文 | 竞合人工智能 摒弃"泡沫焦虑"与"规模崇拜"，以长期主义视角布局核心技术，以务实态度推进商业化落地，才是AI 产业健康发展的必由之路。 当博通单日暴跌12%、甲骨文回吐全年涨幅，英伟达遭大基金集体抛售，华尔街对AI泡沫的质疑从"是 否存在"转向"何时破裂"。这场始于ChatGPT的技术狂欢，在经历三年资本狂飙后，正迎来全球市场的 价值重估。美国AI投资究竟是理性布局还是非理性繁荣？中国AI产业又面临着投资不足与局部泡沫的 双重拷问？从软硬件到应用场景的全链条剖析，或许能揭示这场全球科技竞赛的真实图景。 01 结构性泡沫 美国AI的泡沫争议，本质是高投入与低回报的失衡困境 ，这种失衡在硬件、软件、应用三个维度呈现 出不同表征。 硬件层面，"算力军备竞赛"导致资本支出失控，而作为算力核心的英伟达，既是这场竞 赛的最大受益者，也逐渐显露泡沫承压的迹象。一方面，英伟达凭借A100、H100等高端GPU构建了近 乎垄断的技术壁垒，2025年Q3 AI芯片业务营收同比激增210%，毛利率维持在78%的超高水平，全球超 90%的AI训练算力依赖其产品，订单排期已排至2027年，成为AI硬件赛道无可争议的龙头；但另一 ...

文 | 游戏茶馆 去年盛夏，《黑神话：悟空》的热浪席卷国内每一寸土地。热浪破圈形成潮流，吸引着人们购入硬件设备以感受《黑神话：悟 空》的3A魅力。 《黑神话：悟空》发售的三天后，摩尔线程驱动团队加班加点，放出了针对游戏优化的特别驱动。在新驱动的加持下，摩尔线 程MTT S80显卡终于可以跑这款国产3A游戏大作，只是运行效果差强人意： "1080P分辨率下，低特效加上打开性能档的TSR超分，帧数勉强稳定在30~40帧。" MTT S80显卡的实测表现，显然与英伟达当时的中端甜品卡RTX 4060有着巨大的差距。但对于摩尔线程而言，第一代游戏显卡 能流畅运行最新、最前沿的国产3A大作，已是里程碑事件。 12月5日，有着"中国英伟达"外号的摩尔线程登陆科创板，当日涨幅425%，收市市值突破3000亿，跻身科创板市值Top 5。 当年，消费级显卡业务毛利录得亏损2000万，相当于"卖一张，亏一张"。 对此，摩尔线程坦言"面临国际品牌的激烈竞争，给公司产品定价带来较大压力"。 理性来看，要追赶英伟达并非一日之功，只要持续留在赛场，就仍有赶上的可能。 然而大洋彼岸的铁幕骤然落下，几乎使MTT S80成了国产游戏显卡的绝唱 ...

公司战略调整 - 美团于12月15日宣布暂停其快递电商业务“团好货”，将战略重心转向探索零售新业态 [1] - 公司内部邮件指出，现有快递电商模式难以满足即时零售用户对“30分钟万物到家”的需求 [1] - 此次业务调整涉及人员安置，公司将启动一对一沟通说明后续方案 [1] 业务发展历程与表现 - 团好货于2020年8月高调上线，初期对标拼多多，主打“产地直发”和“团购模式”，旨在利用美团主站数亿月活流量切入下沉市场 [2] - 业务曾获大量资源支持，包括在美团App、外卖App等核心应用中获取流量入口，并一度被提升至一级入口且更名为“美团电商” [3] - 2021年上半年，其GMV同比翻了近三倍，接近完成8亿元的年度目标 [3] - 随后战略转向“严选模式”，试图吸引高阶白领，导致定位尴尬，既难敌拼多多的低价，又难匹敌天猫、京东的品质 [3] - 据走马财经统计，2021年总单量约为3600万单，GMV约为6.3亿元，日均单量约10-12万单，日均GMV约200万元 [4] - 平均客单价仅为17.5元，呈现典型的低价、白牌商品平台特征 [4] - 在后续财报中，团好货数据几乎未被单独详细披露，暗示其边缘地位，业务负责人于2023年离职，团队并入美团优选事业部 [5] 失败原因分析：基因与模式冲突 - 美团的核心商业模式建立在“位置服务”和“即时配送”之上，满足用户30-60分钟内获取商品的“即时”需求 [6] - 团好货代表的“快递电商”依赖全国快递网络，履约周期为T+2或T+3日，属于“计划消费” [6] - 将“慢”的快递电商业务嫁接至“快”的即时零售平台，导致用户预期与体验断裂，用户打开美团预期“我现在就要”，而非等待数天快递 [7] - 美团的即时配送网络在需要跨省运输的快递电商中无用武之地，业务仍需依赖第三方快递公司，公司未能发挥自身核心优势 [7] - 即时配送是“订单密度”生意，而快递电商是“规模效应”生意，美团缺乏后者的全国性供应链、仓储及物流协同经验 [7] - 此次跨界失败与顺丰多次尝试零售电商失败类似，都属于用自身核心能力去应对不匹配的商业领域 [8] 战略聚焦与新业务前景 - 暂停团好货被视为一次战略聚焦，旨在将资源集中到“即时零售”核心战场 [9] - 公司明确将聚焦探索以“美团闪购”和“小象超市”为代表的零售新业态 [10] - 美团闪购品类不断拓宽，合作的“闪电仓”已超过3万家 [10] - 小象超市采用自营前置仓模式，官方预计其2025年农产品销售额将超200亿元 [10] - 交银国际数据显示，2024年美团闪购在即时零售市场市占率达45%，远高于饿了么的21%和京东到家的5% [10] - 即时零售能成功的原因在于：优势复用（复用数百万骑手运力网络及智能调度系统）、场景契合（满足用户即时需求，与主站心智一致）、生态闭环（赋能超过41万家本地商户，构建轻重结合的零售生态） [11] - 此次调整是公司在“远场电商”与“近场零售”之间的战略抉择，放弃在不擅长领域与电商巨头缠斗，转而巩固自身在“30分钟经济圈”的优势 [11][12]

文 | 花生说科技，作者 | 李皙寅·花生，编辑 | 黑松 上天！上天！上天！ 地球总人口已突破80亿，当大多数人在"开好车、住大房、好工作、还要子女继承"的赛道里卷生卷死。 或许应该意识到人生是旷野，不用一条路走到底，选择可以足够得多。比如，没必要局限在资源有限的 地球上。 广袤宇宙中，藏着比地球多得多的资源与空间。如同大航海时代的探险家让世界真正联动起来。人类迈 向星海的每一步，都可能解锁全新的文明机遇。 当然，嘴上说的，不如手上做的，这种想象正逐渐贴近现实。 资本市场的真金白银给出了反馈：当SpaceX放出上市风声，产业链应声上涨、估值传闻从4000亿美元 飙至1.5万亿美元，这场狂欢的核心，全球资本对太空经济的热度越来越大。 SpaceX的估值飙升与上市计划，标志着全球商业航天产业正进入爆发期。 就像智能手机普及催生移动互联网生态，太空基础设施的完善，将催生太空旅游、在轨制造、太空数据 中心等全新经济形态。 这不，12月12日，大A再度飘红，商业航天板块领涨。比如给火箭造结构件的超捷股份周涨幅高达 39.03%，据说一周内接受了73家机构的调研，市场情绪可谓烈火烹油。（听花生说了这么久商业航 天，不知 ...

公司概况与产品 - 公司ArtArch于2024年底成立，2025年初连续完成两轮融资，投资方包括锦秋基金、九合创投、BV百度风投 [2] - 公司于2025年十月底发布首款产品Skira，这是一款短视频生成产品，分为面向专业制作人的PC端和面向普通用户的App端 [2][3] - 创始人兼CEO黄严拥有深厚技术背景，曾是格灵深瞳第5号员工，经历公司从早期到上市的全过程，后加入字节跳动AI Lab（后整合为智能创作部）担任工程研发leader [2][3] 核心技术与理念 - 产品Skira的PC版采用“积木化”或“AI工作流乐高化”的工具思路，将不同模型和效果设计成模块，制作人可通过拖拽组合形成工作流 [3] - 实现此独特创作方式的底层是名为“想象力引擎”的创作架构，该引擎内置了团队自研的编译器和编程语言，封装了多模态模型能力、创作素材和工作流 [4] - 公司认为当前基于自然语言提示词（prompt）的AI创作工具存在意图传达误差和产出不稳定的问题，因此选择了一条不同的道路，旨在给予创作者更精准的表达权力 [5][6] - 想象力引擎被定位为一套面向AI-Native时代的创作操作系统，其核心是从理解创作者意图与语境开始，系统化完成从“意图 → 结构 → 流程 → 作品 → 反馈 → 演化”的完整创作闭环 [7] - 引擎追求的目标是“语境最优”，即产出最贴合创作者意图的解，而非模型认为的最优解，核心在于保护和完善创作者的表达权 [8][9] 产品生态与商业模式 - Skira构建了一个以“玩法”为中心的供给—消费双向循环生态，PC端供专业制作人搭建玩法模板，App端供普通用户低门槛使用玩法生成视频，两者协同形成平台结构 [9] - 目前产品生态中专业制作人（Pro C）与普通用户（C端）的比例约为1:10 [10] - 商业化路径注重成本管控，通过优化技术架构降低对昂贵模型的依赖，收费模式基于用户对产品和玩法的喜爱，通过购买创作Credit包或订阅实现 [13][14] - 推广策略较为克制，旨在吸引真正对玩法感兴趣的用户，避免制作人群像出现偏差 [14] 市场定位与竞争优势 - 公司专注于30秒短视频内容生成，团队深谙该时长的创作逻辑，认为在30秒内解决抓人眼球、防止跳出、提升完播率等问题，比中长视频更具挑战且能覆盖AI创作的核心难题 [10] - 与剪映的核心区别在于：剪映的核心是提供模板以加速创作，而Skira提供的是由制作人搭建的“玩法”，这是一种更丰富的表达方式，并衍生出更强的社交和社群属性 [12] - 目标专业制作人群主要来自中国现有的短视频生态（如抖音、小红书），他们不缺商单，但存在工具不趁手和无法被看见的痛点，Skira旨在为其提供一体化创作工具和展示平台 [14][15] - 对专业制作人的激励包括根据玩法被调用情况提供的分佣和补贴，以及组织创作比赛并提供现金奖励，为其开辟新的收入路径 [15] 市场反馈与发展愿景 - 产品上线一个月，已吸引一批全球化的创作者KOC，有创作者利用其玩法模板在YouTube上从0起号获得单视频上万播放，用户留存与活跃指标超预期 [16] - 公司愿景是让更多人将想象力转化为表达能力，并致力于成为全球AI-Native创作的基础设施 [16]

文 | 新质动能，作者 | 沐风，编辑 | 时楠 2025年12月，硅谷和体育圈同时被一则消息炸醒： 足球巨星C罗正式宣布，投资美国AI独角兽Perplexity AI，并达成全球合作伙伴关系。 要知道，C罗不仅是足球明星，他还颇具商业头脑。他坐拥14亿美元财富，曾收购葡京球拍中心、连锁 酒店、健身房及媒体公司。 C罗还曾涉足Web3，牵手赵长鹏的币安（Binance），将个人品牌"CR7"与币安的核心业务进行了深度捆 绑，共同开发NFT系列。 即便是在行业动荡、币安面临风雨的时刻，C罗依然稳坐其品牌大使的位置，这种"双向奔赴"，足以证 明他在赵长鹏心中的地位。 如今，这个被赵长鹏偏爱的男人，敏锐地嗅到了时代风向的剧变，将目光投向了硅谷硬核战场——人工 智能。 而C罗选中的Perplexity AI，也不是泛泛之辈。这个号称要"干掉谷歌"的独角兽公司，获得了贝索斯、英 伟达投资，估值已达200亿美元，约1400多亿人民币...... 01 当足球明星恋上AI C罗的这笔投资，虽然未披露具体金额，但其象征意义巨大。 Perplexity AI，这家成立于2022年的初创公司，在2025年9月的融资中估值已飙升至 ...

核心观点 - 中国长安汽车达成3000万辆中国品牌汽车里程碑，其加速过程（0-1000万用30年，1000万-2000万用7年，2000万-3000万仅用4.5年）体现了公司通过科技创新与长期主义，完成了从传统车企到科技型企业的静默而迅猛的“三级跳”，为传统制造业转型升级提供了样本[2] 发展历程与战略演进 - **第一阶段（0-1000万辆，约30年）**：公司从军工转民用，抓住短缺经济下的普及红利，解决“有没有”的问题，核心是生存与规模化[5] - **第二阶段（1000万-2000万辆，7年）**：在行业微增长但SUV红利爆发时，公司采取“反共识”策略，一边抓住市场红利，一边坚持将每年销售收入的5%投入研发（其中10%用于前瞻性技术），并自2006年起建立全球研发网络（如意大利都灵设计中心），为长远发展埋下“技术火种”[6] - **第三阶段（2000万-3000万辆，4.5年）**：此前长期的研发投入在电动化、智能化浪潮中集中兑现，公司迅速发布新能源“香格里拉”计划、智能化“北斗天枢”计划，并孵化出阿维塔、深蓝汽车、长安启源三大全球数智新能源品牌，2023年进一步发布全球化“海纳百川”计划[7] 科技驱动体系 - **研发投入**：公司坚持每年将销售收入的5%投入研发，过去十年在智能化领域累计投资超过600亿元，构成技术体系的“压舱石”[10] - **全球研发布局**：构建“六国十地”研发网络，整合意大利都灵的设计、德国慕尼黑的底盘技术、美国底特律的动力系统经验及中国本地的软件与AI人才，实现全球化节点配置[10][11] - **前沿技术布局**：布局固态电池、端到端智能驾驶、AI大模型在车端的应用，并规划在2028年量产人形汽车机器人、2030年推出商业化运营的飞行汽车，科技思维从“解决当下工程问题”转向“定义未来出行生态”[11][13] 技术整合与协同 - **三大计划协同**：公司通过新能源“香格里拉”、智能化“北斗天枢”、全球化“海纳百川”三大计划，致力于让电池技术、智能座舱、智驾系统与全球路况、法规、用户习惯协同对接[12] - **智能化品牌整合**：发布“新长安·新安全——天枢智能”品牌，旨在将智能驾驶、座舱、底盘等技术整合成涵盖行车安全、身心健康、情绪安心的完整体验，背后由每日超过330万公里的仿真测试等数字基座支撑[12] - **研发合作策略**：采取“全栈自研与开放合作”并行路线，在电池、平台架构等核心领域坚持自研，在智能驾驶、生态应用等领域与华为、宁德时代等行业头部企业深度绑定[13] 未来挑战与战略重点 - **利润结构与品牌高端化**：在达成规模后，公司面临从“卖得多”向“卖得精、卖得贵”转变的挑战，需优化利润结构并实现品牌价值跃升，以覆盖前沿技术探索成本[16][18] - **高端品牌尝试**：阿维塔品牌定位“原创、智能新豪华”，产品覆盖20万至70万元区间，阿维塔12四激光版全系标配华为激光雷达、宁德时代增程电池，将核心科技带入30万级豪华轿车主流配置范畴[18] - **全球化深化**：公司目标海外销量占比超30%，需从“产品出口”转向“体系落地”，在欧美等成熟市场构建研发适配、供应链、销售服务、品牌建设的完整生态闭环，当前在东南亚市场（如深蓝S05在泰国新能源SUV销量前列）已取得初步突破[19] - **组织文化转型**：公司面临将严谨制造基因的巨型组织，重塑为具备敏捷迭代、快速试错、跨域协同能力的科技公司文化的深层挑战，涉及决策流程、软件人才话语权、传统渠道与数字化体系融合等[21] 样本意义与体系力量 - 公司的发展路径证明，“体系力量”在长周期竞争中具有决定性作用，其数十年积累的制造体系、供应链管理和渠道网络，为应对市场波动、保障质量与控制成本提供了稳定器[22] - 公司的发展也证明了“战略耐性”的价值，即在行业浮躁期坚持对核心技术的长期投入，在风口频换时按照自身节奏完成战略切换，不盲目跟风[22]

昉擎希望通过系统架构和底层技术创新，改变现有AI硬件设计思路，创造出新的市场。 投资人评价： 近日，上海昉擎科技宣布连续完成总计超5亿元多轮融资。其中，Pre-A轮由某互联网大厂领投，芯联资 本、恒生电子产业基金（翌马资本）、广发信德及某头部VC机构联合投资，老股东临港科创投、三七 互娱持续加注；天使+++轮由达武创投投资。筹集资金将用于核心技术研发，产品化，生态及市场拓 展。 昉擎科技成立于2022年底，聚焦于解耦的分布式 AI计算架构。2024 年 8 月，寒武纪CTO、海思前麒麟 SoC 总架构师梁军先生加入昉擎科技，出任 CEO。 昉擎科技提出了一种新技术方向："上下文相关"（context aware）与 "上下文无关"（context free）解耦 的分布式计算架构，即将前馈神经网络（Feed-Forward Network, FNN）与注意力机制（Attention）解耦 为两个独立模块，将它们分配给最适合的硬件架构来做分布式处理，而非像传统Transformer 那样将两 者串联在同一层中。公司认为，这个设计能提高整体计算效率，会是一个重要的技术演进趋势。以追求 可扩展的系统设计为出发点，昉 ...

文章核心观点 - 盛大集团创始人陈天桥提出AI进化三阶段论 认为当前企业普遍停留在AI赋能旧流程的阶段 但这只是短期舒适长期昂贵的死胡同 真正的变革需要从基因层面重新编码商业系统 最终可能导向AI觉醒并引发文明级问题 [2][3] AI进化三阶段论 - **第一阶段 AI Enable (赋能)**：底层逻辑是“旧流程+AI插件”的加法逻辑 权力结构未变 人仍是流程的中央处理器 AI只是更强的外接图形处理器 这导致协调和摩擦成本成倍上升而非产生乘法效应 [4][5] - **第二阶段 AI Native (原生)**：当AI完成从概率拟合到逻辑推理、从文本对话到工具行动、从无状态到长时记忆三重突变后 商业系统临界点到来 进入“AI是中央处理器 人只做策略与例外管理”的世界 企业从第一性原理出发为AI设计流程、组织和产品 组织变得液态化 数据、人才和资源可快速流动 [7][8] - **第三阶段 AI Awaken (觉醒)**：在原生阶段穷尽效率后 AI可能自发成为“发现者”和“出题人” 甚至重写目标函数 这超出了商业和管理范畴 成为文明设计问题 为了在竞争中求存突破人类认知盲区 人类可能被迫亲手按下觉醒按钮 [11][12] 从赋能到原生的三重技术突变 - **从概率拟合到逻辑推理**：AI从在语言表层生成“看起来不错”的句子 转变为在内部展开长思考链、生成中间步骤、评估路径并进行自检 实现从“看起来很懂”到“真的会想”的结构性认知变化 [5] - **从文本对话到工具行动**：AI通过函数调用、工具调用和规划算法 从被困在输入输出框的“顾问”转变为可执行任务的“自动执行体” 人类角色退至上游设定策略和下游处理异常 [7] - **从无状态到长时记忆**：经验从由人承载迁移为系统资产 存储在可检索知识库、持续强化的智能体记忆及业务反馈驱动的长期记忆系统中 人类角色转变为记忆结构和规则的设计与监督者 [7] 判断AI原生阶段的三个问题 - **关乎“存亡”的问题**：区分赋能与原生的残酷标准是 拿掉AI后业务是“变慢了”还是“不存在了” [9] - **关乎“流转”的问题**：真正的原生组织不仅让AI干活 更让AI之间直接“握手”传递任务和数据流 [9] - **关乎“记忆”的问题**：系统是在“消耗”数据还是在“吞噬”经验 即能否将人类的“痛苦”转化为机器的“直觉”以建立真正的竞争壁垒 [10] 进化阶段对组织与人类角色的影响 - **从赋能到原生**：组织从需要厚重骨架的部门承接工作 转变为数据流和智能体流程自动完成 组织形态趋于液态化 [8] - **从原生到觉醒**：人类将依次交出“执行权”和“定义权” 当硅基物种更勤奋且更懂“什么是对的”时 碳基生命的核心价值与存在必要性将面临根本性质问 [13][14]

文章核心观点 - 顺丰因自身提升毛利的战略与抖音平台降低物流成本的诉求发生冲突，主动或策略性地让出了其在抖音电商退货业务中的巨大份额，该份额现由京东物流、中通、圆通、邮政、韵达等多家快递公司承接 [1][6][9] - 抖音电商退货市场体量巨大且增长迅速，对服务时效与品质要求极高，曾是顺丰的优势领域；新入局的快递公司因各自运营模式与成本结构的限制，难以完全复刻顺丰的高标准服务，市场格局可能面临再次调整 [4][10][15][16] 电商逆向物流市场概况 - 全国电商退换货快递量从2019年的36亿件增长至2023年的82亿件，日均约2200万件；预计到2028年将达209亿件，日均超5000万件，届时将占全国快递日均业务量约10% [2] - 直播电商因“爆款”和“冲动消费”属性，退货率远高于传统货架电商，普遍在30%到60%之间，部分女装类目在“618”期间退货率甚至高达80%，是逆向件增长的主要推力 [3] - 电退件单件价值可观，因其直接影响用户留存与复购，平台对服务要求严苛，例如抖音要求“五分钟首次响应，一小时内核销取件码，当天班次发货” [4] 顺丰在抖音电退业务中的历史地位与策略调整 - 顺丰凭借高密度的散件订单基础、全国性网络、数字化调度和精细化运营，曾是抖音电退业务“最匹配、最优秀的承运方”，其上门揽收及时率能稳定保持在95%以上 [5] - 顺丰将电退业务视为提升品牌价值的契机，推出了“一键退货”等综合解决方案，并与时效大网形成高效协同，以较低边际成本获得服务优势 [5] - 顺丰2025年下半年实施严格的“增益计划”，聚焦“价值驱动”战略，对低利润及毛利率下滑的客户进行调优，旨在提升整体毛利率，这与抖音压降物流成本的诉求产生错配 [6][8] - 为执行新价格体系，顺丰需要与客户进行多轮沟通，少则四五轮，多则十轮以上 [7] 新承接方（京东物流与“三通一达”）面临的挑战 - “三通一达”的核心竞争力在于低成本、大规模的电商正向件派送，其加盟制体系以派费为基石，难以像顺丰一样为高价值电退件设置严格的定点班次和高频上门服务 [11] - “三通一达”若强行要求快递员“一小时内核销取件码”，会打乱其低成本运营节奏，在现有模式下难以将服务水平提升至顺丰的高度 [11] - 京东物流的挑战在于其自营仓储网络在电退场景中优势难以发挥，因为退货件目的地是商家指定地址而非京东仓库，使其更像普通干线运输商 [12][13] - 京东物流采用直营模式，运营成本较高，影响了运力扩张速度，在非核心区和下沉市场末端运力经常不足，且面临同业高薪留人导致的人力短缺问题 [14] - 在电商大促期间，京东物流所有内部资源会以最高优先级保障京东自营平台履约需求，抖音电退业务的优先级将被稀释，可能影响抖音大促期间的退货体验 [14] 市场未来展望 - 综合分析认为，抖音电退业务在经历新承运方的服务质量试水和可能产生的用户投诉后，最终可能会逐渐重新回到顺丰平台 [15] - 高要求的逆向物流市场将在动态波动中等待最终的检验与选择，新入局者受限于现有运营模式与成本结构，很难完全复刻顺丰的高标准服务 [16]