特斯拉FSD V14.2.2版本更新 - 特斯拉FSD（完全自动驾驶能力）V14.2.2版本已正式推送给北美地区的Model 3/Y/X/S及Cybertruck车主[1] - 此次更新为有监督版本，优化重点在于流畅度、感知能力和停车能力[5] - 更新覆盖北美普通车主，是面向用户的一次大规模推送[6] 核心性能与用户体验提升 - 行驶过程更“自信”，变道丝滑无犹豫，决策更快且执行果断[9] - 复杂场景处理能力增强，例如在旁车道有摩托车或维修车辆时会提前留出空间，表现更“礼貌”[10] - 解决了旧版本的部分难题，如死胡同场景[7]，并修复了车道抖动问题[8] - 有车主实测实现38分钟无接管、完成30次自动变道并自动驶入车库[8] - 网友进行10小时实测后，评价其为“迄今为止最好的FSD版本”[3] 技术升级与功能新增 - 升级了神经网络视觉编码器，利用更高分辨率增强了对紧急车辆、道路障碍物及人体手势的识别能力[12] - 新增对警车、消防车、救护车等特殊车辆的识别与应对，会执行靠边停车或避让操作[12] - 推出了导航和路径规划功能，可实时应对堵车或绕行情况[12] - 在泊车方面，新增“到达选项”，允许车主根据偏好（如停车场、路边、地下车库）选择停车点，系统会记忆并保存这些偏好[14] - 全量推送两个新的速度模式：SLOTH模式（速度更低，车道选择更保守）和MAD MAX模式（速度更快，变道更频繁）[16] - “启动自动驾驶”按钮的“刹车确认”功能现已默认关闭，可直接通过触摸屏启动[16] 系统改进与可靠性增强 - 改进了对静态门、动态门以及道路碎片（如轮胎、树枝、箱子）的识别能力[18] - 改进了对无保护转弯、变道、车辆切入和校车等情况的处理[18] - 提高了系统管理故障的能力，并能从降级运行中平稳恢复，增强了可靠性[19] - 新增对挡风玻璃内侧残留物堆积的警报，并新增自动窄区域清洗功能以清洁前置摄像头[20] - 摄像头可见性的提高可增强注意力监控的灵敏度[21] 行业评价与未来展望 - 英伟达科学家Jim Fan实测后评价FSD V14或许已通过“物理图灵测试”，即其驾驶过程与结果已与人类司机无异，令人难以分辨[23][27] - 根据公司规划，无监督版FSD的目标发布日期（DDL）已不足10天，若如期兑现，这可能是最后一次有监督版更新[31] - 未来关键节点包括：比当前模型大一个数量级的新模型（可能为FSD V14.3版本）即将部署，以及FSD计划在明年全面进入中国市场[31]

过去半个世纪,全球科技产业的资本开支与创新节奏,都和一个规律紧密相连，那就是摩尔定律——芯片性能每18个月翻一番。 在摩尔定律之外，还有一个"安迪-比尔定律"，它讲的是，摩尔定律所主导的硬件性能提升的红利，会迅速被软件复杂度的增加所抵消。安迪指的是英特 尔前CEO安迪·格鲁夫，而比尔，指的是微软创始人比尔·盖茨。 这种"硬件供给、软件消耗"的螺旋上升,驱动了PC与互联网时代的产业进化。 时移世易，安迪、比尔都已经退出产业一线，但是规律的底层逻辑并未改变，而且被新的"安迪·比尔"推向更高的极致。 ChatGPT的爆发拉开了生成式人工智能时代的大幕，在Scaling Law(规模法则)的主导下,模型参数指数级膨胀,软件对算力的索取远超摩尔定律的供给速度， AI发展的边际成本急剧上升。 当硬件供给遭遇能源、数据等天花板时，旧的"安迪比尔"式增长范式开始失效。 产业需要一场逆向革命。大模型作为AI时代的"软件"，需要通过极致的算法与工程化重构，在现有硬件上爆发更强的能力。 2025年，中国大模型公司成为这一路径的最坚定实践者。 从DeepSeek V3通过细粒度混合专家(MoE)架构以1/10算力成本对标顶尖模型，到 ...

饮品行业正上演一场"草莓大战"： 古茗、霸王茶姬、沪上阿姨、茉酸奶等超20个品牌集体上新草莓饮品。 茶百道单日销量近40万杯，奈雪上新即带动门店销售额激增410%，书亦两款产品3天复购率超40%…… 草莓新品不仅刷新了门店的销售纪录，更折射出茶饮市场的新趋势。 01 日销近40万杯 20+品牌引爆"草莓大战" 今年，茶饮品牌几乎"全员参与"草莓季上新，从果茶、奶茶到酸奶、糖水，草莓以"全能选手"的姿态稳占冬季菜单C位。 社交平台上，"哪家草莓饮品最好喝""草莓季奶茶攻略"等内容引发网友争相测评、种草，掀起消费浪潮。 茶百道于12月11日一口气推出草莓夹心奶麻薯、草莓流心半熟芝士、草莓慕斯布丁三款新品，首日销量逼近40万杯。 乐乐茶12月5日推出的草莓芒果布蕾芭菲，借鉴经典甜品，凭借鲜明的层次感和高颜值快速走红。 古茗的莓莓麻薯、莓莓鲜橙茶延续"水果+小料"的经典组合，全国门店日均消耗鲜草莓达364万颗。 茉莉奶白也延续"针王苹果""针王葡萄"的爆款结构，在圣诞节点一口气推出针王草莓大福、针王草莓两款新品，加码针王系列。 此前百分茶推出"法式白栀鲜草莓"，创新性融合大溪地栀子香与草莓，网友评"香气层次太绝了"。 ...

12月23日，快手App以一种不同寻常的方式，突然冲上苹果App Store第二名。 "我正准备看关注的主播带货，突然刷到几个不堪入目的直播间，当时还有家人在，退出来后整个直播广场就全是这类内容了。"12月22日晚，快手用户张 强拥有了一次别样的观看体验。 当晚，快手直播板块短时间内涌入大量低俗、暴力等违规内容，其中既有直播间播放的录像视频，也有部分真人大尺度直播。多家媒体报道，安全漏洞持 续了超过1.5小时，部分违规直播间的单场观看量甚至逼近10万人次，严重破坏了平台生态。甚至有网友调侃，快手直接变成"快播"。 直到12月23日0点后，有网友才发现App内的"直播"板块已无任何内容显示。为了紧急遏止违规内容传播，快手不得不临时全盘下架直播功能。受此影 响，快手港股23日股价下跌3.52%，市值蒸发101.52亿港元。 行业普遍认为，日活用户4.16亿的快手此次遭遇的，可能是近年来最大的基础设施级别的安全事故。 12月22日晚，《中国企业家》就此事询问快手，快手方面回复称："12月22日22时左右，平台遭到黑灰产攻击，目前正紧急处理修复中，平台坚决抵制违 规内容，相应情况已上报给相关部门，并向公安机关报警。" ...

行业核心观点 - 2025年悬疑剧市场呈现“百花齐放”但“开局惊艳却后继乏力”、“口碑有余而热度不足”的困局，数量爆发但观众追完的寥寥无几，市场热闹但留下深刻印象的作品屈指可数[1] - 行业面临“过度开发”的质疑，观众在倍速与弃剧间徘徊，创作在尺度与表达中权衡，平台在数据与创新间纠结[1] 市场供需与竞争格局 - 2025年悬疑剧赛道拥挤，全年上线二十余部作品，几乎每月有2-3部悬疑剧上线，数量“溢出”特征明显[2] - 接近半数的悬疑作品口碑尚可（评分高于7分），但类型未成为大众爆款沃土，呈现出“数量多、品质稳、热度散”的特点，成为“高质量小众”赛道[2] - “一窝蜂”跟风现象导致供给过剩但精品寥寥，平台“唯数据论”决策模式加剧内容同质化，观众在不同终端看到高度相似的剧集菜单[4] - 内容供给“内卷”影响了观众观看耐心与体验，导致观众不爱看长剧，因长剧需要更高的心理和时间成本[4] 观众特征与需求变化 - 市场主流观众为95后、00后，创作视角需从“作者视角”向“观众互动视角”转变[4] - 核心观众被形容为“智商高、审美高、要求也高”的“三高”群体，日益精明和多元[4] - 受短视频等媒介影响，年轻观众缺乏耐心接受娓娓道来叙事，要求节奏加快、信息密集和推理过程高效推进[12] - 观众渴望与剧情、角色同步推理的强互动体验，类似“剧本杀”，并追求逻辑闭环带来的验证快感[15] - 观众常处于“上帝视角”，一旦知晓比剧中角色更多信息，观看动力会迅速流失，要求剧情避免主角信息落后或需制造有效反转[15] 内容创作挑战与趋势 - 国内创作环境为悬疑剧设立了必须遵循的框架，创作者需在符合内容边界与追求戏剧张力间寻找平衡，作品必须导向积极的价值表达[7] - 传统悬疑创作空间受限，社会派推理作品增多，但今年如《重影》《超感迷宫》等大部分市场反响平平，仅有《错位》等少数成绩较好[7] - 基于真实案件改编的剧集易引发共鸣，但现代高效破案技术（如“天网”）缺乏曲折空间，导致许多作品将背景设定在技术不普及的过往年代（如90年代）[9] - 同类年代刑侦题材扎堆导致观众审美疲劳，且远离当下社会情绪的案件无法引起共鸣[9] - 传统长篇悬疑叙事面临挑战，30集讲述单一案件易因节奏拖沓让观众失去耐心，短剧集与单元剧模式（如《猎罪图鉴》）成为当下最优解[12] 作品成功要素与创作方法论 - 悬疑剧魅力在于互动感与逻辑闭环，所有线索和疑问最终需得到合理解答，结局处理不当易被观众视为“烂尾”[15] - 悬疑剧内核必须深入到人性层面，回答“人为何如此”的终极追问，凶手动因与警察特质是故事深层基石[17] - 创作应将“逻辑的严密”与“人物的真实”置于首位，关键在于“没有逻辑问题，人物状态真实可信”[17] - 当前许多剧集通病是“为了写案子而写案子”，人物塑造失败导致中后期只能“靠水戏去冲”[17] - 破局关键在于抓住人物灵魂深处最害怕的东西，建立真实可信的“本真底色”[17] - 主角需赋予人性化缺点与局限，反派需有坚实可被理解的动机（如心理创伤、原生家庭问题），动机准确立体故事才会丰满[19] - 高概念作品（如《不眠日》）开篇至关重要，需在第一集向观众清楚阐明世界观规则，后续情节才能被看懂[25] - 剧本阶段需极度周密打磨，确保正片与精良预告片保持同等精彩，避免“高开低走”[25] 创新方向与未来展望 - 悬疑剧需与社会情绪建立关联（如阶层对立、底层困境），但需巧妙自然融入叙事，生硬强加或完全脱离均不可取[20] - 可通过与普遍生活感受勾连建立情感代入，例如《不眠日》将“似曾相识”感升华为“循环”核心设定[20] - 悬疑是一个兼容性极强的“容器”，类型复合潜力大，如“古装悬疑”（《唐朝诡事录》）和“循环悬疑”（《不眠日》）的成功所示[22] - 未来创新方向在于“用悬疑的手法去拍摄非案件题材”，从“案件悬疑”走向“情境悬疑”或“心理悬疑”，让悬念感渗透进日常人际关系与命运抉择[23] - 例如“情感悬疑”（如《夫妻的世界》）说明家庭关系、情感博弈也能以强悬念感包裹[23] - 可通过视角转换突围传统叙事模式，如新剧尝试淡化警方破案视角，以被迫伪装的律师为主角追查真相[23] - 未来核心目标是在价值观“引导向善”与刻画人性的“艺术真实”之间寻找平衡[25]

行业竞争格局演变 - 量贩零食行业竞争分为两个阶段：1.0阶段（2017-2021年）为区域品牌模仿期，各品牌在各自省份跑马圈地 [2]；2.0阶段（2021年后）为资本涌入下的省外扩张与价格战期，行业平均净利率从2%降至1%以下，中小品牌陷入亏损 [4] - 2023年开始行业加速整合，标志性事件包括：万辰集团将旗下四大品牌统一翻牌为“好想来”，以及零食很忙与赵一鸣零食战略合并为“鸣鸣很忙”，行业从群雄乱战迅速切换至双寡头对决 [4] - 行业集中度CR2从2021年不到10%飙升至2024年的65%以上，形成“南很忙、北万辰”的竞争格局 [5][9] 公司未来成长性：开店空间 - 高速开店期已基本结束，未来更多比拼单店运营效率及门店盈利能力的持续性 [9] - 以湖南省每百万人75家门店的密度为上限，进行中性及乐观假设测算：中性情况下，全国量贩零食门店总数有望达到6万家；乐观情况下有望接近7万家 [10] - 假设公司未来市场份额达到50%，对应3万至3.5万家门店，较当前还有50%-70%的开店空间 [11] 公司未来成长性：第二增长曲线探索 - 为寻找第二增长曲线，公司实施双品牌战略：“零食很忙”专注量贩零食，“赵一鸣零食”逐步转型为“省钱超市”，已开设近3000家，新增百货日化、文具潮玩等400个SKU [13] - 转型省钱超市具有流量复用优势，但面临三大挑战：1）供应链跨品类整合难度大，不同品类（如冻品、日化、粮油）的供应链诉求与零食差异显著 [15]；2）需平衡不同品类的周转与利润，新店型回本周期从传统店的2年多延长至3年以上 [17][19]；3）门店管理难度指数级上升，运营环节增多 [19] - 转型后门店GMV能提升20%-25%，综合毛利率从传统量贩零食的18-22%提升至22-24%，但成本增长更多，单店盈利模型能否跑通仍存较大不确定性 [19][20] 公司未来成长性：提升自有品牌占比 - 提升自有品牌占比被视为更确定的增长路径，可利用公司供应链优势及海量消费者数据资产 [21] - 公司已发布红标（性价比）、金标（质价比）、子品牌（细分市场）三类自有品牌，其中红标产品定价比市场同品类热销款低20%-30% [24] - 在已推出的30多款自有产品中，已有多个产品成为爆款，复购率极高，公司计划通过提升自有品牌占比，将价格优势转化为利润优势，形成增长正循环 [24][25] 公司未来投资价值与财务展望 - 预计公司从2026年开始开店节奏明显放缓，平均每年新开2000-3000家门店，到2029年门店数量达到3万家 [26] - 预计单店日均单量从452单小幅回落至404单，客单价从34.4元提升至38元，变现率从70.8%小幅拉升至72.3%，2025-2029年营收复合年增长率（CAGR）达10.7% [26][27] - 预计毛利率从2025年的9.3%提升至2029年的11.3%，销售费用率从3.8%逐步下降至3.2%，管理费用率先升后降 [31] - 基于上述假设，预计公司利润将从2025年的16.5亿元提升至2029年的40.4亿元，CAGR达到24% [32] - 相对估值参考公司进入稳定增长期（2029年后）的净利润及同行成熟期市盈率，未在估值中打入过多转型成功预期 [35] 行业与公司发展本质 - 公司的成长轨迹是连锁行业“规模扩张 - 壁垒构建 - 价值兑现”的经典范式，前期通过补贴夯实供应链与加盟体系，凭借密度优势形成区域垄断，最终通过效率提升与模式升级兑现盈利 [36] - 中国消费市场决定了“常青业态”几乎不存在，真正的分水岭在于品牌能否摆脱对新店扩张的依赖，依靠存量用户的价值深耕实现长期稳定的同店增长 [37] - 连锁业态的长期竞争已进入“用户价值可深耕”的高阶比拼，核心能力需聚焦在数据驱动的用户洞察、私域生态的用户沉淀及持续迭代的产品创新 [38]

过去提起电信诈骗，大家的第一反应多半是"专骗老年人的小把戏"。 谁也没料到，如今连市值超300亿的上市公司都能沦为诈骗分子的"提款机"，还稀里糊涂地把1200多万真金白银转了出去。 01 上市公司也遭电诈，海外项目付款遭遇邮箱入侵 2025年12月23号晚上，市值超322亿的防水建材龙头东方雨虹发了个公告。 内容直白明了，其美国全资子公司OYH建材公司，疑似遭遇了电信诈骗。 涉案金额不算小，约171.83万美元，换算成人民币差不多1211.8万元。 具体怎么被骗的呢？ 公告里说，OYH建材公司本来要给工程总包方付建设进度款，结果犯罪分子入侵了他们的邮箱，还冒充总包方的身份申请付款，就这么把钱骗走了。 来源：东方雨虹公告 发现不对劲后，子公司立马就报案了，不仅找了美国当地的哈里斯县治安官办公室、伍德斯托克警察局，还向休斯顿的FBI报了案。 东方雨虹也表态，会全力配合警方调查，尽量减少损失。 公告里还特意提了一句，说这事儿是偶然发生的独立事件，不会对公司正常生产经营造成大的不利影响。 对于案件目前的进展等核心问题，凤凰网财经《公司研究院》联系了东方雨虹方面，截至发稿时仍未收到回复。 这则公告一出，股吧里直接炸了锅 ...

文章核心观点 - 川菜作为中国第一大菜系，其全国性的连锁品牌却寥寥无几，品牌化进程受阻，其深层原因在于四川本土餐饮生态中盛行的“加盟快招”模式，该模式追求短期现金流，侵蚀了川菜长期价值的深耕[1] - 川菜品牌化困境是四川餐饮生态多重路径依赖（模式、资源、营销）与激烈市场竞争（内卷、仿冒）共同作用的结果，本质上是内部生态的自我博弈[17][18] 模式依赖：转向轻运营赛道 - 川菜口味复杂、难以标准化，导致实际经营挑战大，甚至有因味道过于正宗而收到投诉的情况[4] - 这使得超过80%的四川餐饮人倾向于转向火锅、串串、小吃等模式更轻、更易复制的赛道，成都超过20万家餐饮单位中超80%为中小特色餐饮[4] - 这种轻运营模式缓解了经营压力，但与需要慢火细熬的川菜品牌化道路背道而驰[5] 资源依赖：坐享“爆品天堂”禀赋 - 四川物产丰富，每年催生大量餐饮爆品（如冒烤鸭、秤盘麻辣烫），成为“爆品天堂”和“味觉试验田”[6] - 丰富的产品结构让餐饮人可通过酸菜鱼、夫妻肺片、烤鱼等细分单品实现规模化（例如紫燕百味鸡全国门店超5000家），而不必拘泥于川菜本身[8] - 作为餐饮灵感来源地，四川每年吸引大量考察者，生意火爆的门店容易吸引加盟，催生了“打造爆款→开放加盟→快速回笼资金”的商业路径，使创业者不愿深耕川菜品类[8] 营销依赖：崇尚速成与流量收割 - 成都具有深厚的城市营销基因，这种基因在餐饮领域表现为通过高颜值甜品、场景创新（如花田火锅、KTV火锅）等层出不穷的营销招式竞争[9][11] - 许多品牌习惯投入大笔资金进行营销，打造爆款和品类冠军，在完成从0到1后便快速开放加盟以实现变现，这是一种被视为不健康的品牌发展方式[12] - 这种营销至上、流量速成的文化压缩了品类生命周期，使品牌难以积淀长期价值，甚至被贴上“加盟割韭菜”的标签，导致无人愿意深耕川菜品牌内核[12] 竞争困局：内卷与仿冒扼杀创新 - 成都餐饮市场竞争极度激烈，早在2018年其营业门店数量已超越北上广，成为全国第一[13] - 市场陷入恶性循环：一旦某个品类或品牌走红，模仿者便迅速跟风开店，例如小郡肝串串、冒烤鸭、砂锅菜等案例[15] - 仿冒与碰瓷乱象严重，例如“尹记永乐饭店”、“鲜知味钵钵鸡”、“曹氏肥肠”等上百家门店遭遇仿冒，甚至有餐饮老板被迫以“投资入股”妥协，品牌商标被夺，使得构建品牌壁垒的成本极高[15] - 在此环境下，创业者为求生存，被迫放弃漫长的川菜品牌打磨，转向快速打造新品类并通过输出品牌与技术赚取加盟费，这进一步固化了“快招”思维[16]

中国苹果税最高 日前，苹果官网正式宣布，为遵守日本相关法律，已在日本市场下调"苹果税"，也就是开发者通过应用内外链，引导用户使用第三方支付 时，苹果收取的佣金。 具体来看，开发者若在应用内采用PayPay、LINE 等日本本地支付工具，对应的佣金比例会降至10%-21%。如果引导用户跳出App，到外部 网站完成交易，佣金会进一步降到 10%-15%，降幅超过50%。 另外，苹果还允许日本用户通过网页、第三方应用商店下载并安装应用。 | 国别 | 是否允许应用外 第三方支付 | 苹果规费率 (税率为点击应用内外键前往应 11日1日 - | 17 32 451 1 | 是否开放侧载 是否允许第三方应用商店和 | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 标准企业 | 六分届11 | 网页下载APP) | | | | 首年12% 次年10% | 10% | | | | | | | 是,甚至允许开发者 在APP内通过链接、 | | | | 0% | 0% | 按钮、弹窗等方式引 导用户去外部交易 | | | | 27% | 12% | | | 中国 | | 26% | 11% | | ...

2025年即将进入尾声，这一年我们见证了技术浪潮的澎湃，也目睹与经历了企业数字化转型的艰辛与蜕 变。此时站在2025年的这个时间点回望，那些曾经模糊的路径正逐渐清晰，数字化已不再是选择题，而 是未来生存的必答题。2026年的企业数字化将迈向何方？为此老杨总结了2026年企业数字化的六大关键 词： 企业做数字化转型建设，价值是核心。但价值的实现一直是CIO们最为头疼的问题，老杨认为价值的实 现不仅是技术与业务的匹配，更需关注人在变革中的体验与感受。信息部门在数字化建设过程中传递的 情绪价值，正成为决定转型成败的关键隐形变量。要知道当新技术遭遇阻力、被质疑时，真正推动变革 的往往是信任、共情与成就感这些"软性"力量。因此信息部门在2026年要学会用温度赢得认同，以专业 建立信任，善用共情沟通化解抵触情绪，通过小步快跑的迭代方式让业务部门看见成效、获得成就感， 这就是情绪价值的体现。而情绪价值创造能力一直是信息部门的短板，也是2026年需重点补足的能力。 关键词一：十五五 十五五"规划的启航，将为企业数字化注入国家战略层面的强劲动力，是企业未来发展的指引灯塔。企 业数字化如何建才能体现价值，是CIO们一直头疼的问题 ...