临近年底，又有多地宣布高速公路停止收费。 近日，有市民在四川群众呼声平台发帖询问：成都双流机场高速何时停止收费？ 成都高速公路股份有限公司回复："根据相关政策，成都机场高速公路收费截止日期至2025年12月26日，相关信息已在收费站公示牌进行公示。" 这意味着，又一条高速公路即将免费通行。 差不多同一时间，《湖北省交通运输厅关于S1岱黄高速公路收费期满停止收费的通告》显示：自2025年12月14日0时起，S1岱黄高速公路停止收费。 值得注意的是，今年以来，四川、湖南、湖北等地已有多条高速公路宣布免费。 这是否意味着，高速免费时代正在加速到来？ 01 高速公路取消收费，或将成为2025年的关键词之一。 6月，S18武汉天河机场高速公路，宣布停止收费。9月，成绵高速公路，成都城北出口高速公路，停止收费。11月，湖南省长永高速免费通行，成为该省 首条停止收费的高速公路；12月，湖北、四川再度新增免费路段。 这样的收费"取消潮"，放在中国高速公路30多年的发展历程中，可以说是绝无仅有的。 要知道，尽管公众对免费通行的呼声已久，但在今年之前，真正取消收费的高速公路仍属凤毛麟角。 | 高速名称 | 通车时间 | 停止收费 ...

文｜王毓婵 编辑｜乔芊 12月18日，阅文集团发布了一组与出海有关的有趣数据，其中两条最令人意外：海外站全球月活用户增速前十的国家中，有九个是拉美国家；海外站的签约 作者中，有一半是00后。 新人和新市场正在给老行业带来新动能。 中国音像与数字出版协会发布的，以行业调查和阅文集团材料为主要分析蓝本的《2025中国网络文学出海趋势报告》显示，网文这一相对"古早"的行业仍在 增长——2024年中国网文市场营收规模达495.5亿元，同比增长29.37%，连续三年增速加快；同期，海外市场营收规模为48.15亿元，同比增长10.68%。 外国人爱看中国网文不是新鲜事，新鲜的是阅文正在让更多外国人加入作家的行列。截至2025年10月31日，阅文海外业务——WebNovel（起点国际）已经 培育了全球近53万名作家、超82万部原创作品，作品总量同比增长20%，其中阅读量突破千万级的爆款有538部。 外国的网文创作者也在"年轻化"——在WebNovel的签约作者中，00后占比达50%，05后作者规模同比增长55.9%。 中国的网文市场早已进入了极大饱和时期。截至2024年底，中国网文作品累计规模已达约4210万部——就算让全 ...

行业格局与核心矛盾 - 短剧行业主要平台日趋强势，规则由其主导，从业者渴望新平台激活竞争，带来更多选择 [1] - 2023年被称为“短剧元年”，市场规模从100亿猛增至400亿 [2] - 2025年第三季度，在红果平台活跃的发行方（包括制作公司）已超过650家，红果短剧月活用户达2.45亿，形成“一家独大”的局面 [10][12] 腾讯的短剧战略与布局 - 腾讯早期对短剧态度是“有所为，有所不为”，因价值观原因不屑于做低成本、内容下沉的小程序剧 [5] - 腾讯坚持精品化路线，2023年腾讯视频上新短剧218部，累计播放46亿次，分账票房同比增长56% [6] - 2024年员工大会上，马化腾首次公开定调腾讯只做“精品短剧”，2025年起腾讯视频将把剧集预算的10%-20%专项用于横屏短剧开发 [8] - 腾讯主要通过三个业务线布局短剧：微信小程序平台“火星短剧社”、腾讯视频的“十分剧场”、以及阅文短剧 [15] - 2025年，腾讯加速布局，上线“竖屏短剧剧本合作开放平台”，发布“火星计划PLUS”，单部竖屏剧激励最高22万元，横屏剧激励最高500万元 [8][14] 红果短剧的崛起与优势 - 抖音于2023年5月推出独立App红果短剧，采用“全场免费”和“看剧赚钱”模式，迅速抢占市场 [9][10] - 红果短剧背靠番茄小说的庞大故事库和抖音的国民级流量与精准算法，构建了从内容到分发的强大闭环 [11][22][23] - 红果通过“红果短剧创作服务平台”建立了线上化全流程，数据透明，迅速凝聚了行业优质产能 [24][25] - 2025年，红果升级分账政策激励创作，4月将编剧分成提至20%，8月剧本最高保底达20万元，最高分成提至40%，平台剧本分账总额从4月的4000万元跃升至10月的超7300万元 [28] 腾讯面临的挑战与效率问题 - 腾讯在短剧领域起步较晚，布局动作被业内视为追赶红果“玩剩下的”，只能称得上是“虽迟但到” [12][15] - 腾讯内部决策链条长、效率低，一部剧从接触到立项可能需要三四个月，与短剧行业快速迭代的节奏格格不入 [20] - 腾讯系平台（如阅文）自有IP改编的短剧收视率寥寥，但同一IP上线红果平台则能卖爆，导致阅文与红果关系更紧密 [19] - 腾讯的剧本投稿平台后台审稿流程不畅，稿件石沉大海是常态，且平台流量有限，分账可能不如预期 [17][18] 潜在机会与差异化竞争 - 短剧行业内部认为，具有持久生命力的是不依赖强付费钩子的“免费向”故事，腾讯在精品故事流内容方面有积累 [32][34] - 腾讯拥有阅文集团的IP库，其作品世界观宏大、故事线丰富，对希望创作经得起时间考验内容的编剧有吸引力 [35] - 腾讯正试图通过微信公众号灰度测试“小说”功能，快速构建自有IP库，打通从微信流量到短剧内容的闭环 [38] - 红果平台政策收紧，承制方需先期投入全部成本，利润空间被挤压，编剧投稿门槛提高，这可能会给其他平台带来机会 [29][30][31]

他用"召唤幽灵"（Summoning Ghosts）而非"进化动物"(Evolving/growing Animals)来比喻当前AI的成长模式，解释了为何当前的大语言模 型会展现出"锯齿状"的性能特征——在尖端领域表现如天才，却在基础常识上可能如孩童般脆弱。 此外，卡帕西也对"氛围编程（Vibe Coding）"的兴起、本地化智能体的实用化趋势，以及大语言模型图形界面（LLM GUI）的演进进行 了详实的论述。他强调，虽然行业进步迅猛，但人类目前对这一新计算范式潜力的挖掘尚不足10%，未来的发展空间依旧极其广阔。 卡帕西揭示了一个冷酷却又充满希望的现实：我们正处于从"模拟人类智能"向"纯粹机器智能"跨越的临界点。随着RLVR等技术的普 及，2026年的AI竞争将不再局限于算力的军备竞赛，而是转向对"如何让AI高效思考"这一核心逻辑范式的深度挖掘。 以下为卡帕西年度回顾全文： 北京时间12月21日，OpenAI创始人之一、AI大神安德烈·卡帕西（Andrej Karpathy）发布了名为《2025年大语言模型年度回顾》（2025 LLM Year in Review）的年度深度观察报告。 在这份综述中，卡帕西 ...

行业整体销售表现 - 11月中国重型货车销量达11.3万辆，同比增长65.4%，实现连续八个月增长 [1] - 11月国内新能源重卡市场销售2.8万辆，同比增长178%，环比10月增长39% [1][7] - 2025年前三季度新能源重卡销量同比增长184%，市场渗透率升至24.21% [1][7] - 主要厂商销量大幅增长：中国重汽11月销售2.5万辆，同比增长23%；一汽解放重卡销量同比大增近八成；东风公司重卡销量同比大增近七成；徐工、北汽福田重卡销量同比上涨约1.5倍 [2] 市场驱动因素 - 政策补贴是核心驱动力：老旧营运货车报废更新政策对提前报废国三、国四排放标准重型货车最高补贴4.5万元，更新为新能源重型货车最高补贴9.5万元，叠加后每辆车最高可获得14万元补贴 [15] - 新能源重卡营运成本优势显著：其能源成本仅为传统重卡的20%至30%，在400公里以内的中短途货运市场优势尤为突出 [16][17] - 市场需求强劲：订单供不应求，部分生产车间已从一班制改为两班制以满足需求，客户多为组织型客户，批量采购规模在20辆至50辆 [1][15] - 宏观经济与基建投资回暖：今年上半年挖掘机和装载机销量均增长超过10%，三季度多类工程机械设备工作时长同比环比均增长，11月全国工程机械平均开工率与工作量环比增长 [26][27] 新能源重卡市场格局与趋势 - 新能源重卡成为本轮市场增长的新引擎，与2020年以传统能源为主的热潮形成显著差异 [6] - 重型牵引车是电动化门槛较高的细分市场，但其新能源渗透率已达到30% [6] - 行业预计到2030年，电动化路线将成为国内中重卡市场的主流路线 [6] - 电动重卡增长率已超过新能源汽车的平均增长率，出口市场呈现强劲增长态势 [30][31] 主要厂商动态与产品布局 - 中国重汽：产能紧张，旗下齿轮公司变速箱总成装机量同比增长66%，单班产量超610台 [1] - 一汽解放：截至10月底新能源中重卡销量2.04万辆，预计全年达3.4万辆，同比翻近4倍；计划年底推出覆盖多场景、多技术构型的新能源3.0产品 [6][7] - 东风公司：打造覆盖牵引、载货等四大品系，纯电、混动等多种能源路线的全系产品 [21] - 徐工机械：徐工汽车已实现牵引、自卸、搅拌三大品类共10款兆瓦超充产品的全覆盖 [22] - 北汽福田：坚持燃油/气、纯电、混动等多技术路线并行，实现全场景覆盖 [23] - 中集车辆：为新能源重卡底盘提供专业的上装设计、制造以及售后服务 [20] 当前面临的挑战 - 用户主要顾虑包括续航不足（尤其在长途和极端工况下）、充电慢且不便、冬季电池续航衰减以及故障率高 [25] - 需要进一步完善补能基础设施，推动车、桩、网深度融合以支持行业发展 [25]

很多公司领导，喜欢跟下属谈执行力。 上面拍一个任务下来，他不问背景、不问目标、不问资源，只管照做。 表面上看，这是"听话""配合度高"；实际上是不判断、不思考、不负责，把自己变成了一个执行工具。 真正有执行力的人，是在理解目标的前提下执行，敢于为结果负责的。 如果只是把"听话"当成执行力，短期内也许显得安全，但长期来看，他既完成不好上面的任务，也会把 自己的成长空间越走越窄。 2.把执行力当成表忠心的手段 下面人也就投其所好，把执行力理解成要听话，上面随口说的一句话，下面就郑重其事地表演执行。 但真正的执行力，从来不是"上面说什么我做什么"。 今天，我们就来聊聊这个话题。 01 关于执行力的四个认知误区 很多人，对执行力是存在误解的。 1.认为执行力就是绝对听话 这是最常见、也最危险的一种误解。 还有一些人，他执行不是为了把事情做成、做好，而是当成了表忠心的手段。 说白了，他的心思不在事上，而是在人上面。 领导交代一件事，他的第一反应是"我该怎么做，才能让领导看出我很拥护他、我很卖力？" 于是，他的执行一开始就变味了。 咋一看去，他很卖力，实际上是用"忙"来证明态度，表达拥护。 一旦领导不在场，他的执行力立刻 ...

一场外卖大战卷的不止三家大厂，还有被裹挟其间的餐饮品牌们。被迫成为「流量耗材」的茶饮品牌感受最深，在存量博弈中加速分化。 补贴如一剂猛药，在最疯狂的几个月里，茶饮店爆单，年轻人的冰箱里放满过期奶茶。但单量繁荣背后却是行业单杯毛利压缩，整体净利润率从2023年的 12%降至8%，中小品牌闭店率高达25%，商家们陷入"保订单还是保利润"的两难抉择。 这场博弈中仍有少数品牌选择主动克制。比如霸王茶姬创始人张俊杰很早就提出，价格战可能会短期吸引消费行为，但长期来看不符合品质生活、高质量发 展的路径，更直接的落脚点是，他认为「低价补贴会严重稀释品牌价值认知」。 尽管寄希望于减少参战来缓解分流冲击，霸王茶姬从二季度开始，已经感受到了压力。三季度在茶饮旺季，其表现可算得上惨烈：Q3净收入32.08亿元，同 比下滑了9.4%，没能延续高增长的神话；净利润3.94亿元，同比锐减38.53%，面临"一杯伯牙绝弦撑不起7000家店"的质疑。与此同时，公司股价与4月上市 发行价相比已经腰斩，市值缩水超过60%，蒸发200亿。 霸王茶姬创立于2017年，仅用8年就完成了美国纳斯达克登陆，当蜜雪冰城以低价和规模验证中国供应链的极致效能时 ...

以下为纪源资本管理合伙人李浩军与聚复科技创始人罗小帆的对话： 李浩军：聚复科技这个名字，大家或许不一定熟悉。但如果你对3D打印了解，一定听说过Polymaker这个名字。聚复科技，也就是Polymaker，是一家专注 于3D打印材料领域的公司。 这些年，随着3D打印的消费级市场被不断开拓，这个行业再次热闹了起来。而作为深耕3D打印十余年的国内先驱，对于早年创业时踏足这个领域，罗总 是否有想要分享的感受？好像"聚复"这个名字本身就有背后的故事？ 2025年即将收官，我们也在近期成功举办了纪源资本2025年人民币基金年会。今年我们汇聚了多位投资人、知名企业创始人与重要合作伙伴，围绕AI、 智能制造、数字医疗、具身智能等前沿领域展开深度对话与分享。 罗小帆：好的，谢谢浩军总。说到公司的名字，其实就是因为我们四个创始人正好都是复旦大学毕业的师兄弟，于是也就起了这样一个比较有"理工男风 格"的名字。当时也想了很多其它名字，最后审批下来，只有"聚复"是通过了的，也就成为了我们唯一的选择，并沿用至今。 关于创业的缘起，其实我在美国读博士期间就对3D打印产生了兴趣。2010年到2015年间，我近距离感受了美国3D打印创业的第 ...

再过10来天，就要到2026年了，如果问我，有没有什么话是特别想对你说的，那就是：在新的一年，你 一定要活好每一天，要管理好自己。 01 管理自己，是最难的功课。那么，该如何管理自己？ 我认为你至少要管理好这4个方面：内心、手脚、头脑和身体。 钝感力是快速忘却不快的能力。是接受失败，继续挑战的能力。是坦然面对流言的能力。是对嫉妒与嘲 讽心怀感激的能力。 怎么解释呢？ 管理内心：提高钝感力 什么是管好内心呢？就是你要有钝感力。 日本作家渡边淳一提过一个"钝感力"的概念，他是这么说的： 比如你在工作中，遇到了有毒的人。你真心实意帮助了他。但他却在背后说你的坏话，泼你的脏水，这 时候，你不要太在意。 你怎么对待他，是属于你的课题。他怎么对你，那是属于他的课题，你不要用别人的课题惩罚自己，你 远远地离开他就好了。 当你做一件事失败了，也不要一直陷入到失败的情绪当中，因为这样不起任何作用，而且一次失败也没 有什么大不了的。 很多人都有拖延的习惯，尤其是一些很重要的事，总想着"再等一会儿""明天再做"，好像手被绑住了一 样，脚被焊上了。 我有时候在想，为什么很多人喜欢拖延？主要是这2个原因。 第一个，是惰性使然。人性中有 ...

行业虚拟拍摄热潮兴起 - 爱奇艺虚拟摄影旗舰棚开放 虚拟制作项目使用量同比暴涨125% [1] - 腾讯视频、优酷、芒果TV等主流平台均加大投入 建设或升级虚拟影棚 [1] - 虚拟拍摄相比传统实景搭建 最高可节省40%以上的场景成本 [1] - 技术已能还原古风、科幻等超现实场景 并深度介入头部院线电影制作 [1] 新制作流程与传统模式的冲突 - 虚拟拍摄将后期工作（场景搭建、建模、合成、渲染）大幅提前至筹备期 形成“先建后拍”的新流程 [2] - 传统“前期筹备—实景拍摄—后期制作”的直线流程被颠覆 [2] - 传统制片团队难以理解新流程逻辑 导致流程混乱与拍摄中断风险 [4] - 项目从立项起 技术团队就需与创作团队深度绑定协作 [2] 专业人才短缺成为核心瓶颈 - 行业最大壁垒已从技术资金转为专业人才的严重短缺 [1] - 缺乏懂虚拟拍摄全流程的统筹人才 以及落地的执行技术团队 [4] - 关键岗位如制片人、执行制片难以从传统团队快速培养 [4] - 虚拟拍摄需要一整套适配新流程的复合型人才体系 [7] 平台公司具备显著优势 - 拥有动画、游戏业务基因的大平台 天然具备适配虚拟拍摄的“技术基因”和人才基础 [5] - 平台手握成熟的建模、实时渲染、动捕团队 并积累海量现成数字资产 [5] - 平台已跑通“创作团队与技术团队同频协作”的流程模式 [5] - 动画、游戏领域的能力可迁移复用 如虚拟场景复用游戏资产 [5] - 目前成功案例多为头部平台或公司项目 如爱奇艺的《唐朝诡事录之长安》、正午阳光的《开端》 [7] 对制片人角色与能力提出新要求 - 虚拟拍摄需要“懂CG的制片” 核心是架起技术与创作的桥梁 [8] - 制片人需具备“技术控场”能力 能排查如卡顿阈值、道具调用等基础技术问题 [7] - 筹备阶段需“懂创作、通技术” 将导演抽象想法转化为可落地的技术清单并控制精度与成本 [8] - 实拍阶段需兼具“技术沟通+现场调度”能力 担任导演的“技术翻译官” [8] - 后期阶段需把控合成质量 平衡效果与成本 [8] 导演面临创作思维重构挑战 - 传统导演在虚拟拍摄中面临水土不服 传统创作逻辑几乎失效 [10] - 虚拟拍摄削弱了导演对场景、光影的即时掌控感 [11] - 导演需解决“无实物表演调度”问题 构建虚拟空间逻辑并精准指导演员 [11] - 虚拟拍摄提供的“创作自由”可能引发决策困境与成本失衡风险 [11] - 行业目前缺乏懂虚拟拍摄技术的导演 能熟练驾驭者多为技术爱好者或与头部平台有合作经验者 [13] 行业认知与成本核算尚不成熟 - 行业对虚拟拍摄成本预期不清晰 如棚租赁、数字资产制作等新成本项缺乏成熟核算标准 [4] - 中小片方因怕投入过高且收不回成本 宁愿继续使用传统拍摄模式 [4] - 虚拟拍摄的普及核心在于“人” 而非仅仅购买设备和建棚 [13] - 人才体系搭建无法一蹴而就 需头部平台沉淀经验并通过更多项目实践培养 [13]