9月25日，一个崭新的股票代码9973.HK在港交所亮起，为奇瑞二十八载造车史诗翻开了新的篇章。孖 展超购逾238倍，13家知名基石投资者笃定加码，让这场今年港股最大的车企IPO，成为全球资本对中 国智造的一次集体致敬。此时此刻，庆贺现场响起的掌声，与1997年芜湖"小草房"里的铿锵宣言，恰好 构成了最动人的时空对话。 彼时四壁通风的茅草房里，尹同跃和伙伴们用设备包装板搭起办公桌，在闷热与严寒中计算着发动机参 数，誓要打破"中国人造不了发动机"的质疑。1999年第一台国产乘用车专用发动机的轰鸣打破沉寂， 2024鲲鹏天擎再以48%热效率领跑全球，从小草房里的图纸到港股市场的资本蓝图，奇瑞把 "技术立 企"的执念，锻造成了穿越周期的铠甲。 当长江之滨的创业火种，终于在维多利亚港的晨光中燃成火炬，我们得以透过这场上市盛典，解码奇瑞 汽车从"小草房"进化为"全球制造标杆"的竞争密码。 文化铸魂：奇瑞立足市场的精神根基 车型会迭代、技术会进步、人才会流动，唯有生生不息的企业文化是奇瑞最终极的竞争法宝。 企业文化的鲜活载体，藏在尹同跃"兄长"般的领导气质里。不同于行业常见的强势管控，这位掌舵人以 温文尔雅的凝聚力，将" ...

文 | 硅谷101 近期，宝洁宣布了更换首席执行官的消息，其现任首席执行官Jon Moeller（中文名：詹慕仁）即将卸 任，该职位将由公司内部的印度裔高管Shailesh Jejurikar接替。后者在36年前通过校招进入宝洁，在公 司里从品牌助理经理做起一直做到全球COO，即将在明年掌舵这个全球最大的日化巨头。 翻开宝洁这家公司的历史，除了最开始的三届掌门人是家族成员，后面的十三任CEO，无一例外，全部 是从宝洁内部培养体系中走出来的职业经理人。 宝洁的培养体系不仅给自己培养了很多高管，还为行业输送了大批人才。在联合利华、雀巢、玛氏等快 消巨头中，有不少高管都是宝洁的管培生出身。在中国的消费创业浪潮中，做美妆的完美日记、做口腔 护理的Usmile、做电子烟的悦刻、还有做日化的植观，他们创始人都来自于宝洁。从某种意义上说，宝 洁的确可以算得上是CEO工厂。 本期《硅谷101》，特约研究员麻花邀请了新能力咨询创始人于冬琪，人力资源专家、知乎人力资源优 秀答主叶楠，一起拆解宝洁的人才培养机制，以及背后蕴含的企业文化。量产CEO也许不是每家公司都 能做到，但如果想从内部培养自己的人才，科技创业公司可以从宝洁的机制 ...

新经济100人 最怕CEO只有掌控欲，却没掌控力 有家公司，CEO和两位联创三分天下，CEO就多那1%的股权。结果重大战略决策总是拖拖拉拉，把公 司耗死了。 为什么？任何决策都有利有弊，如果都是利好，大伙都看得到，也没必要做决策了。每个人的利益诉 求、思维模式又都不同，很难统一。 而另外一家明星公司，经过若干轮融资，创始人股份低于10%。他去国外开会，董事会在国内开会表 决，直接炒了他的鱿鱼。 这两年很多CEO面临对赌回购，这也涉及如何收回法律上的掌控力。我曾经帮一些山海CEO处理过类似 问题，解法的关键其实是"实质性掌控力"。 如果现在的职级不存在了，或者哪天你另起炉灶，你的团队还愿意接受你的领导吗？这就是实质性掌控 力，比法律上的掌控力更重要。 CEO要想保证实质性的掌控力，就更应该抓大放小，时刻关注两件事：重大战略、企业文化。 , 最近研讨，我问大家为什么想当老板，一位区域首富说："为什么要被别人管？我想管别人。" 老板几乎都有强烈的"掌控欲"，尤其对团队。但你有相应的"掌控力"吗？欲望和实力的区别，很多CEO 分不清。 CEO对公司没有掌控力，好比把脑袋割下来给别人当球踢。那什么是掌控力？ 先说法律层 ...

中国经济网北京9月20日讯(记者 成琪 魏金金)9月20日，由中国生产力学会、高校毕业生就业协会 指导，中关村人才协会主办的第四届高科技企业管理技能大赛总决赛在北京拉开帷幕。自2025年5月12 日启动以来，该大赛共吸引数百家单位、超过3万名选手报名参与。经多轮选拔与激烈竞争，最终有315 名班组长、133名精益经理和27名检验检测人员成功晋级总决赛。 中关村人才协会人才培养与评价工作委员会主任谷云盛在开幕式上致辞。中国经济网记者魏金金/ 摄 乔东强调，应对人工智能带来的文化挑战，关键在于构建"企业文化引领、职工文化支撑、班组文 化落地"的三级协同文化体系，实现有机联动与同频共振。劳模精神、劳动精神、工匠精神作为中国特 色社会主义劳动文化的核心，在人工智能时代更需大力弘扬，这不仅是文化建设的重点，更是推动管理 升级的精神引擎。 第四届高科技企业管理技能大赛总决赛现场。 中国经济网记者魏金金/摄 据悉，大赛赛程设置紧密结合企业管理实际，形成完整的能力评估体系。班组长赛道通过"数字实 训+命题答辩"等方式，全面考察团队协调与问题解决等实战能力；精益经理赛道注重"认知+实践"综合 评估，覆盖从基础工具使用到全价值链 ...

数字经济核心产业发展态势 - 2024年数字经济核心产业增加值占GDP比重达10%左右 [1] - 移动物联网终端用户规模达26.56亿户 [1] - 国家首次将"人工智能+"确立为高质量发展核心引擎 [1] 数字时代企业文化核心特征 - 企业文化作为柔性战略需融合理想主义与长期主义特质 [2] - 字节跳动以"始终创业、多元兼容、坦诚清晰"等六大行为准则构建文化生态 [2] - 阿里巴巴通过"六脉神剑"价值观体系实现愿景驱动与创新落地 [2] 数字化转型对企业文化的影响 - 大数据与算法深度渗透企业决策全链条 [3] - 创新性成为企业文化内驱动力 延伸至运营理念与管理模式革新 [5] - 开放性文化要求扁平化管理 字节跳动实行"Context not Control"理念实现信息透明化 [5] - 腾讯通过"资本+流量"模式构建生态闭环 投资京东/美团/拼多多等企业实现协同共生 [6] 企业文化建设现实挑战 - 中小微企业普遍忽视文化建设 聚焦短期经济效益 [8] - 四大核心难点：决策层重视不足/价值观认同断层/员工诉求脱节/缺乏评估激励机制 [8] - 数字鸿沟导致传统企业缺乏专项资金与人才 难以系统性构建文化生态 [10] - AI监控等技术过度使用可能引发员工负面情绪 [10] 生态协作实践案例 - 宇树科技依托2000多家精密制造企业集群 产品迭代速度快于行业30% [12] - 特斯拉2014年公开所有专利 通过"鲶鱼效应"加速新能源行业生态共建 [12] - 华为将人工智能技术融入业务全流程 以算法为大脑提升运营效率 [15] 数智创新应用成果 - 京东通过用户画像智能分层实现精准营销 数字人直播使商家复购率提升近20% [13] - 阿里巴巴通过钉钉平台构建透明协作文化 跨部门沟通效率提升30% [17] - 抖音持续优化算法机制 在内容推送精准度方面形成差异化优势 [14] 文化建设机制创新 - 部分企业实行"20%时间"制度 允许工程师投入自选项目催生创新产品 [18] - 海尔推动绿色制造与循环经济 与合作伙伴开展技术共享 [18] - 苹果通过18届iPhone摄影大赛构建用户共创生态 增强品牌忠诚度 [19] 战略转型实践 - 某地产企业从房地产开发转型商业运营与文化服务 推行扁平化管理模式 [14] - 企业需从价值重塑/创新生态/数智思维/协同无界四个维度构建文化生态体系 [14][15] - 可持续发展战略要求将社会责任融入企业基因 实现单体发展向生态共建转变 [18]

不办卡不推销，"酷"出全国二百多家门店，这家健身房就是超级猩猩。 在过去几年中，超级猩猩以这种商业模式，重塑了中国健身行业的成本结构与用户体验。从"城市运动橱窗"理念，到疫情期间推出"超猩家里蹲"；从单日用户充 值破亿，到果断关店、重塑标准。这家企业的每一步，都伴随着清醒的自我觉察与大胆的革新勇气。 它的成长路径，为众多创业者提供了一份珍贵的样本：当企业遭遇增长瓶颈、文化稀释甚至生存危机时，该如何找回初心、重建组织韧性？ 超级猩猩联合创始人&CEO跳跳深谙草根团队的创造力与爆发力，在现金流极度紧张时仍坚持"做很酷的事"。 上周六，跳跳再次来到混沌课堂，分享课程《如何让自己和公司都活好——超级猩猩的公司治理实践》。 课程中，她深入梳理了超级猩猩从爆发、困境到重塑的关键阶段，解读其如何通过组织创新与文化建构，在高度内卷的健身行业中持续领先。这不仅回应了"什 么样的企业文化才能真正支撑企业长期增长"这一经典命题，更示范了如何让价值观落地为执行力，让一群彼此欣赏的人，在创造中感受幸福，在拼搏中实现商 业回报。 以下是课程笔记： 出乎意料的发展速度 超级猩猩是中国健身行业零售制按次付费模式的开创者。在2014年至201 ...

企业文化焕新发布 - 东部机场集团于9月15日成立七周年之际举行"泰之道"企业文化焕新发布暨展示馆启用仪式 行业主管部门 驻场单位及航空公司代表出席活动[1] - 企业文化焕新项目于4月启动 通过87场深度访谈 8982份有效问卷 1469条理念征集及20万字调研笔记形成140余页分析报告[1] - 集团党委书记周成益亲自开展三场头脑风暴 最终构建出具有时代内涵 行业特色和企业个性的文化理念体系 在内部形成高度共识[1] 展示馆建设与功能 - 展示馆定位为江苏民航奋斗历史教育基地 集团发展历程展示窗口和干部职工精神家园[1] - 展馆以"苏通世界 飞跃百年"为主题 分为四个篇章 运用历史文献 实物展品 场景复原及多媒体互动等形式展现江苏民航从"航空救国"到"航空报国"的奋斗历程[1] - 展示馆将作为新员工入职培训第一课 干部教育必修课的沉浸课堂 以及展现发展成就 讲述空港故事的立体窗口[2] 战略意义与发展目标 - 企业文化旨在成为集团发展的硬核支撑 转化为干部职工行动自觉 现代企业治理竞争优势和高质量发展动能[2] - 通过展示馆建设承续历史 致敬前辈 激励今人并昭示未来 展现江苏民航百年发展底蕴和集团新时代发展活力[2] - 集团通过整合省内资源 提升枢纽能级 服务国家战略展现实干业绩[1]

公司文化理念 - 企业文化以社会主义核心价值观为根本 必须在企业落地生根 [1] - 文化是民族精神和灵魂 是国家发展和民族振兴的强大力量 发展企业文化旨在提高员工思想道德水平和科学文化素质 营造良好营商环境 树立国企奉献社会榜样 彰显社会责任与担当 [6] - 企业文化体现从信念到行动 从思维模式到行为方式的统一 是企业获得持续成功不可或缺的关键要素 失去这种精神意味着企业垮掉 [8] 公司业务与战略 - 公司以风险防控和金融投资为主要业务模块 布局多个实体产业 采用"4+N"模式延伸产业链并拓宽产业布局 为投资者提供全方位投资服务 [3] - 公司使命为"做金融大管家 当投资好保姆" 通过打造金融投资生态链推动金融高速发展 健康发展与循环发展 成为金融产业核心力量 [3] - 核心理念为诚信务实与勇于创新 [3] 公司市场地位与竞争力 - 公司是业内知名专业金融投资服务商 将于10月25日在港交所上市 [3] - 公司凭借强大专业技术团队赢得行业广泛认可 在互联网金融投资领域具有重要影响力 [8] - 公司以市场需求为导向 坚持创新驱动 不断提升品牌影响力 在行业内脱颖而出 [8]

公司战略与文化发布 - 青岛能源集团召开2024年度可持续发展报告暨青能企业文化体系发布会 标志着公司迈入可持续发展与文化建设新阶段 [1][8] - 企业文化体系源自53年燃气和41年供热事业积淀 以近百名劳模工匠为代表的员工初心与奋斗提供精神引擎 [1][6] - 企业文化体系升级聚焦理念共识化和视觉一体化 构建以青岛能源为核心的文化星系 品牌矩阵及IP形象青小能 提升文化感知度与传播力 [6] 可持续发展成果 - 公司立足城市保障底线 把握产业发展主线 守牢安全运营红线 将环境社会和公司治理深度融入企业战略 [6] - 可持续发展报告从治理能源社会荣誉四大维度呈现发展脉络 责任实践及行业荣誉 并明确下一阶段目标路径 [6] - 山东省政协常委薛庆国肯定公司作为能源产业压舱石的成效 绿色转型保供建设文化创新彰显国企担当 [8] 活动参与情况 - 山东省政协常委 青岛市企业联合会党委书记薛庆国出席并讲话 公司党委书记董事长徐冰致辞 党委副书记总经理刘高军和副总经理王林分别解读相关内容 [3][6] - 青岛市委网信办 青岛市委社会工作部 青岛市发改委 青岛市住建局 青岛市国资委 青岛日报社受邀参会 公司领导班子及各部门单位主要负责人参加 [3] - 会后嘉宾及媒体代表观看公司一号工程成果展 参观生产调度中心96556热线中心及能源集团博物馆 [8]

企业文化转型需求 - 传统单一说教式企业文化面临挑战 亟须向更具温度、更贴近个体的方式转变 [1] - 需通过人文关怀和温情角度促进工作开展 稳定职工队伍并营造和谐氛围 [1] 心理健康管理措施 - 需通过调查问卷和谈心谈话开展心理健康调研 精准把握不同群体心理状态与压力源 [1] - 应设立独立心理咨询室并配备专业资质咨询师 针对职业倦怠/人际冲突/情绪焦虑等问题进行精准疏导 [1] - 需将心理疏导从干预转向预防 开展心理健康教育讲座和情绪管理培训以增强职工心理韧性 [1] 职工激励体系构建 - 现代企业职工需求超越物质层面 更渴望获得成就感/尊重感和自我实现价值感 [1] - 应为技能人才/创新能手/一线职工设定适当比例 分层分级提供优待政策 [1] - 兖矿能源推行四级技能大师评聘制度 累计评聘200余人 其中首席技能大师6名 年度最高薪酬达70万元 [1] 民生实事实施机制 - 需将心理疏导与"我为职工办实事"活动结合 打造普惠+健康/暖心/服务工作模式 [2] - 完善困难职工走访慰问/金秋助学/大病救助等帮扶体系 常态化开展子女托管/老人照看/青年交友服务 [2] 企业文化价值影响 - 优质企业文化既能吸引优秀人才加入 也能营造浓厚发展氛围 [2] - 当职工感受被尊重重视时 会将个人成长与企业发展紧密相连 形成良性循环 [2]