过去十年，超过百亿美金的 C端App，几乎全是中国创业者做的。 所以，现在美国的 VC都不怎么投Consumer了，因为过去十年美国没有一个本土的C端App能 跑出来。 这就像中国的SaaS投资人也受了很重的伤一样，美国的Consumer VC也一样。 所以， 面向 C端的中国创业者，打全球市场必须要无比自信，因为你没有对手。 但面向企业端， Go-to-Market （进入市场战略/方案） 是很大的挑战 ，尤其是卖给美国的 大型企业。唯一的例外可能是Zoom，但它也是靠疫情才迎来大爆发。 中国的To B应用 ，靠PLG（产品驱动增长）可能做到一两千万美金ARR（年度经常性收 入），但 要突破三五千万美金的瓶颈，就必须转型SLG（销售驱动增长），组建一个有经验、 有关系的本地销售团队， 这个难度对中国创始人来说非常大。 你能不能吸引有能力的国外Sales（销售人员）？因为在中美国都是一样的， 大企业的 Sales 都是靠关系的 ，这个是很大一个挑战。 最近有人问我： 中国企业出海，应该先去哪个海外市场？ 其实，还是看每个创业者自己的背景、经验和人脉。 我打个不一定恰当的比喻：如果你认为自己是F-35，那就直接 ...

文章核心观点 - 日本消费企业通过将技术转化为用户可感知价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料[10] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[10] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有重要启示意义[14] 课程内容架构 日本消费企业成功经验 - 索尼前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 曾开发领先iPad十年的平板产品[11][18][19] - 无印良品萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上的构造性低价商品机制 近40年产品策划经验[11][23][24] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 该模式成为优衣库实现10倍增长的核心[11][25] 中国细分消费冠军实践 - 朱啸虎强调创业者需找到高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 其投资案例包括小红书、滴滴、饿了么等[12][16] - 冯卫东提出以需求定品类判断机会 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[12][16] - 贾伟建立"品类-产品-品牌"三品合一创新体系 设计55度杯、海底捞自热火锅等爆款产品[12][17] 全球化品牌破局策略 - 翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链与海外本地化需求深度绑定 需摆脱复制国内模式思维[13][21] - Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 曾主导华为北美信任体系构建[13][22] 课程安排与目标群体 时间安排与费用 - 10月17日-19日在深圳举办 原价12800元/人 早鸟价9800元/人（9月21日前）[3][6][28] 目标参与人群 - 消费企业创始人/CEO 包括希望突破增长天花板、出海避免文化坑或解决产品同质化问题的企业领导者[27] 讲师背景与资历 - 朱啸虎作为金沙江创投主管合伙人 领导对小红书、滴滴、饿了么等项目的早期投资[16] - 冯卫东作为天图投资创始合伙人 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[16] - Chris Pereira曾任华为北美公共事务部高级总监 孟女士事件后主导北美信任体系构建[22]

文章核心观点 - 中国消费者行为发生结构性转变 从追求经济增长转向理性规划个人生活 更注重价值提升和细分需求满足 [4][5][6][26] - 消费信心和支出意愿出现明显人群分化 需针对不同群体制定策略 [7][8][14] - 教育、健康、旅游成为核心增长品类 分别实现5.7%、2.7%（保健品与健康服务）、2.4%（医疗服务）和1.9%的预期支出增长 [17][19][22] 消费趋势分化 - 农村消费者信心显著增强 受益于乡村振兴政策与收入增长 农村老年群体乐观程度提升明显 [9] - 城镇Z世代与三线城市消费者保持相对乐观 尽管面临青年失业率与收入预期压力 [10][11] - 城镇富裕老年消费者信心下降约20% 受资产贬值与企业表现不佳影响 [12] - 十二线城市低收入千禧一代最为悲观 担忧工作稳定性、生活成本与房产贬值 [13] 高增长消费领域 - 教育品类净消费意向最高 预期支出增长5.7% 反映消费者通过技能投资提升竞争力与安全感的理性决策 [17][18] - 健康领域支出持续增长 保健品与健康服务预期增长2.7% 医疗服务增长2.4% 体现对身心健康与生活质量的追求 [19][20][21] - 旅游支出预期增长1.9% 消费者注重精神愉悦与文化体验 而非奢华消费 [22] - 富裕城镇消费者增加大件商品支出 如新房装修与汽车 作为生活品质与个人成就的体现 [23] 产品创新与品牌出海策略 - 日本消费企业经验显示 成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库通过科技面料提升基础款舒适度 [33][34] - AI重构消费需融合算法与需求 案例如Plaud录音卡片（实时转录+AI摘要）和Haivivi玩具（奥特曼IP语音包）分别满足商务效率与情感陪伴场景 [33] - 品牌出海需深度绑定中国供应链与本地化需求 避免简单复制国内模式 通过文化融合建立信任 [37][43][44] - 数据驱动商品企划为增长核心 优衣库通过用户洞察-商品策略-库存管理闭环实现10倍增长 [35][46] 行业实践与案例 - 无印良品通过构造性低价策略与品质基础 保持30年产品哲学一致性 [34][45] - 细分赛道突围案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶 均通过精准定位实现品类突破 [41] - AI技术应用需聚焦明确场景 通过轻量化产品快速验证需求 避免技术完美主义 [38][40]

亚马逊2025全球电商消费趋势核心观点 - 全球电商消费趋势由科技加速、情绪变迁和生活演变三大关键因素驱动，反映当代消费者对更美好生活的复杂需求[37][38] - 未来10年最核心的商业机会在于深刻理解用户需求，将技术转化为可感知的情感价值和生活品质提升[5][6][46] 十大消费趋势详情 趋势一：AI质感空间 - 智能家居从物理空间升级为具备情感互动能力的伙伴，全球超过65%欧美消费者愿意支付溢价[3] - 核心需求集中在个性化定制、情绪互动和安全隐私，市场机会在于用科技服务情感需求[3][6] 趋势二：睡眠经济 - 美国37%成年人2023年睡眠质量下降，基础睡眠需求成为被重估价值的奢侈品[9][10] - 涵盖智能监测设备、助眠香氛、睡眠咨询服务等解决方案，消费者为健康和生活品质付费[10][11] 趋势三：幸福办公 - 办公空间需求转向提升效率与幸福感，人体工学椅、升降桌、护眼显示器等产品受重视[12] - 核心逻辑是让空间服务于人，改善长时间办公带来的腰酸背痛等生理不适[12][13] 趋势四：无感科技 - 成熟市场消费者追求科技无缝融入生活，强调极简设计、无感交互与家居融合[14] - 需深度理解用户需求并具备极致设计能力，如苹果和高端家电的产品逻辑[14] 趋势五：宠物拟人化 - 全球宠物产业未来六年增长45%，55%欧美日宠物主愿意增加医疗保险和保健品支出[15][16] - 机会集中在精细化健康食品、智能用品、专业服务及人宠共享体验产品[18] 趋势六：户外烹饪 - 露营热潮推动户外烹饪从功能需求升级为生活方式和社交体验[19][21] - 涵盖专业级设备、氛围餐桌用品、便捷食材解决方案，满足体验经济延伸需求[20][21] 趋势七：车载空间重构 - 汽车转变为移动第三空间，兼具家庭、娱乐室、办公室功能[22][26] - 需求包括智能车载系统、舒适内饰、空间收纳方案及应急安全用品[25][26] 趋势八：Z世代消费 - 互联网原住民重视环保社会责任、个性化定制、情绪价值和高颜值体验[28] - 消费行为兼具理性性价比考量，品牌需通过真诚有趣的方式建立连接[28][29] 趋势九：科学运动 - 运动健康产业追求科学化、高效化、个性化，科技深度赋能可穿戴设备与家庭健身场景[31][33] - 关键机会在于智能硬件、个性化运动方案APP及运动损伤预防产品[33] 趋势十：电竞生态 - 中东等新兴市场电竞用户快速增长，需求聚焦高性能设备与沉浸式体验[34][35] - 市场覆盖硬件、周边、赛事及泛娱乐融合，需理解社群文化与团队荣誉感[35][36] 中日消费冠军经验借鉴 - 日本制造黄金时代证明成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点[46] - 优衣库通过科技面料推广实现增长，无印良品构造性低价商品体系提供品质基础[46][48][59] - 中国出海需从降维打击转向本土化共生，通过技术输出与文化融合实现深度渗透[50][58] 产品创新与品牌出海策略 - 产品创新需基于数据驱动商品企划，明确高价值应用场景并快速验证需求[48][54][60] - 品牌出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配[50][58] - 品类创新需结合AI与跨界技术，通过三品合一（品类-产品-品牌）体系突破同质化[49][55]

核心观点 - 中国公司应在被忽视的细分赛道深耕 小赛道蕴含大机会 需聚焦优势领域并集中资源投入 [1] - 日本消费企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 而非单纯追求技术参数 如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料 [7] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [7] - 日本经验对中国消费企业具有启示意义 开发领先十年的产品需始于技术创新终于需求共鸣 [7] 课程内容与导师阵容 - 课程聚焦产品创新与品牌出海 涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大领域 [8] - 日本导师包括前田悟(索尼传说技术师)拆解技术组合创新 萩原富三郎(无印良品初创成员)解析商品开发体系 浅田拓郎(前优衣库MD部长)分享数据驱动商品企划模式 [9][20][22] - 中国导师包括朱啸虎(金沙江创投)强调AI应用场景快速验证 冯卫东(天图投资)探讨品类定位 贾伟(洛可可设计)讲解品类创新体系 [10][14][15][16] - 出海专题由翁怡诺(弘章投资)分析供应链与本地化绑定 Chris Pereira(前华为北美公关)分享跨文化品牌信任构建 [11][18][19] 企业案例与方法论 - 索尼通过技术组合开发领先IPad十年的平板产品 强调从灵感到量产的组织能力 [16][17] - 无印良品建立品质基础上的构造性低价商品体系 保持30年理念一致性并让客户参与产品开发 [20][21] - 优衣库以数据驱动需求洞察体系实现10倍增长 形成用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [9][22] - 资本关注消费细分赛道+AI机会 如消费电子+AI、情感陪伴+AI等新兴领域 [10]

投资人偏好的消费企业特征 - 必须拥有一个主打品牌实现爆款销售突破 才有机会孵化其他小品牌 [1] - 标准化程度高 能够大规模快速复制 具备万店连锁潜力 [1] - 构建可防御生态 在产品创新前需预先设计防御机制防止被模仿 [1] 日本消费企业的成功经验 - 日本企业核心能力是将技术转化为用户可感知价值 而非单纯追求技术参数 [8] - 索尼Walkman成功关键在于解决"随时随地听音乐"痛点 并非技术最先进 [8] - 优衣库通过与东丽合作开发科技面料 将舒适基本款转化为科技产品 [8] - 无印良品注重品质基础上的构造性低价商品开发 [9][22] - 优衣库通过数据驱动商品企划模式实现10倍增长 [9][23] AI重构消费产业的趋势 - AI通过算法重新定义产品存在价值 需求与算法融合成为关键 [8] - Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能快速占领商务场景市场 [8] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [8] - 消费电子+AI 情感陪伴+AI成为资本重点追逐的细分赛道 [10] 中国消费企业出海策略 - 全球化需将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 [11][19] - 需摆脱复制国内模式思维 以海外市场需求倒推供应链适配 [19] - 要通过技术输出+文化融合实现深度渗透 非简单出口 [11] - 需让本地人感受到品牌在解决其问题 而非单纯卖产品 [20] 产品创新方法论 - 需找到明确高价值应用场景 用AI大幅提升效率或创造新体验 [14] - 要快速验证需求 避免陷入技术完美幻觉 用轻量产品测试市场付费意愿 [14] - 通过"品类-产品-品牌"三品合一体系进行全流程品类创新 [15] - 无印良品建立高效成熟体系将企业理念和产品哲学落地 [21] 消费企业增长路径 - 在大众市场品牌内卷时代需成为细分赛道新龙头 [10] - 需找到明确赛道归属 通过升级定位和品类创新抓住机会 [10] - 用可规模化创新产品使品类创新和品牌差异化真正落地 [10] - 优衣库建立用户洞察-商品策略-库存管理闭环解决同质化与库存痛点 [23]

文章核心观点 - 日本消费企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值 而非单纯追求技术参数[7] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合[7] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示意义[12] 课程内容与结构 - 课程为期3天 聚焦消费电子/美妆日化/服装家居/食品快消/生活方式五大领域[8] - 第一天主题为存量替代与细分冠军 涵盖创始人精神重塑/AI产业洞察/品类定位策略[14][15][16][17] - 第二天主题为出海破冰 涵盖索尼产品开发方法论/全球化供应链适配/跨文化品牌信任构建[18][19][20][21] - 第三天主题为产品创新 涵盖无印良品商品开发体系/优衣库数据驱动商品企划闭环[23][24] 日本企业案例研究 - 索尼Walkman成功源于解决"随时随地听音乐"痛点而非技术最先进[7] - 优衣库通过联合东丽开发科技面料 实现从基本款到全球服装帝国的跨越[7][24] - 无印良品保持30年不变的产品哲学 打造品质基础上的构造性低价商品体系[23] 导师阵容与专业背景 - 朱啸虎主导投资小红书/滴滴/饿了么等早期项目 强调AI应用需聚焦明确高价值场景[16] - 冯卫东主导投资周黑鸭/奈雪的茶/小红书 擅长通过精准定位实现品类突围[17] - 浅田拓郎曾任优衣库全球商品部长 推动数据驱动商品企划体系构建[24] - Chris Pereira曾任华为北美公关舵主 主导孟晚舟事件后北美信任体系重建[21] 目标受众与价值主张 - 面向消费企业创始人/CEO 解决增长天花板/出海文化坑/产品同质化三大痛点[26] - 课程原价12800元/人 早鸟价9800元/人（限9月21日前）[28] - 通过3天沉浸式学习中日消费企业破局存量时代的方法论与实践案例[8]

公司发展历程与挑战 - 洛可可创始人贾伟自2004年创业以来获得79项红点奖，成为中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师[2] - 2018年7月8日北京办公室火灾导致客户项目资料和财务凭证被烧毁，直接影响2019年上市计划[3][4] - 火灾后公司面临风投回购协议、系列赔款和资金链问题[5] - 2018-2023年是公司最难过的5年，从每年100%惯性增长陷入停滞[9][10] 创始人认知演进 - 2007年前为设计师阶段，公司达百人规模后意识到需要从设计思维转向管理思维[15][16] - 2014年公司成立第十年时认知转变为创业者视角，开始关注财务、人力、战略等企业综合管理[17] - 2016年第二次创业做互联网平台模式，学习数字化和AI智能算法[17] - 认为创业者需要综合格斗能力、抗击打能力和组织协调能力，而非单一专业技能[17] 行业洞察与方法论 - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点，优衣库通过科技面料推广获胜[27][28] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值，未来消费冠军需完美融合需求与算法[28] - 产品创新应始于技术创新终于需求共鸣，如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场，Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴[28] 课程核心内容架构 - 第一天聚焦存量替代策略：包括寻找高价值AI应用场景、快速验证需求避免技术完美幻觉、以需求定品类判断机会[35][36] - 第二天专注出海破冰：探讨中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定、品牌故事本地化传播、建立跨文化信任体系[38][39] - 第三天侧重产品创新：拆解无印良品品质基础上的构造性低价商品体系、优衣库数据驱动的商品企划与库存管理闭环[40][41] 目标受众与价值主张 - 面向消费企业创始人/CEO：寻求增长天花板突破、出海文化风险规避、产品同质化破解方案[43] - 课程提供中日消费冠军级企业在产品创新与品牌出海方面的实践经验[32] - 原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前）[44]

文章核心观点 - 日本消费企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值 而非单纯追求技术参数 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库通过科技面料推广赢得市场[6] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 例如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过IP语音包从电子设备升华为情感陪伴[6] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示意义 尤其在存量时代突破增长天花板和全球化发展方面[11] 课程内容结构 日本消费企业成功经验 - 日本制造黄金时代从技术追赶者转型为规则制定者 关键是将技术转化为用户可感知价值[6] - 索尼传奇技术师前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 开发领先十年的产品[8][16] - 无印良品初创成员萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上构造性低价商品的方法[8][21][22] - 前优衣库MD部长浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 该模式成为优衣库10倍增长核心[8][23] 中国细分消费冠军实践 - 创业者必须找到明确高价值应用场景 用AI技术大幅提升效率降低成本或创造全新用户体验[13] - 要快速验证需求 避免陷入技术完美幻觉 用轻量级基于现有API的产品快速推向市场测试用户付费意愿[13] - 以需求定品类判断品类机会 以竞争态势定产品组合 明确不同出货渠道的产品策略[15] - 结合跨界技术和AI进行品类创新 让产品从设计之初就自带增长基因以应对高流量成本[15] 全球化品牌破局策略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定 需摆脱复制国内模式的思维定式[10][19] - 出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出加文化融合实现深度渗透 掌握让西方人信任中国品牌的关键话术[10][20] - 自有品牌本质是将消费者对场景品牌的信任移植到具体商品 这倒逼传统品牌商提升产品力或转型为供应链服务商[19] - 品牌故事需与本地消费者联系起来 让本地人感受到你在解决他们的问题而非单纯卖产品[20] 课程参与对象 - 消费企业创始人或CEO 包括想突破增长天花板找到细分赛道突破口者 想出海但怕踩文化坑和低端陷阱者 产品同质化严重急需技术或产品创新赋能者[25] 课程价格信息 - 课程原价12800元每人 早鸟价9800元每人 仅限9月21日前报名[26]

云海肴创始人赵晗逝世事件 - 云海肴联合创始人兼董事长赵晗因突发心梗于2024年9月18日医治无效逝世 年仅40岁[4] - 云海肴CEO朱海琴发文悼念 表示将延续赵晗的遗志继续经营公司[7] - 赵晗被评价为将云南菜推向全国的关键人物 其离世引发商界广泛惋惜[6][22] 云海肴创业发展历程 - 赵晗2004年考入中国人民大学历史系 在校期间通过为餐厅拉赞助接触餐饮行业[13] - 2008年说服父母将购房款30多万元作为启动资金 与堂哥吕志韬等三人组建创业团队[14][16] - 2009年在北京后海开设首家门店 初期因错过黄金周导致日均亏损5000-6000元[19] - 2010年转向购物中心模式 中关村欧美汇店开业后迅速成功 奠定扩张基础[20] - 目前云海肴在3个国家29座城市布局超200家门店 年营收突破10亿元[21] 心梗疾病数据及企业家案例 - 中国每年急性心梗患者约100万人 每18-20秒发生一例 死亡率超30%[25] - 2021年以来至少6位知名企业家因心梗/心脏病逝世：解直锟(61岁)、郑永刚(65岁)、卢洋(41岁)、李秋喜(63岁)、杜华(50岁)、游牧(57岁)[25] - 心梗六大诱因：工作强度过大、饮食不规律、情绪波动、吸烟饮酒、寒冷刺激、便秘[26][27][28][29][30][31] - 企业家群体因长期高强度工作压力和精神紧绷状态更易诱发心梗[32] 企业家健康管理警示 - 企业家群体普遍面临市场竞争、资金压力和工作过劳等问题 导致身心长期超负荷[34] - 德鲁克指出自我更新是战略重要组成部分 同样适用于企业家对生命价值的思考[35] - 业内人士强调健康比事业更重要 建议重视工作生活平衡和身体健康管理[35] - 文章呼吁企业家珍视生命 强调"只有活着才有无限可能"[37] 消费行业培训课程信息 - 黑马·消费崛起精选课将于10月17-19日在深圳举办 聚焦中日消费企业突围逻辑[9][45] - 课程涵盖产品创新、供应链管理和品牌出海 邀请朱啸虎、优衣库前高管等导师[39][47][50] - 日本企业案例包括索尼Walkman技术转化、优衣库科技面料和无印良品商品开发体系[45][46][59] - 目标受众为寻求增长突破、出海发展及产品创新的消费企业创始人/CEO[63]