除了"大手笔"消费和潮玩体验，元旦期间的日常购物需求也同样被细心关照。"便利暖冬·囤货管家"板块聚焦覆盖广泛的百货商超，让实惠渗透到生活的 点点滴滴。 大型百货方面，优客城市奥莱元旦当天财神巡游派发开年红包。全城多个乐多超市、红旗超市也加入了促销行列，各类生鲜、日用品的元旦特价信息将被 集中发布，方便市民一站式比价囤货。 封面新闻记者 易弋力 随着2026新年的脚步临近，一场汇聚全城消费热情的购物盛宴，正在成华区拉开帷幕。12月28日，记者从成都市成华区商务局获悉，即日起至2026年1月3 日，以"元旦消费·潮聚成华"为主题的2026年成华元旦潮购月活动火热来袭。 与此同时，焕新家居家电正当时。本次活动联动宜家成都、富森美家居推出折扣、满减等优惠活动和抽奖活动，助力市民焕新家居环境，提升生活品质。 元旦假期，精髓在于"逛"与"玩"。成华区各大商场与特色街区化身潮流秀场与艺术乐园，准备了远超单纯购物的沉浸式体验。 文艺爱好者必赴东郊记忆。这里不仅是拍照胜地，更是展览聚合场，可沉浸式体验数字技术还原的《锦官入梦·蜀韵红楼》，在《极地生灵》影像展中感 受自然震撼，还能探访治愈系的多萝西艺术装置展。每天下午，火车头创 ...

证券日报网讯 12月26日，湘佳股份在互动平台回答投资者提问时表示，公司以全产业链布局畜禽产 业，确保生鲜和熟食原料品质满足中高端渠道和消费者需求；部分猪场及鸡场目前正在建设中；公司鸽 子产业属于上市公司。 （编辑 楚丽君） ...

湘佳股份（002982.SZ）12月26日在投资者互动平台表示，公司以全产业链布局畜禽产业，确保生鲜和 熟食原料品质满足中高端渠道和消费者需求；部分猪场及鸡场目前正在建设中；公司鸽子产业属于上市 公司。 每经AI快讯，有投资者在投资者互动平台提问：目前种猪和新建鸡场项目是否投产？原本计划是2025 年12月31日前完成并投产、目前的状态进展如何？贵公司目前的乳鸽养殖进展如何？乳鸽产业是否是上 市公司的资产？还是大股东的资产？ （文章来源：每日经济新闻） ...

公司股价与交易表现 - 12月23日盘中下跌2.00%，报14.67元/股，成交1.20亿元，换手率1.47%，总市值80.34亿元 [1] - 当日主力资金净流出285.12万元，特大单净卖出121.66万元，大单净卖出163.46万元 [1] - 今年以来股价上涨37.36%，但近期表现疲软，近5个交易日下跌5.35%，近20日下跌7.74%，近60日下跌0.54% [1] - 今年以来已8次登上龙虎榜，最近一次为11月26日 [1] 公司基本面与财务数据 - 公司位于浙江省宁波市，成立于1995年9月22日，于2011年3月2日上市 [1] - 主营业务为社区生鲜超市，收入构成为：食品53.56%，生鲜34.99%，日用百货8.90%，其他(补充)2.03%，针纺0.53% [1] - 2025年1-9月实现营业收入29.88亿元，同比增长0.59%；归母净利润1.14亿元，同比减少5.42% [2] - A股上市后累计派现13.62亿元，近三年累计派现3.29亿元 [3] 股东结构与机构持仓 - 截至9月30日，股东户数4.84万，较上期大幅增加61.74%；人均流通股11311股，较上期减少38.17% [2] - 截至9月30日，十大流通股东中，香港中央结算有限公司为第五大股东，持股381.67万股，相比上期减少87.82万股 [3] 行业与概念分类 - 所属申万行业为商贸零售-一般零售-超市 [1] - 所属概念板块包括阿里概念、小盘、新零售、社区团购、预制菜等 [1]

核心观点 - 生鲜传奇董事长王卫认为，零售企业应避免盲目跟风折扣化，而应坚持“做有价值的溢价和有品质的低价”，其核心在于匹配自身运营能力、抓住“即食零售”主导的新周期、以产品经理思维打造特质化自有品牌，并利用数智化与潮汐式运营迎接社区小店的“黄金十年” [2][13][36] 商品“多与少”的取舍与折扣业态的误区 - 当前消费主力（80后、90后、00后）呈现出“精致的贫穷”心态，即预算有限但不愿在品质和体验上妥协，例如愿买超市100多元的三文鱼替代千元日料 [5][6] - 折扣店火爆的关键并非单纯便宜，而是品牌赋予的“体面感”和性价比，无品牌支撑的低价会陷入恶性竞争 [6][8] - 折扣店是“全世界最难的业态之一”，普通超市盲目转型是用自身短板碰他人长板，生鲜传奇坚持不做无品牌支撑的折扣店 [8] - 商品数量必须与企业经营管控能力匹配，否则会成为休眠品 [9] - “多”的成功案例如美国超10万个单品的超市、日本“我的篮子”（MYBASKET）以100多平方米承载6500多个单品，依赖成熟的物流、采购和品类管理体系 [9][12] - “少”的成功案例如Costco、山姆约4000个单品，依靠极致品类规划与陈列技巧营造货品丰富体感 [12] - 生鲜传奇超大店仅1万个单品（低于行业大店标准），通过高频焕新商品给消费者“两三万个单品”的错觉，将新品视为“消耗品”以持续迭代保持新鲜感 [12] “即食零售”主导的新周期与食品超市崛起 - 随着80后、90后成为家庭主力，“吃饭不等于做饭”趋势催生“开袋即食”“加热即食”需求，即食零售迎来爆发式增长 [14] - 中国零售业进入新周期，大卖场生存空间缩小，食品超市将成为主导业态 [15] - 食品超市核心特征是食品销售占比高、生鲜以深加工商品为主、现场加工食品多样化，遵循“多品种少量”原则 [17] - 即食零售的本质是“替代效应”，替代饭店、奶茶店、咖啡店等传统业态，是购物中心餐饮的降维消费 [17] - 日本“我的篮子”（MYBASKET）是“食品超市小型化”典范，用超市价格提供饭店级品质与便捷 [17] - 生鲜传奇改造“生鲜传奇生活馆”（1800平方米），SKU控制在4000-5000支，日均销售额稳定在30万元左右，高峰达50万元 [19] - 生鲜传奇超大店将三楼全部用于生鲜和加工，设3个熟食加工环岛（总面积300多平方米），熟食、面点销售占比达15%；四楼新增现做新鲜零食板块 [19] - 上述改造后日均销售近50万元，较改造前翻2.5倍，客单价从50元提升至70多元，年轻客群占比大幅提升 [19] - 为覆盖夜间消费时段（如20:00-02:00的宵夜需求），推出24小时门店，依托AR值守降低人力成本，打造比外卖更近的即食供应点 [19][20] - 超市应多提供“吃着玩儿”的热食（如现场煎牛排、关东煮、烤肠），因为即食、热食是线上无法替代的 [22] - 计划通过“大店带小店”模式，让大店作为加工中心与中心仓，为30-50家小店配送鲜食，实现“食品超市小型化” [22] 自有品牌破局与产品经理思维 - 自有品牌是打破同质化与价格战的关键，行业误区在于简单做“低价简装”换包装 [23] - 生鲜传奇自有品牌销售占比达50%，在面条、米粉、调味料等品类部分单品销量超过一线品牌 [25] - 特质化首要维度是品质升级，例如“告别刀”净菜搭配调料包解决烹饪痛点，集装箱密闭养殖的活鱼在鲜甜度和安全性上远超普通活鱼 [26] - 特质化第二维度是包装赋能，包装是商品的“第二张脸”，沃尔玛社区店自有品牌用“海报式设计”清晰展示卖点，盒马的设计优于大品牌 [27] - 蚂蚁商联“极货”系列因包装设计精致设专柜陈列，压缩百货面积4/5却实现原销售额，有望成为区域标杆 [27] - 特质化第三维度是价格创新，借鉴加拿大超市推出以价格为核心标识的自有品牌（如X.99元系列），将价格印在包装上，凸显性价比 [27] - 通过透明化定价与规模化采购，实现“低价高毛利”良性循环，如蚂蚁商联“惠惠熊”系列9.9元三卷的纸抹布质量优于电商平台且爆卖 [29] - 企业家应首先成为产品经理，关注商品细节，生鲜传奇2024年检测费用达400万元，截至今年10月投入达420万元，坚持“我不吃的就不卖给消费者”的理念 [29] 数智化提效、潮汐式运营与小店的“黄金十年” - 未来十年影响零售行业的两件大事是无人车/无人机和数智化重构运营逻辑 [29] - 生鲜传奇数智化逻辑是“问题导向”，门店需要什么功能就开发什么，例如应用AI工具（如“万事问豆包”）每天为每家店生成优化建议，实现“千店千面” [30] - “哪吒系统”实现从基地到门店全链路数字化，具备预包装商品分时段自动打折、分散收银、库存实时预警等功能 [30] - 潮汐式运营是另一大趋势，核心在于根据时段调整商品适配需求，如钱大妈早晨卖散称蔬菜、下午卖精品包装、晚上打折 [31] - 生鲜传奇计划推出潮汐式门店：早晨最大面积卖蔬菜，中午调为水果和即食食品，夜里变身“深夜食堂”增加便当和休闲食品 [31] - 正在构建“潮汐式供货”体系，通过一天多次配送解决小店库存与积压痛点 [31] - 未来10年才是小店真正的黄金期，因为其效率、技术和方法论日趋成熟，且中国高密度小区居住形式决定了小店是最高效的零售业态 [34][36] - 生鲜传奇朝“千店”目标迈进，主力为24小时社区型小型门店，依托大店加工中心和物流体系将SKU从2000种扩容至5000种 [36]

公司股价与交易数据 - 12月18日，家家悦股价下跌1.67%，成交额为6.21亿元 [1] - 当日融资买入8160.60万元，融资偿还4994.34万元，融资净买入3166.26万元 [1] - 截至12月18日，融资融券余额合计1.57亿元，其中融资余额1.57亿元，占流通市值的1.90%，融资余额超过近一年90%分位水平，处于高位 [1] - 12月18日融券偿还2800股，融券卖出3000股，卖出金额3.88万元；融券余量2.71万股，融券余额35.01万元，超过近一年50%分位水平，处于较高位 [1] 公司股东与股权结构 - 截至9月30日，股东户数为2.18万户，较上期减少10.62% [2] - 截至9月30日，人均流通股为29305股，较上期增加11.89% [2] - 截至9月30日，十大流通股东中，华夏大盘精选混合A持股371.26万股，相比上期减少213.79万股；香港中央结算有限公司持股355.15万股，相比上期减少102.21万股 [2] 公司财务与经营业绩 - 2025年1-9月，实现营业收入135.88亿元，同比减少3.81% [2] - 2025年1-9月，实现归母净利润2.06亿元，同比增长9.43% [2] - A股上市后累计派现15.87亿元，近三年累计派现4.02亿元 [2] 公司基本情况 - 公司全称为家家悦集团股份有限公司，位于山东省威海市经济技术开发区 [1] - 公司成立日期为1981年6月16日，上市日期为2016年12月13日 [1] - 公司主营业务为超市连锁经营 [1] - 主营业务收入构成为：食品化洗47.22%，生鲜42.71%，其他(补充)6.85%，百货2.69%，工业及其他0.52% [1]

股价异动与市场表现 - 永辉超市股价于12月10日再度涨停，实现三连板，收盘价5.23元，总市值飙升至475亿元 [1] - 三天内股价累计涨幅超过33%，涨停板封单金额高达36.82亿元，显示市场情绪狂热 [1] - 近3日融资余额累计增幅达到36.82%，12月9日单日融资余额增加4.09亿元，环比增长29.11% [5] - 机构与沪股通资金呈现净卖出，而营业部席位合计净买入4.84亿元，显示散户与游资是主要买入力量 [5] 公司基本面与经营状况 - 公司公告声明，目前生产经营活动正常，门店调改稳步推进，内外部经营环境未发生重大变化，无应披露而未披露的重大事项 [7] - 2021年至2024年，公司归母净利润累计亏损95.01亿元 [11] - 加上2025年前三季度7.10亿元的亏损，近五年累计亏损总额已超过102亿元 [13] - 为应对亏损，公司在2025年上半年关闭了227家亏损门店 [13] 战略转型与业务调整 - 公司正学习“胖东来模式”进行转型，截至2025年第三季度末，已有222家门店完成调改，覆盖生鲜、熟食、烘焙等多个品类 [13] - 公司解释第三季度毛利率下滑是调改过程中的短期影响，正在优化商品结构和采购模式，推行裸价和控后台策略 [15] - 转型被视为对零售行业受社区团购和新零售冲击后的集体反思，旨在提升服务与商品性价比 [15][17] 股东行为与股权变动 - 股东张轩松及其一致行动人在股价上涨期间合计减持9075万股，套现金额约3.77亿元 [19] - 减持后，其合计持股降至11.84亿股，占总股本比例13.05%，仍维持重要持股地位 [19] 行业背景与核心逻辑 - 超市业态的核心竞争力在于供应链和门店运营效率，是需要长期深耕的赛道 [9] - 零售行业存在股价与业绩背离的现象，但永辉在巨亏背景下的连续涨停值得深思 [9] - 对于转型企业，应关注调改门店的坪效提升、毛利率改善及现金流稳定等长期基本面逻辑，而非短期情绪驱动的股价波动 [23]

公司运营策略 - 物美超市利用AI数智化供应链提前预判消费需求并精准备货，以应对降雪天气和市民冬储需求 [1] - 公司通过AI智能补货系统，综合分析天气、季节、消费习惯等多维度因素，启动紧急补货机制，实现高效补货 [3] - 针对北方消费者的冬储习惯，物美同步开启“储备”模式，旨在确保供需平衡 [3] 商品供应与销售 - 物美明确冬储菜的销售周期将持续至12月中下旬 [3] - 公司计划总投放大白菜2700吨、大葱600吨，各类薯类产品根据市场动态实时补供 [3] - 公司在补货过程中全程保持民生商品价格平稳 [3] 市场需求与品类 - 降雪天气引发了市民对冬储商品的即时储存需求 [3] - 北方消费者购买冬储菜的习惯带动了采购热潮，核心需求品类包括大白菜、大葱等冬储菜及生鲜、米面粮油等民生商品 [3] - AI系统预判需求后，使相关商品提前充盈货架 [3]

核心观点 - 新疆乌苏市通过政府监管与市场协同 保障冬季民生商品供应充足与价格稳定 重点涉及肉类、蔬菜、粮油等生活必需品 [1][2] 政府监管与市场秩序 - 市场监管部门以民生类商品为重点开展价格检查 要求标价真实准确、货签对位 禁止囤积居奇、哄抬价格 [1] - 市场管理部门引导批发商备足货品 并加大水果蔬菜抽样检测及米面粮油索证索票检查 严把食品进货关 [2] 零售端供应保障 - 乌苏市娄楼购物超市针对冬季消费特点提前加大物资储备 包括各类生鲜、熟食和面粉、清油等副食品 并对部分商品进行打折促销 [1] - 超市配送中心建立多元化采购与配送体系 采取产地直发（如山东寿光、云南的生姜、大蒜及绿叶蔬菜）与本地批发市场（新疆九鼎农产品批发交易市场）采购相结合的方式 [2] - 该超市配送中心每天的生鲜库存储备量约150吨 以保障市民采购需求 [2] 冷链物流与仓储支撑 - 乌苏兴立物流有限公司作为区域重要冷链物流枢纽 投运1栋万吨保鲜库和1栋专业冷库 总库容达5.5万立方米 [2] - 该公司拥有保鲜库52间、冷冻库8间、生产车间1间 当前存储的蔬菜、水果等物资量在4000至5000吨 [2] 市场现状 - 乌苏市各大商超内果蔬品类齐全 米面油、肉蛋禽等生活必需品备货充足 呈现供销两旺局面 [1] - 目前乌苏市各类蔬菜及生活必需品供应充足 市场价格总体平稳 [2]

公司战略转型 - 东方甄选正从线上直播电商向线下实体零售进行战略重构，以北京中关村首家约400平方米的旗舰店为标志，该店采用“餐饮+零售”复合业态，并正以1.5万至3万元月薪招聘具有相关经验的店长 [1][8] - 战略转型的直接压力源于线上红利见顶与内部震荡：2025财年公司所有销售渠道的已付GMV从上年同期的143亿元大幅下降至87亿元，降幅显著；同时，头部主播董宇辉离职后，其个人账号“与辉同行”抖音粉丝一年内超3000万，而东方甄选主账号粉丝量为2805万 [2][9] - 线下扩张的基础是公司供应链建设成果：截至2025年5月31日，公司已推出732款自营产品，同比增加50%；自营产品在GMV中的占比从40%提升至43.8% [2][9] 商业模式设计 - 线下店模式旨在打造线上线下融合的新零售，可能借鉴便利蜂、7-11等连锁便利店，并新增了餐饮管理、外卖递送等服务 [3][10] - 公司计划依托新东方800个地面教学点探索线上线下结合模式，以较低成本转化家长流量为会员 [3][11] - 会员体系是线下战略支柱：截至2025财年末，东方甄选App付费会员达26.43万人，同比增长33%；采用199元年费加退款政策，并通过举办会员开放日等活动增强用户黏性 [3][11] 市场竞争与挑战 - 北京旗舰店面临激烈线下竞争，地处fudi、盒马鲜生、山姆、小象超市及京东便利店、7-11等品牌的辐射范围内 [4][12] - 线上直播的冲动消费逻辑在线下可能失效，公司需重建以线下零售人才为主的团队，这对直播机构从业者是一项考验 [4][12] - 向线下拓展已成为直播机构行业趋势：三只羊的“小杨臻选”、交个朋友的“重新加载”（计划全国扩张3000家，已开超50家）、美腕的“奈娃咖啡”均在试水线下 [4][12][13] 行业发展趋势 - 公司转型契合数字经济与实体经济深度融合大趋势：根据报告，即时零售GMV增速达19.5%，远超同期全国网上零售额增速；2024年中国网络零售额达15.5万亿元，同比增长7.2% [6][14] - 店播模式快速发展：抖音618期间直播带动成交额中半数来自店播；2024年2月至2025年1月，抖音开启店播的品牌商家数量同比增长113% [6][14] - 直播电商与实体产业深度融合推动区域经济：2024年，来自全国产业带的1.7亿款商品在抖音电商售出154亿单，同比增长39% [6][14]