很多公司领导，喜欢跟下属谈执行力。 上面拍一个任务下来，他不问背景、不问目标、不问资源，只管照做。 表面上看，这是"听话""配合度高"；实际上是不判断、不思考、不负责，把自己变成了一个执行工具。 真正有执行力的人，是在理解目标的前提下执行，敢于为结果负责的。 如果只是把"听话"当成执行力，短期内也许显得安全，但长期来看，他既完成不好上面的任务，也会把 自己的成长空间越走越窄。 2.把执行力当成表忠心的手段 下面人也就投其所好，把执行力理解成要听话，上面随口说的一句话，下面就郑重其事地表演执行。 但真正的执行力，从来不是"上面说什么我做什么"。 今天，我们就来聊聊这个话题。 01 关于执行力的四个认知误区 很多人，对执行力是存在误解的。 1.认为执行力就是绝对听话 这是最常见、也最危险的一种误解。 还有一些人，他执行不是为了把事情做成、做好，而是当成了表忠心的手段。 说白了，他的心思不在事上，而是在人上面。 领导交代一件事，他的第一反应是"我该怎么做，才能让领导看出我很拥护他、我很卖力？" 于是，他的执行一开始就变味了。 咋一看去，他很卖力，实际上是用"忙"来证明态度，表达拥护。 一旦领导不在场，他的执行力立刻 ...