文章核心观点 - 日本消费企业通过将技术转化为用户可感知价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料[10] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[10] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有重要启示意义[14] 课程内容架构 日本消费企业成功经验 - 索尼前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 曾开发领先iPad十年的平板产品[11][18][19] - 无印良品萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上的构造性低价商品机制 近40年产品策划经验[11][23][24] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 该模式成为优衣库实现10倍增长的核心[11][25] 中国细分消费冠军实践 - 朱啸虎强调创业者需找到高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 其投资案例包括小红书、滴滴、饿了么等[12][16] - 冯卫东提出以需求定品类判断机会 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[12][16] - 贾伟建立"品类-产品-品牌"三品合一创新体系 设计55度杯、海底捞自热火锅等爆款产品[12][17] 全球化品牌破局策略 - 翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链与海外本地化需求深度绑定 需摆脱复制国内模式思维[13][21] - Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 曾主导华为北美信任体系构建[13][22] 课程安排与目标群体 时间安排与费用 - 10月17日-19日在深圳举办 原价12800元/人 早鸟价9800元/人（9月21日前）[3][6][28] 目标参与人群 - 消费企业创始人/CEO 包括希望突破增长天花板、出海避免文化坑或解决产品同质化问题的企业领导者[27] 讲师背景与资历 - 朱啸虎作为金沙江创投主管合伙人 领导对小红书、滴滴、饿了么等项目的早期投资[16] - 冯卫东作为天图投资创始合伙人 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[16] - Chris Pereira曾任华为北美公共事务部高级总监 孟女士事件后主导北美信任体系构建[22]

文章核心观点 - 中国消费者行为发生结构性转变 从追求经济增长转向理性规划个人生活 更注重价值提升和细分需求满足 [4][5][6][26] - 消费信心和支出意愿出现明显人群分化 需针对不同群体制定策略 [7][8][14] - 教育、健康、旅游成为核心增长品类 分别实现5.7%、2.7%（保健品与健康服务）、2.4%（医疗服务）和1.9%的预期支出增长 [17][19][22] 消费趋势分化 - 农村消费者信心显著增强 受益于乡村振兴政策与收入增长 农村老年群体乐观程度提升明显 [9] - 城镇Z世代与三线城市消费者保持相对乐观 尽管面临青年失业率与收入预期压力 [10][11] - 城镇富裕老年消费者信心下降约20% 受资产贬值与企业表现不佳影响 [12] - 十二线城市低收入千禧一代最为悲观 担忧工作稳定性、生活成本与房产贬值 [13] 高增长消费领域 - 教育品类净消费意向最高 预期支出增长5.7% 反映消费者通过技能投资提升竞争力与安全感的理性决策 [17][18] - 健康领域支出持续增长 保健品与健康服务预期增长2.7% 医疗服务增长2.4% 体现对身心健康与生活质量的追求 [19][20][21] - 旅游支出预期增长1.9% 消费者注重精神愉悦与文化体验 而非奢华消费 [22] - 富裕城镇消费者增加大件商品支出 如新房装修与汽车 作为生活品质与个人成就的体现 [23] 产品创新与品牌出海策略 - 日本消费企业经验显示 成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库通过科技面料提升基础款舒适度 [33][34] - AI重构消费需融合算法与需求 案例如Plaud录音卡片（实时转录+AI摘要）和Haivivi玩具（奥特曼IP语音包）分别满足商务效率与情感陪伴场景 [33] - 品牌出海需深度绑定中国供应链与本地化需求 避免简单复制国内模式 通过文化融合建立信任 [37][43][44] - 数据驱动商品企划为增长核心 优衣库通过用户洞察-商品策略-库存管理闭环实现10倍增长 [35][46] 行业实践与案例 - 无印良品通过构造性低价策略与品质基础 保持30年产品哲学一致性 [34][45] - 细分赛道突围案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶 均通过精准定位实现品类突破 [41] - AI技术应用需聚焦明确场景 通过轻量化产品快速验证需求 避免技术完美主义 [38][40]

每日金句 我大胆猜想，未来十年会诞生新的拼多多，而且它一 定是跨界崛起的。成功 的企业所在的行业不同，但是 创始人做的事情有三个共同点：第一，找到一 个没有 边界的事；第二，赢得世界上更多的资本和资源支持； 第三，借着前 两者招募全世界最优秀的人，一起来干 这件事。 韩彦丨光速中国创始合伙人 第13届创业家年会， 2020.12 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 金沙江创投主管合伙人 朱啸虎 、 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三 郎 、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 等 。 10月17日-19日 ， 用3天时间，沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新 与品牌出海。 文章末尾扫码，即可报名！ 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马消费崛起精选课 10.17 / 10.19 ♡ 深圳 Oct. Oct. 向中日消费冠军 Oct. 1% -- 17 21 21 -- 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 80 年代起"日本制造"的黄金时代为后发国家提供了 从技术追赶者到规则制定者的转型范本。日本企业成 功的关键在于将技术 ...

每日金句 中国成功的公司，就是要在别人看不起的赛道当中深耕，小赛道才有大机会。打不 赢的地方一分钱也不要花，打得赢的地方要敢于孤注一掷。 江南春丨分众传媒董事长 黑马营25期结业课程导师 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 金沙江创投主管合伙人 朱啸虎 、 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三 郎 、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 等 。 10月17日-19日 ， 用3天时间，沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新 与品牌出海。 文章末尾扫码，即可报名！ 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马消费崛起精选课 10.17 / 10.19 ♡ 深圳 Oct. Oct. 萩原富三郎(无印良品初创成员、生活研究所执行所长): 拆解无印良品产品开发的概念,与打造品质基础上的构造性低价 商品。 向中日消费冠军 学产品创新与品牌出海 80 年代起"日本制造"的黄金时代为后发国家提供了 从技术追赶者到规则制定者的转型范本。日本企业成 功的关键在于将技术转化为用户可感知的价值。索尼 Walkman 的成功不是因为技术最先进,而是解决了 "随 ...

港股市场热度及上市策略 - 港股热度提升因中国资产被低估且较美国便宜 美国资产集中在AI领域且估值较高[8] - 南向资金占港股销量一半左右 是支撑港股价格的关键驱动因素[9] - 国际资本在港股配置低于历史平均值 未来潜力值得期待[9][10] 中国企业上市选择 - 一般中国企业去美股上市无意义 除非估值特别大才有关注度[11][12] - 估值仅几十亿美金的企业在美股关注度小 更适合选择港股[12] - 中国公司在香港上市可吸引全球投资人投资中国最佳资产[13] 港股上市门槛及要求 - 港股偏好有利润的消费企业 利润至少5亿起步且越高越好[17][19] - 利润未达5亿的企业需年利润增长50%以上且有清晰路径达到5-10亿利润[20] - 硬科技企业需为细分赛道头部企业 在香港上市表现才较好[23] 消费行业机会及定位策略 - 中国消费市场基础体量庞大 细分行业永远存在机会[22] - 产品定位需清晰 微小创新结合精准定位可能爆发[28] - 案例龙井精酿通过结合精酿啤酒与中国传统茶叶实现爆发[29] 技术转化与产品创新 - 日本企业成功关键是将技术转化为用户可感知价值 如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点[35] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值 需求与算法融合是关键[35] - 优衣库通过数据驱动商品企划实现10倍增长 核心为科技面料推广及舒适基本款开发[37][49] 品牌出海与全球化策略 - 全球化需将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 而非简单复制国内模式[39][46] - 出海品牌需通过技术输出与文化融合实现深度渗透 让本地人感受到问题解决而非单纯卖产品[39][47] - 案例华为在北美构建信任体系关键为品牌故事与本地消费者联系[47] 中日消费企业经验借鉴 - 无印良品定位清晰 不做最好只做到好 符合日本文化忌讳最好[26][27] - 优衣库商品力与运营力协同发展 通过用户洞察-商品策略-库存管理闭环解决同质化与库存痛点[49] - 索尼产品开发团队具备将点子变为产品的肌肉记忆 能开发领先十年的产品[45]

投资人偏好的消费企业特征 - 必须拥有一个主打品牌实现爆款销售突破 才有机会孵化其他小品牌 [1] - 标准化程度高 能够大规模快速复制 具备万店连锁潜力 [1] - 构建可防御生态 在产品创新前需预先设计防御机制防止被模仿 [1] 日本消费企业的成功经验 - 日本企业核心能力是将技术转化为用户可感知价值 而非单纯追求技术参数 [8] - 索尼Walkman成功关键在于解决"随时随地听音乐"痛点 并非技术最先进 [8] - 优衣库通过与东丽合作开发科技面料 将舒适基本款转化为科技产品 [8] - 无印良品注重品质基础上的构造性低价商品开发 [9][22] - 优衣库通过数据驱动商品企划模式实现10倍增长 [9][23] AI重构消费产业的趋势 - AI通过算法重新定义产品存在价值 需求与算法融合成为关键 [8] - Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能快速占领商务场景市场 [8] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [8] - 消费电子+AI 情感陪伴+AI成为资本重点追逐的细分赛道 [10] 中国消费企业出海策略 - 全球化需将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 [11][19] - 需摆脱复制国内模式思维 以海外市场需求倒推供应链适配 [19] - 要通过技术输出+文化融合实现深度渗透 非简单出口 [11] - 需让本地人感受到品牌在解决其问题 而非单纯卖产品 [20] 产品创新方法论 - 需找到明确高价值应用场景 用AI大幅提升效率或创造新体验 [14] - 要快速验证需求 避免陷入技术完美幻觉 用轻量产品测试市场付费意愿 [14] - 通过"品类-产品-品牌"三品合一体系进行全流程品类创新 [15] - 无印良品建立高效成熟体系将企业理念和产品哲学落地 [21] 消费企业增长路径 - 在大众市场品牌内卷时代需成为细分赛道新龙头 [10] - 需找到明确赛道归属 通过升级定位和品类创新抓住机会 [10] - 用可规模化创新产品使品类创新和品牌差异化真正落地 [10] - 优衣库建立用户洞察-商品策略-库存管理闭环解决同质化与库存痛点 [23]

创始人要注意，融资有四大误区： （1）把创业等同于融资： 创业盯着融资去，起步你就输了； （2）把估值等同于价值： 不要依据估值数字判断企业价值高低； （3）高估帮忙者的价值： 成功关键不在投资人，而在创始人； 每日金句 （4）低估添乱者的影响： 靠谱的人困难时会拉你一把，不靠谱的人是压垮你 的最后一根稻草。 胡祚雄丨凌雄科技集团董事会主席 黑马校友会成员 活动详情如下 文章末尾扫码，即可报名！ 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 金沙江创投主管合伙人 朱啸虎 、 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三 郎 、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 等 。 10月17日-19日 ， 用3天时间，沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新 与品牌出海。 伽 面 ff H>T t Oct. Oct. 向中日消费冠军 学产品创新与品牌出海 80 年代起"日本制造"的黄金时代为后发国家提供了 从技术追赶者到规则制定者的转型范本。日本企业成 功的关键在于将技术转化为用户可感知的价值。索尼 Walkman 的成功不是因为技术最先进,而是 ...

公司发展历程与挑战 - 洛可可创始人贾伟自2004年创业以来获得79项红点奖，成为中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师[2] - 2018年7月8日北京办公室火灾导致客户项目资料和财务凭证被烧毁，直接影响2019年上市计划[3][4] - 火灾后公司面临风投回购协议、系列赔款和资金链问题[5] - 2018-2023年是公司最难过的5年，从每年100%惯性增长陷入停滞[9][10] 创始人认知演进 - 2007年前为设计师阶段，公司达百人规模后意识到需要从设计思维转向管理思维[15][16] - 2014年公司成立第十年时认知转变为创业者视角，开始关注财务、人力、战略等企业综合管理[17] - 2016年第二次创业做互联网平台模式，学习数字化和AI智能算法[17] - 认为创业者需要综合格斗能力、抗击打能力和组织协调能力，而非单一专业技能[17] 行业洞察与方法论 - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点，优衣库通过科技面料推广获胜[27][28] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值，未来消费冠军需完美融合需求与算法[28] - 产品创新应始于技术创新终于需求共鸣，如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场，Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴[28] 课程核心内容架构 - 第一天聚焦存量替代策略：包括寻找高价值AI应用场景、快速验证需求避免技术完美幻觉、以需求定品类判断机会[35][36] - 第二天专注出海破冰：探讨中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定、品牌故事本地化传播、建立跨文化信任体系[38][39] - 第三天侧重产品创新：拆解无印良品品质基础上的构造性低价商品体系、优衣库数据驱动的商品企划与库存管理闭环[40][41] 目标受众与价值主张 - 面向消费企业创始人/CEO：寻求增长天花板突破、出海文化风险规避、产品同质化破解方案[43] - 课程提供中日消费冠军级企业在产品创新与品牌出海方面的实践经验[32] - 原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前）[44]

每日金句 一个公司最致命，也是非常容易出现的问题，是你的每个最小作战单位都出了 问题。什么叫癌症？癌症是一个细胞变成了癌细胞，然后更多的细胞也变成了 癌细胞，癌症就来了。 卫哲丨 嘉御基金创始合伙人 前阿里巴巴B2B总裁 黑马实验室加速导师 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 金沙江创投主管合伙人 朱啸虎 、 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三 郎 、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 等 。 10月17日-19日 ， 用3天时间，沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新 与品牌出海。 文章末尾扫码，即可报名！ 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马消费崛起精选课 10.17 / 10.19 ♡ 深圳 Oct. - Oct. Oct. 3天沉浸式拆解中日消费企业如何破局存量时代 消费电子 × 美妆日化 × 服装家居 × 食品快消 × 生活方式 、产品创新、商品企划与供应链管理(向索尼、无印良品和优衣库 学产品创新中将技术转化为用户可感知的价值） 前田悟(索尼传说技术师、日本无线电视之父):拆解如何将 看起来不相干的技术组成引领 ...

马来西亚果园里的猫山王榴莲跨越3000多公里、历经5个小时，飘着热带气息降落在郑州新郑国际 机场；大西洋北部的大西洋鲑（即三文鱼）依托郑州的"直飞航线+便利通关"，最快24小时内便 可"游"到市民餐桌；郑州生产的智能手机零部件，36小时内就能抵达全球范围内的大多数制造商手 中……紧密对接国际市场、深度辐射国内市场，这是位于中原腹地郑州"外向"的真实写照。 日前，市政府办公室下发的《对外开放能级提升攻坚工作方案》，描绘出一幅斑斓的开放画卷：充 分用好国内国际两个市场、两种资源，以制度型开放为引领，聚焦重点领域开展制度创新探索，持续提 升"枢纽＋通道＋平台＋产业"发展，着力将郑州打造成优质商品的集聚地、重要产品的集散地、先进要 素的汇聚地，实现"买全球、卖全球"。 引进来——郑州发挥区位优势、叠加产业基础，放大对外开放的"乘数效应"。今年上半年，郑州外 商投资类企业进出口779.1亿元，占外贸总额的28.4%，同比增长83.2%。同时，全市发挥展会联结内外 作用，搭建展销平台，助力企业开拓市场。今年前8个月，全市共举办展览160场，可谓"好戏连台"。 细数郑州的制度性创新实践，你会发现这只是众多色彩中的一抹蔚蓝。 ...