每经记者｜宋美璐 丁舟洋 每经编辑｜段炼 魏官红 "等了好久终于等到今天"，由一首《今天》开场，刘德华64岁生日前夕，"今天...is the Day刘德华巡回演唱会"在抖音刘德华的个人账号上首播。 这场直播并非全新打造的线上专场，而是2024年开启的"今天...is the Day刘德华巡回演唱会"的精华内容集结。即便如此，其吸引力依旧未减。开播仅十分 钟，观看人次便突破300万；直至两个半小时的线上演出落幕，累计观看人次已高达8235.7万。 从品牌曝光到"买酒抢票" 白酒企业借演唱会"唱响"增量密码 近年来，演唱会热潮持续升温，已然成为大众文化消费的热门场景。在此浪潮下，众多白酒企业展现出前所未有的积极姿态，主动拥抱演唱会经济与核心 受众，"对酒当歌"，顺势掀起新一轮品牌营销大战。 据《每日经济新闻》记者不完全统计，从2023年演唱会井喷至今，已有超20家知名白酒品牌赞助了超百场演唱会，郎酒、古井贡酒、五粮液、今世缘、洋 河股份、衡水老白干、稻花香酒业、长安酱酒等酒企纷纷入局。 白酒企业砸钱赞助演唱会究竟图什么？答案或许是白酒企业奔赴年轻市场的决心，以期打破年轻人对白酒"老""贵""难入口"的传统印象。 ...

每经记者｜宋美璐 丁舟洋 每经编辑｜魏官红 "等了好久终于等到今天"，由一首《今天》开场，刘德华64岁生日前夕，"今天...is the Day刘德华巡回演唱会"在抖音刘德华的个人账号上首播。 这场直播并非全新打造的线上专场，而是2024年开启的"今天...is the Day刘德华巡回演唱会"的精华内容集结。即便如此，其吸引力依旧未减。开播仅十分 钟，观看人次便突破300万；直至两个半小时的线上演出落幕，累计观看人次已高达8235.7万。 本次演唱会总共呈现30首刘德华的巡演歌曲，包括《忘情水》《笨小孩》等，不少观众在弹幕中回忆着过去自己和刘德华的故事。 白酒企业砸钱赞助演唱会究竟图什么？答案或许是白酒企业奔赴年轻市场的决心，以期打破年轻人对白酒"老""贵""难入口"的传统印象。 例如，8月29日，当天既是邓紫棋农历生日，又恰逢七夕节，邓紫棋在五粮液冠名赞助的上海虹口足球场演唱会上，正式官宣成为五粮液代言人。与此同 时，五粮液在抖音架起直播间，开启"29°五粮液·一见倾心"发布会，并带货新品。实现"演唱会+代言+新品销售"的联动造势。 图片来源：刘德华线上演唱会截图 图片来源：邓紫棋微博截图 如果说赞助青年 ...

品牌排名表现 - 五粮液位列2025年《亚洲品牌500强》总榜单第29位 排名较上年提升1位 [1] - 五粮液首次跻身"国民最喜爱的10大品牌"子榜单 [1] - 五粮液在食品饮料行业板块排名第二 是唯一获得亚洲领导力满分的白酒企业 [3] 榜单行业数据 - 中国（含港澳台）共有217个品牌入选 占亚洲品牌500强的43.40% 位居第一 [1] - 榜单覆盖40个行业 其中食品饮料行业共有41家企业入选 [3] 品牌评价维度 - 五粮液在品牌影响力、品牌忠诚度、亚洲领导力三个维度均获得满分5分 [3] - 中国大陆消费者对本土品牌忠诚度从十多年前的36%增长至71% [3] 品牌建设举措 - 公司推出29°五粮液·一见倾心、"五谷罗尼"鸡尾酒、气泡酒Wuliang Highball等创新产品 [4] - 创新打造"五粮·炙造"新潮体验店及多个主题消费场景 [4] - 深度参与博鳌亚洲论坛、大阪世博会、APEC工商领导人峰会等高端平台 [4] - 携手央视春晚、秋晚开展互动活动 吸引上亿人次互动 [4] - 打造"和美全球行"跨国文化交流IP 携手米其林指南在全球开展"和美之旅"活动 [4] 品牌发展战略 - 公司以"和合共生美美与共"品牌主张为引领 [4] - 坚守匠心传承 勇担文化使命 [4] - 通过更高品质产品、更具创意表达、更广格局视野持续讲好中国白酒故事 [4]

核心观点 - 公司通过高能级国际盛会结合深度本地化场景的双重战略推进白酒国际化 探索可复制可迁移的商业模式[3][11][13] - 公司以沉浸式文化体验替代传统产品展示模式 将白酒文化转化为可视化艺术叙事和互动体验[4][7] - 公司通过海外授权餐厅及大酒家模式实现在地化运营 以"美酒+美食"融合当地饮食文化建立消费场景[3][8][10] 国际化战略 - 采用"高能级国际盛会+深度本地化场景+多元文化深度融合"系统性策略 日本新加坡市场形成标准化内核加本地化运营模式[11][13] - 1915年至今持续参与巴拿马万国博览会 上海世博会 米兰世博会 迪拜世博会等国际高端平台[3] - 2025年大阪世博会期间开展主题日活动 向中国馆赠送世博会纪念礼盒供永久收藏[1][7] 文化传播方式 - 通过沙画艺术再现原料甄选至古窖发酵全过程 将700多年古窖池活态传承转化为可视化叙事[4] - 设计熊猫人偶互动 定制纪念印章及限量冰箱贴等文化信物 实现可看可玩可带走的体验设计[4][7] - 主题展区构建"生态孕育-技艺传承-品牌赋能"三位一体叙事逻辑 展示核心产品矩阵及历史文化信息墙[7] 本地化场景建设 - 2025年4月东京米其林一星餐厅"飘香"成为首家海外授权体验餐厅 9月16日大阪新龍吟餐厅成为第二家授权餐厅[1][8] - 9月17日新加坡五粮液大酒家正式落户Bugis核心美食商圈 菜式融合粤菜与南洋风味[3][10] - 在新加坡知名餐吧Binary开展品鉴活动 首次在海外亮相29°五粮液·一见倾心等三款产品[10] 市场拓展成果 - 东京五粮液大酒家已成在地化运营标杆 形成成熟运营模式[8] - 世博会期间东京大阪开展推广促销活动 门店消费者络绎不绝 定制菜品和酒品获消费者称赞[1] - 新加坡开业当天消费者纷纷走进酒家体验白酒与美食融合 同步开启"和美全球行"新加坡站[3]

公司动态 - 新加坡五粮液大酒家于9月17日正式开业 [1] - 29°五粮液·一见倾心产品首次在海外市场亮相 [1] - 公司将以更加开放的姿态融入全球市场 [1]

品牌国际化战略 - 公司作为2025年大阪世博会中国馆高级合作伙伴 通过展陈 表演 快闪 授权餐厅等形式展现品牌文化 [2] - 公司进入日本市场超20年 覆盖物产店 商超 团购 餐厅及电商等多渠道 2020年在东京开设首家"五粮液大酒家" [9] - 2023年启动"和美全球行"活动 已覆盖法国 新西兰 智利等17个国家地区 遍布六大洲 [15] 世博会参与历史 - 公司1915年首登巴拿马万国博览会 后续亮相2010上海 2015米兰 2017阿斯塔纳 2020迪拜及2025大阪世博会 [3] - 2025年大阪世博会期间举办主题日活动 通过产品展示 文化装置 互动体验等形式传递酿造智慧 [3][5] - 向中国馆赠送定制版世博纪念礼盒 承载中外文化交流使命 [7] 创新营销举措 - 2023年4月授予东京米其林餐厅"飘香"为首家海外授权体验餐厅 实现从产品输出向文化体验战略升级 [9] - 2023年9月在大阪开设第二家授权餐厅"新龍吟" 通过定制酒膳搭配深化高端餐饮场景体验 [9][10] - 同步开展"五粮液・世博季"主题营销 覆盖全球免税渠道 日本零售终端与电商平台 [9] 全球业务拓展 - 2023年9月在新加坡核心美食商圈开设五粮液大酒家 主打粤菜融合菜系并展示品牌文化 [11] - 在新加坡门店推出高端低度新品29°五粮液·一见倾心 创新餐酒体验模式 [14] - 深度参与APEC峰会 博鳌论坛 进博会等国际重大活动 强化品牌高端定位 [15] 文化价值传递 - 以四川非遗竹编 酒瓶造型 大熊猫元素打造世博展区 体现"和美共生"环保理念 [3] - 通过沙画视频展现110年世博情缘 陈列第一代至第八代产品及九龙坛等工艺结晶 [5] - 获得国家名酒 非物质文化遗产 中华老字号 中国质量奖提名等四项国家级荣誉 [7]

公司世博合作与品牌活动 - 公司作为2025年大阪世博会中国馆高级合作伙伴 于9月16日举办"五粮液主题日"活动 展现中国白酒魅力并传递民族品牌价值 [2] - 公司自1915年巴拿马万国博览会起 连续参与2010年上海世博会 2015年米兰世博会 2017年阿斯塔纳世博会及2020年迪拜世博会 体现品牌与世博会的深厚渊源 [3] - 活动展厅以"共赏文明之光共享和美未来"为核心 通过12.98米环形沙画屏幕展示百年世博情缘 并陈列国家名酒称号 国家级非物质文化遗产 中华老字号等荣誉墙 [5] 产品展示与文化传播 - 展厅通过图片展示天人合一酿造智慧 千年酿造技艺及"窖池窖泥双国宝"稀缺资源 同时展出第一代至第八代五粮液 经典五粮液系列 九龙坛等代表性产品 [6] - 公司向大阪世博会中国馆赠送纪念礼盒供永久收藏 礼盒融合世博会主题与东方风韵设计 [6] - 公司在全球17个国家和地区开展"和美全球行"跨国文化交流 并亮相APEC 博鳌亚洲论坛 进博会等国际高端平台 [12] 国际化战略与市场拓展 - 日本作为全球高端消费重要市场 公司通过海外授权餐厅模式深化本地化餐饮场景 大阪"新龍吟"餐厅于9月16日成为第二家海外授权餐厅 [7] - 公司5个月内连续开设东京"飘香"（4月）和大阪"新龍吟"（9月）两家海外授权餐厅 体现国际化布局加速 [7] - 产品已覆盖全球数十个国家和地区 并在东京 中国香港特区 新加坡设立五粮液大酒家 跨界携手米其林指南打造"和美食光"盛宴 [12] 产品创新与标准建设 - 公司创新推出29°五粮液·一见倾心 "五谷罗尼"白酒鸡尾酒等潮流产品 满足国际消费者审美需求 [12] - 牵头制定中国白酒国际标准 推动标准国际接轨并构建国际贸易标准体系 [13] - 坚定绿色低碳发展 打造生态化园区与生产线 争创零碳酒企并融入全球可持续发展 [13] 营销活动与消费者反馈 - 9月13日至23日公司在东京五粮液大酒家及海外授权餐厅开展"五粮液主题日"促销活动 [8] - 定制菜品融合中日饮食美学 获得日本消费者对产品设计及口味的高度认可 [8]

公司品牌推广活动 - 公司于9月16日在日本大阪世博会中国馆举办品牌主题日活动 展示川蜀风情和酒文化氛围 [1] - 公司在日本大阪新龍吟餐厅举行授牌仪式 该餐厅成为公司海外第二家授权餐厅 [1] - 公司在9月13日至23日期间于东京五粮液大酒家和大阪新龍吟餐厅同步开展主题日营销活动 通过特色菜单和品鉴互动提供沉浸式体验 [1] 世博会参与历史 - 公司自1915年巴拿马万国博览会开始持续参与世博会 包括2010年上海世博会 2015年米兰世博会 2020年迪拜世博会和2025年大阪世博会 [2][6] - 公司通过世博会平台展示中国白酒文化 弘扬中华优秀传统文化并促进全球文化交流 [2][6] 展陈设计与互动体验 - 公司在中国馆打造五粮液博物馆 围绕自然 历史 文化三大主题展示宜宾生态 千年酿造技艺和工匠精神 [3] - 展区设置熊猫玩偶互动 打卡明信片和集章游戏等互动环节 增强游客参与感 [3] - 公司向中国馆赠送定制版大阪世博会纪念礼盒 融合世博会主题与品牌经典元素 [3] 海外市场拓展 - 公司于9月17日在新加坡Bugis开设五粮液大酒家 采用新中式风格装修 以红色和金色为主色调 [4][5] - 新加坡餐厅主打粤菜融合菜 并推出高端低度新品29°五粮液·一见倾心 [5] - 通过美食+美酒体验模式 公司在新加坡 东京和大阪等多地建立品牌与消费者的情感链接 [4][5] 文化价值传播 - 公司通过世博会平台传递和合共生 美美与共的文化理念 促进全球文明与经贸往来 [5][6] - 展区设计融合四川非遗竹编 酒瓶和大熊猫等元素 体现和美共生的环保理念 [2] - 公司以高站位 深内涵 强互动方式向世界展示中国白酒的文化底蕴与自信 [1]

行业整体表现 - 2025上半年白酒行业处于"量减、收平、利降"调整期 规上企业数量减少100多家至887家 销售收入3304.2亿元 利润876.87亿元同比下降10.93% [3][5][6] - 22家上市酒企营收总额约2424亿元 净利润总额约951亿元 其中6家百亿级企业(茅台/五粮液/汾酒/泸州老窖/洋河/古井贡)营收合计2113亿元占比超80% 净利润合计891亿元占比超90% [3][5] - 仅6家企业实现营收与净利润双增长 包括贵州茅台/五粮液/山西汾酒/古井贡酒/老白干酒/金徽酒 [3][5] 头部企业业绩 - 贵州茅台营收910.94亿元同比增长9.16% 归母净利润454.03亿元同比增长8.89% [2] - 五粮液研发费用2.1亿元同比增长31.2% 通过微生物与风味物质基础研究推动智能化生产 [3] - 山西汾酒通过青花汾酒30·复兴版升级款采用"微氧呼吸结构"技术 开辟轻酒饮与创意调饮新场景 [3] 创新转型趋势 - 低度酒市场规模将突破740亿元 年复合增长率达25% 区域市场如河北/山东/江苏低度酒份额超70% [7] - 五粮液推出"29°五粮液·一见倾心" 泸州老窖38度国窖1573销售占比提升至50%规模近100亿元 并针对女性群体开发22度"桃花醉"茶酒融合产品 [7] - 技术突破成为关键 洋河开发"微分子酶解技术" 泸州老窖研究"冷冻过滤+老酒勾调" 古井贡申请"低醉度白酒制备方法"专利 [8] 多元化发展路径 - 迎驾贡酒将饮酒场景与文旅结合 水井坊联合高端餐饮推出"壹席"定制服务 郎酒开展"庄园会员制"探索私域运营 西凤酒依托"丝路文化"打造国际化IP [8] - 区域酒企通过差异化口味与文化IP绑定实现局部增长 但全国化进程仍面临挑战 [4] 行业竞争格局 - 市场份额加速向头部集中 中小企业被迫从价格战转向细分品类竞争 生存压力持续加剧 [4][6] - 行业从渠道竞争转向科技竞争 需平衡创新与守正关系 避免重营销轻酒体本质导致的消费群体反弹 [4][9]

核心观点 - 五粮液专卖店模式开创行业渠道革命 解决市场假货和价格混乱痛点 重新定义白酒销售理论 [3] - 专卖店体系30年发展覆盖全国300余城超1700家 销售额从几千万元增至150亿元 成为公司创新和跨越发展重要支撑 [1] - 未来将聚焦品牌蓄能 运营升级 数字转型 圈层培育和营销创新五方面 强化专卖店体系竞争力 [11][12] 历史发展与成就 - 1995年9月15日开设中国首家白酒专卖店于长沙 首创行业专卖销售模式 [1] - 专卖店数量超1700家 覆盖300多个城市 销售额突破150亿元 [1] - 累计投入超5亿元专项资金用于2019年以来专卖店升级建设 [6] - 完成五代门店迭代 从统一标识到融入国际化设计及企业文化理念 [6] 运营模式创新 - 实行"三个统一"规范体系：统一人员服装和服务 统一门店视觉 统一线上品牌识别 [8] - 与高德地图合作标注"官方授权"标识 提升消费者辨识度和精准导流 [8] - 产品结构采用"流量产品+利润产品+形象产品"组合 引入1995专卖店酒和生肖酒等特色产品 [8] - 坚持不搞大规模招商 优先合理布局保障现有商家利益 [8] 未来战略方向 - 推进"汇海计划" 整合美团 京东 淘宝等线上资源 实现线上线下一体化运营 [13] - 优化产品结构 整合集团公司优质产品资源 精准导入专卖店渠道 [12] - 加速模式创新 探索餐酒融合（如五粮·炙造门店）和文创融合 拓展服务边界 [12] - 重点在北上广深等城市推广创新业务模式 [12] 行业影响与定位 - 专卖店模式被视为行业市场革命 为厂商带来新动能 [9] - 当前行业处于消费结构转型期 头部品牌优势凸显 [10] - 公司强调专卖店转型是"生存题" 需拥抱新平台新业态寻找增长爆点 [10]