文章核心观点 - 苹果公司正经历自2011年乔布斯去世以来范围最广的重大领导层变动，涉及人工智能、设计、法务、运营和财务等多个核心部门，公司内部架构正在重塑 [1] - 此次高管变动与苹果公司为应对首席执行官蒂姆·库克可能在2026年退休而加紧准备的接班人计划密切相关，可能标志着公司战略重心从运营效率向产品创新与硬件工程的潜在调整 [5][12] - 新组建的领导团队将决定苹果能否在人工智能军备竞赛、日益加大的监管压力以及可能的CEO更迭中，保持其创新能力和市场地位，2026年预计将成为公司的一个关键转折点 [14][15] 领导层变动概况 - **变动范围与性质**：这是一场波及多个关键职能部门的重大离职潮，包括环境政策与社会事务副总裁、总法律顾问、人工智能业务高级副总裁、用户界面设计主管等重量级高管相继离职或退休 [3] - **人才流向**：Meta成为苹果人才流失的主要受益者，例如用户界面设计主管艾伦·戴伊、高级设计总监比利·索伦蒂诺、AI基础模型团队负责人庞若明（据信带走约100名工程师）、Siri智能搜索负责人杨珂、AI机器人业务负责人张健等均转投Meta [3] - **最高层变动**：首席运营官杰夫·威廉姆斯在服务27年后于7月退休，他长期被视为接替库克的首要内部人选；几乎同时，首席财务官卢卡·麦斯特里宣布将退出日常管理 [4] 接班人计划与潜在战略转向 - **库克潜在退休时间**：多方报道指出，苹果正在加紧准备以应对蒂姆·库克可能在2026年退休的情形，库克将于2024年11月年满65岁 [5] - **CEO内部主要候选人**：硬件工程高级副总裁约翰·特努斯（现年50岁）成为接替库克的内部主要候选人，他于2001年加入，负责监督iPad、iPhone、AirPods硬件工程，并在Mac向Apple Silicon转型中发挥关键作用 [5] - **潜在战略重心调整**：库克及其副手威廉姆斯拥有深厚的运营与供应链管理背景，而特努斯代表硬件工程与技术专长，若其接任可能意味着苹果未来几年将把产品创新和差异化置于更优先位置，以应对新硬件品类和人工智能领域的竞争 [5][14] 关键部门新任领导与职责整合 - **人工智能业务**：引入在谷歌工作16年、曾任谷歌AI助手Gemini工程主管，后在微软担任AI企业副总裁的阿玛尔·苏布拉曼亚，领导基础模型、机器学习研究和AI安全等事务，旨在弥补苹果在AI领域相对于竞争对手的滞后局面 [6][14] - **用户界面设计**：任命自1999年就在苹果工作、参与从初代iPhone到最新操作系统界面设计的斯蒂芬·勒梅为用户界面设计主管，接替离职的艾伦·戴伊，内部反应积极，被视为意欲回归乔布斯时代根深蒂固的设计优先理念 [7] - **运营与供应链**：由在苹果工作30年、过去六年负责监督全球供应链的萨比赫·汗接任首席运营官，他还将接管环境和社会事务，体现了运营连续性与高管职责整合 [8] - **法律与监管事务**：任命Meta首席法务官、美国国务院前法律顾问詹妮弗·纽斯特德为新任总法律顾问，她将同时负责法律和政府事务，合并了即将退休的两位高管的角色，以应对全球日益严峻的反垄断审查（如美国司法部和16个州于2024年3月提起的诉讼） [9] - **财务管理**：凯万·帕雷克于2025年1月1日正式担任首席财务官，接替卢卡·麦斯特里，延续了提拔内部人士的传统 [11] 变动影响与公司未来挑战 - **人才竞争与内部摩擦**：除了公开的高层变动，苹果在AI研究领域也流失了大量人才至谷歌、微软、OpenAI等竞争对手，离职规模可能暗示公司内部存在某种摩擦或战略转向 [12] - **职责整合趋势**：多个高管职位出现职责整合（如法律与政府事务合并、运营与环境事务合并），表明苹果正在优化高管团队结构，可能是为了提升效率或为领导层过渡做准备 [12] - **未来关键挑战**：新的领导团队需同时应对人工智能军备竞赛、日益加大的监管压力以及可能的首席执行官更迭，他们的成功与否将直接决定苹果能否加速AI能力、维持设计标准、应对监管挑战并稳固其领先地位 [14] - **战略优先事项潜在转变**：在库克领导下，公司在运营效率和供应链管理达到巅峰；若特努斯接任，公司可能会将更大战略权重放在硬件创新和产品差异化上，尤其是在AI与设计、用户体验深度融合的领域 [14]

2025年12月9日，Skild AI首席执行官迪帕克·帕塔克在旧金山举行的《财富》人工智能头脑风暴大会上发言。图片来 源：Stuart Isett for Fortune 无论是在跑道上奔跑、完成后空翻、随音乐起舞，还是进行踢拳表演，展示人形机器人做出"高难度动 作"的视频越来越多，其表现也愈发惊艳。 然而，在上周二举行的《财富》人工智能头脑风暴大会上，多位嘉宾警告称，不要被这些炫目的动作所 迷惑。一台机器人完成对人类来说都很难的后空翻，确实足够吸睛。但如果让机器人去做爬楼梯、端杯 水这类看似简单的任务，许多当下的机器人仍然很难完成。 红杉资本（Sequoia Capital）合伙人斯蒂芬妮·詹解释说："看似困难的实则简单，而看似简单的才是真 正的难题。"她转述的是计算机科学家汉斯·莫拉维克的一个经典观察。早在上世纪80年代末，莫拉维克 和其他计算机科学家就注意到，计算机在智力测试中往往表现出色，却无法完成连幼童都能胜任的任 务。 机器人初创公司Skild AI的首席执行官迪帕克·帕塔克解释称，无论是机器人还是计算机，整体而言都擅 长在受控环境中执行复杂任务。他在现场展示了一段Skild机器人在人行道上跳跃 ...

迪士尼与OpenAI的合作及其行业意义 - 迪士尼与OpenAI达成一项规模高达10亿美元的授权协议，允许OpenAI的视频生成模型Sora使用迪士尼旗下的角色和知名IP [2] - 这项合作被视为娱乐内容“前AI时代”和“后AI时代”的分水岭，标志着好莱坞正在认真应对AI对娱乐产业的冲击 [2] - 合作意味着迪士尼百年积累的知识产权将转化为一种由大众参与、AI辅助的全新创意素材 [2] AI视频生成技术对内容创作的影响 - Sora等工具重现了视频创作的“YouTube时刻”，让普通人凭借文字指令就能获得专业级创作能力，无需电影公司级别的庞大预算 [3] - 这将导致市场上充斥大量AI生成的短片和剧集，使新创作者或新IP脱颖而出变得比社交视频早期更为困难 [3] - 观众未来会将娱乐内容划分为“前AI时代”和“后AI时代”两类，并对主要由人类创作、诞生于生成式工具普及之前的作品赋予更高价值，视其为“真正的艺术” [3] 迪士尼的“前AI时代”内容库价值凸显 - 迪士尼真正的优势在于其涵盖动画、真人电影和电视节目的庞大“前AI时代”内容库，如《星球大战》、经典公主电影等 [4] - 这些标志性IP将成为全球性AI辅助叙事实验的基石，粉丝将大规模参与新场景的测试与推广 [4] - 分析师认为，现有的“前AI时代”内容（如《哈利·波特》、《星球大战》）在整个娱乐生态中的价值反而会进一步提升 [4] - IP既能转化为用户生成内容，也构成了未来剧集、电影等项目稳定的内容供给来源 [4] 迪士尼与OpenAI合作的潜在商业模式 - 合作可能形成一种反馈循环：迪士尼观察哪些AI生成的角色组合或故事设定在网上引发共鸣，再筛选出最具潜力的创意，提升为专业制作、预算更高的项目，最终登陆Disney+或院线 [5] - 迪士尼可以利用专业制作能力，将AI辅助生成的内容打造成比个人创作更具质感的高端、溢价更高的精品 [5] - 这一趋势与音乐行业类似，经典曲库因在流媒体播放和版权授权方面的长期价值而被高价交易 [5] 行业竞争格局与IP的战略地位 - 迪士尼与OpenAI的合作对奈飞等流媒体竞争者是一次具有警示意味的战略信号 [6] - 奈飞与派拉蒙围绕华纳兄弟展开的竞购战（竞价接近甚至超过千亿美元），凸显了IP在下一阶段娱乐产业竞争中的核心地位 [6] - 掌控蝙蝠侠等顶级IP，意味着有能力主导这些角色未来必然出现的AI生成版本 [6] - 奈飞内容库变现的成功案例如《金装律师》重新获得商业价值，证明了老片库通过现代发行渠道的价值 [6] - 任天堂和宝可梦等被视为尚未被充分开发的IP，若能达成类似合作并融入移动端和社交场景，将带来巨大潜在收益 [6] 传统媒体在AI时代的生存模板与未来趋势 - 迪士尼与OpenAI的合作，为传统媒体公司如何在AI高度普及的市场中生存发展提供了一套早期模板 [6][7] - 拥有丰富的“前AI时代”内容库且愿意尝试新工具的公司，更有机会在“AI流水线内容”的汪洋中脱颖而出，将IP转化为适用于后AI时代的长期、灵活资产 [7] - 科技与娱乐的界限正变得愈发模糊，注意力争夺战已扩展到TikTok、Instagram、《堡垒之夜》甚至“睡眠时间” [7] - 分析师预测，后AI内容时代刷剧的体验感可能下降，陷入困境的电影院未来可能迎来复苏，因为人们会渴望外出社交，而非被动接受AI生成的流水线产品 [7]

前Meta高管、Lean In创始人雪莉·桑德伯格谈美国女性为何集体退出职场。图片来源：John Lamparski—Getty Images 雪莉·桑德伯格曾经大声呼吁女性在职场上要"向前冲"，但是她发现，到了 2025 年，女性群体却纷纷选 择了"向后缩"。 有些女性虽然仍能居家办公（当然，有的是因为要育儿而被迫居家的），但她们仍然面临着一些隐形的 职场风险。相对于在公司坐班的同时，她们获得的反馈与指导往往更少，晋升几率与显著低于男性同 事，她们的薪资涨幅也较为有限，薪酬水平也就相对更低。 而与此同时，一向被美国视为政治下正确的 DEI 文化（多元、公平、包容）也迎来了一轮收缩潮。不 少女性表示， DEI 文化的退潮，一定程度上影响了她们的职业规划，迫使她们将工作的稳定性置于职 业发展机遇之上。特别是美国总统特朗普在二次入主白宫次日，便 废除了第 11246 号行政命令——该 行政令要求联邦承包商要为女性、有色人种等弱势群体提供平等的就业机会。 Lean In 的数据还显示，即便在那些仍然高举 DEI 大旗的企业里，女性员工的实际状况也很骨感。虽然 有 88% 的受访企业声称自己重视打造多元包容文化，但只 ...

2025年12月1日，美联储主席杰罗姆·鲍威尔出席加州斯坦福大学胡佛研究所的乔治·P·舒尔茨纪念讲座系列活动。图片 来源：Jason Henry—Bloomberg/Getty Images "这是一个艰难的局面，"萨姆说。"无论他们做什么，都可能破坏另一边的平衡。" 这种紧张关系尤为突出，因为美联储主席杰罗姆·鲍威尔的任期即将结束。在政府任命继任者之前，他 还剩三次会议（一月、三月和四月），但总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）将在圣诞节前后宣布新 任主席人选（外界普遍认为是白宫顾问凯文·哈塞特（Kevin Hassett））。一旦宣布，鲍威尔实际上将成 为"跛脚鸭"美联储主席，尽管萨姆指出，"坦率地说，自从特朗普当选并逐渐公开厌恶他提名的这位主 席以来，鲍威尔已经当了相当一段时间的'跛脚鸭'了。" "在某种意义上，感觉这是鲍威尔主持的最后一次美联储会议了，"彭博社（Bloomberg）的康纳·森 （Conor Sen）在X上写道。 对萨姆而言，现在重要的是数据——而非政治——在驱动政策。她警告说，随着美联储变得更加政治 化，明年这种情况可能会改变。 克劳迪娅·萨姆（Claudia Sahm）认为 ...

图片来源：贵州茅台 守护质量之魂 以品质筑基长期主义 近两年来，白酒行业面临库存高、价格倒挂、消费低迷、增长趋缓的下行压力，从高速度进入高质量发 展阶段，考验酒企的增长韧性。作为资本市场的"价值标杆"、中国白酒消费的"金字招牌"、经济与社会 发展的"晴雨表"，茅台的下一步走势与变革、发展，深深牵动着消费者、投资者、白酒行业和社会多方 的神经。 "我们比以往任何一轮周期都更有底气。"11月28日，在贵州茅台2025年第一次临时股东大会上，履新一 个月的茅台集团党委书记、董事长陈华向投资者和市场释放坚定信心：中国拥有世界上最广阔的内需市 场，茅台酒等高品质产品的市场空间依然很大。产业底蕴深厚，酿酒入选历史经典产业，将推动整个行 业向更高质量发展，为酒企带来新的发展机遇。茅台70多年的发展，每一次面对压力和挑战，都能主动 适应市场变化，转型突破，成功穿越周期，并实现更高水平发展。对于未来发展，茅台将科学统筹短期 和长期的关系，不会"唯指标论"，不会以牺牲长远发展换取短期利益，"坚持高质量发展，创造可持续 价值。" 2025年前三季度，白酒行业整体景气度下挫。A股20家上市酒企中，18家企业营收和净利润均出现了下 跌 ...

2015年，段永平以网名"大道无形我有型"入驻投资交流平台雪球，常年致力于价值投资的"布道"，也被 不少人称为"中国的巴菲特"。但今年4月中旬，段永平在雪球发文表示，由于某种原因，自己会有一段 时间不再上线，并称"也许有一天我还会回来"。由于此言透露暂别之意，当时引发热议，还有网友留 言"感恩遇见"。 秋去冬来，段永平却突然回归公众视野，11月和12月分别与雪球以及王石和田朴珺进行了深度访谈。在 他继续"布道"之余，一个无法回避的尖锐问题是：当这位长期隐于幕后的投资界标杆人物选择高调发 声，那些习惯性"抄作业"却越抄越亏的投资者是否还要追随？ 从这两段深度访谈的内容来看，段永平此次高调"回归"绝非一次简单的对茅台的看多宣言，而是一场多 目标的精准沟通：既是对"步步高系造车"等市场传闻的断然澄清，也是在茅台等核心持仓承受巨大市场 压力时，对其底层投资逻辑的再度捍卫，以及重申那些近乎"常识"的原则——买股票就是买公司、不懂 不做、关注商业模式而非股价等等。 他对苹果的持仓比例常年逼近80%，也是基于他所坚守的这一认 知："商业模式就是公司赚钱的模式，好的商业模式是有护城河的。护城河能长期维持差异化，差异化 就是产 ...

一支经验丰富的团队、一款简约而强大的产品，加上一位目标专一的首席执行官，共同促成了一笔价值 320 亿美元的退出交易，也成为十年来规模最大的科技并购案之一。 然而，这封邮件在数月内都未得到回复。 这并非云安全初创公司Wiz的联合创始人兼首席执行官拉帕波特有意回避，而是他完全错过了这条信 息。 当时是2024年春，Wiz已成为科技史上增长最快的初创公司之一，仅用四年时间便实现了3.5亿美元的年 化经常性收入。其D轮融资3亿美元，估值达到100亿美元，据称是达成这一里程碑最快的SaaS公司。拉 帕波特正频繁往返于Wiz的纽约总部和其家乡以色列特拉维夫（Wiz的工程中心之一）之间，忙得不可 开交。 2024年3月，谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊给阿萨夫·拉帕波特发了一封邮件，表达了对他的初创公司 Wiz的兴趣。在硅谷，这通常是严肃收购谈判的前奏。 直到2024年5月，拉帕波特才意识到自己错过了什么。在旧金山的一次网络安全会议上，一位与双方关 系密切的联系人告诉他，谷歌想与他洽谈，并建议他查看邮箱。会议结束后，拉帕波特与联合创始人伊 农·科斯蒂卡立即前往谷歌山景城办公室，会见了包括谷歌云业务负责人托马斯·库里安在内的多 ...

文章核心观点 - 2025年美国就业市场正经历一场结构性的“滚动式裁员”潮，其特征是频繁、小规模且被归为“永久性”的裁员，这取代了过去周期性的大规模裁员模式，对员工士气和职场文化造成持续性侵蚀 [4][6] - 经济呈现“K型”分化，金融层面的复苏（股价与利润飙升）与白领就业市场的疲软并存，导致“无就业增长”现象，同时大企业与小企业在劳动力市场中的处境截然不同 [5][12] - 人工智能的应用已成为企业裁员的直接驱动因素之一，自2023年以来已有超过7万个被裁岗位直接归因于AI，职场权力平衡向雇主倾斜，员工不安全感加剧 [13][14] 裁员规模与趋势 - 截至2025年11月，美国企业已宣布裁员110万人，这是自1993年以来第六次突破该水平，上一次更大规模裁员发生在2009年“大衰退”时期 [1] - 2025年前11个月，美国雇主累计裁员117.08万人，较2024年同期增长54%，仅11月单月裁员7.13万人，为2022年以来同期最高 [3] - 实际裁员规模可能被低估，联邦JOLTS数据显示同期实际裁员人数约170万，裁员形态从一次性大规模裁员转变为频繁的小规模“滚动式裁员” [4] 行业影响与结构 - 科技行业是私营经济中受冲击最严重的领域，2025年内裁员超15万人，电信、食品、零售、非营利组织及媒体等行业亦受波及，部分行业裁员规模同比增幅达三位数 [3] - 招聘需求同样疲软，2025年前11个月企业计划招聘49.72万人，同比降35%，为2010年以来最低，部分月份已出现岗位净减少 [12] - 劳动力市场呈现“K型结构”，大企业凭借现金流与规模优势在裁员中仍能增加岗位（如ADP报告显示大企业11月反增9万岗位），而小企业则承受巨大压力（11月私营部门裁员3.2万人，几乎全部来自小企业，共裁撤12万岗位） [12] 裁员模式与内部影响 - 企业正转向更频繁的小规模“永久裁员”，每次影响人数不超过50人，此类裁员占比从2010年代中期的不足一半升至2025年的过半 [6] - 这种模式导致企业内部“慢性失血”，表现为留任者工作量攀升、岗位安全感丧失，并侵蚀企业文化与生产率，员工长期处于“忐忑状态” [8] - 员工评价中提及“裁员”与“工作不安全感”的频率甚至高于2020年3月全球停摆时期，对管理层的负面描述激增 [9] 经济背景与驱动因素 - 2025年经济信号矛盾，经历了“滚动式衰退”后自4月起开启“滚动式复苏”，但当前复苏仅体现在金融层面，白领岗位需求持续萎缩 [5] - 最富裕的10%人群贡献近半消费，而低收入者愈发拮据，凸显“K型经济”特征 [5] - 自2023年以来，雇主将超过7万个宣布裁撤的岗位归因于人工智能，企业正通过日常工作自动化削减人力并重组团队 [13][14] 职场权力与员工处境 - 职场权力平衡向雇主倾斜，远程办公者的“职业发展机会评分”下降，晋升资源向办公室员工倾斜 [14] - 员工议价能力持续下滑，“职位拒绝率”连续两年下降，越来越多人被迫接受非理想岗位 [9] - 职场环境从疫情时期的员工赋权逆转为长期不安全感，“以少做多”成为硬性要求 [14]

谷歌重返智能眼镜赛道 - 谷歌在约十二年后正式重返智能眼镜赛道 核心策略从将智能手机“戴”在脸上转变为将强大的AI模型Gemini作为产品核心 旨在将其打造成用户日常生活体验的核心[2] - 谷歌确认与潮流眼镜品牌Gentle Monster和Warby Parker合作开发的首批AI智能眼镜将于2026年上市 此举意味着公司将在“面部争夺战”中与Meta和苹果等硅谷竞争对手正面对决[2] 新产品形态与功能 - 谷歌介绍了两种不同产品形态 首款为“无屏助手”眼镜 采用轻量化镜框并取消抬头显示屏 内置扬声器、麦克风与摄像头 用户可通过摄像头和麦克风向Gemini提问有关周围环境的问题并记录重要信息[3] - 第二款为“显示式AI眼镜” 将在镜片中内置显示屏 通过增强现实技术让用户在现实场景中看到数字信息 例如导航提示或翻译字幕 旨在为用户提供视觉反馈但避免佩戴类似苹果Vision Pro的笨重头显[3] - 公司认为硬件必须无缝融入日常生活并符合个人风格 目标是让用户能在重量、风格与沉浸感之间找到最佳平衡[4] 更广泛的Android XR生态系统更新 - 谷歌宣布了面向更广泛Android XR生态系统的更新 特别针对三星上个月发布的Vision Pro竞品——Galaxy XR头显[4] - 一项处于测试阶段的新功能“PC Connect”允许用户将头显连接至Windows电脑 支持将电脑桌面或任意窗口拉入视野 与原生应用并排显示 此功能与苹果Vision Pro的出色功能类似[4] - 面向商务差旅用户推出了“旅行模式” 可在飞行过程中稳定视觉体验 以及名为“Likeness”的功能 可在视频通话中生成逼真的数字化面部形象 实时反映用户的面部表情与手势[4] 高端头显项目预告 - 谷歌预告了“Project Aura” 这是一款与智能眼镜初创公司XREAL合作打造的有线XR眼镜 其视场角达70度 定位于“日常实用场景”[5] - 该产品应用场景示例包括做饭时观看悬浮的菜谱视频 或在维修电器时查看叠加在设备上的可视化分步骤指导 若成功面世 有望成为最接近Apple Vision Pro的安卓阵营替代产品[5]