业绩表现 - 公司预计2025年上半年经调整归母净利润为9.5亿至10.8亿港元，同比增长45%至65% [1] - 核心业务规模实现有质量增长，产品及渠道结构显著改善，创新业务保持高增态势 [4] - 全球TV面板出货量仅微增1%，但公司电视出货量增长7.6%，中国市场品牌出货量增长10.2% [5] Mini LED技术 - Mini LED电视上半年出货量同比增长176.1%，稳居全球首位 [5] - 中国市场Mini LED电视出货量增长154.2%，海外市场增长196.8%，北美市场增长349.6% [5] - Mini LED电视出货量占比达10.8%，中国市场占比21.2%，国际市场占比7.7% [8] - 公司2019年推出全球首台量产Mini LED电视，目前市场份额遥遥领先，占据中国Mini LED电视市场50%份额 [10] - Mini LED在画质上与OLED相当但成本更低，尤其在75英寸以上市场具有显著性价比优势 [13] 大屏化趋势 - 75英寸及以上产品销量占比达40%，较去年提升5个百分点 [6] - 85英寸份额增长2.9个百分点，98英寸、100英寸销量分别增长57.4%、83.1% [6] - 公司65英寸及以上电视全球出货量同比增长29.7%，75英寸及以上增长29.7% [6] - 全球出货平均尺寸增加1.5英寸至53.4英寸 [6] 全球化布局 - 公司在全球布局46个研发中心、38个制造基地 [9] - 欧洲市场出货量增长13.3%，亚太、拉美、中东非等新兴市场增长17.9% [9] - 通过本土化制造规避地缘政治风险，在墨西哥、越南、波兰等地实现本土化生产 [18] 技术创新与研发 - 2024年研发投入超140亿元，申请2913件发明专利，全球排名第二 [16] - 推出"万象分区"技术解决Mini LED光晕问题，实现千级分区呈现万级画质 [11] - 第四代液晶电视Q10L搭载"天工架构"，边框压缩至3-4mm [11] 垂直整合与产业链优势 - 公司拥有"面板+整机"垂直整合能力，旗下华星光电提供面板支持 [17] - 华星拥有全球最高世代液晶面板生产线，通过收购LGDCA与LGDGZ工厂进一步扩充产能 [17] - 垂直一体化能力确保供应链稳定和成本优势 [17] 营销策略 - 通过体育营销（欧洲杯、美洲杯、奥运会）提升全球品牌影响力 [18] - 参加CES、IFA等顶级展会，强化高端品牌形象 [18] - 618期间全渠道零售27万台Mini LED电视，锁定行业销冠 [11] 行业趋势 - 电视行业向"高端化+大屏化"发展，Mini LED成为行业第一增长点 [5][13] - Mini LED在出货量和销售额上已全面超越OLED [8] - 消费电子行业普遍陷入价格战，公司通过技术创新实现差异化竞争 [15][20]

公司发展历程 - 公司从1995年成立时的不到20人小公司，成长为拥有超3万名员工的全球IT服务上市企业 [1] - 2002年公司首次开拓海外市场，创始人王斌挤出2万美金作为启动资金，派遣张荣军作为"特种兵"赴美开拓 [2] - 2001年公司面临业务线选择，最终决定全力投入IT服务业务，规避现金流风险并确立技术服务为核心的商业模式 [5] - 早期通过与跨国巨头合作获得七八十万人民币大额订单，并学习先进的项目管理体系 [5] - 2001年投入近50万人民币（当时北京一套房价格）进行大规模校园招聘，吸引45名优秀毕业生加入 [11] 全球化拓展 - 公司英文名Beyondsoft体现超越软件领域的全球化雄心 [4] - 首个美国客户Fisher-Price通过展会接触获得，凭借交付能力和沟通协调赢得信任 [8][9] - 美国市场业务快速增长，测试中心人员几年内实现翻倍，为公司提供稳定现金流 [12] - 构建"混合运营模式"，中国派驻人员与美国本地员工优势互补 [13] - 从"单兵作战"转向"军团作战"，提出"柔性组织"概念，全球布局创新孵化中心 [15][16] 人才战略 - 公司名称"博彦"寓意人才集聚之地 [4] - 建立严格的人才培养体系，包括培养、提拔、激励、管理和留人机制 [11] - 同时培养国内全球化人才和招聘海外本地人才，构建跨文化团队 [12] - 未来将聚焦"人才密度"而非数量，通过生态构建最大化高精尖人才价值 [16] 商业模式演进 - 早期确立以技术服务为核心的商业模式 [5] - 通过服务国际巨头完成技术、管理和全球规则的原始积累 [18] - 从规则"学习者"到"适应者"再到"输出者"，输出中国企业的培训模式和项目管理经验 [13][18] - 未来将构建开放生态系统，通过战略合作、合资或并购实现目标 [15]

日本参议院选举结果分析 政治版图变更 - 执政联盟（自民党+公明党）仅获47席，加上非改选议席共122席，未达过半门槛[3] - 在野党联盟共获78席，加上非改选议席共126席，首次在参议院超越执政联盟[3] - 新兴右翼政党参政党从3年前的2席跃升至14席，成为关键在野力量[3][4] - 传统政党如自民党、立宪民主党支持率大幅下滑，日本进入政治格局重构期[3] 新兴政党崛起原因 - 参政党以"日本人优先"为口号，主打限制移民、降低消费税等政策吸引年轻选民[3][5] - 该党通过街头演说和煽动性言论扩大影响力，党首神谷宗币自称"日本版特朗普"[5] - 参政党计划在下届众议院选举中争夺50-60席，试图掌握预算提案权[4] - 年轻选民对传统政治反感加剧，通过选票表达对经济停滞和通胀的不满[4][6] 社会保守化趋势 - 参政党核心政策包括设定城市外国人上限、收紧入籍法规，宣称"每个外国人都是潜在威胁"[5] - 在日外国人口达376.9万（同比+10.5%），移民问题首次成为选举焦点议题[6] - 学者警告排外政策将导致经济收缩，日本80年发展成果依赖开放政策[7] 经济困境影响 - 日本5月实际工资连续5个月下降，跌幅创两年新高[6] - 6月核心CPI同比上涨3.3%，食品价格飙升是主要推手[6] - 工资增长长期滞后于通胀，形成"工资-通胀"恶性循环[6]

德中经贸合作重要性 - 德中两国加强合作在当前全球地缘局势紧张、供应链承压、贸易壁垒增多的背景下尤为重要，基于信任和尊重的伙伴关系是关键 [1] - 德中关系具有强大生命力的关键在于彼此信任、尊重、互鉴以及悠久的交往传统 [1] 展会行业推动合作 - 展会行业作为连接德中经济的重要平台，积极推动双方合作，大量中国观众和参展商参与德国展会，德国企业也积极参与中国展会 [1] - 中国市场对德国企业至关重要 [1] 德中合作前景与机遇 - 德中双方有大量合作机会，不仅能造福两国，也能惠及世界，应聚焦共同利益和携手推进的领域 [1] - 两国差异存在，但共同点更为广泛和坚实，在应对全球性挑战时合作愈加重要 [1] 全球化与健康经济合作 - 全球经济过去几十年的显著进步得益于全球化带来的普遍繁荣，全球化并非"零和游戏" [1] - 健康的经济合作是双方共享发展红利，而非一方赢一方输 [1] 颠覆性技术与全球性挑战 - 人工智能、量子计算、自动化与机器人技术的飞跃正在深刻改写全球运行规则，合作而非割裂是明智之选 [2] - 绿色技术、氢能、燃料电池、电解水制氢等领域蕴藏巨大机遇，德中两国乃至全球各国协同攻关刻不容缓 [2]

公司发展历程 - 东方雨虹成立于30年前，从地方民营小企业成长为建筑防水行业巨头，业务覆盖建筑建材全产业链 [9] - 公司2008年上市至2024年营收从7.12亿元跃升至280.56亿元，实现约38倍增长，年复合增长约26% [12] - 防水卷材累计产量突破53.5亿平方米，铺设总长度可绕行地球赤道400周，规模成为世界第一 [19] 行业现状与挑战 - 建筑防水行业集中度低，市场分散，存在"大行业、小企业"特征，2000家企业产品同质化严重 [5][6] - 中小企业普遍采用赊销、让利、垫资等高风险营销模式，假冒伪劣产品占比高，行业竞争不规范 [5] - 防水工程具有隐蔽性，质量问题危害滞后，损害行业信誉，市场机制需完善以淘汰落后产能 [5] 公司技术突破与创新 - 自主研发超大幅宽TPO防渗膜（6米幅宽）、大虹人智能装备、DMSC硅烷改性聚醚防水涂料等突破性技术 [9] - 拥有专利1916件，获批行业唯一国家重点实验室，获2019年度国家科技进步奖二等奖 [10] - 将近百项专利免费开放给行业，加速技术共享与产业升级 [13] 质量管控与服务网络 - 坚持"不生产一平米非标产品"，成立专业检测公司实施全流程质量管控 [11] - 连续19年开展"服务百姓、拒绝渗漏"公益活动，覆盖1200余社区，服务14万人次 [11] - 搭建"雨虹工匠"平台实现45万劳务人员属地化用工，撮合项目近万个 [12] 国际化战略布局 - 业务覆盖150多个国家，设立1000多家海外代理商，在沙特、泰国、坦桑尼亚等地完成标志性工程 [19][20] - 2024年加速海外建厂，包括美国休斯敦、马来西亚、沙特天鼎丰中东基地等实现本地化经营 [20] - 全资收购智利Construmart建材超市，对标美国家得宝，构建国际化零售网络 [21] 企业文化与社会责任 - 创立《东方雨虹基本法》确立"长期主义"核心理念，强调价值观优先于财务报表 [13][17] - 连续17年发布可持续发展报告，参与小汤山医院、火神山医院等应急项目建设 [17][18] - 通过工人职业技术培训学校培养26名国家级屋面防水大师，15名全国技术能手 [12] 未来发展规划 - 目标实现防水、管业、涂料、砂粉等核心品类全球领先，服务板块全球综合实力第一 [21] - 推动从贸易出海、制造出海到品牌出海的转型，强化跨文化融合与属地化团队建设 [21] - 计划用20年左右时间赶超美国家得宝，打造中国制造全球化品牌 [21]

日本参政党崛起分析 选举结果与势力变化 - 参政党在2024年参议院选举中议席数从1席增至15席，达到独立提出非预算法案的11席门槛[2] - 该党在首都圈及大阪、名古屋、福冈等大城市选区均取得突破，影响力从特定群体扩展至全国主要都市圈[2] - 执政联盟自民党与公明党失去参议院过半数优势，保守选民明显流向参政党等极右翼势力[2][3] 政治主张与动员策略 - 核心口号为"日本人优先"，主张减税、限制外资、推行"自尊史观教育"及构建"以天皇为中心"的国家[2] - 通过社交媒体放大民众对物价上涨、外国人福利政策的不满情绪，97%支持者认为自民党较安倍时期退步[3][4] - 复制欧洲极右翼政党模式，利用经济停滞和排外情绪，借助新媒体实现快速动员[4][6] 社会经济背景 - 食品价格（如大米）上涨导致民生压力加剧，该党提出提升粮食自给率至100%等直接回应痛点的政策[3] - 日元贬值与外国游客消费力对比激化矛盾，社交媒体传播"外国人挤占资源"等不实信息助推排外情绪[3][4] - 传统政党应对经济问题不力，保守选民对自民党失望情绪蔓延[3] 政治生态影响 - 迫使首相设立"外国人有序共生社会推进室"，显示其议题设置能力已影响政策走向[5][6] - 可能成为国会关键少数力量，通过政治交易推动排外政策，诱发整体政治右倾化[6] - 竞选集会引发2万人对峙冲突，预示政策主张或加剧社会撕裂[6]

行业影响 - 美国汽车行业70%零部件依赖进口，加征关税导致底特律生产线停摆，生产成本飙升15%，车价上涨促使消费者转向日本品牌，车企被迫裁员[3] - 美国农业受重创，中国取消60%大豆进口转向巴西采购，导致美国大豆价格下跌30%，大量农场主破产[3] - 欧盟针对美国标志性产业加税25%，波本威士忌和哈雷摩托生产商肯塔基州酿酒厂及威斯康星州摩托车厂遭受直接冲击[3] 公司动态 - 波音公司因中国对等加征飞机关税遭受精准打击[3] - 苹果公司越南代工厂因关税成本上升将部分产能转移至印度，导致美国本土供应链岗位流失[4] - 亚马逊平台"中国制造"搜索量暴涨300%，中国电商平台日用品在美国销量激增[4] 国际贸易格局 - 巴西对中国大豆出口订单达150亿美元，同时对美国机械加税50%[3] - 泰国汽车零部件出口对美依赖度三个月内下降12%，转向印度及东盟市场[3] - RCEP成员国间关税降至3.2%，区域内贸易额年增17%，削弱美国影响力[4] 经济数据 - 美国商会估算关税政策导致企业年损失2000亿美元[6] - 国际货币基金组织预警全球GDP可能下降0.5%，其中美国承担60%损失[4] - 金砖国家建立本币结算体系，巴西与阿根廷贸易绕过美元[4] 市场反应 - 美国12个州联合起诉联邦政府，指控关税引发经济混乱[6] - 密歇根州汽车工人游行抗议关税导致失业[6] - 华尔街因供应链断裂出现股价暴跌[8]

公司背景与创始人 - 奥克斯电气有限公司已完成港股上市备案，拟在香港主板挂牌上市 [4] - 公司创始人郑坚江1961年出生于浙江宁波，初中辍学后通过承包钟表零件厂起家，1986年贷款2000元开始创业 [7] - 1994年郑坚江成立AUX电器有限公司进入空调行业，采用低价策略迅速打开市场 [9] - 2002年公布《空调成本白皮书》引发行业震动，1.5匹空调成本1748元，售价较市场低30% [10] - 公司已发展成为涵盖家电、电力设备、医疗、地产等领域的多元化企业集团 [12] 业务发展与市场地位 - 2022-2024年营收分别为195.28亿元、248.32亿元、297.59亿元，毛利率稳定在21%左右 [15] - 2022-2024年经调整净利分别为14.49亿元、25.11亿元、29.35亿元 [15] - 2024年家用空调销量达1710万台，全球市场份额7.1%，排名第五 [16] - 家用空调平均售价逐年下降，2022-2024年分别为1698元、1550元、1517元 [17] - 与行业龙头差距明显，格力2024年收入1900亿元，美的4072亿元 [17] 国际化战略与海外业务 - 2015年进入巴西、印尼等市场，目前业务覆盖150多个国家和地区 [17] - 2022-2024年海外收入占比分别为42.9%、41.9%、49.3%，2025年前三个月升至57.1% [17] - 港股IPO募资将用于全球研发、智能制造升级及海外渠道建设 [20] - 计划在海外关键地区布局生产基地和研发中心，提高本地化能力 [21] - 赴港上市是公司全球化战略的重要一步，香港被视为连接世界的窗口 [22] 行业竞争与挑战 - 低价策略曾使公司2004年销量达325万台，跻身全国前三 [11] - 但被同行批评"扰乱市场"，格力董明珠多次公开指责其恶意竞争 [12] - 面临原材料价格上涨、能效标准升级等压力，成本优势逐渐削弱 [17] - 专利纠纷不断，曾被指控"偷技术、挖人才、质量不达标" [17] - 公司通过多元化布局应对竞争，已拥有两家上市公司 [12][13]

报告公司投资评级 - 买入（维持）[1] 报告的核心观点 - 长城汽车 2025 年 Q2 业绩同环比高增，归母净利润创历史新高，虽下调 2025 - 2027 年业绩预测，但考虑坦克及海外业务开拓、新车周期开启，维持“买入”评级 [4] - 魏牌/坦克/哈弗/欧拉 Q2 销量环比大幅提升，推动销量创历史第二季度新高，单车均价环比增加，高端化及出海布局成效明显 [5] - 公司构建产品矩阵，后续新车型将密集发布，推动智驾和智慧空间系统上车，推进 ONE GWM 战略，海外业务将成重要增长点 [6] 相关目录总结 财务数据 - 2025 年上半年营收 923.67 亿元，同比 +1.0%；归母净利 63.37 亿元，同比 -10.2%；单 Q2 营收 523.48 亿元，同环比 +7.8%/30.8%；归母/扣非归母净利分别为 45.86/21.13 亿元，同比 +19.1%/-41.7%，环比 +161.9%/43.8% [4] - 预计 2025 - 2027 年归母净利为 137.55(-2.17)/164.96(-4.82)/184.66(-5.29) 亿元，当前股价对应 PE 为 14.3/11.9/10.6 倍 [4] - 2025 年 Q2 销量 31.30 万辆，同环比 +10.1%/21.9%，新能源车销量 9.79 万辆，同环比 +33.7%/56.4%；海外销量 10.68 万辆 [5] 各品牌表现 - 魏牌销量 2.98 万辆，同环比 +83.4%/537.8%，新高山系列上市放量明显 [5] - 哈弗销量 26.87 万辆，同环比 +9.4%/409.5%，主销车型及新车型表现亮眼 [5] - 坦克销量 8.63 万辆，环比 +396.4%，各系列销量环比均增长 [5] 未来发展 - 后续将发布魏牌高山 7/高端 SUV、坦克 400 新能源/500 Hi4 - Z 智驾版、哈弗大狗改款等新车型 [6] - 推动新一代智驾系统 Coffee Pilot Ultra 和新一代智慧空间系统 Coffee OS 3.2 上车 [6] - 推进 ONE GWM 战略，布局南美/右舵/中东非洲等市场，2025 年 7 月巴西工厂投产，初期年产 3 万辆新能源车，产能达 5 万辆，后续增至 10 万辆 [6]

公司战略与愿景 - 公司是全球500强企业 规模超250亿美元[1] - 路机板块是集团近几年着重发力和快速增长的板块 未来目标成为世界第一[1] - 全球化是三大战略之一 全球化始于三一路机 2002年两台平地机出口摩洛哥拉开全球化序幕[2] 市场地位与成果 - 路机设备在41个国家登顶单品市场占有率榜首[1][2] - 40位全球客户与三一路机签订了设备意向订单[2] 产品与技术优势 - 通过油漆革命 管线精细化 顽疾攻关 关键零部件数一数二等质量升级手段大幅提升产品质量[1] - 攻克辅助作业 智能压实 在线检测等关键智能技术 实现施工过程自动化 标准化和少人化[1] - 凭借产品定制化 价格竞争力 快速交付 最优TCO 电动 智能 无人驾驶技术以及全球服务网络优势获得市场认可[2] 服务体系 - 服务是最大竞争力之一 拥有900多个服务网点和3500多名服务工程师[2] - 365×24服务承诺 全年365天每天24小时全天候服务[2] - 1215服务承诺 1刻钟响应 2小时给出解决方案 1天解决一般故障 5天解决停机故障[2] 经营理念 - 坚持为顾客创造更大价值的本质经营理念[1]