以下文章来源于AGI接口 ，作者陈伊凡、李一飞 AI卷起的财富风暴。 出品｜虎嗅科技组 作者｜陈伊凡、李一飞 编辑｜苗正卿 头图｜AI生成 "永远还差50年。" 这句针对可控核聚变究竟何时实现商业化的判断，如幽灵般的低语，纠缠了可控核聚变大半个世纪， 也一次次出现在星环聚能与投资人的对话中。 AGI接口 . 如今，他们给出新时间表：2030-2035 年，聚变将首次并入电网。这当然不是星环聚能一家公司的一 厢情愿，而是来自可控核聚变行业协会的调查问卷结论。星环聚能首席科学家谭熠认为，这个判断很 合理。随着大模型对算力需求的指数级提升，可控核聚变迎来新的"关键拐点"。 这个"关键拐点"的另一个切面，是科技巨头对这个领域的竞相押注。2025年以来，可控核聚变领域 更是形成中原逐鹿之势，融资不仅变多、且变重。更重要的是，中国在这个"终极能源"领域，和美国 正在形成并进的态势，并且在一些环节甚至优于美国。 可控核聚变也成为了中美创投圈，在AI2.0之 下，最值得关注和投资的领域之一 。 此时，星环聚能成立刚满四年，是目前国内装置建设和验证进度领先的可控核聚变商业公司 。而对 于谭熠，研究可控核聚变这件事已经20多年。 ...

以下文章来源于故事FM ，作者收集故事的人 故事FM . 用你的声音，讲述你的故事。 本文来自微信公众号： 故事FM ，讲述者：章章、小图、子晨，主播：爱哲，制作人、文案整理： 金松，原文标题：《被"白幼瘦"绑架的青春：为减肥患上进食障碍的女孩，现在怎么样了？ | 故事 FM》，题图来自：AI生成 今年，北京大学一项覆盖了全国 4 万多名青少年的进食障碍流行病学调查显示， 中国有超过五分之 一 （21.18%） 的青少年存在疑似进食障碍风险。 什么是进食障碍 （ED， Eating Disorders） ？通俗来讲，这是一种精神类疾病，患者通常过分关注 自己的体重、体型以及食物，并因此出现进食行为异常， 厌食、暴食或者贪食 的情况。 尤其是其中的 神经性厌食症，它是所有精神疾病中死亡率最高的一种， 死亡率高达 10%。患者可能 因极度营养不良导致多器官衰竭而死亡。 令人不安的是，进食障碍患者年龄有 明显的低龄化趋势 。到 2022 年，18 岁以下的未成年人，在所 有就诊的神经性厌食患者中占比高达 77.6%。 为什么减着减着，就减出病了？这病是如何演化的？能严重到什么程度？又怎么治？今天我们找到了 3 位经 ...

文章核心观点 - 文章通过回顾日本医疗体系在“失去的三十年”中的演变史，特别是医生培养制度的变迁，旨在为中国医疗行业提供镜鉴[6] 核心观点认为，中国当前在老龄化加速、医保支付改革、规培制度等方面，与日本90年代“医疗崩坏”前的阶段惊人相似，需避免重蹈其因顶层设计误判、压榨医生导致系统危机的覆辙[22] 文章强调，医疗体系的基石是医生，必须通过尊重人性、系统思维和前瞻性改革来保护医疗人才，以应对未来的老龄化挑战[25] 一、傲慢的顶层设计 - 20世纪70年代，日本经济腾飞，为解决“无医村”问题推行“一县一医大”政策，医学院疯狂扩招，医生数量翻倍，进入医疗“黄金时代”[8] - 80年代，政府基于人口增长放缓误判“医生即将过剩”，从1982年开始计划到1995年削减10%的医学招生[8] - 决策犯了致命数学错误：未考虑老龄化带来的“乘数效应”，65岁以上老人的医疗资源消耗量是年轻人的4倍[9] 90年代日本进入深度老龄化时，医疗需求指数级爆炸，而医生供给因80年代缩招严重不足，导致医疗体系硬着陆[9][10] 二、被“围猎”的白大褂 - 90年代泡沫经济破裂后，财政危机引发“医疗费亡国论”，政府为控费强制药品降价、实行医保定额支付[12] - 医院为应对收入被砍和患者激增，疯狂压榨医生：1995年统计显示，全日本有四成医生每周工作超过80小时[13] - 社会舆论恶化，医生成为民众发泄不满的出口，进入“医疗严惩化”时期（1998-2003年），5年内被刑事起诉的医生数量超过过去40年总和[14] 这导致防御性医疗盛行，儿科、妇产科医生大量离职，形成医生与社会的“双输”局面[14] 三、泣血的规培 - 在医疗崩坏背景下，规培医生（研修医）被大学医院视为“学习者”而非“劳动者”，没有工资、不受劳动法保护，成为免费劳动力[16] - 1998年，关西医科大学26岁的研修医森大仁在连续超负荷工作后猝死，其每月收入为零，需靠打零工维生甚至自购医疗保险[16] - “森医生事件”成为转折点，迫使日本社会反思将年轻医生当“耗材”的短视行为，意识到必须保障其基本尊严和生活[17] 四、迟到的再生 - 2003年医生离职潮使医疗系统濒临瘫痪，政府于2004年启动“新临床研修制度”改革[18][19] - 改革核心是承认规培生是“劳动者”，法律保障其工资和劳动权益，并打破大学医院对规培生源的垄断，建立全国统一匹配系统，允许医学生自由选择规培医院[20] - 改革虽带来新问题（如大学医院科研削弱、医生向城市集中），但守住了让医生职业重获尊严、让年轻人看到希望的底线[20] 五、站在十字路口的中国医疗 - 中国正以比日本更快的速度老龄化，预测2035年左右60岁及以上老年人口将突破4亿，医疗资源储备面临严峻考验[22] - 医保支付方式剧烈变革（DRG/DIP推行），需警惕像日本当年一样，机械化控费导致医院亏损、医生收入下降和医疗行为变形[22] - 中国医学生规培制度存在阵痛，亟待解决规培生待遇和身份问题，避免“把学生当耗材”导致未来人才断层[22] - 启示一：切勿在人口结构转折点误判形势，不应因出生率下降就缩减医学教育规模，而应进行结构性调整（如增加全科、老年医学等人才）[22] - 启示二：制度设计需尊重人性，将医生视为需要养家糊口和职业尊严的普通人，避免使学医成为“高投入、低回报、高风险”的代名词[23] - 启示三：医疗改革需系统思维，平衡医保控费、医院运营、医生培养、医患关系等各方利益，避免“合成谬误”将医生逼入绝境[23][24] - 启示四：应借鉴日本教训，利用后发优势，在出现系统性悲剧和人才断档前进行前瞻性改革，避免重蹈其牺牲两代医生、摸索三十年的覆辙[24]

以下文章来源于商业弧光 ，作者苗正卿 12月初，在寒风凛冽的北京，位于朝阳公园里的泡泡玛特城市乐园在上午10点出头已经挤满了人。不少人是为 了"星星人"而来：一个体型圆滚滚、脸颊红扑扑、带着尖尖黄色兜帽的"头大身小"萌物。 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜视觉中国 在这里，星星人的演出（ 暖暖星光见面 会）每天只有三场，每场时间仅有30分钟。但足以引得来自五湖四海 的粉丝"折腰"。星星人是下半年乐园的最大爆点，2025年6月，当泡泡玛特乐园正式推出"星星人好友见面 会"和"闪闪夏日主题活动"后，星星人带动相关周边商品的销售额环比增长80%。 虎嗅了解到，泡泡玛特半年的时间内客流量和收入均超过2024全年，在2025年北京入境游十大热门景区排名 中，泡泡玛特城市乐园排到了第六名。 随之而来的是"钱经"。虎嗅获悉，2025年上半年星星人IP总营收超过3.9亿元，占泡泡玛特半年收入的2.8%。 10月中旬，摩根大通研报预测，2025年星星人有望占泡泡玛特总额的8%。 值得注意的是，星星人IP真正被泡泡玛特"签下"是2023年的事情，此后经过近一年的开发，直到 ...

以下文章来源于理想国imaginist ，作者理想的编辑部 理想国imaginist . 知名文化品牌。想象文化与生活的另一种可能。 本文来自微信公众号： 理想国imaginist ，作者：理想的编辑部 1995—2005年出生的年轻人，处于话语和现实的极度撕裂中。 改革开放40余年积累了丰富的物质成果，使这一代人基本不必再为衣食饱暖而奔波劳碌，这种"站在 前人肩膀上"的高起点，使他们被认为是"富足的一代"。 伊险峰和杨樱合著的《富足一代：年轻人与他们的父辈》为我们提供了一个切入这些问题的线头。本 书是国内首部聚焦"富足一代"与父辈冲突的非虚构作品，两位作者深度访谈了多位1995年到2005年 间出生的年轻人以及他们的父辈，描摹了每个人的成长之路，以及他们对他人、对世界的看法。 《富足一代》为我们详细展示的两代人的思想画像，本书是一面镜子，让生于不同时代的人能够互相 看见。而互相看见，是弥合分歧的开始。 这个社会，对年轻人太好了吗？ 认识张雨希是因为她投稿给"小鸟文学"，短篇，很多人叫好。故事主角是两个男人，背景看起来像 20世纪八九十年代的东北——那小说是能看出时代感的，以至于我们猜测作者八成是个中年男人， ...

鸿蒙智行联盟战略升级 - 华为与赛力斯、奇瑞、北汽、江汽、上汽五大车企的掌舵人集体亮相，宣布鸿蒙智行全面深化战略合作，旨在共建统一服务体系、共享充电网络，打造智能汽车生态联盟 [2][4] - 联盟合作升级涵盖五个方面：归一化平台化解决方案、标准化服务体系、共建充电网络、创新技术落地以及联合营销服务 [7][8][9] - 鸿蒙智行计划打造行业内首个跨品牌共享售后服务中心网络，实现售前、交付、售后全流程高质量服务标准化 [8][10][13] 2026年销量目标与市场格局 - 华为常务董事余承东透露，鸿蒙智行2026年全年销量目标为100万至130万辆 [12] - 根据乘联会数据，2025年1-11月鸿蒙智行累计零售销量为49.9万辆，同比增长26.2%，在中国新能源乘用车厂商中排名第六 [12][14] - 若达成2026年销量目标，鸿蒙智行有望跻身国内新能源汽车市场前三，与同样目标100万辆的零跑汽车共同影响未来市场格局 [15] 合作模式背景与“含华量”稀释风险 - 鸿蒙智行是华为参与最深的智选合作模式，由问界、智界、享界、尊界、尚界五个品牌组成 [17] - 华为与车企的其他合作模式（如HI模式、零部件供应模式及与引望的新模式）正在快速扩容，更多品牌将搭载华为技术 [18][19] - 随着华为技术广泛赋能，其标签价值可能被稀释，这对“含华量”最高的鸿蒙智行联盟构成潜在威胁，促使联盟强化统一品牌形象和内部资源共享以应对竞争 [20][21] 联盟面临的挑战与不确定性 - 联盟内各品牌价格带横跨15万至100万元，如何实现标准化服务共享（如15万元的尚界与100万元的尊界）存在具体执行疑问 [10] - 部分品牌（如享界）的独立渠道建设进度与联盟的共享服务体系如何协调尚不明确，享界专网用户中心截至12月12日仍未上线 [11] - 联盟成功的关键在于五家传统车企在组织变革、观念变革与改革执行力上能否与华为高效协同，这是联盟从形式走向“实质合体”的核心挑战 [22][23]

女性性健康产品 - 女性健康生物技术公司Daré Bioscience研发了一款名为“DARE to PLAY”的女性专用乳霜，其有效成分为西地那非（伟哥中的有效成分），声称可在性行为前10-15分钟使用，10分钟见效，售价10美元，每日限用一次[4] - 该产品旨在通过增加阴道内血流来提升女性性快感，公司称临床试验表明其无副作用且对身体无害[4] - 该产品已于美国十个州开放预定，并计划于2024年12月至2026年初在其他州正式上市[7] 美国小镇财政创新 - 美国俄勒冈州Lakeview小镇因财务管理不善及大型雇主破产导致财政枯竭，无力承担街道除雪等费用[8] - 为增加收入，当地居民提议并拍摄了裸体日历，画面含蓄，以趣味性为主，单价32美元，已创收1.3万美元，甚至销往柬埔寨[8] - 基于初步成功，当地居民计划以“裸体+老爷车”为主题进行新一轮创收活动[8] 消费电子与自动化服务 - 从事通信设备业务的公司Global Connection在日本正式推广智能手机保护膜自动贴膜机Fill Lab，用户将iPhone放入设备后，约2-3分钟即可完成无尘、无气泡贴膜[13][15] - 该设备提供高清膜和磨砂防窥膜，售价2980日元，在日本社交平台引发巨大反响，首条新闻获9.3万点赞[15] - 经mybest杂志测试，其贴膜质量和贴合精度均获满分5分评价，公司因咨询量增加，计划在西日本地区扩大设备投放[15] 饮食与体味研究 - 捷克布拉格查尔斯大学一项研究显示，食用大蒜或大蒜补充剂的男性，其汗味被女性认为更具吸引力[17] - 同一研究比较了素食与肉食男性的体味，发现素食男性的汗味浓度更低、气味更佳、整体吸引力更高[17] - 研究还指出，摄入大量碳水化合物者的汗味较不受欢迎[17] 监狱违禁品管控 - 美国南卡罗来纳州一所监狱发现由无人机空投的违禁品包裹，内含新鲜牛排、蟹腿、香烟、大麻及调味料[19] - 监狱当局已查获无人机并展开调查，目前尚未逮捕任何人，此事凸显了州立监狱防止违禁品流入的持续难题[19] 高空跳伞安全事件 - 澳大利亚一名跳伞运动员在约4572米高空准备跳伞时，其备用降落伞被飞机尾翼襟翼钩住并立即充气，导致其被拖拽并悬挂在尾翼下方[21][24] - 跳伞者使用钩刀工具在不到一分钟内割断11根伞绳得以脱困，最终仅受轻伤着陆，飞机水平尾翼前缘受损[22][24] - 澳大利亚运输安全局官员指出，携带钩刀虽非强制规定，但在备用伞过早打开等紧急情况下可能救命[22] 内容平台税务监管 - 美国国税局（IRS）特工将开始审查OnlyFans平台内容，以确定其创作者获得的小费是否符合“小费免税法”的免税资格[29][30][32] - 免税职业清单在9月的一份新提案中变得模糊，新增了“数字内容创作者”和“演艺人员”，使得以色情内容闻名的OnlyFans平台的税务界定复杂化[32] - OnlyFans平台流水巨大，福布斯报道称其2024年消费额达72亿美元，拥有460万个创作者账户，有社交媒体用户称创作者在2024年向美国税收系统缴纳了16亿美元[32][33] 政府公文字体规范 - 美国国务卿马可·卢比奥禁止国务院在官方文件中使用Calibri字体，理由是此字体由拜登政府时期的多元化、公平和包容办公室选定，并命令改用Times New Roman字体以恢复文件的“庄重和专业性”[34][36] - Calibri是一种无衬线字体，因其简洁线条和略宽间距被认为更便于阅读障碍或低视力人士阅读[34]

公司动态与核心战略 - 小冰公司所有创始团队成员已全部离开，前CEO李笛已创立新公司Nextie（明日新程）[4] - Nextie于12月7日在奇绩创坛支持下成立，正在启动第二轮融资，预计融资金额达数千万美元[4] - 新公司Nextie的创始团队重新聚拢，包括小冰联合创始人、前微软首席研发总监曾敏，以及小冰大模型与算法负责人、前英特尔架构师王文澜[6] - Nextie的战略方向并非延续小冰或开发更大的对话式AI，而是构建一个全新的“认知模型”体系，其长期愿景中包括未来可能“把小冰收回来”[5][6] 技术理念与产品路线 - Nextie的核心技术理念是构建“认知模型”和“群体智能”，其核心不是知识，而是认知结构，旨在让不同认知体在有限信息下做出更清晰的推理[6] - 公司认为当前以Chatbot为代表的对话式AI底层逻辑存在误导，其依赖海量知识、超长上下文和单一模型输出，与“真正的智能”并无关联[6] - “群体智能”指通过一群认知路径不同的智能体（agent）协同工作来解决复杂问题，每个智能体拥有不同的思维方式和任务边界，彼此挑战、复审，共同构成“认知网络”[7] - 该理念已落地为面向C端的产品“团子”，其界面并非聊天框，而是更接近白板或思维导图，能并行呈现多种思考路径，调动不同智能体共同为用户构建答案[7] - 公司认为未来AI的界面应能展示推理过程，其系统将呈现所有推演、争论与协作过程，而非隐藏于系统内部[14] 行业背景与反思 - 大模型行业在2023年经历“百模大战”，比拼规模、速度与参数；2024年资本收紧，公司聚焦交付；2025年行业出现明显“断层”，仅有少数公司跑出稳定路径[10] - 行业当前面临深层矛盾：大模型依靠知识规模获得“智力”，但知识规模与推理能力间的张力被放大，表现为上下文越长噪音越大、参数越多模型越难解释、数据越丰富系统决策越不稳定[10] - 行业共识正受到挑战，反思是否误将知识规模当作能力本身，是否误解了“大模型的强大”即为“智能已经足够强大”[11] - 在行业智能拐点尚未到达之际，出现了Nextie所代表的“反共识”技术路线，其未加入算力军备竞赛，也未执念于参数规模，而是聚焦认知结构、视角差异和群体推理[8][11] 面临的挑战 - Nextie的“认知模型”路线在国内缺乏先例，需面对三大门槛：资本市场接受度、技术成熟度以及C端商业模式压力[12] - 资本市场可能仍习惯关注参数、速度和短期可交付性，而该路线尚未经验证[12] - 群体智能的结构比堆叠模型更复杂，需跨越多个尚未成形的技术段落[12] - 目前国内破亿月活的C端应用仅有两个，且均未实现成功的商业路径，新范式需找到让消费者理解并能产生持续价值的落地方式[12] 创始人视角与公司特质 - 创始人李笛认为，智能不会来自某一个更大的模型，其目标是构建一个“让一个人拥有一个决策团”的系统，以弥补个人认知的不足[7] - 公司不急于证明自己，其构建的系统旨在未来与人类并行思考，而非仅为人类回答问题[8] - 公司更关注推理过程的透明性、认知的独立性以及不同视角间的真正挑战，而非单纯追求能力提升倍数或推理速度[14] - 公司姿态兼具野心与耐心，野心在于试图让普通用户获得一个团队的智能，耐心在于接受该理念需要时间被理解和验证[15] - 这种专注于底层逻辑自洽、不急于确定界面或形态，并接受长周期发展的状态，在当前大模型行业中并不常见[15][16]

文章核心观点 - 高层建筑特别是高层住宅的消防安全问题日益凸显，已成为一个世界性难题，引发了社会广泛关注和居民担忧[4][5] - 国家层面已通过“限高令”等政策对新建建筑高度进行严格限制，未来高层住宅增量将减少，但存量高层建筑的消防维护与管理是更严峻的挑战[19][22] - 高层消防安全是一个系统工程，不仅依赖技术进步，更取决于日常隐患整治、设施维护和公众安全意识提升[33] 高层建筑消防现状与挑战 - 全国现有高层民用建筑超过100万栋，其中高度超过100米的超高层建筑有5000余栋，总量居世界第一[5] - 全国高层建筑火灾呈逐年上升趋势[6] - 高层建筑消防救援面临技术瓶颈，大多数消防云梯车救援高度在24米至54米之间（约8~18层），无法覆盖更高楼层[9] - 即使拥有101米等超高云梯车，也受限于道路宽度（如100米云梯需10米宽道路）等现场条件，难以广泛应用[10] - 建筑高度超过100米（约33层）按规定需设置避难层和更严格的消防系统，但开发商为节省成本和后续维护，普遍进行“压线操作”，大量建设33层左右的楼房[11] 政策规范与行业趋势 - 国家已连续出台“限高令”：2020年起严格限制新建500米以上建筑，限制新建250米以上建筑[19] - 2021年政策明确限制县城居住建筑高度，新建住宅以6层为主，强调居住高度需与消防救援能力相匹配[19] - 2024年5月正式实施的《住宅项目规范》将新建住房建筑高度控制最大值设定为高层Ⅱ类的80米，对应楼层为18~26层[19] - 政策导向明确，未来高层住宅的新建数量将减少[22] 居民体验与社区管理问题 - 高层住户在火灾中逃生困难，低楼层着火产生的浓烟会迅速充斥高层楼道，迫使高层住户只能留在家中等待救援[13][16] - 许多高层住宅的消防设施存在严重问题，例如消防栓配件缺失、水带被捆绑、检查表流于形式等，导致火灾时无法正常使用[24][26][27] - 逃生通道堆放杂物（如自行车、鞋柜、泡沫板、纸箱等易燃物）以及防火常闭门常开的现象普遍，增加了火灾风险并阻碍逃生[16][29][30] - 物业管理在消防检查和隐患整改上往往不到位，提醒后缺乏持续跟进，导致问题反复出现[16][30] 技术发展与系统应对 - 无人机、消防机器人等新兴技术在高层灭火中的应用仍在发展，目前无人机在实战中常受风力、载水量等因素限制，更多用于勘测起火点[6] - 技术进步值得关注，例如有测试显示无人机群可在不到一分半钟内抵达110米高空进行精准灭火，效率是传统方式的3倍[33] - 有企业正在探索“云梯车+无人机”的组合救援模式，目标将救援高度提升至200米[33] - 解决高层消防安全问题不能仅靠技术，更需要系统性的隐患整治、设施维护和公众安全意识提升[33]

以下文章来源于快刀青衣 ，作者快刀青衣 快刀青衣 . 得到联合创始人，AI 学习圈主理人 产品经理出身，与罗胖脱不花创业十年 学习 AI， 使用 AI，只为解决问题 当时就有不少媒体猜测，他发警报的最终目的，其实是给这个新模型的宣传造势。但我们确实也能看 出，OpenAI在Gemini的强大攻势下，心态已经不像当初那么轻松了。 为什么这么说？从GPT-5.1到GPT-5.2，发布间隔只有30天。要知道，这可是OpenAI历史上迭代最快 的一次，以前这种级别的版本迭代，至少要一个季度才可以。 更关键的是，这次GPT-5.2主打的不是"通用智能""推理能力"这类高大上的概念，而是直截了当地 说：我们要强化"打工能力"。 什么是打工能力？就是你每天在办公室里干的活，比如做Excel表格、写PPT、改代码、回复客户邮 件。这次，OpenAI的很明确：先不谈理想和未来，先把大家手头的活干好再说。 一、30天迭代，为何这么急？ 从GPT-5.1到GPT-5.2仅用30天，你可能觉得，版本号才涨了0.1，能有多大变化？ 本文来自微信公众号： 快刀青衣 ，作者：快刀青衣，题图来自：AI生成 2015年12月11日，OpenA ...