事件背景 - 西贝餐饮与罗永浩因预制菜问题爆发公开争论 罗永浩作为消费者吐槽西贝高价预制菜 贾国龙称其为"网络黑嘴"并宣布开战[2][4][8] - 罗永浩在直播间宣布重启对西贝的监督 悬赏每份1000元征集西贝在售预制菜证据[9] - 西贝召开全员大会 标题为"西贝1.8万名伙伴跟罗永浩之战" 并向一线员工发放500元补贴[18][21] 西贝应对措施及影响 - 西贝开放全国门店后厨供参观 但直播中暴露多项问题：儿童餐使用冷冻包装食材（鸡翅保质期9个月 西兰花保质期24个月） 鸡汤为料包勾兑 烤鱼使用保质期18个月的冷冻鲈鱼[22][24] - 后厨操作不规范：员工用漏勺在下水道捞残渣 厨师未佩戴口罩且佩戴手表操作 杭州门店20个后厨仅4人有厨师证[24] - 门店客流断崖式下滑：9月10日、11日营业额分别减少100万元 9月12日预计损失200-300万元 贾国龙称此为"西贝成立以来最大的外部危机"[25] - 西贝暂停后厨开放并下架"罗永浩"套餐 但顾客仍可单点套餐菜品[25] 行业反应 - 餐饮行业大佬集体声援西贝：巴奴毛肚火锅、吉祥馄饨、朱光玉火锅等数十个品牌上百位从业者发声[28] - 新辣道创始人李剑悬赏20万元 寻找不用冷冻原料和添加剂的连锁餐饮企业[29] - 国内连锁餐饮企业预制菜使用率超过80% 海底捞、肯德基、麦当劳等品牌通过中央厨房实现全国口味统一[33] 预制菜行业现状 - 国家卫生健康委主导的《预制菜食品安全国家标准》草案已通过审查 即将向社会公开征求意见[33] - 消费者主要质疑价格与体验不匹配：支付比家常菜高几倍价格却未获得现做体验 且不清楚食材真实情况[32] 公司发展影响 - 西贝正处于2026年IPO关键时期 计划通过2023-2025年持续高质量发展实现市值超千亿上市目标[25] - 贾国龙宣布西贝将"打明牌"并向胖东来学习 采取补贴员工方式（每学期给有孩子员工发1000元补贴） 全国门店换用非转基因油[17][22]

公司背景与历史 - 优衣库是日本近30年来经营最成功的公司之一，创始人柳井正曾八次成为日本首富[2][3] - 公司起源于柳井正父亲经营的西装服饰店，但柳井正发现休闲服市场前景更大，于1984年开设第一家优衣库门店[4][7] - 品牌在日本经济衰退时期逆势增长，1999年在东京上市[7] 中国市场表现 - 截至2023年，优衣库在中国店铺数量超900家，并以每年80-100家的速度扩张[8] - 大中华地区贡献全球业绩的40%[8] - 每年从中国市场赚取数百亿人民币收入[2] 成功因素分析 - 高性价比策略契合消费降级趋势[9] - 专注百搭基础款产品，强调易穿性和搭配性而非追逐时尚[10] - 产品覆盖一线城市高收入人群和小镇青年等多层次消费群体[11] - 擅长制造爆款营销，如Labubu系列产品，通过各部门协同策划和门店快速响应机制推动爆款诞生[12][16] 产品开发模式 - 采用数据驱动商品企划模式，成为公司10倍增长的核心[25] - 门店店长拥有较大话语权，每周向公司提交产品改进需求和用户反馈[16] - 将技术转化为用户可感知价值，如联合东丽开发科技面料[24] 全球扩张战略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定[28][35] - 需平衡本土化与标准化，通过技术输出和文化融合实现市场渗透[28] - 关键要让本地消费者感受到品牌在解决其实际问题而非单纯卖产品[36] 行业启示与借鉴 - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点[24] - 无印良品保持30年不变的品质基础上构造性低价商品开发体系[37] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值，未来消费冠军需将需求与算法完美融合[24][26]

柯利明股权冻结事件 - 柯利明所持上海儒意影视制作有限公司297万元股权及上海儒意投资管理有限公司990万元股权被冻结 执行法院为山东省济南市中级人民法院 冻结期限为3年[4][8][9] - 股权冻结总额达1287万元人民币 柯利明直接持股前述两家公司各99% 系实际控制人[4][8][9] - 股权冻结消息曝光后 万达电影股价连续三日下跌 累计跌幅约4.75% 截至9月3日市值为235.89亿元[10] 万达电影控制权变更 - 2023年7月万达文化集团将万达投资49%股权转让予上海儒意影视 交易初期未改变王健林实际控制人地位[11] - 2023年12月万达文化集团 北京珩润及王健林共同向儒意投资转让万达投资51%股权 交易对价21.55亿元 柯利明成为新实控人[12] - 2024年4月工商变更完成 柯利明通过万达投资间接控制万达电影20%股权 王健林出售原因为缓解万达债务压力[12] 股东减持动态 - 2025年2月王健林控制的莘县融智兴业计划减持万达电影不超过3%股份 8月再次计划减持不超过2%[13] - 阿里系关联公司杭州臻希于2025年7月30日至8月18日减持2941.12万股 持股比例降至4.999995%[13] - 股东减持期间万达电影2025年上半年营收66.89亿元（同比增长7.57%） 净利润5.36亿元（同比暴涨372.55%）[14] 柯利明资本版图 - 柯利明通过中国儒意布局影视 流媒体 游戏及投资并购领域 2025年以103.9亿元财富位列新财富500创富榜第329名[4][22][23] - 儒意影业出品作品包括电影《第二十条》《你好，李焕英》及电视剧《琅琊榜》等 2025年参与出品春节档亚军《唐探1900》（票房超36亿元）及暑期档冠军《南京照相馆》[22] - 中国儒意2022年进军游戏业务 成立景秀游戏 首款游戏《乱世逐鹿》注册人数134万 充值超1亿元 2024年以2.59亿元收购字节跳动游戏资产有爱互娱[22] 业务拓展与收购 - 2024年中国儒意以8.25亿元收购北京永航科技30%股权 获取《QQ炫舞》IP资源 探索影游联动模式[23] - 公司开发DreamShaper AI平台提升内容生产效率 柯利明身家较2024年增长17.5亿元[23] - 儒意影业历史投资包括《致青春》（2013年票房超7亿元） 2020年恒腾网络以72亿港元收购儒意欣欣实现借壳上市[18] 万达电影经营数据 - 国内直营影院2025年上半年票房42.1亿元（同比增长19.2%） 观影人次8239万（同比增长9.6%） 市场份额14.4%[16] - 累计会员数量约8000万 新增会员同比增长40% 自渠票房占比提升至37.6%[16] - 公司票房 观影人次及市场份额连续16年居国内首位[15]

企业问题解决维度 - 销售问题需通过产品层面解决 [4] - 产品问题需通过设计层面解决 [5] - 设计问题需通过审美层面解决 [6] - 审美问题需通过知识结构层面解决 [7] - 企业问题需通过上升认知维度解决 [7][8] 创始人突破瓶颈路径 - 与更高认知层级人士交流碰撞 [11] - 提升自身维度理解问题 [12] - 重点经营人脉链接创造价值 [13] - 学习成功案例方法论：参半、徕芬、鲨鱼菲特、白小T、理想汽车等企业经验 [14] 投资机构动态 - 梅花创投下半年预计投资金额不低于15亿元 [16] - 当前管理基金规模超100亿元 [26] - 累计投资企业达600余家 [26] - 已投资企业中有13家实现上市 [26] 产业游学活动详情 - 活动时间定于2025年9月21-23日 [21][31][33] - 地点位于四川泸州 [14][21] - 参与规模为100家企业 [14][24] - 聚焦空天科技/机器人/智能制造/低空经济/卫星通信/AI+消费等赛道 [21][22][34][35][36][37][38] - 设置产业链接/沉浸学习/方法论研讨/创业者社交四大模块 [24] - 早鸟票价12800元含住宿餐饮 [38] 合作企业背景 - 星移联信聚焦卫星互联网领域 [29] - 具备星地融合通信研发能力 [29] - 已完成五轮融资 [29] - 投资方包括东证创新/元航资本/梅花创投等机构 [29] - 2024年成功发射"中国移动01星"试验星 [29]

罗永浩事件对西贝的影响 - 罗永浩自9月10日起连续发布30多条微博炮轰西贝 导致西贝日营业额显著下降 其中9月10日和11日分别减少100万元 12日预计减少200万至300万元 [6][12][14] - 西贝客流出现断崖式减少 贾国龙称此为西贝成立37年来最大外部危机 [6][28][33] - 贾国龙表示将起诉罗永浩 即使生意受影响也要坚持法律程序 [7][19][20] 西贝公司基本情况 - 西贝创立于1988年 目前拥有370多家直营门店和1.8万多名员工 2023年营收达62亿元 [6] - 贾国龙于2024年9月重回CEO岗位 启动一线变革 自评一年工作表现80分 [6][36][37] 预制菜争议 - 贾国龙强调西贝使用预制工艺但非预制菜 罗永浩所点13道菜中无预制菜 [17][38][42] - 西贝曾运营西贝小牛焖饭与拌面等含预制菜品牌 但已于2024年初关闭 [39][40] - 贾国龙区分预制菜与预制工艺 指出预制工艺是行业常态 包括净菜处理等 [42][44][45] 行业观点与趋势 - 贾国龙认为食物工业化标准化是趋势 但需按等级标准区分而非简单按预制与否 [46] - 西贝学习胖东来等企业 强调认真做企业 [30][32] - 冷冻锁鲜技术被提及为优质预制菜保存方式 [46] 事件应对措施 - 西贝计划公开罗永浩所点13道菜制作过程视频 [27] - 公司坚持"不好吃不要钱"的顾客承诺 常规处理方式为赔礼道歉免单 [22] - 贾国龙称将专注门店体验 通过实际服务挽回顾客 [48]

文章核心观点 - 通过个人经历阐述产品创新的核心在于用户视角和同理心 触发55度杯的创造 解决儿童饮水烫伤痛点 实现年销售额近50亿元 [23][24][26][28] - 提出产品三观理论 包括产品用户观 产品价值观 产品世界观 作为打造成功产品的核心框架 [29][30][31][32] - 强调日本消费企业的经验对中国企业的启示 技术需转化为用户可感知价值 如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点 优衣库通过科技面料推广舒适基本款 [40] - 在AI重构消费背景下 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [40] 课程内容与讲师阵容 - 黑马消费崛起精选课于10月17日至19日在深圳举办 聚焦产品创新与品牌出海 沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代 [33][35][41] - 讲师包括洛可可创始人贾伟 金沙江创投主管合伙人朱啸虎 创业黑马董事长牛文文 前优衣库MD部长浅田拓郎 无印良品初创成员萩原富三郎 索尼传说技术师前田悟 前华为北美公关舵主Chris Pereira等 [33][42][44][45][46][48][50][52][53][54][56] - 课程覆盖消费电子 美妆日化 服装家居 食品快消 生活方式等领域 [42] 产品创新与用户价值转化 - 索尼前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代产品 如开发领先iPad十年的平板产品 [42][52] - 无印良品萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上构造性低价商品 保持30年不变理念 [42][56] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 成为优衣库10倍增长核心 包括用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [42][56] - 贾伟分享55度杯案例 100度热水倒入后摇十下或静置一分钟降至55度 解决儿童烫伤痛点 [26][28][50] 存量市场竞争策略 - 牛文文 朱啸虎 冯卫东 贾伟拆解大众市场品牌内卷时代如何成为细分赛道新龙头 [43][48][50] - 冯卫东以需求定品类判断机会 明确增长方向 主导投资周黑鸭 百果园 奈雪的茶等上市公司 以及小红书 八马茶叶等明星企业 [50] - 朱啸虎强调创业者需找到明确高价值应用场景 用AI技术大幅提升效率 降低成本或创造全新用户体验 领导对小红书 滴滴 饿了么 小电共享充电宝 兴盛优选等项目早期投资 [48] 品牌出海与全球化策略 - 翁怡诺指出中国企业出海需摆脱复制国内模式思维 以海外市场需求倒推供应链适配 全球化本质是中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 [44][53] - Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 掌握让西方人信任中国品牌的关键话术 [45][46][54][55] - 中国出海品牌需从降维打击到本土化共生 让本地人感受到解决他们问题而非单纯卖产品 [44][55] 课程参与对象与福利 - 目标受众为消费企业创始人/CEO 想突破增长天花板找到细分赛道突破口 想出海但怕踩文化坑和低端陷阱 产品同质化严重急需技术或产品创新赋能 [57] - 课程原价12800元/人 早鸟价9800元/人 仅限9月21日前 [58]

以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 创业太难了，能成功的创业者，都不是人干的。 真正的创业者，都是特种材料做成的。 他们都是嚼着玻璃、满脚带泥、双手沾灰的人。 他不可能说，十指不沾阳春水，吃着火锅，唱着歌，就能创业成功。 所以，我投创业者根本不看学历。 你不要跟我讲什么哈佛毕业，清北毕业，博士生，硕士生。 不要拿写在纸面上的学历和奖项来说服我，我不会为这些东西买单。 请你拿出证明你能创业成功的真本事： 第一，心理强大； 第二，认知深刻； 第三，格局宽广； 吴世春 梅花创投合伙人、黑马加速导师 第四，心态平和。 如果你是这样的人，我就信你。 目前，我们管理着有好几个城市的钱， 基金规模超100亿。 此前，我们投资、陪跑的企业已有 600多家 ，并陪伴 13家企业 完成了上市。 下半年 ， 我们预计要投出去的金额，应该不小于 15个亿。 这是实实在在的子弹，我们弹药还是很充足的。 9月21日-23日 ， 我将亲自带队 100家企业家 ， 去四川泸州线下游学 ， 探 访 下沉创新 ， 寻找增长新引擎。 与独角虎企业、梅花投资人深度交流,占据产业链关键 卡位,共建协同生态 3 大 ...

云锋系近期动态 - 云锋金融2025年中期归母净利润4.86亿港元，同比增长142% [11] - 旗下云锋证券获香港证监会批准新增虚拟资产交易资质，可提供比特币、以太坊等交易服务 [5] - 以4400万美元购入1万枚以太坊作为战略储备资产 [11] 股权结构与控制关系 - 虞锋对云锋金融控股持股比例升至70.15% [13] - 马云和虞锋通过多层嵌套结构控制云锋金融，最终大股东Jade Passion持股47.25% [12] 战略合作与投资布局 - 与蚂蚁数科达成战略合作，投资前蚂蚁区块链成员创立的Pharos公链 [14] - 云锋金融成为阿里系布局数字货币的战略伙伴 [14] 云锋基金历史与投资案例 - 2010年成立，累计设立五期人民币基金和四期美元基金 [19] - 被投企业包括小米（2014年参与450亿美元估值融资）、宁德时代、小鹏、药明康德等 [19] - 参与阿里巴巴香港私有化及再上市、蚂蚁集团、菜鸟等阿里系投资 [19] 核心团队背景与校友网络 - 虞锋为复旦大学哲学系硕士，与复星郭广昌为校友 [21][22] - 近期任命复旦校友梁信军为云锋金融独立非执行董事（梁信军为复星前CEO，福布斯富豪榜身家26亿美元） [23] - 前蒙牛总裁卢敏放加入云锋基金任合伙人 [23] 创始人关系与历史渊源 - 马云与虞锋结识于2006年长江商学院首期CEO班 [16] - 2010年共同创立云锋基金，虞锋任联合创始人 [17] - 基金起步阶段依托企业家圈子人脉资源 [19]

每日金句 创业不是一个人的事，是 1+N 的事，作为创始人， 格局要大、胸怀要宽 广。 团队要有两种人，一是能演 讲、能鼓动人； 二是有目标、有办法、有 干劲、敢承 担、敢拍板的人。 你 在 创业路上遇到的问题和想法 ， 都可以找吴老师聊聊 。 如果你是 优质的项目，吴老师也会果断投 你 。 下半年 ， 吴老师预计要投出去的金额，应该不小于 15个亿。 希望所有支持吴老师的人 ， 一如既往的相信他、支持他，大家 一起 加油！ 陈玮丨东方富海董事长 黑马营22期 1 课， 2021.4 这里认真推荐你： 报名 「吴世春·泸州出行活动」 9月21号-23号 ， 吴世春将亲自带队 100家企业家 ， 去四川泸州线下游学 ， 探 访 下沉创 新 ， 寻找增长新引擎。 科技+消费、Al+产生的创业者看过来! 你将收获 ] 场 产业重做的深度链接之旅 与独角虎企业、梅花投资人深度交流,占据产业链关键 卡位,共建协同生态 活动详情如下 ↓↓↓ 消 吴世春导师亲自带队 | 2025.09.21-23 走近空天科技产业 升级国民消费科技 探索产业生态协同 打开万亿赛道蓝海 如要人 知能到出 在京区文 T @ 海 H 3 大 深 ...

活动概述 - 梅花创投创始合伙人吴世春带队100家企业家于2025年9月21日至23日赴四川泸州开展线下游学活动 探索下沉市场创新与增长机遇 [2][8][11] - 活动聚焦空天科技产业升级与国民消费科技 旨在打开万亿赛道蓝海市场 [8][9][27] 投资计划 - 梅花创投预计下半年投资金额不低于15亿元 重点投向优质创业项目 [4][5] - 公司累计管理基金规模超100亿元 已投资企业达600余家 其中13家企业实现上市 [13] 产业聚焦领域 - 泛机器人领域涵盖工业机器人 人形机器人及智能技术等产业升级方向 [25] - 智能制造领域覆盖工业4.0 数字化与自动化生产效率提升相关技术 [25] - 低空经济领域包括无人机应用 城市物流及空中交通上下游服务商 [26] - 卫星通信领域涉及数据传输 通信技术与商业航天服务 星移联信公司聚焦卫星互联网载荷研发与天地一体化业务 [17][27] - 科技与消费结合领域关注AI+生产等创新模式 [9][27] 活动内容设计 - 安排产业重做深度链接 与独角兽企业及梅花投资人共建协同生态 [11] - 设置3天沉浸式学习 涵盖技术创新商业化 破局战略战术及实战方法论 [11] - 包含卫星制造模式变革案例课堂 由星移联信创始人彭媛媛分享商业化路径 [28] - 组织红色文化徒步 企业参访（泸州老窖）及资源链接环节 [20][22] 参与企业背景 - 梅花创投已投明星项目覆盖硬科技 智能制造 企业服务 产业升级 消费品牌及文娱等领域 [31][32] - 星移联信作为商业航天企业 已完成五轮融资 投资方包括东证创新 元航资本与梅花创投 [17]