行业趋势：AI浏览器元年开启与竞争格局 - 2025年被行业视为AI浏览器的元年，全球科技公司正围绕“下一代入口”展开正面竞争，试图重新定义这一老牌产品形态[1] - 海外市场，OpenAI推出了深度融合AI与浏览的ChatGPT Atlas，Perplexity AI的Comet、The Browser Company的Dia等产品适配“agentic浏览器”模型，传统巨头如Google Chrome正深度集成Gemini，Microsoft Edge、Opera也在加速AI功能落地[1] - 国内市场，竞争加速演进：阿里的夸克升级为通义千问在C端的主要承载，构建搜索+工具箱+AI助手结合的统一入口；字节跳动让豆包等产品逐步浏览器化以争夺年轻用户；百度则相对克制地强化AI搜索与服务能力[1] - 行业共识认为，“智能体/Agentic浏览器”是AI浏览器的终极形态，要求产品具备大模型、多模态理解、页面解析与自动化执行等底层能力，并同步解决稳定性、安全性、服务闭环与用户习惯迁移问题，技术门槛与生态门槛极高[9] - 目前多数所谓“AI浏览器”产品仅在传统浏览器基础上嵌入聊天机器人或添加轻量AI功能，离真正的智能化仍有距离[2] - 真正具备成为AI时代入口潜力的产品需满足五个条件：稳定的入口心智、高频且稳固的用户习惯、原生的AI助手能力、可调用的服务生态、能够自我强化的使用闭环，其核心是从查看信息走向完成任务的范式跃迁[2] 公司案例：QQ浏览器的战略转型与市场验证 - QQ浏览器在腾讯AI能力与生态协同下，完成了从网页工具向智能体行动枢纽的重塑，成为少数在AI浏览与智能体执行两个关键维度均获得数据验证的产品之一[2][3] - 2024年11月，数据机构XSignal发布的《AI In App月活跃用户规模》与《Agent In App月活跃用户规模》榜单中，QQ浏览器同时进入核心阵列[2][3] - 2024年12月，QQ浏览器进一步入选《中国AI助手 & AI搜索》及《中国AI搜索Top10》等榜单，其在AI Agent与AI搜索两条主赛道上的进展得到印证[5] - 公司产品演进路线清晰：将AI能力深度嵌入浏览行为本身，通过AI搜索直达结果、AI浏览实时理解与总结内容、AI小窗与智能推荐提供即时执行、QBot Agent中心进行系统化调度，核心是让智能能力在用户最自然的动作中发生[10] - 在PC端，通过“AI+小窗”以伴随式浮动形式提供智能场景识别、实时字幕、视频总结、内容提炼、“较真AI”查证及下载管理等能力，将“浏览—整理—管理”链路压缩到一处执行[13] - 在移动端，从学习与备考等高强度信息筛选场景切入，通过“高考通”、“公考通”智能体体系整合题目解析、资料总结、志愿选择等任务，并辅以拍照解题与学习阵地等能力，抓住明确且刚需的增长场景[13] 产品哲学与能力构建 - QQ浏览器升级背后的产品哲学是“更好用、更高效、不打扰”，其核心思路是将QQ浏览器作为入口与界面负责“发现”，而QBot作为智能体与行动力负责“完成”[12][13] - 搜索能力发生深层迭代：AI Overview能对结果自动总结并直接给出可用信息；与腾讯体系联动后，医疗、金融等专业内容可即取即用；通过CodeBuddy可直接通过搜索结果调起各种可执行的小工具[16] - 依托场景理解能力和小窗伴随式交互，公司解决了智能体生态中最大的难题：触达与分发效率，使浏览器成为人与智能体互动的主舞台，用户在一个入口内即可闭环完成过去需跨多个App的任务链路[16] - 公司产品能力的关键在于对用户高频核心需求的极强洞察和对体验门槛的极致压缩，例如“实时字幕”能力能在用户观看任意在线视频时自动转写语音并完成跨语言翻译，以毫秒级识别、无需离开页面的方式提供完整字幕体验[19][20] - 在AI浏览器时代，技术必须以最小打扰嵌入既有行为链路，公司产品哲学强调让AI能力以实时字幕、智能摘要、场景触发等隐形方式，在适当的时机自然出现，而非强迫用户重新学习交互方式[19][20] 竞争优势：技术、生态与产品积累 - QQ浏览器能够领先实现AI跃迁，源于腾讯多年积累的AI技术、产品与生态优势[17] - 腾讯自2016年成立AI Lab，早期专注于语音、图像与自然语言处理等核心技术，为大模型时代打下基础；随后系统化构建了以通用大模型“混元”为核心，以行业知识模型、多模态模型与智能体框架为延展的完整能力谱系[18] - 自研混元模型能力正向终端全面下沉，使其能够理解网页结构、识别页面元素、解析多模态内容，并具备面向真实场景的推理与执行能力，从而将AI能力嵌入用户浏览过程[18] - 腾讯生态的战略价值在于其统一调度能力：QQ浏览器内可调用腾讯医典提供可信医学内容、联通自选股呈现股市行情、通过较真AI查证信息、通过代码生成小工具解决生活问题，使智能体能完成各种现实任务[19] - 公司长期在高频互联网产品中积累了对用户行为的深刻理解，其底层方法一直是尽可能降低学习成本，让新能力自然融入既有习惯[19] 未来展望：入口之争与行业结构演变 - AI浏览器的出现并未使入口之争尘埃落定，未来人机交互可能呈现多形态共存，包括桌面级智能体、超级App以及智能眼镜、智能耳机等硬件终端，都在争夺成为人与AI之间的首要触点[21] - 对于浏览器而言，从“信息入口”升级为“智能体入口”是其诞生二十余年来最重要的一次迭代，将重塑下一代竞争方向[21] - 未来竞争将从大模型能力比拼转向AI任务完成能力，上下文理解、多模态感知、智能体执行能力将决定浏览器能否真正跨越用户与任务之间的最后一步[21] - 单一场景成功不再构成优势，入口必须具有广度与弹性，能够覆盖学习、办公、资讯、生活服务等多样需求，并将垂直能力整合成统一体验，生态深度与能力边界宽度将构成持久的护城河[21] - 长期来看，AI行业可能走向一种两层结构：上层是少数几个超级入口（如浏览器、操作系统级智能体），下层是海量垂类智能体与AI应用，由上层完成分发与调度，占据入口即拥有链接智能体与用户的主权[21][22]

新能源汽车市场格局 - 当前新能源汽车市场呈现显著的“哑铃型”分化格局，高端市场与入门市场两极分化，中间价格带承压 [1] - 高端市场凭借生态互联与顶尖智能驾驶技术构建护城河，通过差异化体验实现突破 [1] - 入门市场则掀起“技术普惠”浪潮，以极致性价比重塑价值认知 [1] 品牌热度排名 - 在2025年7-8月的监测周期内，比亚迪以1.87的综合热度位列榜首 [2] - 小米汽车以1.80的综合热度排名第二 [2] - 丰田以1.61的综合热度排名第三 [2] - 零跑汽车、吉利汽车、岚图作为新上榜品牌，热度分别为1.42、1.25和1.14 [2] 纯电赛道竞争态势 - 纯电赛道“高端与入门两极分化”格局进一步固化，中间价格带（15-20万元）车型增长乏力 [3][4] - 高端市场（25-45万元）头部品牌聚焦差异化打法：小米汽车通过SU7车型，主打自研Xiaomi Pilot高阶智驾与澎湃OS“人车家全场景互联”，7月交付量首破3万台 [3] - 岚图采用“技术合作+场景体验”路径，借力华为乾崑ADS 4.0与自研魔毯底盘，聚焦家庭长途出行需求 [3] - 入门市场掀起“智能平权”浪潮：零跑让B01车型以8.98万元实现激光雷达标配；吉利以Flyme Auto生态与长续航巩固星愿在7万级市场的地位 [3] 智能驾驶发展趋势 - 智能驾驶竞争从硬件堆砌转向“AI大模型+责任兜底”的双轮驱动，用户信任成为决胜关键 [1][5] - 技术层面，特斯拉Grok4上车、比亚迪“天神之眼”依托超百万辆数据闭环迭代、华为乾崑ADS成为高端车型标配，标志着智驾系统迈向高阶智能 [5] - 在智能泊车场景，比亚迪通过厘米级建图与全冗余设计实现媲美L4的智能泊车，并首创“泊车事故厂家全赔”承诺 [5] - 广汽丰田铂智3X跟进承诺，为车主提供终身“自燃险”和“泊车险” [5] - 未来，同时具备顶尖AI大模型技术实力与清晰责任担当机制的品牌将构建可持续的竞争壁垒 [5]

北京轨道交通新线建设进展 - 北京计划今年实现地铁17号线中段（工人体育场—十里河）及6号线南延具备初期运营条件，同时13号线扩能提升工程中的18号线也力争年内具备初期运营条件[1] - 三条线路建设工作已完成，具备初期运营条件，待交通部门公布开通时间，届时北京轨道交通运营里程将突破900公里，达到909公里[1] - 计划年底开通的17号线中段、18号线、6号线南延线路总长约30.1公里，已完成各项运营任务[1] 地铁18号线具体信息 - 18号线回龙观西大街站是北京地铁首座大跨全无柱车站，站厅跨度达18米，营造开阔通透的换乘空间[3] - 乘坐18号线从东端天通苑东站到最西端马连洼站全程仅需30多分钟[4] - 18号线共有11座车站，此次全部具备开通条件，可在马连洼站换乘16号线、回龙观东大街站换乘8号线、天通苑站换乘5号线、天通苑东站换乘17号线[6] 地铁17号线具体信息 - 17号线东大桥站是与地铁6号线、未来平谷线和28号线的四线换乘枢纽，通过一体化设计高效整合地下空间[7] - 17号线永安里站是与1号线的换乘站，装修为新中式风格，侧面墙壁设有大型壁画，从站厅层换乘1号线步行约130米[9][10][12] - 17号线年内开通的是十里河站到工人体育场站的中段，长约7.2公里，设东大桥、永安里、广渠门外、潘家园西4个站点[14] - 中段开通后17号线将南北贯通运营，沿线未来科学城、望京、CBD、亦庄等重点功能区可一趟列车通达，从嘉会湖站到未来科学城北站仅需66分钟[14] 地铁6号线南延信息 - 6号线南延是从最东端的潞城站向东南再延伸一站至潞阳站[14]

行业概览与市场表现 - 全国已有超过4.6万家江西小炒门店，行业规模庞大 [2] - 2024年江西菜订单量同比增速高达42%，超越贵州菜、徽菜、本帮菜位列全国第一 [11] - “江西菜”话题在抖音平台播放次数超25亿，在小红书平台话题讨论量超320万，声量大幅提升 [11] 品类定义与发展趋势 - 《“江西小炒”术语和定义》地方标准发布，推动赣菜代表品类迈向标准化、品牌化发展 [1] - 江西小炒普遍具有食材新鲜、现炒现做、锅气十足、香辣可口的标签 [1] - 行业正经历从“味道”到“体验”的全面升级，从标准化扩张的江西小炒发展到文化赋能的“漂亮饭” [11] - 借鉴“地方菜系+漂亮饭”打法，聚焦追求氛围感的年轻人，通过店名、空间、菜品放大江西本土元素并提升品牌调性 [11] 主要品牌动态与扩张策略 - **小江溪江西小炒**：2024年6月首店亮相宁波万象城，2024年底完成全国50家门店布局 [2]；截至2025年，已在26省82座城市开出160家以上门店，其中商场店占比超60%，多进驻万象城、大悦城、万达广场等主流商圈 [2]；主打家常味江西小炒，拒绝预制菜、坚持现炒，强调“上菜快，下饭香” [4]；借势升级推出“山野江西菜”新店型，定位从刚需转向社交 [10] - **欧记大排档**：起源于江西景德镇，将文化符号融入街边小炒，以夜宵场景为核心卖点 [4]；去年开始走出景德镇，在北京、上海、广州、深圳等城市开设10余家门店 [4]；通过化身都市“深夜食堂”延续正宗赣味和市井氛围，增添精致感，新店开业即爆满，成为“全国江西菜排队王” [4] - **赣乡野**：成立于2024年，始于南昌，以传统赣菜技法为基础专注还原江西本土风味 [4]；目前全国门店突破80家，覆盖一线、新一线城市，通过将乡野环境移植到门店营造独特用餐氛围 [4] - **田耕记与蓝边碗**：门店规模均在30家以上，前者主要聚焦长三角布局，后者以江西为核心向周边省份辐射 [4] - **胡恰·景德江西菜**：将“江西菜”聚焦为“景德江西菜”，借势景德镇文化高度与认知能量 [7]；创立不到一年已在21座城市开出23家门店，优先选址万象城、万象天地、龙湖天街等地标综合体和高端商场 [8]；菜单对传统江西菜进行大胆创新，门店装修融入景德镇陶罐、蝴蝶和竹编等元素，明厨明档设计成“瓷窑” [7] - **杨有喜·山野江西菜**：首创将山野风环境与江西菜深度融合，塑造恬静松弛的餐厅风格 [10]；从首店落地上海至今，已在江浙沪地区开设10家门店，本周还有4家新店即将启幕 [10]；菜品严格保留传统精髓，同时深挖江西山野天然食材融入研发 [10] - **啄春泥**：由深耕江西餐饮市场30余年的春天来了餐饮集团于今年推出，延续黑珍珠精致赣菜出品 [10]；首店选址南京，已落地南京万象天地、景枫中心，合肥万象城、石家庄万象城、西安赛格、杭州滨江天街，另有郑州、深圳、兰州、苏州多家门店正在筹备中 [10] 消费者需求与品类挑战 - 行业火热源于消费者对重口味饭菜解压的需求以及对高性价比现炒菜品的拥护 [12] - 品类面临心智较弱的问题，未能如川菜、湘菜一样形成广泛认知度和消费黏性 [12] - 连锁化扩张与“锅气”保留是品牌化面临的首要挑战 [12] - 存在有品类无品牌的困境，多数品牌仍聚焦区域市场深耕，缺乏全国影响力和号召力 [12]

以谷歌 Gemini3 为首的大模型，正以惊人的速度逼近 AGI。 由此，引发了一种普遍的焦虑，在家长群体中不断蔓延： 如果 AI 能通过所有考试，那么我的孩子每天刷题刷到 11 点，未来真的有竞争力吗？ 当大模型能够瞬间生成论文、解出奥数题、写出高考卷考满分卷时。 但另一个问题也很现实：如果让孩子完全脱离学校，选择在家自学，绝大多数孩子恐怕坚持不了两周。 没有约束，没有同伴，你给孩子配一台电脑，装上最强 AI，三天后打开一看： 豆包开着没用，每天游戏打了四个小时。 在以上两种极端之间，有没有第三条可能？ 国外的一所 K12 学校，Alpha School，正在尝试给出一种答案。 它让我们有机会看清一件事： 人类仅靠死记硬背和重复训练所构建的「竞争力」，似乎在不断贬值。 未来，孩子是否只需要一台电脑和一个大模型，就能完成学习，而不再需要学校？ 这个问题听起来激进，但不是完全没有可能。过去两年，AI 辅助学习工具，已经从拍照搜题，发展到一步步讲解思路，再进化到用豆包之类的语音一对 一答疑。 当 AI 接管了知识和传授，学校和家长还能提供什么？ 一些家长已经发现，孩子用 AI 学某个知识点，半小时就懂了；同样的内 ...

自11月下旬开始的"旅游降温"，似乎并不能打疼日本。 12月17日，日本观光厅发布最新旅游数据。11月，中国大陆赴日本游客人次56.2万人次，同比增长了3%。1-11月中国大陆累计赴日游客848万人次，同比 增长了37.5%。 不是说中国游客都不去日本了，航班、旅行团、赴日游轮纷纷取消？为什么赴日游客数量还在增长？ 日本接待外国游客情况 客观来说，这个3%增长主要是11月上半月拉上去的。11月7日高市早苗发布涉台错误言论，中国进行了多次外交努力，高市早苗并未收回言论，11月14日 中国外交部、文旅部发布了赴日旅游的提醒。中国赴日旅游开始降温。14日之前的赴日旅游未受影响，因而11月数据综合了上半月的增长和下半月的降 温，整月增长3%。 预计等12月的数据出炉，中国大陆赴日游客数量将进入下降轨道。 从消费力水平上，日本5.4亿国内游也并不比国际游客差，日本的东京迪士尼、大阪环球影城等85%的客流都是本土游客。日本的温泉民宿、滑雪度假村 等也是以服务本土客流为主。日本特色的风俗街、高端料理店等高消费项目，如果游客不会日语、不懂提前预约，商家根本不接待。国际游客对日本旅游 经济的贡献度，远没有想象中的大。 | 国家 ...

文章核心观点 - 字节跳动与vivo、联想、传音等硬件厂商推进AI手机合作，其核心战略目标并非单纯获取流量入口，而是为AI Agent（如豆包手机助手）寻求一个合规、稳定、可持续的系统级身份，以解决其在Android权限体系下面临的权限与风控挑战[1][5] - 公司选择了一条“先投量再冲高”的务实路线，计划从中端机型（2000元以上）开始合作，目标覆盖1.5至2亿用户规模，通过大规模用户使用来迭代优化AI能力，再与其他互联网厂商竞争[6][8] - 字节跳动不亲自造手机，其战略意图是效仿华为在汽车领域的“鸿蒙智行”模式，旨在成为手机AI生态中跨品牌、跨系统的“通用能力层”定义者，掌控AI Agent的默认入口地位[9][10][12] - 此次合作标志着AI手机竞争进入深水区，竞争焦点将从模型和算法展示，转向解决权限、风控、责任边界等现实问题，以及构建可持续的AI生态能力[13][14] 合作背景与动机 - 合作消息得到vivo员工证实，双方已确认合作并讨论细节，字节跳动官方回应态度谨慎[1] - 合作时间点发生在豆包手机助手因调用系统权限（如无障碍、屏幕捕捉）触发金融类App风控警报并遭遇权限争议之后[2][4] - AI Agent以第三方应用身份存在时，其完成跨App操作所需的系统级调用在移动互联网风控体系中易被判定为高风险异常操作，处于权限灰色地带[4][5] 战略路径与市场选择 - 合作路径选择从中端机型切入，因该价位段用户基数巨大，且对预装AI功能、系统级助手的接受度和尝试意愿更高，为AI Agent规模化提供了现实土壤[6][8] - 中端机型合作目标达到1.5至2亿用户规模后，再与其他互联网厂商竞争[6] - 系统级合作一旦跑通，后续扩展的边际成本会迅速下降，昂贵的是一次性解决工程、风控、权限协调等系统级可用性成本[8] 生态定位与竞争格局 - 公司不亲自造手机，其目标并非硬件利润，而是掌控AI Agent在系统层面的“默认入口地位”[9] - 战略定位是成为手机AI生态中的“通用能力层”，不绑定单一品牌或操作系统，通过AI Agent连接多个系统，这与“先走量”的理念相符[12] - 行业竞争进入新阶段，2026年的AI手机之争将是未来生态的“圈地战争”，需同时满足用户对高效工具、手机厂商对系统价值点、互联网公司对能力协作的三大需求[14] - 字节跳动通过与硬件厂商的系统合作，正面应对AI Agent落地中的现实约束，已率先行动[14]

AI 承诺给我们星辰大海，但目前端上桌的，往往是一盘盘发光的二进制泔水。 Slop，是韦氏词典评选的 2025 年度词汇，原意是「喂给猪吃的泔水」。在 2025 年的语境下，它指的是「AI 批量生成的、毫无灵魂的低质内容」。 但凡经常在网上浏览信息，就很难避过一桶又一桶的 AI 泔水。 比如一些商业分析文章，逻辑完美，结构工整，每一个自然段都以「值得注意的是」开头，以「综上所述」结尾，以「这不是……而是……」作为过渡， 像一块刚刚抛光过的特氟龙不粘锅，顺滑、光亮。 看多了，很多人容易不舒服，于是如今「评论区 AI 鉴定师」也成了流行，所谓的「一眼 AI」。 我支持 AI 写作，我之前也承认，我的几乎所有的文章都有 AI 参与，甚至觉得「鉴 AI」只是很多人无聊的优越感而已，意思是我更有慧眼，更能看穿假 象。 现在我变了。倒不是说我不再支持 AI 写作，我依然觉得，当下信息如此繁杂社会又如此变动，以至于过往经验大多不再奏效，而新学的经验又马上过 时，想要做公众传播，AI 是极好的助力。 《Rick and Morty》有个重要角色，Unity。 Unity 是一个蜂巢思维生物(Hive Mind)。它接管了一个 ...

2025年，人形机器人产业在争议中迎来发展深水区。 一边是2025年央视春晚上16个宇树H1人形机器人跳秧歌、转手绢的惊艳表演，以及众擎T800一脚踹翻自己公司CEO；另一边是知名投资人"只会翻跟头，商 业化在哪"的尖锐质疑。 2025年的人形机器人到底是泡沫狂欢还是场景落地？ 破题：两大对立观点的核心矛盾拆解 质疑方：全都是泡沫 反对方的质疑集中在两大维度：一是技术不成熟引发的安全风险，硬件故障、算法漏洞可能导致机器人失控，在工业或家庭场景中造成人身伤害；二是资本 扎堆催生的泡沫隐患，截至2025年底，国内人形机器人相关企业超3000家，但2025年全年预计出货量仅2万台，多数企业依赖融资生存，缺乏可持续商业模 式。 近日，一名知名投资人的评价"只会翻跟头，商业化在哪"引发热议。回看抖音上部分机器人企业热衷于展示后空翻、托马斯全旋等高难度动作，却未明确应 用场景，进一步加剧了"技术炫技而非实用"的争议。 支持方：形态适配性利于场景落地 支持方认为，人形机器人是场景落地的关键，核心优势在于人形机器人从形态上更适配人类的工作场景。人类社会的生活与工作场景，无论从家庭家具到工 厂流水线都是基于人体形态构建，传统机 ...

王兴在Q2财报业绩会上曾明确提到，「除了外卖，小象超市（线上）是使用频率最高的业务」。 先说结论。从进店体验来看，小象超市门店的布局、风格，与物美的胖改店相似度很高，强调服务细节、整洁的陈列和烟火气的体现；在产品的开发上， 小象超市的产品则与盒马、山姆的流行产品重合度更高，并且充分发挥了美团在生鲜、酒类、预制菜上积累的供应链优势。 很明显，小象超市想要与盒马鲜生、物美的胖改店、京东七鲜竞争同一类消费者。这类消费者具备一定消费能力和尝鲜能力、对产品品质和购物体验有要 求。 对于美团而言，小象超市线下店开业，补足了线下布局的一块重要拼图。小象超市线下店，叠加此前的线上前置仓和已经开出多家门店的硬折扣超市快乐 猴，几乎与盒马在业务布局上形成了1V1的贴身肉搏态势。 这种竞争背后，双方都在尝试抓住两个趋势：一个是超市业态向体验感、烟火气升级，给到新玩家入局的机会；另一个则是线下零售的一店+多仓模式得 到验证，有望成为美团、阿里、京东布局即时零售业务的战略支撑点，为其带来稳定的现金流。 01 一种盒马与胖改店的混搭体验 我们在开业第一天的下午两点到达小象超市，此时虽然入口处不再有人排队，但店内依然人流涌动。除了小象超市 ...