以下文章来源于投中网 ，作者蒲凡 投中网 . 投中网是领先的创新经济信息服务平台，拥有立体化传播矩阵，为创新经济人群提供深入、独到的智识 和洞见，在私募股权投资行业和创新商业领域拥有权威影响力。官网：www.chinaventure.com.cn 扎到钱最多的地方去。 这里插播一条课程资讯： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 ，10月17日-19日 ， 用 3天时间拆解中日消费企业突围逻 辑：从 索尼、无印良品、优衣库 学产品创新与供应链管理，还有中国新消费冠军实战分享， 想破增长瓶颈、出海避坑、摆脱同质化的创始人/CEO千万不要错过。 来 「 黑马·消费崛起精选课 」， 向中日消费冠军学习产品创新和品牌出海。 作者： 蒲凡 来源： 投中网 在金庸武侠世界里，有一门神奇的武功，叫梯云纵。 它是武当派的轻功绝学，名门正朔，高深莫测，身躯 " 微一转折 " 就可以 " 纵起丈余 " ，在 《倚天屠龙记》里先后被武当七侠和张无忌完美展示，可以说浑身闪耀着主角光环。然而由于 梯云纵的施展方式过于违反物理定律，全程靠 " 左脚踩右脚、右脚踩左脚、借（自己的）力使 （自己的）力 " 来腾空，这个画面又被朱茵版《射雕英雄 ...

亚马逊2025全球电商消费趋势核心观点 - 全球电商消费趋势由科技加速、情绪变迁和生活演变三大关键因素驱动，反映当代消费者对更美好生活的复杂需求[37][38] - 未来10年最核心的商业机会在于深刻理解用户需求，将技术转化为可感知的情感价值和生活品质提升[5][6][46] 十大消费趋势详情 趋势一：AI质感空间 - 智能家居从物理空间升级为具备情感互动能力的伙伴，全球超过65%欧美消费者愿意支付溢价[3] - 核心需求集中在个性化定制、情绪互动和安全隐私，市场机会在于用科技服务情感需求[3][6] 趋势二：睡眠经济 - 美国37%成年人2023年睡眠质量下降，基础睡眠需求成为被重估价值的奢侈品[9][10] - 涵盖智能监测设备、助眠香氛、睡眠咨询服务等解决方案，消费者为健康和生活品质付费[10][11] 趋势三：幸福办公 - 办公空间需求转向提升效率与幸福感，人体工学椅、升降桌、护眼显示器等产品受重视[12] - 核心逻辑是让空间服务于人，改善长时间办公带来的腰酸背痛等生理不适[12][13] 趋势四：无感科技 - 成熟市场消费者追求科技无缝融入生活，强调极简设计、无感交互与家居融合[14] - 需深度理解用户需求并具备极致设计能力，如苹果和高端家电的产品逻辑[14] 趋势五：宠物拟人化 - 全球宠物产业未来六年增长45%，55%欧美日宠物主愿意增加医疗保险和保健品支出[15][16] - 机会集中在精细化健康食品、智能用品、专业服务及人宠共享体验产品[18] 趋势六：户外烹饪 - 露营热潮推动户外烹饪从功能需求升级为生活方式和社交体验[19][21] - 涵盖专业级设备、氛围餐桌用品、便捷食材解决方案，满足体验经济延伸需求[20][21] 趋势七：车载空间重构 - 汽车转变为移动第三空间，兼具家庭、娱乐室、办公室功能[22][26] - 需求包括智能车载系统、舒适内饰、空间收纳方案及应急安全用品[25][26] 趋势八：Z世代消费 - 互联网原住民重视环保社会责任、个性化定制、情绪价值和高颜值体验[28] - 消费行为兼具理性性价比考量，品牌需通过真诚有趣的方式建立连接[28][29] 趋势九：科学运动 - 运动健康产业追求科学化、高效化、个性化，科技深度赋能可穿戴设备与家庭健身场景[31][33] - 关键机会在于智能硬件、个性化运动方案APP及运动损伤预防产品[33] 趋势十：电竞生态 - 中东等新兴市场电竞用户快速增长，需求聚焦高性能设备与沉浸式体验[34][35] - 市场覆盖硬件、周边、赛事及泛娱乐融合，需理解社群文化与团队荣誉感[35][36] 中日消费冠军经验借鉴 - 日本制造黄金时代证明成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点[46] - 优衣库通过科技面料推广实现增长，无印良品构造性低价商品体系提供品质基础[46][48][59] - 中国出海需从降维打击转向本土化共生，通过技术输出与文化融合实现深度渗透[50][58] 产品创新与品牌出海策略 - 产品创新需基于数据驱动商品企划，明确高价值应用场景并快速验证需求[48][54][60] - 品牌出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配[50][58] - 品类创新需结合AI与跨界技术，通过三品合一（品类-产品-品牌）体系突破同质化[49][55]

来源：21世纪商业评论 潮汕创二 代陈创煌， 招揽人才振兴家业。 以下文章来源于21世纪商业评论 ，作者王睿 蔡婷 21世纪商业评论 . 《21世纪商业评论》敏感于一切商业新知、商业产品、商业模式和商业英雄，敏感于新公司的新玩意、 老公司的新改造、旧话题的新表达、老商业的新颠覆，为您提供最新鲜实用的商业养分。 收拢资源，聚焦主业。 撰文：王睿 蔡婷 来 「 黑马·消费崛起精选课 」， 向中日消费冠军学习产品创新和品牌出海。 扫码咨询报名 9月16日，其主持召开股东大会，审议通过星辉娱乐第一个员工持股计划。 据计划，6位高管和53名核心骨干，能以2.9元/股的价格，购入257万股。对比 当日 收盘 价，这相当于打了4折。 "我们希望借此激励员工，使其更好地为主营业务做贡献，并增加员工跟公司的粘性。"星辉娱 乐证券部回复《21CBR》记者。 陈创煌掌管星辉已有三年，其动作频频，收拢战线，准备卖出一家120年的西甲俱乐部。 这位年轻掌门人，将资源投向玩具和游戏业务，开始收获成果，星辉娱乐联营公司云图动漫， 制作的《剑来2》动漫作品，与腾讯合作，预约量已超500万。 此事也点燃市场热情，星辉娱乐一度连日大涨，至18日 ...

每日金句 我大胆猜想，未来十年会诞生新的拼多多，而且它一 定是跨界崛起的。成功 的企业所在的行业不同，但是 创始人做的事情有三个共同点：第一，找到一 个没有 边界的事；第二，赢得世界上更多的资本和资源支持； 第三，借着前 两者招募全世界最优秀的人，一起来干 这件事。 韩彦丨光速中国创始合伙人 第13届创业家年会， 2020.12 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 金沙江创投主管合伙人 朱啸虎 、 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三 郎 、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 等 。 10月17日-19日 ， 用3天时间，沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新 与品牌出海。 文章末尾扫码，即可报名！ 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马消费崛起精选课 10.17 / 10.19 ♡ 深圳 Oct. Oct. 向中日消费冠军 Oct. 1% -- 17 21 21 -- 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 80 年代起"日本制造"的黄金时代为后发国家提供了 从技术追赶者到规则制定者的转型范本。日本企业成 功的关键在于将技术 ...

以下文章来源于中国企业家杂志 ，作者赵东山 视频里，马云和阿里合伙人、蚂蚁集团执行副总裁邵晓锋坐在酒吧沙发区，看上去心情不错。 当其他顾客将其认出并喊「马老师好」时，马云带笑挥手致意，随后戴上了黑色口罩。 HHB 音乐酒吧是马云于 2019 年 1 月创办，以「平头哥」（阿里旗下半导体业务主体）命名 ——HHB 全称为「 Happy Honey Badger 」，意思便是「快乐的平头哥」。 或非偶然，马云被偶遇的当晚，阿里巴巴「平头哥」自研 AI 芯片 PPU 亮相央视新闻联播， 多项参数对标英伟达 H20 。这也被视为阿里已站在 AI 技术革命最前沿的信号。 中国企业家杂志 . 讲好企业家故事，弘扬企业家精神 61 岁的马云回来了。 作者：赵东山 来源：中国企业家杂志 2025 年 9 月 16 日晚，阿里巴巴创始人马云身穿深色 T 恤、头戴白色鸭舌帽，现身阿里巴 巴数字生态创新园的 HHB 酒吧，被网友偶遇。 与马云一起回归的，是阿里巴巴的股价和市值。 9 月 17 日，阿里巴巴港股上涨 5.28% ，报收 161.6 港元，股价创近四年来新高，市值重 回 3 万亿港元。截至9月22日港股收盘，阿里巴巴市 ...

核心观点 - 中国公司应在被忽视的细分赛道深耕 小赛道蕴含大机会 需聚焦优势领域并集中资源投入 [1] - 日本消费企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 而非单纯追求技术参数 如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料 [7] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [7] - 日本经验对中国消费企业具有启示意义 开发领先十年的产品需始于技术创新终于需求共鸣 [7] 课程内容与导师阵容 - 课程聚焦产品创新与品牌出海 涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大领域 [8] - 日本导师包括前田悟(索尼传说技术师)拆解技术组合创新 萩原富三郎(无印良品初创成员)解析商品开发体系 浅田拓郎(前优衣库MD部长)分享数据驱动商品企划模式 [9][20][22] - 中国导师包括朱啸虎(金沙江创投)强调AI应用场景快速验证 冯卫东(天图投资)探讨品类定位 贾伟(洛可可设计)讲解品类创新体系 [10][14][15][16] - 出海专题由翁怡诺(弘章投资)分析供应链与本地化绑定 Chris Pereira(前华为北美公关)分享跨文化品牌信任构建 [11][18][19] 企业案例与方法论 - 索尼通过技术组合开发领先IPad十年的平板产品 强调从灵感到量产的组织能力 [16][17] - 无印良品建立品质基础上的构造性低价商品体系 保持30年理念一致性并让客户参与产品开发 [20][21] - 优衣库以数据驱动需求洞察体系实现10倍增长 形成用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [9][22] - 资本关注消费细分赛道+AI机会 如消费电子+AI、情感陪伴+AI等新兴领域 [10]

优衣库是日本过去 30 年经济衰退时期的奇迹。过去 20 多年，优衣库在中国也创造了同样的奇迹。 这家公司， 每年都从中国市场赚走几百个亿 ， 创始人光是靠卖衣服 ， 曾 八次成为日本首富。 这 是 日本近 30 年来经营最成功的一家公司 —— 优衣库 ， 他们的 创始人叫 柳井正。 柳井正 的父亲 经营者一家西装服饰店 ， 在他的眼中， 自己的父亲跟打仗一样做生意，这个工作跟生活没有界限， 很显然， 他不想过 父亲 这样的生活， 于是，他就想当一个废柴，他荒废掉了大学四年 ， 没事就去 看电影 、 打麻将，大学毕业以后工作不到一年就辞职失业了。 1972 年 ， 23 岁的 柳井正 的父亲让他回去接手家里的服装店， 他 很快 发现 卖西服，对销售和量尺寸的技术要求 非常 高，但如果卖休闲 服，就不需要给客人量尺寸，受众会更 多 ， 前景更大。 于是 就开了自己的 第一家 休闲服店 ， 但 失败了 。 他在一次去美国旅行的途中，发现商店里的没有店员服务，而是自助式购物，于是他就想开一家自助购物的休闲服务店。 1984 年， 柳井正 就开了第一家店优衣库。 正好赶上日本 经济崩盘，人们从盲目乐观 、 疯狂消费转 ...

以下文章来源于字母榜 ，作者薛亚萍 字母榜 . 让未来不止于大 第一个完美闭环的大主播。 作者： 薛亚萍 来源： 字母榜 和西贝一战，不少人感叹：老罗回来了。 数月前，梁文锋得知罗永浩准备做AIOS（人工智能操作系统）时，他问罗永浩，"你为什么非 要做科技？"在梁文锋看来，一个人如果能在任何领域做到全国前几名，就不应该辜负这份天 分。而罗永浩，正是他眼中那个"最该靠嘴吃饭"的人。 对于罗永浩来说，这是漂亮的一战，设置议题，顺应民意。谁还记得，一个月前，他因脱口秀 节目，连发数十条微博和网友对骂，寸步不让。如今，罗永浩人设反转，他说支持自己的人有 90%，俨然成了舆论场里的正义化身。 无论外界如何看待，流量已经涌入到他最熟悉的战场：直播间。 罗永浩有些沮丧，但梁文锋的话，他听进去了。罗永浩坦言自己思考了这个问题，但还是不能 远离科技圈。 于是，几个月后，各大平台悄然出现一档播客：《罗永浩的十字路口》。罗永浩多了一个新身 份：播客对话者。 按照计划，罗永浩每周对话一位科技领袖或创业者等。在访谈中，罗永浩主动设置议题，相应 地产生舆论话题。比如首期对话李想，"李想哽咽感谢美团王兴"的话题就刷榜社交平台。 "靠嘴吃饭 ...

港股市场热度及上市策略 - 港股热度提升因中国资产被低估且较美国便宜 美国资产集中在AI领域且估值较高[8] - 南向资金占港股销量一半左右 是支撑港股价格的关键驱动因素[9] - 国际资本在港股配置低于历史平均值 未来潜力值得期待[9][10] 中国企业上市选择 - 一般中国企业去美股上市无意义 除非估值特别大才有关注度[11][12] - 估值仅几十亿美金的企业在美股关注度小 更适合选择港股[12] - 中国公司在香港上市可吸引全球投资人投资中国最佳资产[13] 港股上市门槛及要求 - 港股偏好有利润的消费企业 利润至少5亿起步且越高越好[17][19] - 利润未达5亿的企业需年利润增长50%以上且有清晰路径达到5-10亿利润[20] - 硬科技企业需为细分赛道头部企业 在香港上市表现才较好[23] 消费行业机会及定位策略 - 中国消费市场基础体量庞大 细分行业永远存在机会[22] - 产品定位需清晰 微小创新结合精准定位可能爆发[28] - 案例龙井精酿通过结合精酿啤酒与中国传统茶叶实现爆发[29] 技术转化与产品创新 - 日本企业成功关键是将技术转化为用户可感知价值 如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点[35] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值 需求与算法融合是关键[35] - 优衣库通过数据驱动商品企划实现10倍增长 核心为科技面料推广及舒适基本款开发[37][49] 品牌出海与全球化策略 - 全球化需将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 而非简单复制国内模式[39][46] - 出海品牌需通过技术输出与文化融合实现深度渗透 让本地人感受到问题解决而非单纯卖产品[39][47] - 案例华为在北美构建信任体系关键为品牌故事与本地消费者联系[47] 中日消费企业经验借鉴 - 无印良品定位清晰 不做最好只做到好 符合日本文化忌讳最好[26][27] - 优衣库商品力与运营力协同发展 通过用户洞察-商品策略-库存管理闭环解决同质化与库存痛点[49] - 索尼产品开发团队具备将点子变为产品的肌肉记忆 能开发领先十年的产品[45]

投资人偏好的消费企业特征 - 必须拥有一个主打品牌实现爆款销售突破 才有机会孵化其他小品牌 [1] - 标准化程度高 能够大规模快速复制 具备万店连锁潜力 [1] - 构建可防御生态 在产品创新前需预先设计防御机制防止被模仿 [1] 日本消费企业的成功经验 - 日本企业核心能力是将技术转化为用户可感知价值 而非单纯追求技术参数 [8] - 索尼Walkman成功关键在于解决"随时随地听音乐"痛点 并非技术最先进 [8] - 优衣库通过与东丽合作开发科技面料 将舒适基本款转化为科技产品 [8] - 无印良品注重品质基础上的构造性低价商品开发 [9][22] - 优衣库通过数据驱动商品企划模式实现10倍增长 [9][23] AI重构消费产业的趋势 - AI通过算法重新定义产品存在价值 需求与算法融合成为关键 [8] - Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能快速占领商务场景市场 [8] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [8] - 消费电子+AI 情感陪伴+AI成为资本重点追逐的细分赛道 [10] 中国消费企业出海策略 - 全球化需将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 [11][19] - 需摆脱复制国内模式思维 以海外市场需求倒推供应链适配 [19] - 要通过技术输出+文化融合实现深度渗透 非简单出口 [11] - 需让本地人感受到品牌在解决其问题 而非单纯卖产品 [20] 产品创新方法论 - 需找到明确高价值应用场景 用AI大幅提升效率或创造新体验 [14] - 要快速验证需求 避免陷入技术完美幻觉 用轻量产品测试市场付费意愿 [14] - 通过"品类-产品-品牌"三品合一体系进行全流程品类创新 [15] - 无印良品建立高效成熟体系将企业理念和产品哲学落地 [21] 消费企业增长路径 - 在大众市场品牌内卷时代需成为细分赛道新龙头 [10] - 需找到明确赛道归属 通过升级定位和品类创新抓住机会 [10] - 用可规模化创新产品使品类创新和品牌差异化真正落地 [10] - 优衣库建立用户洞察-商品策略-库存管理闭环解决同质化与库存痛点 [23]