你好，我们是凤凰网财经，全球华人都在看的财经公众号，传播最有价值的财经报道，你值得关注！欢 迎访问：http://finance.ifeng.com/ 以下文章来源于凤凰网财经 ，作者公司研究院 凤凰网财经 . 资产流血变现的万达，债务却如铁壁合围。 来源：凤凰网财经 核心提示： 1、日前，大连万达集团股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消费。案件流程显 示，此前大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司等被强制执行1.86亿。 2、近年来，万达集团及其旗下公司面临较大的债务偿还压力，不断通过处置资产来回笼资 金。今年早些时候信息显示，大连万达商管旗下48家公司股权，将被太盟、高和丰德等机构组 成的联合体收购。据媒体不完全统计，最近两年多王健林已经卖超78座万达广场。 3、截至目前，大连万达集团被执行金额约142.93亿元，共计有57条股权冻结信息。王健林名 下42家公司，仅10家处于存续或者迁出状态，其余属吊销或者注销状态。 那个在镜头前教育年轻人"先定一个小目标，挣它一个亿"的王老板王健林，因为1.8个"小目 标"，被限制高消费了。 他曾在很多场合说起万达广场是自己的心头肉，"其他都可放手，唯独 ...

每日金句 当今消费者收入预期下降后，既要"性价比"，又要"颜价比"，还要"心价比"。 意味着今天的消费者面子、里子、脑子全要，企业要兼顾这三个方向。 江南春丨分众传媒董事长 黑马营25期结业课程导师 这里认真推荐你： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 本次邀请到的名师就有： 金沙江创投主管合伙人 朱啸虎 、 前优衣库MD部长 浅田拓郎 、 无印良品初创成员 萩原富三 郎 、 前华为北美公关舵主 Chris Pereira 等 。 10月17日-19日 ， 用3天时间，沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代， 教你 产品创新 与品牌出海。 文章末尾扫码，即可报名！ 活动详情如下 ↓↓↓ 黑马消费崛起精选课 10.17 / 10.19 ♡ 深圳 Oct. Oct 在当前 AI 重构消费产业的背景下,如何把技术变成产 品,日本经验依然具有深刻的启示意义,想开发出真正 领先十年的产品,必然是始于技术创新,终于需求共 鸣。 3天沉浸式拆解中日消费企业如何破局存量时代 消费电子 × 美妆日化 × 服装家居 × 食品快消 × 生活方式 、产品创新、商品企划与供应链管理(向索尼、无印良品和优衣库 学产品创新中将技术转化为用 ...

过去十年，超过百亿美金的 C端App，几乎全是中国创业者做的。 所以，现在美国的 VC都不怎么投Consumer了，因为过去十年美国没有一个本土的C端App能 跑出来。 这就像中国的SaaS投资人也受了很重的伤一样，美国的Consumer VC也一样。 所以， 面向 C端的中国创业者，打全球市场必须要无比自信，因为你没有对手。 但面向企业端， Go-to-Market （进入市场战略/方案） 是很大的挑战 ，尤其是卖给美国的 大型企业。唯一的例外可能是Zoom，但它也是靠疫情才迎来大爆发。 中国的To B应用 ，靠PLG（产品驱动增长）可能做到一两千万美金ARR（年度经常性收 入），但 要突破三五千万美金的瓶颈，就必须转型SLG（销售驱动增长），组建一个有经验、 有关系的本地销售团队， 这个难度对中国创始人来说非常大。 你能不能吸引有能力的国外Sales（销售人员）？因为在中美国都是一样的， 大企业的 Sales 都是靠关系的 ，这个是很大一个挑战。 最近有人问我： 中国企业出海，应该先去哪个海外市场？ 其实，还是看每个创业者自己的背景、经验和人脉。 我打个不一定恰当的比喻：如果你认为自己是F-35，那就直接 ...

文章核心观点 - 日本消费企业通过将技术转化为用户可感知价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料[10] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[10] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有重要启示意义[14] 课程内容架构 日本消费企业成功经验 - 索尼前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 曾开发领先iPad十年的平板产品[11][18][19] - 无印良品萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上的构造性低价商品机制 近40年产品策划经验[11][23][24] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 该模式成为优衣库实现10倍增长的核心[11][25] 中国细分消费冠军实践 - 朱啸虎强调创业者需找到高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 其投资案例包括小红书、滴滴、饿了么等[12][16] - 冯卫东提出以需求定品类判断机会 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[12][16] - 贾伟建立"品类-产品-品牌"三品合一创新体系 设计55度杯、海底捞自热火锅等爆款产品[12][17] 全球化品牌破局策略 - 翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链与海外本地化需求深度绑定 需摆脱复制国内模式思维[13][21] - Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 曾主导华为北美信任体系构建[13][22] 课程安排与目标群体 时间安排与费用 - 10月17日-19日在深圳举办 原价12800元/人 早鸟价9800元/人（9月21日前）[3][6][28] 目标参与人群 - 消费企业创始人/CEO 包括希望突破增长天花板、出海避免文化坑或解决产品同质化问题的企业领导者[27] 讲师背景与资历 - 朱啸虎作为金沙江创投主管合伙人 领导对小红书、滴滴、饿了么等项目的早期投资[16] - 冯卫东作为天图投资创始合伙人 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[16] - Chris Pereira曾任华为北美公共事务部高级总监 孟女士事件后主导北美信任体系构建[22]

文章核心观点 - 中国消费者行为发生结构性转变 从追求经济增长转向理性规划个人生活 更注重价值提升和细分需求满足 [4][5][6][26] - 消费信心和支出意愿出现明显人群分化 需针对不同群体制定策略 [7][8][14] - 教育、健康、旅游成为核心增长品类 分别实现5.7%、2.7%（保健品与健康服务）、2.4%（医疗服务）和1.9%的预期支出增长 [17][19][22] 消费趋势分化 - 农村消费者信心显著增强 受益于乡村振兴政策与收入增长 农村老年群体乐观程度提升明显 [9] - 城镇Z世代与三线城市消费者保持相对乐观 尽管面临青年失业率与收入预期压力 [10][11] - 城镇富裕老年消费者信心下降约20% 受资产贬值与企业表现不佳影响 [12] - 十二线城市低收入千禧一代最为悲观 担忧工作稳定性、生活成本与房产贬值 [13] 高增长消费领域 - 教育品类净消费意向最高 预期支出增长5.7% 反映消费者通过技能投资提升竞争力与安全感的理性决策 [17][18] - 健康领域支出持续增长 保健品与健康服务预期增长2.7% 医疗服务增长2.4% 体现对身心健康与生活质量的追求 [19][20][21] - 旅游支出预期增长1.9% 消费者注重精神愉悦与文化体验 而非奢华消费 [22] - 富裕城镇消费者增加大件商品支出 如新房装修与汽车 作为生活品质与个人成就的体现 [23] 产品创新与品牌出海策略 - 日本消费企业经验显示 成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库通过科技面料提升基础款舒适度 [33][34] - AI重构消费需融合算法与需求 案例如Plaud录音卡片（实时转录+AI摘要）和Haivivi玩具（奥特曼IP语音包）分别满足商务效率与情感陪伴场景 [33] - 品牌出海需深度绑定中国供应链与本地化需求 避免简单复制国内模式 通过文化融合建立信任 [37][43][44] - 数据驱动商品企划为增长核心 优衣库通过用户洞察-商品策略-库存管理闭环实现10倍增长 [35][46] 行业实践与案例 - 无印良品通过构造性低价策略与品质基础 保持30年产品哲学一致性 [34][45] - 细分赛道突围案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶 均通过精准定位实现品类突破 [41] - AI技术应用需聚焦明确场景 通过轻量化产品快速验证需求 避免技术完美主义 [38][40]

京东工业IPO进展 - 京东工业境外发行上市获证监会备案 计划港交所IPO 将成为"京东系"第六个IPO [5] - IPO前估值约67亿美元（477亿元人民币） 身后站着红杉中国、纪源资本等投资机构 [6][19] - 2023年3月首次递表港交所未果 2024年9月二次递表 2025年更新招股书并获证监会批准 [19] 京东工业业务定位 - 承担刘强东"工业制造梦想" 是京东连接中国制造业的强力纽带 [5] - 专注工业供应链技术 致力于做工业制造业的"连接器" 服务企业级客户 [16] - 2024年服务超9900家企业客户 以4.1%市占率成为中国最大MRO采购服务商 [5] 京东工业财务表现 - 2024年实现收入204亿元 同比增长17.6% 年复合增长率达20.1% [22] - 2020-2023年获全球顶级VC/PE合计超5.5亿美元融资 [19] - 中国MRO市场规模2025年预计突破4.2万亿元 年复合增长率13% [18] 京东集团整体表现 - 2025年上半年实现营收6577.42亿元 同比增长19.28% [12] - 京东物流同期营收985.32亿元 同比增长14.1% 京东健康营收352.9亿元 增长24.5% [12] - 德邦股份营收205.55亿元 同比增长11.43% [13] 京东战略布局 - 未来三年持续投入人工智能发展 带动万亿人工智能生态规模 [11] - 2025年杀入外卖市场 半年覆盖超350个城市 入驻超150万个商家 [13] - 推出工业供应链大模型"JoyIndustrial" 发起"智赋千业 万亿降本"产业行动 [22] 员工福利投入 - 2024年12月至2025年9月连续8次加薪 2万名客服涨薪30% [11] - 累计投入220亿元改善员工居住条件 [11] - 为6000名员工提供"我在京东上大学项目"助学基金 [11] - 设立158天产假、10-30天陪护假及育儿假 投入1.57亿元成立员工救助基金 [11] - 截至2025年二季度末员工总数达90万人 新增28万个岗位 [12] 创始人财富增长 - 刘强东夫妇2025年以620亿元身家位列胡润全球富豪榜第358位 排名上升69位 [6] - 财富值同比增长125亿元 [6][24]

以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 全球关店潮中，无印良品母公司却创下历史最高利润。 这个看似矛盾的现象背后，是一场精心策划的战略转型。 最近，无印良品在中国多个城市关闭核心商圈老店的新闻频频出现。 北京世茂工三店、国瑞城店 先后官宣闭店，营业 11 年的 济南振华商厦店、长沙泊富国际广场店 也都定于 8 月底停止运营。 相信很多人看到这些消息，第一反应是： 无印良品是不是不行了？ 但数据告诉我们一个截然不同的故事： 无印良品母公司良品计划在 2025 年 7 月发布的财报显示，其业绩超预期， 利润创历史新高 ，营业收入 同比增长 19.2% ，达到 5910 亿 日元 。 归母净利润 435 亿日元，同比增长 30.1% 。其中中国大陆市场营收 1027 亿日元 ，驱动东亚业务利润同比增长 127.5% ，成为创高核心 支撑。 01 战略性撤退而非溃败 表面上看，无印良品确实在关闭门店。 2025 年 1-5 月，无印良品在中国市场 关闭了 17 家门店 ，创下历史新高。但这些 关闭的门店都带着鲜明的 " 旧商圈标签 " 。 无印良品对这些闭店的回应是 " 基于经营效率 ...

以下文章来源于投中网 ，作者蒲凡 投中网 . 投中网是领先的创新经济信息服务平台，拥有立体化传播矩阵，为创新经济人群提供深入、独到的智识 和洞见，在私募股权投资行业和创新商业领域拥有权威影响力。官网：www.chinaventure.com.cn 扎到钱最多的地方去。 这里插播一条课程资讯： 报名 「 黑马·消费崛起精选课 」 ，10月17日-19日 ， 用 3天时间拆解中日消费企业突围逻 辑：从 索尼、无印良品、优衣库 学产品创新与供应链管理，还有中国新消费冠军实战分享， 想破增长瓶颈、出海避坑、摆脱同质化的创始人/CEO千万不要错过。 来 「 黑马·消费崛起精选课 」， 向中日消费冠军学习产品创新和品牌出海。 作者： 蒲凡 来源： 投中网 在金庸武侠世界里，有一门神奇的武功，叫梯云纵。 它是武当派的轻功绝学，名门正朔，高深莫测，身躯 " 微一转折 " 就可以 " 纵起丈余 " ，在 《倚天屠龙记》里先后被武当七侠和张无忌完美展示，可以说浑身闪耀着主角光环。然而由于 梯云纵的施展方式过于违反物理定律，全程靠 " 左脚踩右脚、右脚踩左脚、借（自己的）力使 （自己的）力 " 来腾空，这个画面又被朱茵版《射雕英雄 ...

亚马逊2025全球电商消费趋势核心观点 - 全球电商消费趋势由科技加速、情绪变迁和生活演变三大关键因素驱动，反映当代消费者对更美好生活的复杂需求[37][38] - 未来10年最核心的商业机会在于深刻理解用户需求，将技术转化为可感知的情感价值和生活品质提升[5][6][46] 十大消费趋势详情 趋势一：AI质感空间 - 智能家居从物理空间升级为具备情感互动能力的伙伴，全球超过65%欧美消费者愿意支付溢价[3] - 核心需求集中在个性化定制、情绪互动和安全隐私，市场机会在于用科技服务情感需求[3][6] 趋势二：睡眠经济 - 美国37%成年人2023年睡眠质量下降，基础睡眠需求成为被重估价值的奢侈品[9][10] - 涵盖智能监测设备、助眠香氛、睡眠咨询服务等解决方案，消费者为健康和生活品质付费[10][11] 趋势三：幸福办公 - 办公空间需求转向提升效率与幸福感，人体工学椅、升降桌、护眼显示器等产品受重视[12] - 核心逻辑是让空间服务于人，改善长时间办公带来的腰酸背痛等生理不适[12][13] 趋势四：无感科技 - 成熟市场消费者追求科技无缝融入生活，强调极简设计、无感交互与家居融合[14] - 需深度理解用户需求并具备极致设计能力，如苹果和高端家电的产品逻辑[14] 趋势五：宠物拟人化 - 全球宠物产业未来六年增长45%，55%欧美日宠物主愿意增加医疗保险和保健品支出[15][16] - 机会集中在精细化健康食品、智能用品、专业服务及人宠共享体验产品[18] 趋势六：户外烹饪 - 露营热潮推动户外烹饪从功能需求升级为生活方式和社交体验[19][21] - 涵盖专业级设备、氛围餐桌用品、便捷食材解决方案，满足体验经济延伸需求[20][21] 趋势七：车载空间重构 - 汽车转变为移动第三空间，兼具家庭、娱乐室、办公室功能[22][26] - 需求包括智能车载系统、舒适内饰、空间收纳方案及应急安全用品[25][26] 趋势八：Z世代消费 - 互联网原住民重视环保社会责任、个性化定制、情绪价值和高颜值体验[28] - 消费行为兼具理性性价比考量，品牌需通过真诚有趣的方式建立连接[28][29] 趋势九：科学运动 - 运动健康产业追求科学化、高效化、个性化，科技深度赋能可穿戴设备与家庭健身场景[31][33] - 关键机会在于智能硬件、个性化运动方案APP及运动损伤预防产品[33] 趋势十：电竞生态 - 中东等新兴市场电竞用户快速增长，需求聚焦高性能设备与沉浸式体验[34][35] - 市场覆盖硬件、周边、赛事及泛娱乐融合，需理解社群文化与团队荣誉感[35][36] 中日消费冠军经验借鉴 - 日本制造黄金时代证明成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点[46] - 优衣库通过科技面料推广实现增长，无印良品构造性低价商品体系提供品质基础[46][48][59] - 中国出海需从降维打击转向本土化共生，通过技术输出与文化融合实现深度渗透[50][58] 产品创新与品牌出海策略 - 产品创新需基于数据驱动商品企划，明确高价值应用场景并快速验证需求[48][54][60] - 品牌出海需摆脱复制国内模式思维，以海外市场需求倒推供应链适配[50][58] - 品类创新需结合AI与跨界技术，通过三品合一（品类-产品-品牌）体系突破同质化[49][55]

来源：21世纪商业评论 潮汕创二 代陈创煌， 招揽人才振兴家业。 以下文章来源于21世纪商业评论 ，作者王睿 蔡婷 21世纪商业评论 . 《21世纪商业评论》敏感于一切商业新知、商业产品、商业模式和商业英雄，敏感于新公司的新玩意、 老公司的新改造、旧话题的新表达、老商业的新颠覆，为您提供最新鲜实用的商业养分。 收拢资源，聚焦主业。 撰文：王睿 蔡婷 来 「 黑马·消费崛起精选课 」， 向中日消费冠军学习产品创新和品牌出海。 扫码咨询报名 9月16日，其主持召开股东大会，审议通过星辉娱乐第一个员工持股计划。 据计划，6位高管和53名核心骨干，能以2.9元/股的价格，购入257万股。对比 当日 收盘 价，这相当于打了4折。 "我们希望借此激励员工，使其更好地为主营业务做贡献，并增加员工跟公司的粘性。"星辉娱 乐证券部回复《21CBR》记者。 陈创煌掌管星辉已有三年，其动作频频，收拢战线，准备卖出一家120年的西甲俱乐部。 这位年轻掌门人，将资源投向玩具和游戏业务，开始收获成果，星辉娱乐联营公司云图动漫， 制作的《剑来2》动漫作品，与腾讯合作，预约量已超500万。 此事也点燃市场热情，星辉娱乐一度连日大涨，至18日 ...