文章核心观点 - 文章通过梅花创投合伙人吴世春对星河动力公司的投资案例，阐述了其早期投资理念：在众人不看好的领域，基于对创始人团队能力和决心的判断进行投资，并在长期发展中持续支持，最终伴随企业成长为行业标杆，这体现了在不确定性中寻找确定性并坚持长期主义的投资哲学 [1][9][26][31] - 星河动力从一张图纸起步，通过“强行起飞，粗糙开始，空中加油”的务实发展策略，最终成长为中国商业航天领域的头部企业，并有望成为“中国商业航天第一股”，该案例被视为中国硬科技创业的缩影 [10][11][28][30] 投资决策与理念 - 投资决策的核心是“投人”：2017年底，投资方基于创始团队（刘百奇等人）放弃铁饭碗、拥有国家级火箭项目履历以及破釜沉舟的决心，在对方尚无公司、产品和收入的情况下，以五亿估值完成了天使轮投资 [3][8][9] - 投资时机在于“别人不相信时才是你的机会”：在“民运航天”还是新鲜词、多数同行认为造火箭是国家队事情的早期阶段进行投资 [5][6][9] - 投资理念是“人、事、时、值”合一：即对的人、对的事、对的时机，加上合理的估值和赔率，是成就成功案例的必然因素 [26][27] - 投资是长期陪伴：从2017年天使轮到2025年D轮，投资方参与了每一轮融资，即使在公司D轮时账上已有10亿现金，仍然选择加码 [18][19] 公司发展历程与策略 - 发展策略务实：采纳了“强行起飞，粗糙开始，空中加油”的建议，从相对简单的固体火箭入手，先实现上天，再在实践中迭代，而非一开始就追求完美的液体火箭 [11][12] - 经历挫折并成长：2021年因一颗不合格的螺丝钉导致发射失利，团队在投资方的鼓励下从失败中学习 [14][15][16] - 取得关键里程碑：“谷神星一号”首次成功发射；自研出可重复使用50次的“苍穹-50”发动机，成为国内首个实现商业闭环的民用火箭企业 [22][24] - 业务成果与估值：累计将85颗卫星送入轨道；公司估值一路飙升到150到160亿元 [25] 行业与投资背景 - 商业航天领域具有头部效应：越是头部项目，越能融到大钱 [20] - 投资机构业绩概览：该基金运营十一年，累计投资了600多家企业，其中已有七八十家企业的利润接近A股上市标准，预计明年将有二十多家被投企业上市，平均每月一到两家 [33][34]

文章核心观点 - 文章是一篇关于由梅花创投创始合伙人吴世春亲自带队的西安线下游学活动的推广文案 旨在招募企业家参与一场为期三天的深度产业链接与学习之旅 活动聚焦于科技制造产业 探索产业生态协同 以打开万亿赛道的蓝海市场 [1][5] 活动概述与核心价值 - 活动主题为“走进科技制造产业 升级数字文旅体验 探索产业生态协同 打开万亿赛道蓝海” 由知名天使投资人吴世春亲自带队 [5] - 活动时间为1月22日至24日 地点在陕西西安 [1] - 活动面向机器人、航空航天、高端装备、新材料、新能源、科技消费、AI+等领域的创业者 [5] - 参与者将收获：1场与独角兽企业及梅花投资人的深度产业链接 3天沉浸式学习以提升认知 N个创业破局方法论 以及与100位硬核创业者同行交流的机会 [6][7] 带队导师背景 - 带队导师吴世春为梅花创投创始合伙人 黑马实验室加速导师 被称为“最懂创业者”的天使投资人 [8][9] - 吴世春累计管理基金规模超过100亿人民币 投资企业超过600家 其中13家企业已上市 [9] 行程亮点与内容 - 第一天行程包括学员报到、欢迎晚宴、私房分享《德扑创业悟道》以及小组资源链接环节 [14] - 第二天上午为吴世春的导师授课《科技创新与产业破局的下一站》 下午参观秦始皇陵兵马俑 晚上游览大唐不夜城 [14] - 第三天上午有与吴世春的巅峰对话 以及星移联信创始人彭媛媛的案例课堂《卫星制造模式变革与卫星商业化之路》 下午进行作业汇报、项目共创及导师1对1点评 [14][15][17] 案例企业信息 - 案例企业星移联信聚焦卫星互联网领域 提供通信卫星载荷系统设计及解决方案 其首颗试验星“中国移动01星”已于2024年成功发射 [12] - 公司已完成五轮融资 投资方包括东证创新、元航资本、梅花创投等 [12] 目标受众行业 - 活动受众覆盖多个硬科技领域 包括：泛机器人（工业机器人、人形机器人等）、智能制造（工业4.0、数字化生产等）、低空经济（无人机应用、城市物流等）、航空航天（数据传输、商业航天等）、硬科技+消费（AI+硬件、人工智能应用等）以及新材料（先进基础材料、新能源材料等）[17][18][19][20][21] 活动费用 - 活动原价为15800元每人 早鸟特惠价为12800元每人 [22] - 费用包含2晚酒店住宿（标间）、2顿午餐、2顿晚餐、活动物料及景区门票 不包含往返机票等私人自选项目 [22]

文章核心观点 - 新晋陕西首富严建亚通过斥资4.5亿元协议受让A股上市公司三人行8%的股份，成为其第二大股东，这是其基于长期合作与战略协同的资本布局[5][13] - 此次交易标志着严建亚、范代娣夫妇的资本版图已涵盖生物科技（巨子生物）、航空航天（三角防务）和营销服务（三人行）三大领域，一个“百亿家族帝国”正在崛起[7][25] - 严建亚的投资与资本运作逻辑紧密围绕产业协同展开，通过实业与资本双轮驱动，构建一个能够自我强化、持续进化的商业生态系统[26][29] 交易概述：严建亚战略入股三人行 - 交易细节：严建亚以4.5亿元协议受让三人行控股股东及一致行动人持有的8%股份，交易完成后其持股比例达8%，成为公司第二大股东；原控股股东持股比例从53.88%降至45.88%，仍保持控股地位[5][13] - 交易标的：三人行成立于2003年，是整合营销服务商，2020年上市，主营业务为数字营销、场景活动及校园媒体服务，客户包括中国移动、伊利、京东等头部企业[5] - 公司业绩：受行业调整影响，三人行业绩持续承压，营业收入从2022年的56.5亿元降至2024年的42.1亿元，净利润从7.4亿元滑落至1.2亿元[5] 交易背后的战略逻辑与协同价值 - 对三人行的价值：引入严建亚能优化公司治理、提升资本市场信誉；严建亚在军工、新材料、生物科技及消费领域的产业资源，有助于三人行拓展To B端大型客户及新行业赛道；其“产业+资本”运作经验可为公司新业务探索和产业投资提供赋能[13] - 对严建亚的价值：三人行的营销网络与数据资源可与巨子生物所在的美妆护肤等消费赛道产生协同，支持其消费品业务的品牌建设与市场推广；成为沪市主板上市公司重要股东，进一步扩大了其在A股资本市场的影响力与话语权[13][14] - 合作渊源：双方合作始于2021年，曾计划共同出资1亿元设立航空新材料领域私募基金；2022年3月，三人行出资2.2亿元与严建亚控股的三元资本共同设立投资拟上市企业的合伙企业；后续在投资项目中有从“跟投”到“领投”的角色互换，积累了深度互信[6][14][15] - 历史关联：巨子生物曾是三人行2021年新开拓的重要客户；三人行曾投资巨子生物并于2023年退出，获得收益2.09亿元[6][15] 严建亚的资本版图与投资布局 - 控股上市公司： - 巨子生物（港股）：重组胶原蛋白第一股，由范代娣凭借“类人胶原蛋白”核心技术奠基，2024年营收55.39亿元，净利润20.62亿元，市值曾超900亿港元[5][25] - 三角防务（A股）：国内领先的航空模锻件制造商，2019年上市，2025年三季度营收12.47亿元，净利润3.75亿元[23][25] - 三人行（A股）：通过本次交易成为重要股东，构成“生物科技+航空航天+营销”的资本矩阵[7][13] - 近期重大投资：2025年6月，通过巨子生物联合孩子王以16.5亿元收购丝域实业100%股权，巨子生物持有10%股权；丝域实业是专注个护的企业，拥有2503家门店，超200万会员，2024年营收7.23亿元，归母净利润1.81亿元，毛利率67%[18][19][20][21] - 投资平台：严建亚实际控制私募投资平台“三元资本”，专注于航空航天、新材料、先进制造等协同赛道，管理规模在10亿至20亿元，在管基金5只[27][28] - 产业资本协同案例：2025年5月，三元资本联合巨子生物参与汉邦科技科创板IPO战略配售，是“产业+资本”双轮驱动模式的体现[29] 严建亚家族商业帝国的特征 - 财富基础：以巨子生物和三角防务两家上市公司为核心压舱石，业务上一“民”一“军”，一重消费一重制造，提供充沛现金流和强大信用背书[25] - 家族运营：带有鲜明家族协作色彩，女儿严钰博担任巨子生物执行董事兼首席产品官，胞妹严亚娟担任公司高级副总裁，确保战略执行的一致性与高效性[25] - 扩张路径：从科学家创业成功叙事，升级为产业资本深度融合、家族财富代际传承与系统性布局的宏大篇章，致力于构建一个能够自我强化、持续进化的商业生态系统[29][30]

文章核心观点 - 文章核心为推广一项由梅花创投创始合伙人吴世春带队的西安线下产业游学活动 活动旨在带领企业家深度链接科技制造产业 探索万亿赛道机会 并传递长期主义、信用飞轮和复利效应的创业理念 [1][2][8] 活动概况 - 活动名称为“黑马山海计划·陕西西安”出行活动 由梅花创投创始合伙人吴世春亲自带队 [2][26] - 活动时间为1月22日至24日 为期3天 [2] - 活动形式为线下游学 将带领100家企业家走进陕西西安的科技制造产业 [2][10] - 活动原价为15800元/人 早鸟特惠价为12800元/人 费用包含2晚酒店住宿、2顿午餐、2顿晚餐、活动物料及景区门票 [27][28] 导师与主办方背景 - 带队导师吴世春是梅花创投创始合伙人、黑马实验室加速导师 被称为“最懂创业者”的天使投资人 [2][11][12] - 吴世春是阳明心学践行者 累计管理基金规模超100亿人民币 投资企业超过600家 其中13家企业已上市 [12] - 活动案例分享嘉宾包括星移联信创始人彭媛媛 该公司是中国商业航天领域早期开拓者 2024年成功发射首颗试验星“中国移动01星” 已完成五轮融资 投资方包括梅花创投等 [14][15] 活动内容与行程亮点 - 活动主题聚焦科技制造产业升级、数字文旅体验、产业生态协同 旨在打开万亿赛道蓝海 [8] - 行程涵盖产业交流、文化探索与实战学习 具体包括与独角兽企业及梅花投资人深度交流、巅峰对话吴世春、案例课堂、导师授课、项目汇报与路演PK等环节 [10][17][18][19][20] - 文化体验部分包括游览大唐不夜城和西安秦兵马俑景区 [17][18][19] - 活动包含私房分享《德扑创业悟道》及小组资源链接等互动环节 [17] 目标受众与覆盖行业 - 活动面向硬核创业者 特别是机器人、航空航天、高端装备、新材料、新能源、科技消费、AI+等领域的创造者 [8] - 覆盖行业领域具体包括：泛机器人（工业机器人、人形机器人、智能技术）、智能制造（工业4.0、数字化、自动化生产）、低空经济（无人机应用、城市物流）、航空航天（数据传输、通信技术、商业航天）、硬科技+消费（AI+硬件、人工智能场景化应用）以及新材料（先进基础材料、新能源材料、国产替代材料） [21][22][23][24][25][26] 参与者收获 - 参与者将收获1场产业重做的深度链接之旅 占据产业链关键卡位 [10] - 通过3天深度沉浸式学习实现认知共振 多维提升从技术创新到商业化实现的认知 [10] - 掌握N个创业破局方法论 了解资本热捧赛道的核心逻辑与底层破局密码 [10] - 与100位创业精英同行 进行思维碰撞与合作链接 [10]

文章核心观点 - 潮宏基通过推出“小克重+IP联名”的轻量化黄金产品，成功吸引了Z世代消费者，重构了黄金消费逻辑，从注重保值转向情感价值与装饰性，并因此实现营收快速增长，但同时也面临增收不增利、毛利率下滑及品牌信任等挑战 [5][6][8][38] 用小克重，画黄金大饼 - 潮宏基产品策略核心是推出重量仅0.1克至0.96克、单价在200至1000元人民币的轻量化黄金饰品，如“黄金大饼”、线条小狗金币等，主打“低价买金”和情感价值 [6][11] - 公司通过与线条小狗、黄油小熊、哆啦A梦、三丽鸥等顶流IP联名，并采用“买赠盲盒+限量金币”等游戏化营销，深度绑定年轻人IP文化，被称为“珠宝界泡泡玛特” [6][20] - 轻量化黄金产品通过中空、镂空、搭配珐琅彩等工艺，在视觉上呈现饱满效果，并搭配彩色编绳，满足年轻人对个性化、轻量化饰品的追求，成为门店引流利器 [16][18][19] 从“K金之王”到“非遗工艺”的潮商基因 - 潮宏基1996年成立于广东汕头，以K金和镶嵌首饰起家，凭借设计多样和成本优势成为“K金之王”，于2010年成为A股首家时尚珠宝上市公司，毛利率曾长期稳定在30%左右 [24] - 公司传承潮汕精工细作传统，推出非遗花丝系列等手工工艺产品，常用于婚庆或传承场景，并采用按件计价（工艺款）与按克计价并行的差异化定价策略，以体现工艺价值 [24][25] - 品牌专家指出，潮宏基与老铺黄金存在本质区别：前者是基于销售做品牌，后者是基于品牌做销售，公司面临如何构建如奢侈品牌般坚固的价值认同和品牌溢价的挑战 [26] 港交所之旅能否破解利润困局？ - 公司2025年前三季度营收突破62亿元人民币，同比增长近三成，但面临“增收不增利”困境，毛利率从2020年的近36%下滑至2024年的约24%，创十年新低 [6][28] - 利润困境主因包括：黄金作为标准化产品溢价空间有限；以及公司大力拓展加盟模式，其毛利率仅为自营业务一半左右，而加盟店收入贡献已超过五成，显著拉低整体利润 [29][30] - 公司利润还受到商誉减值影响，2025年三季度因收购品牌“菲安妮”产生1.71亿元人民币商誉减值，剔除后净利润增长乏力；同时面临产品质量投诉（累计九百余条）及被宝格丽、历峰集团起诉等知识产权纠纷，可能影响品牌信任与海外拓展 [32][33][36][37] - 潮宏基于2025年9月向港交所递交上市申请，推进“A+H”双平台上市；分析指出港股市场对盈利质量要求更高，公司增收不增利等问题可能影响投资者信心，其“中间路线”需给出更清晰的估值逻辑 [8][28][38]

文章核心观点 - 针对2026年企业如何寻找增长机会的问题，文章提出了五个关键方向：价值链出海、跟随龙头协同出海、找到自身优势、在熟人社会构建长期信任、以及满足美好生活需求 [2][5][6][7] - 文章认为，在内需不足、市场竞争加剧的背景下，出海是重要出路，且当前的出海已从单纯的产品出口升级为整条价值链的迁移 [2] - 消费理念正在升级，企业需要更精细、更走心地创造场景以满足人们对美好生活的向往，从而发现新的商业机会 [7] 价值链出海 - 企业出海是应对内需不足、市场内卷的重要战略选择 [2] - 当前的出海模式已发生深刻变化，不再仅是产品出口，而是将包括产品、品牌、研发、商业模式在内的整条价值链迁移至海外 [2] - 以名创优品为例，其通过海外直接开店、与数千万私域用户高频互动以了解需求，从而打造品牌形象并快速推行产品 [2] 跟随龙头协同出海 - 行业龙头出海时，需要整合多层供应链体系协同合作，这为供应链企业提供了跟随出海的机遇 [4] - 特斯拉上海超级工厂的成功，得益于方圆300公里内上百家新能源车上下游企业的协同支持，实现了当年开工、当年投产、当年交付的“特斯拉速度” [4] - 当特斯拉在墨西哥建厂时，其供应链企业如拓扑集团、蓝思科技、迎轮股份、安杰科技等均已跟随出海 [4] - 配合龙头企业，以供应链成员身份协同出海，被视为一条稳妥的跨越远洋的途径 [4] 找到优势，各自风光 - 企业可凭借独特的比较优势在出海过程中取得成功 [6] - 成本优势案例：有义乌工厂老板在跨境平台开店，其产品在海外售价可达国内价格的两倍 [6] - 产品优势案例：梅卡曼德机器人为工业机器人配备“工业级激光3D相机”（即装上眼镜），使其能完成高难度或对人体有害的流水线工作，如给车窗涂胶、给轮胎上螺丝等 [6][7] 去熟人社会做长期信任 - 构建长期信任是商业成功的关键，其基础在于让员工有尊严地工作并深度服务客户 [7] - 以胖东来为例，其通过极致服务（如为顾客专门采购上货梯子、免费维修十多年的旧空调）和优厚待遇（员工平均工资七八千元，远高于许昌本地约4000元的平均工资，高出近一倍）来建立信任 [7] - 这种信任带来客户忠诚度，使得消费者愿意在胖东来购买从黄金珠宝到茶叶、蜂蜜、食用油等各种商品 [7] 满足美好生活需求 - 消费降级的另一面是消费理念的升级，人们更愿意为美好的消费体验付费 [7] - 机会存在于激发和“种草”消费者尚未察觉的需求 [7] - 案例：针对退休女教师的旅拍服务，通过提供免费套餐（包括化妆、跟拍、精修）使其获得美好体验并分享至朋友圈，从而“种草”其姐妹团，创造了持续的消费需求 [7] - 大规模、大平台的商业机会在减少，更精细、更走心、更小而美的商业生态正在出现，企业需要找到人们对美好生活的向往并创造场景来满足需求 [7]

文章核心观点 - 前盒马创始人侯毅在连续两次创业尝试后，于2024年11月30日启动第三次创业项目“老菜芮选”，以直播带货形式回归其熟悉的美食领域，该项目结合了小程序与私域运营 [4][9] - 侯毅认为当前零售渠道竞争已高度饱和，未来将是“商品为王”的时代，核心在于通过商品创新和自有品牌重新定义客户价值，满足消费者对“好”而非“便宜”的需求 [18] - 尽管近期创业项目（平价海鲜餐厅“金宵一刻”和宠物鲜食品牌“派特鲜生”）均告失败，但这位61岁的零售老兵仍坚持在零售领域不断试错，追寻其商品王国的理想 [12][18] 侯毅的创业历程与现状 - **第三次创业“老菜芮选”**：项目于2024年11月30日晚开启首场直播，产品涵盖面点烘焙、水果、海鲜水产等品类，但直播热度较低，点赞数不过万，其抖音账号商品橱窗数据显示已售商品仅69件 [9] - **近期创业尝试与挫折**： - 2024年夏天创立平价海鲜烧烤餐厅“金宵一刻”，该项目已关闭 [12] - 2024年2月创立宠物鲜食品牌“派特鲜生”，曾计划在上海开100家店，并于2024年5月完成2500万美元天使轮融资，但截至2024年11月中旬，其18家门店中已有7家暂停营业或关闭，公司随后决定在未来一至两个月内全面退出宠物实体门店业务 [12] - **对“派特鲜生”失败的反思**：侯毅承认项目未达预期，并指出宠物食品赛道存在市场狭窄的问题，单一宠物月消费上限约300元，难以支撑连锁公司规模，同时消费者选定食品后更换频率低，线下门店价值有限 [14] 侯毅的零售从业背景 - **早期经历**：1992年离开上海石化下海经商，涉足服装、家电、房地产中介和餐饮等多个行业 [15] - **便利店与物流体系构建**：1999年加入可的便利店，积累了十年供应链与物流管理经验；2009年加入京东，主导规划了京东全套物流仓配体系，并操盘“京东到家”业务 [15] - **创立与运营盒马**：2015年创立盒马鲜生，在任八年尝试了多种零售业态，包括社区团购和会员店 [16] - 2020年推动盒马进军会员店市场，设定了3年开100家店的目标，但该业态因选址、商品同质化及供应链问题于2025年全部关闭 [16] - 盒马随后调整策略，聚焦盒马鲜生和社区折扣店盒马NB两大业务，并在2025财年首次实现全年盈利，GMV达750亿元 [16] 侯毅对零售未来的核心判断 - **商品为王的时代**：认为物流、支付等基础设施问题已基本解决，所有渠道均高度竞争，未来的核心是商品创新，商品足够好即可通销所有渠道 [18] - **自有品牌与商品创新**：强调每一个商品都需要重新定义其客户价值，自有品牌应做出令人惊艳的差异化商品，这是未来的方向 [18] - **食品行业发展方向**：行业应向“好”发展，满足消费者对美好生活的向往，而非追求便宜，这延续了其创办盒马时“好吃是王道”的理念 [18] - **创业年龄观**：认为60多岁仍是创业黄金年纪，因经验丰富、资源整合能力强且心态好，并自称不看重个人荣誉与外界评价 [18]

投资分析框架 - 投资人判断项目关注三个重点维度：壁垒、需求、对上下游谈判能力 [1] - 壁垒指做事的护城河深度及相比他人的优势 [1] - 需求指产品是否为更好的替代品或存在被替代风险 [1] - 对上下游谈判能力取决于在产业链环节中的占比，占比太小则话语权不足 [1] 活动核心信息 - 活动由梅花创投创始合伙人吴世春带队，组织100家企业家于1月22日-24日赴西安线下游学 [2] - 活动主题为走进科技制造产业，探索产业生态协同，旨在打开万亿赛道蓝海 [2][7] - 活动面向机器人、航空航天、高端装备、新材料、新能源、科技消费、AI+产业等领域的创业者 [7] 导师背景与投资案例 - 带队导师吴世春为梅花创投创始合伙人，被称为“最懂创业者”的天使投资人 [10][11] - 吴世春累计管理基金规模超100亿人民币，投资企业达600家以上，其中13家企业已上市 [11] - 活动案例嘉宾彭媛媛为星移联信创始人，公司聚焦卫星互联网领域，已完成五轮融资 [13][14] - 星移联信投资方包括东证创新、元航资本、梅花创投等，资金用于卫星通信载荷研发及低轨卫星组网 [14] 活动内容与收获 - 活动为3天深度沉浸式学习，包含产业链接、认知提升及创业方法论分享 [9] - 参与者将与独角兽企业、梅花投资人深度交流，并与100位创业精英同行 [9] - 具体行程包括导师授课、文化探索（如秦兵马俑、大唐不夜城）、案例课堂及项目路演等 [16] - 案例课堂主题包括《卫星制造模式变革与卫星商业化之路》 [16] 目标受众行业 - 活动受众覆盖泛机器人、智能制造、低空经济、航空航天、硬科技+消费、新材料等多个前沿科技领域 [18][19][20][21][22][23] - 具体包括工业机器人、人形机器人、工业4.0、无人机应用、商业航天、AI+硬件、先进基础材料等细分方向 [18][19][20][21][22][23] 活动费用 - 活动原价为15800元每人，早鸟特惠价为12800元每人 [24] - 费用包含2晚酒店住宿、2顿午餐、2顿晚餐、活动物料及景区门票 [25]

文章核心观点 - 一位资深投资人因品尝到一款中国本土清酒后，颠覆了其“清酒等于日本酒”的认知，并基于文化溯源和国产替代的信念，迅速决定投资并亲自参与创业，旨在推动中国清酒的复兴与文化回归 [3][4][8][9][10][13][14][29] - 该投资项目（鲸裕清酒）通过突破技术封锁、构建产能双核布局、实施低价与文化营销策略，以及进行体育跨界合作，在短期内取得了显著的市场成绩，日均销量达3万瓶 [12][15][16][17][19][20][23][26] - 文章后半部分核心是为“黑马年度战略研习课”进行推广，该课程旨在用3天时间帮助创业者把握宏观趋势、学习实战策略、对接产业与资本资源 [30][33][34][46] 投资人决策与理念 - 投资决策源于一次产品体验，一款来自赣州的中国清酒以其清爽口感和米香余味，完全颠覆了投资人对清酒的传统认知 [8][9] - 打动投资人的核心理念是：清酒根植于中国文化（周礼有记载），但市场被日本垄断，中国创业者已花费两年时间打破了日本的菌种技术封锁 [10][12] - 投资人出身江西客家，骨子里认同中国创造，因此其投资一直聚焦于国产替代赛道 [13][14] - 投资人认为此举不仅是生意，更是“一个文明的回归”和“重塑文化自信” [22][29] 鲸裕清酒的发展策略与成果 - **产能布局**：投资后首要建议是推动产能扩张，在广东河源建设全国最大的清酒工厂，与赣州上游庄园形成双核布局，以承接预期爆发的市场需求 [15] - **市场表现**：2024年底，鲸裕清酒日均销量达到3万瓶，双生产基地保障了供应 [17] - **品牌与定价策略**： - 价格定为日本同类产品的三分之一，旨在让普通消费者能够承受 [19] - 强化文化溯源，在新品发布会上明确传达“清酒源于中国”的理念 [20] - **营销与跨界**： - 通过冠名江西NBL篮球队和赞助“江西赣超”足球联赛，将品牌融入本地文化和市井生活 [23][26] - 在成都新品发布会上，以“鲸起东方，裕见新潮”的口号强化品牌文化定位 [21] - **行业认可**：有日本清酒经销商评价该中国品牌“三年做到了我们200年的品质” [27] 黑马年度战略研习课推广 - **课程概况**：课程名为“黑马年度战略研习课”，为期3天，在北京举办，旨在帮助创业者锁定未来五年战略方向 [30][33] - **核心价值**：课程定位为“共振”战略场，帮助创业者将企业发展融入国家战略、技术趋势、全球化视野与用户需求的共振中，以拒绝内卷、抢跑新赛道 [33][34] - **课程结构与导师阵容**： - **宏观篇·定方向**：由金灿荣教授解读“十五五”规划与国际格局；牛文文讲授AI时代创业领导力；吴世春拆解2026-2030年高确定性万亿赛道 [36][37] - **实战篇·建内核**：由冯卫东传授品牌升级与品类突围战略；翁怡诺分享新全球化背景下的出海战略；李祝捷揭秘新万店连锁的增长与供应链路径 [38][40] - **资源篇·促爆发**：包含“生意碰碰碰”对接上下游资源、“黑马路演”直面一线投资机构、“行业私享会”进行私密分享 [41][43] - **巅峰篇·见未来**：定向邀约参加创业家年会，倾听行业领袖共话AI未来 [46] - **价格信息**：课程原价12800元/人，早鸟特惠价9800元/人 [47] 投资人背景与业绩 - 发言人为梅花创投创始合伙人吴世春，亦是黑马加速导师 [11][37] - 其管理的基金累计规模超100亿人民币，投资企业超过600家，已陪伴13家企业完成上市 [37] - 截至发言时，已有七八十家被投企业利润接近A股上市标准，预计明年将有二十多家被投企业上市，平均每月一到两家 [30]

文章核心观点 - AI时代品牌定位的核心逻辑不会改变 品牌的第一性原理是降低信息费用 这一点在AI时代不会改变 [1][3][6] - 只要人脑仍是决策的最终载体 品牌定位就不会过时 品牌的本质是为顾客提供可感知、可信任的价值信号 [2][5] - AI并非品牌定位的“终结者” 而会加速行业分化 强势品类的品牌价值将进一步提升 弱势品类则可能被白牌或渠道自有品牌占据 [12][13] 品牌定位的理论基础与价值 - 品牌的第一性原理是降低信息费用 GDP的70%为交易费用 而交易费用中70%是信息费用 信息不对称导致的沟通、信任、决策成本构成了商业世界的“半壁江山” [3][4] - 品牌的本质是为顾客提供可感知、可信任的价值信号 这种价值信号能有效降低信息费用 [5] - 社交共识是强势品牌的核心护城河 品牌要成为社交场景中的“硬通货” 必须依赖具有公共能见度的媒介构建社交共识 [8] - 以茅台为例 同样价值的红酒与茅台 选择茅台作为礼品无需额外解释 因为茅台的价格、档次已形成广泛社交共识 这种无需解释的认知默契正是社交共识降低信息费用的体现 [8][9] AI时代对品牌的影响与挑战 - AI虽然能精准投放触达顾客 但无法创造社交共识 [7] - AI时代 信息茧房与社交极化现象加剧 用户对品牌的信任更依赖于广泛的社交共识 [9] - 强势品牌通过公共媒介曝光形成的“消费留痕”、可信第三方背书 能有效打破信息壁垒 成为用户决策时的“信任捷径” [9] - 像茅台、海底捞等品牌能穿越周期 因为它们的社交共识已深入用户心智 AI无法替代这种长期积累的认知资产 [11] 黑马年度战略研习课内容概览 - 课程时间为12月26日-28日 地点在北京 旨在帮助创业者把握国家宏观趋势 看懂未来五年战略方向 看清行业新趋势 找对上下游产业资源 直面顶级投资机构 [14][16] - 课程原价12800元/人 早鸟特惠价9800元/人 [31] 宏观篇：定方向 - 金灿荣教授将前瞻解读“十五五”规划纲要 讲授《百年未有之大变局和21世纪国际格局》 帮助锚定国家宏观趋势与顶层设计 [17][19] - 牛文文将讲授《面向未来的创业领导力新范式》 从认知升维与创始人精神重塑开始 把握AI时代产业变革的确定性方向 [20] - 吴世春将拆解《2026-2030高确定性的万亿赛道》 洞察资本布局 寻找“独角虎”机会 其管理的基金规模超100亿 投资企业覆盖600+家 已陪伴13家企业上市 [21] 实战篇：建内核 - 冯卫东将传授《2026的品牌升级定位战略与品类突围战略》 在快速分化的市场中实现品类突围 其投资案例包括小红书、八马茶业等 [22][23] - 翁怡诺将分享《2026新全球化背景下出海战略与品类选择》 解锁中国供应链与海外需求深度绑定的新模式 其拥有20多年股权投资经验 [24] - 李祝捷将揭秘《2026新万店连锁背后的增长路径与供应链战略》 掌握供应链驱动的双轮增长哲学 其管理总规模为30亿人民币和1.15亿美金 [24] 资源篇：促爆发 - 设置“生意碰碰碰”环节 让老板对老板、企业与企业、行业上下游资源对接集中性爆发 [25] - 设置“黑马路演”环节 一站式面对中国顶级一线投资机构 现场设大消费、企服、AI应用/AI硬件、智能制造与新能源等分会场 [27] - 设置“行业私享会” 只面向学员进行行业打法私密分享 提前洞察行业趋势和机会点 [27] 巅峰篇：见未来 - 定向邀约参加【2025年第17届创业家年会】 倾听上市公司掌门人、AI领军者、年度投资家共话AI与机器人的未来 [30]