一张单据的奇妙之旅，正在改写一家大型企业的协作效率。 从最上游的硅料硅片发起，到最末端的光伏电站追溯，虽然跨越千山万水，经历各种环节人手，单据的完整性和物料信息在系统里边的唯一性，却都得到 了保障，它向所有人展示了自己真实、唯一、完整的身份信息，不再需要"通关文牒"，在各种关口寻找翻译、向导，被别人误认或者冒顶。 这只是通威智能化、数字化发展的侧影之一。作为横跨绿色农业、绿色光伏两大主业，全球光伏行业首家《财富》世界500强企业，通威构建了垂直一体 化的产业链条，从上游的硅料，到中游的太阳能电池、组件，再到下游终端的光伏电站，涵盖三大业务板块，拥有200多家分、子公司，业务遍布中国和 海外70多个国家和地区。 对于这样一家大型多元化产业集团，管理、运营、协同、创新力，都是复杂的挑战。尤其是当通威身处产业周期与AI技术浪潮叠加震荡的历史节点，数 字化转型已经从选择题变成必答题，再变成重点题。"光伏行业已经成为中国最为内卷的行业，没有之一。"通威股份CIO周勇表示，随着公司业务规模和 全球化战略发展，新一代数字化建设与以往不同，不再是基于单点、短期变化，而是着眼于未来，服务未来万亿战略目标，以终为始，构建支撑未来 ...

整个2025年，我与无数企业领袖探讨了他们的AI战略，试图了解哪些措施有效，哪些构成了阻碍。随 着时间推移，我注意到有三个趋势在不同公司和行业中反复出现，它们决定了哪些企业能借助AI取得 成功，哪些会陷入困境。现将这些趋势汇总，分享来自AI转型一线的经验教训。 首先，AI在后端任务中的应用正在蓬勃发展，这表明真正能产生实际影响的往往是那些"枯燥"的工作。 第二个趋势与技术无关，而关乎人：企业如何对待员工，对其AI应用的成败至关重要。然而，或许最 能说明问题的趋势是关于初始战略和动机的：追逐AI技术本身的企业往往失败，而以解决问题为出发 点的企业则能取得成功。 当然，成功的因素远不止这些——从数据治理到安全与合规。但上述这些趋势，无论好坏，正在塑造企 业的AI实践。 摒弃"为AI而AI" 咨询公司韦斯特门罗（West Monroe）的AI与新兴技术负责人埃里克·布朗（Erik Brown）今年早些时候 告诉《财富》，他目睹了许多公司在概念验证未能达到预期后，陷入了"AI疲劳"。他指出，陷入此境地 的企业有一个共同点：要么选错了应用场景，要么误解了AI在该任务中可能（或不可能）发挥的作 用。更具体地说，他们的出发 ...

从华尔街到硅谷，麦肯锡培养的《财富》美国500强首席执行官数量超过任何其他机构。图片来源：Photo Illustration by Josue Evilla—Fortune from photos by Getty Images; and Courtesy of the companies 四年前，花旗集团（Citigroup）的首席执行官范洁恩（Jane Fraser）成功突破华尔街的"玻璃天花板"，成为首位执掌美国前四大银行的女性高管。不过在 掌舵这家资产规模达到2.6万亿美元的金融机构之前，范洁恩掌握的一整套核心能力早已悄然为其铺就晋升之路，这些能力的塑造不仅得益于她在高端金 融行业的历练，更得益于她在全球顶尖咨询机构高强度、大分析量工作环境中的锤炼。 1994年自哈佛商学院（Harvard Business School）毕业后，范洁恩就加入了麦肯锡（McKinsey）。在此期间，她系统掌握了"问题结构化"这一重要工作方 法。作为一名年轻顾问，范洁恩频繁穿梭于各大董事会会议室和后勤办公室，经过专业训练，她逐渐掌握了拆解复杂商业挑战、制定转型路线图，以及协 调跨职能团队的技巧。1997年，时年30岁的 ...

公司战略与核心观点 - 公司核心战略从追求套件产品多样化转向聚焦标准化、功能性的枕芯与被芯品类，提出“好被芯，选水星”的口号，旨在优化库存管理并提升周转率 [4] - 公司长期目标是服务3000万户家庭并实现年销售额百亿元，同时追求在销售规模翻倍时保持库存水位不变，以提升资金效率 [1][5] - 公司管理哲学强调“变与不变”的平衡：不变的包括“让家人睡个好觉”的使命、坚守的产品品质底线以及缔造百年品牌的长期愿景；变的则体现在对市场变化的敏锐洞察和技术的前瞻性布局，如2007年进军电商及自主研发AI花型大模型 [7] 行业挑战与公司应对 - 家纺行业面临的核心挑战是库存管理，传统套件产品因款式、花型、色彩多样化导致SKU庞大，进而使得库存周转率低下 [2][4] - 公司通过聚焦相对标准化的枕芯、被芯品类来破解行业库存难题，因为这类产品的消费者需求更集中于功能性，从而有助于库存控制并提高周转效率 [4] 公司发展历程与治理 - 公司前身创建于1987年，是中国现代家纺业的重要奠基者，于2017年在上海证券交易所成功上市 [1] - 公司在2017年IPO冲刺阶段面临创始人意外离世的重大考验，时任31岁的董事长李来斌临危受命，稳定了企业并推进上市，展现了公司的治理韧性 [10] 品牌建设与市场认知 - 公司认识到自身在品牌叙事上的短板，即擅长产品制造但故事讲述不足，导致消费者认知多停留在“质量不错”而非产生情感连接与品牌溢价 [8][12] - 在消费分级时代，公司意识到“质量好”仅是基础，正尝试学习如何将企业的品质坚守、责任担当等内核价值转化为消费者可感知的品牌叙事，以建立更强的品牌力 [12] 经营理念与竞争力 - 公司董事长以“有自知之明、有敬畏之心、务实”自评，经营上秉持“有多大能量，做多大事”的原则，在房地产与金融投资火热时期拒绝跨界诱惑，专注家纺主业 [13] - 这种聚焦主业的稳健策略被视为公司在不确定时代的一种核心竞争力，是公司实现“做久”并迈向百年品牌目标的前提 [13]

自2022年初，即人工智能热潮全面兴起前夕，美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）测算的职位 空缺数已从约1210万降至约770万，降幅约36%。同期，标普500指数的总回报率（股价加股息）约为 48%，反映出股市的强劲表现。 传统观点认为，繁荣的股市应创造更多就业，而非减少。但我们难以忽视的是，有更强大的力量在起作 用，这或许预示着企业开始重新审视其劳动力队伍。根据企业生产力研究所（i4cp）的一份新报告， 2026年将成为大型企业不再仅仅将AI视为生产力工具，而是开始将其用作劳动力重组的战略杠杆的一 年。 与企业惯常的说辞相去甚远。我们多少次听到高管们吹捧AI是思维伙伴、协作者、生产力加速器？或 是作为人员技能提升和转岗的催化剂？然而，我们已经看到了这种趋势的证据。仅2025年，联合包裹服 务公司（UPS）就裁员4.8万人，亚马逊（Amazon）削减了1.4万个工作岗位，威瑞森（Verizon）宣布计 划裁员1.5万人。所有这些裁员的原因是什么？尽管重组、对不同技能的需求和业务优化都是常被提及 的理由，但AI也日益成为原因之一。事实上，世界经济论坛（World Econom ...

高通公司战略转型与AI布局 - 高通正在改变公司基因 拓展产品组合并重塑企业文化 进军AI芯片领域 与英伟达和超威半导体展开竞争 [2] - 高通执行副总裁认为 人工智能将为机器人技术开启一个新时代 机器人的普及程度将远超人们想象 [2] - 高通近期拓展了AI合作伙伴关系 通过整合谷歌的Gemini模型来提供车载智能AI助手 [2] 高通在汽车领域的业务进展 - 高通已为梅赛德斯-奔驰 沃尔沃和通用汽车等全球主要汽车制造商开发了驾驶辅助系统 包括车道保持 自动泊车 高速路免提辅助等AI功能 以及语音和车载助手 [3] - 公司于9月与宝马合作推出了其首款驾驶辅助系统解决方案 一套协同工作的软硬件组合 该解决方案现已推广至60个国家 为此花费了三年半时间 [3] - 到明年年底 搭载高通人工智能芯片的汽车将覆盖全球100个国家 [2][5] 自动驾驶技术发展与市场接受度 - 以Waymo和特斯拉为例 自动驾驶和驾驶辅助技术的开发与采用从研发到上市大约需要十年时间 [5] - 对于驾驶这类必须安全可靠的技术 十年被社会所接纳的时间相当短暂 未来五年的发展速度会更快 [5] - AutoPacific最近一项调查发现 43%的受访者希望在高速公路上使用免提半自动驾驶功能 这一比例较2024年上升了20个百分点 [5] 技术开发路径与安全框架 - 开发受监管且安全的技术 需要建立在清晰 基于规则的防护基础之上 [6] - 人工智能将叠加在这个结构化框架之上 [7]

当地时间12月15日至16日，由联合国环境规划署等机构发起并主办的"创建可持续商业与品牌高级别对 话会"以及"可持续企业家论坛2025"等在肯尼亚内罗毕举行。五粮液在此次系列高级别议程中亮相，以 案例发布、理念分享、深度文化体验，向世界系统阐释中国领军企业如何将生态责任转化为高质量发展 核心动能的实践路径，不仅标志着五粮液的可持续发展实践获得了国际社会的认可，更清晰展示了其 从"卓越产品输出者"向"可持续商业理念与发展模式引领者"的跨越。 图片来源：五粮液 当天的主题晚宴也成为五粮液联结东西方、融合传统与创新的文化舞台。作为晚宴指定用酒的第七代五 粮液，以其醇厚绵甜的多粮浓香，为晚宴注入经典的东方韵味。而特别设置的鸡尾酒调酒台，则以29° 五粮液·一见倾心等为基酒进行时尚多元的调配，吸引了众多与会者品鉴。五粮液巧妙融合当地风味， 创作出一杯杯兼具国际口感与东方灵感的创意饮品，嘉宾们在轻松愉快的互动中体验中国白酒的开放性 与创新活力。五粮液不仅以酒为媒促进交流，更通过现场形象展示与宣传片轮播，强化其作为"可持续 商业理念与发展模式引领者"的品牌形象。 图片来源：五粮液 12月15日，在"创建可持续商业与品牌高级 ...

特朗普在去年一次直播中意外带火了一款来自中国的充电宝。消息传到国内时，正值午间，这款充电宝 的生产公司安克创新的股价随之上涨。 图片来源：视觉中国 但公司创始人阳萌并不高兴。他正着力于孵化更多品类，想要撕掉"充电宝公司"的标签，却又被特朗普 贴了回去。何况这位美国总统今年又掀起了关税战，安克创新受到了直接冲击。 作为跨境电商起家的公司，安克创新境外收入过去三年均超过96%以上，今年前三季度，北美和欧洲市 场分别为公司贡献了95.05亿元和56.45亿元的收入，共占比超70%。这使得公司对外部贸易环境的变化 颇为敏感。 本月初，安克创新在港交所递交招股书，拟在香港主板挂牌上市。中金公司、高盛、摩根大通为其联席 保荐人。在深交所挂牌上市5年后，安克创新开启了A+H上市进程。 今年6月，它刚刚完成了一笔约11亿元的可转债融资。安克创新选择当下的时间点赴港，按照公司官方 说法，是为了"进一步扩大公司全球化战略布局，提升在全球的影响力和品牌形象，促进公司业务长期 稳健发展"。 招股书显示，安克创新现在主要有三类产品线——智能充电储能、智能家居及创新、智能影音。其中， 智能充电储能类产品在2024年贡献了51%营收。即便 ...

图片来源：iStock / Getty Images Plus 在通往最高管理层的竞争中，推动领导者前进的因素——如战略视野、执行力、行业专长——已广为人 知。而那些悄然令他们出局的因素，则隐蔽得多。最终获任者与止步者之间的区别，往往与能力关系不 大。真正起淘汰作用的，是那些细微、行为层面且大多无意识的特质。它们不在高光时刻显露，而是在 层层审视下，通过领导者不经意流露的细节呈现出来。 高管猎头几乎置身于每一次重大CEO继任的中心，他们比任何人都更清晰地看到这些模式。罗盛咨询 （Russell Reynolds Associates）CEO康斯坦丁·亚历山德拉基斯（Constantine Alexandrakis）日常工作便 是为董事会提供建议并评估全球顶尖高管。他目睹过优秀的候选人在最后阶段失去势头，也见过一些人 仅仅因为避开了同行踩中的陷阱而成功上位。在他看来，让CEO候选人在后期功亏一篑的失误，几乎都 与能力无关，而是源于候选人在自我展示时无意中传递出的信号。 最常见的警示信号是对"我"字的过度执着。有些高管将成就完全归功于个人胜利而非团队合作，这无意 中向董事会传递出一种信号：他们可能不愿分享荣誉与权 ...

作者 | 王怡隽 埃森哲大中华区Song事业部总裁 邓玲 埃森哲商业研究院研究总监 国货品牌全面崛起：国货不仅赢得了大众市场，也逐渐获得了高收入人群的青睐，国际品牌的优势正在 逐渐收缩到少数高技术、高溢价的品类以及高收入群体，其竞争优势的 " 护城河 " 越来越窄。 美妆护肤 品类，优先选择国产品牌的消费者占比由 2021 年的 12% 提升至 2025 年的 43% ； 3C 数码类，优先选择国产 品牌的消费者占比由 23% 提升至 55% ；家电类，优先选择国产品牌的消费者占比由 33% 提升至 69% 。 2026年会更好吗？每一个人和每一个消费者都在调整预期，重新整顿，应对新的未知。世界精彩又复 杂，AI进入生活和职场，变化永不停歇，令人变得情绪化且疲惫。 在新、旧动能转化之际，中国消费市场的活力和信心成为整个经济社会最牵动人心的部分；企业则积极 用各种手段与消费者建立连接，优化产品和服务，试图建立起深层信任。 回看中国经济的历次转型，消费已经从被动的"接受者"变为了具有活力的"推动者"。同样，在如今经济 再平衡、高质量发展的过程中，伴随着价值重估、行为变迁、技术革新和竞争升级，在更广的范围内塑 造消 ...