公开数据显示，11月份，国内新能源重卡市场共计销售2.8万辆，同比增长178%，前三季度销量同比增长184%。 为何重卡销量上涨如此明显？本轮行情的"主角"为什么是新能源重卡？围绕这些问题，《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）进行了深 入调查。 1 订单太多、产能不足，客户直接去厂里催单 "订单太多，但产能供不上，我们只能优先保障核心客户的需求。"陈珂清楚地记得，这场重卡市场的变局始于去年。 他告诉每经记者："从2024年10月到现在，我们就没闲过。原先的一班制生产满足不了需求，部分地区生产车间已经改成两班制。" 中国重汽旗下的一家齿轮公司上演着同样的景象。在大月生产压力下，该公司提高产能，变速箱总成装机量同比增长66%，总成单班产量超 610台。 "现在订单供不应求，客人直接到工厂催单，这在以往难得一见。"谈及今年的销量，中国重汽的一位销售负责人陈珂（化名）喜形于色。 数据也证实了这一点。中汽协最新数据显示，11月我国重型货车销量11.3万辆，同比增长65.4%，实现八连涨。 在本次销售热潮中，新能源重卡成为新引擎。 车间的热火朝天也直接反映在企业销量上。第一商用车网数据显示，11月，中国重汽销售各类重 ...

很多公司领导，喜欢跟下属谈执行力。 上面拍一个任务下来，他不问背景、不问目标、不问资源，只管照做。 表面上看，这是"听话""配合度高"；实际上是不判断、不思考、不负责，把自己变成了一个执行工具。 真正有执行力的人，是在理解目标的前提下执行，敢于为结果负责的。 如果只是把"听话"当成执行力，短期内也许显得安全，但长期来看，他既完成不好上面的任务，也会把 自己的成长空间越走越窄。 2.把执行力当成表忠心的手段 下面人也就投其所好，把执行力理解成要听话，上面随口说的一句话，下面就郑重其事地表演执行。 但真正的执行力，从来不是"上面说什么我做什么"。 今天，我们就来聊聊这个话题。 01 关于执行力的四个认知误区 很多人，对执行力是存在误解的。 1.认为执行力就是绝对听话 这是最常见、也最危险的一种误解。 还有一些人，他执行不是为了把事情做成、做好，而是当成了表忠心的手段。 说白了，他的心思不在事上，而是在人上面。 领导交代一件事，他的第一反应是"我该怎么做，才能让领导看出我很拥护他、我很卖力？" 于是，他的执行一开始就变味了。 咋一看去，他很卖力，实际上是用"忙"来证明态度，表达拥护。 一旦领导不在场，他的执行力立刻 ...

一场外卖大战卷的不止三家大厂，还有被裹挟其间的餐饮品牌们。被迫成为「流量耗材」的茶饮品牌感受最深，在存量博弈中加速分化。 补贴如一剂猛药，在最疯狂的几个月里，茶饮店爆单，年轻人的冰箱里放满过期奶茶。但单量繁荣背后却是行业单杯毛利压缩，整体净利润率从2023年的 12%降至8%，中小品牌闭店率高达25%，商家们陷入"保订单还是保利润"的两难抉择。 这场博弈中仍有少数品牌选择主动克制。比如霸王茶姬创始人张俊杰很早就提出，价格战可能会短期吸引消费行为，但长期来看不符合品质生活、高质量发 展的路径，更直接的落脚点是，他认为「低价补贴会严重稀释品牌价值认知」。 尽管寄希望于减少参战来缓解分流冲击，霸王茶姬从二季度开始，已经感受到了压力。三季度在茶饮旺季，其表现可算得上惨烈：Q3净收入32.08亿元，同 比下滑了9.4%，没能延续高增长的神话；净利润3.94亿元，同比锐减38.53%，面临"一杯伯牙绝弦撑不起7000家店"的质疑。与此同时，公司股价与4月上市 发行价相比已经腰斩，市值缩水超过60%，蒸发200亿。 霸王茶姬创立于2017年，仅用8年就完成了美国纳斯达克登陆，当蜜雪冰城以低价和规模验证中国供应链的极致效能时 ...

以下为纪源资本管理合伙人李浩军与聚复科技创始人罗小帆的对话： 李浩军：聚复科技这个名字，大家或许不一定熟悉。但如果你对3D打印了解，一定听说过Polymaker这个名字。聚复科技，也就是Polymaker，是一家专注 于3D打印材料领域的公司。 这些年，随着3D打印的消费级市场被不断开拓，这个行业再次热闹了起来。而作为深耕3D打印十余年的国内先驱，对于早年创业时踏足这个领域，罗总 是否有想要分享的感受？好像"聚复"这个名字本身就有背后的故事？ 2025年即将收官，我们也在近期成功举办了纪源资本2025年人民币基金年会。今年我们汇聚了多位投资人、知名企业创始人与重要合作伙伴，围绕AI、 智能制造、数字医疗、具身智能等前沿领域展开深度对话与分享。 罗小帆：好的，谢谢浩军总。说到公司的名字，其实就是因为我们四个创始人正好都是复旦大学毕业的师兄弟，于是也就起了这样一个比较有"理工男风 格"的名字。当时也想了很多其它名字，最后审批下来，只有"聚复"是通过了的，也就成为了我们唯一的选择，并沿用至今。 关于创业的缘起，其实我在美国读博士期间就对3D打印产生了兴趣。2010年到2015年间，我近距离感受了美国3D打印创业的第 ...

再过10来天，就要到2026年了，如果问我，有没有什么话是特别想对你说的，那就是：在新的一年，你 一定要活好每一天，要管理好自己。 01 管理自己，是最难的功课。那么，该如何管理自己？ 我认为你至少要管理好这4个方面：内心、手脚、头脑和身体。 钝感力是快速忘却不快的能力。是接受失败，继续挑战的能力。是坦然面对流言的能力。是对嫉妒与嘲 讽心怀感激的能力。 怎么解释呢？ 管理内心：提高钝感力 什么是管好内心呢？就是你要有钝感力。 日本作家渡边淳一提过一个"钝感力"的概念，他是这么说的： 比如你在工作中，遇到了有毒的人。你真心实意帮助了他。但他却在背后说你的坏话，泼你的脏水，这 时候，你不要太在意。 你怎么对待他，是属于你的课题。他怎么对你，那是属于他的课题，你不要用别人的课题惩罚自己，你 远远地离开他就好了。 当你做一件事失败了，也不要一直陷入到失败的情绪当中，因为这样不起任何作用，而且一次失败也没 有什么大不了的。 很多人都有拖延的习惯，尤其是一些很重要的事，总想着"再等一会儿""明天再做"，好像手被绑住了一 样，脚被焊上了。 我有时候在想，为什么很多人喜欢拖延？主要是这2个原因。 第一个，是惰性使然。人性中有 ...

行业虚拟拍摄热潮兴起 - 爱奇艺虚拟摄影旗舰棚开放 虚拟制作项目使用量同比暴涨125% [1] - 腾讯视频、优酷、芒果TV等主流平台均加大投入 建设或升级虚拟影棚 [1] - 虚拟拍摄相比传统实景搭建 最高可节省40%以上的场景成本 [1] - 技术已能还原古风、科幻等超现实场景 并深度介入头部院线电影制作 [1] 新制作流程与传统模式的冲突 - 虚拟拍摄将后期工作（场景搭建、建模、合成、渲染）大幅提前至筹备期 形成“先建后拍”的新流程 [2] - 传统“前期筹备—实景拍摄—后期制作”的直线流程被颠覆 [2] - 传统制片团队难以理解新流程逻辑 导致流程混乱与拍摄中断风险 [4] - 项目从立项起 技术团队就需与创作团队深度绑定协作 [2] 专业人才短缺成为核心瓶颈 - 行业最大壁垒已从技术资金转为专业人才的严重短缺 [1] - 缺乏懂虚拟拍摄全流程的统筹人才 以及落地的执行技术团队 [4] - 关键岗位如制片人、执行制片难以从传统团队快速培养 [4] - 虚拟拍摄需要一整套适配新流程的复合型人才体系 [7] 平台公司具备显著优势 - 拥有动画、游戏业务基因的大平台 天然具备适配虚拟拍摄的“技术基因”和人才基础 [5] - 平台手握成熟的建模、实时渲染、动捕团队 并积累海量现成数字资产 [5] - 平台已跑通“创作团队与技术团队同频协作”的流程模式 [5] - 动画、游戏领域的能力可迁移复用 如虚拟场景复用游戏资产 [5] - 目前成功案例多为头部平台或公司项目 如爱奇艺的《唐朝诡事录之长安》、正午阳光的《开端》 [7] 对制片人角色与能力提出新要求 - 虚拟拍摄需要“懂CG的制片” 核心是架起技术与创作的桥梁 [8] - 制片人需具备“技术控场”能力 能排查如卡顿阈值、道具调用等基础技术问题 [7] - 筹备阶段需“懂创作、通技术” 将导演抽象想法转化为可落地的技术清单并控制精度与成本 [8] - 实拍阶段需兼具“技术沟通+现场调度”能力 担任导演的“技术翻译官” [8] - 后期阶段需把控合成质量 平衡效果与成本 [8] 导演面临创作思维重构挑战 - 传统导演在虚拟拍摄中面临水土不服 传统创作逻辑几乎失效 [10] - 虚拟拍摄削弱了导演对场景、光影的即时掌控感 [11] - 导演需解决“无实物表演调度”问题 构建虚拟空间逻辑并精准指导演员 [11] - 虚拟拍摄提供的“创作自由”可能引发决策困境与成本失衡风险 [11] - 行业目前缺乏懂虚拟拍摄技术的导演 能熟练驾驭者多为技术爱好者或与头部平台有合作经验者 [13] 行业认知与成本核算尚不成熟 - 行业对虚拟拍摄成本预期不清晰 如棚租赁、数字资产制作等新成本项缺乏成熟核算标准 [4] - 中小片方因怕投入过高且收不回成本 宁愿继续使用传统拍摄模式 [4] - 虚拟拍摄的普及核心在于“人” 而非仅仅购买设备和建棚 [13] - 人才体系搭建无法一蹴而就 需头部平台沉淀经验并通过更多项目实践培养 [13]

行业趋势：AI浏览器元年开启与竞争格局 - 2025年被行业视为AI浏览器的元年，全球科技公司正围绕“下一代入口”展开正面竞争，试图重新定义这一老牌产品形态[1] - 海外市场，OpenAI推出了深度融合AI与浏览的ChatGPT Atlas，Perplexity AI的Comet、The Browser Company的Dia等产品适配“agentic浏览器”模型，传统巨头如Google Chrome正深度集成Gemini，Microsoft Edge、Opera也在加速AI功能落地[1] - 国内市场，竞争加速演进：阿里的夸克升级为通义千问在C端的主要承载，构建搜索+工具箱+AI助手结合的统一入口；字节跳动让豆包等产品逐步浏览器化以争夺年轻用户；百度则相对克制地强化AI搜索与服务能力[1] - 行业共识认为，“智能体/Agentic浏览器”是AI浏览器的终极形态，要求产品具备大模型、多模态理解、页面解析与自动化执行等底层能力，并同步解决稳定性、安全性、服务闭环与用户习惯迁移问题，技术门槛与生态门槛极高[9] - 目前多数所谓“AI浏览器”产品仅在传统浏览器基础上嵌入聊天机器人或添加轻量AI功能，离真正的智能化仍有距离[2] - 真正具备成为AI时代入口潜力的产品需满足五个条件：稳定的入口心智、高频且稳固的用户习惯、原生的AI助手能力、可调用的服务生态、能够自我强化的使用闭环，其核心是从查看信息走向完成任务的范式跃迁[2] 公司案例：QQ浏览器的战略转型与市场验证 - QQ浏览器在腾讯AI能力与生态协同下，完成了从网页工具向智能体行动枢纽的重塑，成为少数在AI浏览与智能体执行两个关键维度均获得数据验证的产品之一[2][3] - 2024年11月，数据机构XSignal发布的《AI In App月活跃用户规模》与《Agent In App月活跃用户规模》榜单中，QQ浏览器同时进入核心阵列[2][3] - 2024年12月，QQ浏览器进一步入选《中国AI助手 & AI搜索》及《中国AI搜索Top10》等榜单，其在AI Agent与AI搜索两条主赛道上的进展得到印证[5] - 公司产品演进路线清晰：将AI能力深度嵌入浏览行为本身，通过AI搜索直达结果、AI浏览实时理解与总结内容、AI小窗与智能推荐提供即时执行、QBot Agent中心进行系统化调度，核心是让智能能力在用户最自然的动作中发生[10] - 在PC端，通过“AI+小窗”以伴随式浮动形式提供智能场景识别、实时字幕、视频总结、内容提炼、“较真AI”查证及下载管理等能力，将“浏览—整理—管理”链路压缩到一处执行[13] - 在移动端，从学习与备考等高强度信息筛选场景切入，通过“高考通”、“公考通”智能体体系整合题目解析、资料总结、志愿选择等任务，并辅以拍照解题与学习阵地等能力，抓住明确且刚需的增长场景[13] 产品哲学与能力构建 - QQ浏览器升级背后的产品哲学是“更好用、更高效、不打扰”，其核心思路是将QQ浏览器作为入口与界面负责“发现”，而QBot作为智能体与行动力负责“完成”[12][13] - 搜索能力发生深层迭代：AI Overview能对结果自动总结并直接给出可用信息；与腾讯体系联动后，医疗、金融等专业内容可即取即用；通过CodeBuddy可直接通过搜索结果调起各种可执行的小工具[16] - 依托场景理解能力和小窗伴随式交互，公司解决了智能体生态中最大的难题：触达与分发效率，使浏览器成为人与智能体互动的主舞台，用户在一个入口内即可闭环完成过去需跨多个App的任务链路[16] - 公司产品能力的关键在于对用户高频核心需求的极强洞察和对体验门槛的极致压缩，例如“实时字幕”能力能在用户观看任意在线视频时自动转写语音并完成跨语言翻译，以毫秒级识别、无需离开页面的方式提供完整字幕体验[19][20] - 在AI浏览器时代，技术必须以最小打扰嵌入既有行为链路，公司产品哲学强调让AI能力以实时字幕、智能摘要、场景触发等隐形方式，在适当的时机自然出现，而非强迫用户重新学习交互方式[19][20] 竞争优势：技术、生态与产品积累 - QQ浏览器能够领先实现AI跃迁，源于腾讯多年积累的AI技术、产品与生态优势[17] - 腾讯自2016年成立AI Lab，早期专注于语音、图像与自然语言处理等核心技术，为大模型时代打下基础；随后系统化构建了以通用大模型“混元”为核心，以行业知识模型、多模态模型与智能体框架为延展的完整能力谱系[18] - 自研混元模型能力正向终端全面下沉，使其能够理解网页结构、识别页面元素、解析多模态内容，并具备面向真实场景的推理与执行能力，从而将AI能力嵌入用户浏览过程[18] - 腾讯生态的战略价值在于其统一调度能力：QQ浏览器内可调用腾讯医典提供可信医学内容、联通自选股呈现股市行情、通过较真AI查证信息、通过代码生成小工具解决生活问题，使智能体能完成各种现实任务[19] - 公司长期在高频互联网产品中积累了对用户行为的深刻理解，其底层方法一直是尽可能降低学习成本，让新能力自然融入既有习惯[19] 未来展望：入口之争与行业结构演变 - AI浏览器的出现并未使入口之争尘埃落定，未来人机交互可能呈现多形态共存，包括桌面级智能体、超级App以及智能眼镜、智能耳机等硬件终端，都在争夺成为人与AI之间的首要触点[21] - 对于浏览器而言，从“信息入口”升级为“智能体入口”是其诞生二十余年来最重要的一次迭代，将重塑下一代竞争方向[21] - 未来竞争将从大模型能力比拼转向AI任务完成能力，上下文理解、多模态感知、智能体执行能力将决定浏览器能否真正跨越用户与任务之间的最后一步[21] - 单一场景成功不再构成优势，入口必须具有广度与弹性，能够覆盖学习、办公、资讯、生活服务等多样需求，并将垂直能力整合成统一体验，生态深度与能力边界宽度将构成持久的护城河[21] - 长期来看，AI行业可能走向一种两层结构：上层是少数几个超级入口（如浏览器、操作系统级智能体），下层是海量垂类智能体与AI应用，由上层完成分发与调度，占据入口即拥有链接智能体与用户的主权[21][22]

新能源汽车市场格局 - 当前新能源汽车市场呈现显著的“哑铃型”分化格局，高端市场与入门市场两极分化，中间价格带承压 [1] - 高端市场凭借生态互联与顶尖智能驾驶技术构建护城河，通过差异化体验实现突破 [1] - 入门市场则掀起“技术普惠”浪潮，以极致性价比重塑价值认知 [1] 品牌热度排名 - 在2025年7-8月的监测周期内，比亚迪以1.87的综合热度位列榜首 [2] - 小米汽车以1.80的综合热度排名第二 [2] - 丰田以1.61的综合热度排名第三 [2] - 零跑汽车、吉利汽车、岚图作为新上榜品牌，热度分别为1.42、1.25和1.14 [2] 纯电赛道竞争态势 - 纯电赛道“高端与入门两极分化”格局进一步固化，中间价格带（15-20万元）车型增长乏力 [3][4] - 高端市场（25-45万元）头部品牌聚焦差异化打法：小米汽车通过SU7车型，主打自研Xiaomi Pilot高阶智驾与澎湃OS“人车家全场景互联”，7月交付量首破3万台 [3] - 岚图采用“技术合作+场景体验”路径，借力华为乾崑ADS 4.0与自研魔毯底盘，聚焦家庭长途出行需求 [3] - 入门市场掀起“智能平权”浪潮：零跑让B01车型以8.98万元实现激光雷达标配；吉利以Flyme Auto生态与长续航巩固星愿在7万级市场的地位 [3] 智能驾驶发展趋势 - 智能驾驶竞争从硬件堆砌转向“AI大模型+责任兜底”的双轮驱动，用户信任成为决胜关键 [1][5] - 技术层面，特斯拉Grok4上车、比亚迪“天神之眼”依托超百万辆数据闭环迭代、华为乾崑ADS成为高端车型标配，标志着智驾系统迈向高阶智能 [5] - 在智能泊车场景，比亚迪通过厘米级建图与全冗余设计实现媲美L4的智能泊车，并首创“泊车事故厂家全赔”承诺 [5] - 广汽丰田铂智3X跟进承诺，为车主提供终身“自燃险”和“泊车险” [5] - 未来，同时具备顶尖AI大模型技术实力与清晰责任担当机制的品牌将构建可持续的竞争壁垒 [5]

北京轨道交通新线建设进展 - 北京计划今年实现地铁17号线中段（工人体育场—十里河）及6号线南延具备初期运营条件，同时13号线扩能提升工程中的18号线也力争年内具备初期运营条件[1] - 三条线路建设工作已完成，具备初期运营条件，待交通部门公布开通时间，届时北京轨道交通运营里程将突破900公里，达到909公里[1] - 计划年底开通的17号线中段、18号线、6号线南延线路总长约30.1公里，已完成各项运营任务[1] 地铁18号线具体信息 - 18号线回龙观西大街站是北京地铁首座大跨全无柱车站，站厅跨度达18米，营造开阔通透的换乘空间[3] - 乘坐18号线从东端天通苑东站到最西端马连洼站全程仅需30多分钟[4] - 18号线共有11座车站，此次全部具备开通条件，可在马连洼站换乘16号线、回龙观东大街站换乘8号线、天通苑站换乘5号线、天通苑东站换乘17号线[6] 地铁17号线具体信息 - 17号线东大桥站是与地铁6号线、未来平谷线和28号线的四线换乘枢纽，通过一体化设计高效整合地下空间[7] - 17号线永安里站是与1号线的换乘站，装修为新中式风格，侧面墙壁设有大型壁画，从站厅层换乘1号线步行约130米[9][10][12] - 17号线年内开通的是十里河站到工人体育场站的中段，长约7.2公里，设东大桥、永安里、广渠门外、潘家园西4个站点[14] - 中段开通后17号线将南北贯通运营，沿线未来科学城、望京、CBD、亦庄等重点功能区可一趟列车通达，从嘉会湖站到未来科学城北站仅需66分钟[14] 地铁6号线南延信息 - 6号线南延是从最东端的潞城站向东南再延伸一站至潞阳站[14]

行业概览与市场表现 - 全国已有超过4.6万家江西小炒门店，行业规模庞大 [2] - 2024年江西菜订单量同比增速高达42%，超越贵州菜、徽菜、本帮菜位列全国第一 [11] - “江西菜”话题在抖音平台播放次数超25亿，在小红书平台话题讨论量超320万，声量大幅提升 [11] 品类定义与发展趋势 - 《“江西小炒”术语和定义》地方标准发布，推动赣菜代表品类迈向标准化、品牌化发展 [1] - 江西小炒普遍具有食材新鲜、现炒现做、锅气十足、香辣可口的标签 [1] - 行业正经历从“味道”到“体验”的全面升级，从标准化扩张的江西小炒发展到文化赋能的“漂亮饭” [11] - 借鉴“地方菜系+漂亮饭”打法，聚焦追求氛围感的年轻人，通过店名、空间、菜品放大江西本土元素并提升品牌调性 [11] 主要品牌动态与扩张策略 - **小江溪江西小炒**：2024年6月首店亮相宁波万象城，2024年底完成全国50家门店布局 [2]；截至2025年，已在26省82座城市开出160家以上门店，其中商场店占比超60%，多进驻万象城、大悦城、万达广场等主流商圈 [2]；主打家常味江西小炒，拒绝预制菜、坚持现炒，强调“上菜快，下饭香” [4]；借势升级推出“山野江西菜”新店型，定位从刚需转向社交 [10] - **欧记大排档**：起源于江西景德镇，将文化符号融入街边小炒，以夜宵场景为核心卖点 [4]；去年开始走出景德镇，在北京、上海、广州、深圳等城市开设10余家门店 [4]；通过化身都市“深夜食堂”延续正宗赣味和市井氛围，增添精致感，新店开业即爆满，成为“全国江西菜排队王” [4] - **赣乡野**：成立于2024年，始于南昌，以传统赣菜技法为基础专注还原江西本土风味 [4]；目前全国门店突破80家，覆盖一线、新一线城市，通过将乡野环境移植到门店营造独特用餐氛围 [4] - **田耕记与蓝边碗**：门店规模均在30家以上，前者主要聚焦长三角布局，后者以江西为核心向周边省份辐射 [4] - **胡恰·景德江西菜**：将“江西菜”聚焦为“景德江西菜”，借势景德镇文化高度与认知能量 [7]；创立不到一年已在21座城市开出23家门店，优先选址万象城、万象天地、龙湖天街等地标综合体和高端商场 [8]；菜单对传统江西菜进行大胆创新，门店装修融入景德镇陶罐、蝴蝶和竹编等元素，明厨明档设计成“瓷窑” [7] - **杨有喜·山野江西菜**：首创将山野风环境与江西菜深度融合，塑造恬静松弛的餐厅风格 [10]；从首店落地上海至今，已在江浙沪地区开设10家门店，本周还有4家新店即将启幕 [10]；菜品严格保留传统精髓，同时深挖江西山野天然食材融入研发 [10] - **啄春泥**：由深耕江西餐饮市场30余年的春天来了餐饮集团于今年推出，延续黑珍珠精致赣菜出品 [10]；首店选址南京，已落地南京万象天地、景枫中心，合肥万象城、石家庄万象城、西安赛格、杭州滨江天街，另有郑州、深圳、兰州、苏州多家门店正在筹备中 [10] 消费者需求与品类挑战 - 行业火热源于消费者对重口味饭菜解压的需求以及对高性价比现炒菜品的拥护 [12] - 品类面临心智较弱的问题，未能如川菜、湘菜一样形成广泛认知度和消费黏性 [12] - 连锁化扩张与“锅气”保留是品牌化面临的首要挑战 [12] - 存在有品类无品牌的困境，多数品牌仍聚焦区域市场深耕，缺乏全国影响力和号召力 [12]