传统车企孵化独立智驾公司的现状与困境 - 核心观点：传统车企早期孵化的独立智能驾驶公司正面临大规模停摆或整合回归母体的趋势，其根本原因在于投入产出比低、技术路线保守、市场地位尴尬以及行业竞争格局变化，导致车企更倾向于选择外部合作的成熟方案 [1][7][9] 行业格局与竞争态势 - 中国城市NOA市场份额呈现“6-3-1”格局，Momenta以60%的市占率稳居第一，华为HI模式占据28%，其他企业合计不足12% [14] - 超过80%的国内主机厂选择了华为乾崑智驾方案，合作上市车型已超过22款 [14] - Momenta已将全球10大车企中的7家纳入合作，其智驾方案应用于130多款车型 [14] - 车企研发总院加关键供应商的模式成为普及智驾的主要途径，当前局面是20%自研，80%依赖供应商 [15] 具体公司案例：毫末智行 - 公司于2019年11月29日从长城汽车内部孵化，长城控股集团为其第一大股东，直接持股27.52%，间接持股9.85% [4] - 已完成7轮融资，曾估值超10亿美元，最近一次融资在2024年12月，并计划2025年赴港IPO [4] - 2024年四季度开始大规模裁员，2025年4月管理层陆续离职，至2025年11月初团队规模仅约200人，不足巅峰时期的20% [3] - 2025年11月22日发布全员停工放假通知 [3] - 技术曾领先行业，辅助驾驶系统在两年半内完成3次迭代，在10余款产品上量产上车 [4] - 2022年8月宣布年底城市NOH将覆盖10座城市，2023年扩展到100城，但到2023年底仅实际落地北京、保定、上海3城，至2024年9月也只开通了8城 [4][5] - 因技术路线“相对保守”而渐显颓势，长城汽车后续在NOA测试及新车型（如魏牌蓝山、高山）上转而采用元戎启行、卓驭科技等第三方方案 [5][6] 具体公司案例：大卓智能与零束科技 - 奇瑞汽车占股80%的大卓智能于2025年5月30日被解散 [7] - 大卓智能失败源于“L2+与L4双线并行”的技术路线失衡，L4研发吸走大量算力资源，而L2+研发滞后且难盈利 [7] - 上汽集团旗下零束科技于2025年上半年与上汽研发总院完成整合，大部分部门合并，仅保留电子架构和计算平台开发两个部门（员工约600-700人） [8] - 整合后，零束科技与研发总院成为上汽“大乘用车板块”的研发主力军，技术中台属性更明显 [8] 车企战略转向：从自研到合作 - 传统车企纷纷转向与外部技术公司合作，如上汽与地平线、卓驭科技、鸿蒙智行、Momenta合作；奇瑞解散大卓智能后，整合内部资源成立智能化中心，并与地平线、轻舟智航合作开发NOA方案 [9] - 长安、上汽、广汽、岚图、东风日产、一汽-大众、宝马中国等多家车企均与华为达成智能化合作或加入鸿蒙生态 [14] - 部分传统车企宣传的自研成果，核心技术实际来自两三家头部智驾供应商 [15] - 投资控股成为更划算的选择，例如一汽花费36亿元战略投资卓驭科技 [15] 独立智驾公司失败的核心原因 - 投入产出比过低，整车厂不愿持续大规模投入 [10] - 智驾领域需要长期巨额投入，例如文远知行近4年累计净亏损67.72亿元，小马智行3年亏39亿元，特斯拉在自动驾驶领域累计投入超100亿美元，理想汽车每年智驾算力集群花销约10亿美元，华为每年智驾研发投入约70-80亿元 [10] - 孵化的智驾公司方案缺乏竞争力，体验拖后腿，核心技术“空心化”，过度依赖第三方供应商 [11] - 市场地位尴尬，脱胎于特定主机厂，难以获得其他车企信任，业务结构单一受限 [11] - 管理模式与文化受制于传统车企，与互联网的敏捷开发、快速迭代（技术迭代周期已压缩至1年）背道而驰，决策流程缓慢（一个技术变更需盖二三十个章） [12] 行业发展趋势与车企认知转变 - 智驾技术平权化，主机厂拥有更多高性价比的第三方方案选择，自研不再是掌握核心的惟一途径 [13] - 当智驾功能普及后，其掌控权对整车厂的重要性下降，车企核心竞争力回归汽车制造本身 [13] - 广汽集团董事长冯兴亚表示，智能技术已从“企业的灵魂”转变为成熟普及的技术 [13] - 未来“自研+合作”的混合模式或成为主流，传统车企通过合作弥补智能化短板 [15]

行业核心观点 - 汽车行业正经历从硬件提供商向特定场景解决方案提供商的角色转变，其核心驱动力是用户需求从功能满足升级到情感共鸣 [2] - 行业在无限场景想象与真实用户需求之间探寻可持续的平衡点，面临创新边界与差异化构建的考验 [2] 定义权转移与品类创新 - 汽车产品定义权从工程师主导转向向用户和生活场景倾斜，参数竞争让位于场景竞争 [3] - 定义权转移催生全新品类创新：MPV瞄准高端商务接待场景，与高端酒店、机场服务对接；越野车围绕专业穿越构建完整生态链；更多车型押注“城市通勤+周末郊野”复合场景 [3] 生态整合与纵深竞争 - 单一功能堆砌不足以构成竞争力，真正的纵深在于构建跨生态整合能力，如华为通过鸿蒙座舱将手机、平板、智能家居体验延伸至车内 [4] - 长安福特“智趣烈马”通过SR（环绕感知）界面将车辆环境实时三维建模于中控屏，并结合AI大模型语音助手，构建“视觉可见、语音可控”多模态交互体系 [4] - 生态整合带来挑战：如何保证接入外部服务时体验的一致性与稳定性，以及数据安全与用户隐私的边界问题 [4] 情感体验与仪式感营造 - 用户对场景体验的期待从“解决痛点”向“营造愉悦感”乃至“创造仪式感”升级 [6] - 情感化设计基于深层用户洞察：例如针对家庭出行推出儿童专属模式，提供AI陪伴、绘画创作，并自动调节空调风量、播放安抚声音 [6] - 仪式感营造将创新推向美学与文化层面：如专属迎宾光毯、超大全景天幕打造“个人港湾”，旨在硬件同质化时代建立情感连接 [6] - 情感体验度量复杂，过度追求可能滑向“伪创新”，如复杂灯光秀或动画可能延长操作等待时间成为干扰项 [7] 创新边界与极限 - 技术可能性（如自动驾驶下的移动办公室、V2X预约车位）与用户实际需求、企业资源投入及社会接受程度之间存在现实边界 [9] - 首要边界是“高频需求”的有限性：需警惕为使用率极低的功能（如“车内KTV”、复杂露营改装）过度投入资源，资源应优先倾斜于通勤拥堵缓解、接送孩子安全监控等高频场景 [9] - 部分激进设计面临实用主义拷问出现“回潮”：隐藏式门把手、全触控界面、半辐方向盘因易冻住、操作不便遭吐槽，大众、奥迪、奔驰等品牌宣布恢复关键功能物理按键 [10] - 技术成熟度与可靠性构成制约：如“完全自动驾驶办公场景”在法律和技术层面均未成熟，过度宣传可能引发安全事故 [10] 商业模式与可持续性 - 可持续商业生态是深层边界：场景创新需持续内容更新与服务运营，要求车企从“一次性硬件销售”转向“全生命周期服务” [11] - 需解决车主“新车一出，老车即过时”的升级焦虑，创新重点应包括通过模块化设计为老车主提供官方可靠的后市场服务 [11] - 同质化挑战严峻：当前市场已有超过10款车型主打“露营模式”，功能大同小异，差异化需基于自身技术储备和品牌调性做出独特解读 [11]

辉腾停产后，大众集团投资2000万欧元对德累斯顿工厂进行改造，2017年开始投产纯电车型e-Golf。彼时，大众集团的Bulli概念车、XL1以及大众 Sedric无人驾驶概念车也在德累斯顿工厂进行展示。2020年底，德累斯顿工厂停产e-Golf，并于2021年开始生产替代产品ID.3。不过，ID.系列车型在德国 的主要生产基地是茨维考工厂，2022年德累斯顿工厂的ID.3产量仅为6500辆。2023年曾有消息传出，大众集团计划停止在德累斯顿工厂生产ID.3。 据《金融时报》等多家外媒报道，德国大众集团于12月16日起正式停止德国德累斯顿工厂的整车生产业务。这意味着，这家拥有88年历史的汽车巨 头，史上首次关停德国本土工厂，原因包括中国和欧洲的需求下降，以及美国关税的影响等，多重不利因素共同促成了此次德累斯顿工厂的停产。 ■"透明工厂"走向终结 据悉，这座通体由玻璃构筑的德累斯顿工厂，自 2002 年投产以来便以"可视化生产"成为城市地标和网红工厂，最初专为高端车型辉腾打造。彼时担 任大众集团CEO的费迪南德·皮耶希认为集团旗下的高端品牌奥迪仍无法和奔驰、宝马竞争，辉腾作为其远大愿景的产物被推出。为此，大众集 ...

从第一辆解放牌卡车CA10的诞生，实现新中国汽车从无到有的重大转折，到高端重卡比肩世界一流水平，解放凭借七代产品的积淀和900万辆的跨越式 发展，依托"四国九地"的研发布局，铸就了中国商用车的领航地位，成为民族品牌中一面熠熠生辉的旗帜。 解放不仅仅是一辆卡车，更是一种精神、一种信念。12月14日，一汽解放2026全球合作伙伴大会在成都开幕，当日上午，以"以爱筑梦 价值共 赢"主题的第三届梦想合伙人大会率先召开。 01 与百万卡友休戚与共 "昨天（12月13日），我看到几十辆由卡友自驾而来的车辆陈列在会场，这些车辆满载着感动与故事。它们承载着大家奔波四方的汗水，镌刻着奋斗拼 搏的足迹，见证了你们与解放风雨同舟的深厚情谊。千里赴会的驰骋，不离不弃的相守，正是梦想合伙人最珍贵的精神内核，也是我们携手前行的不竭动 力。"活动现场，一汽解放党委书记、董事长李胜在致辞中表示，一汽解放作为中国商用车行业领航者，七十余载栉风沐雨、薪火相传，始终与国家脉搏同 频共振，与百万卡友休戚与共。 今年，一汽解放销售量将突破28万辆，中重卡市场份额稳居国内第一，海外出口实现6年增长10倍，新能源业务连续3年翻倍增长。一汽解放的品牌价值 ...

从城市NOA到高速NOA，从一段式端到端到世界行为模型（WA）、视觉语言模型（VLM）、视觉语 言行动模型（VLA），从自动驾驶出租车（Robotaxi）到具身智能……2025年，汽车行业进入全民智驾 时代，人工智能（AI）技术已深度融入智能座舱、自动驾驶等核心领域，前沿技术的加持，加速了汽 车智能化技术飞速演进，"智驾平权"成为全年关键词。 "智能化将成为汽车产业变革'下半场'最重要的增量动力，也是决定未来汽车产业格局的新支点。"中国 汽车工程学会名誉理事长、华汽汽车文化基金会理事长付于武在接受《中国汽车报》记者采访时表示， 2025年是人工智能与汽车智能化深度融合赋能的新起点，"AI定义汽车"正成为汽车智能化的核心范式， 也标志着汽车产业从传统的"硬件定义"和"软件定义"阶段，迈入以AI重塑产品本质和用户体验的新阶 段。 "智驾平权"成为标尺 不可预测的'黑箱'问题是确定的。"清华大学车辆与运载学院助理研究员颜宏伟认为，VLA模型的主要 优势在于应对复杂场景的能力。VLA是多模态大模型驱动的智能体架构，其核心突破在于引入思维 链，通过语言模型实现对环境理解与决策推理的可解释性，可以通过模仿人类驾驶员的"观 ...

12月8日的成都传化物流园，熙攘车流与一场备受行业瞩目的发布会交织在一起。康明斯选择将"接地 气"的物流园区，作为全新旗舰级天然气动力——16N大马力天然气发动机的诞生地。 此次发布会的选址本身就释放出一个强烈信号。康明斯副总裁、康明斯中国发动机事业部总经理汪开军 表示，通过对8万余辆在用车辆的数据分析，中国的西南、西北地区是大马力天然气发动机绝佳的应用 场景。选择在物流园区举办发布会，更是康明斯要将这款代表了最前沿技术、被寄予厚望的"六边形战 士"，直接推向其未来主战场的明确举措。 基于数据驱动的全新旗舰级产品 "康明斯此次推出16N发动机，绝非盲目跟风排量及功率的竞赛，而是基于海量数据分析得出的精准判 断。它的到来，恰如发布会主题'气贯长虹，应运而生'所诠释的那样，是顺应市场需求之举。"在发布 会后的访谈环节，康明斯中国发动机事业部总工程师锁国涛表示。 康明斯副总裁、康明斯中国首席技术官赛俊峰（Stephen Saxby）与锁国涛深入剖析了16N发动机诞生的 决策过程。驱动这一升级的核心，是来自超过8万辆联网车辆的真实运营数据。数据分析揭示了这样一 个关键事实：在我国西南、西北地区的复杂路况下，现有15升 ...

与特莱电的战略合作，进一步夯实了这一模式的根基。稳定、高效、低成本的充电保障是新能源重卡规模化运营的生命 线。双方合作不仅将提升车队运营的确定性与成本控制能力，更通过打通车辆运营数据与充电数据，在路线优化、能耗管 理、电池健康评估及资产价值管理等方面形成数据闭环，为后续的精细化运营与金融创新奠定基础。 在"双碳"目标引领与环保政策持续加压的背景下，新能源重卡替代传统燃油重卡的进程正全面加速。与此同时， 在市场经济的催动下，其全生命周期成本（TCO）已在港口倒短、矿山运输、城市渣土等高频运营场景中占据优势。 在接受《中国汽车报》记者采访时，不少业内人员表示，在能源转型与物流行业升级的历史交汇点，"车-桩-运"一体化 模式不仅是一次商业合作，更是对绿色运力体系的一次系统性重构。浙江益祥与特莱电的此次携手，有望在政策、资本与市 场的多重共振下，推动新能源重卡从示范运营走向规模化、商业化普及，为交通领域低碳转型提供可复制的生态范例，引领 千亿级绿色运力市场走向成熟。 日前，为进一步助推新能源重卡行业高速发展，浙江益祥互联网科技有限公司与充电运营服务商特莱电正式签署战略合 作协议，双方将围绕新能源重卡充换电基础设施建设 ...

文章核心观点 - 2025年汽车行业进入“全民智驾”时代，人工智能技术深度融入智能座舱与自动驾驶，“AI定义汽车”成为核心范式，标志着产业从硬件、软件定义迈入AI驱动的新阶段 [2] - “智驾平权”成为全年关键词，技术进步与成本下降推动智能驾驶功能向10万元左右及更低价格车型普及 [2][3] - 政策指引为汽车智能化发展提供方向与规范，多项国家级政策推动智能网联技术产业化应用与健康发展 [12][14] 行业技术趋势：智驾平权与AI大模型应用 - 2025年初行业“智驾平权”呼声高涨，被称为“全民智驾元年”，传统车企、新势力及智驾供应商均竞相布局 [3] - 比亚迪发布自研“天神之眼”高阶智驾系统并逐步覆盖全系车型 [3] - 小鹏汽车智驾XNGP系统通过云端算力与融合感知大模型提升复杂路况处理能力 [3] - 智驾供应商Momenta的一段式端到端大模型实现规模化量产，为智能驾驶大规模商业化应用奠定基础 [3] - 固态激光雷达因体积小、可靠性好、成本更低等优势大量替代机械雷达，推动智驾系统成本显著下降，得以下沉至10万元左右车型 [3] - 视觉语言行动模型成为2025年汽车智能化亮点，理想、小鹏、吉利、长城等车企年内均发布各自VLA大模型 [4] - VLA模型通过引入思维链，模仿人类“观察-思考-行动”逻辑，提升应对复杂场景的能力与决策可解释性，被视为端到端的“智能增强版” [4][5] - VLA模型可通过世界模型仿真系统单日进行智能驾驶测试30万公里，显著降低对实车数据的依赖 [4] - 理想汽车通过将端到端+VLM双系统架构升级为VLA架构，使其智驾大模型具备空间理解、思维、记忆与沟通以及行为能力 [5] 自动驾驶商业化：Robotaxi加速发展 - 2025年L4级自动驾驶出租车示范应用与商业化进程驶入快车道 [6] - 小马智行、百度、文远知行等公司首批获得上海智能网联汽车示范运营牌照，萝卜快跑、小马智行、文远知行等已在武汉、重庆、北京、上海、广州等多地开展商业化示范运营和测试 [6] - 武汉市已开放智能网联汽车测试道路里程突破3829公里，辐射面积约3000平方公里，触达人口超770万，目标成为“自动驾驶第一城” [6] - 高盛报告指出，中国Robotaxi市场规模预计从2025年的5400万美元激增至2035年的470亿美元（约合人民币3400亿元），到2030年中国将有超过10座城市投入运营5万辆Robotaxi [7] - 小马智行2025年三季度总营收达1.81亿元，同比增长72%，其中Robotaxi业务收入4770万元，同比增长89.5%，乘客车费收入涨超200%，在广州已实现城市级别L4级Robotaxi单车盈利转正 [8] - 文远知行2025年三季度实现营收1.71亿元，同比大幅增长144.3%，其中Robotaxi业务营收达3530万元，同比增长761% [8] 产业新增长点：具身智能、人形机器人与飞行汽车 - 在AI加持下，具身智能、飞行汽车、人形机器人成为车企2025年发力的“新三样” [9] - 奇瑞汽车首款具身智能机器人墨茵通过欧盟认证并实现量产，已批量交付至东南亚、中东、南非等30多个国家 [9] - 吉利汽车以具身智能赋能智能座舱，使汽车具备长期陪伴属性 [9] - 车企凭借技术、供应链和资金优势进军人形机器人市场，人形机器人在汽车制造等工业场景成为提高效率、确保质量、降低成本的重要工具 [9][10] - 小鹏汇天、广汽高域等企业将2026年作为飞行汽车的量产节点 [10] - 工业互联网在汽车制造中快速推广升级，推动汽车生产从传统制造向“智造”变革 [10] 政策环境与产业规范 - 2025年8月国务院发布《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，提出推动智能终端“万物智联”，大力发展智能网联汽车等新一代智能终端 [12] - 2025年9月工信部等8部门印发《汽车行业稳增长工作方案（2025～2026年）》，提出推动智能网联技术产业化应用，深入开展“车路云一体化”应用试点，加快网联基础设施建设，鼓励前装V2X、5G通信模块，有条件批准L3级车型生产准入 [14] - 工信部组织制定的《智能网联汽车 组合驾驶辅助系统安全要求》强制性国家标准于2025年9月公开征求意见，对L2级辅助驾驶系统过度营销等问题进行纠偏，明确系统激活前需确认驾驶员完成培训、激活期间需具备手部及视线脱离检测能力等要求 [13]

国内宏观与产业政策 - 1-11月规模以上装备制造业增加值同比增长9.3%，占规模以上工业比重36.4%，其中汽车制造业增加值增长11.8%，汽车产量增长10.8% [2] - 沈阳在“十五五”规划中提出做大做强汽车及零部件产业，布局智能网联新能源汽车全产业链，铁西区与大东区为重点发展区域 [5] - 洛阳在“十五五”规划中推动轴承产业关联新能源汽车等新赛道，并计划完善新能源电池产业链，打造全国竞争力的产业集群 [6] 国内市场动态与监管 - 国家市场监督管理总局宣布2025年11月共召回24.45万辆汽车 [3] - 多家车企积极响应《汽车行业价格行为合规指南（征求意见稿）》，包括江汽集团、赛力斯、比亚迪、小鹏等，强调合规经营与公平竞争 [11] - “粤车南下”政策进入实施阶段，自12月15日起可预约12月23日至2026年1月31日期间进入香港市区的名额 [4] 国际车企战略调整 - 雷诺关停汽车共享业务并缩减电动汽车充电网络建设规模，计划到2026年底在法国和意大利各建约100座充电站，远低于原定2028年在欧洲建650座的目标 [7] - 大众汽车将于12月16日后关闭其德累斯顿工厂的整车生产，这是公司88年来首次在德国本土关闭整车生产业务，该工厂累计产量不足20万辆 [8][9] - 梅赛德斯-奔驰印度公司因原材料、物流成本及欧元兑卢比汇率上行，计划从明年1月起上调汽车售价，最高涨幅2% [10] 中国企业业务拓展与合作 - 广汽集团旗下飞行汽车品牌GOVY的AirCab产品已进入适航审定阶段，预计2026年量产，并计划2027年在粤港澳大湾区推出示范运行 [12] - 小鹏汽车在马来西亚启动第三个海外本地化生产项目，计划2026年量产，旨在服务东盟右舵车市场 [13] - 蔚来在上海建成第500座充换电站，网络每日可提供超一万次换电及近五千次充电服务，日均提供电量超60万度 [14] - 宁德时代与传化集团达成战略合作，将共同推动重卡换电、新能源材料研发、具身智能机器人等领域的合作 [15] - 东安动力与北京汽车制造厂签署战略合作协议，并成立“新动力联合创新实验室” [16] 企业投资与收购 - 涛涛车业孙公司拟以1500万美元收购Champion Motorsports Group Holdings, LLC. 100%股权，以获得Racka品牌所有权，拓展自有品牌矩阵 [17]

公司近期业绩与市场地位 - 公司2025年预计全年营业收入、利润总额等主要指标均实现平稳增长，运营质量迈上新台阶[5] - 公司2024年营业收入达3122.9亿元，位列“2025中国企业500强”第87位[3] - 公司品牌价值达830.48亿元，居中国机械装备制造领域第二[3] - 公司年营业总收入超3000亿元[3] 产品组合与技术创新 - 公司展出了商用车动力、工程机械动力、农业装备动力、能源电力、船舶动力、液压动力、新能源动力等150余台套绿色低碳产品，并发布了10余款新产品、新服务模式[2] - 公司发动机市占率稳居国内行业第一，道路动力旗舰产品4.0天然气发动机树立行业新标杆[5] - 高附加值M系列大缸径发动机销量突破1万台[5] - 发电产品全球销量累计突破10万台，稳居全球前三[5] - 推出全球首款5兆瓦高速柴油发电机组20M61，升功率全球第一[5] - 突破固体氧化物燃料电池大功率系统集成技术瓶颈，新一代产品最高发电效率超过65%[5] - 高热效率商用车黄金动力总成全工况最优，数据中心备用电源在全球高端市场实现关键突破[5] 市场拓展与销售表现 - 公司发动机在东南亚、拉美、欧洲等战略市场的销量增长均超过50%[5] - 动力电池销量预计全年同比增长170%，已成为企业重要的新兴业务增长点[5][6] - 公司新能源产业园具备年产能20GWh的电池PACK能力，可以完全满足客户对新能源电池的需求[5] 业务战略与未来规划 - 公司构建了横跨动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备等领域的产业矩阵[3] - “十五五”期间，公司将开启崭新发展周期，传统动力拥有广阔应用场景，新能源动力迎来快速增长期[3] - 公司将聚力拓展新能源、高端液压、海外市场等增量空间，培育“第二增长曲线”[4] - 公司将深化战略协同，为客户量身打造一体化解决方案，深挖山东重工全产业链价值[4] - 后市场业务已从过去的重要补充，跃升为驱动企业可持续增长、提升盈利水平的重要引擎[6] - 公司将聚力技术向新、市场向新、生态向新，共同构建动力产业新生态[6] - 公司未来目标不仅是做卓越的装备制造商，更要成为价值的共创者、生态的引领者，打造世界一流的全球高端装备产业链[7]