公司创立背景 - 饿了么于2008年由上海交大23岁学生张旭豪及其室友创立，初衷是解决宿舍位置偏僻、用餐不便的实际难题[3] - 创业构想源于将盒饭搬到网上售卖的简单想法，以应对大学生课业繁重、往返食堂耗时的不便[3] - 2009年4月正式推出饿了么网站，创业起步阶段以收集菜单、电话订餐的简单模式试水[5] 初创阶段挑战 - 初期面临商户普遍拒绝合作，团队需经过五六十次持续沟通才达成首批合作[7] - 资金短缺通过张旭豪父亲提供的12.8万元及团队成员凑集的学费、生活费解决，购入8台电动车并亲自配送[7] - 运营依赖纸质地图导航和现金结算，常遭遇电动车被盗、客户误解等困难[9] 商业模式转型 - 2009年网站上线后关键决策为放弃自营外卖，专注打造网上订餐平台[10] - 团队开发餐厅后台管理系统，支持一键打印订单和经营数据分析，将设备成本控制在1500元通过二手配件拼装实现[14][16] - 三年内交大周边几十家餐厅接入系统，通过提升运营效率而非补贴建立市场壁垒[16] 资本介入与扩张 - 2011年初金沙江创投朱啸虎通过A轮融资投入100万美金，缓解公司濒临绝境的资金压力[18] - 同年饿了么APP上线，成交额突破6亿，收入接近1000万，从校园项目跻身互联网新贵[18] 行业竞争格局 - 2013年底起阿里外卖、美团外卖等巨头入局，引发全行业外卖大战[19] - 美团平均每1.5天开拓一个新城市，饿了么原计划一年开拓60个城市，竞争差距显著[19] - 补贴力度从每单2元、3元升级至"满10减7"，饿了么单日烧钱金额高达一千多万元[21][22] 收购与结局 - 阿里通过多次融资成为饿了么最大股东，持股比例达32.94%并拥有一票否决权[22] - 2018年阿里以95亿美元全资收购饿了么，张旭豪继续担任董事长约一年后逐渐减少公开露面[24] - 收购时美团外卖已实现盈利，而饿了么盈利之路仍遥遥无期[24]

公司2025年三季度业绩表现 - 2025年前三季度实现营业收入1756亿元，同比增长293% [1] - 2025年前三季度实现归母净利润145亿元，同比增长568% [1] - 2025年第三季度实现营业收入563亿元，同比增长402%，环比下降162% [1] - 2025年第三季度实现归母净利润432亿元，同比增长504%，环比下降231% [1] 三大业务板块运营情况 - 光伏业务前三季度收入约1147亿元，出货量约195GW，出货量同比增长超70% [1] - 磁材业务前三季度收入约37亿元，出货量超16万吨 [1] - 锂电业务前三季度收入199亿元，出货量46亿支，出货量同比增长约123% [1] 行业环境与公司竞争策略 - 光伏行业反内卷持续推进，中上游报价与盈利抬升明显 [2] - 国内市场136号文出台后，各省细则陆续推出，新机制电价水平可能对短期需求形成一定压制 [2] - 公司采用差异化竞争策略，在全球多个市场布局，出货增速与盈利水平领先于行业 [2] 各业务板块发展动态 - 磁材业务出货结构持续优化，积极完善横向、纵向布局，在新能源汽车、AI服务器等市场拓展效果明显 [2] - 磁材业务在新能源汽车的OBC、充电桩模块、热管理系统及AI服务器的PSU电源、二次模块电源等领域出货高速增长 [2] - 锂电业务聚焦小动力，在保持高稼动率情况下持续丰富产品矩阵与新技术储备 [2] - 锂电业务18650到21700转型趋势明显，已完成全极耳产品的技术储备 [2] 未来业绩预测与投资建议 - 预计公司2025-2027年营业收入分别为22996亿元、23732亿元、24736亿元（前值分别为21096亿元、24217亿元、29925亿元） [3] - 预计公司2025-2027年归母净利润分别为1963亿元、2232亿元、2535亿元（前值分别为1942亿元、2281亿元、2881亿元） [3] - 预计公司2025-2027年EPS分别为121元、137元、156元（前值分别为119元、140元、177元） [3]

产品战略与定位 - 公司发布旗舰新品真我GT8系列，GT系列未来将围绕强劲性能和个性化影像表达两大核心点发展[2] - 公司高端化决心坚定，发展方向聚焦于性能与影像，目标是在保证企业健康运营的前提下提供越级产品[5][6] - 公司明确不做纯粹低价产品，而是致力于在相应价位段提供越级产品，此次真我GT8 Pro定价3999元起，真我GT8定价2899元起[5][6] 差异化竞争与创新 - 真我GT8 Pro采用机械拼装设计及可换Deco方案，旨在打破行业同质化现状，满足目标用户（如大学生群体）的DIY需求和情绪价值[3] - 在影像方面，公司与理光GR进行全链路深度定制，合作策略是基于差异化竞争考量，开辟“街拍”这一细分市场，回归摄影本质[3] - 合作基于双方在用户画像及“街拍”理念上的高度契合，合作目前聚焦于GT系列，除GT8系列外，明年计划在全球上市一款产品上进行尝试[3][4] 市场策略与运营 - 公司承认中国市场需保持战略耐心且盈利困难，内部对高端产品未设定非常激进的目标，但真我GT8 Pro的销量目标高于GT7 Pro，预期在中国及全球市场实现明显增长[2][6][7] - 面对今年市场成本和竞争压力，公司通过强有力的供应链、产品规划及高效运作来控制成本，顶住压力将GT8 Pro起售价定为3999元[6] - 冲刺高端市场的关键点包括线下体验、售后服务及品牌建设，公司计划加大营销投入、创造高频次线下用户接触机会，并举办影像活动[7] 渠道扩张计划 - 线下渠道被视为公司在中国市场未来发展的必经之路，是一项需要稳扎稳打的重投入[7] - 体验店定位不仅是销售渠道，更旨在为用户创造服务价值，计划建成“销服一体店”以解决站点少和售后服务问题[7] - 具体扩张计划为2025年新增200家体验店覆盖超100个城市，2026年新增500家体验店覆盖超300个城市[7]

政策背景与核心观点 - 国家金融监督管理总局发布的《关于加强商业银行互联网助贷业务管理提升金融服务质效的通知》（助贷新规）于10月1日起正式施行 [1][2] - 金融监管部门以窗口指导方式要求消费金融公司压降借款人综合融资成本 相关工作自2021年已开始 [2] - 相关政策在短期内对消费金融公司的业务模式和定价策略产生影响 但长期看将规范市场竞争秩序 推动行业高质量发展 [1] - 消费金融公司互联网助贷业务将告别野蛮生长 进入合规为王和风控为本的新阶段 [2] 监管政策的目标与影响 - 《消费金融公司管理办法》修订发布 旨在促进消费金融公司坚守专业化消费信贷功能定位 加强消费者权益保护 支持恢复和扩大消费 [1] - 监管措施坚持问题导向 针对部分公司缺乏自主获客和风控能力 过度依赖助贷平台导致融资成本偏高 合作机构管理不到位引发投诉较多等问题 [3] - 监管旨在防范金融风险 优化金融服务 践行金融的政治性和人民性 推进行业高质量发展 [3] - 过度依赖助贷业务的中小消费金融公司面临较大压力 [2] 消费金融公司的发展方向与空间 - 消费金融在提升居民消费意愿和能力方面发挥积极作用 消费金融公司是消费金融市场的供给主体 未来仍具有良好的发展空间 [3] - 公司应以负责任消费金融为愿景 将政策压力转化为转型动力 [3] - 政策从两个层面促进公司高质量发展 一是引导强化科技投入和队伍建设 提高自主获客和风控核心竞争力 二是引导避免过度依赖外部助贷机构 主动压降高风险业务 [2] 提升竞争力的具体路径：战略与科技 - 公司应明确战略定位 寻求差异化竞争 告别规模为王的粗放生长 [4] - 公司可深耕良性消费场景或特色客群 如结合股东资源专注于家电、教育、旅游等细分领域或特定客群 [4] - 公司应加强金融科技应用和赋能 加大在人工智能、反欺诈等领域投入 将技术能力打造为核心竞争力 [4] 提升竞争力的具体路径：风控与运营 - 公司必须提升风险定价与精细化运营能力 利用大数据、人工智能技术对客户进行精准画像和分层 实现差异化定价 [4] - 公司需优化客户生命周期管理 在提升获客能力的同时深耕存量客户资源 通过提升服务质量和客户体验挖掘优质客户长期价值 [5] - 公司应努力降本增效 提升自控风险能力 为降低借款人综合融资成本创造空间 [5] 提升竞争力的具体路径：业务模式与合规 - 金融监管部门要求逐步压降担保增信比例 推动公司从单纯资金提供模式转向核心风控自主掌控模式 [5] - 公司应逐步减少对担保增信模式的过度依赖 主动调整与助贷平台合作模式 从被动依赖转向主动协同 [5] - 合规能力正成为公司的生存技能 应将合规融入所有业务流程 建立覆盖贷前、贷中、贷后的全流程合规审查机制 [6] - 公司需压实消费者权益保护责任 健全工作机制 将其纳入公司治理和日常经营管理 特别要加强对合作机构的管理 [6] 构建健康的业务结构 - 对多数公司而言 完全脱离助贷机构并不现实 重在逐步降低助贷业务占比和风险 构建去依赖化的自主风控能力 [7] - 健康的业务结构应是哑铃型 一端是强大可控的自主业务（如自营App、线下场景、股东生态） 另一端是多元精选的助贷合作 中间代表强大的外部合作业务整合与管理能力 [7] - 通过此结构 公司可发挥专营消费信贷机构优势 打造差异化经营特色和核心竞争能力 构建合规、稳健、高质量发展的消费金融生态 [7]

财务业绩 - 前三季度实现营业收入18090亿元 [1] - 前三季度实现归母净利润3975亿元 [1] - 当期毛利率为7110% 虽较去年同期有所回落但仍高于行业平均的6732% [4] - 公司资产负债率为1822% 显著低于行业平均的3241% [4] 研发与产品创新 - 前三季度研发投入同比大幅增长7792% [3] - 推出第七代海之蓝 高线光瓶酒 新品洋河国宾 金梦九（M9）等产品 [3] - 发展路径从依赖传统大单品转变为向细分市场纵深推进 系统化布局全价格带产品矩阵 [3] 供应链与核心资产 - 拥有吉尼斯世界记录认证的"最大白酒窖池群" [4] - 依托16万吨年产能 70万吨原酒储量 34万吨高端陶坛储酒量以及7万口窖池的优势 [4] - 以"老窖池 老工艺 老酒"三老体系构建差异化竞争力 [4] 行业环境与公司战略 - 2025年1-9月全国规模以上白酒企业产量为26550万千升 同比下降990% [5] - 白酒行业处于挤压式竞争态势 头部名酒企业间同质化内卷加剧 [5] - 公司明确2024年为"企业调整之年" 坚定围绕长期主义展开系统性布局 [5] - 持续优化产品结构 发挥自身优势 拓展渠道市场 创新营销模式 [5] 公司治理与投资者关系 - 2024年制定修订共13项公司治理制度 包括《独立董事工作制度》《公司章程》等 [5] - 积极通过网上业绩说明会 年度股东大会等多种形式与投资者保持高频互动 [6]

监管政策核心观点 - 2024年《消费金融公司管理办法》修订发布促进消费金融公司坚守专业化消费信贷功能定位并加强消费者权益保护 [1] - 2025年4月发布《关于加强商业银行互联网助贷业务管理提升金融服务质效的通知》并于10月1日起正式施行 [1] - 监管政策引导压降借款人综合融资成本推动行业从野蛮生长进入合规为王和风控为本的新阶段 [1] 监管政策对行业的影响 - 短期内政策对消费金融公司的业务模式和定价策略产生一定影响但长期看将规范市场竞争秩序 [1] - 过度依赖助贷业务的中小消费金融公司面临较大压力 [2] - 政策旨在防范金融风险优化金融服务践行金融的政治性和人民性 [2] 消费金融公司的发展方向 - 消费金融公司未来仍具有良好的发展空间相关政策指明了高质量发展方向 [3] - 公司应以负责任消费金融为愿景将政策压力转化为转型动力 [3] - 行业需告别规模为王的粗放生长通过差异化发展摆脱同质化竞争 [3] 消费金融公司的具体应对策略 - 明确战略定位寻求差异化竞争如深耕良性消费场景或特色客群 [3] - 提升自主获客能力和自主风控能力打造核心竞争力 [2][3] - 加强金融科技应用和赋能加大在人工智能反欺诈等领域投入 [3] 风险定价与运营能力提升 - 必须利用大数据人工智能技术对客户进行精准画像和分层实现差异化精细化定价 [4] - 优化客户生命周期管理深耕存量客户资源挖掘优质客户长期价值 [4] - 降低获客与风控的整体压力为降低融资成本创造空间 [4] 业务模式与成本结构优化 - 逐步减少对担保增信模式的过度依赖调整与助贷平台合作模式从被动依赖转向主动协同 [4] - 努力降本增效提升自控风险能力压缩不必要开支 [4] - 构建健康业务结构即哑铃型一端是强大可控的自主业务另一端是多元精选的助贷合作 [6] 合规管理与消费者权益保护 - 合规能力正成为消费金融公司的生存技能需将合规融入所有业务流程 [5] - 建立覆盖贷前贷中贷后的全流程合规审查机制确保各环节符合监管规定 [5] - 健全消费者权益保护工作机制将其纳入公司治理和日常经营管理流程 [5]

行业监管环境变化 - 2024年《消费金融公司管理办法》修订发布 促进公司专业化发展并加强消费者保护 [1] - 2025年4月金融监管总局发布助贷新规 已于10月1日正式施行 要求压降借款人综合融资成本 [1] - 监管政策引导行业告别野蛮生长 进入合规为王和风控为本的新阶段 [1] 监管政策对行业的影响 - 过度依赖助贷业务的中小消费金融公司面临较大压力 [2] - 政策长期将规范市场竞争秩序 推动行业高质量发展 [1] - 监管旨在防范金融风险 优化金融服务 保护消费者合法权益 [2] 消费金融公司高质量发展方向 - 公司应明确战略定位 寻求差异化竞争 深耕良性消费场景或特色客群 [3] - 提升自主获客能力和自主风控能力 将技术能力打造为核心竞争力 [2][3] - 构建哑铃型业务结构 一端为强大可控的自主业务 另一端为多元精选的助贷合作 [6] 公司具体应对策略 - 充分利用大数据和人工智能技术 进行客户精准画像和分层 实现差异化定价 [4] - 优化客户生命周期管理 挖掘优质客户长期价值 降低获客与风控压力 [4] - 逐步减少对担保增信模式的过度依赖 主动调整与助贷平台合作模式 [4] - 降本增效 压缩不必要开支 为降低融资成本创造空间 [4] 合规与消费者权益保护 - 合规能力正成为公司生存技能 需建立全流程合规审查机制 [5] - 将消费者权益保护纳入公司治理和日常经营管理流程 [5] - 加强对合作机构管理 对催收等外包业务承担主体责任 [5]

行业整体表现 - 多家超市行业上市公司三季度财报显示行业普遍面临营收增长压力，盈利状况呈现分化态势 [1] - 行业整体步入深度调整与转型阶段，毛利率保持相对稳定，费用管控成为影响盈利的关键因素 [1] - 超市企业面临线下零售客流分流、消费习惯转变等多重挑战，行业正向质量提升经营转变，盈利模式正在重构 [3] 公司具体财务数据 - 永辉超市前三季度累计营收424.34亿元，同比下降22.21%，其中三季度营收124.86亿元，同比下降25.55%，归母净利润亏损扩大至4.69亿元 [3] - 中百集团前三季度营收65.52亿元，同比下降19.41%，归母净利润亏损5.8亿元 [3] - 红旗连锁前三季度营收71.08亿元，同比下降8.48%，但净利润达3.83亿元，净利率同比提升7.21% [3] - 步步高前三季度营收31.94亿元，净利润2.38亿元 三江购物前三季度营收29.88亿元，净利润1.14亿元 [3] 行业转型与调改举措 - 行业企业集体进入调改期，通过差异化商品、场景体验和业态创新重塑品牌竞争力，涌现胖东来模式调改、步步高门店调改1.0、红旗连锁24小时云值守等新模式 [4] - 永辉超市已完成222家门店的胖东来模式调改，调改后门店客流平均增长80%，60%以上门店盈利水平超越过去五年最高值 [4] - 步步高门店调改1.0阶段已完成，门店销售额与员工待遇均提升，商品结构与胖东来契合度达90% [4] - 红旗连锁推进24小时云值守门店，计划年底前扩展至300家，并通过周中夜间直播、联合新品开发增强商品力 [4] - 沃尔玛中国依托山姆会员店与电商业务，三季度电商净销售额大幅增长96%，山姆会员数已超400万 [5] - 中百集团通过关闭尾部门店、优化资产结构应对市场变化 [5] 未来战略方向 - 行业转型核心在于深化商品力重塑与供应链优化，企业盈利维持将依赖商品力构建、运营效率提升及业态模式创新 [6] - 多家企业重点发力自有品牌开发、生鲜直采和区域特色商品等高毛利板块，通过商品差异化构建护城河，如步步高与红旗连锁明确商品结构优化与高质低价战略方向 [6] - 会员店、硬折扣店、云仓、社区店等小型化、专业化形态持续涌现，是对场景细分市场需求的积极回应 [6] - 电商、直播、社群运营与即时配送等数字化渠道成为标准配置，如沃尔玛中国电商增长96%、红旗连锁试水云值守与夜间直播 [6]

公募新发基金市场整体态势 - 2025年以来公募新发基金市场整体回暖，新成立基金数量已突破千只大关 [1] - 市场呈现“马太效应”，头部效应愈发明显，强者恒强 [1] 头部基金公司发行表现 - 华夏基金年内成立新基金86只，发行规模约428.79亿元，在数量和规模上均位居行业前列 [1] - 富国基金新发基金66只，鹏华基金新发基金63只 [1] - 南方基金发行数量53只，但募集资金总额最高，达到508.48亿元 [2] - 富国基金发行规模393.39亿元，汇添富基金发行规模307.49亿元 [2] - 鹏华基金、平安基金发行规模均超过200亿元 [2] 新发基金产品结构 - 截至10月30日，2025年以来成立的新基金中，接近50%为指数基金，16%为偏股混合基金，12%为指数增强基金 [1] - 基金公司发力的重点集中在指数基金、指数增强基金以及科技、创新药、高端制造等特色主题基金 [1] 中小基金公司发行困境 - 超过50家基金公司年内新发基金数量不足10只 [2] - 35家公司仅发行了1至4只产品，总发行规模普遍在10亿元以下，部分公司发行规模不足1亿元 [2] - 施罗德基金、华润元大基金等公司今年仅成立1只产品 [2] - 华宸未来基金、新沃基金、前海联合基金、长安基金、瑞达基金、九泰基金、淳厚基金、江信基金等多家公司尚未成立1只基金 [2] 市场分化原因分析 - 头部公司凭借强大的持续营销能力和产品线布局，能轻松实现多只产品发行 [3] - 头部公募长期积累的品牌知名度和广泛销售渠道使其在市场竞争中占据明显优势 [3] - 银行、券商等渠道更愿意优先推荐头部公司的产品 [3] - 头部公司拥有更强大的投研团队和资源，能更好地把握市场趋势，推出如行业主题ETF等创新产品 [3] - 中小基金公司综合投研能力相对薄弱，产品创新乏力 [3] 中小基金公司差异化竞争策略 - 行业分化可能进一步加剧行业洗牌，挤压中小基金公司生存空间 [4] - 部分中小公募通过布局细分赛道实现差异化生存，例如永赢基金布局卫星通信、医疗、通用航空、央企红利等主题，华宝基金布局创新药、农牧渔、人工智能等赛道 [4] - 聚焦利基市场、构建差异化竞争力是中小基金公司潜在的发展机会 [4]

公司财务与经营业绩 * 爱玛科技第三季度营收80.62亿元，同比增长17.3%，扣非归母净利润6.5亿元，同比增长17.64%，销量382万辆，同比增长11% [2] * 第三季度单车价格2,110元，同比增长6.24%，单车净利181.9元，同比增长4% [2] * 前三季度营业收入210.93亿元，同比增长20.78%，扣非归母净利润19.07亿元，同比增长22.78%，销量1,008万台，同比增长15.5% [3] * 第三季度电动两轮车销量362万辆，同比增长11%，单车价格1,866元，电动三轮车销量20.4万辆，同比增长6.47%，单车价格3,667元 [3] * 第三季度销量增速下滑主要由于新国标切换过渡，老国标车需在9月1日前完成发货，渠道需清理库存至12月1日，影响了三季度及11月的销售节奏 [10] * 三季度销售费用率同比小幅提升但环比下降，主要由于账务调整，如将部分门店装修补贴从冲减收入转为计入销售费用 [26] 行业趋势与竞争格局 * 电动两轮车行业在需求侧驱动下规模扩张，基础需求刚性，应用场景从日常代步拓展至休闲骑行、末端配送，推动需求基数扩大 [4] * 新国标落地推进合规需求释放，通过标准规范行业供给，淘汰不合规产能，目前通过产品认证的产品市场已超过90% [5] * 2025年实施的以旧换新政策对门店资质要求高，构建了政策壁垒，加剧马太效应，头部企业借助壁垒强化优势，中小参与者受挤压，关店率提升，资源向头部集中 [5] * 预计明年行业增速可达5-10% [4][12] * 行业出清进程加速，新标准通过资金、技术、生产三重门槛倒逼小品牌出清，监管逻辑从路面核查转向品牌端监管，提高了效率 [14] * 电动三轮车市场处于快速扩容阶段，竞争对手增多，包括两轮车品牌、燃油转电动品牌及低速四轮品牌，但发展空间高于竞争对手进入速度，短期内不会出现恶性内卷 [22] 国内业务战略与产品布局 * 国内两轮车业务聚焦合规产品，构建分层产品矩阵，实现快速合规占位和灵活切换 [6] * 聚焦车型设计，包括轻量化、外观美学及智能化功能开发，以实现差异化竞争，避免同质化 [6] * 定位电摩市场为核心增量赛道，通过价格分层和智能化提升增强经营能力 [6] * 新国标产品已完成研发认证，关键维度实现升级，采用合规材料提升质感和耐用性，要求智能化功能全覆盖 [12] * 新国标车成本增加主要来自合规材料，公司计划通过规模效应、采购量增加及研发新型替代材料来平衡成本压力 [13] * 为推进高端化，发布高端子品牌"零季"，聚焦性能品质、智能化与用户体验，新品发布会于10月28日召开，并开启全国招商 [2][8] * 新品牌"零记"凭借公司对大众出行需求的深度理解、全国超3万家门店网络、快速响应服务及成熟供应链，在下沉市场具有竞争壁垒 [24] 三轮车业务发展 * 三轮车业务围绕产能、产品、渠道和服务全链路发力 [7] * 加速推进丰县徐州基地建设，将于2026年一季度投产，实现总产能200万台（休闲与货运三轮车各100万台），以应对当前供不应求的市场状况 [21] * 持续优化产品设计，拓展货运三轮业务，并围绕休闲三轮不同场景进行升级，通过半棚、全棚等品类满足差异化需求 [7] * 重点推进门店零售及服务能力构建，加速渠道下沉 [7] * 业务起量得益于用户人群破圈（如吸引接送孩子家长）、产品力升级（如推出篷车版本）及口碑扩散 [20] * 休闲三轮车行业增速远超预期，2025年9月销量翻倍增长，预计整个市场需求达600万台，货运三轮车年需求稳定在900至1,000台 [21] 商用业务与海外市场 * 商用条线已独立，以合规化为核心，采取政企定制与品牌品类门店双轨并行策略 [4] * 针对即时配送、生鲜家政、旅租、商超配送、政企通勤五大应用场景开发产品，搭建物权管理平台支持日租、月租、以租代售，降低运营成本 [4][17] * 新国标后外卖车行业面临合规（电摩需驾照）、效率（限速影响收入）及成本三大核心痛点 [16] * 公司规划通过专门设计符合商用需求的新车型、数字化IT平台及拓展商超配送和政企定制市场来应对 [15][17] * 海外市场采取分市场差异化策略：在越南、印尼等核心市场依托本土渠道快速扩张；在巴西、非洲等潜力市场围绕用户场景做储备；在欧洲、北美等高端市场通过差异化品类（如e-bike）满足需求 [9] * 海外需求释放信号明显：越南河内2026年禁摩、印尼碳中和政策推动；东南亚布局工厂后制造成本降低；B端应用场景渗透加速 [19] 公司整体展望与策略 * 政策调整筛选掉无核心竞争力企业，需求放大镜映照产品是否解决用户痛点，公司视波动为补短板强长板的机会 [27] * 公司未来在于紧跟用户需求，用新技术、新思维构建产品体验，在变化中寻找新机会 [27] * 在高端化方面，公司认为智能化应解决用户真实痛点，而非炫技，通过独立品牌覆盖年轻群体，同时保留制造、运营、服务优势 [25]