文 | 大模型之家 9月中旬，华尔街与科技圈同时被一则消息点燃：据《华尔街日报》《路透社》等多家媒体报道： OpenAI与数据库巨头甲骨文（Oracle）签署了一份为期五年、总价值高达3000亿美元的算力合作协 议。 消息一出，甲骨文股价应声狂飙，单日最高涨幅达43%，市值一度突破9200亿美元。其创始人拉里·埃 里森（Larry Ellison）的个人财富一日之内暴涨超1000亿美元，短暂地从埃隆·马斯克（Elon Musk）手中 夺走了全球首富的宝座。 然而，这场资本的"狂欢"转瞬即逝，次日股价便回吐了6%，部分分析人士开始对这一"天价协议"背后 的实际可兑现性提出疑问。 宛如泡沫的"长期主义" 审视2025年的OpenAI，与其相关的资本活动，可以用"挥金如土"来形容。 年初，一项由OpenAI主导，软银（SoftBank）、甲骨文（Oracle）等企业参与的，名为"星际之 门"（Stargate）的计划浮出水面，预计未来数年投入约5000亿美元，旨在构建一个前所未有的AI基础设 施。随后，一连串令人咋舌的合作接踵而至：与云服务商CoreWeave签署了累计上限超过220亿美元的 算力合约；接受了软银高 ...

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下 蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的延伸阅读。 真正的长期主义，是对自己生命的负责。 ♬ 点上方播放按钮可收听洞见主播素年锦时 朗读音频 最近看到两则悲痛的消息，感慨万千。 特写下此文，希望给朋友们一些警示。 9月18日，年仅40岁的云南菜品牌"云海肴"的创始人之一、董事长赵晗，突发心梗不幸离世。 也许你没听过他的名字，但你应该在很多商场里见过这家餐厅。 2008年还在中国人民大学读研的赵晗凭借敏锐的商业嗅觉，发现了餐饮市场的空缺，和朋友一 起创立了第一家云海肴，此后一路高歌猛进。 目前云海肴已拥有100多家门店，年营收破10亿元，是当之无愧的"云南菜第一品牌"。 对于创业者来说，这无疑是一份让人满意的答卷，可付出的代价却是无法承受的生命之重。 赵晗离世后他的伙伴朱海琴提到："我们和大家一样悲痛万分，过去几年餐饮行业经历了很多 考验，赵晗也一直承受，压力很大……" 01 作者：洞见pumpkin 将一个特色餐厅打造成拥有数百家门店的知名连锁品牌，遇到的困难与阻力不言而喻。 疫情 ...

公司历史与战略定位 - 公司拥有163年历史 从抗战兵工厂发展为央企汽车集团 始终与国家战略同频共振 [1] - 国务院国资委直管 战略目标是打造具有全球竞争力、拥有自主核心技术的世界一流汽车集团 [3] - 克服三大难题：悠久历史企业适应新时代 群狼混战市场竞争中杀出生路 坚持长期主义平衡迭代效率与市场份额 [3] 经营业绩与目标 - 2024年累计销售汽车近270万辆 新能源汽车销量超过73万辆 海外销量超过53万辆 [7] - 2024年1-8月累计销量达180万辆 新能源汽车销量超过62万辆 海外销量超过40万辆 [7] - 2024年销量目标300万辆 其中新能源汽车100万辆 自主品牌份额突破85% [7] - 累计总销量有望年内达到3000万辆里程碑 [7] - 2030年目标整车产销规模500万辆 新能源汽车销量占比超60% 海外销量占比超30% 进入全球汽车品牌前十 [7] 技术研发与创新 - 未来十年在新汽车领域累计投入2000亿元 新增1万人科技创新团队 [10] - 打造百万级销量能力新能源专属平台 突破三电、芯片、智能驾驶等核心技术 [10] - 发布智能化品牌"天枢智能" 运用62项关键核心技术 实现96个功能场景 其中8项行业首发 [10] - 探索飞行汽车（2024年底试飞）、人形机器人（2028年生产下线）、具身智能等前沿业态 [10] 品牌与产品规划 - 构建全谱系新能源品牌矩阵 全球打造阿维塔、深蓝、长安启源三大品牌 [8] - 未来五年面向全球推出50余款新能源产品 [8] - 三大新能源品牌定位清晰 精准表达各自品牌诉求和目标消费人群 [15] 全球化战略 - 推进全球"152"布局 立足中国 开拓东南亚、中东非洲、中南美洲、欧洲、欧亚五大区域市场 [11] - 全球规划20个海外工厂 已建成投产9个 [11] - 布局100余个国家市场 全球渠道网点超过1.4万个 [11] - 推动全球业务体系升级为"本地化+体系化"新阶段 [11] 企业发展战略 - 加速推进新能源"香格里拉"计划、智能化"北斗天枢"计划、全球化"海纳百川"计划 [8] - 重塑产品力、流量力、生态力 后者是传统企业明显短板 [13] - 以开放合作态度探索"流量力+生态力"多终端协同 与海尔集团等大集团战略合作 [13] - 升为一级央企后在资源获取、战略协同和合作方面获得诸多契机 与各大央企积极交流整合资源 [15]

在资本市场越来越被短期行为和情绪驱动左右的时代背景下，真正坚持长期主义的投资者已经不多。王 建诚——泰伯恩资本管理公司（Tybourne Capital Management）私募股权与大类资产配置总监，却是其 中少数始终坚持理性与结构优先的人之一。 作为一位在国际金融体系中拥有深厚积淀的策略专家，王建诚对"长期主义"有着极其清晰而坚定的定 义。他强调，长期主义并不等同于简单的长期持有，而是一种建立在研究、结构与纪律之上的系统性投 资思想，是一种通过时间去验证认知、以逻辑抗衡波动的资本运营方式。 王建诚出生于1975年，上海人，先后毕业于清华大学（金融学学士）和芝加哥大学（经济学博士）。他 的学术研究聚焦于新兴市场资本流动、宏观经济周期建模与政策影响评估，早在博士期间便已开始思考 金融市场行为的长期内核。在芝加哥大学深造后，他曾就职于摩根士丹利亚洲研究部，专注中国、韩 国、印度等新兴市场的宏观研究，其提出的"中国通胀锚理论"被多家机构投资者采纳为策略参考。 随后在世界银行总部（华盛顿特区）任高级经济顾问期间，他主导多个主权债务重组、金融市场改革及 资本流动监管框架建设项目，曾任东亚与太平洋地区金融稳定框架组副 ...

这种快速循环的背后，折射出运动消费的悖论：需求在持续膨胀，但人群之间的差异却被不断拉大。大众市场追求性价比和即时满足，精英人群则把运动 当作生活方式的隐形秩序。品牌若无法在这条分化赛道中找到自己的锚点，很容易在喧嚣过后被市场所淘汰。 表面上看，把资源锚定在精英人群似乎是一条更稳妥的路，但现实往往更残酷：高端品牌的人群基数有限，对经济环境和情绪波动更敏感，一旦信任松 动，往往下滑得更快。过去几年，不少国际大牌在中国市场的困境，正是这一逻辑的注脚。 这也是为什么，能在这样的格局中持续获得精英用户的认同，反而成了一种极度稀缺的能力。尤其是对于那些经历过多个周期、拥有深厚沉淀的品牌而 言，如何在市场噪音之外，找到一条属于自己的轨迹并坚持跑下去，不仅是挑战，也是让其真正屹立不倒的核心竞争力。 【当运动消费不再"全民通吃"】 过去一年的运动消费市场，情绪起伏得异常剧烈。露营火过一阵，越野跑也火过一阵；但火得快，退潮也快，"明日黄花"的品类屡见不鲜。 这种快速的冷热交替，让运动消费品牌始终处在紧张的平衡中：是要押注流量，还是要坚持价值？不同的选择，也带来截然不同的结果。一边是国产品牌 在拼多多、抖音直播间里用99 元"全套 ...

2025年是高通公司成立40周年，也是其进入中国市场的30周年。一路走来，高通不仅经历见证了中国通 信业"3G跟随、4G并跑、5G领跑"的蜕变历程，更成为助力培育中国终端产业繁荣生态的重要参与者。 面对全球科技业的新一轮AI变革浪潮，与中国市场共生共荣的高通将如何抉择迎接下一个10年，成为 产业各方关注的焦点。 答案随着9月24日在北京举办的2025骁龙峰会·中国而正式揭晓。会上，高通中国区董事长孟樸在接受 《中国经营报》等媒体记者专访时表示，植根中国30年，高通的成功离不开不懈的技术创新，以及与中 国本土产业链的紧密合作。面对AI带来的产业变局，高通也将秉守初心，以"端侧AI + 连接"作为新的 切入点，通过产品延展、生态合作与行业场景示范，加速AI在中国更多终端与行业的规模化落地。 在孟樸看来，终端侧AI之所以关键，核心在于其能够带来个性化、安全且高效的全新用户体验。他强 调，与依赖云计算的AI不同，终端侧AI直接在设备上处理数据，无须上传至云端，从而最大限度地保 障了用户隐私和数据安全。 回首中国30年：长期主义与产业共生 "高通的成功并非源于某一个'爆发性'的事件，而是对'长期主义'理念坚持的成果。" ...

威能的故事某种程度上折射出外资企业在华发展的轨迹：先是带着"德国精工"的品牌光环试探性进 入，随后通过本地化生产与渠道网络逐步扎根，再到今天面对消费与能源转型的新形势，重新定义其在 中国市场的角色。 这当中，贯穿始终的，是对中国市场前景的信心与对长期主义的坚持。 在这段不算短的时间里，中国完成了从家电普及到智能家居的消费跃迁，也正进入能源转型和碳中 和的关键阶段。对外资企业而言，中国既是全球增长最快的市场之一，也是一块检验成色的试金石。 落子中国本地化发展 三十年前，外资企业进入中国市场并不少见。不同的是，在采暖这一细分领域，中国消费者的认知 和消费习惯仍停留在比较有限的初级阶段。 "当时作出进入中国市场的决定并不容易，需要很强的企业家精神。"威能集团亚太区集团总监杰罗 恩·斯特雷尔（Jeroen Sterel）表示，三十年前，"采暖""壁挂炉"对大多数中国家庭而言还是陌生的名 词。当时的需求很简单：只要屋子里暖和就好。随着居住理念和消费水平的提升，人们对舒适度的要求 逐渐细化，不仅要温度适宜，还要体验舒适。正是这种认知与需求的不断升级，为威能在中国市场的成 长创造了契机，也让供暖从一个单纯的生活保障，演变为 ...

2025年，德国威能（Vaillant）迎来进入中国市场三十周年。 在这段不算短的时间里，中国完成了从家电普及到智能家居的消费跃迁，也正进入能源转型和碳中和的 关键阶段。对外资企业而言，中国既是全球增长最快的市场之一，也是一块检验成色的试金石。 威能的故事某种程度上折射出外资企业在华发展的轨迹：先是带着"德国精工"的品牌光环试探性进入， 随后通过本地化生产与渠道网络逐步扎根，再到今天面对消费与能源转型的新形势，重新定义其在中国 市场的角色。 这当中，贯穿始终的，是对中国市场前景的信心与对长期主义的坚持。 落子中国本地化发展 三十年前，外资企业进入中国市场并不少见。不同的是，在采暖这一细分领域，中国消费者的认知和消 费习惯仍停留在比较有限的初级阶段。 "当时作出进入中国市场的决定并不容易，需要很强的企业家精神。"威能集团亚太区集团总监杰罗恩· 斯特雷尔（Jeroen Sterel）表示，三十年前，"采暖""壁挂炉"对大多数中国家庭而言还是陌生的名词。当 时的需求很简单：只要屋子里暖和就好。随着居住理念和消费水平的提升，人们对舒适度的要求逐渐细 化，不仅要温度适宜，还要体验舒适。正是这种认知与需求的不断升级，为威 ...

核心观点 - 公司以"品质"与"健康"为双引擎 通过持续五年的"世界健康守护日"IP践行长期主义 避免追逐短期流量与营销噱头 [1][10] - 公司坚持用户至上理念 从卖产品转向卖解决方案 通过董事长探家等常态化回访举措确保品质落地 [1][7] - 公司构建涵盖心态 战略 渠道的整体健康观 将健康从员工内在状态延伸到产品外在品质 [3] 企业价值观 - 自创立起恪守用户至上理念 致力于让消费者享受美好家居生活 并融入产品设计服务全链条 [1] - 打破定制家居千人一面 坚持因人而变 从量身定制空间规划到环保工艺守护 创造符合用户生活方式的家居空间 [1] - 执着于细节打磨与交付较真 通过更细致安装售后和增值服务赢得用户信赖 [1] 健康战略体系 - 健康超越产品环保单一维度 升华为企业整体健康观 是践行长期主义最接地气的表达 [3] - 鼓励员工投身健康行 爱心公益 健康马拉松等活动 关怀员工身心状态并凝聚团队向心力 [3] - 将健康理念全面渗透至产品研发与制造环节 确保健康成为可触可感的现实体验 [3] 渠道建设 - 厂商关系基于专业分工深度协同 健康渠道是企业外延增长的生命线 [5] - 厂商不仅是利益共同体更是命运共同体 以共生共荣打开新上行空间 [5][7] - 推动线上线下融合 通过直播引流 社群运营 体验店升级实现从流量到留量的转化 [7] 产品与服务 - 产品端坚定轻高定定位 推出高性价比纳尺系列 [7] - 服务端从卖产品转向卖解决方案 提升用户体验与信赖 [7] - 不卷低价而卷品质 卷健康 卷伙伴关系 彰显对消费者负责的企业底色 [9][10] 行业定位 - 在行业被寒意笼罩背景下 公司展现出龙头企业格局与定力 为行业注入稳定与信心 [5] - 公司以沉稳专注态度修炼品质内功 践行用户导向 构建健康生态 不为外界湍急所扰 [10] - 通过持续五年的IP活动坚定走出自身节奏 在时间长河中筑起坚固堤岸赢得消费者信赖 [10]

朋友老陈最近陷入焦虑。他在互联网公司做了10年产品经理，35岁生日那天，HR找他"喝茶"，委婉提醒"公司要优化35岁以上员工"。他回家盯着存款单发 呆：房贷还有20年，孩子刚上小学，父母身体开始出小毛病。更扎心的是，他发现自己除了"写代码、做PPT"，似乎没有其他能赚钱的本事。 "如果被裁了，我能做什么？"他在酒桌上问我，"开奶茶店？听说90%活不过半年；做自媒体？现在入局太晚了；回老家养猪？又怕丢面子……"他的困境， 是无数35岁+职场人的缩影：年轻时靠"体力""平台"赚钱，中年却突然发现，自己没有"能干一辈子"的本事。 中年转型的生存法则：用"长期主义"对抗人生不确定性 35岁后选生意，不能再像年轻时"追风口""赌运气"，而要选"能干到70岁"的。怎么选？记住这三个原则："刚需性""反脆弱性""情感连接性"。 一、原则一：刚需性——选"人离不开"的生意，而不是"一时火"的 老陈曾动过"开剧本杀店"的念头，觉得"年轻人喜欢，赚钱快"。但他调研后发现：剧本杀的核心客群是18-28岁学生和初入职场者，而35岁+人群更倾向"省 时、省力、有实际价值"的消费。比如，他小区门口的"社区理发店"，老板是位50岁阿姨，只 ...