报告行业投资评级 - 推荐：阿里巴巴、美团、拼多多、京东 [4][106] 报告的核心观点 - 25Q3电商平台投入即时零售力度见顶，战略重心转向差异化以实现UE改善，行业竞争格局趋稳 [3][5][47] - 平台持续投入AI及出海以拓宽业务边界，AI业务价值加速兑现，成为第二增长曲线 [3][5][43] - 核心主业保持健康增长，但自9月起步入以旧换新政策带来的高基数周期，增速边际放缓，Q4预计进一步承压 [1][4][5] - 平台盈利能力分化加剧，阿里巴巴、美团利润预计于本季见底修复，平台UE已在11月开始出现明显改善迹象，长期利润弹性充足 [3][4][106] 根据相关目录分别进行总结 1. 步入以旧换新高基数周期，即时零售投入力度见顶回落 - **线上消费稳健增长，平台主业增速韧性凸显**：2025年1-11月，全国网上零售额14.5万亿元，同比增长9.1%，实物商品网上零售额11.8万亿元，同比增长5.7%，渗透率同比提升0.42个百分点至25.9% [1][12]。快递业务量累计完成1807.4亿件，同比增长14.9%，增速高于实物商品网上零售额约9.2个百分点，但较25H1的15.6个百分点显著收窄 [1][12]。受高基数影响，各大平台GMV增速放缓，京东Q3 GMV增速环比显著降低，阿里Q3 GMV保持中个位数稳健增长，拼多多GMV放缓幅度继续收窄 [1][17] - **持续投入驱动产品迭代升级，AI业务价值加速兑现**：中国AI大模型市场规模预计从2024年的约294.16亿元增长至2026年的超700亿元，CAGR达88.9% [34]。25年前三季度，四大互联网集团（阿里、百度、抖音、腾讯）共完成182次大模型发布/更新/迭代，技术方向从“大而全”转向“精而强” [3][39]。阿里云25Q3 AI相关产品收入已连续九个季度实现三位数同比增长 [3][74]。阿里于12月成立千问C端事业群，打造完整AI生态闭环 [5][45] - **即时零售行业竞争见顶，平台战略转向差异化**：Q3初期行业竞争达峰值，9月后随淡季及策略转向，竞争趋稳，美团和淘宝闪购日均单量稳定在7000-8000万单，京东外卖约1000万单 [47]。平台战略从C端价格补贴转向差异化竞争以实现UE改善 [3][47]。大规模投入有效培育了市场，8月淘宝闪购周均日订单达8000万，拉动淘宝DAU环比增长20%；美团Q3即时配送订单数达50亿笔，带动平台上便利店和超市交易量分别同比增长27.9%和62% [7][50]。25年即时零售双11销售额同比增长138.4%至670亿元 [54] - **跨境电商景气度持续提升，国内外卖平台加速全球化布局**：25年前三季度中国跨境电商进出口约2.06万亿元，同比增长6.4% [61]。海外黑五大促期间，TikTok Shop美国区仅用四天GMV便突破5亿美元 [62]。美团旗下Keeta加速全球化，在沙特市场份额突破10%，并于12月正式覆盖巴西圣保罗市及周边8个城市 [63] 2. 行业业绩分化加剧，投入生态驱动高质量发展 - **收入端：主业营收回归健康增长，云业务表现亮眼**：25Q3，阿里/京东/拼多多/美团营收分别为2478/2991/1083/955亿元，同比增速为4.8%/14.9%/9.0%/2.0% [66]。核心业务增速：阿里CMR增10.1%、京东零售增11.4%、拼多多广告增8.1%、拼多多佣金增9.9%、美团核心本地商业收入降2.8% [3][70]。阿里云25Q3营收进一步提速，AI相关产品收入连续九个季度三位数增长 [3][74]。京东新业务收入同比激增214%至156亿元 [71] - **利润端：盈利分化加剧，京东拼多多超预期**：25Q3，阿里巴巴/京东/美团/拼多多净利润为103.5/58.0/-160.1/313.8亿元，同比变化-71.7%/-56.0%/-224.8%/+14.3% [87]。净利润率分别为4.2%/1.9%/-16.8%/29.0% [87]。核心业务盈利：阿里中国电商集团EBITA为104.97亿元（同比-76.5%），京东零售经营利润148.28亿元（同比+27.7%），拼多多经营利润250.26亿元（同比+3.0%），美团核心本地商业经营利润-140.71亿元（同比转亏） [90][91][92][93]。各平台营销费用率：阿里26.8%、京东7.0%、拼多多28.0%、美团35.9% [103]

文章核心观点 - 2025年电商行业竞争焦点从传统电商转向即时零售与本地生活领域，以京东、阿里巴巴、美团为代表的外卖大战标志着行业进入“全面战争”阶段，竞争维度更加复杂多维 [1][2] - 行业竞争的本质是“流量”争夺，最直接的玩法是补贴，但平台已开始反思其不可持续性，并寻求在烧钱之外构建新的护城河 [1][9][12] - 即时零售并非创造全新消费场景，而是引爆了一场酝酿已久的革命，其核心是存量市场的残酷争夺，涉及供应链、仓配体系的极限升级 [7] - 电商行业正告别野蛮生长，进入精细化、本土化运营的新阶段，单一维度优势已不足以构建坚固护城河，技术、消费习惯、供应链、全球化等因素相互交织，共同驱动行业演进 [2][11][12] 2025年外卖大战与即时零售竞争格局 - **大战序幕与核心玩家**：2025年2月，京东外卖启动商家招募并免佣金，打响了外卖大战第一枪；随后阿里巴巴旗下淘宝闪购投入百亿元补贴并与饿了么打通；美团被动卷入应战 [1][4] - **战略意图与本质**：京东与阿里巴巴的举动是战略性防御，意在阻止美团借闪购杀入电商实物交易领域；看似争夺本地生活，实则是即时零售领域的博弈 [1][6] - **财务影响**：为应对外卖业务补贴，2025年第三季度美团、阿里、京东的销售和市场费用分别增加了163亿元、111亿元和340亿元，三家平台一共多花了614亿元 [1] - **战局暂缓**：2025年第四季度，外卖大战补贴力度已显著收缩，平台开始反思烧钱竞争的不可持续性，美团CEO王兴与阿里高管均公开表示将减少投入 [9] 阿里巴巴的战略调整与饿了么的价值重估 - **组织与品牌整合**：2025年，阿里巴巴进行了一系列整合，将饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群，并将“饿了么”App正式更名为“淘宝闪购”，推动其与淘宝闪购深度融合 [6] - **战略目标**：阿里巴巴旨在以饿了么的近场供给和配送能力为基础，将淘宝的消费心智拓展至生鲜、日用、数码、药品等多元业务，实现电商与即时零售的深度融合 [6] - **业务表现**：截至2025年9月30日的三个月，阿里巴巴即时零售业务收入达到229.06亿元人民币，同比增长60% [6] - **增长代价与信心**：尽管业务增长，但公司净利润承压，2026财年第二季度（自然年2025年7-9月）净利润206.1亿元，同比大幅下滑53%；公司认为“烧钱”换增长是必经之路，并对即时零售的长期投入保持信心 [7] 行业发展的新趋势与多维竞争 - **竞争形态演变**：行业竞争从“零和博弈”进入“全面战争”，传统巨头与抖音、小红书、唯品会等新兴平台在多维战场上寻求差异化优势 [2] - **核心驱动因素**：行业发展逻辑被重写，AI深度介入消费决策，直播电商进入冷静增长期，供应链竞争从“规模之争”转向“效率与韧性之争” [2] - **消费者变化**：消费者的代际变迁与价值取向变化，倒逼平台与品牌重新思考价值主张 [2] - **新进入者的挑战**：小红书、抖音等平台加速切入本地生活，但挑战巨大；小红书于2025年12月宣布其“小红卡”业务在试运营约三个月后将于2026年1月1日起暂停运营 [10] 对平台与品牌的影响 - **平台策略反思**：平台意识到单纯补贴无法为行业创造真实价值且不可持续，开始寻求在烧钱之外找到新的蓝海 [9][12] - **品牌方压力**：对于传统品牌而言，加入即时零售意味着节奏从“马拉松”变为“百米冲刺”，需在补贴红利期内接住流量，压力巨大 [10] - **终极对决**：行业参与者意识到，即时零售的终极对决已经到来，其核心是抢夺传统电商的用户并蚕食线下渠道的份额 [7]

报告行业投资评级 - 看好 [2] 报告核心观点 - 2025年第三季度，电商平台对即时零售的投入力度达到顶峰，随后开始转向通过差异化策略实现单位经济效益修复，行业竞争趋缓 [2][4] - 平台持续投入人工智能及出海业务以拓宽边界，核心主业保持健康增长，但自9月起进入以旧换新政策带来的高基数周期，增速边际放缓，预计第四季度将进一步承压 [2][3] - 平台盈利能力分化加剧，阿里巴巴和美团的利润预计在本季度触底修复，平台单位经济效益自11月起已出现明显改善迹象，长期利润弹性充足 [2][3] - 推荐阿里巴巴、美团、拼多多、京东 [2][3] 根据相关目录分别总结 1. 步入以旧换新高基数周期，即时零售投入力度见顶回落 - **线上消费稳健增长，但高基数效应显现**：2025年1-11月，社会消费品零售总额达45.6万亿元，同比增长4.0%；全国网上零售额14.5万亿元，同比增长9.1%；实物商品网上零售额11.8万亿元，同比增长5.7%，渗透率同比提升0.42个百分点至25.9% [2][14]。快递业务量累计完成1807.4亿件，同比增长14.9%，增速相较于上半年（高于实物商品网上零售额增速15.6个百分点）显著收窄至9.2个百分点 [2][14] - **平台GMV增速受高基数影响分化**：京东第三季度GMV增速环比显著降低；阿里巴巴淘宝APP月活同比快速提升，GMV保持中个位数稳健增长；拼多多GMV放缓幅度继续收窄 [2][19] - **双十一大促周期拉长、玩法简化，实现稳健增长**：2025年双十一大促周期平均延长3天，主要平台采用立减、直降等简单玩法。全周期（10月9日-11月11日）淘天、京东、抖音、拼多多、快手的成交额同比分别增长9.3%、8.3%、13.9%、11.7%、9.3% [2][26] - **人工智能产业竞争加剧，应用加速落地**：2025年第三季度，四大互联网集团（阿里、百度、抖音、腾讯）共完成182次大模型发布/更新/迭代，技术方向从“大而全”转向“精而强”，并加大投入推动消费端应用落地 [2][4][42]。阿里巴巴于12月成立千问C端事业群，打造完整的人工智能生态闭环 [4][47] - **即时零售竞争见顶，战略转向差异化**：第三季度初期，即时零售行业竞争达到顶峰，平台为冲击单量新高而空前投入。进入9月淡季后，竞争格局趋稳，美团和淘宝闪购日均单量稳定在7000-8000万单，京东外卖维持约1000万单 [49]。平台战略重心从直接价格补贴转向通过差异化策略实现单位经济效益改善 [2][4][49] - **即时零售投入有效培育市场并带来协同效应**：大规模投入成功培育了即时零售消费心智。8月，淘宝闪购周均日订单达8000万，拉动淘宝日活跃用户数环比增长20% [6][52]。美团第三季度即时配送订单数增长带动平台上便利店和超市的交易量分别同比增长27.9%和62% [6][52] - **跨境电商景气度提升，平台加速全球化**：2025年前三季度，中国跨境电商进出口约2.06万亿元，同比增长6.4% [63]。海外黑五大促期间，TikTok Shop美国区仅用四天商品交易总额便突破5亿美元 [64]。美团旗下Keeta平台加速在中东、拉美等地的布局 [65] 2. 行业业绩分化加剧，投入生态驱动高质量发展 - **收入端：核心业务增速差收敛，云业务表现亮眼** - **整体营收增速分化**：2025年第三季度，阿里巴巴、京东、拼多多、美团营收分别为2478亿元、2991亿元、1083亿元、955亿元，同比增速分别为4.8%、14.9%、9.0%、2.0% [68] - **核心主业收入增速**：阿里巴巴客户管理收入、京东零售收入、拼多多广告收入、拼多多佣金收入、美团核心本地商业收入增速分别为10.1%、11.4%、8.1%、9.9%、-2.8%，环比变化分别为+0.1、-9.2、-5.3、+9.1、-10.5个百分点 [2][72] - **阿里巴巴云业务高速增长**：阿里云智能集团第三季度营收进一步提速，人工智能相关产品收入已连续九个季度实现三位数同比增长 [2][76] - **利润端：盈利分化加剧，京东拼多多超预期** - **净利润表现分化**：2025年第三季度，阿里巴巴、京东、美团、拼多多净利润分别为103.5亿元、58.0亿元、-160.1亿元、313.8亿元，同比变化分别为-71.7%、-56.0%、-224.8%、+14.3% [86]。净利润率分别为4.2%、1.9%、29.0%、-16.8%，同比变化分别为-11.3、-3.1、+1.3、-30.5个百分点 [86] - **核心业务盈利情况**：阿里巴巴中国电商集团经调整税息折旧及摊销前利润、京东零售经营利润、美团核心本地商业经营利润、拼多多经营利润分别为104.97亿元、148.28亿元、-140.71亿元、250.26亿元，同比变化分别为-76.5%、+27.7%、-196.5%、+3.0% [91] - **营销费用率变化**：阿里巴巴、京东、拼多多、美团2025年第三季度营销费用率分别为26.8%、7.0%、28.0%、35.9%，同比分别+13.1、+3.2、-2.7、+16.7个百分点 [104]

跨年消费趋势：悦己与仪式感驱动 - 文章核心观点：跨年消费呈现以“微醺悦己”和打造仪式感为核心的热门趋势，年轻消费者是主力人群，推动酒饮、新潮水果及精品鲜花等品类销售快速增长，平台通过发放消费券等方式迎合并刺激该需求 [1][2] 酒饮品类销售表现 - 精酿啤酒、白葡萄酒销量同比增长超100%，白兰地销量增长超230%，果味啤酒销量增长超70% [1] - 热红酒套装平台搜索量较前一周增长212%，新疆奶皮子啤酒搜索量增长近30%，果泥啤酒搜索量增长38% [1] - 知名品牌顺应趋势推出低度数新品，例如五粮液29度一见倾心上市后平台搜索量快速增长 [1] 新潮水果与精品鲜花消费趋势 - 干噎酸奶苹果、立体酸奶苹果等“普通水果的花式吃法”相关商品，在美团闪购的搜索量较前一周增长13倍 [1] - 年轻人装点跨年仪式感的选择从传统年宵花扩展到新中式鲜花、IP联名鲜花等精品鲜花 [1] - 美团闪购与颐和园联名的新中式鲜花、与迪士尼联名推出的疯狂动物城、草莓熊等IP花束销量持续快速增长 [1] 平台营销与消费刺激举措 - 美团闪购计划在2025年12月31日至2026年1月1日期间发放最高2026元的跨年闪购券包，以丰富消费体验 [2]

行业格局演变 - 2025年京东、淘宝等电商巨头高调入局外卖市场，与美团形成“三足鼎立”的激烈竞争态势 [1][2] - 平台初期通过“0元购”、“满减神券”、“免配送费”等高额补贴策略争夺用户与商户，引发“百亿补贴”混战，短期内订单量激增 [2] - 监管于2025年5月出手，市场监管总局等多部门约谈主要平台，推动行业从“拼价格”转向“拼体验”的理性竞争新纪元 [1][4] 平台业务表现与数据 - 阿里巴巴2026财年第二季度即时零售业务收入同比增长60%，用户留存率与平均订单价格提高，单位经济效益自9月以来显著改善 [2] - 京东外卖在2025年三季度入驻品质餐厅已超过200万家，其“双11”期间合作的TOP300餐饮品牌日均订单量较上线首月增长13倍 [2] - 天猫“双11”期间，淘宝App消费者实现同比双位数增长，近600个品牌成交破亿元，天猫品牌即时零售日均订单环比增长198% [7] 监管与行业规范 - 2025年8月1日，美团、饿了么、京东三大平台发表声明，承诺降低商户经营成本、保障骑手权益，构建理性可持续的商业环境 [4] - 平台推出具体措施：京东外卖在25城试点取消骑手超时罚款改用“服务分”，美团计划2025年底前全面取消众包骑手超时罚款并试点“准时卡”，饿了么在多个城市试点以扣分替代超时扣款 [4] - 市场监管总局于11月24日就《外卖平台服务管理基本要求（征求意见稿）》公开征求意见，首次以国家标准形式规范平台收费透明度、促销公平性、商户管理及骑手权益保障 [6] 竞争焦点转向与服务创新 - 行业竞争逻辑根本转变，从“比谁补贴多”转向“比谁服务好、体验优”，技术赋能与体验优化成为新竞争主战场 [4][6] - 无人机配送成为服务体验提升的尝试，美团与淘宝闪购均开通无人机配送航线，用户可享受极速送达 [6] - 即时零售边界大幅拓展，品类从餐饮延伸至数码家电、美妆个护、母婴玩具、零食酒饮等 [7] 平台战略与模式探索 - 阿里巴巴旨在打通“远场”电商与“近场”即时零售，截至10月31日约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售，闪购业务目标为3年内带来万亿成交规模 [7] - 美团闪购创新推出“品牌官旗闪电仓”模式，为品牌提供仓储、配送、数字化等基础设施，实现轻资产“拎包入驻” [8] - 京东推出独立App，集成外卖、即时零售、点评、酒旅、购物等本地生活服务，打造一站式平台 [9]

即时零售行业元旦消费趋势 - 主打健康、新潮的数码产品成为礼赠热门选择，元旦前一周智能手表销量同比增长610%，平板电脑销量增长超210% [1] - 新潮酒饮受到年轻人热捧，元旦前一周精酿啤酒、白葡萄酒销量同比增长超100%，白兰地销量增长超230%，果味啤酒销量增长超70% [1] - 热红酒套装搜索量较此前一周增长212%，新疆奶皮子啤酒搜索量增长近30%，果泥啤酒搜索量增长38% [1] - 各类新潮水果、鲜花成为年轻人装点跨年仪式感的热门选择，干噎酸奶苹果、立体酸奶苹果等“普通水果的花式吃法”相关商品搜索量较前一周增长13倍 [1] 美团闪购平台表现 - 平台数据显示元旦前一周数码产品与酒饮销售及搜索量出现显著增长 [1]

电商行业竞争格局演变 - 2025年电商行业竞争加剧，京东于2月进军外卖市场，阿里巴巴与美团随之卷入，通过大规模补贴争夺流量与市场份额[1] - 2025年第三季度，美团、阿里巴巴、京东三家平台的销售和市场费用因外卖补贴分别增加163亿元、111亿元和340亿元，总计多支出614亿元[1] - 行业竞争已从单一模式突破进入“全面战争”阶段，传统巨头与抖音、小红书、唯品会等新兴平台在多维战场寻求差异化优势[2] 外卖与即时零售成为核心战场 - 京东外卖于2025年2月11日启动商家招募，提供全年免佣金优惠，阿里巴巴随后在4月30日宣布淘宝闪购与饿了么打通并投入百亿元补贴[3] - 外卖大战本质是京东、美团、阿里巴巴在即时零售领域的博弈，旨在防御美团闪购侵入传统电商实物交易领域[1][3] - 阿里巴巴通过组织架构调整，将饿了么、飞猪并入中国电商事业群，并于12月将“饿了么”App更名为“淘宝闪购”，将其置于大消费战略核心[3] 阿里巴巴即时零售业务表现与战略 - 截至2025年9月30日的三个月，阿里巴巴即时零售业务收入达229.06亿元人民币，同比增长60%[5] - 2026财年第二季度（2025年7-9月），阿里巴巴净利润为206.1亿元，同比大幅下滑53%，反映“烧钱”换增长的策略[5] - 阿里巴巴战略意图是通过饿了么的近场供给和配送能力，将淘宝消费心智拓展至生鲜、日用、数码、药品等多元即时零售业务[3][5] 竞争策略转变与行业反思 - 平台开始反思单纯补贴策略，美团CEO王兴表示过去六个月的竞争未能创造真实价值且不可持续，阿里巴巴高管亦表示四季度在闪购的投入将“显著收缩”[6] - 2025年第四季度外卖大战暂缓，补贴力度和策略发生变化，原因包括平台自身现金流考量与监管压力[6] - 行业共识是竞争已进入精细化、本土化运营新阶段，需在烧钱之外寻找新蓝海，单一维度优势不足以构建护城河[2][8] 其他平台动态与行业影响 - 小红书于2025年12月8日宣布其“小红卡”本地生活业务将于2026年1月1日起暂停试运营，运营仅约三个月，但表示不会完全告别本地生活交易[7] - 抖音、小红书等平台正加速切入本地生活市场，但在巨头多年布局下，新机会有限[7] - 即时零售竞争本质是供应链与仓配体系的极限升级，旨在抢夺传统电商用户并蚕食线下渠道份额[5] - 行业变革由技术、消费习惯、供应链、全球化等多因素交织驱动，不再是零和博弈，发展逻辑被重写[2][8]

富了即时零售的商品供给品类，加速了 "内容引流 + 电商交易 + 即时配送" 的生态深度融合，推动即时零售与内容生态的联动更紧密。 2 月 11 日，京东外卖正式启动 "品质堂食餐饮商家" 招募计划，明确 2025 年 5 月 1 日前入驻的商家可享受全年免佣金福利，同时京东将为全职骑手足额 缴纳五险一金。此次京东以 "品质外卖" 为核心切入点，正式进军即时零售赛道，直接打破了此前美团、饿了么长期主导的双强格局，让即时零售行业从 "双雄争霸" 正式迈入美团、饿了么、京东三足鼎立的 "三国杀" 时代，行业竞争格局迎来根本性重塑。 3 月 18 日，抖音小时达宣布将带货权限面向全量电商达人开放，达人无需额外申请即可通过短视频种草、直播带货等形式推广即时零售商品，消费者下 单后依托抖音配送网络，最快 30 分钟就能收到商品。这一举措不仅为广大内容创作者开辟了全新的变现路径，让流量快速转化为实际收益，还进一步丰 3 月中旬，多家媒体报道显示，2024 年朴朴超市实现首度全年盈利，全年收入约 300 亿元，毛利率达 22.5%，全段履约费用率控制在 17.5% 以内，全国布 局 400 多个大型前置仓。2025 年朴朴 ...

元旦临近，电商巨头在即时零售上再次玩起花样。在销售活动带动下，12月25日，七鲜小厨北京30家门 店订单量超过1.6万单。同时，淘天、美团也挂上"双旦"促销条幅，送出大额会员券。在不少业内人士 眼中，2025年是即时零售爆发元年。今年以来，三大电商巨头在即时零售赛道相互角力，从单一维度的 价格厮杀上升为平台业务生态能力的全局检验，重塑市场格局。当市场规模迈向万亿元，可持续性的盈 利能力将是电商企业的下一个关卡。 激烈厮杀 今年，京东、美团和淘天在即时零售战场上演"三国杀"，线上争夺外卖、酒旅新业务，线下比拼硬折 扣、闪购仓。 今年3月，京东以"品质"心智、0佣金、为骑手买社保等策略，杀入对手腹地。上线90天内，日订单量即 突破2500万单，入驻商家超200万。京东外卖高频消费带来的交叉销售影响让阿里也不再观望，拿出500 亿元补贴躬身入局。今年暑期，淘宝闪购、美团外卖日订单量高峰均破亿。 嗅到增量商机的电商巨头们，除大手笔"烧钱"外，还以调整组织架构、打通聚合资源等方式来围攻竞争 对手的城池。今年6月，阿里启动"大消费平台"战略，将饿了么、飞猪等业务纳入阿里中国电商事业 群，并打通覆盖"吃、喝、玩、乐"的大会 ...

目前，七鲜小厨已在北京开出30家，基本实现对五环内城区的覆盖。 "从今天开始营业到中午11点，店内已经送出500多单了，现在还在爆单中。"七鲜小厨北京长保大厦门 店的马店长告诉北京商报记者。 在午餐高峰期，不少京东、美团等骑手在店内寻找订单。一位常跑附近区域的骑手表示，每天大概有十 几个订单会来自七鲜小厨。 抢占节日场景 暴涨的订单主要受营销活动推动。近日，七鲜小厨正在开展北京用户下单就送免费巧克力的活动，京东 主站也将活动同步在首页上。据京东统计，营业不到3小时，北京所有七鲜小厨门店的订单量已突破1.6 万单。 今年7月底，京东在长保大厦落地首家七鲜小厨门店，并计划在3年内投入超百亿元资金，在全国范围建 设超10000个七鲜小厨。据悉，9月16日，刘强东曾罕见现身为七鲜小厨站台，首次直播做菜。 目前，七鲜小厨已在北京开出30家，基本实现对五环内城区的覆盖。据马店长介绍，长保大厦门店的客 群主要来自周边居民、上班族和学生等。 今年3月，京东以"品质"心智、0佣金、为骑手买社保等策略举起外卖大旗，杀入对手阵地。上线90天 内，日订单量即突破2500万单，入驻商家超200万。京东外卖高频消费带来的交叉销售影响让阿 ...