以下文章来源于旅界 ，作者theodore熙少 他是某央企东三省地区部门负责人，算是个把控实权的中层。 吃饭时，他本来兴致挺高，中途拿出手机想订个下周沈阳酒店，结果划拉了两下，眉头突然皱成了"川"字，整个人愁眉苦脸起来。 我问他，都老司机了，怎么订个房这么费劲？ 老周叹了口气说，"现在订酒店太麻烦了，希尔顿欢朋都不能住。" 旅界 . 跟踪时代浪潮，讲述文旅商业好故事。 本文来自微信公众号： 旅界 ，作者：theodore熙少，头图来自：AI生成 审计风暴下，国企差旅众生相。 最近，我去长春出差，顺道见了朋友老周。 我有些不解。 东北这地界，希尔顿欢朋也就三四百块钱，完全在他们公司差旅标准之内，甚至比一些中端酒店都要便宜。 我问他，"这也算超标？不是四星标准的商务酒店吗？" 老周摇摇头，压低了声音，"不是钱的事，是名字不行。" "集团现在明文规定不让住五星级酒店，尤其是外资五星，审计组那帮人，不管你实际花了多少钱，他们只看发票上的名字。" "上次我去西安，也是住的希尔顿欢朋，400多块钱一晚，结果回来报销，审计指着发票问我，为什么住希尔顿？是不是顶风违纪？" 老周当时觉得挺冤枉。 他努力和审计解释，说这个欢朋虽 ...

本文作者：Sally 头图来自：AI生成 2025年，你的钱都花哪儿了？ 今天，我们就透过广告预算的流向，洞察正在发生的四大趋势——看懂了，或许就抓住了下一个增长密 码。 趋势一：情绪价值，是新的"硬通 货" 你有没有发现，身边越来越多人愿意为一场演出奔赴一座城，为一份情怀打卡一个目的地？这已不是 小众文艺，而是大众常态。旅游市场的火热只是缩影——文化和旅游部10月21日发布的数据显示， 2025年前三季度国内居民出游人次达49.98亿，比上年同期增加7.61亿，同比增长18.0%。 广告主们敏锐地捕捉到了这股"为心情买单"的风潮。各地文旅品牌纷纷与中央广播电视总台这类主流 媒体联手，不再只投硬广，而是玩起了 "音乐节+文旅""演唱会+城市" 的沉浸式营销。 广东把音乐会搬到沙滩，让粤剧与流行乐同台。广东文旅与央视新闻联合打造的《奔赴山海 不负热 爱》海岛音乐会，触达2亿用户，带动广东暑期惠民促销活动实现在线旅游人次、在线旅游消费金额 省份维度的"双第一"。 贵州茅台在仁怀办起"飞天之夜·音乐盛典暨2025茅友嘉年华"，酒香融合艺术，线上观看超410万，吸 引数万人跨城打卡，真正实现"一场演唱会激活一座城"。 ...

文章核心观点 - 埃隆·马斯克公开批评在地球上建造小型核聚变反应堆发电是“超级愚蠢”的行为，认为应专注于利用太阳这一现成的巨型聚变反应堆，并大力发展太阳能与储能技术 [5][6][7] - 以比尔·盖茨、杰夫·贝索斯、山姆·奥特曼、彼得·蒂尔及谷歌、微软、英伟达为代表的硅谷资本与科技巨头正系统性地、长期押注核聚变技术，将其视为应对AI时代能源需求与气候危机的“远期保单”和未来基础设施 [5][9][13] - 核聚变与太阳能代表了能源转型的两种不同路径：核聚变是高风险、高回报的终极技术突破，旨在提供无限清洁的基载电力；太阳能是现实、经济且部署快速的工程路线，其挑战在于通过储能和太空部署解决间歇性问题 [24][25] 01 耐心与资本的博弈：众多科技大佬押注核聚变 - 截至2025年7月，流入核聚变领域的私人资本已接近100亿美元，硅谷资本将其视为以数十年为周期的长期基础设施押注 [9] - 比尔·盖茨通过突破能源风险投资基金长期布局核聚变，并重点支持Commonwealth Fusion Systems (CFS)，该公司累计融资规模接近30亿美元，其高温超导托卡马克技术路线被视为当前工程化进展最快的方向之一 [9][10] - 科技巨头积极参与投资：谷歌母公司Alphabet于2021年参与CFS的B轮融资，英伟达在2025年8月参与了CFS约8.63亿美元的B2轮融资 [11] - 杰夫·贝索斯长期支持General Fusion，押注更强调工程可行性与规模化复制的磁化靶聚变路线 [11] - 全球已有70余家私营聚变公司，技术路线多样，硅谷资本为多种工程解法预留空间 [12] - 山姆·奥特曼个人向核聚变初创公司Helion Energy投入超过3.75亿美元，并出任董事会主席，该公司最新估值达54.25亿美元，并已与微软签署长期电力购买协议，承诺最早于2028年开始供电 [12] - 硅谷资本通过在不同技术路径和时间节点上的协同下注，形成了一张以十年以上为尺度的长期资本网络 [13] 02 看好核聚变的“故事”：为什么人类一次次原谅它的迟到 - 核聚变的叙事逻辑强大，被包装为提供“无限能源”、燃料充足、几乎零碳且可规模化的终极解决方案 [15][16] - 在AI高耗能背景下，核聚变提供的稳定、可预测的基载电力具有战略意义，国际能源署报告显示，到2030年全球数据中心电力需求将接近945太瓦时，其中AI专用负载增长四倍以上 [16] - 聚变行业协会报告显示，84%的核聚变公司相信到本世纪30年代前能够并网，超过一半目标在2035年前建成，这种“即将商用”的乐观叙事成为科技巨头缓解能源焦虑的“心理安慰剂” [16] 03 马斯克为什么认为核聚变是“经济死胡同”？ - 马斯克认为核聚变面临严峻的工程挑战，使其在可预见的未来经济上无法与太阳能竞争 [17][18] - 关键工程难题包括：等离子体需加热至上亿度并稳定约束数秒；实现净能量输出（考虑设施总能耗）仍非常遥远；燃料氚自然界稀少，全球年产量不足4公斤，商用堆自育氚工程未经验证；高能中子会损坏反应堆壁材，需开发耐极端辐射的新材料 [18][19] - 首座商业堆成本高达数百亿美元，建设周期十年以上，经济性面临重大挑战 [19] - 过去十年太阳能成本下降超过89%，已成为最廉价能源，马斯克认为应把资源投入到更成熟、更经济的太阳能+储能技术上，而非复制“微型版太阳” [19] - 核聚变支持者反驳称，核聚变能提供全天候基础负荷电力、战略独立性和可控性，这是太阳能+储能难以完全替代的 [19] 04 马斯克的能源赌注：从太阳能与储能，到太空能源AI卫星 - 马斯克坚信太阳能是最现实、最具经济性的路径，曾表示“只需100英里×100英里的太阳能板就能为整个美国供电” [21] - 通过特斯拉推动地面太阳能与储能整合：在纽约布法罗的Gigafactory 2生产高效低成本住宅太阳能电池板，并与Powerwall家用储能系统及Megapack大型储能系统整合，缓解太阳能间歇性问题 [21] - 提出更具前瞻性的“太空太阳能AI卫星”构想：计划利用星舰的低发射成本优势，每年向近地轨道部署相当于300吉瓦容量的太阳能AI卫星 [21] - 太空能源优势包括：轨道太阳能电池板无需玻璃盖板和铝框架，重量轻、成本低；没有大气层衰减，可接近24小时连续供能；冷却仅需辐射散热，维护简单 [21][22][23] - 该策略旨在用星舰运力构建“地面+太空”一体化能源体系，为高密度AI训练集群提供稳定电力，避开地面电网拥堵和天气间歇性等瓶颈 [23] 05 结语：能源未来之争与启示 - 马斯克与奥特曼、盖茨等人的分歧，折射出能源转型的多路径选择，是两种不同风险和回报哲学的较量 [24][25] - 核聚变代表高风险、高回报的终极技术突破，需克服工程、材料和燃料等严峻挑战，商业化时间表不确定，是硅谷的长期战略押注 [25] - 太阳能代表现实主义与确定性回报的工程路线，经济上已获胜且部署快，挑战在于通过储能和太空部署解决间歇性与规模化瓶颈，是马斯克注重工程效率和成本优势的务实之道 [25] - 能源转型需要在人类对不确定性的耐心与现实紧迫性的压力之间反复权衡，警惕在风险与代价未被充分理解前便过早形成集体共识 [25]

公司概况与上市表现 - 肖风创立的HashKey Holdings于12月17日在港交所上市，成为香港加密资产第一股，开盘价6.7港元，较发行价6.68港元小幅上涨，但收盘下跌1.65% [2] - 公司定位为综合性数字资产公司，构建“交易-链上-资管”的闭环商业模式，2025年上半年交易促成服务贡献68%的收入，链上服务占18.7%，资产管理占13.3% [4] 创始人背景与公司发展历程 - 创始人肖风博士是国内公募基金行业拓荒者，曾参与创立博时基金并担任13年总裁，后加入万向控股，并敏锐捕捉区块链潜力，创建万向区块链实验室 [3] - 2022年，肖风在香港牵头成立HashKey Group，2023年成功获得香港首张虚拟资产相关牌照，2025年底推进港股IPO并上市 [4] 核心业务分析 - **交易促成服务**：向加密资产交易者收取服务费，零售客户费率约0.19%，机构客户约0.07%，Omnibus客户约0.04% [5] - 截至2025年9月30日，平台累计促成现货交易达1.3万亿港元，居香港区域性在岸平台之首 [5] - **链上服务**：涵盖质押、代币化和公链服务，截至2025年9月，质押资产规模达290亿港元，为亚洲最大、全球第八大质押服务提供商 [7] - 自建的HashKey Chain公链已处理价值17亿港元的资产 [7] - **资产管理服务**：通过两只旗舰基金开展业务，包括与博时基金合作的比特币与以太坊ETF基金，截至2025年9月30日，基金累计管理规模达78亿港元，完成超400笔投资，招股书披露基金投资回报率超10倍 [7] 市场地位与运营数据 - 2024年以75%的市场份额位居香港虚拟资产交易所交易量榜首 [8] - 交易量从2022年的42亿港元暴涨至2024年的6384亿港元，两年间增长超150倍 [8] - 注册用户从2022年的18人增至2025年的144.7万人 [9] - 2025年上半年机构客户贡献了68%的交易量 [9] - 2022-2024年公司收入从1.29亿港元增至7.21亿港元，年复合增速超130% [9] 财务表现与挑战 - 2022-2024年累计亏损达23.55亿港元，2024年单年亏损扩大至11.896亿港元，2025年上半年仍亏损5.067亿港元 [10] - 公司连续四年经营现金流净流出，2025年上半年流出2.66亿港元，同比扩大10.7% [10] - 若按当时每月4090万港元的现金消耗速度，资金仅能支撑40个月 [10] - 2025年上半年交易量降至2140亿港元，同期收入从3.84亿港元降至2.84亿港元，同比下降26% [11] - 2025年上半年研发投入占营收比重达79%，营销投入占64%，行政开支占42% [11] 行业竞争格局 - 全球加密资产交易所呈现头部巨头垄断格局，币安2025年现货市场份额约40%，7月交易量达6983亿美元，用户数达3亿 [14] - 币安24小时交易额为116亿美元，HashKey交易所24小时交易额为1.2亿美元，居全球第16位 [11] - 离岸交易所（如币安）在杠杆、资产上架速度方面具有优势，合规交易所（在岸平台）则受监管约束，难以在交易量上与之竞争 [16] - 从美国、日本、欧洲、韩国等主要市场来看，离岸交易所强于在岸交易所 [16] 增长制约因素 - 公司基本盘在香港市场，但香港本地市场较小，且内地对加密资产监管严格，限制了交易量增长空间 [10] - 2025年币圈表现不佳，导致公司交易量下滑 [8] - 向其他市场扩展面临合规、市场推广的高投入，以及币安等离岸交易所的强力竞争 [14] - 公司成长性依赖于香港成为亚洲合规加密金融中心及传统金融资金被允许进场交易，否则成长性存疑 [15] 监管环境与上市背景 - 内地对加密资产交易、挖矿、ICO仍然严格禁止，香港实行差异化监管，作为“金融试验区” [16] - HashKey注册主体在香港，监管机构为香港证监会，不面向内地居民，不进入内地银行体系，在法律上是一家境外金融机构 [17] - 公司产品克制，零售客户可交易币种不多，杠杆极低，信息披露较多，以符合监管合规要求 [17] - 允许HashKey上市释放的信号是，涉足加密资产领域必须采用符合监管合规的方式 [17]

以下文章来源于时代周报 ，作者王苗苗 时代周报 . 记录大时代，深读全商业。互联网新闻信息服务许可证编号：44120230006 本文来自微信公众号： 时代周报 ，编辑：卢泳志，作者：王苗苗，原文标题：《18万债务9万结 清！网贷、信用卡"打折还贷"灰产调查：还款最低能打四折？》 "负债18万多元，最后协商只要还9万多元。"广西的杨女士看着手中"结清证明"，仍觉得有些不真 实。在过去半年多的时间里，她通过一家自称有"内部渠道"的公司，以约五折的价格"结清"了六个网 贷与信用卡平台的欠款。 近日，时代周报记者注意到，在闲鱼等二手交易平台，一种以"高折扣还款"为诱饵的灰色服务悄然蔓 延。"还款优惠券""信用卡八二折起还卡优惠券""平台欠款减免四至五成真实结清"等极具诱惑力的广 告，吸引着大量深陷债务泥潭的借款人。 时代周报记者调查发现，这类服务的诱惑点十分明确：大部分还款优惠在七至八折，部分甚至低至四 至六折，即代还1万元仅需支付4000～6000元。折扣力度之大，远超常人理解。 这究竟是负债者的"救命稻草"，还是精心包装的金融陷阱？时代周报记者历时数日，以消费者身份潜 入调查，并采访多名法律、金融领域专家，试图 ...

2025年即将翻过最后一页。在年末回望，中国汽车市场，特别是金字塔尖的豪华车市场，正在经历 一场惊心动魄的版图重绘。 根据中国汽车流通协会乘用车市场信息联席分会 （下称乘联分会） 的数据，2025年前11个月，豪华 品牌销量同比下降10.6%，其中40万以上车型下降8.2%，30万—40万区间下降4.0%。最令人心惊的 是， 曾经被视为"利润奶牛"的30万—40万级轿车市场成为下滑最大的细分品类，跌幅高达14.4%。 与此同时，BBA （奔驰、宝马、奥迪） 的财报数据也显示：2025年前三季度，宝马在中国市场交付 量累计下滑11.2%至46.4万辆；奔驰第三季度单季在华销量暴跌27%，前三季度累计下滑18%至41.8 万辆。这些数据揭示了一个事实：传统豪华品牌在中国市场的统治力正在遭受前所未有的瓦解。 2025年传统豪华品牌的销量下滑并非单纯源于中国品牌的低价冲击，而是一种更为复杂的结构性分 流。 一部分用户和过往几年一样被"性价比神车"吸引，这些车型凭借亮眼的参数表和激进的定价策 略，承接了豪华品牌入门级车型的流失客户。这并不令人意外，因为这本就是中国品牌最擅长的"舒 适区"。 然而，在30万甚至40万以上 ...

阿里AI to C战略与千问接入高德的意义 - 公司宣布千问APP接入高德，标志着阿里生态全线接入AI助手的开始，是其AI to C战略的重要一步[2] - 此举表明大模型智力竞赛进入落地期，市场焦点转向应用，阿里的路径提供了一个值得关注的样本[2] “AI直连服务”的核心方案 - 公司的方案是“AI直连服务”，旨在将复杂的服务意图直接转化为行动，简化互联网交互[2] - 公司正将业务版图的多样能力转化为AI可调用的“原子化能力”，使千问成为更具实操感的AI管家[2] 基于阿里自身基因的差异化路线 - 公司是全球罕见的同时拥有自研模型和庞大服务履约网络的巨头[2] - 公司路线侧重于“Everything in One”，即把衣食住行等需求做成AI可调用的服务能力，与谷歌的“One in everything”（将AI接入自有应用）模式形成对比[2][23] - 路径差异源于资源禀赋：阿里从服务优势出发提升连接效率，谷歌从流量入口出发强化体验[3] 阿里的“关键行动”与持续投入 - 公司将千问与高德的协同视为一场“关键行动”，习惯以重点项目锻炼队伍、沉淀能力[4] - 在超大规模基建投入与自研模型取得进展后，公司已做好准备，高德接入可能只是互联网入口演变中的一环[4] 千问接入高德后的具体能力变化 - 千问通过高德每日千亿次调用的时空引擎，获得了对物理世界的“理解力”，能在真实城市规则和动态路况中求解可落地方案[6] - 传统App固定“壳子”正在消解，被“UI on Demand”（按需生成的界面）取代，实现了“生成式UI”，从“人找功能”变为“界面找人”[6][10] - 具体场景示例：用户提出包含路线、餐饮、预算的复杂需求，千问能瞬间“拼装”出复合交互卡片，提供避堵路线并筛选合适餐馆[6] - 具备“现实锚定”能力，可同时处理限行规则、实时路况、天气预报、空间距离、车型油耗/电量等多变量，为用户构筑动态时空方案[13][14] - 标志着AI正从“知道答案”进化为“解决问题”，利用高德作为物理世界“底座”重新封装复杂规则与零散服务[19] 阿里在Agent（智能体）路径上的差异化选择 - 全球科技巨头在Agent路径上分不同派系：Anthropic采用“视觉”路径（模拟人类操作屏幕），成本高且在复杂场景中脆弱[21] - 公司采用“原生闭环”路径，通过底层协议握手让AI直接接管服务总线，读取结构化、零延迟数据流，确保了执行的“确定性”[22] - 路径对比：OpenAI为“外接”路径（插件），灵活但执行权在外部；谷歌为谨慎集成，可能受制于创新者窘境；阿里为“原生闭环”，依赖自有生态深度[23] - 路径选择反映商业底色：谷歌策略是“One in everything”，防御性地将AI作为原有功能增强插件以守住流量阵地；阿里逻辑是“Everything in One”，生态由真实交易和履约网络构成，流量入口不重要，重在生态内闭环履约[23][24] - 公司是全球罕见的同时拥有“大脑”（模型智力）与“四肢”（履约网络）的玩家，千问接入高德是接管了一个能实时调动城市资源的系统[24] - 真正具备竞争力的将是能直接调度基础设施的“重装兵团”，而非模仿人点鼠标的“数字影子”[25] 高德接入的战略意义与未来展望 - 2025年市场对AI的期待已从“智商”转向“执行力”，千问接入高德标志着执行力革命进入“地面战争”[27] - 选择高德作为第一块拼图，是因为地理位置是物理世界的唯一锚点，所有线下履约都绕不开空间坐标[27] - 高德为千问提供了高精度现实映射，但这仅是阿里庞大“服务总线”上的第一个接口[27] - 未来，公司旗下的电商、支付、本地生活等核心场景将陆续接入，千问将成为串联阿里生态散落业务的“穿珍珠的线”[27] - 展望场景化协同：用户一句意图可触发AI完成一连串复杂调度，如调用大麦订票、通过高德约车、通过飞猪订房、通过淘宝闪购买咖啡等[28] - 公司正将消费、支付和生活服务通过AI重新封装为可随时调用的“原子积木”，构建统管物理世界服务流的“个人管家”，未来将是意图驱动服务而非人找App[28] - 对用户而言，AI变化将体现在具体体感上：一句话完成跨场景复杂决策，无需在多个应用间跳转[28] - 千问接入高德是拆掉应用围墙的第一步，当庞大履约网络被全线激活，大模型将从博学的谈资走向生活的基础设施[28]

核心观点 - 生猪养殖行业正经历第六轮猪周期的漫长底部，价格持续低迷，行业全面亏损，其根本原因在于规模化企业主导下产能去化缓慢与生产效率提升共同导致的供给过剩，行业格局正从产能扩张转向产业链整合与价值挖掘 [4][14][15][18] 猪周期现状与价格表现 - 2025年11月下旬生猪平均收购价格为13.11元/公斤，环比下降0.9%，同比下降27.0%，年底消费旺季未能带动价格上涨 [4] - 本轮猪周期自2022年4月启动，低谷期异常漫长，远超过去5～6个月的常规时长 [4][11] - 猪价历史波动剧烈，2020年曾达20元/斤，2025年则难以超过10元/斤，2019年非洲猪瘟期间猪价最高点达每公斤40元，涨幅50% [3][12] 行业产能与供需失衡 - 能繁母猪存栏量持续高于正常保有量，最近半年维持在4040万头左右，超出正常值（3900万头）100多万头，11月下旬才重回4000万头以下 [8][9] - 产能去化传导缓慢，分析师预计需至明年三季度市场压力才可能适当缓解 [9] - 消费端疲软，鸡肉、牛肉等替代蛋白供应增长，市场需求无力消化过剩猪肉供给 [14] 企业经营与行业调整 - 上市猪企如天康生物、神农集团、天邦食品、牧原、温氏等已中止或终止多个生猪养殖项目 [6] - 2025年第三季度上市猪企整体资产负债率回升，现金流压力加剧，头部企业通过降低出栏均重、关停猪场等方式调整产能 [6] - 行业处于全面亏损状态，散户因成本高、抗风险能力弱损失更为惨重，大规模养殖户每斤成本比散户低近14% [7] 行业规模化与效率提升的影响 - 行业集中度显著提升，2023年全国TOP20养猪企业出栏量约占全国的28%，2020年头部五家企业出栏量在520万头至1812万头之间，2023年头部企业如牧原股份出栏量增至6382万头 [12] - 规模养殖率从2017年不足50%提升至70%，过去五年有1300万中小养殖户退出市场 [17] - 头部企业生产效率大幅提高，截至2024年底，12家上市猪企的PSY值（母猪年产断奶仔猪数）均达25～29头区间，平均哺乳天数缩短，导致更多更便宜的猪肉流入市场 [13][14] - 头部企业资金雄厚，抗风险能力强，即使亏损也倾向于维持甚至逆势扩张产能，大幅减缓了产能去化速度，拉长周期底部 [14] 行业格局演变与转型方向 - 行业迎来格局拐点，从上半场的“产能扩张与成本控制”进入下半场的“产业链整合与价值挖掘” [15][18] - 头部企业核心策略从“赌行情”转向精细化管理和全产业链布局，向下游延伸至屠宰、肉制品加工、品牌生鲜等领域，以对冲养殖环节风险 [17] - 企业具体转型案例包括：双汇发展预制菜打造第二增长极；新希望关联公司“成都希望食品”202年营收超17亿元，其中小酥肉单品年销售额14亿元；得利斯布局线下门店；唐人神与餐饮联动实现产品热销 [21] - 中小养殖户出路在于依附大企业获取稳定收益，或通过养殖特色品种获取溢价 [17]

美股市场与科技股动态 - 美东时间周三，美股三大指数集体收跌，道琼斯指数跌0.47%至47,885.97点，标普500指数跌1.16%至6,721.43点，纳斯达克指数跌1.81%至22,693.32点，投资者继续从AI概念股撤资 [3] - 甲骨文股价下跌5.4%，主要因市场担忧其债务水平和支出规模，此前有报道称其主要投资方Blue Owl Capital退出了其在密歇根州的100亿美元数据中心项目融资计划 [3] - 多家AI相关股票大幅下跌，博通下跌超过4%，英伟达下跌近4%，AMD跌幅超过5%，谷歌下跌逾3% [4] - 亚马逊年内涨幅仅约1%，表现明显落后于科技“七巨头”中的其他公司 [9] 人工智能行业竞争 - 谷歌发布Gemini 3家族新成员Flash模型，该模型主打快速高效，发布当天即取代Gemini 2.5 Flash成为Gemini App和谷歌搜索AI模式的默认驱动系统 [7] - 亚马逊重组AI团队，将通用人工智能团队、芯片研发部门和量子计算研究团队整合，由AWS老将彼得·德桑蒂斯领导新业务单元 [8] - 马斯克表示，其旗下人工智能公司xAI最早可能在2026年实现通用人工智能，并认为只要挺过未来两到三年，xAI就将战胜竞争对手 [23] - 小米公司发布开源Xiaomi MiMo-V2-Flash大模型，据称在大部分评测基准上超过DeepSeek V3.2和K2-Thinking，实现了低成本和高速度 [11] 中国新能源汽车与科技公司 - 烟台公安打掉一个炒作新能源汽车负面信息的“网络水军”团伙，抓获12人，查扣资金100余万元，关停账号8000余个，该团伙利用AI技术批量生产针对小米、华为、理想汽车的负面文章 [5][6] - 马斯克评论福特汽车收缩电动汽车战略，认为传统汽车行业已无可救药地走向衰落，并重申非自主内燃机汽车将面临淘汰 [20] 中国资本市场与公司事件 - 万科针对“22万科MTN004”中期票据提出新的展期方案，将本金兑付时间展期12个月至2026年12月15日，并计划在宽限期内支付6000万元到期利息，展期期间票面利率维持3.00% [14] - 阿里创投通过大宗交易减持华谊兄弟2952.68万股，其与一致行动人马云合计持股比例由6.064215%降至4.999996%，不再是公司持股5%以上股东 [16] - 中金公司计划通过换股方式吸收合并东兴证券和信达证券，以增强资源整合能力和行业竞争力 [23] 其他行业与市场新闻 - 国际足联宣布，2026年美加墨世界杯总奖金和补贴达7.27亿美元，较2022年卡塔尔世界杯增加50%，冠军奖金为5000万美元，每支参赛球队还可获得150万美元备战补贴，确保至少1050万美元收入 [13] - 海南自由贸易港正式启动全岛封关，零关税商品税目比例提升至74% [23] - 字节跳动火山引擎FORCE原动力大会于12月18日至19日在上海举办，将发布AI、云相关重要产品或战略，预计吸引超4000家企业参与 [23] - 水羊股份与若羽臣就西班牙美容品牌美斯蒂克在中国的独家经营权表述出现冲突，水羊股份称其仍在合约期内，是品牌在中国的“独家经销商” [22]

文章核心观点 - 文章深入分析了私募基金经理李蓓及其创立的半夏投资如何凭借其独特的“流量”能力迅速崛起成为百亿私募，以及近年来因业绩下滑而面临流量反噬和规模萎缩的困境 [4][5][6] - 文章探讨了李蓓业绩波动背后的深层原因，包括宏观对冲策略本身的高难度、其个人能力框架的局限性、以及从模仿“桥水模式”转向“索罗斯模式”的战略选择所带来的影响 [18][21][26] - 文章指出，在当前市场环境向量化投资倾斜、竞争加剧的背景下，半夏投资过度依赖创始人个人能力与流量，且投研体系相对薄弱，未来重回百亿规模并持续发展面临重大挑战 [33][34][36] 李蓓的流量运营与早期成功 - 李蓓通过运营“半夏投资”公众号，以分享专业观点和披露个人生活（如公开征婚、情感经历）的方式，打破了金融从业者的刻板印象，成功吸引大量关注并实现跨界出圈 [8][9] - 其公众号专业文章常因观点鲜明、与市场主流情绪形成反差而成为爆款，例如《美元黄昏》系列文章获得超几十万点击量，对地产、AI等领域的极端看法也总能引发市场热议 [10] - 流量能力为半夏投资带来了实打实的商业回报，节省了品牌公关费用，并助力其在2021-2022年间管理规模从几十亿快速攀升至百亿级别，随后“封盘”操作进一步抬高了品牌形象 [10][12] 业绩下滑与流量反噬 - 2022年是李蓓业绩的分水岭，此前（2018-2021年）产品业绩优秀，其中2020年“半夏稳健投资”产品收益高达258%，在国内宏观对冲基金中排名第一 [15] - 2022年后，李蓓对市场出现多次重大误判，包括2023年上半年判断“地产将迎来十年一遇的机会”以及2022年10月宣称“站在新一轮牛市的起点”，这些判断均被证实时机过早或错误 [16] - 误判导致投资失利，2022年产品勉强实现正收益（约1%），2023年旗下有业绩展示的产品全部亏损，其中“半夏稳健混合宏观对冲”亏损20%以上，公司管理规模下滑并退出百亿私募行列 [16] - 随着业绩下滑，公众对李蓓的态度从追捧转为审视，其流量开始反噬自身口碑，投资者批评其应更专注于投资而非个人感悟 [17] 宏观对冲策略的难度与李蓓的能力局限 - 宏观对冲策略被称为“对冲策略皇冠上的明珠”，因其跨资产、多空杠杆的灵活性以及对投研能力的高要求而难度极大，在资管行业中属于小众策略 [19] - 该策略高度依赖对经济增长、通胀、货币政策、地缘政治等多变量的精准预判，以及将宏观逻辑转化为交易信号的能力，长期成功者寥寥，如索罗斯、达利欧 [21][22] - 李蓓的业绩困局暴露了其能力短板：1）对政策落地速度和效果预判失误；2）主动放弃对科技、消费、医药等板块的深度研究，错失近年来的上涨红利；3）在宏观信号到交易信号的转换上存在滞后，多次“看对方向，做错时间” [18][23][24][25] - 其行业研究存在微观逻辑漏洞，例如在地产行业判断中，过于关注供给侧出清后的份额集中，而忽略了行业总需求萎缩对龙头企业盈利的根本性影响 [25] 战略转型：从“桥水模式”到“索罗斯模式” - 创业初期，半夏曾模仿桥水的低波动、风险平价策略，但发现该策略在国内因收益率缺乏吸引力而难以募资，于2019年转向高杠杆、高收益的“索罗斯模式” [26] - 策略转型后，2020年高风险产品实现超过两倍的收益，使半夏快速崛起，李蓓当时认为桥水的低波动策略在中国行不通 [26] - 然而，半夏业绩随后波动下滑，而桥水中国坚持低波动策略，规模稳步增长至600亿元，产品紧俏，反映出市场对稳定收益的需求比李蓓预期更早到来（2023年） [27] - 桥水的“全天候策略”核心是风险平价，弱化主观择时，依靠规则化配置适应不同环境；而李蓓的策略是高度依赖主动研判的宏观对冲，波动性和风险更高 [28][29] - 为维持产品吸引力而采用的高波动策略，牵引半夏更多配置股票、商品等高风险资产，在近年市场环境下加剧了业绩滑坡 [30] 行业竞争环境与未来挑战 - 宏观策略领域竞争激烈，既有今年收益超过150%的私募，也有如梁文涛管理的泓湖私募（规模超100亿元）等业绩更稳定的对手 [31][32] - 与竞争对手相比，半夏投资过于依赖李蓓个人，投研团队仅10人左右，而凯丰投资团队超40人，桥水中国全职员工71人，体系化建设不足 [33] - 量化私募正在全面冲击主观策略，截至2025年10月底，量化多头策略平均收益率达36.76%，正收益占比96.52%，成为渠道端最热门的产品 [34] - 在宏观策略领域，量化模型通过高频交易和分散化投资能更快捕捉资产轮动，且利用NLP等技术处理宏观信息，不断缩小与主观策略的差距 [34][35] - 在当前市场仍由科技成长风格主导、PPI尚未转正的环境下，李蓓擅长的传统周期板块机会有限，其要创造出拔尖业绩较为困难 [37][38]