赚钱能力核心框架 - 赚钱能力取决于创造有壁垒的稀缺价值 包含价值 稀缺和壁垒三个关键要素 [1] - 价值需满足实际需求 如圆形饮料瓶优化握感和材料 方形牛奶盒降低运输成本 无价值的差异化无法形成竞争力 [1] - 稀缺性通过供需关系获得高溢价 是经济学底层逻辑 [2] - 壁垒指自身能做而他人无法复制的优势 例如技术专利或银行牌照 [1] 日本消费企业成功经验 - 日本制造黄金时代始于1980年代 提供从技术追赶到规则制定的转型范本 [9] - 日本企业核心能力是将技术转化为用户可感知价值 而非单纯追求技术参数 [9] - 索尼Walkman成功因解决"随时随地听音乐"痛点 非因技术最先进 [9] - 优衣库通过与东丽合作推广科技面料 将基本款升级为科技产品 [9] AI重构消费产业 - AI通过算法重新定义产品存在价值 未来消费冠军需融合需求与算法 [9] - Plaud录音卡片通过实时转录和AI摘要功能 快速占领商务场景市场 [9] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包等功能 从电子设备升级为情感陪伴产品 [9] 课程核心模块与导师洞察 产品创新与供应链管理 - 前田悟拆解索尼如何将不相干技术组合成引领时代的产品 [11] - 萩原富三郎解析无印良品产品开发概念及构造性低价商品实现方式 [11] - 浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 为优衣库贡献10倍增长 [11] 存量市场竞争策略 - 朱啸虎强调创业者需找到高价值AI应用场景 提升效率或创造新体验 [19] - 冯卫东以需求定品类 通过精准定位实现周黑鸭 百果园等企业品类突围 [21] - 贾伟提出三品合一理论 结合AI进行品类创新 让产品自带增长基因 [21] 品牌出海与全球化 - 翁怡诺指出出海需以海外需求倒推供应链适配 实现中国供应链与本地化需求深度绑定 [13][25] - Chris Pereira强调品牌出海需通过技术输出和文化融合实现深度渗透 关键让本地人感受到问题被解决 [15][26] - 全球化需平衡本土化与标准化 避免简单复制国内模式 [25] 消费行业趋势与机会 - AI算法崛起推动消费吃喝玩乐领域开创AI新品类 [12] - 资本追逐消费电子+AI 情感陪伴+AI等细分赛道机会 [14] - 企业需明确赛道归属 通过升级定位和品类创新抓住新机会 [14] 目标参与人群 - 消费企业创始人或CEO 寻求增长突破 出海避免文化陷阱或产品同质化解决方案 [31]