以下文章来源于有数DataVision ，作者任彤瑶 有数DataVision . 数据表象与商业真相 但热闹之下，跨境电商卖家的难题也越发难以忽视——流量红利退潮，同行竞争全面加剧，生产成本、 运营成本等越发提高。 这样的环境中，广告不再只是充当"放量工具"，而逐渐成为决定产品能否被看见、被理解、被选择的系 统工程。 而广告是否有效，也不再只取决于预算多少，而是同时考验三件事： 能否持续产出创意、能否把广告投 向合适的人群与场景、以及能否真正完成转化。 过去，这三大问题更多依赖经验、直觉与反复试错。但当市场变化速度远超人的判断能力，试错成本开 始被无限放大。跨境卖家们意识到，靠个人经验大力出奇迹的时代正在挥手远去，他们开始迫切需要一 种新的确定性来源。 正是在这一背景下，越来越多卖家开始把目光投向 AI，希望借助算法与数据，在高度不确定的广告体系 中，重新找回一部分可控性。 | 15 | B | 影蛋 | | --- | --- | --- | | 1,0 | | | | 日出版 | | 李雷 > | 中国外贸再次创造历史纪录。近日，海关总署公布了今年前11个月的外贸数据，2025年我国货物贸易顺 差首次突 ...

今年8月泡泡玛特发财报，半年时间赚了去年一整年的钱，创始人王宁喜不自胜[1]： 本来希望能做到200亿，但感觉今年应该300亿也很轻松。 资本市场最喜欢干的就是打脸。半年报发完，泡泡玛特市值突破4500亿历史新高，接着急转直下。此后4个月，公司股价回撤44%，市值蒸发了2000亿。 期间泡泡玛特的关键变化是激进扩产，大幅解决了缺货问题。但"稀缺性丧失"，成为大部分看空方的核心依据。 德意志银行在12月的研报中提出：泡泡玛特依靠高密度的交易量维持门店效率，但一些海外门店已经没人排队了。同时，公司主动释放产能，会降低Labubu 的稀缺属性，让消费者失去新鲜感，门店交易额无法维持。 另一家研究机构伯恩斯坦用两份合计近130页的研报重拳出击[3]，将泡泡玛特定性为 "投机型 IP " ，和Hello Kitty、芭比娃娃这些真正的 "常青IP" 有本质区 别。只要社交媒体的热度过去，就没人买了。 正所谓竞技体育菜是原罪，二级市场跌是原罪。涨的时候什么都是对的，跌的时候对的也会变成错的。 4500亿的泡泡玛特是新消费神话，2500亿的泡泡玛特是泡沫崩盘，从情绪价值的图腾到破塑料玩具，泡泡玛特到底出了什么问题？ 不存在 ...

文章核心观点 - 人工智能产业正从以算力为中心的“卖生产资料”模式，转向以模型应用为中心的“卖生产力”模式，即以模型即服务（MaaS）和Tokens调用量为关键指标的新范式 [2][5][13] - 产业智能化已从选择题变为关乎生存的必答题，但企业面临资本开支巨大与回报不确定性的矛盾，而Tokens调用量成为衡量AI实际落地与商业价值更精确的“晴雨表” [6][7][9][14] - 火山引擎作为行业代表，通过其豆包大模型和MaaS模式，在汽车、消费电子、餐饮等多个行业推动AI规模化落地，其Tokens调用量市场份额领先，验证了该模式的有效性 [2][16][18][21] AI产业范式转变：从算力到Tokens - 传统的以算力为中心的IT架构已无法满足Agent时代需求，以模型为中心的AI云原生架构正在形成 [2] - 云服务商的商业模式正从“卖算力”过渡到“卖Tokens”，本质是从“卖生产资料”转向“卖生产力” [13] - Tokens调用量是衡量产业应用AI服务最精确的指标，相当于人工智能时代的“用电量” [5] - 与IaaS模式相比，MaaS模式让客户直接调用模型能力，节省底层开发维护成本，且按实际使用量收费，更具灵活性 [14] Tokens经济的价值与优势 - Tokens调用量直接反映了模型推理过程中的计算量，与AI应用的实际落地情况紧密相关，是产业景气的“晴雨表” [14] - 算力销售像一次性买卖，而Tokens调用具备可持续性，能基于反馈不断优化模型，构建生态护城河 [15] - MaaS模式大幅提升了模型规模化落地的效率，增长潜力远超传统IaaS模式，并被认为是通用人工智能生态构建的核心 [15] - 一家消费电子行业客户引入视觉理解模型后，Token消耗量在5个月内增长了12倍 [15] - 已有超过100家企业客户在火山引擎的Token使用量超过一万亿 [15] 产业界的共识与困境 - 产业界对智能化转型已形成共识，智能化不是选择题，而是关乎生存与未来的必答题 [9] - 美国科技公司集体刷新资本开支指引，如谷歌上调80亿美元，Meta上调40亿美元，行业整体支出超过2000亿美元，但投入与潜在收益间存在巨大鸿沟 [7] - 对企业而言，智能化投资难以形成清晰量化的预期回报，存在决心与心理包袱的矛盾 [9] - 当算力需求重心从训练转向推理，Token调用量快速增加意味着AI进入“实战”环节，用户体验成为核心竞争力 [9] 火山引擎的实践与行业落地 - 火山引擎通过从模型能力到基础设施的全方位革新，推动AI应用从单一模型调用转向Agent智能体生态 [10] - 截至2024年12月，豆包大模型日均Tokens调用量高达50万亿次，仅次于OpenAI和Google [2] - 2024年上半年，中国大模型公有云服务Tokens调用总量达536.7万亿次，火山引擎份额超过49%，位列第一 [2] 汽车行业 - 火山引擎已覆盖90%的主流车企，豆包大模型成为中国市场智能座舱搭载量第一的AI模型 [18] - 从特斯拉、国内新势力到一汽、长安及奔驰、宝马等海外品牌，豆包大模型已成为AI汽车标配 [18] - 接入豆包大模型后，车机可理解模糊指令，实现复杂车控，如奔驰纯电CLA交互效率提升50%，唤醒速度快至0.2秒 [19] 消费电子与手机行业 - OPPO、vivo、荣耀、三星等基于豆包大模型升级AI原生体验，实现多模态识物、智能创作等功能 [21] - 豆包大模型让智能助手具备持续学习能力，可结合反馈不断优化 [21] 餐饮、零售与消费行业 - 海底捞基于火山引擎HiAgent打造AI用餐管家“小捞捞”，为消费者缩减30%预定操作时间 [21] - 瑞幸咖啡的AI点单助手实现“动动嘴就能点咖啡” [21] - 中免日上的智能导购可根据用户肤质、个性化需求智能推荐产品 [21] - 火山引擎助力喜茶、库迪等连锁品牌实现统一、自动化的智能巡检，保障服务品质 [22] 企业运营与数据分析 - 赛力斯联合火山引擎创建用户之声管理平台，依托豆包大模型准确推测用户情绪，提炼反馈以提高决策效率 [21] - 极氪引入火山引擎Data Agent数据产品，内部数据需求从提出到完成分析可分钟级实现，打破效率瓶颈 [22] MaaS模式的核心竞争力 - MaaS模式将晦涩技术语言转化为可度量的效率和速度，是AI落地阶段的核心竞争力 [24] - 基于Tokens的计费方式让企业的投入产出比可以更加直观和量化，在竞争环境中是一种兼具敏捷性与确定性的战略选择 [16][23] - 火山引擎AI Agent的优势在于对各行各业在获客、销售、服务等相似环节的适配，达到跨行业的通用性 [22]

1765年，英国正值工业革命初期，位于革命中心的伯明翰，成立了一个名叫"月光社"的神秘组织。 组织由14名科学家、发明家和实业家组成，其中包括日后改良蒸汽机的瓦特、瓦特的合伙人博尔顿、发现 氧气的普里斯特利，因为习惯在月圆之夜前后的周日聚会而得名"月光社"。 "月光社"聚会 聚会的目的在于搭建一个跨界交流平台，在此之前，科学家埋头理论研究，工程师指导生产全靠经验摸 索，双方缺乏有效对话。 "月光社"的出现，不仅提供了思想交流的平台，更形成了一个"产学研"闭环，直接推动了瓦特改良蒸汽机以 及后续的商业化落地，其影响力证明，科学发现要转化为产业应用，需要产学界各方开放交流，紧密协 作。 如今，我们同样正处于AI技术爆发初期，模型迭代持续加速，各类应用野蛮生长，花团锦簇的热闹背后， 变现焦虑和商业化困境已如荆棘丛生，亟待各方协力，共同勾勒发展路径。 科技愿景与未来场景 12月6日，腾冲科学家论坛上，中国科学院院士、复旦大学原校长、科技愿景论坛主席杨玉良发布《科技预 见与未来愿景2049》报告，是中国首次系统地发布的对未来科技前景的预判。 《科技预见与未来愿景2049》报告 编委会由腾冲科学家论坛中心、华为战略研究院 ...

文章核心观点 - 苹果即将进入折叠屏手机市场，其首款产品预计为“小折叠”形态，设计思路与华为Pura X有相似之处，旨在通过扩大屏幕尺寸在便携性与功能性间寻找平衡 [5][6][9][37] - 折叠屏手机，尤其是“小折叠”品类，长期面临“叫好不叫座”的困境，核心问题在于功能体验相比直板机有妥协、定价存在隐形天花板导致利润率受限，而非单纯的折痕问题 [9][19][26][28] - 苹果入局面临挑战，其过往产品（如iPhone Air）表明，仅靠品牌和设计优势难以让消费者为牺牲核心功能体验的产品买单，折叠iPhone的成功取决于苹果能否解决小折叠的功能与盈利悖论 [37][38] 行业现状与竞争格局 - 折叠屏手机是手机领域为数不多的增量市场，但“小折叠”出货量远低于“大折叠”，2024年在中国市场，小折叠出货量不到大折叠的一半 [5][20] - 安卓阵营厂商对小折叠态度分化：三星持续迭代；OPPO、vivo已暂停小折叠开发；小米、荣耀入场较晚仍在坚持；华为则调整产品思路，从Pocket系列的时尚定位转向Pura X的增强功能性定位 [30][31][35] - OPPO旗下小折叠年度“销冠”N2 Flip的实际激活数量不到20万台，在其全年出货量中占比不到0.2%，反映出该品类销售乏力 [30] 产品技术挑战：折痕 - 折痕是折叠屏技术的核心难题，苹果相关研发立项极早，专利可追溯至2011年，其探索（如复杂铰链设计）曾为三星、LG等友商提供思路，截至2021年被引用次数达372次 [10][11][14] - 苹果解决折痕的思路分为两种：一是“做加法”，如增加屏幕盖板弹性、预设折叠区、内置加热元件等；二是“以拼代折”，如用可伸缩挡板或软件方式拼接双屏 [14][15] - 根据爆料，苹果折叠iPhone的结构、材料、工艺已秘密研发五年，折痕问题或已达成其要求，产品有望在近期发布 [17] 小折叠品类的核心困境 - **功能体验妥协**：小折叠本质是“可以折叠的直板机”，因铰链侵占至少10%内部空间，导致电池（常分为两块模组）、影像模组（多仅为双摄）、处理器等核心部件相比同代直板旗舰普遍缩水 [20][22][23] - **定价与利润天花板**：小折叠定价存在隐形上限，即不能超过同代直板旗舰，导致其利润率受压 [26][27] - **成本高昂**：小折叠新增铰链、柔性屏、外屏等成本，例如OPPO Find N3 Flip铰链组件成本超100美元，而iPhone屏幕成本不到90美元，在定价受限下，厂商只能通过缩减其他零部件成本来维持利润，进一步损害用户体验 [28] 厂商策略与市场反馈 - **功能差异化尝试**：厂商曾试图通过外屏功能创新（如华为的卡片功能、OPPO的大外屏适配、小米的拍立得套装）来提升小折叠价值，但市场反馈显示其对直板机的替代效果有限 [24][26] - **时尚定位探索**：华为曾将Pocket 2定位为“时尚盛典”产品，但行业交流表明，“外观”在手机净推荐值（NPS）中权重最低，纯设计难以支撑足够市场回报 [31][32] - **产品形态调整**：华为最新产品Pura X通过调整展开后长宽比，增大显示面积，使其更接近折叠小平板，旨在提升功能性，这与苹果被爆料的思路相似 [35][37] 苹果面临的挑战与不确定性 - **定价优势存疑**：尽管市场普遍认为苹果品牌力可突破小折叠定价上限，但其类似产品iPhone Air（牺牲功能换设计）市场表现糟糕，销量远低于预期，且是苹果平均贬值率最高的iPhone，表明外观溢价能力可能被高估 [37][38] - **盈利压力**：折叠iPhone设计调整空间已有限，苹果的可操作空间在于定价和毛利，后者需依靠其对供应链的管控能力 [38]

文章核心观点 - 餐饮行业出现针对“中间地带”连锁正餐品牌的舆论危机 消费者对预制菜的不满集中爆发于客单价在百元附近、门店规模约500家的品牌 如西贝、太二酸菜鱼等 而平价快餐与高端餐饮则未受同等冲击[1] - “中间地带”品牌面临增长瓶颈 表现为门店扩张稀释单店效率、翻台率下降、客单价难以提升 其“标准化扩张+中档定价”的商业模式在规模与利润的平衡上遭遇挑战[21][23][29] - 消费者对“新鲜”的极致追求与对“价值”的敏感 是“中间地带”品牌面临的核心矛盾 预制菜在中档价格带的接受度较低[32][35] 餐饮行业结构分野 - 行业呈现清晰的三层结构 平价快餐、中档连锁正餐（“中间地带”）、高端餐饮在客单价、门店规模与经营模式上差异显著[4] - 平价快餐（如老乡鸡）采用“标准化预制菜+加盟制扩张”模式 客单价不超过30元 门店规模超1000家 通过极致标准化与高翻台率快速扩张[4] - 高端餐饮（如新荣记）采用“高客单价+非标直营”模式 追求食材与烹饪技艺 门店稀少（如新荣记27年仅40家店） 客单价达四位数 难以规模化但单店利润可观[4][7][9] - “中间地带”品牌（如西贝、小菜园、绿茶餐厅）试图兼顾两端优势 客单价在60-100元区间 门店规模在500家左右 采用直营或强管控模式 追求标准化扩张与中档利润[3][4] “中间地带”品牌的崛起与模式 - “中间地带”品牌的标准化扩张模式在2014年前后与商业地产高速增长周期共振 购物中心餐饮业态占比在2014年首次突破25% 成为连锁品牌扩张的重要渠道[15][16] - 以太二酸菜鱼为例 其成功要素包括：选定易标准化的品类（酸菜鱼）、将烹饪流程分解为流水线作业、严格管控核心食材（如鲈鱼片厚度0.2厘米、长度7厘米）并向上游整合供应链（合作建厂、自建中央厨房）[13] - 海底捞是该模式的极致代表 通过整合供应链与火锅品类的强标准化 实现了高客单价（约97.9元）、大规模扩张（1200+门店）与资本市场高估值的结合[8][11] - 2016至2018年 太二酸菜鱼收入复合年增长率达182.3% 2019年上半年收入5.38亿元 翻台率高达4.9 超过同期海底捞[19] “中间地带”品牌当前面临的瓶颈 - 增长陷入停滞 品牌普遍卡在“约100元客单价、约500家门店”的规模难以突破 出现“下沉不动 涨价无果”的局面[21][25] - 翻台率与门店规模增长脱钩 以海底捞为代表 2019年后门店扩张开始稀释单店经营效率 导致多数品牌放缓或停止扩张以保效率[23] - 下沉市场渗透困难 低线城市是区域品牌与高性价比现制小店的优势区 表格显示绿茶、小菜园等品牌在三线及以下城市占比最高仅44% 最低21%[25][26] - 客单价提升受阻 尽管品牌试图涨价 但消费者心理价位存在红线 太二客单价从79元降至70元 绿茶客单价长期维持在65-70元区间[29] - 商业模式存在内在矛盾 过度标准化牺牲了烹饪环节的附加值 使消费者容易产生“不值”的感觉 预制菜在中档价格带遭遇文化和心理上的接受极限[32] 消费者行为与行业文化背景 - 中国消费者对食材“新鲜度”有极高要求 人均蔬菜消耗量全球第二 这深刻影响了其对餐饮价值的判断[34][35] - 消费者能接受低价预制快餐（如20元的老乡鸡） 但难以接受高价预制正餐（如100元的预制酸菜鱼） 价格与价值的感知错配是舆论危机的根源[35] - 此次舆论危机是消费者对“中间地带”品牌“既要标准化扩张效率 又要中档定价利润”的“两头占便宜”经营思路的一次集中反噬[1][4]

行业背景与市场格局 - 上个月国内乘用车市场新能源渗透率逼近60%，自主品牌市占率冲到7成关口，均创历史峰值[2] - 大型豪华轿车市场冷热不均，尊界S800连续三个月霸榜，上月交付超2000辆，相当于保时捷帕拉梅拉和宝马7系（含i7）之和[2] - 主流豪华轿车市场（如宝马5系、奔驰E级、奥迪A6L所在市场）仍无自主品牌新能源轿车能正面抗衡，是BBA尚未被攻克的堡垒[2][4] - 过去几年，BBA入门级“34C”（宝马3系、奔驰C级、奥迪A4L）终端均价从30万跌至20万区间，20多万价位段中国消费者已开始用国产新能源替代传统豪华[5] - 但在“56E”所在的豪华行政轿车市场，传统燃油车仍牢牢掌控，上月奥迪A6L、宝马5系、奔驰E级分别售出15350辆、9098辆、9314辆[5] BBA在豪华行政轿车市场的竞争壁垒 - **品牌壁垒**：消费者极度看重品牌历史积淀与社会符号价值，BBA数十年积累的品牌形象在商务社交、身份彰显场景中具有不可替代性[6] - **产品壁垒**：行政轿车对造型庄重感、乘坐舒适性、静谧性、补能便利性要求极高，是传统豪华品牌的核心优势[6] - 纯电中大型轿车为降风阻采用流线型设计，往往牺牲造型庄重感与驾乘空间；为提升续航容纳大电池包，直接影响车重与乘坐舒适性[6] - **补能焦虑**：充电桩在覆盖密度、使用便利性上与加油站仍有巨大差距，尤其在三四线城市和高速公路，对于频繁跨城出行的商务用户是核心痛点[6] - 增程式路线存在短板：电量不足时增程器噪音振动影响豪华体验；动力输出不稳定，存在“有电龙、没电虫”的表现，与豪华用户追求的稳定可靠体验相悖[7] 岚图追光L的产品战略与差异化优势 - 岚图追光L定位“新时代旗舰轿车”，旨在用新的价值体系回应新能源时代豪华轿车需求，与BBA“56E”正面抗衡[2][7] - 竞争力不仅是高“含华量”（华为乾崑智驾ADS 4、鸿蒙座舱Harmony Space 5），更在于岚图自身的核心技术与设计积淀[9] - **设计差异化**：采用东方美学构建品牌辨识度，灵感源自“天地鲲鹏”理念，如“鲲鹏展翼”前脸、“击水三千”LED大灯、“扶摇直上”格栅[9] - **内饰设计**：采用“群山抱月”环抱式布局和“水清木华”真木饰板，将东方文化符号转化为美学语言[11] - **底盘技术**：搭载百万级底盘硬件，包括全铝底盘、前双叉臂后五连杆独立悬架、全向10°后轮独立转向系统、65mm可调空气悬架+CDC减振器[11] - **智能魔毯底盘**：可通过ADAS前置摄像头扫描前方5-15米路况，提前识别路况并主动调节悬架[12] - 后轮独立转向系统让5米多长的轿车转弯半径仅5.55米，具备蟹行模式[12] - 依托东风汽车集团背景，岚图继承了传统底盘调校经验并融入数字化智能驾控技术[12] 岚图追光L的动力与续航表现 - 搭载岚海智混技术，基于全域800V高压平台，搭配63kWh三元锂电池与5C超级快充[12] - 实现全球混动轿车最长的410km纯电续航（CLTC），满足日常通勤“二周一充”[12] - 综合续航达1400km，彻底解决长途出行焦虑[12] - 5C超级快充支持充电10分钟续航200公里，20%-80%充电仅需12分钟[14] - 全新混动发动机最高热效率45.18%，CLTC馈电油耗仅4.9L/100km，处于同级领先水平[14] - 智能多模系统可适配6大核心场景，根据路况与驾驶需求自动切换最优工作模式[14] 岚图的高端产品矩阵与市场意义 - 追光L上市标志着岚图“三旗舰”高端产品矩阵正式成型：MPV梦想家、SUV泰山、轿车追光L[16] - 岚图成为国内少数覆盖三大主流高端细分市场的新能源品牌[16] - 今年前11个月，岚图汽车累计销量达13.4万辆，同比增长82%，11月单月首次突破2万辆[16] - 梦想家在高端新能源MPV市场稳居头部，泰山在竞争激烈的大六座SUV市场表现出色[18] - 追光L填补了岚图产品矩阵中行政级轿车的关键空白，行政级轿车历来是衡量品牌高度的核心标尺[18] - 完整布局强化了岚图“央国企高端新能源第一品牌”的定位，为国有汽车集团转型提供范本[18] - 追光L保持了传统豪华轿车的机械素养、乘坐质感、安全标准，同时整合前沿智能科技与电动技术[18] - 岚图三旗舰矩阵成型标志着中国汽车产业高端化进入新阶段，追光L是中国品牌向上突破、攻坚豪华轿车市场的象征[20]

文章核心观点 - 中国AI产业正展现出从底层算力到上层模型实现全国产自主可控的能力与决心，市场对此反应积极[2] - 实现系统性AI国产化需要模型、算力、应用等全栈技术的自主创新与协同，而不仅是单点突破[3][11] - 商汤科技作为AI Native公司，通过前瞻性布局和系统性实践，正引领从国产算力适配、原生多模态架构创新到应用落地的全链条AI国产化进程[5][11][19] 国产AI算力突破与生态构建 - 摩尔线程作为“国产GPU第一股”上市，首日股价暴涨超400%，五天后市值飙升至约4500亿元，较发行市值增长超7倍，市场看好中国科技自主创新[2] - 商汤科技自2020年起前瞻性投入AI大装置，并积极推动其模型与寒武纪、摩尔线程、沐曦、华为、璧仞等几乎所有国产芯片进行全面适配，打造自主可控护城河[5][6][9] - 商汤与寒武纪联合发布深度优化方案，其日日新Seko系列多模态生成模型已完成对寒武纪芯片的适配，未来国产芯片将能支持实时视频生成[6][8] - 商汤与摩尔线程合作，使国产GPU首次在千亿参数级大模型训练与推理任务中接受工业级标准考验[9] - 商汤完成与华为昇腾910C 384超节点的全面适配，解决了大模型训练中的算力协同与通信效率问题[10] - 商汤联合十余家国产芯片生态伙伴发布“商汤大装置算力Mall”，为客户提供经过验证的高性能国产芯片，降低使用门槛和成本[10] 多模态模型架构与技术创新 - 商汤发布并开源自主研发的多模态模型架构NEO，作为其日日新大模型的新架构基石，旨在突破以语言为中心的传统多模态架构限制[16] - NEO架构仅需业界同等性能模型1/10的数据量（3.9亿图像文本样本），就能开发出顶尖视觉感知能力，在多项公开权威评测中斩获高分[17] - 商汤通过多阶段早期融合等技术，将多模态模型性价比提升3倍[16] - 商汤在空间智能模型SenseNova-SI上表现优异，超过了GPT-5、Gemini-3 Pro及专用模型Cambrian-S[17] - 商汤开源的实时视频生成推理框架LightX2V，累计下载超350万次，设计了强兼容的国产化适配插件模式，可快速完成各类国产硬件适配[17][18] 应用落地与成本效率突破 - 传统AI短剧生成1分钟高质量视频需1小时八卡英伟达最新GPU计算，成本高难以大规模落地，传统开源模型每小时仅生成20秒视频[18][19] - 商汤开发的实时语音驱动数字人技术SekoTalk，生成同等质量视频，一小时计算可生成1280秒，经优化后使用消费级5090显卡一小时生成时长可达4500秒，效率大幅提升[19] - 商汤的Seko、小浣熊等产品将全面支持国产化，国产硬件与AI模型的深度融合将为信创、数据安全及本地化部署提供自主可控的关键解法[19] AI国产化的系统化路径 - AI国产化需从算力到模型、再到应用的全国产化，是兼具技术实践与前瞻洞察的系统性工程[11] - 商汤“AI国产化”战略的关键在于模型底层架构创新与产品落地，进行了从底层算力适配、中间模型算法创新到上层应用部署的系统性全面布局[13][19] - 商汤作为少数既有心又有力的AI上市企业，正通过推动原始底层创新并联合行业生态力量，引领AI国产化进程[11][19]

文章核心观点 - 中国人形机器人（具身智能）产业在2025年实现从概念到产业落地的快速演进，凭借在AI研究、人才储备、完整供应链和多元化应用场景等方面的综合优势，已站到全球产业舞台中央，并有望复制其在电动汽车领域的成功，实现规模化生产和商业应用[2][3][4] - 以上海为代表的中国城市，通过前瞻性的政策布局、完整的产业链生态和丰富的应用场景，正构建起“创新-制造-应用”的闭环系统，推动具身智能走向实用，并致力于成为全球该领域的产业高地[15][16][20] 具身智能的概念与产业地位 - 具身智能核心是通过物理实体与环境交互产生智能，人形机器人是其最前沿和最复杂的载体[4] - 生成式AI的出现大幅提升了机器人的语言交互、环境感知和任务决策能力，使其具备落地现实的可能[4] - 英伟达CEO黄仁勋将具身智能定位为“下一波人工智能浪潮”，驱动产业从概念引爆快速演变至产业落地[4] 中国在AI及人形机器人领域的综合优势 - **学术与人才储备**：2013年至2023年，中国发表的AI论文占比从约12%翻倍至23.2%，位列全球第一[5]；2023年全球引用率最高的100篇AI论文中，清华大学与谷歌并列第一，前十机构中包括多家中国院校和实验室[11]；“深度学习之父”杰夫·辛顿认为中国在AI领域已非常接近美国，并拥有雄厚的理工科人才储备和更优的STEM教育[8] - **制造与产业生态**：中国拥有优秀的AI技术、出色的机体一体化能力和强大的制造业基础，构成了软硬协同的坚实基础[8]；中国是唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，能实现低成本、快速响应的“积木式”生产和系统级整合交付[14] - **成本优势**：得益于规模经济和制造能力，中国企业已在价格上压制美国竞争对手，例如中国国产机器人价格已来到16000美元，而大摩预计特斯拉Optimus Gen2售价仍在20000美元左右（使用中国零部件的前提下）[14] - **商业化场景**：中国拥有全球最大、最多元的应用场景（工业、商业、家庭等），为人形机器人技术迭代提供了海量数据与明确需求，当前已有国产人形机器人进入汽车厂、无人药房等工作[14] 全球产业格局与中国企业的进展 - 在2025年CES展上，黄仁勋携14款人形机器人亮相，其中6家来自中国公司，展示了中国在该领域的快速发展[10] - 分析师认为，中国有可能将其在电动汽车领域带来的颠覆性影响复制到人形机器人领域，且影响可能远超单一行业，甚至改变劳动力市场[13] - 行业规模化落地的普遍难点包括资本困境、供应链短板、商业化落地难和技术瓶颈（“大脑”智能不足，“小脑”协同困难），而这些难点恰是中国科技和制造业积累的长板所在[13][14] 上海作为产业高地的战略与实践 - **政策引领**：上海早在2017年便推出AI发展实施意见，2024年8月发布《上海市具身智能产业发展实施方案》，是全国最早出台系统性方案的城市之一，提出到2027年实现“三百”目标（集聚百家骨干企业、落地百大创新应用场景、推广百件国际领先产品），并推动核心产业规模突破500亿元[19] - **产业生态**：上海已形成三大核心优势：领先的大模型和AI产业基础（累计超过80款大模型通过备案）、完备的产业生态链（以浦东张江为核心，集聚了智元、傅利叶、开普勒等产业链企业）、丰富的应用示范场景（汽车制造、商业娱乐、物流装配等）[20] - **标杆案例**：上海企业智元机器人旗下“远征A2”完成百公里行走并创造吉尼斯世界纪录，标志着本体硬件性能、“小脑”平衡算法及耐久性趋于成熟，为其大规模商用奠定基础[17][19]；该公司第5000台通用具身机器人“灵犀X2”已于2024年12月在上海正式量产下线[19] - **全球影响力**：上海机器人产业规模约占全国三分之一，通过世界人工智能大会、全球开发者先锋大会等顶级峰会构建开放社区，吸引全球产业目光，成为本土企业技术和产品走向全球的平台[20][21]；普华永道全球主席指出，AI已成为上海最大的竞争优势之一[21]

文章核心观点 - 挪瓦咖啡凭借“不跟风、只创造”的理念，通过颠覆性的“外卖+联营”轻资产扩张模式和打造“健康咖啡”的差异化产品战略，在竞争激烈的平价现制咖啡市场中成功突围，实现了高速增长与门店规模破万，并构建了可持续的商业模式，成为行业有力的第二梯队领军者候选[5][13][21][26] 颠覆性的扩张模式 - 行业规模是平价现制咖啡的命门，但绝大多数品牌门店规模未超过2000家，近6成品牌低于200家，主要受制于食材、人工、房租三座大山以及优质点位被头部品牌瓜分[7] - 公司独创“外卖+联营”的低成本扩张模型，早期将战场转向美团、饿了么、抖音等第三方外卖渠道，深耕数字化能力，利用外卖扩大单店服务半径[8] - 2025年，中国外卖市场整体订单规模从年初约1亿单增长至约2亿单，峰值近3亿单，公司成为当年中国外卖平台增速最快饮品品牌，全年增速达256%[8] - 在线下，公司采用“联营”轻资产模式，与便利店、烘焙店等成熟连锁业态合作，在其门店内铺设咖啡机，实现双赢[9] - 以合作的便利店为例，引入挪瓦咖啡后，在广东、福建等地出现营收增长10倍、客流提升20%的案例[9] - 联营模式借助便利店等高频、全天候运营的场所，使公司超7成门店实现24小时营业，覆盖从早餐到夜宵的消费时段，契合国内约60%消费发生在夜间的趋势[11] - 公司已从全国1653个咖啡品牌、24万家门店中脱颖而出，进入超300个城市，并拓展至澳门和澳大利亚墨尔本[11] 健康化的产品战略 - 公司洞察到消费者健康焦虑与行业产品同质化趋势，于2023年底启动“营养选择”分级标识，成为首家进行此类品牌升级的咖啡品牌，打造“健康”差异化优势[15] - 公司在研发上采用膜浓缩、超滤等技术，在去除脂肪同时兼顾营养和口味[15] - 公司推出全球首创的0脂拿铁，一杯仅198大卡，脂肪含量较普通拿铁下降99%，并推出“超级果蔬咖”、“燃减轻咖”、0乳糖A2拿铁等健康饮品系列[17] - 公司创始人表示，其所有产品比市面上绝大多数同类产品热量更低[17] - 健康化产品因击中消费者痛点，无需大肆宣传即可爆卖，例如：轻盈生椰拿铁销量迅速升至门店第三；部分门店的羽衣甘蓝轻咖日销量达700~1000杯；添加健康成分的拳头产品吨吨桶果贡献了70%的收入[18] - 基于“健康咖啡”形象，公司成功开拓与运动品牌及赛事的合作新场景，如与Lululemon举办晨跑活动，并签约中国女子田径运动员吴艳妮作为“低热量”健康大使[19] 可持续的商业模式与经营理念 - 公司坚持不打价格战，多数产品定价在9.9元至15元之间，定价核心源于产品原材料成本及高额的研发与供应链投入[24] - 公司在云南建立超2000亩咖啡种植基地，在非洲承包产地，并拥有自营咖啡豆烘焙工厂，完成了从种植到仓配的供应链建设，投入数以亿计[24] - 深入上游供应链带来了效率和成本优化，为加盟商留出足够效益，并确保了原料稳定供应与上新频率[26] - 公司主张以产品力赢得市场，例如历时9个月从天然食材中提取“甘油二酯”以降低热量，并选用IIAC金奖咖啡豆作为核心原料[26] - 公司已完成六轮融资，获得金沙江、SIG、百丽集团等明星资本追投，投资方评价其团队具备很强战略能力和持续稳定运营能力[27] - 公司已如期实现门店数破万家的目标，并呈现加速增长趋势[27]