公司战略与扩张计划 - 公司计划开设全国首家线下旗舰店，标志着其全国百家门店战略构想迈出第一步 [1] - 旗舰店位于北京中关村，面积约为400平方米 [1] - 公司正以1.5万至3万元月薪招聘北京旗舰店店长，优先考虑具备“餐饮+零售”复合业态管理经验的人才 [1] 线下门店业务模式 - 门店商品组合将包括生鲜、零食、日百等便利店商品 [1] - 业务模式融合零售与餐饮，店内将设立简餐和咖啡饮品区 [1]

公司线下业务战略启动 - 东方甄选正以1.5万至3万元薪资招聘北京首家旗舰店的店长，标志着其全国百家门店构想迈出第一步 [1] - 该旗舰店位于北京中关村，面积约400平方米，商品涵盖生鲜、零食、日百及简餐和咖啡饮品区，呈现“餐饮+零售”复合业态 [1] - 公司近期工商变更，经营范围新增餐饮管理、外卖递送服务和餐饮服务，为业务多元化探索铺路 [6] 线下门店运营模式构想 - 旗舰店店长需具备5年以上零售行业经验及管理“餐饮+零售”复合业态的能力，优先考虑有便利蜂、711、罗森等连锁便利店背景的人士 [6] - 店长职责包括编写并建设新零售门店SOP与管理制度，以衔接直播、外卖等线上流量，并结合线下体验提供到店、即时配送或自提服务 [9] - 公司可能借鉴便利蜂、711等品牌门店的经营方式，在店内设计餐饮和咖啡区 [6] 线上线下融合与履约能力建设 - 公司曾于去年4月试水“小时达”服务，与京东买菜合作覆盖北京五环内80%区域，但最终因流量、SKU受限及履约主导权问题而放弃 [9] - 为提升履约效率，公司于2022年8月规划20个自营产品仓库，并于2024年11月将华东自营冷链仓接入菜鸟速递，实现次日达甚至次晨达 [9] - 旗舰店作为线下触点，结合即时零售，有望缩短履约链路，并借助新东方教学网点实现选址和客流的复用 [10] 行业趋势与竞争环境 - 直播机构如三只羊、交个朋友、美腕均在加码线下场景，以寻找流量增量并拓展品牌心智 [11] - 三只羊的自有品牌小杨臻选首家门店已开业，交个朋友的“重新加载”计划全国扩张3000家门店，美腕的奈娃咖啡已进入校园场景 [11] - 东方甄选旗舰店身处fudi、盒马鲜生、山姆、小象超市及多家便利店的竞争辐射范围，需在选品组货上形成差异化优势 [12] 公司近期业绩与战略调整 - 2025财年，公司所有销售渠道的已付GMV从去年同期的143亿元降至87亿元，其中抖音渠道订单量从1.8亿单下降至9160万单 [13] - 公司逐步增加智能家居、服饰内衣等高利润商品的比重，自营产品已扩展至700多款，覆盖营养保健、宠物食品、服饰等多条产品线 [13] - 东方甄选App的GMV占比从2024财年的8.4%提升至15.7%，App上自营产品GMV占全部自营产品GMV的比例从16.3%上涨至28.8% [14]

公司线下业务拓展 - 东方甄选正以1.5万至3万元薪资招聘北京首家旗舰店的店长，该店位于北京中关村，面积约400平方米，商品涵盖生鲜、零食、日百及简餐和咖啡饮品区[1] - 公司近期工商变更，经营范围新增餐饮管理、外卖递送服务和餐饮服务业务[6] - 旗舰店模型可能借鉴便利蜂、711等品牌，设计餐饮和咖啡区，并计划依托新东方全国800个教学点探索线上线下结合的模式，开设地面服务店、会员店、旗舰店[7] 线上线下业务协同 - 旗舰店业务旨在衔接直播、外卖等线上流量，结合线下体验，提供到店、即时配送或自提服务，店长需负责建设新零售门店SOP与管理制度[9] - 公司曾试水“小时达”服务但最终放弃，后通过自建仓储物流提升时效，例如2024年11月华东自营冷链仓接入菜鸟速递实现次日达[9] - 旗舰店作为线下触点，可借助即时零售缩短履约链路，并有望与新东方教学网点结合，转化到店消费者为会员[10] 行业竞争与挑战 - 直播机构如三只羊、交个朋友、美腕均在加码线下场景，三只羊自有品牌小杨臻选开设首家门店，交个朋友计划全国扩张3000家门店，美腕的奈娃咖啡已进入校园场景[11][12] - 东方甄选旗舰店身处竞争激烈的中关村商圈，周边有fudi、盒马鲜生、山姆、小象超市及多家便利店[12] - 线下零售核心逻辑与线上迥异，涉及选址、选品、供应链、店面布局等专业领域，对直播机构是重大考验[13] 公司近期业绩与调整 - 2025财年公司所有销售渠道的已付GMV从去年同期的143亿元降至87亿元，抖音渠道订单量从1.8亿单下降至9160万单[14] - 与辉同行抖音粉丝数已超3000万，超过东方甄选主账号的2805万粉丝，主账号在“双11”期间粉丝量下滑9.8万人[14] - 公司增加智能家居、服饰内衣等高利润商品比重，自营产品已扩展至700多款，来自App的GMV占比从8.4%提升至15.7%，付费会员增长至26.43万人[14][15]

股本与股份情况 - 截至2025年11月底，公司法定/注册股本总额为100,000美元[1] - 本月底公司法定/注册股份数目为5,000,000,000股[1] - 本月底公司已发行股份（不包括库存股份）数目为1,053,803,538股[3] - 本月底公司库存股份数目为0股[3] - 公司法定/注册股份面值为0.00002美元[1] 股份变动 - 本月因2023年股份计划发行新股10,000股[5] - 2023年股份计划本月底可能发行或自库存转让的股份数目为5,503,140股[5] 上市信息 - 公司证券代码为01797，股份分类为普通股，于香港联交所上市[1][3][5]

公司核心管理层变动 - 东方甄选（北京）科技有限公司于2025年11月27日发生工商变更，原法定代表人、执行董事、经理孙东旭卸任所有职务 [2][3] - 新东方创始人俞敏洪接任公司法定代表人、经理并担任董事 [2][3] - 孙东旭目前仍担任其母公司东方优选（北京）科技有限公司的法定代表人、执行董事及经理 [4] - 孙东旭的离职由俞敏洪于11月6日官宣，原因为个人主动提出，双方沟通良好无龃龉 [6] 公司经营范围拓展 - 东方甄选经营范围新增餐饮管理、外卖递送服务、餐饮服务等领域 [3] - 公司回应称此为正常经营调整，对于外卖/餐饮特定业务暂无具体信息披露，未来可能基于规划持续探索多元化可能性 [3] - 母公司东方优选（北京）科技有限公司的经营范围目前暂未发生调整 [4]

核心人事变动 - 东方甄选（北京）科技有限公司于2025年11月27日完成高级管理人员变更，创始人俞敏洪正式接任公司法定代表人、经理并出任董事，原CEO孙东旭全面卸任法定代表人、执行董事及经理等全部职务[1][3] - 此次人事调整前已有征兆，孙东旭因"个人原因"于11月6日主动提出离职，俞敏洪强调双方沟通顺畅、关系如常，表明权力交接平稳理性[2] 经营范围重大扩展 - 公司在同一日完成经营范围变更，新增"餐饮管理"、"餐饮服务"以及"外卖递送服务"等关键条目[2][4] - 此次变更标志着公司从以直播带货为主的业务模式，正式将触角伸向本地生活服务领域，尤其是竞争激烈的外卖赛道[2][6] 战略转型背景与动因 - 公司2025财年营收达43.92亿元，但净利润率仅为0.14%，增长压力显著，在直播行业进入存量竞争阶段后，拓展业务边界、寻找第二增长曲线成为必然选择[7] - 公司并非突然进入外卖领域，其目标是填补"计划性消费"（如直播间预售农产品）与"即时性需求"（如一日三餐）之间的市场空白[5] 业务发展历程与现有基础 - 公司成立于2021年12月，作为新东方"双减"政策后的转型典范，凭借知识型带货风格迅速崛起，截至2024年已推出488款自营SKU，其中烤肠累计销量超2.6亿根，可生食鸡蛋卖出2.6亿颗[5] - 外卖布局早有伏笔，2024年4月公司与京东合作推出"小时达"服务，在北京设立17个前置仓，实现自营商品1小时内送达，采用了"自营商品+第三方配送"的轻资产模式进行试水[5] 未来战略方向与挑战 - 经营范围变更意味着公司可能从"合作试水"转向"战略深耕"，未来或推出自有餐饮品牌、扩大前置仓覆盖，构建"直播电商+即时零售"双轮驱动的新生态[6] - 公司进入外卖领域将面临美团、饿了么等已占据市场主导地位的巨头竞争，突围需依托自身在食品供应链、品牌信任度及用户粘性上的优势，走出聚焦高品质预制菜、健康餐食等差异化路径[7]

公司管理层变动 - 东方甄选（北京）科技有限公司法定代表人、经理、执行董事职务由孙东旭变更为俞敏洪 [1] - 孙东旭仍担任母公司东方优选（北京）科技有限公司的法定代表人、执行董事、经理职务 [1] - 俞敏洪于11月6日发文确认孙东旭从东方甄选离职 [1]

核心公司治理变更 - 东方甄选（北京）科技有限公司发生重要工商变更，孙东旭于2025年11月27日卸任法定代表人、经理、执行董事职务，由俞敏洪接任[2][3] - 俞敏洪已于2025年11月6日宣布孙东旭因个人原因离职，目前公司主要管理人员为俞敏洪、胡晓哲和李巍，俞敏洪同时也是公司的受益所有人和实际控制人[3] - 此次工商变更信息公布后，资本市场反应积极，截至12月1日盘中，公司港股股价一度大涨超过8%[4] 业务范围拓展 - 公司经营范围发生变更，新增了餐饮管理、外卖递送服务、餐饮服务等项目，显示出公司或将拓展业务，开始布局外卖餐饮等业务[6] - 此次业务拓展可视为公司在自营食品业务长期积累后，向“食品消费全场景”延伸的关键一步[7] 业务拓展的基础与战略 - 公司已具备充分的自营产品和供应链基础，成功打造出多个食品爆款，例如累计销量超2.6亿根的烤肠和累计销售2.6亿颗的可生食鸡蛋[8] - 这些产品的研发、品控和供应链管理经验为切入餐饮外卖服务提供了核心能力支撑，通过直播积累的海量消费用户和品牌认知度也为未来外卖业务的用户转化奠定了基础[8] - 董事长俞敏洪已明确自营产品是公司“长期发展的基石”，确立了“直播平台为中心，自营产品为长期定位”的思路，外卖服务是该战略下满足用户“即时性”需求的必然延伸[8] - 外卖服务有助于解决公司生鲜农产品对配送时效要求高的物流痛点，即时零售能减少损耗、提升用户体验，为自营产品销售赋能[8] 过往业务尝试与模式 - 公司在2024年4月已与京东合作，推出“小时达”前置仓到家业务，在北京开设了17个前置仓，基本覆盖北京全城，用户下单后约1小时内完成配送[8] - 公司未自建重资产物流，而是选择与京东合作，由公司提供自营商品，京东负责前置仓存储和末端配送，这是一种以较低成本和风险快速入局即时零售赛道的方法[15] 行业前景与竞争格局 - 即时零售是一条市场规模巨大且增长迅猛的赛道，商务部研究院报告显示，2026年我国即时零售规模将突破1万亿元，预计到2030年将达到2万亿元[15] - 行业竞争异常激烈，2024年下半年以来，美团、京东、淘宝闪购等主要外卖平台“价格战”激烈，公司需要面对来自这些成熟平台的竞争[15] - 外卖运营复杂难度较高，涉足线下餐饮服务和即时配送对公司的综合运营能力是全新挑战，公司作为头部平台也可能面临“增长与亏损”并存的局面，盈利并非易事[15] 初期运营数据与挑战 - 有实地探访发现，公司“小时达”前置仓在上线17天左右大概只送出了140单，平均每天约20单，早期订单规模有限[16] - 外卖业务成败关键在于，公司能否将直播间的品牌和流量优势，有效转化为稳定、盈利的线下即时服务能力[17]

公司核心人物与转型历程 - 公司创始人俞敏洪的人生轨迹始终与时代同频，二十余年间带领公司穿越风浪，并一手打造了东方甄选开辟新赛道 [1] - 公司创始人从专注教育的“俞老师”转型为深耕田间的“俞主播”，完成了从三尺讲台到田间地头的转变 [1] - 公司创始人在转型过程中坚持“细水长流”的理念，唯一的预期是希望每天都有一点进步 [1] 公司战略决策与文化 - 公司创始人在面对从北大辞职到转型卖农产品等每一次重大选择时，虽遭反对，但其认为任何直觉背后都是理性的评估 [2] - 公司创始人坚持以“做好事、帮到人”为初心与标准，例如第一批农产品由其亲自带货，旨在让老百姓吃上最放心的产品 [10] - 公司创始人更愿意不断地行走于山河间，认为所做的事情为其增加了生命活力，而非办公室的大小 [8] 公司内部管理与领导风格 - 公司创始人俞敏洪的第一角色始终是老师，对待员工的态度并非上下级森严，从公司成立至今，他几乎没对普通员工发过一次火 [4] - 公司创始人拥有大量书籍，家里约有2万本书，库房还有1万本书，但其读书理念是“好读书，不求甚解” [6]

字节跳动发布豆包手机助手 - 字节跳动发布基于豆包大模型的“豆包手机助手”技术预览版 该产品通过与手机厂商在操作系统层面深度合作开发 公司明确表示自身并无开发手机的计划 目前正与多家手机厂商洽谈合作 已披露的合作厂商为中兴手机 [1] - 此举明确了公司作为“赋能者”而非“竞争者”的生态策略 旨在通过操作系统级合作将AI深度植入手机以重塑人机交互 [1] - 消息发布同日 合作方中兴通讯A股股价强势涨停 [1] 东方甄选人事与业务变更 - 东方甄选（北京）科技有限公司发生重要变更 原法定代表人、执行董事、经理孙东旭卸任全部职务 由新东方创始人俞敏洪接任法定代表人、经理并担任董事 [2] - 公司经营范围进行扩充 新增“餐饮管理”、“外卖递送服务”及“餐饮服务”等项目 [2] - 此举意味着俞敏洪对相关业务板块进行更直接的管理与背书 经营范围变更表明公司意图突破原有直播电商和农产品销售模式 向线下餐饮及即时零售服务领域拓展 [2] 中国快递行业业务量数据 - 截至11月30日 中国快递年业务量首次突破1800亿件 已超过2024年全年的1750.8亿件 [3] - 目前行业月均业务量超160亿件 单日最高达7.77亿件 每秒超过6200件 [3] - 前10个月数据显示区域协调发展稳步推进 中、西部地区快递业务收入占全国比重分别同比上升0.6和0.3个百分点 快递业务量占比分别上升1.1和0.6个百分点 [3]