推开油茶课堂的门，先闻到姜葱混着茶叶的香气——只见一位同学攥着茶杵，跟着老师的手势节奏 捶打；旁边的同学担心他没注意火候，轻轻拽了拽他的袖子，抬手比出"小火"的手势。两人相视一笑， 一个继续捶打，一个调小火候，没说一句话，却配合得格外默契。"这是本学期第二次上油茶课，同学 们已经能掌握制作油茶的基本流程了。"油茶课老师苏玉婷拿着学生打的油茶介绍道。 学校设有茶艺培训室、客房服务功能室、中西面点制作室、咖啡室等多种专业培训场地。邓小凤 说："为了孩子们能多些技能学习的选择，我们每位老师都有5本左右的技能证书。中职学生毕业时，手 里都持有毕业证和职业技术证。"多样的技能选择，给了学生们更多就业方向，避免了同质化竞争。 原标题：桂林市聋哑学校为学生铺就职场路 在广西桂林市聋哑学校(以下简称"学校")的烘焙课上，小宇(化名)正盯着纪君利老师比划"搅拌"的 手势，随即轻轻碰了碰旁边听障生小陈(化名)的胳膊，小陈则用手语向他重复"搅拌要到位"。据该校校 长邓小凤介绍，学校在九年义务教育基础上向两头延伸，建立十五年一贯制教育体系，职业教育成绩显 著：特需学生们已连续4年100%毕业就业。 邓小凤说："给学生编排班级，我们不 ...

新股东、新资源、新机遇 2023年，北京金融街投资（集团）有限公司成为原恒泰证券实际控制人。2024年8月，港股恒投证券 （原恒泰证券上市公司主体）公告建议更名。2025年9月，"金融街证券"以全新品牌亮相，开启战略新 篇章。 "欢迎大家来金融街走一走，应该能看到金融街证券正式亮相的宣传。"银国宏表示，此次更名不仅是品 牌更新，更意味着公司站在了一个资源更丰富、平台更坚实的新起点。"作为金融街集团的一员，我们 能够共享其在政策、资源和信誉方面的优势，提升公司服务实体经济和资本市场的能力，构建我们自身 独特的行业竞争力。" 【导读】金融街证券总裁银国宏：找准差异化优势，打造"小而美、轻而稳"的券商 今年9月，"恒泰证券"正式更名为"金融街证券"，标志着这家拥有三十余年历史的老牌券商迈入全新发 展阶段。 回望其发展历程，原恒泰证券曾在证券市场上拥有一定"江湖地位"，但也经历过业绩亏损、分类评级下 滑等挑战。随着新股东的入主及其战略资源的注入，更名后的金融街证券正以全新形象亮相市场，其未 来的转型路径与业务策略备受关注。 近期，中国基金报记者专访金融街证券总裁银国宏，聆听这位"证券老兵"自加入公司以来的思考与展 望 ...

产品发布与性能数据 - 隆基绿能发布具备防起火、防遮挡、防积灰功能的BC组件隆基Hi-MO X10实证数据 [1] - 国家太阳能光伏产品质量检验检测中心数据显示，在同等条件下（1000W辐照光源，高并联电阻）BC三防组件防热斑起火性能优于TOPCon组件 [1] - 北京鉴衡认证中心数据显示，HPBC2.0组件在静态遮挡情况下单瓦发电量比TOPCon组件高50.92% [1] - HPBC2.0组件在辐照度700W/m²至800W/m²区间发电量优势最明显 [1] 技术优势与竞争策略 - 隆基Hi-MO X10是全球首款同时具备三防功能的光伏组件 [2] - 防起火功能被认为是工商业分布式及所有光伏电站场景的共同核心诉求 [2] - 公司坚持场景化、差异化产品战略 [1] - BC三防组件实证数据凸显公司差异化竞争路线优势 [1] 市场表现与产能情况 - 公司组件产品为行业最贵，但分布式组件出货量处于行业头部 [2] - 三防组件在公司出货中占比超过50% [2] - HPBC2.0电池量产良率超过97% [2] - 公司每季度研发投入持续增长 [2] 行业发展趋势 - 光伏行业存在同质化竞争突出问题 [2] - 行业需从规模扩张转向价值竞争，从量增长转向质突破 [3] - 具有差异化技术优势的企业有望率先穿越行业内卷周期 [3] - 下游投资商对电站收益精打细算，有限屋顶面积需铺设更多组件 [2] 公司战略方向 - 公司坚持产品领先和客户价值领先两大战略 [3] - 将持续通过科技创新和场景洞察打造更多优质产品和解决方案 [2] - 已打通BC技术差异化创新路径并全面提升BC产品性能 [2]

产品性能优势 - 公司发布BC组件隆基Hi-MO X10实证数据 具备防起火 防遮挡 防积灰三防功能 [1] - 防热斑起火性能在同等条件下优于TOPCon组件 [1] - 防遮挡性能在50%遮挡单块电池时平均功率损失10.15% 显著低于TOPCon组件的36.48% [1] - 防积灰性能平均功率损失率1.78% 低于TOPCon组件的2.51% [1] - HPBC2.0组件在静态遮挡情况下比TOPCon组件单瓦发电量高50.92% [1] - 在700W/㎡至800W/㎡辐照度时发电增益达52.12% 下午4-5点时段增益达58.39% [1] 技术战略与市场竞争 - 公司坚持场景化 差异化产品战略 [2] - 防起火功能满足工商业分布式及所有光伏电站场景的安全诉求 [2] - 防遮挡和防积灰功能直接提升电站收益 [2] - 光伏行业存在同质化竞争问题 技术革新和差异化成为竞争关键 [2] - 反内卷持续推进 行业逐步迎来转机 优势产品有望赢得先机 [2] - BC技术作为差异化创新路径 帮助公司占据价值竞争主动权 [3] 市场表现与财务影响 - 公司组件产品价格行业最高但分布式组件出货量保持行业头部地位 [3] - 三防组件在公司出货中占比超过50% [3] - 中国工商业分布式光伏市场组件出货量保持第一 [3] - HPBC2.0电池量产良率超过97% [3] - BC产品销售占比每个季度显著提升 推动平均毛利率水平提高 [3] 未来发展方向 - 公司坚持产品领先和客户价值领先双战略 [4] - 产品领先强调科技智造和新技术研发量产 [4] - 客户价值领先注重多场景融合与源网荷储一体化解决方案 [4] - 光伏产业需从量增长转向质突破 从规模扩张转向价值竞争 [4] - 具有差异化技术优势的企业有望率先穿越行业内卷周期 [4]

品牌与产品策略 - 公司时隔19年再度启用葛优作为鲜奶产品代言人并推出升级版"三元北京鲜牛奶" 产品升级包括提高蛋白质含量和突出"100%自有奶源"标识 [1] - 公司聚焦低温鲜奶细分领域和核心区域市场 通过差异化竞争建立壁垒 2024年砍掉近20%产品 SKU退市占比近20% 高端产品占比持续提升 [5][7] - 公司重启"北京市牛奶公司"IP 在鼓楼等地开设茶饮店 推出"现打鲜奶+现制饮品"模式 采用当日配送和三元近郊有机牧场奶源 [8] 市场地位与竞争优势 - 公司鲜奶产品在北京盒马鲜奶货架排面占比接近一半 拥有三排17个产品位置 同时为盒马代工自有品牌鲜奶产品 [3] - 2024年公司鲜奶在北京鲜奶市场销售额份额达58.3% 位居首位 品牌积淀、市场占有率和新鲜奶源在北京市场具有比较优势 [5] - 北京市场低温牛奶以伊利、蒙牛、三元、君乐宝为主 公司2.6元/袋的243毫升鲜牛奶在永辉超市每日售罄 北京消费者认可度高 [5] 渠道与运营优化 - 公司成立专门KA团队为盒马等新零售渠道定制专属牛奶产品 盒马晚安牛奶销售表现好于预期 [7] - 公司优化生产布局和提高产能与销售匹配度 降低运营成本 通过措施有效降低采购成本 [7] - 2024年公司总部部门从21个调整为14个 总部人员减幅46% [7] 财务表现 - 2024年公司营收70.12亿元同比减少10.73% 归母净利润5481.18万元同比下滑77.44% [7] - 2024年上半年公司营业总收入33.31亿元同比下降13.77% 净利润1.83亿元同比增长43.33% [7] 管理层与战略调整 - 2024年4月公司更换总经理 由80后陈海峰接任 其拥有丰富消费品行业经验 擅长营销与电商领域 [8] - 公司面临区域扩张挑战 在华东和华南市场需强化品牌建设以应对地域性品牌竞争 需通过产品升级和渠道优化提升市场化竞争力 [9]

国庆长假来临，民宿预订平台的"大战"一触即发。木鸟、途家、美团三大平台各出奇招，试图在这场旅游旺季中分得一杯羹。本文将深入剖析 这三大平台在国庆档的策略与表现，探讨它们如何在激烈的市场竞争中寻找新的增长点。 自暑期档落幕之后，2025年最后一个重磅假期国庆长假聚集了所有人的目光。 木途美分庭抗礼，国庆档的混战随之彻底沸腾。 近期各家陆续发布了预测报告，木鸟民宿大学生民宿订单同比去年同期上涨18.7%，美团旅行数据显示，截至9月22日，国庆文旅预订同比增速达73%。 今年的国庆恰逢中秋，足足8天的长假不仅拉长了旅游窗口期，更叠加了中秋"家庭团聚"与国庆"休闲消费"的双重场景优势，市场空间比往年更为广阔。 早在国庆档前十天，木鸟民宿与途家民宿就上演了一场针锋相对的活动对决，从国庆前一路卷到了国庆结束。 具体来看，木鸟民宿上线了"双节同庆"活动，专题共分为北方、西南、江南、岭南四个版块，每个版块下有所属对应城市及热门景点方便用户选择，同时 推出了5-35元不等的五档优惠券促进转化，而从推荐的房源来看，大部分都是100-300之间的网红民宿，颜值较高，比较符合年轻人调性。 各家虽都推出了国庆活动，却在具体实施上有显著 ...

公司上市表现 - 母公司不同集团于2025年9月23日在港交所主板上市 股票代码06090 HK 成为高端母婴消费科技第一股 [1] - 暗盘交易收盘大涨超41% 上市首日股价大涨43 96% 总市值突破93亿港元 [1] 财务增长表现 - 2022年至2024年营收从5 07亿元增至12 49亿元 三年复合增长率56 9% [2] - 同期毛利翻近三倍 复合增长率61 3% 经调整净利润复合增长率高达236 8% [2] 市场定位与战略 - 品牌切入高端母婴市场 拒绝同质化竞争 以创造不同为核心价值主张 [5] - 通过前瞻性洞察回应新生代父母对社交价值 使用价值与情绪价值的多重需求 [5] 产品创新与设计 - 首款产品艺术家婴儿推车采用一体注塑成型工艺和镁合金材质 月销售额破千万 [8] - 建立原创美学中心与自研自产工厂 拥有200项国内专利和17项国际专利 [17] - 应用跨领域技术创新 如跑车级Cobra记忆棉专利用于儿童安全座椅 [16] 用户洞察与共创机制 - 精准锚定90后 95后父母群体 强调育儿与悦己的平衡 [11] - 建立用户体验研究中心 联动1 6万达人共创 深度调研2000多名宝妈痛点 [15] - 通过用户共建机制 如蝴蝶车产品与13位多元背景妈妈深度共创 上线7天登顶天猫热销榜 [15] 产能与全球化布局 - 2021年在宁波建立自研自产工厂 计划2026年建成第二工厂 年产能达80万件 [17] - 业务拓展至欧洲 北美 日韩等主要国际市场 实现本土化深耕与全球化拓展双驱动 [19] 行业背景与趋势 - 中国中高端育儿市场规模从2020年256亿元增至2024年340亿元 预计2029年突破509亿元 [9] - 行业传统逻辑以功能堆砌和价格战为主 BeBeBus通过差异化设计打破常规 [5] 产品迭代与场景拓展 - 从婴儿推车 安全座椅等核心产品延伸至亲子出行 睡眠 喂养 卫生护理四大场景 [19] - 安全座椅集成感应雷达自动旋转和APP控制功能 基于真实使用场景持续迭代升级 [18]

债务重组进展 - 欧洲子公司比利时邦奇与银团签订新和解协议 以3300万欧元完成债务重组[2] - 前期已支付600万欧元 银团贷款余额立即降至7000万欧元[3] - 预计产生税后债务重组收益12222.74万欧元（折合人民币102755.35万元）[3] - 需在2025年12月15日前支付剩余700.97万欧元完成全部清偿[3] - 原债务本金总额为3.5亿欧元 截至2025年6月30日贷款余额含利息达25750.72万欧元[2] 财务结构优化 - 债务重组显著减轻公司债务压力 优化资产负债结构[3] - 2015年签署的3.5亿欧元贷款协议通过重组大幅降低偿付金额[2][3] - 原和解协议因未全额支付3200万欧元于2025年6月30日自动终止[2] 业务运营成就 - 燃油车业务深化与江淮东风小康、江铃等重要客户合作[4] - 海外市场取得突破：一带一路Murphy项目成功量产 北美北极星项目实现CVT首次应用于全地形越野车[4] - 新能源业务首款自研减速器在15个月内实现量产交付纬湃[4] - 研发推出创新四合一产品并在物流车领域应用[4] - 大型三电机台架落地提升研发测试能力并降低验证成本[4] 整车项目创新 - 与阿里等科技企业合作引入顶尖人才团队[5] - 创新应用互联网消费数据规划整车产品定位[5] - 生产制造端创新产线规划打破产能瓶颈[5] - 建立以销交服一站式解决方案为特色的新车型体系[5] - 汽车零部件供应链充分利用自有产品布局优势 已建立全套供应体系[5]

腾讯云国际竞争策略 - 公司采取差异化技术能力路径 针对特定场景发挥独特优势 适用于国内外市场[1] - 海外游戏客户看重公司对游戏行业的深刻理解 包括中国出海游戏和海外本土游戏[1] - 音视频直播技术作为核心优势开放给全球合作伙伴 技术积累涵盖QQ视频通话、微信及腾讯会议底层能力[1] 小程序生态技术输出 - 海外客户高度认可微信小程序生态 公司基于此推出SuperApp-as-a-Service产品[1] - 小程序技术方案面向海外用户开放 覆盖多应用场景[1]

行业趋势变化 - 电商从业者数量同比减少12.5% 淘宝活跃商家数量下降18.3% [1] - 电商行业从流量红利时代进入存量博弈阶段 平台规则和消费者行为发生深刻变化 [1] - 新注册网店数量增长8.7% 但网络购物用户规模仅增长1.2% 市场竞争激烈程度远超以往 [2] 成本与盈利压力 - 获客成本同比上涨47% 达到每位新客户78元 [1] - 广告投入回报率显著下降 2020年100元广告费带来500元销售额 2025年同等投入仅产生200元回报 [1] - 平均毛利率较五年前下降8.3个百分点 多数商家净利润率不足5% [2] - 大促活动参与门槛提高 中小商家需投入数十万预算才能获得有效曝光 [1] 竞争格局演变 - 品牌官方旗舰店凭借资源优势对传统分销商形成降维打击 [2] - 抖音电商GMV同比增长78.5% 远超传统电商平台 [4] - 消费者购物习惯从搜索式购物转向发现式消费 社交电商和直播带货以更低运营成本吸引用户 [4] 商家应对策略 - 通过差异化竞争实现突围 包括提供专业安装服务、强调文化内涵和工艺价值等方式维持高毛利率 [4] - 多平台布局成为破局关键 部分商家使淘宝店铺收入占比降至40% [4] - 私域流量运营价值凸显 通过微信群积累上万名忠实客户形成稳定复购渠道 [4] - 全国建仓策略降低物流成本20% 同时提升配送效率 [4] 业务模式转型 - 服务转型成为新利润增长点 线上课程和个性化训练计划服务收入占比达40% 利润率远高于产品销售 [5] - 从卖产品到卖服务的转变成为行业发展新思路 服务能力将成为核心竞争力 [5]