核心观点 - 未来型创业者应主动拥抱AI和出海战略 打造企业"第二分身"以应对大变革时代 [1][9] - 公司需平衡当下业务与未来布局 通过"两个轮子"战略增加确定性 [7][8][10] - 创业黑马推出AI实战营 旨在帮助中小企业实现产业智能化转型 [11][15] 战略方向 - 中国市场虽稳健 但全球化扩张是必然选择 [2] - 变革时代需突破传统聚焦思维 建立"碗里-锅里-地里"三级视野 [6][7] - 具体路径包括构建AI数字化分身或建立海外业务主体 [9] AI实战营项目 - 提供企业级AI认知方法论+开发资源+投资对接的全套解决方案 [11] - 核心能力源自自研"天启政策大模型"已成为工信部政策服务平台核心供应商 [12][13] - 聚合国内顶尖AI厂商资源 定位产业AI化先锋队角色 [14] - 课程设置聚焦3天2夜高强度实战 运用"AI增长画布"工具解决落地难题 [15]

以下文章来源于老斯基财经 ，作者魔鬼斯基 老斯基财经 . 财经圈的脱口秀大会 在停工企业中，娃哈哈集团一位"杜"姓前高管几乎都持有股权。 娃哈哈万变不离其"宗"。 杜姓前高管全名叫"杜建英"，这个名字省外网友可能不太熟悉，浙江网友还是比较熟悉的。 杜建英毕业于浙江大学，是娃哈哈元老级人物。 宗老爷子曾经说过一句话： 一千个人的眼中会有一千个哈姆雷特，那么一千个人的眼中也会有一千个娃哈哈，但对我来 说，娃哈哈只有一个。 之前，旁观者真以为娃哈哈只有一个。现在 大家 看着一堆顶着"娃哈哈"帽子的公司，不知道 它们究竟跟谁姓。 可能在一千个人的眼里，有一千个不同姓氏的娃哈哈。 不过可以肯定的是，在宗小姐眼里 ， 娃哈哈应该姓"宗"。 来源： 老斯基财经 作者：魔鬼斯基 最近有一个消息说，宗老爷子 去世 以后， "娃哈哈系"停工的企业超过15家。 今年，宗小姐还申请了"娃小宗""宗小哈"等商标，把宗姓与娃哈哈绑 得更紧了 。 一些媒体 认为 ，抛头露面的娃哈哈集团已接近于一个"空壳"，而在它之外有一个 " 娃哈哈帝 国 " 。 庞大而隐秘。 宗小姐显然不是 "娃哈哈 帝国 " 的创立者，但她或许是让 "娃哈哈 帝国 ...

消费行业未来5年发展趋势 - 现代消费者追求"愉悦感"而非"快感" 消费焦点从"物"转向"人" [3] - 消费行为更注重人际关系体验 重要因素是与谁共同完成而非消费内容本身 [4] - 共享型经济可能成为扭转企业销售下滑的关键 Z世代将推动新美学发展 [7] 人口结构变化带来的消费变革 - 老龄化加速催生健康需求 但需通过"年轻化"商品形式满足老年群体 [5] - 中国较日本更早意识到老龄化问题 需提前布局应对策略 [11] - 婴儿潮世代老龄化将改变商品使用方式 推动个性化多元化发展 [5] 消费市场多样化需求 - 缺乏多样化将导致社会饱和 需开发具中国特色的出海产品 [12] - 当前国际市场缺乏体现中国魅力的产品 需强化本土特色设计 [13] - 精神追求兴起推动简约风格 但需平衡中国特色与简约审美的关系 [14] 消费时代演进特征 - 中国正加速从第三消费时代(物质消费)向第四第五时代(关系消费)过渡 [15] - 新型消费模式将替代传统消费 整体规模增长需依赖收入提升 [8] - 共享经济模式(借用/修缮/共有)比私有化更能促进人际关系建设 [6] 中日消费市场差异 - 中国消费时代演进速度可能超越日本历史轨迹 [15] - 需借鉴日本30年消费周期经验 但须完成本土化路径改造 [16]

融资策略 - 融资时应优先考虑现金而非估值 现金储备对业务专注度有直接影响 资金较少时更易聚焦商业本质 [1] - 情怀驱动型创业需谨慎 除非已具备充足资金实力 否则应避免过度依赖情怀因素 [1] 消费产业课程 - 黑马营推出中日消费重构精选课 课程时长3天 聚焦消费巨头方法论拆解 涵盖效率革命/需求重构/资本破局三大模块 [2] - 导师阵容包括日本消费研究权威三浦展 萨莉亚前社长 明治食品爆款产品负责人 内容涉及日本30年周期经验本土化实践 [2] - 课程定价12800元/人 早鸟优惠价9800元/人 优惠截止日期为7月15日 [3] - 活动地点设于上海 时间为8月7日至8月9日 [4]

核心观点 - AI行业造富速度惊人，诞生多位年轻亿万富豪 [3][29] - Meta以150亿美元战略投资Scale AI，估值达290亿美元 [4][9] - 90后华人创业者Lucy Guo凭借5%股份成为最年轻白手起家女亿万富豪 [6][12] Meta投资Scale AI交易 - Meta斥资150亿美元取得Scale AI 49%股权，公司估值达290亿美元 [9] - 交易结构为战略投资而非并购，规避反垄断审查 [10] - Scale AI创始人Alexandr Wang将离职加入Meta领导新AI实验室 [9] - 该交易为Meta史上第二大交易，仅次于190亿美元收购WhatsApp [10] Scale AI公司背景 - 成立于2016年，由90后华人Alexandr Wang和Lucy Guo创办 [5] - 业务为AI数据标注服务，客户包括自动驾驶公司和OpenAI [5][23] - 公司员工超1500人，完成7轮融资涉及20余家投资机构 [10] - 老虎环球基金早期2亿美元投资现价值超10亿美元 [14] Lucy Guo个人经历 - 30岁华裔女性，持有Scale AI 5%股份价值12.5亿美元 [6][13] - 曾就读卡内基梅隆大学，后获泰尔奖学金退学创业 [21] - 离开Scale后创立风投机构Backend Capital [24] - 2022年创办创作者平台Passes，融资6600万美元 [26][27] AI行业造富现象 - 福布斯最年轻白手起家女富豪TOP3中两位来自AI行业 [30] - Anthropic成立3年估值达615亿美元，融资超45亿美元 [30][31] - xAI估值1130亿美元，OpenAI估值3000亿美元 [32][33] - Databricks估值620亿美元，行业诞生4家超600亿独角兽 [34][35] AI行业风险案例 - 估值15亿美元的Builder AI因造假申请破产 [37] - OpenAI估值收入比达33倍，Perplexity达75倍 [39] - 部分公司存在"技术幻觉"，实际缺乏核心竞争力 [37][38]

AI大模型竞争格局 - AI大模型战场已基本结束 目前第一梯队包括阿里千问3、DeepSeek、字节跳动豆包和腾讯元宝四家头部企业 [1] AI发展阶段类比 - 当前AI发展阶段相当于移动互联网的2011年 字节跳动刚成立而滴滴拼多多尚未出现的爆发前夜 [2] - 行业存在大量"伪AI"现象 真正成熟的标志是AI技术深度融入业务而不再被刻意强调 [2][3][4] AI应用核心要素 - 真正有价值的AI需要长期投入 需结合内容价值、技术趋势和用户偏好进行深度研判 [6] - 90%现有AI服务仅是原有项目添加AI后缀的伪创新 [14] AI数据价值挖掘 - AI本质是数据金矿的挖掘 核心在于垂直场景的私有数据和未被处理的"脏数据" [7][10] - 公有数据形成的金矿不具备独占性价值 私有数据训练的小模型才能创造差异化服务 [11][12][13] 投资机会判断 - 具备独特私有数据积累的公司更可能产生真正有价值的AI服务 能通过小模型改善客户体验 [13] - 算力硬件（如英伟达）仅是基础工具 真正的价值创造发生在数据应用层 [8]

蔚来汽车发展历程 - 2014年李斌创办蔚来汽车，投入1.5亿美元个人资金[23][24] - 2017年首款量产车ES8上市，起售价45万元，定位高端市场[28] - 2018年在美国上市，成为继特斯拉后第二家美股上市纯电动车企[29] - 2020年合肥市政府注资70亿元，6家银行授信104亿元，帮助公司度过危机[49] - 2024年推出乐道和萤火虫两个新品牌，价格下探至10-20万元区间[59] 财务与经营状况 - 2024年一季度归母净利润亏损68.91亿元，同比扩大31.06%[8] - 2024年一季度资产负债率92.55%，同比增加16.27个百分点[8] - 累计研发投入近600亿元，全部采用费用化处理[9] - 2024年全年净亏损224.02亿元，平均每卖一辆车亏损10.09万元[58] - 2025年5月交付新车23231台，同比增长13.1%[60] 市场竞争与行业环境 - 2019年新能源汽车补贴退坡50%，行业销量同比下降4.0%[33] - 2024年一季度交付量42094辆，落后于小鹏(94008辆)和理想(92864辆)[53] - 换电模式成本高昂，持续吞噬资金[52] - 2025年计划推出9款新车，目标月销5万辆[60] - 行业研发投入持续居高不下，盈利难度大[61] 公司战略调整 - 2024年推行"基本经营单元"管理模式，强调经营目标和成本控制[54] - 换电站建设改为ROI导向，由区域销售团队负责投资决策[55] - 李斌提出公司必须成为"超级会算账的企业"[56] - 目标2025年四季度实现盈利[60] - 采取多品牌战略覆盖10-30万元价格区间[59] 创始人背景 - 李斌出身安徽农村，北大社会学系毕业，兼修法律和计算机[11][12][13] - 1990年代创办南极科技，月收入几十万元[14] - 2000年创办易车网，2010年在纽交所上市，市值5亿美元[16][17] - 被称为"创业狂魔"，连续创办多家企业[10][18]

越南行政改革 - 越南政府将省级行政单位从63个精简至34个，并计划将政府机构从30个缩减至21个[4][5] - 行政精简预计导致至少10万公务员下岗[7] - 合并省份后需更换地图、身份证、驾照等各类证件，引发民众短期不满[11][12] 教育改革与人口政策调整 - 改革节省的资金将用于推行15年免费教育，2025年9月起实施[13] - 越南废除实行37年的计划生育政策，允许夫妇自主决定生育[14][15] 军队经商与腐败问题 - 越南军方通过300余家企业涉足房地产、通讯、航空等领域，年收入达全国GDP的10%[35] - 官员特权导致"王孙公子"现象，24岁毕业生直接担任国企负责人[37][38] - 贪腐被列为"四大危机"之一，2012年成立中央反腐败委员会[52][53] 熔炉运动与营商环境改善 - 反腐败"熔炉运动"使越南国际营商环境排名从113位升至70位(2022年)[55] - 2024年女首富张美兰案涉及440亿美元资金挪用，占2022年GDP的9.2%[65] - 外企在越南办理手续时间仍比中国东南沿海高30%以上[78] 改革阵痛与社会影响 - 2020-2022年近4万名公职人员辞职，教育、卫生部门占70%[75] - 财产公开法案要求官员上报三代亲属资产，贪污34万人民币可判死刑[72][74] - 2022年车检系统崩溃导致数十万车辆延误，医疗设备短缺事件频发[75][76] 历史背景与改革逻辑 - 1986年革新开放初期通过允许军队经商和官员部分腐败换取改革支持[24][26][29] - 2000年行政精简后吸引外资从400亿飙升至500亿美元(2002年)[48][49] - 改革本质是让生产关系适配生产力，但需承受短期混乱[70][77]

公司业绩与商业模式 - 9人小团队实现1亿营收，5000万利润，展现高效运营能力 [1] - 公司核心业务为AI销售工具，直接帮助消费企业卖货 [1][2] - AI工具与热门产业结合，形成可规模化盈利模式 [3] AI创业者群体特征 - AI原住民创业者擅长技术落地，快速实现亿级收入、千万级利润 [3] - 部分企业已达到A股IPO水平，验证商业可行性 [3][6] - 创业者群体具备实战经验，能直接推动传统产业转型 [4] AI实战营定位与内容 - 课程聚焦AI企业应用落地，解决增长困局 [7] - 邀请已实现规模盈利的AI创业者分享经验 [4][5] - 3天2夜培训涵盖"黑马AI增长画布"等实操方法论 [7] 行业趋势与价值主张 - AI领域需避免空谈概念，强调实际创收能力 [5] - 关键成功要素：规模化盈利、企业破局能力 [5][6] - 行业标杆案例显示2-3年可达成上市标准 [6]

创始人经营策略 - 创始人需深度参与产品、渠道、市场三大核心领域 需投入大量时间思考并亲自实践[1] - 产品与服务需被持续审视 创始人应直接主导优化过程[1] - 渠道选择逻辑需明确 需分析渠道偏好及替代选项[1] 市场竞争认知 - 市场由顾客需求及竞争对手(现有/潜在/替代品)共同构成[1] - 竞争边界由顾客定义 替代品可能来自非直接竞品领域 如方便面被外卖取代[1] - 顾客调研显示卤味品牌麻爪爪的替代选项为水果、瓜子等休闲食品[1] 行业培训活动 - 黑马「消费重构精选课」聚焦中日消费巨头方法论 含效率革命、需求重构等主题[2] - 课程汇聚三浦展、萨莉亚前社长、明治食品爆款专家等日本消费领域实战导师[2] - 国内首场沉浸式培训 时长3天 地点上海 时间8月7-9日[2][3] - 课程原价12800元/人 早鸟价9800元/人(7月15日前有效)[3]