文章核心观点 - 拼豆作为一种起源于儿童玩具的低门槛手工活动，已演变为成年人提供情绪价值的“慢手工”消费潮流，并借助明星效应和热门IP同人创作迅速破圈，形成了一个从线下体验店到线上材料销售的活跃市场，展现出清晰的盈利模式和增长潜力 [5][13][21][23][25] - 当前拼豆经济的繁荣高度依赖对热门影视、明星IP的二次创作，但绝大部分商业活动处于未获授权的灰色地带，严重的版权问题成为制约该产业从“手作工坊”向规模化、正规化产业升级的最大障碍 [36][37][42][47] 市场现状与规模 - **市场热度高涨**：拼豆已成为情绪消费与体验经济下的新顶流，线下全国约有1.8万家DIY手作馆提供拼豆项目，线上社交平台讨论度爆棚，例如小红书相关笔记超520万条，抖音主话题播放量突破59亿次 [7][13][15] - **市场规模与预测**：有机构预测，到2026年拼豆市场规模可能达到近10亿元人民币 [7] - **消费场景与价格**：线下手作店拼豆体验价格通常在每小时30元至88元之间，市场均价约50元/小时，已成为许多手作店的流量与盈利支柱 [7][13] 驱动因素：情绪价值与明星IP - **情绪价值需求**：在快节奏都市生活中，拼豆的“慢”和低门槛、高成就感特性，使其成为成年人解压、治愈的心灵创可贴，填补了情绪缺口 [13][19][21] - **明星效应破圈**：拼豆从同温层爱好走向大众市场的关键转折点，是电视剧《永夜星河》热播期间，主演在直播中展示角色拼豆胸针，引发CP粉大量涌入，带动了材料需求激增甚至需要预售 [23] - **IP二创核心动力**：拼豆因其像素化特性，成为粉丝表达对影视、明星、游戏（如《疯狂动物城》、《星露谷物语》）喜爱的绝佳载体，带有热门IP元素的材料包在电商平台销量惊人，例如《疯狂动物城》IP相关材料包可卖到50万件 [5][6][19][28] 商业模式与盈利表现 - **清晰的盈利逻辑**：前端以低门槛体验吸引用户，中端靠持续更新的IP图纸维持粘性，后端通过材料、工具、定制服务实现多元变现，模式已被验证具备“小而美”的生存能力 [32] - **线下门店盈利可观**：拼豆项目毛利率较高，材料成本低，主要价值在于体验服务和设计图纸，例如有门店39.9元的体验套餐物料成本仅13元，拼豆项目月营收可占全店总流水的60%左右，单店年销售额可超200万元 [25][26] - **线上生态活跃**：电商平台拼豆材料包销量旺盛，不乏月销破万甚至超10万件的店铺，材料复购率高，为补齐颜色或尝试新图，爱好者会不断回购 [7][28] - **供应链端繁荣**：市场火爆带动了上游材料供应商，仅珠三角地区就有数十家中小厂商，头部供应商年产值规模可逼近千万元级别 [32] 产业挑战：版权困境 - **版权问题普遍**：当前拼豆经济的主流形态游走在版权灰色地带，门店内受欢迎的图纸约90%存在肖像权和版权问题，商家多采取“民不告、官不究”的规避策略 [42] - **制约产业升级**：缺乏合法IP授权，导致无法进行正规的品牌化运作、跨IP联动、高品质官方衍生品开发，也难以吸引大规模资本投入，使产业长期停留在“手作工坊+线上散摊”的初级阶段 [36][47] - **法律风险明确**：参考其他衍生品市场案例（如米哈游起诉“多摩万事屋”），法律红线已明确为“个人小规模创作可容忍，规模化商业经营必追究”，拼豆产业的规模化发展面临巨大法律风险 [42]

文章核心观点 - 美国前总统特朗普在社交媒体宣布，在保障国家安全前提下，将允许英伟达向中国大陆等地区客户出口H200产品，作为回报，英伟达需向美国政府支付25%的销售分成[6] - 此举意味着H200出口禁令有望解除，但其落地仍需时间，且本质原因是H200性能已相对落后，不代表最先进算力[6][11] - 若解禁落地，将有望解冻英伟达在中国大陆的市场销售，带来显著的营收增长，同时对国产AI芯片生态的影响被认为有限[13][15][16] H200出口解禁的流程与背景 - 解禁流程的官宣方式与之前H20获得出口许可时类似，通过特朗普社交媒体发布，这通常意味着美国行政与立法部门之间已基本达成共识[9] - 但政策从官宣到实际落地执行仍需时间，需走完正常的法规流程，并非立即可以销售[9] - 解禁共识的达成建立在H200性能已“相对落后”的基础上，美国方面意在保持对华AI技术领先“一代半”的优势[11] H200产品性能与市场定位 - H200于2023年11月发布，2024年第二季度开始供货，第三季度大量交货，单卡价格3万-4万美元，8卡服务器约30万美元[11] - 采用台积电4N工艺，GH100 GPU核心，800亿晶体管，热设计功耗700W，配备141GB HBM3e显存，显存带宽4.8TB/s，FP16算力高达989T[11] - 其互联带宽为900GB/s，是特供中国市场的H20芯片（148T算力，450GB/s互联带宽）的两倍[11] - 到2025年底，基于Blackwell架构的B200等更先进产品将成为行业顶流，H200退居其次，成为“相对落后”的产品[11] - 业内预估H200算力约为H20的6-8倍[15] 对英伟达的潜在影响 - 解禁将可能为英伟达带来中国大陆市场的销售“解冻”，此前黄仁勋曾表示英伟达在中国大陆市场份额为0[13] - H200相比阉割版的H20性能大幅领先，且中国客户的模型多适配Hopper架构，因此对客户吸引力更大，迁移成本更低[13][14] - H200作为成熟产品无需阉割，其平均毛利率有望接近甚至超过80%，利润空间比H20更理想[14] - 2024自然年度，英伟达在中国大陆市场全部收入为171亿美元，若H200出口顺利，其数据中心产品收入有望创下新高[14] - 消息宣布后，英伟达美股盘后交易快速拉升，涨超1%，市值增长超过450亿美元[15] - 根据2025年早期消息，多家中国大厂曾向英伟达下达总计160亿美元的H20订单但未能交付，随着H200解禁，这些需求可能转化为新订单在2026年释放[15] - 有分析认为，国内大厂压制了约两个季度的需求，资本开支可能累加到明年，导致明年需求很大[15] 对中国市场与国产生态的影响 - 按中国大陆单季度100亿美元的营收贡献估算，H200获准出口每年至少为美国政府带来100亿美元的“好处费”[13] - 国产AI芯片目前大部分用于推理场景，而国内云厂商对H200的需求主要在于训练，两者应用场景存在差异，因此放开H200与国产芯片并不直接冲突[16] - 有观点认为，此次解禁主要目的是帮助英伟达赚钱，与中国本土产品竞争只是次要考虑[16] - 除了英伟达，AMD也已确认获得解禁，可向大陆客户出口MI308芯片[15]

电力与航天遥感卫星技术进展 - 我国电力行业首颗遥感卫星“电力工程号”成功发射并进入预定轨道，标志着电网工程技术领域创新发展[1] - 中国首颗能源工程专用卫星“电建1号”卫星下线，可在太空中实现毫米级精度的工程质量监测，相比传统地面监测装置，施工难度更低、精准度更高[2] 高端气体与传感器技术突破 - 和远气体取得一项关于“由工业羰基硫制备超高纯羰基硫的工艺及装置”的发明专利，专利号为ZL202310131661.7，该专利旨在解决现有技术产品纯度不高、精馏效果不彻底的问题[3] - 高华科技的高可靠性传感器及传感器网络系统产品已配套应用于长征二号F、长征三甲系列、长征五号B、长征六号改、长征七号A、长征八号甲等多型号火箭，并与中国运载火箭技术研究院等重点客户建立长期合作[4]

文章核心观点 - 饿了么升级为淘宝闪购是阿里巴巴集团在即时零售赛道一次着眼长期、清晰坚决且逻辑严密的战略落子，标志着行业从“外卖单点竞争”迈向“大消费平台主导的全域即时服务”新阶段 [3] - 此次升级基于饿了么二十年淬炼的核心能力（履约网络、商家供给、技术驱动），并依托阿里集团的战略投入与生态协同，旨在打破增长困局，实现1+1>2的生态互补，最终将饿了么从独立外卖平台转变为支撑阿里大消费生态的关键基础设施 [3][10][11][18] 淘宝闪购的业绩表现与市场地位 - 淘宝闪购8月日订单峰值达到1.2亿单，月度交易买家达3亿，最新笔单价环比8月上涨超过两位数，表明平台正从铺量走向提质 [2] - 根据摩根大通测算，阿里巴巴在中国外卖市场的份额已上升至42% [2] - 财报电话会披露，淘宝闪购的笔单价已比八九月份上涨了两位数，用户粘性持续提升，高笔单订单占比快速上升 [11] 饿了么升级为淘宝闪购的战略逻辑 - 升级是阿里集团对即时零售战场全面出击的明确信号，集团层面以“开弓没有回头箭”的决心进行远超以往的预算和资源投入，主要流向用户侧的红包、补贴、消费券，以快速扩大用户规模并提升留存 [10] - 战略核心是一场“抢心智”战役，阿里将竞争对手长期培育的“闪购”用户认知收入麾下，实施品牌逆袭 [10] - 升级实现了“饿了么+淘宝”的生态互补：饿了么提供近场履约能力和本地供给网络，淘宝提供巨大流量入口和品类商家资源，将传统电商“次日达”升级为“小时达” [11] - 组织上，饿了么被划入阿里中国电商集团的即时零售板块，与淘宝闪购同序列，业务会议已有大量淘宝闪购参与者，跨组织横向项目成为主流，从单兵作战转变为与淘宝、高德、支付宝等多端协同的“集团军作战模式” [13] 饿了么的核心能力与进化 - 平台在长期厮杀中沉淀了横跨餐饮与零售的广阔商家供给网络，并通过定义行业服务标准（如与星巴克定制“专星送”）将即时配送拓展为一种民生级服务，在用户心中建立“即时配送开拓者”认知 [5] - 技术驱动进化是关键：深度落地AI技术，如“全息盾”系统打击违规、“小饿”AI助手提升骑手履约效率、AI工具助力商家数字化转型，实现了从传统地推到技术驱动运营的升级 [7] - “万物到家”隐形能力就绪：服务范围从送餐拓展至送药、送奶粉、送生活物资等全品类，并针对特殊人群提供“应急特需”及常态化助老送餐服务，使其成为社会民生基础设施 [8] 行业升级与未来方向 - 外卖只是即时零售的一个小品类，即时零售是电商的“确定线性升级”，升级为淘宝闪购更贴合行业从“单点外卖”向“全域即时零售”升级的未来方向 [15] - 即时零售的核心逻辑是利用高频生活消费场景切入，以高频带动低频，需优先突破对“快”敏感的非餐饮品类，如药品、生鲜、便利店商品 [16] - 过去一个季度，已有3500个品牌（覆盖大几十万门店）接入闪购履约体系，利用淘宝天猫庞大的品牌商家资源库，形成长期供给优势 [16] - 升级后，饿了么将承担三大核心能力输出：末端即时配送履约网络、广泛的线下商家触达与客情管理系统、强大的供需匹配与运营“超算系统”，以支持到店团购等多业态发展，成为阿里大消费生态的基础设施 [18] - 未来饿了么将承担更多跨业态协同职能，例如推动淘宝天猫品牌库快速下沉，实现线下门店的闪购能力送达，这是阿里独有的生态优势 [19]

脑机接口与神经技术监管 - Neuralink聘请前FDA神经与物理医学设备办公室主任大卫·麦克马伦担任医疗事务负责人，以推动其脑机接口技术的合规与应用 [2] AI大模型与编程助手进展 - Mistral AI推出新一代开源编程模型家族Devstral 2，包括123B和24B两种变体，均具备256K上下文窗口 [2] - Devstral 2 (123B) 在SWE-bench Verified测试中获得72.2%的分数，自称在开源代码编程智能体中性能领先 [2] - Mistral声称Devstral 2 (123B) 的参数规模远小于竞品，成本效益是Claude Sonnet的7倍以上 [2] - Devstral Small 2 (24B) 在同量级模型的SWE-bench Verified测试中评分为68.0% [2] AI基础研究与科学发现 - 北京大学一个课题组创造了“AI学者”，引导其通过自主学习重新发现了牛顿第二定律（F=ma） [2] 大型科技公司AI模型战略 - Meta正在开发代号为“Avocado”（牛油果）的前沿AI模型，原计划年底前发布，现已推迟至2026年第一季度 [2] - 据知情人士透露，Avocado模型可能是一个专有模型，不会开源，外部开发者将无法自由下载其权重及软件组件 [2] - Meta发言人回应称模型训练工作按计划进行，没有出现实质性的进度变化 [2]

公司上市与市场表现 - 国产激光雷达公司图达通于12月10日通过De-SPAC方式在港交所上市 [2] - 公司发行价为10港元，开盘价为11港元，盘中最高涨幅超过60% [2] - 公司市值一度突破200亿港元 [2] 公司发展历程与战略选择 - 公司成立于2016年，由鲍君威与李义民从百度离职后创立 [2] - 创始团队长期深耕传感器与车载计算领域 [2] - 公司创业时洞察到高阶智能驾驶依赖更强的三维感知，并将激光雷达视为不可或缺的底层技术 [2] - 公司在创立初期做出了一个“逆风”的战略选择：直接研发车规级激光雷达产品 [2]

具身智能与机器人行业动态 - 有报道称智元机器人与宇树科技竞逐2026年央视春晚赞助席位，智元开价6000万元，宇树将报价拉升至1亿元，但智元机器人回应称该消息不属实[4] - 通用类人灵巧操作具身智能机器人生产商中科硅纪完成新一轮战略融资，由华控基金领投，京东集团、正大集团等通过其投资的基金参与[19] 人工智能人才与战略动向 - 前字节跳动视觉大模型AI平台负责人潘欣已加入美团，负责多模态AI创新工作，主导了LongCat App等多个相关应用的开发[4] - 阿里云CTO、通义实验室负责人周靖人已成为阿里巴巴合伙人[17] - OpenAI任命原Slack首席执行官Denise Dresser为首席营收官，负责统筹全球营收战略[17] - Meta战略转向闭源模型，一款代号为“Avocado”的新模型预计于2026年春季发布，可能以闭源形式推出[18] 消费电子与AI硬件市场热度 - 夸克AI眼镜S1在多渠道售罄，发货周期拉长至45天，二手市场现货价格被炒至4000-5000元[9] - 豆包与努比亚合作的AI手机努比亚M153技术预览版工程机在二手平台价格攀升，全新未拆封版本报价3999到4999元不等，最高报价达36000元，并衍生出日租金50至79元的短期租赁业务[9][10] 企业投资与资本运作 - 京东通过其控制的投资机构以约34.73亿港元的代价，收购位于香港干诺道中3号一幢27层高办公大楼特定部份50%的权益[15] - 全球图像级激光雷达解决方案提供商Seyond图达通以De-SPAC方式在香港交易所主板上市，合计募集资金约10.27亿港元，上市首日收盘价为13.3港元/股，截至09:40市值超146亿港元[19] - 为跨境电商企业提供海外数字营销服务的福建米多多集团向香港联交所递交招股说明书，筹备港股上市[19] AI与科技行业融资事件 - 面向非技术用户的AI自动化工作流平台Refly.AI完成数百万美元种子轮融资，投资方包括金沙江创投、高瓴创投等[19] - 全球消费级3D打印品牌快造科技（Snapmaker）完成数亿元人民币B轮融资，由高瓴创投、美团联合领投[19] - 西安迈斯拓扑科技有限公司完成近亿元人民币天使轮融资，由中科创星领投，资金将用于医用同位素生产基地建设[19] 产品发布与业务进展 - 阿里云发布一站式Agentic AI基础设施平台“函数计算 AgentRun”，称其平均TCO（总拥有成本）可降低60%[20] - 小米集团回应“进军AI教育”传闻，称相关招聘岗位实为强化其Redmi Pad 2乐学版平板电脑和小米米兔儿童手表的产品服务[5] 行业观点与监管动态 - 比尔·盖茨警告AI估值存在泡沫，指出部分公司市盈率远超标普500公司平均25倍的水平（例如Palantir和特斯拉市盈率超200倍），认为高竞争将淘汰部分公司，但肯定AI技术将带来深刻社会效益[18][19] - 马斯克的脑机接口公司Neuralink聘请前美国食品药品监督管理局（FDA）神经与物理医学设备办公室主任大卫·麦克马伦担任医疗事务负责人，以推动技术合规与应用[18] 其他行业与市场数据 - 泡泡玛特宣布，LVMH大中华区集团总裁吴越获委任为公司非执行董事[7] - 《2025闲鱼卡牌年度报告》显示，今年前三季度卡牌交易规模同比增长21%，其中集换式卡牌和球星卡交易额涨超84%，哪吒卡牌年销售额达1亿元人民币[20] - 乘联分会数据显示，12月1-7日全国乘用车市场零售29.7万辆，同比下降32%；新能源市场零售18.5万辆，同比下降17%[20]

核心观点 - 泡泡玛特的增长法则在于捕捉社会主流情绪变化，并通过系统化的“挖掘与培育”机制，实现IP的“景气接力”，从而持续驱动业绩增长，而非依赖单一爆款或预测市场[7][28][50] 增长策略：情绪消费驱动 - 公司IP的崛起与迭代紧密跟随社会环境、人群思潮及经济背景的切换，例如Molly对应消费升级下的“自我买单”自信，Skullpanda对应打破内卷的个性渴望，Labubu对应“发疯文学”与“反骨”情绪，而星星人则对应“窝囊废文学”流行下的“童话救赎”[16][18] - 该策略跳出了以内容为基的传统IP运营模式，开辟了以“可控的随机性”持续激活情绪消费的新路径[9] - 在海外市场，公司同样遵循“跟着社会情绪走”的法则，例如Labubu的全球破圈契合了全球性“叙事溃散”年代下大众对情绪出口的需求[22][28] - 公司通过打造没有完整故事、仅作为“情感容器”的潮玩IP，降低历史与文化隔阂，使其成为可跨越文化的“情绪符号”[22] 本土化运营与全球拓展 - 全球性IP仅是“入场券”，本土化运营是文化出海的“生死关”，公司会根据当地文化调整主推IP[23] - 在印度尼西亚，由于Labubu的邪魅形象与穆斯林文化中牙齿代表“健康、财富与神圣”的传统相冲突，公司有意识地用Molly等温和审美IP进行对冲[25][26] - 在泰国重点推荐蕴含“承认苦厄”教义的Crybaby，在美国力捧“生来自由野性”的Peach Riot，在欧洲则将暗黑美学的Skullpanda列为第一梯队，体现了因地制宜的IP运营策略[26] IP开发系统：从挖掘到培育 - 公司构建了“锚点-储备-赛马-测试-加热”的系统化机制来培育IP，而非“赌爆款”[34] - **IP储备与筛选**：截至2025年，公司与全球超过350名艺术家合作，形成一个潜力IP池，并依据情感链接、强辨识度、高延展性等“爆款经验”进行筛选[37] - **内部赛马机制**：相似主题的IP会通过市场测试进行优胜劣汰，例如“孤独又叛逆”的Hirono小野在2022年半年内大卖7000万元，但后续与Labubu的同主题竞争中，Labubu因更能戳中用户“我很丧但我不会被打倒”的内心而胜出，并获得更多资源倾斜[40][41] - **数据化测试与验证**：新品通过会员群、快闪店限量预售，监测转化率、客单价、复购率等指标；通过柔性供应链（2024年返单周期已缩短至1-1.5个月，加急可低至两三周）实现小批量多批次投放，并在全渠道通过监测社交平台热度、线下用户停留时长、拿起率、试玩互动率等数据判断IP价值[43] - **资源倾斜与放大**：表现出爆款潜质的IP（如S级）会获得顶级资源包倾斜，例如星星人从签约上线到成为顶流用时不足1年，并通过文具、服饰、影视等衍生品进一步放大影响力[44][45][47] 业绩表现与成功验证 - 公司新IP成功率达到了68%，远超潮玩行业30%的水平[49] - 具体IP增长数据：Labubu从搪胶玩偶推出到销售额逼近4亿大关花了近2年，而星星人诞生仅6个月便达成同一里程碑[6]；北美市场Labubu在“黑五”销量走弱，市场预期其美国销售增速可能从1200%降至500%[5] - 爆款IP具有强大的溢价能力，例如星星人部分隐藏款在二手市场溢价高达16倍[14] - 公司的商业模式被证明能够持续捕捉情绪经济红利，在经济周期（通常三五年）中足够打造出一款爆品，火遍全球的Molly和Labubu即是例证[47]

行业动态与市场数据 - 12月1日至7日全国乘用车市场零售29.7万辆，同比去年同期下降32%，较上月同期下降8% [3] - 今年以来累计零售2,178.1万辆，同比增长5% [3] - 12月1日至7日全国乘用车新能源市场零售18.5万辆，同比去年同期下降17%，较上月同期下降10% [3] - 今年以来新能源车累计零售1,165.7万辆，同比增长19% [3] 公司合作与技术发展 - 日产汽车与Wayve签署最终协议，合作将新一代ProPILOT系列与Wayve人工智能技术整合至日产旗下多款车型 [2] - 合作将融合Wayve的具身人工智能软件与日产驾驶辅助系统，共同支持高级驾驶辅助系统及点对点高级驾驶功能 [2] 产品发布与更新 - 2026款捷途X90 PRO中型SUV上市，共推出5款车型，官方指导价13.59万至16.79万元，置换价12.09万至15.29万元 [4] - 新车提供5座、6座及7座（选装）车型，提供冰川白、晨雾白、苍云青、星际黑和远山灰五种外观配色 [4] - 车型外观基本延续2024款风格，对前后灯组造型及格栅细节进行了优化调整 [4] 技术创新与专利 - 小米汽车科技有限公司公布“燃油的液位显示方法、装置、车辆、介质及程序产品”专利 [2] - 该专利旨在通过至少两次调整显示液位值，减少油量跳变，使驾驶员能平稳观察燃油液位变化 [2]

投资逻辑 - 投资最核心的是要懂生意 不懂生意就很难进行真正的投资[23] - 价值投资比投机更容易 投机者中百分之八九十的散户都是亏钱的 而理解企业后长期持有并不难[23] - 评估公司的两大核心滤网是商业模式和企业文化 这是从巴菲特午餐获得的关键启示[77][78] - 以茅台为例 理解其生意的关键在于看到大量消费者对产品的喜爱 有闲钱买茅台比放银行好[21] - 投资苹果公司是因为喜欢其商业模式和企业文化 认为这是一家好公司[79] - 投资网易的成功案例源于对其游戏生意的理解 作为游戏行业出身能看懂其运营方法 并在其股价极低时重仓买入[71][72] - 投资决策应基于对公司价值的理解 而非市场短期波动 真正懂企业就不会受市场影响[23] 企业文化与经营哲学 - 企业文化的核心是“本分” 即理性、想长远、做对的事情、把事情做对[25][28] - 企业文化需要长期坚持 步步高公司已践行三十年 其威力在于持续做对的事情并及时改正错误[25] - 公司经营应追求“更健康、更长久” 而非单纯的规模或利润目标 凡是不健康不长久的事情都应该停止[28] - 企业应坚持消费者导向 而非客户导向 专注于理解并满足最终用户的需求[28] - 企业文化是确保授权和放权后公司不失控的根本保障[34] - 公司成功的传承关键在于招聘时文化匹配先于能力 通过时间筛选出合适的同路人[27] - 许多国内企业利润导向严重 而段永平所倡导的企业文化则强调是非对错和用户导向[28] 营销方法论 - 营销的最高原则是“不可以有任何谎话” 所有传达给用户的信息必须真实[49] - 营销的核心方法是“把要告诉用户的东西 用最高效率告诉他”[49] - 以当年聘请成龙代言为例 其目的是利用明星效应大幅提升广告关注度 从而摊薄每次曝光的成本 提高整体营销效率[49] - 广告内容的打磨需要下功夫 例如小霸王学习机的广告语“包你三天会打字”经过了严谨的验证和字斟句酌的推敲[50] 企业管理与传承 - 企业传承的成功并非依靠个人权威 而是依靠系统性的企业文化建设和人才筛选机制[27] - 有效的授权体系是从指示、指导、协商到授权、放权 最终达到“Never out of control”的状态[34] - 公司像合唱 创始人只需开个好头 后续应由团队自行唱好 公司离开创始人后仍能良好发展是成就感的体现[32] - OPPO、vivo等公司的持续成功 证明了其企业文化和管理体系的有效性 这些企业的管理者很有激情且做得很好[27][35] 个人成长与价值观 - 面对“内卷”与“躺平”的议题 建议是努力寻找并从事自己喜欢的事情 实在不行就努力喜欢上正在做的事[54][55] - 成功不能简单归因于时代红利或运气 同时代有那么多人 成功者往往是那些努力把握机会的人[63][64] - 个人成长需要时间和学习 没有人天生什么都会 自信来源于想清楚自己在做什么[56][57] - 现在的机会可能比过去更多 年轻人不应抱怨环境 而应审视自身[59][63] 平常心与长期主义 - “平常心”被严谨定义为：平常心就是理性 理性就是想长远 想长远就是长期主义 这是一个逻辑闭环[82] - 保持理性就必须有平常心 需要放弃外界的干扰 长期主义能解决很多问题[82]