文章核心观点 - 盛大集团创始人陈天桥提出AI进化三阶段论 认为当前企业普遍停留在AI赋能旧流程的阶段 但这只是短期舒适长期昂贵的死胡同 真正的变革需要从基因层面重新编码商业系统 最终可能导向AI觉醒并引发文明级问题 [2][3] AI进化三阶段论 - 第一阶段 AI Enable (赋能)：底层逻辑是“旧流程+AI插件”的加法逻辑 权力结构未变 人仍是流程的中央处理器 AI只是更强的外接图形处理器 这导致协调和摩擦成本成倍上升而非产生乘法效应 [4][5] - 第二阶段 AI Native (原生)：当AI完成从概率拟合到逻辑推理、从文本对话到工具行动、从无状态到长时记忆三重突变后 商业系统临界点到来 进入“AI是中央处理器 人只做策略与例外管理”的世界 企业从第一性原理出发为AI设计流程、组织和产品 组织变得液态化 数据、人才和资源可快速流动 [7][8] - 第三阶段 AI Awaken (觉醒)：在原生阶段穷尽效率后 AI可能自发成为“发现者”和“出题人” 甚至重写目标函数 这超出了商业和管理范畴 成为文明设计问题 为了在竞争中求存突破人类认知盲区 人类可能被迫亲手按下觉醒按钮 [11][12] 从赋能到原生的三重技术突变 - 从概率拟合到逻辑推理：AI从在语言表层生成“看起来不错”的句子 转变为在内部展开长思考链、生成中间步骤、评估路径并进行自检 实现从“看起来很懂”到“真的会想”的结构性认知变化 [5] - 从文本对话到工具行动：AI通过函数调用、工具调用和规划算法 从被困在输入输出框的“顾问”转变为可执行任务的“自动执行体” 人类角色退至上游设定策略和下游处理异常 [7] - 从无状态到长时记忆：经验从由人承载迁移为系统资产 存储在可检索知识库、持续强化的智能体记忆及业务反馈驱动的长期记忆系统中 人类角色转变为记忆结构和规则的设计与监督者 [7] 判断AI原生阶段的三个问题 - 关乎“存亡”的问题：区分赋能与原生的残酷标准是 拿掉AI后业务是“变慢了”还是“不存在了” [9] - 关乎“流转”的问题：真正的原生组织不仅让AI干活 更让AI之间直接“握手”传递任务和数据流 [9] - 关乎“记忆”的问题：系统是在“消耗”数据还是在“吞噬”经验 即能否将人类的“痛苦”转化为机器的“直觉”以建立真正的竞争壁垒 [10] 进化阶段对组织与人类角色的影响 - 从赋能到原生：组织从需要厚重骨架的部门承接工作 转变为数据流和智能体流程自动完成 组织形态趋于液态化 [8] - 从原生到觉醒：人类将依次交出“执行权”和“定义权” 当硅基物种更勤奋且更懂“什么是对的”时 碳基生命的核心价值与存在必要性将面临根本性质问 [13][14]