行业市场规模与增长 - 中国失眠药物市场规模2021年为122.8亿元 预计2025年达151.2亿元 2030年将达211.9亿元[2][7] - 中国睡眠经济市场规模2024年达5349.3亿元 预计2027年增长至6586.8亿元[7] - 中国成年人失眠发生率高达38.2% 近3亿人存在睡眠障碍[3] 失眠药物代际演进 - 第一代巴比妥类药物因效果不佳和副作用显著已很少使用[3] - 第二代地西泮等药物安全性改善但存在反跳性失眠和药物依赖风险[3] - 第三代唑吡坦等非苯二氮卓类药物降低反跳性失眠概率且不易成瘾[3] - 第四代食欲素抑制剂通过阻止神经肽结合诱导自然睡眠 避免广泛镇静[3] 新药研发与上市动态 - 先声药业达利雷生2024年6月获批 属双重食欲素受体拮抗剂[5] - 京新药业地达西尼胶囊2023年12月获批 打破16年无新药局面[4][5] - 扬子江药业法赞雷生已完成Ⅲ期关键临床研究但尚未获批[7] - 第四代药物商业化处于萌芽阶段 但被业内寄予厚望[5] 企业竞争策略 - 先声药业启动"全重求索计划" 三年投入3000万元支持外部联合研究[2][6] - 开放课题涵盖特殊人群有效性研究及真实世界长期应用等四大方向[6] - 达利雷生已进入2025年国家医保目录和商保创新药目录初审名单[5] - 京新药业为地达西尼胶囊制定医保谈判、医院推广和学术推广三大任务[7] - 京新药业上市首年完成近600家医院入院程序[7] 临床需求与市场格局 - 第二代咪达唑仑仍占据失眠药市场首位 第三代佐匹克隆和唑吡坦次之[5] - 现有主流药物上市时间均超20年 患者对长期使用产生耐受性[5] - 新药物临床需求日益紧迫[5]

公司业务与技术布局 - 公司为软包动力电池企业 专注于新能源车用动力电池系统及储能系统的研发、生产和销售[1] - 核心市场布局围绕绿色出行和智慧能源 并拓展特殊应用等新兴市场[1] - 技术开发方向包括半固态/固态锂离子电池技术、钠离子电池技术、高能量密度动力电池电芯技术、新化学及电化学体系储能技术、正负极材料研发技术[1] 碳排放管理成果 - 构建总经理-ESG委员会-可持续发展部为核心的能源与气候变化治理架构[2] - 建立覆盖范围1、2、3的全维度碳排放核算体系 实施碳管理五步法路径[2] - 2024年范围一、二、三温室气体排放较2023年分别下降15.0%、22.3%、14.8%[2] - 连续4年实现特定产品碳中和并获得DEKRA认证 连续3年获得ISO 14064碳盘查核查认证[2] - 赣州基地连续2年完成ISO 14068碳中和认证 符合ISO 14068标准下"零碳工厂"要求[2] 资源利用效率提升 - 2024年全年用水量较上年下降4.55% 循环用水总量达484.1万吨[2] - 镇江基地通过热能梯级利用、智能水蓄冷等技术实现单厂能耗降低18%[2] - 赣州基地荣获"国家级绿色工厂"荣誉[2] 包装材料循环利用 - 赣州新能源基地可循环包装使用比例达99.69%[3] - 四轮车电池包国内运输全部使用钢制料架 实现100%回收利用率[3] - 电池模组采用可回收塑料围板箱 回收利用率达100%[3] - 锂电芯使用可回收吸塑盒包装 回收利用率达90%[3] 供应链可持续发展管理 - 将应对气候变化、能源管理等环境议题纳入供应商可持续发展评估审核指标[3] - 2025年发布《供应链节能降碳倡议书》 向供应商宣贯绿色发展、绿色采购、清洁生产等要求[3]

公司业务与市场地位 - 公司专注于太阳能、风能、储能、氢能、电动汽车及充电等新能源电源设备研发、生产、销售和服务 主要产品包括光伏逆变器、风电变流及传动产品、储能系统、水面光伏系统、新能源汽车电控及电源系统、充电设备、可再生能源制氢系统、智慧能源运维服务等 [1] - 核心产品光伏逆变器通过TÜV、CSA、SGS等多家国际权威认证机构的认证与测试 已批量销往全球180多个国家和地区 [1] - 截至2024年12月底 公司在全球市场已累计实现电力电子转换设备装机超740吉瓦（GW）[1] 气候目标与战略 - 公司设定气候目标 承诺2028年实现运营层面碳中和（范围1+2） 2038年实现供应链碳中和（范围1+2+3） 2048年实现供应链净零排放（范围1+2+3）[2] 范围一减排措施 - 电动汽车逐渐取代燃油车 不再新增燃油车 电动叉车取代燃油叉车 [3] - 推进食堂气改电方案 新建食堂均为用电类型 [3] - 公司配电系统不再新增含SF6的环网柜 [3] 范围二减排措施与成效 - 提高可再生电力使用比例 实施节能改造 降低单位产品能耗 [3] - 2024年公司节约电力约2525兆瓦时（MWh） 绿色电力使用比例达70% [3] - 2024年单位产品生产能耗为0.0843千克标煤/千瓦 较2020年下降11% [6] - 能源管理体系部署及能源生产率（EP100目标）为33.67万元/兆瓦时（MWh） 较2018年提升40% [7] 范围三减排措施 - 要求供应商提供碳盘查和物料碳足迹数据 逐步建立公司供应商物料碳数据库 [4] - 对供应商进行ESG审核和评估 提高绿色包装材料使用率 [4] - 优化运输路线和物流网络 提高运输车辆中电动和混动车辆比例 开发及推广低碳产品 [4] - 2024年完成139家供应商碳盘查和66颗产品碳足迹的物料数量 [8] 碳抵消与低碳成效 - 购买碳信用抵消不可避免碳排放 实现碳中和 [4] - 2024年公司首次在自愿减排市场（VCS）购买碳信用额度 项目类型覆盖植树造林、风能发电、高效灶炉等 [4] - 全年共抵消54.23%公司范围一温室气体排放 [5] - 2024年全球范围内生产及运营可再生电力使用比例（RE100目标）为70% [5]

公司背景与品牌定位 - 公司由李宁先生于1990年创立 核心业务包括专业及休闲运动鞋、服装、配件和器材产品 2004年在香港上市 [2] - 深耕跑步、篮球、综训、羽毛球、乒乓球和运动休闲核心品类 打造"李宁式体验价值" [2] - 最早赞助亚运会及奥运会中国体育代表团的国内运动品牌 长期合作国家射击队、跳水队、乒乓球队 2025-2028年成为中国奥委会体育服装合作伙伴 [2] ESG实践与可持续发展 - 2006年发布首份企业社会责任报告 2014年披露ESG专项报告 持续完善可持续发展管理架构 [2] - 2024年MSCI ESG评级跃升至BBB级 入选凯度BrandZ可持续发展品牌50强榜单第15位 [2] - 致力于降低产品碳足迹 应用䨻科技和GCR等环保技术打造全生命周期绿色低碳产品 [4] 产品质量管理体系 - 建立联合稽查小组 每季度对仓库进行联合质量稽查 制定《李宁产品安全技术要求》要求供应商签署符合性声明并定期抽测 [3] - 产品上市阶段依据国家标准进行外观检测、防伪码检测和质检盖章 不合格产品立即返仓修复或退残 [3] - 中心实验室配备292套先进仪器设备 覆盖物性、安全性、功能等多维度检测 每季度检测原材料 不合格材料隔离报废 [4] 供应链与标准化建设 - 实现对供应链化学品使用的严格管控 确保产品安全环保 [3] - 2024年参与11项国家及行业标准意见征求工作 4项团体标准意见征求工作 [4] - 强化客户投诉管理 建立在线质量鉴定系统和专业售后团队 制定售后管理文件提供质量技术支持 [4]

公司业务概况 - 紫金矿业是一家在全球范围内从事铜、金、锌、锂、银、钼等金属矿产资源勘查、开发及工程设计、技术应用研究的大型跨国矿业集团 在全球18个国家拥有重要矿业投资项目 在地质勘查、湿法冶金、低品位难选冶资源综合回收利用及大规模工程化开发等方面均有实践经验 [1] 气候变化应对与碳排放管理 - 公司2023年初发布符合全球TCFD框架的《应对气候变化行动方案》 提出2029年前实现碳达峰、2050年实现碳中和的双碳承诺 [2] - 2024年碳排总量699万吨 同比下降17.96% 万元工业增加值碳排强度下降至1.64吨/万元 较2020年基准值下降34.9% 提前一年达成到2025年单位工业增加值温室气体排放量下降20%的阶段目标 [3] - 披露温室气体范围1+2排放量 并逐步完善范围3排放披露 五个类别范围三排放量为441.84万吨 采用生命周期评价方法对采选生产铜精矿、火法炼铜和湿法炼铜等生产环节进行全生命周期碳足迹核算 [3] 清洁能源转型与能源结构优化 - 公司清洁能源总装机量达767.36MW 权益清洁电力发电量为564.54GWh 同比上升48.21% [3] - 持续推进矿山用车油改电、油改气能源结构转型 拥有865台各类型电力车辆 可再生能源占比达27.09% [3] 环境管理体系与环保投入 - 公司遵循ISO14001等国际标准 完善基于风险管理的环境管理体系 将气候相关治理体系全面整合进环境管理系统 [2] - 2024年43家在产权属企业完成ISO14001环境管理体系认证 投入环保资金达14.34亿元 权属企业对主要废气、废水排放口安装污染物排放自动监测设备 与生态环境主管部门监控设备联网实现实时动态监测 [2] - 全年投入8.91亿元人民币用于环保设施、水保设施、设备改造升级 [4] 固体废物综合利用与水资源管理 - 2024年制定《关于推动全集团固体废物综合利用的初步方案（2024-2030年）》 计划分三步实施并推广固废综合利用项目 [4] - 生产废水、废气经有效处理后达标外排 水资源回用率达93.46% [4] 生态修复与绿色发展成果 - 全年投入生态恢复资金1.7亿元 种植花木165.5万株 恢复土地面积802.6万平方米 尽可能实现应恢复尽恢复 [4] - 子公司威斯特铜业德尔尼铜矿生态修复入选全国首批15个生产矿山生态修复典型案例 以紫金山铜金矿为核心的龙岩地质公园获批成为世界地质公园 [4] - 新增2座国家级绿色工厂 6座省级绿色矿山 已形成绿色工厂12座（9座国家级 3座省级）和绿色矿山20座（12座国家级 8座省级）的绿色发展格局 [4] 生物多样性保护 - 发布符合国际准则的《紫金矿业生物多样性保护指南》 旗下31家矿山企业已完成生物多样性现状调查工作 [4] 行业地位与专家评价 - 公司在绿色环境友好方面成效突出 致力于构建矿业行业绿色可持续发展全球竞争力 通过生态修复和资源综合利用减少矿山开发对环境的影响 同时积极推广清洁能源助力矿业行业可持续发展 [5]

公司概况 - 九江德福科技股份有限公司成立于1985年 总部位于中国江西省九江市 2023年深圳证券交易所创业板上市 股票代码301511 [1] - 公司深耕铜箔行业四十年 专注于高端电解铜箔研发、生产和销售 全球拥有四大生产基地 年产能达19.1万吨 位居全球首位 [1] - 锂电铜箔产品规格覆盖3.5-10um 主要应用于动力电池、储能、数码等领域 电子电路铜箔规格覆盖10-210um 应用于印制线路板及通信、消费电子、汽车等领域 [1] 能源效率提升措施 - 溶铜余热利用项目通过对溶铜系统改造 利用工艺冷却水回水余热生产高温热水 取代天然气使用 各生产基地年消耗天然气约200万m³ 2025年7月起实现天然气零消耗 [2] - 溶铜系统自换热改造实现溶铜罐高温硫酸铜溶液自循环 提高溶铜罐温度及溶铜速率 节约单位产品用电量约60kWh/t [2] - 九江生产基地利用余热给空调送风加热 年利用余热1115.5万kWh 兰州生产基地利用余热替代市政供暖 减少外购热力约630万kWh 生产车间年利用余热超2500万kWh [2] 智能化改造与技术创新 - 冷冻站AI智慧改造通过智能系统实时采集参数 结合AI寻优算法自动调整设备运行 改造前靠人工手动控制 改造后实现全自动无人控制 单一车间年节约用电量约65万kWh [3] - 开关电源改造用碳化硅模块代替原整流单元 减少电力转化损耗 提高整流器效率 改造后单位产品电耗平均下降约200kWh/t [3] - 对老旧车间机组污液工频泵进行永磁电机变频驱动节能改造 使用高效永磁电机变频驱动泵替代工频控制 以及高效空气悬浮节能风机替代螺杆风机 年节约用电量共计223万kWh [4] 专家评价 - 通过余热回收、整流效率提升等措施 单位产品电耗大幅下降 生产端物料闭环回收 以精细化管理彰显节能降耗硬实力 树立绿色生产新标杆 [4]

公司业务与规模 - 公司成立于2004年 专注于运动鞋的开发设计、生产与销售 产品涵盖运动休闲鞋、户外靴鞋、运动凉鞋/拖鞋等全品类 满足专业运动及日常穿搭需求 [1] - 2024年公司年产量达2.23亿双 是Nike、Adidas、Converse、Vans、UGG、HOKA、On、New Balance、Puma、Asics、Under Armour、Reebok、Lululemon等重要合作伙伴 [1] - 公司于2021年4月26日在深圳证券交易所创业板上市 证券代码300979 注册资本11.67亿元人民币 注册地为广东省中山市 [1] 碳中和战略目标 - 2024年8月通过科学碳目标倡议（SBTi）官方验证 成为同时获得近期目标和净零目标双认证的企业之一 [2] - 近期目标以2022年为基准 2032年将范围一和范围二绝对排放量减少50.4% 范围三购买商品和服务排放量减少30% [2] - 长期目标以2050年为基准 范围一和范围二排放量减少90% 范围三排放量减少90% 实现全价值链净零排放 [2] 供应链脱碳行动 - 发布《供应链脱碳行动声明》 要求供应商提交第三方认证的ISO 14064-1组织碳核查报告或LCA产品碳足迹报告 2024年共有96家供应商参与 占采购额39.1% 核算范围三类别一排放量达71.4万吨 [3] - 建立三重驱动机制 将碳管理纳入供应商ESG评估体系 联合开发低碳工艺与材料 推广可再生能源 探索碳金融工具参与碳交易体系 [3] - 2024年8月委托莱茵检测认证服务公司依据ISO14064-1:2018标准 对16家核心工厂开展范围一及范围二系统性核查 覆盖原材料加工、生产制造、能源消耗全链条 [3] 环境管理披露与评价 - 2024年9月通过CDP平台首次完整披露环境管理信息 提供涵盖环境政策、碳排放强度、供应链气候韧性等16项核心指标的标准化数据 [4] - 2025年2月CDP公布2024年度评分结果 公司在气候变化和水安全首次参评均获得B级评价 [4] - 专家评价指出公司通过能源结构优化和生产技术革新 提升可再生能源使用率 构建低碳生产新模式 成为传统制造业绿色转型先锋代表 [4]

公司背景与资本市场布局 - 海尔智家是海尔集团旗下专注于智慧住居赛道的子公司 前身为1984年成立的青岛电冰箱总厂 [1] - 公司于1993年在上交所A股上市 2018年在法兰克福中欧国际交易所D股上市 2020年在港交所H股上市 形成"A+D+H"全球资本市场布局 [1] - 全球员工总数超过10万人 其中外籍员工占比超三分之一 [1] 质量管理体系认证 - 2024年国内运营区全部工厂及海尔Europe全部工厂均通过ISO 9001质量管理体系认证 [2] - 46家国内工厂通过QC 080000无有害物质认证 认证覆盖率达96% [2] - 5家国内工厂首次通过ANSI ESD S20.20防静电管理体系认证 累计13家工厂获此认证 [2] 用户服务数字化升级 - 建立服务商与服务人员工作台系统 2024年升级用户交互系统 支持文字/语音/视频多形式交互 [2] - 通过大数据实现用户需求智能识别与秒级派单响应 [2] - 创立量子小店模式 提供家电清洗/水电路改造/家政清洁等一站式社区化服务 [2] 投诉响应与服务质量 - 建立数字化用户投诉管理机制 实现客户需求秒级响应 [3] - 2024年接收66,212条产品及服务投诉 结案率与解决满意率均达100% [3] - 搭建全流程数字化培训体系 2024年开展线下实操培训超7,300次 覆盖服务人员10万余人次 [3][4] - 完成服务商培训5,700余家 培训场次超1,100次 [4] 质量管理理念与行业认可 - 坚守"人单合一 人人质量"理念 构建全流程质量管理体系 [4] - 设立用户体验委员会 以严苛标准优化产品体验 铸就家电生态领域卓越口碑 [4]

文/华夏ESG观察联盟 2025年，大众汽车集团（中国）启动"能源年"专项行动，推行逾100项节能降耗措施，仅上半年便实现 单车能源消耗同比下降逾10%。针对汽车制造中热能消耗高、碳排放集中的环节，集团开展了多项技术 创新试点，如自产沼气系统、工业热泵技术等，持续升级绿色制造体系。 大众汽车集团（中国）将环境友好理念延伸至供应链管理方面，与合作伙伴联合探索动力电池与汽车塑 料的闭环回收解决方案，推动废弃物资源化利用，从而减少二次污染风险。集团还建立了供应商碳减排 指导机制，分享脱碳最佳实践，支持合作伙伴开展绿色制造项目，形成从原材料到整车交付的全链条绿 色协作网络。 在生产之外，大众汽车集团（中国）长期投入生态保护与修复，通过公益行动助力生态脆弱地区应对气 候变化和生态退化带来的挑战。2025年，为期十年的"绿带行动"公益林项目落地宁夏，成功买入十年规 划中的第五年，并完成了宁夏回族自治区中卫市与吴忠市的造林和生态修复工程。自2019年启动以来， 项目已在中国六个生态脆弱地区累计种植超过430万棵适生乔灌木，造林面积超过2,000万平方米，相当 于大众汽车集团（中国）在华所有工厂占地面积的总和。 专家点评：大 ...

2025年6月11日，在法国巴黎举办的GTC盛会上，英伟达创始人兼CEO黄仁勋发表主题演讲，并特别展 示了合作伙伴Akila在摩纳哥蒙特卡洛火车站中使用AI+数字孪生的前沿应用对运营质量提升的积极影 响。Akila数字孪生平台通过深度数据整合与智能分析，为该火车站实现服务质量与环境质量的双重跃 升。针对车站建筑能耗高、系统割裂的痛点，Akila将分散的BMS、CMMS系统及多供应商维护数据统 一集成至3D可视化平台，通过实时监控能源与水资源消耗、精准识别异常热点区域，提升了环境管理 质量，例如发现空调温度设定过低问题后，每调高1℃即可节约7%能耗，实现环境标准的动态优化。在 服务质量层面，平台强化了维护预警机制，改进与维护操作直接相关的异常（预警）管理，以确保全面 监控。 自1997年成立以来，埃顿集团把握亚洲设施管理市场的快速发展机遇，业务现已覆盖全国80余个城市， 稳步拓展至亚太地区（包括越南、东南亚、印尼），并在中亚、非洲及拉美等国际市场，在大型远程营 地与基础设施项目管理方面积累了相关经验。 集团依托技术驱动与可持续发展战略，形成了四大核心业务板块，即埃顿服务（Aden Services）、埃顿 能源 ...