以下文章来源于略大参考 ，作者付饶 略大参考 . 新消费 · 新科技 · 新生活 改名之后，娃哈哈能迅速转型吗？ 文 ｜ 付饶 来源｜ 略大参考（ID：hyzibenlun） 封面来源 ｜ IC photo 8月底，宗馥莉接受了财经独家专访，坦言2025年娃哈哈业绩承压，上半年销量增速回落。 多项关键的数据也出现了下滑。尼尔森数据显示，AD钙奶在华东地区销售额下降37%，纯净水市占率从18%跌至12%。 表面上，关键业务和关键销售市场的失利，娃哈哈看似突然卖不动了。 实际上，娃哈哈已经原地踏步很久了。 原地踏步 在软饮料市场，中国没有任何一家饮料公司会否认自己对可口可乐的执念。 但曾经打服可口可乐的，只有娃哈哈。 1998年，7家本土可乐挑战外来"两乐"，均受到惨遭失败后，宗庆后推出了一款中国人自己的可乐——非常可乐，销量一度接近可口可乐和百事可乐。对 此，可口可乐前总裁杜达夫曾给予了高度评价："将来，可口可乐在中国唯一的对手可能是来自娃哈哈的挑战。" 好景不长，这句话在不到20年的时间就惨遭打脸。 2024年，可口可乐在中国市场跌下神坛，用涨价对冲销量下滑，勉强稳定业绩。可乐单品还分别被农夫山泉、元气森林盯 ...

根据最新公布的判决书，被告于2025年8月15日申请上诉许可，原告于2025年9月1日提交反对书面意见 书，随后被告于2025年9月8日提交答辩书。9月26日，香港高等法院在官网公布相关文件，判决结果是 驳回以宗馥莉为代表的被告人在传票中提出的上诉许可申请，宗馥莉可以暂时不披露汇丰账户的最新余 额、资产去向等信息。 对于此次案件最新判决结果回应，9月27日本报记者询问娃哈哈相关工作人员，但对方表示"没有回 应。"清华大学法学博士，民商法专家杨祥在接受《华夏时报》记者采访时表示，"香港高等法院于2024 年9月26日公布的判决，驳回了宗馥莉及其关联公司提出的上诉许可申请，维持了此前8月1日的资产保 全令，这意味着宗馥莉无法推翻对约18亿美元（约合人民币128亿元）香港汇丰银行账户资产的冻结， 她在杭州中级人民法院及浙江高级人民法院的诉讼结果出炉前，仍不得从该账户提款或处置任何资产。 不过，法院同时决定暂缓执行要求宗馥莉披露账户最新余额、资产去向及收支完整账目的命令，为她提 供了短期缓冲，避免立即公开敏感财务信息。" 娃哈哈18亿美元信托纠纷案有了新进展。9月26日，香港司法机构官网披露了该案件最新判决，驳回宗 ...

本报（chinatimes.net.cn）记者周梦婷 北京报道 娃哈哈18亿美元信托纠纷案有了新进展。9月26日，香港司法机构官网披露了该案件最新判决，驳回宗 馥莉在传票中提出的上诉许可申请，同时，宗馥莉可以暂时不披露汇丰账户的最新余额、资产去向等信 息。遗产纠纷未平，集团内部又生变数，宗馥莉正面临双重夹击。为应对困局，她有意推出新品牌"娃 小宗"，这一举措无疑将为娃哈哈集团带来显著的不确定性。内外交困中，她的下一步动向也备受各界 关注。 对于此次案件最新判决结果回应，9月27日本报记者询问娃哈哈相关工作人员，但对方表示"没有回 应。"清华大学法学博士，民商法专家杨祥在接受《华夏时报》记者采访时表示，"香港高等法院于2024 年9月26日公布的判决，驳回了宗馥莉及其关联公司提出的上诉许可申请，维持了此前8月1日的资产保 全令，这意味着宗馥莉无法推翻对约18亿美元（约合人民币128亿元）香港汇丰银行账户资产的冻结， 她在杭州中级人民法院及浙江高级人民法院的诉讼结果出炉前，仍不得从该账户提款或处置任何资产。 不过，法院同时决定暂缓执行要求宗馥莉披露账户最新余额、资产去向及收支完整账目的命令，为她提 供了短期缓冲， ...

30多年的椅业历史，这里的企业有的继续守旧，也有一些企业在转型。 作者丨赵晓晓 编辑丨关雎 图源丨 midjunery 没走进安吉前，对这里的产业带是完全不了解的，不过安吉白茶是知道的。 安吉是浙江省湖州市的下辖县， 8 月底，创业邦走访了安吉产业带。"全球每三把转椅，就有一把来自安吉"，其椅业产量在国内市场占据三分之一，同 时，出口量也高达全国的 50% 以上 。安吉是全国乃至全球最大的办公椅生产基地，号称 "中国椅乡"、"世界椅都"。 从设计、研发、原料及配件、生产到交易，这里已经形成了一条非常很完整的产业链， 每一分钟就有 70 把椅子诞生。 安吉椅业的起源在 1982 年，一家农具厂生产出第一把五轮转椅。如今安吉椅业企业数量 1200 多家，规模以上企业更是占了 52.08% 。去年，安吉椅业 规上工业总产值为 261.7 亿元，产值亿元以上的企业数量有 46 家。 当下，很多企业都面对共同的主题：服务 C 端，打造品牌。创业邦走访了几家正在转型的公司。这些企业起点各有不同，有成立很久的传统制造企业，也 有抓住 2020 年那波电商红利迅速起来的新品牌，创始团队有 70 后、 80 后的董事长，有具备 ...

创始人回归与直播营销 - 美特斯邦威创始人周成建于2024年1月重新出山，试图扭转品牌颓势 [3] - 周成建通过抖音直播间进行新品发布会，最高在线人数突破20万，曝光次数超1087万，带来5.2万粉丝增量 [1][3] - 周成建在淘宝直播首秀销售额突破1500万元，观看人次达378万，最高单品成交额超170万元；第二场直播观看次数突破750万，成交金额超3000万元 [4] 战略转型举措 - 公司推出"5.0新零售模式"，通过抖音本地生活售卖代金券，40余天销售额突破1亿，成交券数32万张，触达人群2000万次 [9][11] - 产品层面向潮流户外转型，实施"抓鸟战略"，主打大牌平替的户外产品，Slogan改为"不寻常的户外，青春自在" [11] - 线下计划开设1万家生活馆，目标1000天内完成，2025年计划开出1000家；2024年7月在武汉开设首家本地生活体验馆 [8] 财务表现与经营数据 - 2024年全年营业总收入仅6.81亿元，同比下降49.79%；归母净利润-1.95亿元，同比暴跌715.45% [12] - 2025年上半年营收2.27亿元，同比下降45.23%；归母净利润993.03万元，同比缩水87.07%；扣非净利润仅66.64万元，同比下降91.79% [12] - 线上销售收入6434万元，下降4.98%；抖音官方账号2024年直播1233场，预估销售额1000万-2500万，2025年直播106场，预估销售额50万-75万 [12][13] 同业转型对比 - 森马以童装业务为压舱石，2024年巴拉巴拉品牌营收突破102.68亿元，占总营收70.21%；线下新开235家购物中心形象店，线上直播创新业务单场销售超5800万元 [17][18] - 以纯推出高端黑标系列，旗下潮流品牌TEEBOX计划2025年在高端商场开设20家门店；线上专供品牌A21曾获天猫双11男装销量第一 [21][23] - 拉夏贝尔通过贴牌授权业务在2024年618大促期间以1亿元销售额登顶抖音女装类目榜单，但存在品牌形象下滑风险 [24]

核心财务表现 - 2025年上半年营收与净利润双双下滑[1] - 主力品牌均出现不同程度下滑[1] - 通过提升产品单价和严控折扣率实现毛利率提升[1] 战略转型困境 - 从快时尚向品质时尚定位转变导致短期阵痛[2] - 高端市场缺乏品牌积淀与美学体系支撑溢价能力[2] - 大众市场价格难以形成规模优势[2] - 多元化品牌布局可能稀释整体竞争力[2] 渠道结构调整 - 持续关闭低效门店同时推行超级大店模式[3] - 核心商圈大型旗舰店运营成本高昂且初期投入巨大[3] - 大店模式可能导致坪效稀释风险[3] 运营效率挑战 - 线上销售下滑反映数字化运营与线上营销能力不足[3] - 存货周转效率持续走低[3] - 产品规划、供应链管理和销售预测存在优化空间[3] 行业竞争环境 - 服装行业竞争加剧且消费需求多变[3] - 需在保持品牌特色同时提升运营效率[3]

最近，娃哈哈商标使用再起风波。 《BUG》栏目从知情人士处获悉，娃哈哈在内部发布了一份文件称，为维护"娃哈哈"品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新 品牌"娃小宗"。内部普遍认为，更换商标是很危险的决策，"事关生死存亡"。 实际上，从宗馥莉上任以来，娃哈哈内部就开始了大刀阔斧的改革。 《BUG》栏目获悉，半年来集团已"动刀"两次：4月，集团突然连发8则人员免职通知，涉及大批原娃哈哈集团中高层；7月，集团又对全国销售市场进行 了大调整，包括冀北、冀南、湖北、安徽、豫北等12个地区的区域经理都出现了免职或者替换。 截至发稿前，娃哈哈方面对多份文件未进行回应。 被曝将突换商标，知情人士：是险棋，事关存亡 近日，《BUG》栏目从知情人士处获悉，娃哈哈在内部发布了一份文件：自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题， 为维护"娃哈哈"品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌"娃小宗"。 同时，文件也指出"因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，不得不做出以上的安排。" 文件一经曝光，有经销商 ...

被曝将突换商标，知情人士：是险棋，事关存亡 近日，《BUG》栏目从知情人士处获悉，娃哈哈在内部发布了一份文件：自娃哈哈集团创始人离世 后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护"娃哈哈"品牌使用的合规性，公司决定从 2026年新的销售年度起，更换使用新品牌"娃小宗"。 文 | 《BUG》栏目 张奥 最近，娃哈哈商标使用再起风波。 《BUG》栏目从知情人士处获悉，娃哈哈在内部发布了一份文件称，为维护"娃哈哈"品牌使用的合规 性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌"娃小宗"。内部普遍认为，更换商标是很危险 的决策，"事关生死存亡"。 实际上，从宗馥莉上任以来，娃哈哈内部就开始了大刀阔斧的改革。 《BUG》栏目获悉，半年来集团已"动刀"两次：4月，集团突然连发8则人员免职通知，涉及大批原娃哈 哈集团中高层；7月，集团又对全国销售市场进行了大调整，包括冀北、冀南、湖北、安徽、豫北等12 个地区的区域经理都出现了免职或者替换。 截至发稿前，娃哈哈方面对多份文件未进行回应。 同时，文件也指出"因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关 法律风险之下。因此，不得不做出 ...

为了还债，威富集团选择再次出售旗下品牌。9月17日，北京商报记者了解到，威富集团宣布已与私人控股品牌管理公司Bluestar Alliance达成协议，将以6亿 美元现金出售旗下工装品牌Dickies，交易预计2025年底前完成。而在一年前，威富集团为了降低债务，出售了旗下品牌supreme，而这背后，是威富集团面 临的高负债。 降低债务危机 根据威富集团披露的数据，截至2025年3月29日，威富集团的未偿债务约为40亿美元。与此同时，威富集团方面表示，债务和利息支付要求可能对其业务、 财务状况和经营成果产生重要影响。 显然，对于威富集团而言，债务偿还迫在眉睫。对于此番出售Dickies品牌，威富集团给出的理由是能减轻债务危机。"我们不断评估我们的投资组合，这笔 交易将使我们能够降低净债务水平，并将在形式上增加我们的增长。"威富集团总裁兼首席执行官Bracken Darrell对外表示。 在时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄看来，威富集团此时出售Dickies能卖个好价钱。"Dickies目前的发展还算不错，尤其是在 国内市场，线上线下渠道销售都不错。此时选择出售，威富集团能够卖个好价钱 ...

品牌变更决策 - 公司计划从2026销售年度起将产品品牌从"娃哈哈"更换为"娃小宗" [5] - 该决策基于维护品牌使用合规性考虑 但公司对文件真实性未予置评 [5][9] - 新品牌"娃小宗"商标由宏胜饮料集团有限公司注册 多个类目于2024年2月19日申请注册 [22][23] 股权结构与控制权 - 娃哈哈集团股权结构显示：杭州上城区文商旅投资控股集团持股46% 宗馥莉持股29.4% 职工持股会持股24.6% [12] - 商标所有权仍归属娃哈哈集团 此前尝试将商标转让至宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品有限公司但被暂停 [11][14] - 品牌价值达911.87亿元 使用需获得全体股东一致同意 [15][16] 经销商反应与市场影响 - 99%的经销商反对品牌变更 明确表示不会签订"娃小宗"经销合同 [5][28][29] - 经销商面临销售任务过高、市场价格混乱问题 部分区域三分之一经销商处于崩溃边缘 [41][42] - 典型经销商毛利润约10% 净利润仅2%-3% 部分因亏损或考核不达标被取消资格 [42][44] 新品牌运营挑战 - 宗馥莉2016年创立的KellyOne品牌存在严重滞销问题 官方旗舰店已无在售产品 [31][33] - 娃哈哈老产品如AD钙奶保持畅销 但新产品包括新包装冰红茶出现库存积压 [36] - 区域经销商年销售额从300万元跃升至600万元后 任务量再增15%导致完成压力巨大 [44][46] 战略转型背景 - 品牌变更是宗馥莉接班后资产转移至宏胜集团的延续举措 [10] - 公司曾公开表示已为推出全新自有品牌做好准备工作 [28] - 核心问题在于如何稳定经销商群体并重建信心 [48]