核心观点 - 通过3天沉浸式课程拆解中日消费巨头方法论，聚焦效率革命、需求重构、资本破局三大增长引擎，帮助企业在低增长时代实现韧性增长[5][12][14] - 日本消费企业在经济低迷期实现逆势增长的经验对中国市场具有重要借鉴意义，包括萨莉亚的"减法经营"、明治的爆品矩阵、优衣库全球化布局等[14][17][21] - 当前中国消费市场面临深度调整：流量成本上涨220%，68%新消费品牌增长瓶颈，融资额退回2016年水平[14] 课程内容架构 效率革命（日本经验） - 堀埜一成分享萨莉亚"减法经营"四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，通过"三砍法则"实现净利润83.54亿日元（同比增长105.8%）[14][17] - 全球1500家门店的负增长经营术：年销2245亿日元，单店坪效逆势提升[17] 需求重构（消费洞察） - 三浦展解析第五消费时代"7S"特征：老龄化/Z世代/健康消费趋势，孤独经济催生一人食/疗愈经济等新物种[18] - 角直树拆解明治爆品三环开发法：情感价值设计+商品化流程，打造20年畅销单品矩阵[15][21] 资本破局（中国实践） - 常斌提出反周期战略：锅圈/十月稻田逆势上市案例，强调效率为王转向[18] - 翁怡诺分析2024-2025年5个行业资本机会，包括融资/并购窗口期[22] 中日消费市场对比 - 日本案例：萨莉亚门店数增长23%，无印良品市占率翻番，优衣库完成全球化布局[14] - 中国现状：新希望乳业提出"产业+资本+数字化"三轮驱动模式，细分赛道产品场景化差异化成为创新关键[20] 目标受众与价值 - 面向消费企业创始人/CEO：突破增长天花板，抢占细分赛道头部位置[23] - 提供实战方法论：从日本30年经济周期经验到中国本土化落地路径，覆盖爆品研发/极致效率/全球化出海等环节[12][14]

公司核心事件 - 景津装备实际控制人、董事长兼总经理姜桂廷被留置、立案调查，公司强调生产经营正常[4][7] - 姜桂廷夫妇合计控制公司约43.21%股份，截至一季度末直接持股分别为9.38%和4.19%[8] - 自2022年8月以来姜桂廷夫妇及控股公司累计减持套现超10亿元[4][9] 公司业绩表现 - 2023年营收62.49亿元创历史峰值但增速放缓至9.98%，2024年营收61.29亿元同比降1.92%[18][19] - 2024年归母净利润8.48亿元同比降15.86%，2025年一季度营收14.06亿元同比降6.7%，净利润1.67亿元同比降26.99%[19][20] - 一季度毛利率25.14%创2019年以来同期新低，较上年同期29.96%大幅下降[20] 公司发展历程 - 姜桂廷1988年创立景津装备，2005年压滤机产销量全球第一，年销售额突破8亿元[5][14] - 2009年销售收入突破15亿元，产品远销117个国家和地区[15] - 2019年上市后累计现金分红28.95亿元分红率65.31%，拥有885项国内专利35项国际专利[10][16] 行业地位与产品 - 公司为全球压滤机行业领军者，产品性能达国际领先水平[5][15] - 产品应用于矿物加工、新能源、环保等广泛领域，提供整体解决方案[16] - 配套装备业务2024年收入同比增长91.71%，成为新增长点[20]

创业与投资理念 - 赚钱的核心在于把事情做到极致，钱会随之而来 [3] - 成功的关键在于做对的人，事情自然就会正确 [4] - 改变命运需要正确的认知、跟随对的人和加入合适的平台 [6] - 走正道并持续积累正心正念可以改变运势 [8] 近期投资活动 - 上一个季度出手了两家上市公司：梦洁股份和路通视信 [10] - 目标是2025年成为中国早期投资出手最多的投资人 [10] - 目前管理的基金规模超过100亿 [11] - 已投资和陪跑的企业超过600家，其中13家已完成上市 [12] - 今年计划至少投资50家企业，投资金额将近30亿 [13] 教育与培训 - 在创业黑马和清华大学五道口金融学院进行讲课 [9] - 推出黑马独角虎破局专题营，系统教授独角虎成长破局方法 [14] - 课程内容包括行业洞察、模式设计和资源聚合三重能力 [14] - 提供现场互动答疑环节 [15]

AI销售工具行业现状 - 行业涌现一批AI销售工具项目，帮助消费企业直接卖货 [2] - AI原住民创业者擅长将研发的AI工具与热门产业结合，实现快速商业化 [3] - 部分AI创业者已达成A股IPO标准或实现亿级营收、千万级利润 [3][6] 成功AI创业案例 - 9人团队通过AI销售工具创造1亿营收，利润达5000万 [1] - 部分企业2-3年内达到亿级营收甚至亿级利润水平 [6] AI实战营定位 - 聚焦AI应用落地，邀请已取得商业成果的AI创业者授课 [4] - 课程目标为解决企业AI应用困惑，运用"黑马AI增长画布"实现增长突破 [7] - 强调AI需脱离概念阶段，关注实际创收能力及规模化变现路径 [5] 行业发展趋势 - AI工具与产业结合成为创业主流方向，直接产生商业结果的项目受追捧 [3][5] - 传统产业通过AI工具实现销售突破的案例具有示范效应 [1][3]

核心观点 - 得力集团通过联名二次元IP拓展年轻消费市场，推动文具产品文创化转型，实现业务多元化发展 [6][10][23] - 公司从传统文具制造商升级为全球化文创科技产业集团，文具业务占比降至60%以下，2024年营收达402亿元 [31][34][37] - 创始人娄甫君采取低调经营策略，构建家族控股模式，并跨界布局地产行业，2024年地产板块拿地金额达24亿元 [42][47][53] 业务转型与市场策略 - **IP联名布局**：合作黄油小熊、蛋仔派对等20+热门IP，SKU超100个，联名中性笔售价达普通款4倍（8元 vs 2元）[11][12][20][21] - **渠道创新**：入驻名创优品100家门店，打造12家黄油小熊主题店，同步覆盖酷乐潮玩、胖东来等新零售渠道 [25][26] - **产品溢价**：开学礼盒定价239-259元，含电动削笔机等高端配件，家长反馈单次文具消费易超百元 [14][15][19] 财务与行业地位 - **营收规模**：2024年营收402亿元（年增1.8%），文具业务约240亿元，与晨光股份（242亿元）并列为行业龙头 [34][35][39] - **业务结构**：文具占比从80%降至60%以下，办公设备、智能家居等新业务贡献提升 [31][37] - **行业排名**：位列中国制造业500强第291位，浙江宁海第一大民企 [34] 创始人及资本运作 - **股权结构**：娄甫君持股65%，其弟娄甫安持股30%，家族绝对控股 [47] - **地产扩张**：2021-2023年地产销售额从50 2亿元降至38 3亿元，但2024年逆势斥资24亿元拿地 [49][53] - **历史沿革**：1988年创立文具厂，1997年组建集团，现拥有10个子品牌如纽赛、安格耐特等 [45][46][32]

核心观点 - 文章核心围绕"黑马消费重构精选课"展开，重点解析日本消费企业在经济低迷期的韧性增长方法论，并对比中国消费市场现状，提出效率革命、需求重构、资本破局三大增长引擎 [12][14] - 日本消费企业在"失去的30年"中实现逆势增长：萨莉亚门店数增长23%、单店坪效提升、利润同比增长105.8%，明治食品通过爆品矩阵实现28年持续增长，优衣库和无印良品在经济衰退期分别完成全球化布局和市占率翻番 [12] - 中国消费市场面临深度调整：流量成本较疫情前上涨220%，68%新消费品牌陷入增长瓶颈，消费领域融资额退回2016年水平 [13] 课程内容架构 效率革命（日本极致经营） - 萨莉亚前社长堀埜一成首次在华公开"减法经营"四步法：在不降品质前提下压缩35%成本，年销2245亿日元，净利润83.54亿日元（同比增长105.8%） [14][16] - 经济下行期需重建战略×战术×经营计划体系，案例包括将意面做到比便利店更便宜仍能盈利的商业模式 [16] 需求重构（日本消费洞察） - 三浦展解析第五消费时代"7S"特征：老龄化、Z世代、健康消费催生一人食/疗愈经济/共享社区等新业态 [14][18] - 明治"爆品教父"角直树拆解爆品三环开发法：情感价值设计+3个商品化循环流程，案例包括迭代日本本土版MM豆使其畅销60年 [20] 资本破局（中国实践） - 启承资本常斌提出反周期战略：锅圈、十月稻田逆势上市案例显示效率为王取代规模扩张 [16] - 弘章资本翁怡诺指出2024-2025年5个行业资本机会，包括百亿级并购案例钱大妈、蓝月亮等 [20] 中日消费对比 - 日本经验显示经济低迷期是品牌分水岭，中国可借鉴银发经济、孤独经济等场景创新 [5][12] - 新希望乳业席刚提出中国消费者"性价比+精神价值"双直需求，需通过细分赛道场景化实现B+C双轮驱动 [18] 数据亮点 - 萨莉亚单店坪效提升带动利润增长105.8% [12] - 明治爆品矩阵支撑28年持续增长 [12] - 中国消费领域流量成本上涨220%，68%品牌增长停滞 [13] 目标受众 - 消费企业创始人/CEO：抢占细分赛道头部 [21] - 供应链与品牌操盘手：打造抗周期产品力 [22]

银发经济与日本消费趋势 - 日本已进入超老龄化社会 所有企业都需要面对银发经济或老年人需求 即使是儿童服装企业也会重点调研老年人需求 因为祖辈是实际购买者 [1] - 日本食品行业集中精力解决老年人需求 养乐多Y1000因满足助眠需求成为成功案例 [1][4] - 三得利在银发经济背景下 除了酒类产品外 重点研发健康食品与营养品 [4] - 味之素推出大量面向老年人的商品 [6] 消费市场创新方向 - 不存在独立的"银发赛道" 商家需在原有商品基础上进行微创新 以适应老龄化社会 [7][8] - 人口结构变化要求所有商家做好储备和创新 中国市场商家需重点关注这一方向 [9] 日本消费经验分享活动 - 黑马消费重构精选课将邀请三浦展等专家 分享日本30年消费周期经验及中国本土化路径 [10] - 课程内容包括拆解中日消费巨头方法论 涵盖效率革命 需求重构 资本破局等主题 [11] - 前50名报名者可获赠《孤独社会》和《萨莉亚经营术》导师签名书籍 [12]

核心观点 - 避免效率竞争和"更加策略" 专注于自身成长而非简单对标竞争对手 通过"无视竞争对手"策略实现10倍或100倍增长而非30%-50%的线性增长 [1] 商业策略 - 差异化竞争路径强调"将竞争对手变得可有可无" 通过独特定位摆脱同质化价格战 [1] - 成功不可复制论主张企业应专注自身发展轨迹 而非模仿竞争对手行为 [1] 行业活动 - 黑马「消费重构精选课」为国内首场中日消费领域高端培训 聚焦效率革命/需求重构/资本破局三大模块 [2] - 课程汇聚日本消费产业顶级资源 包括三浦展/萨莉亚前社长/明治食品爆款开发专家等导师 [2] - 内容涵盖日本30年消费周期经验与中国本土化实践的结合 [2] - 早鸟价9800元较原价12800元优惠23% 时间窗口截至7月15日 [4] - 3天沉浸式培训将于8月7日-9日在上海举行 [4]

融资与商业模式 - 融资不应用于改变商业模式或进行激进改革 而应聚焦于加速已有核心业务的扩张节奏 [1] - 清晰的经营战略是获得融资的前提 资本更倾向于支持已有明确发展路径的企业 [1] - 麻爪爪获得融资后未大幅调整商业模式 资金主要用于人才储备和信息化升级等效率提升环节 [1] 消费行业培训活动 - 黑马「消费重构精选课」汇集中日消费领域专家 包括三浦展 萨莉亚前社长 明治食品爆款开发专家等导师 [2] - 课程内容涵盖日本30年消费周期经验本土化 效率优化 需求重构及资本运作等实战方法论 [2] - 活动定价12800元/人 早鸟价9800元/人 7月15日前有效 8月7-9日在上海举办 [4]

核心观点 - 未来型创业者应主动拥抱AI和出海战略 打造企业"第二分身"以应对大变革时代 [1][9] - 公司需平衡当下业务与未来布局 通过"两个轮子"战略增加确定性 [7][8][10] - 创业黑马推出AI实战营 旨在帮助中小企业实现产业智能化转型 [11][15] 战略方向 - 中国市场虽稳健 但全球化扩张是必然选择 [2] - 变革时代需突破传统聚焦思维 建立"碗里-锅里-地里"三级视野 [6][7] - 具体路径包括构建AI数字化分身或建立海外业务主体 [9] AI实战营项目 - 提供企业级AI认知方法论+开发资源+投资对接的全套解决方案 [11] - 核心能力源自自研"天启政策大模型"已成为工信部政策服务平台核心供应商 [12][13] - 聚合国内顶尖AI厂商资源 定位产业AI化先锋队角色 [14] - 课程设置聚焦3天2夜高强度实战 运用"AI增长画布"工具解决落地难题 [15]