行业里程碑：国产原研流感创新药上市 - 2025年有三款国产流感新药陆续上市，包括“钟南山版”、“张文宏版”等，打破了国内没有原研流感创新药的纪录 [1][2] - 新药疗效显著，有的主打18小时全身症状缓解，有的与玛巴洛沙韦机制相同，全程口服一次，1天退烧解毒，退烧时间缩至约22小时 [2] - 新药价格在180元至320元不等，与玛巴洛沙韦的网售价接近 [3] 新药市场表现与商业化挑战 - 截至2025年10月，三款国产流感新药的销售额合计不足1000万元，市场接受度低 [5] - 同期，奥司他韦和玛巴洛沙韦两种老药合计销售额近85亿元，其中奥司他韦约56亿元，玛巴洛沙韦约28.69亿元 [5][15] - 新药在药店渠道认知度极低，店员普遍不熟悉，线下门店销售几乎为零，线上平台月售仅1至5单 [10][11][12] - 新药研发多属于快速跟进类型，存在同质化问题，且后续仍有机制类似的国产新药等待上市，留给厂家的商业化周期越来越短 [6] 新老药物详细对比 - 三款已商业化的国产新药为：玛舒拉沙韦片（2025年3月获批）、昂拉地韦片（2025年5月获批）、玛硒洛沙韦片（2025年7月获批） [9] - 与老药相比，新药在适用人群上相对受限，主要获批用于12岁及以上或成人，而奥司他韦可用于1岁及以上人群，玛巴洛沙韦可用于5岁及以上人群 [12] - 新药对肾功能不全、18岁以下、65岁以上以及流感并发症高风险患者的研究尚不充分，限制了临床使用 [12] - 在症状缓解和退热时间上，部分新药数据优于老药，例如玛舒拉沙韦退热中位时间为19.67小时，优于奥司他韦的24.5小时和玛巴洛沙韦的24.5小时 [7] 销售渠道结构分析 - 传统渠道贡献有限：截至2025年10月，玛舒拉沙韦销售额中约38%来自医院，5%来自药店；昂拉地韦仅有7%来自医院 [14] - 老药渠道优势明显：2025年1-10月，奥司他韦和玛巴洛沙韦的销售额中，医院和药店两条渠道合计占6成至7成 [15] - 电商渠道成为新药商业化支点：玛舒拉沙韦和昂拉地韦的销售额中，电商渠道占比分别达到51.65%和84.68% [18] - 药企线上策略各异，包括打造“国货”形象、突出院士领衔研发、组合“流感防治套装”进行搭售引流等 [18] 医保与医院准入影响 - 新药尚未实现医保报销是影响医生使用的重要因素，玛舒拉沙韦和昂拉地韦在2025年11月被纳入医保，将从2026年起实行医保价 [13] - 目前北京大部分医院尚未采购流感新药，医院引进新药主要看临床需求，若同类产品没有疗效和价格的明显优势则很难进入 [13] - 老药价格优势显著：奥司他韦通过国家集采在医院每盒单价约20元，玛巴洛沙韦纳入医保后价格从498元/盒降至222.36元/盒 [13] 未来的差异化竞争突破口 - 厂家将“耐药率更低”作为共同的差异化优势进行宣传，有临床专家指出奥司他韦、玛巴洛沙韦已出现耐药情况 [21] - 但当前国内流感毒株对奥司他韦等老药的耐药率仍处于较低水平，例如A(H1N1)pdm09亚型毒株中仅3.8%对神经氨酸酶抑制剂敏感性降低 [22] - 所有A(H1N1)pdm09、A(H3N2)亚型毒株均对玛巴洛沙韦所属的聚合酶抑制剂敏感 [22] - 玛巴洛沙韦在国内应用时间较短，未来是否会出现耐药株仍需观察 [22]

核心人事变动 - 公司公告聘任汪来担任总裁、全球研发负责人 负责管理研发、业务拓展及业务联盟关系管理等职能 新任命将于2026年1月1日生效 [2] - 汪来升任总裁意味着原总裁吴晓滨已离任该职 吴晓滨此前数年一直是公司核心人物 2025年6月前同时担任总裁、首席运营官兼中国区总经理 目前仍担任首席运营官和中国区总经理 [1][2] - 根据2024年报 在高级管理人员中 吴晓滨年龄最大为63岁 汪来年龄最小为48岁 [2] 新任总裁薪酬与激励 - 汪来在新职位上将获得75万美元（约合人民币528万元）的年薪 董事会可酌情增加 并有资格获得相当于其基本工资75%的年度目标奖金 [2] - 公司还将以限制性股份单位形式授予其一次性1000万美元的股权激励 [2] - 2024年 吴晓滨和汪来的年薪分别为1309万元和856万元 [2] 新任总裁背景与履历 - 汪来自2021年4月起担任百济神州全球研发负责人 自2011年加入公司后担任过多个研发领导职务 职责逐渐扩大 [3] - 加入公司前 汪来在复旦大学获得理学学士学位 在德克萨斯大学圣安东尼奥健康科学中心获得博士学位 并于2008年至2011年在美国生物技术公司Joyant Pharmaceuticals担任研究主管 [3] - 汪来14岁考入复旦大学成为少年大学生 24岁美国博士毕业 博士后在王晓东团队工作 [4] 新任总裁与公司渊源 - 王晓东是百济神州的创始人之一 2010年与汪来讨论在中国创建生物制药公司 并邀请其回国共同创办 [4] - 汪来34岁时决定带全家回国参与创办百济神州 后来成为公司最重要单品泽布替尼研发的主要领导者之一 [4]

文章核心观点 - 公众对医疗事件中监控录像的执着，折射出深层的社会信任焦虑，当信任基石出现裂痕，人们倾向于寻求“技术之眼”作为绝对客观的裁判[1][4] - 监控技术作为“第三方监督”工具具有不可替代的价值，尤其在保护弱势群体、还原事实方面作用显著，但技术本身存在局限，并非解决所有问题的“黑匣子”[4][5] - 对监控的应用存在路径依赖和滥用风险，必须建立在坚实的伦理与法律框架之上，遵循目的正当、手段必要、最小侵害等原则，并保障公民知情权与隐私权[4][5] - 修复社会信任不能仅依赖监控技术，需回归制度建设、有效制衡权力、坦诚沟通以及激发职业伦理与内生道德等更根本的层面[5][6] 事件背景与公众反应 - 宁波一名5个月大的早产女婴“小洛熙”在医院接受心脏手术后不幸离世，调查组认定医疗团队在手术风险评估、操作过程、沟通及术后监护等多方面存在缺陷[2] - 事件通报后，公众质疑焦点集中于手术间监控配置：该手术间配备两个摄像头，一个专用于监控麻醉车并可回放，另一个为广角全景摄像头但未配置存储介质无法回放[2] - 大量网友涌入全景摄像头生产商“海康威视”的直播间进行质问与声讨，表达对事件的不满[2] - 公众反应源于对女婴夭折的心痛、对其父母的共情，以及对通过公正专业鉴定厘清责任的期望[2] 监控技术的价值与局限 - 监控技术在幼儿园、养老院等环境中价值显著，因幼儿或长者可能难以清晰陈述遭遇，监控记录成为还原事实、识别虐待或疏忽照顾等不当行为的关键证据[4] - 监控能有效震慑潜在的违规行为，扮演着不可替代的“第三方监督”角色，是揭示真相、守护公正的重要工具[4] - 手术过程的精细操作和临场判断远非全景录像的宏观视角所能捕捉，相比之下，详尽规范的手术记录可能具有更高的专业与法律价值[3][4] - 事件的复杂性和多视角往往不是一段监控视频能完全呈现的，“有视频”未必等同于“有真相”[5] 监控应用的伦理边界与社会影响 - 手术间是涉及患者最私密身体与医疗信息的敏感空间，若管理不当，全程录像将带来巨大的隐私泄露风险[3] - 监控的应用必须基于坚实的伦理与法律框架，遵循目的正当、手段必要、最小侵害等核心原则[5] - 深圳一商场为控烟在厕所安装“吸烟即变透明”的玻璃，因过度侵犯隐私而引发广泛争议，警示技术可能从守护者异化为侵犯者[5] - 持续的监控可能带来无形的心理压力，例如幼儿园老师若长期感觉“被凝视”，可能影响其工作的自然发挥和情感投入[5] - 监控在某种程度上预设了不信任的前提，不利于润滑人与人之间的关系[5] 构建社会信任的根本路径 - 修复社会信任的基石不能仅靠监控技术，需着眼于更根本的层面，回归对内部控制规律的基本遵循[6] - 需要通过制度建设实现对善的激励、对恶的惩戒以及对权力的有效制衡[6] - 当公共事件发生时，含糊其辞的通报会加剧猜疑，坦诚、及时、详尽的真相披露以及基于尊重和共情的有效沟通，才是消弭隔阂、培育信任的关键[6] - 最终追求应是在职业伦理和内生道德激发下的人心向善，而非在监控凝视下的被迫服从[6] - 信任的根基需深植于润滑的人际关系和健康的公共生活中，监控仅能作为辅助工具[6]

文章核心观点 - 国家通过立法实施《全民阅读促进条例》以应对人工智能时代公众疏于阅读的现状 强调阅读是构建认知和推动思考的根本能力[2] - 推广全民阅读需要从供给侧和需求侧两端同时发力 并借鉴鼓励“双创”的思路 通过税收优惠、财政补贴、社会捐赠等多种方式支持创作者和推广组织[2][3][4][5] 供给侧推动措施 - 需要建设更全面多元的图书评价体系并奖励优秀作者 同时保障各级图书馆有充足预算采购新书好书 若落实 内容优质但处于市场长尾的书籍可获得约3000至5000册的保底销量[2][3] - 建议将写作视为创新与创业 对版税和稿费给予个人所得税减免优惠 目前稿酬所得个人所得税平均税率约为14%[3] - 建议以现金奖励直接支持优秀创作者 例如借鉴《金融时报》年度商业书籍奖的做法 获奖作者可获得3万英镑奖金 入围者每人可得1万英镑奖金[3] 需求侧推动措施 - 国家可直接对有助于培育阅读习惯的组织或个人给予补贴 例如支持实体书店和线下读书会 包括资助活动开展、鼓励志愿者参与、为作者图书推广活动提供财政支持等[4] - 推动社会力量广泛参与 可借鉴“一千个粉丝”定律 建议给予每位纳税人每年1000元个人所得税抵扣额度用于购书 给予每年10000元抵扣额度用于资助实体书店举办活动 以此鼓励中高收入群体支持阅读推广[5]

重塑企业经营范式 - 从规模式扩张转向内涵式发展：企业应从追求速度规模转向追求质量效益，中国已有130家世界500强企业，规模已足够大，许多产业已达到或超越规模效益阶段，进入高质量发展时期[3] - 从做大做强转向做强做优：当前核心是“做强”和“做优”，“强”指核心竞争力，“优”指企业效益，而非盲目追求规模[3] - 从盲目扩张转向突出主业：中小企业应坚持专业化，大型企业若触及天花板可考虑协同性相关多元化，仅少数投资型大型企业集团适合多元化[3] 转变竞争与定价策略 - 从成本导向转向价值导向：过去依靠成本领先创造了繁荣与优势，但在当前各行业普遍严重过剩的背景下，企业需从降本增效转向提质增效，进行差异化竞争[3] - 从量本利转向价本利：定价权应从销售员转向经营领导，销售员为达成交易易采取降价或赊账，损害企业利润与现金流[4] - 采用价值定价而非成本定价：好产品应根据为客户创造的价值定价，而非仅计算自身成本，经营中应稳住价格，宁可减少销量也要维护价格体系[4] 倡导良性行业竞争 - 区分良性竞争与恶性竞争：良性竞争依靠技术、质量、品牌、服务和合理价格，恶性竞争则表现为一味杀价、同质化技术和低于成本的价格战[4] - 恶性竞争毁灭价值：企业应避免内卷式恶性竞争，大企业尤其应重视行业整体利益，行业利益高于单个企业利益[4] 克服内卷的宏观建议 - 规范地方政府经济促进行为：需有效市场与有为政府结合，但应规范地方政府行为，防止其盲目投资过剩产能，扭曲市场信号[5] - 推动行业自律：需要政府支持、协会引导、大企业牵头及中小企业配合[5] - 加强反不正当竞争：当前中国行业集中度普遍不高，处于“多、散、乱”阶段，加强反不正当竞争尤为关键[5] - 推进兼并重组：通过兼并重组提高行业集中度，有助于促进行业竞争走向有序[5]

公司核心业务与财务表现 - 公司主营业务为高性能热固性复合材料的研发、生产和销售，主要产品包括环氧模塑料、液态环氧封装料、有机硅胶、酚醛模塑料和导电银胶等电子封装材料 [5] - 产品应用于半导体、汽车电子及其他电子电器等领域的封装，同时提供电子行业洁净室工程领域环氧工程材料及服务 [6] - 报告期内（2022年—2024年及2025年1月—6月），电子封装材料销售收入分别为3.09亿元、3.39亿元、3.97亿元、2.02亿元，占当期主营业务收入比例分别为99.42%、98.44%、94.86%、95.62%，是核心收入来源 [7] - 同期，公司实现营业收入分别为3.11亿元、3.45亿元、4.19亿元、3.23亿元，同比增长10.76%、21.53%、8.84% [7] - 同期，公司实现净利润分别为0.23亿元、0.51亿元、0.61亿元、0.53亿元，同比增长127.83%、19.15%、22.20% [7] - 公司净利润增速与营业收入增速不匹配，2023年和2025年三季度所在年份的净利润同比增速远超当期营业收入增速 [8] 利润对税收优惠依赖度高 - 公司2022年利润总额为2244.20万元，其中税收优惠占比超过一半 [1][2] - 报告期内，税收优惠金额分别为1254.08万元、1636.18万元、1751.67万元和872.70万元，占利润总额的比例分别为55.88%、28.49%、25.00%和23.46% [10] - 在各报告期内，税收优惠占利润总额比例最低也超过了两成 [1][2][10] 关联交易问题受监管关注 - 关联交易必要性是北交所重点关注的问题，涉及主体为无锡绍惠贸易有限责任公司 [11][12] - 无锡绍惠原为公司全资子公司，2023年11月，公司向其转让15.01%股权，持股比例降至4.99%，使其成为参股公司 [13] - 股权转让后，公司与无锡绍惠的关联交易不降反升 [13] - 2022年—2025年上半年，公司向无锡绍惠及其关联公司采购金额合计分别为508.76万元、614.55万元、846.45万元和665.99万元，占公司当期采购总额的比例分别为2.68%、3.11%、3.91%和6.23%，逐年增加 [13] - 2024年无锡绍惠成为公司第五大供应商，2025年上半年上升为第四大供应商 [13] - 监管要求公司说明历次处置无锡绍惠股权的对手方、原因及合理性，注册地址、办公地址、主要生产经营地址重合的原因及合理性，以及是否仍实际控制无锡绍惠 [13] - 公司回应称，地址重合是出于经营习惯及物流便利性，相关场所物理隔断且明显区分，并称已处置股权，不存在仍实际控制无锡绍惠的情况 [14] - 公司解释向无锡绍惠采购增加的主要原因是产销量增加带来进口原材料采购需求增加，且无锡绍惠掌握丰富的供应商资源及进货渠道 [15]

文章核心观点 - 中国豪华汽车品牌“享界”凭借“科技+体验”重构豪华价值标准，通过精准的场景化产品定义和顶尖智能科技，快速切入由BBA主导的传统豪华车市场腹地，其热销车型及对经销商与用户的强大吸引力，正推动市场格局向“SBBA”四分天下演变 [2][4][24] 市场表现与格局变化 - 2025年下半年，传统豪华品牌市场份额继续减少，而享界S9T在11月跻身中大型豪华轿车市场零售销量前四，仅次于BBA车型 [2][16] - 享界S9T自2025年9月上市后，66天内突破3万台大定订单，销量超过传统旅行车一年销量 [6] - 在30万元以上新能源中大型轿车市场，2025年9月享界S9T销量位列第一，享界S9位列第三 [16] - 享界品牌定下“12月交付破万”的目标，月交付过万是主流豪华品牌核心主销车型的门槛 [16] 用户迁移与画像 - 新款享界S9有超过70%的用户来自BBA车主的增换购，享界S9T有38%的用户为BBA车主转化 [9] - 享界S9T下订车主中，40%为女性，50%是90后年轻用户，且60%源自传统豪华品牌 [14] - 新款享界S9用户聚焦31-40岁精英人群，以民企管理者、事业单位公务员为核心，女性占比达40%，已婚有娃用户占70% [14] - 享界S9T车主画像为事业有成、注重生活品质的精英人群，追求工作与生活的平衡，热衷户外活动 [12] 产品与价值重构逻辑 - 享界品牌跳出了传统豪华对标框架，以“科技+体验”为核心构建新豪华标准，其内核是“以科技带来有温度的陪伴” [4] - 享界通过“价值观分叉”战略，用S9（宜家宜商）和S9T（悦己悦人）两款车型精准互补，完成从功能越级到情绪越级的价值升维 [4][5] - 产品力得到华为顶级科技全方位支撑，包括华为乾崑智驾ADS 4、尊界同源六合一全域融合架构、华为途灵数字化底盘、鸿蒙智能座舱及鸿蒙ALPS健康座舱 [5] - 在传统机械素质上未妥协，例如享界S9T采用六横八纵设计，高强钢+铝合金占比达81.4%，标配9气囊 [6] - 享界销售的不仅是一台车，更是一套覆盖工作、家庭、探索的智能化场景解决方案，并打破了传统豪华车高溢价的“潜规则” [22] 渠道与经销商转向 - 申请加入享界专属销售服务网络的经销商已超过100家，其中高达90%来自现有的BBA等传统豪华品牌经销体系 [2][16] - 传统豪华品牌经销商转向享界，是对行业趋势的集体投票，源于客源和利润中心的转移，以及新能源品牌更高效透明的盈利模式 [18] - 享界计划在2026年推出全新SUV、MPV车型，持续丰富产品矩阵，给予渠道伙伴长期合作信心 [18] 战略合作与体系竞争力 - 华为和北汽就享界品牌的合作已升级为“车企+华为科技全生态”的战略共同体，聚焦五大专属体系赋能 [21] - 双方合作实现了从芯片、算法到云服务的全栈智能解决方案，与北汽的整车工程、制造体系从研发最初阶段深度融合，确保了体验的独特性和技术领先的持续性 [21] - 享界通过深度的技术共融重塑研发体系，通过极致的制造标准重塑制造体系，通过新智能、新美学、新场景、新体验重塑品牌与市场体系，成为全方位的行业重构者 [21]

文章核心观点 - 海南自由贸易港于2025年12月18日正式启动全岛封关，邮储银行作为国有大行，通过提供全方位、多层次的金融服务，深度融入并积极支持海南自贸港的建设与发展，成为助推区域高质量发展的关键金融力量 [2][5][23] 封关资质与基础设施建设 - 邮储银行率先获得封关关键“双资质”，成为海南可提供全流程跨境金融服务的国有大行，提前打通了企业“结算-融资-避险”的服务链路 [7] - 为支持封关物流园区建设，邮储银行精准投放28.7亿元基础设施贷款，优先支持海口江东新区“智慧监管设备”采购，为“一线放开、二线管住”提供技术支撑 [10] - 2009年至2025年期间，邮储银行海南省分行为华能电力、昌江核电发放贷款26亿元，支持自贸港基础电力建设 [12] 跨境贸易与结算服务 - 针对跨境贸易企业收款核实难题，邮储银行定制结算服务，通过对接雇员信息、核验船员出入境记录与船舶航线来确认交易真实性，并建立长期跟踪机制，大幅提升收款便利性 [8] - 在洋浦经济开发区，邮储银行为某跨境石化企业定制“信用证电费支付方案”，将结算时间压缩至1天，2025年已为该企业节省跨境结算成本超20万元 [14] - 邮储银行持续优化国内证结算流程，提供“融资+结算”一体化服务，解决企业在公共服务缴费场景的结算难题 [13] 特色农业与产业赋能 - 针对封关后特色农产品品牌保护需求，邮储银行海南省分行联合五指山市打造大数据溯源平台 [15] - 该平台解决了茶企“现金交易繁、品牌认证难”的痛点，助力某企业获得首批“五指山红茶”地理标志，使产品售价提升25%，帮助种植户实现增收致富 [18] 科技金融与产业升级 - “十四五”期间，邮储银行海南省分行累计投放6.75亿元科技金融贷款，重点支持海南生物医药、化学品制造、食品加工等企业 [19] - 其中支持的“智慧橡胶平台”实现了橡胶“种植-加工-销售”全流程数字化，入选海南省科技金融典型案例 [20] - 自2018年以来，邮储银行海南省分行累计投放自贸港建设资金超1800亿元 [21] - 具体投放包括：涉农贷款127.72亿元，惠及2.5万农户；支持企业超2137家，其中跨境企业6家；科技金融贷款累计放款62.24亿元，支持高新技术企业181家 [22] 总体贡献与未来展望 - “十四五”期间，邮储银行从封关基建到三农赋能，从产业升级到跨境服务，实现了“金融活水”的精准滴灌，为海南高质量发展交出“民生+产业”双优答卷 [23] - 未来，邮储银行将继续加大跨境金融创新服务，从“封关政策预研”到“民生产业赋能”，以“政策适配性+服务精准度”，实现金融活水与海南自贸港建设的同频共振 [24]

文章核心观点 - 中国人民银行提出建立“在特定情景下向非银金融机构提供流动性的机制性安排”旨在防范市场型金融在压力下出现“功能失灵” 防止因融资链条断裂引发系统性风险 其本质是构建一种面向非银金融机构的“最后流动性支持框架” 以维护金融市场基本功能与稳定运行 而非直接干预资产价格 [2][3][6][12][16] 为什么对象是“非银金融机构” - 全球金融结构关键变化在于风险与杠杆越来越多地集中在市场型金融与非银行金融机构 这些部门资产扩张快 存在杠杆、期限错配、流动性错配等结构性脆弱点 易在压力下放大冲击 [5] - 在国内市场 券商、基金、理财子公司、保险资管等非银金融机构是股债市场的重要持有人与交易者 管理着数十万亿元资产 其业务涉及期限、信用、流动性转换 天生易面临流动性风险 [5][6] - 非银金融机构融资更市场化 更依赖短期融资与回购链条 易受折扣率、保证金和期限变化影响 在市场波动上升、出现赎回或保证金追缴时 往往更快进入“不得不卖”的被动抛售状态 [5][6] - 防范的重点并非单一机构风险 而是防止市场型金融在压力下出现“功能失灵” 如成交断层、价差飙升、买盘消失及被动抛售引发的连锁反应 [6] “特定情景”指什么 - “特定情景”描述的是一类可触发的“市场状态” 而非特指某一资产或某次风险 [10] - 这类情景通常具备几个共同特征：价格跳跃（波动急剧放大、买卖价差显著扩大）、融资突然收缩（回购融资折扣骤升、期限骤短、额度枯竭）、被动抛售主导（为续命而卖出）、跨市场传导（形成链式放大） [11] - 其棘手之处在于往往始于“流动性断裂” 而非“基本面崩盘” 一旦融资链条断裂 市场会把流动性问题迅速演绎成价格问题 再演绎成信用问题 [11] - 该机制比较接近国际上的“最后流动性支持” 即在市场功能濒临失灵时 为关键市场参与者提供抵押融资或临时流动性安排 目标不是托举价格 而是恢复市场运转 [12] “机制性安排”的目的与特征 - 该安排是金融稳定工具箱的一部分 首次以清晰、技术化、制度化的方式将非银金融机构流动性问题纳入其中 [8] - 政策设计不以改变资产价格为目标 而是致力于解决基础问题：在压力环境下 确保非银金融机构融资链条不断裂、交易机制仍能运转 [8] - 该机制性安排只在特定情景下启用 目标是维护市场基本功能 防止流动性问题被放大为系统性失序 同时兼顾对道德风险的约束 [16] - 央行真正要防范的是融资链条在压力中突然断裂 防止流动性枯竭导致的被动抛售脱离基本面逻辑 并向信用与预期层面传导 [17] - 该安排具有延续性 例如2024年9月中国人民银行设立证券、基金、保险公司互换便利 通过互换机制让相关机构在特定情况下获得更高流动性资产 以改善融资条件 [7] 机制安排的宏观意义 - 金融体系平稳运行是内需修复、企业投资与居民消费的前提 若资本市场在波动中出现技术性失序 将制约内需恢复 [18] - 该“机制性安排”的价值在于让市场相信 即便遇到极端情景 体系仍有工具、有阀门、有边界 从而稳定市场预期 [18] - 在不确定性增加的环境中 信心源于对极端情景有准备、有边界、有机制的制度应对能力 宏观调控从“刺激强度”转向“运行韧性”和制度安排 意味着治理能力的提升 [18] - 把确定性留在制度之中 是当前宏观叙事的重要变化 [19]

文章核心观点 - 文章通过回顾李昌平的个人经历，特别是其在2000年以乡党委书记身份上书总理的事件，展现了中国“三农”问题的历史片段以及一位长期致力于乡村改革实践者的坚守与探索 [1][5][6] 人物背景与早期经历 - 李昌平，62岁，湖北监利人，在洪湖边的渔村长大，大学毕业后成为当地基层干部，拥有超过17年的乡镇工作经验 [4][5] - 其祖辈都是农民，从八十年代起就在乡镇工作，见证过农民分田到户的喜悦，也目睹了农民弃田打工的无奈 [6] - 自我定义为一个始终和农民利益站在一起的人，身上有前官员、三农问题专家、学者、乡村改革实验员等多个标签 [1][6] “上书”事件的背景与经过 - **触发事件**：2000年2月（正月初四），李昌平在江汉平原公路上目睹外出打工的滚滚人流，一位农民告诉他，种40亩地，交完公粮后只剩3000斤，卖光粮食仍凑不够妻子住院费，过年米需向亲戚借 [10][11] - **写信动机**：深感农民负担沉重（“农民真苦，农村真穷，农业真危险”），认为基层无法解决问题，最终决定向高层反映 [5][11] - **写信过程**：2000年2月10日午夜开始，历时整晚，最终决定写给朱镕基总理，信中包含具体数据：80%的农民种田亏本，老人婴儿均需交数百元人头负担，依靠税费养活的人员在过去10年增加了两倍 [5][12][13] - **寄出决定**：在得知县里计划再次上调农民税费后，于3月8日（妇女节）将信寄往中南海 [13][14] “上书”事件的直接影响与后果 - **高层反应**：信寄出不到一个月，中农办和农业部暗访组抵达监利县，确认情况比信中更严重 [14] - **领导批示**：朱镕基总理批示指出问题在于误把好的情况当全面情况并误信基层报喜；胡锦涛副主席对情况表示忧虑；温家宝副总理提出要重视撂荒现象并切实减负 [14] - **地方改革**：三个月后，湖北省决定在监利县棋盘乡进行改革 [15] - **个人转折**：六個月后，作为改革“点火者”的李昌平离开了棋盘乡，并于2000年9月16日递交辞职报告，随后南下深圳打工 [16][18] 离开体制后的实践与探索 - **职业经历**：曾在珠海公司工作，在中国改革杂志社担任记者和副主编，并在NGO从事扶贫工作 [18] - **乡村实验**：2009年，在河南郝堂村开展“内置金融”实验，在土地集体所有制下，由村社主导进行内部土地抵押贷款 [19] - **成立机构**：2012年，基于实验成果成立中国乡建院，专注乡村改革实验 [19] - **实验规模**：截至文章发布时，中国乡建院的实验项目已进入全国七百多个农村，涉及风力发电、闲置住房改造、盐碱地改造等领域 [19] 思想影响与乡村生活 - **关键影响人物**：著名三农专家温铁军将其带进“北京的三农中国”；著名社会学家陆学艺指引其返回“底层的三农中国”，并建议其到农村做实验 [19][20] - **陆学艺的评价**：认为李昌平是既懂北京话语、又懂三农实际、还能俯身做实验的极少数人，其基层实验的价值远超“一火车皮的论文” [20] - **当前生活**：十多年前搬至北京平谷区南独乐河镇，利用闲置村小学改造的小院生活并办公，引进了几家小企业，过着种菜、徒步、写作的乡村生活 [24][27] - **持续关注**：依然关注农村问题，对损害农民利益的事感到愤怒，但心态更为平和，办公室挂有“退一步想，待十年看”的座右铭 [28][29]