整个2025年，我与无数企业领袖探讨了他们的AI战略，试图了解哪些措施有效，哪些构成了阻碍。随 着时间推移，我注意到有三个趋势在不同公司和行业中反复出现，它们决定了哪些企业能借助AI取得 成功，哪些会陷入困境。现将这些趋势汇总，分享来自AI转型一线的经验教训。 首先，AI在后端任务中的应用正在蓬勃发展，这表明真正能产生实际影响的往往是那些"枯燥"的工作。 第二个趋势与技术无关，而关乎人：企业如何对待员工，对其AI应用的成败至关重要。然而，或许最 能说明问题的趋势是关于初始战略和动机的：追逐AI技术本身的企业往往失败，而以解决问题为出发 点的企业则能取得成功。 当然，成功的因素远不止这些——从数据治理到安全与合规。但上述这些趋势，无论好坏，正在塑造企 业的AI实践。 摒弃"为AI而AI" 咨询公司韦斯特门罗（West Monroe）的AI与新兴技术负责人埃里克·布朗（Erik Brown）今年早些时候 告诉《财富》，他目睹了许多公司在概念验证未能达到预期后，陷入了"AI疲劳"。他指出，陷入此境地 的企业有一个共同点：要么选错了应用场景，要么误解了AI在该任务中可能（或不可能）发挥的作 用。更具体地说，他们的出发 ...

文章核心观点 安永大中华区发布2025财年ESG报告，主题为“智启华章 绿绘新程”，系统展示了其在经济繁荣、绿色未来、社会向善及治理范式四大领域的战略、实践与绩效[1]。报告遵循多项国际国内披露标准，覆盖大中华区所有办事机构[1]。公司以“All in”战略为核心，通过AI赋能业务创新、深化绿色转型、构建ESG生态及培养多元化人才，致力于创造长期价值并推动可持续发展[1][2][30]。 促进经济繁荣 - **助力企业出海与全球化**：采用“本地深耕+全球协同”模式，过去三年执行超过100,000个中国企业海外服务项目，协助超过3,800家中国企业在海外开展业务，业务覆盖90%的“一带一路”国家和地区[1][26][53]。公司专门设立中国海外投资业务部，在全球70多个国家和地区提供一站式服务[53]。 - **服务国家与区域战略**：深度参与京津冀、长三角、大湾区、海南自贸港等区域发展战略，获得“跨国公司地区总部”等认证[1]。发布《香港共建“一带一路”：从超级联系人到价值链增值者》等报告，为战略决策提供参考[26]。 - **AI创新与数字化赋能**：全力推进“All in AI”战略，推出安永智能问答、智能风控平台“玄策”等一系列AI工具[1][27]。在大中华区汇聚逾1,500名科技顾问与200余位AI资深专业人士[27]。相关产品荣获“2025年最具创新的Agent TOP 10”及微软“创新突破奖”等多项行业大奖[27][45]。 - **举办行业论坛与生态构建**：举办2025安永中国海外投资论坛，吸引超400位嘉宾参与，并发布升级版“走出去”平台[55]。通过“安永企业家奖”等项目激励创新，24位女性企业家入选亚太区成功女性企业家项目，其企业在2024年总收入超过12亿美元[29]。 塑造绿色未来 - **净零排放目标与环境绩效**：更新全球环境目标，计划在2050年或更早实现净零排放[2][28][37]。2025财年通过购买国际自愿碳标准项目和绿色电力证书，实现运营碳中和，并获得CDP评级A级[2][28][31]。 - **绿色运营具体举措**：推广LEED认证办公场所，减少桶装水使用，鼓励绿色出行，全年减少碳排放30余吨[2]。温室气体排放总量为49,744吨二氧化碳当量，运营碳中和后排放强度为1.35吨二氧化碳当量/人[31]。 - **供应链绿色管理**：100%采购本地供应商产品，并将ESG因素纳入采购决策[2]。本地供应商采购支出占比为100%[32]。 - **参与全球气候治理**：在COP30等国际多边平台积极发声，推动绿色金融标准与可持续信息披露，并选派青年代表参与冰川保护行动[28]。 引领社会向善 - **员工多元化与包容性**：女性员工占比达65%，领导层女性占比达53%[2][30][32]。推出POWER Up™工作坊等举措支持女性及残障群体发展[30]。 - **人才培训与发展投入**：2025财年投入5,553万元用于员工培训，ESG与可持续发展相关培训时长超91,750小时，参训员工达71,969人次[2][30][33]。 - **社会公益与志愿服务**：通过EY Ripples计划，7,089名志愿者累计服务11,000小时，惠及约283万人[2][29]。自2019年启动以来，该计划累计覆盖人群超1,150万人[29]。 - **青年人才培养**：举办安永X高顿教育ESG大学生创新挑战赛，吸引超10,000名大学生参赛[32]。复旦-安永全国大学生绿色金融大赛累计参赛队伍655支[32]。安永港澳台大学生实习项目累计吸纳青年实习近300人[32]。 筑牢治理范式 - **ESG治理架构与风险管理**：建立完善的ESG治理架构与风险管理三道防线，道德与合规培训完成率达100%[2]。 - **数据安全与合规经营**：加强数据安全与信息保护，完善客户投诉管理机制，确保合规经营[2]。 - **行业标准制定与影响力**：积极参与ESG披露、绿色金融等领域的行业标准制定，推动行业规范发展[2]。公司被IDC MarketScape评为全球碳管理和净零服务的领导者，并被Verdantix评为气候变化咨询、ESG和可持续鉴证领域的市场领导者[33]。 公司概况与战略 - **宗旨与战略**：公司宗旨为“建设更美好的商业世界”，核心战略为“All in”，使命是创造长期价值，引领高质量可持续发展[35]。 - **业务布局与规模**：安永大中华区在34个地点设有办事处，聘用近24,000名员工[36][41]。已连续57年深耕大中华区[41]。 - **创新与合作网络**：在北京、上海、香港设有wavespace™创新中心，在深圳前海设立大湾区卓越服务中心[39]。与华为、联想、阿里云、IBM、微软和SAP等企业合作，构建开放协作的生态系统[40]。 行业洞察与领导力 - **对ESG趋势的研判**：公司认为全球ESG发展正经历深刻变革，政策从“全面披露”转向“实质性精简”[49]。建议中国企业出海需目标清晰、准备充分并保持开放心态[50]。 - **AI赋能ESG管理**：提出AI将助力企业从“治理”到“智理”，建议企业使用AI优化ESG管理、加强风险预警、探索绿色转型路径及提升信息披露质量[49]。

获得本轮融资后，六度智囊将重点布局人力资源服务行业和咨询业务建设。在人力资源领域，公司将扩大其猎头业务建设，凭 借其丰富的专家资源和人脉优势，为客户提供专业的人才猎寻服务。在咨询业务方面，公司将推动传统咨询模式向"数据 + 算法 + 专家" 智能咨询转型，持续投入AI技术研发，强化其AI问答系统，并通过AI驱动的数据分析和模型构建与行业顾问多年的从业 经验，为客户解决战略难题。 作为本次联合投资的核心主体，中智投资有限公司（"中智投资"）作为国务院国资委直接管理的以人力资源服务为核心主业的 央企中国国际技术智力合作集团有限公司全资子公司，此次投资六度智囊，看重的是其与全球优质专家资源的链接能力和在人 力资源服务领域的独特布局。中金资本旗下基金与中智投资均具备深厚的行业积淀与强大的资源整合能力，为六度智囊深化业 务布局提供重要战略支撑。四川省先进制造投资引导基金表示，看好六度智囊将人工智能与专业咨询服务相结合的能力，以及 其在全球化市场的战略部署。两大投资方此次携手，既是对六度智囊过往发展成果的肯定，更是对人力资源与咨询行业未来发 展方向的精准把握。 未来，六度智囊将以此次融资为契机，充分依托投资方的资源优势， ...

美国政府公开点名多家欧洲跨国公司，警告称若欧盟不改变其对美国科技巨头的监管方式，美方将"别 无选择"地进行反制。 当地时间12月16日，美国贸易代表办公室（USTR）发表声明，指责欧盟及其成员国"持续对美国服务提 供商采取歧视性和骚扰性的诉讼、税收、罚款和指令"。 美国贸易代表格里尔（Jamieson Greer）在声明中强调："如果欧盟及其成员国坚持通过歧视性手段限 制、约束和阻止美国服务提供商的竞争力，美国将别无选择，只能动用一切可用工具反制这些不合理措 施。" USTR在声明中点名多家欧洲企业，称"这些欧洲服务提供商数十年来在美国市场享有高度自由的运营环 境"，并进一步暗示"若需实施报复，美国法律允许对外国服务征收费用、施加限制或采取其他相应行 动。" USTR还表示，"对于在该领域采取欧盟式战略的其他国家，美国也将采取类似的做法"，这被视为对澳 大利亚、英国以及正在考虑类似政策的其他国家的潜在警告。 当前，美国政府在数字税上的强硬立场已经"初见成效"。今年6月，特朗普以暂停所有贸易谈判为威 胁，令加拿大在数字税生效前决定取消该税。此外，美国财政部长贝森特（Scott Bessent）此前促成七 国集团 ...

凤凰WEEKLY . 有温度、有情感、有趣味 美国职场厚黑学。 以下文章来源于凤凰WEEKLY ，作者凯斯 而在全球排名前3 0 0个公司里，有 超过6成都选用了印度裔的高管。 这些公司包括但不 限于谷歌、微软、Ad o b e、百事、德勤、星巴克、诺华、麦肯锡、香奈儿. . . . . . 在全球各大商业领域，印度人都爬到了顶点。 而实现这一切，他们仅仅花了不到3 0年—— 1 9 9 7 年 ， 拉 马 尼 · 艾 尔 开 始 掌 舵 哈 特 福 德 保 险 公 司 ， 成 了 史 上 第 一 位 印 度 裔 的 5 0 0 强 的 CEO；现如今，就像美国驻印大使的开玩笑所说的那样："如果你不是个印度人，就没 法在美国当上CEO。" 为什么在欧美的职场，印度人能晋升得如此之快？ 有 英 文 世 界 的 商 业 网 站 总 结 称 ： 印 度 裔 能 成 事 儿 ， 主 要 是 因 为 他 们 都 接 受 了 优 秀 的 教 育，有着推崇勤奋和毅力、重视团队合作的价值观. . . . . . 作者/凯斯 编辑/章鱼 来源/凤凰WEEKLY (ID：phoenixweekly) 印度做题家，正在批量成为「美 ...

如此这番削减成本的做法，通常是作为诸多企业与国家首选顾问的麦肯锡向客户推荐的方案。过去五 年，该公司营收增长停滞，促使管理层在经历十年快速扩张后启动重置。 麦肯锡的一位发言人表示："值此公司百年之际，我们正身处人工智能飞速发展重塑商业与社会的时 代。正如我们协助客户强化组织架构一样，我们自身也在提升支持性职能效能与效率的征程之上。" 10月下旬，当咨询行业巨头麦肯锡的合伙人齐聚公司发源地时，其全球管理合伙人Bob Sternfels对在场 的数千名员工发出振奋人心的号召："进入第二个百年，我们将大展身手。" 然而，在芝加哥百年庆典之外，麦肯锡的高层则在传递更为务实的讯息：是时候精简架构了。 据知情人士透露，麦肯锡管理层已与非面向客户的部门的经理们讨论了裁员大约10%的必要性。因细节 未公开而要求匿名的知情人士表示，这可能意味着麦肯锡将在未来18至24个月内分阶段裁撤数千个岗 位。 10月下旬，当咨询行业巨头麦肯锡的合伙人齐聚公司发源地时，其全球管理合伙人Bob Sternfels对在场 的数千名员工发出振奋人心的号召："进入第二个百年，我们将大展身手。" 然而，在芝加哥百年庆典之外，麦肯锡的高层则在传递更为务 ...

文章核心观点 - 文章围绕咨询行业的角色、收费模式、价值创造、行业挑战及乱象展开，核心观点是咨询行业（尤其是战略咨询）收费高昂，其价值体现在帮助企业实现业绩爆发式增长，但行业同时面临量化难题、乱象丛生以及人工智能带来的结构性挑战 [2][3][6][9][11] 咨询公司的业务分类与角色 - 咨询公司业务范围广泛，从具体物料设计到企业核心战略筛选，主要分为广告咨询、营销咨询、管理咨询和战略咨询四大类 [2][3] - 广告咨询公司数量最多，负责海报、网站等具体物料设计，收费相对实惠 [3] - 营销咨询公司（如叶茂中、华与华）提供市场策划、门店形象、广告口号等整体包装服务，但不改变企业核心业务 [3] - 管理咨询公司（如麦肯锡、罗兰贝格、贝恩）以外企居多 [3] - 战略咨询公司（如特劳特、里斯、君智）核心是帮助企业筛选和定义业务，深度参与战略转型，客户对其业务成果抱有更高预期 [3] 咨询服务的价值与收费模式 - 战略咨询公司收费最高，头部公司单个项目年费超过1000万元，甚至超2000万元 [6] - 营销策划公司收费居中，如华与华为西贝服务10年总计收费6000多万元，年均超过600万元 [6] - 管理咨询公司单个项目收费约100万元左右 [6] - 高价咨询费源于咨询公司能帮助企业实现业绩爆发式增长，例如特劳特服务王老吉期间，其销售额从约2亿元增长到近200亿元 [6][7] - 稀缺的高素质人才是推高咨询费的另一原因，头部公司有五六年级验的咨询师年薪可达100多万元 [7][8] 行业量化难题与成功因素 - 咨询公司的作用难以量化，合作通常无明确的业绩增长承诺，企业成功可能源于市场红利或自身能力 [9] - 企业成功是多重因素的结果，并非仅靠咨询公司，以西贝为例，其发展共用过20多家咨询公司，付费在千万级的就有4家 [10] - 品牌营销可能只起锦上添花作用，投资回报率较难量化，客户主观认可方案价值是关键 [10] 行业乱象与信誉挑战 - 行业存在乱创理论、东拼西凑方法论去忽悠企业的现象 [9] - 部分从业者通过设计一个Logo或与创始人合影就夸大自身贡献，损害行业信誉 [9] - 华与华曾因涉嫌抄袭（如水星家纺案例被指与巴宝莉、爱马仕设计雷同）及违反广告法受到处罚，例如2017年被没收广告费用8万余元并罚款100万元，2021年被罚款2万元 [10] - 有营销咨询公司通过虚构信息（如谎称客户入选品牌榜单）来提高自身品牌影响力 [10] 数字化与人工智能带来的冲击 - AI技术发展对依赖数据的咨询公司造成巨大冲击，目前整个咨询行业景气度较低，许多公司业绩大幅下滑 [11] - 人工智能正在重塑咨询公司内部架构和流程，提高生产力，导致对初级员工需求减少，并对薪酬构成下行压力 [11][12] - 由于AI应用普及，包括麦肯锡和波士顿咨询集团在内的顶尖咨询公司已连续3年未提高应届生起薪 [11] - 咨询公司正进行裁员与重组以应对AI变革，例如埃森哲在截至8月的季度内全球员工从超过79万人降至77.9万人，裁减超过1.1万人，并计划裁减无法掌握AI技术的员工；麦肯锡全球裁减200个IT职位；普华永道在美国裁减150名后台员工 [12]

作者 | 第一财经 冯小芯 张甜甜 钱童心 近期，微博大V罗永浩和华与华创始人华杉的争论引发关注，咨询公司的"天价"咨询费和实际效果进 一步陷入质疑风波。 第一财经记者采访了解到，国内头部咨询公司收费动辄数百万元甚至上千万元。那么咨询公司在商业 社会中究竟扮演了怎样的角色？他们又是如何操盘这些案例？在咨询公司活跃的江湖里，又有哪些不 为人所熟知的隐秘角落？ 咨询公司做什么：从广告到战略 "国内咨询公司的发展壮大，与快速成长的消费品市场分不开。消费品主要面向广大消费者，而消费 者的决策快、群体广泛，易受广告影响，因此营销能发挥巨大作用。比如服装、家居、建材、家电、 食品、饮料、餐饮等，占据了咨询公司绝大部分的业务。B端市场决策链路长、参与人员多，很少受 营销广告影响。"战略咨询行业的资深人士于谨文对第一财经记者表示。 2025.12. 14 本文字数：3627，阅读时长大约6分钟 咨询公司通常归属于商业服务业，业务小到顾客拿到手里的宣传页，大到企业的核心业务筛选，近年 来充分参与到商业浪潮中。多位业内人士表示，咨询公司的运营模式有几大类别——广告咨询公司、 营销咨询公司、管理咨询公司、战略咨询公司。 于谨文告诉 ...

咨询公司的"天价"咨询费和实际效果进一步陷入质疑风波。 近期，微博大V罗永浩和华与华创始人华杉的争论引发关注，咨询公司的"天价"咨询费和实际效果进一步陷入质疑风波。 第一财经记者采访了解到，国内头部咨询公司收费动辄数百万元甚至上千万元。那么咨询公司在商业社会中究竟扮演了怎样的角色？他们又是如何操盘这些 案例？在咨询公司活跃的江湖里，又有哪些不为人所熟知的隐秘角落？ 华杉曾在微博上公开透露，华与华为西贝服务了10年，总计收取了6000多万元的咨询费。即年均咨询费超过600万元。于谨文认为，华与华的收费是否称得 上"天价"，要结合咨询行业来看。"华与华单个项目每年收费数百万，在营销策划公司算得上是中上价位；头部管理咨询公司大概收费100万元左右；头部战 略咨询公司，每年单个项目收费就超1000万，甚至超2000万。这么高的价格，通常客户也会有所预期，希望咨询公司能够有一些业务上的承诺。" 业内认为，在咨询公司介入后，如果企业业绩爆发式增长，这是咨询公司能够获得高额咨询费的重要原因。这一特点在战略定位类公司尤为明显。 咨询公司做什么：从广告到战略 "国内咨询公司的发展壮大，与快速成长的消费品市场分不开。消费品主要面 ...

核心观点 - 文章通过访谈科尔尼咨询公司前员工何飞博士，展现其从科学家、企业高管到创业者的跨界职业发展路径，并探讨了科尔尼的培训经历对其后续职业生涯的深刻影响 [1][2] 个人职业背景与跨界转型 - 受访者何飞拥有深厚的科学与商业复合背景，包括北京大学化学系学士、加州大学戴维斯分校博士、美国国家强磁场实验室博士后以及密歇根大学罗斯商学院MBA学位 [2] - 其职业生涯始于科尔尼上海办公室，担任项目经理，之后在一家荷兰顶尖化工集团担任多项高管职位，最终创立新材料初创企业 [2][9] - 从科学转向商业最具挑战的是接受不确定性，商业决策常在信息不全时依赖“模糊逻辑”和直觉，但成功后的成就感也更为真实 [11] - 其职业成功的定义始终是通过以身作则带来改变，让团队、组织及自身变得更好 [12] 在科尔尼的经历与收获 - 在科尔尼最难忘的瞬间是第一次带项目后，获得客户CEO的认可并被邀请继续支持新项目 [15] - 科尔尼的经历对其后续职业生涯最大的影响在于培养了解决问题的能力、战略思维方式以及在多变环境下保持清晰判断的训练 [17] - 科尔尼的独特之处在于其真正协作的氛围和团队精神，同事间由衷地支持彼此以共同完成目标 [18] - 一位名叫孙健的合伙人是其重要的导师，教会了其影响深远的思维和做事方式 [19] - 对于刚进入科尔尼的年轻人，建议是向身边优秀的同事学习 [16] 创业与行业洞察 - 从企业高管走向创业的驱动力是希望尝试新可能、跳出舒适区，并在深耕的行业留下自己的印记 [21] - 对于竞争，其观点是不刻意追求“差异化”，而是专注于做好自己，让自己变得更好 [22] - 认为创业并非为“心脏脆弱的人”准备，需要想清楚驱动力并确信能承受压力 [23] - 认为中国新材料行业必须成为国际领跑者，因为新材料决定几乎所有关键技术的突破，且只能依靠自己 [24] - 认为AI在其行业中是盟友，能帮助识别人类难以捕捉的模式，显著提升生产控制的准确性与效率 [25] 领导力与个人哲学 - 领导者激发团队创新氛围的关键在于倾听团队的真实想法，尤其是不同的意见 [28] - 最自豪的是在事业发展各阶段始终保持初心，坚持做一个善良的人 [28] - 对创业者或领导者而言，“快乐工作”意味着看到自己带来的改变，并在每一个当下“享受此刻” [28] - 身心力量的来源是运动和阅读 [4] - 灵感和目标来自信任以及达成目标后的成就感 [5] - 收到过的最好建议是“You do not glow in the dark”，提醒其成就是在与人相处和团队中被看见的价值 [6]