（文章来源：每日经济新闻） 此外，泡泡玛特还宣布，吴越先生已获委任为公司非执行董事，自2025年12月10日起生效。据介绍，吴 越先生现年69岁，于1984年5月获得加拿大约克大学国际关系与人文科学学士学位，并于1989年11月获 得加拿大约克大学舒立克商学院国际商务与市场营销硕士学位。 12月10日，泡泡玛特发布公告称，何愚先生因其他工作安排已辞任公司非执行董事职位，自2025年12月 10日起生效。泡泡玛特对何愚先生任期内对公司的贡献表示衷心感谢。 有业内人士指出，吴越加入泡泡玛特董事会是对品牌的一次背书，这意味着泡泡玛特正融入国际时尚潮 流核心圈层。对双方而言，这也是一次强强联合，泡泡玛特有机会借助LVMH在时尚领域的深厚资源拓 宽消费客群，实现品牌力和IP影响力的再度跃升，而LVMH也可以通过泡泡玛特进一步洞察年轻潮流消 费趋势，实现对未来消费风向更准确的预判。 1993年至2000年2月，吴越先生担任LVMH集团旗下Parfums Christian Dior品牌总经理及董事总经理，负 责该品牌在中国的业务；2000年2月至2005年10月，他担任索尼国际音乐娱乐集团亚洲区副总裁，负责 该集团在中国 ...

股价表现与市值变动 - 泡泡玛特股价近期持续承压，在12月9日再度下挫4.94% [3] - 公司股价较2024年8月高点已累计下跌约44% [3] - 市值蒸发超过2000亿港元，折合人民币超过1800亿元，相当于平均每天市值减少约15亿元人民币 [3] 市场观点与评价 - 知名投资人段永平表示看不懂泡泡玛特的商业模式，因此不会选择投资其股票 [3] - 段永平同时高度认可泡泡玛特将情绪价值产品商业化的能力，认为其成功并非偶然或仅凭运气 [3] - 德意志银行发布研报警示，对于依赖独特设计与稀缺性的潮玩品牌，大规模量产往往是热度消退的前兆 [4] 公司业务与运营动态 - 泡泡玛特是全球领先的中国潮流文化娱乐集团，于2020年在港交所主板上市 [3] - 公司是全球首家进驻巴黎卢浮宫的中国潮玩品牌 [3] - 2024年公司与迪士尼达成重磅联名，推出的“迪士尼公主”主题盲盒广受市场青睐 [3] - 2025年春节期间发售的《哪吒2》天生羁绊系列手办盲盒，上线仅8天销售额便突破千万元大关 [3] - 为应对需求激增，公司将Labubu系列产品的产能从2024年上半年的1000万只大幅提升至年底的月均5000万只 [4]

核心观点 - 泡泡玛特的增长法则在于捕捉社会主流情绪变化，并通过系统化的“挖掘与培育”机制，实现IP的“景气接力”，从而持续驱动业绩增长，而非依赖单一爆款或预测市场[7][28][50] 增长策略：情绪消费驱动 - 公司IP的崛起与迭代紧密跟随社会环境、人群思潮及经济背景的切换，例如Molly对应消费升级下的“自我买单”自信，Skullpanda对应打破内卷的个性渴望，Labubu对应“发疯文学”与“反骨”情绪，而星星人则对应“窝囊废文学”流行下的“童话救赎”[16][18] - 该策略跳出了以内容为基的传统IP运营模式，开辟了以“可控的随机性”持续激活情绪消费的新路径[9] - 在海外市场，公司同样遵循“跟着社会情绪走”的法则，例如Labubu的全球破圈契合了全球性“叙事溃散”年代下大众对情绪出口的需求[22][28] - 公司通过打造没有完整故事、仅作为“情感容器”的潮玩IP，降低历史与文化隔阂，使其成为可跨越文化的“情绪符号”[22] 本土化运营与全球拓展 - 全球性IP仅是“入场券”，本土化运营是文化出海的“生死关”，公司会根据当地文化调整主推IP[23] - 在印度尼西亚，由于Labubu的邪魅形象与穆斯林文化中牙齿代表“健康、财富与神圣”的传统相冲突，公司有意识地用Molly等温和审美IP进行对冲[25][26] - 在泰国重点推荐蕴含“承认苦厄”教义的Crybaby，在美国力捧“生来自由野性”的Peach Riot，在欧洲则将暗黑美学的Skullpanda列为第一梯队，体现了因地制宜的IP运营策略[26] IP开发系统：从挖掘到培育 - 公司构建了“锚点-储备-赛马-测试-加热”的系统化机制来培育IP，而非“赌爆款”[34] - **IP储备与筛选**：截至2025年，公司与全球超过350名艺术家合作，形成一个潜力IP池，并依据情感链接、强辨识度、高延展性等“爆款经验”进行筛选[37] - **内部赛马机制**：相似主题的IP会通过市场测试进行优胜劣汰，例如“孤独又叛逆”的Hirono小野在2022年半年内大卖7000万元，但后续与Labubu的同主题竞争中，Labubu因更能戳中用户“我很丧但我不会被打倒”的内心而胜出，并获得更多资源倾斜[40][41] - **数据化测试与验证**：新品通过会员群、快闪店限量预售，监测转化率、客单价、复购率等指标；通过柔性供应链（2024年返单周期已缩短至1-1.5个月，加急可低至两三周）实现小批量多批次投放，并在全渠道通过监测社交平台热度、线下用户停留时长、拿起率、试玩互动率等数据判断IP价值[43] - **资源倾斜与放大**：表现出爆款潜质的IP（如S级）会获得顶级资源包倾斜，例如星星人从签约上线到成为顶流用时不足1年，并通过文具、服饰、影视等衍生品进一步放大影响力[44][45][47] 业绩表现与成功验证 - 公司新IP成功率达到了68%，远超潮玩行业30%的水平[49] - 具体IP增长数据：Labubu从搪胶玩偶推出到销售额逼近4亿大关花了近2年，而星星人诞生仅6个月便达成同一里程碑[6]；北美市场Labubu在“黑五”销量走弱，市场预期其美国销售增速可能从1200%降至500%[5] - 爆款IP具有强大的溢价能力，例如星星人部分隐藏款在二手市场溢价高达16倍[14] - 公司的商业模式被证明能够持续捕捉情绪经济红利，在经济周期（通常三五年）中足够打造出一款爆品，火遍全球的Molly和Labubu即是例证[47]

文章核心观点 - 中国财富格局在过去十年（2015-2025）发生深刻变迁，从房地产、互联网转向为“情绪价值”买单的新消费，以及医药、制造等多元化领域，反映了时代消费趋势与行业周期的更迭 [4][6][9] 新贵上桌：情绪价值驱动的财富新浪潮 - **情绪消费成为2025年财富新风口**：老铺黄金徐高明父子（财富695亿元）、卡游李奇斌夫妇（财富600亿元）、泡泡玛特王宁（首次进入榜单前20）等新贵崛起，其公司营收与利润均呈现陡峭增长 [7] - **新消费公司业绩表现强劲**：2025财年半年报显示，泡泡玛特和老铺黄金的营收和净利润同比涨幅均超过200%；卡游2024年收入突破100亿元，净利率超过40% [7] - **新式茶饮品牌集体造富**：古茗、霸王茶姬、沪上阿姨等品牌创始人于2025年首次上榜，共同站上“情绪”消费风口 [9] - **早期融资普遍遇冷**：与十年前受资本热捧的互联网新贵不同，泡泡玛特、卡游、老铺黄金在成功前均曾被主流投资机构低估或错过 [9] - 泡泡玛特创业头五年融资艰难，2017年前融资未突破3000万元 [10] - 卡游在递交招股书前仅完成一轮由红杉和腾讯领投的1.35亿美元融资 [12] - 老铺黄金IPO前仅有一轮融资，估值仅52.25亿元 [12] - **女性企业家影响力提升**：登上百富榜的女企业家占比达22.4%，其中超七成为白手起家的创一代 [13] - **宗馥莉**于2024年首次以个人名义上榜并成为女首富，目前持有娃哈哈集团29.4%股权 [16] - **钟慧娟、孙远母女**于2025年成为新晋女首富，也是首位来自医药行业的女首富，持有翰森制药65.61%股份，市值超1400亿港元 [16] - **王来春**（立讯精密）从富士康女工成为潮汕首富，公司市值突破3000亿元 [17] - **周群飞**（蓝思科技）在2015年首次上榜即位列第17，公司主要为苹果、华为生产玻璃屏幕 [17] 十年间的财富格局：谁能稳坐钓鱼台？ - **首富更迭反映时代气运**：过去十年共有五人登顶首富——王健林、许家印（房地产）、马云（互联网）、张一鸣（互联网）、钟睒睒（消费与医药） [19] - **钟睒睒追平纪录**：2025年以5300亿元身家第四次成为中国首富，追平马云纪录，财富主要来自农夫山泉（市值5490亿港元）和万泰生物（HPV疫苗） [19] - 持续扩张商业版图，近期以约14亿元购入重组胶原蛋白企业锦波生物股份，该公司核心业务毛利率高达95% [20] - **互联网巨头格局稳定**： - 张一鸣以4700亿元身家排名第二，字节跳动2025年上半年营收超6500亿元，增幅25% [20] - 马化腾以4650亿元身家排名第三，增长由游戏和AI提升点击率的广告业务驱动 [22] - 马云跌出前十位列第11，阿里即时零售业务收入大涨60%，但净利润下降超一半 [21] - **雷军财富增长最快**：过去一年财富增长1960亿元，平均每分钟增长37万元，增长引擎从小米手机转向汽车业务 [23] - 小米2025年第三季度汽车及AI创新业务收入283亿元，同比增长近198%，汽车交付量10.88万辆，实现盈利7亿元 [23] - **“闷声赚钱”的代表**： - 黄峥（拼多多）财富增长至3140亿元，排名升至第七 [23] - 丁磊（网易）排名第六，公司2025年第三季度净利润同比增长32%，其本人严控成本，甚至亲自审批不足1万元的流程单 [23][24] “消失”的富豪们：行业沉浮与时代落幕 - **房地产富豪批量退场**：胡润百富榜中房地产企业家占比从约30%降至仅一成 [28] - 王健林（万达）已从榜单消失，近期曾因经济纠纷被“限高”，靠变卖80座万达广场应对债务 [30] - 杨惠妍（碧桂园）财富缩水，公司面临交楼偿债压力，境外债务重组方案预计可降债840亿元 [30] - 许家印（恒大）涉嫌犯罪，其全球价值77亿美元资产（含伦敦33套豪宅）被冻结，清盘人要求撤销其23亿美元家族信托 [31] - **下游家居行业陷入困境**：2025年上半年，26家上市家居企业中15家亏损，红星美凯龙已连续三年亏损 [32] - **传统鞋服品牌集体遇挫**：美特斯邦威连年巨亏抛售资产，真维斯破产清算，森马陷入“增收不增利”局面 [32] - 贵人鸟作为“A股体育品牌第一股”，市值曾达427亿元，因多元化扩张失败，至2020年负债率增至99.26%，最终退场 [34] - **乐视网的兴衰案例**：因巨额负债和财务造假于2020年退市，2025年初新增被执行标的达1.1亿元，创始人贾跃亭长期滞留美国 [34][35]

智通财经APP讯，泡泡玛特(09992)发布公告，自2025年12月10日起生效：何愚先生因其他工作安排已辞 任非执行董事。吴越先生已获委任为公司非执行董事。此外，执行董事刘冉女士已获委任为董事会提名 委员会成员及独立非执行董事张建君先生已获委任为提名委员会主席，而王宁先生将不再担任提名委员 会主席及成员。 ...

行业概览与宏观数据 - 2024年前三季度，中国出口节日用品、玩偶、动物造型玩具超过500亿元人民币，销往全球200多个国家和地区 [1] - 文化出海已从“单点突破”迈入“多维矩阵”，涵盖从中国功夫、传统艺术到网文、网剧、网游等多个领域 [2] - 截至2024年6月，国家对外文化贸易基地（南京）入驻文化企业超过600家，其中规模以上企业2024年度总营收超过300亿元人民币 [4] 驱动因素与成功关键 - “兴趣消费”释放情绪价值，推动看似小众的潮玩产品走向大众市场 [2] - 中国制造能力向价值链中高端迈进，从设计、生产到市场反馈与动态供给，支撑潮玩驰骋海外 [2] - 文化创新是核心密码，例如“敦煌飞天”主题产品，既保留东方美学，又融入全球青年文化潮流，实现跨文化美学创新 [2] - 文化出海关键在于沟通人心，需找到共通元素、讲好共情故事以实现文化破壁 [3] - 可持续性与转化能力取决于能否融入当地文化和生活，采用“翻译改编+本土原创”并行的本土化策略效果显著 [3] - 扩大文化影响力需要兼具全球化视野与本土化策略，以加深当地受众对中华文化的理解与认同 [3] 具体案例与市场表现 - 系列动画电影《哪吒》塑造富有个性的人物形象，契合年轻消费群体审美，承载情绪疗愈功能 [3] - 原创舞剧《咏春》将舞蹈与武术跨界融合，实现“舞中带武、武中有舞”的艺术效果，在海外获得口碑与票房双丰收 [3] - 中国公司旗下的微短剧平台为北美市场量身定制原创剧目，使得美国等英语地区用户订阅意愿较强 [3] - 网络文学出海重要企业阅文集团，2024年作品签约海外出版授权数量同比增长80%，授权金额同比增长超过200%，创历史新高 [4] - 网络游戏中的舞狮步伐、服饰纹样等细节，吸引国际友人了解中国，无形中拓展了市场空间 [4] 产业发展与未来展望 - 健全文化产业体系和市场体系，打造更多文化精品，是文化出海更具创新活力和传播声势的基础 [4] - 越来越多企业以文化为魂、以创意为帆，专注打磨文化精品并拓展海外市场，为中国故事的传播提供持续动能 [4]

国货消费市场格局重塑 - 国产品牌在国内外消费市场占据核心地位，正以“潮品”姿态重塑市场格局 [1] - 国货已突破传统品类，形成覆盖3C数码、家居、美妆、服饰、潮玩、文创、游戏、影视等多个品类的超级生态，渗透日常生活 [1] - 消费者认知发生重大转变，国货从“备选项”转变为“主选项”和“优先项”，标签从“性价比”转向“高性能”与“高品位” [1] 国货出口与全球影响力 - 2025年前三季度，中国出口节日用品、玩偶、动物造型玩具等商品超500亿元，销往全球200多个国家和地区 [1] - 国货成为传递中国文化与品质的重要载体，例如敦煌飞天主题潮玩出现在纽约街头，中国智能家电进入欧洲家庭 [1] - 2025年前10个月，中国新能源汽车累计出口量首次突破200万辆，比亚迪、蔚来等品牌凭借电池管理、智能驾驶等核心技术在海外表现抢眼 [2] 核心技术驱动竞争力 - 国货品牌在科技密集型产业实现技术突破，技术创新为其在全球竞争中提供了硬实力 [2] - 对核心技术的执着追求是国货实现从“性价比”到“高性能”“高品位”转变的根本原因 [1] 文化赋能与情感共鸣 - 国潮兴起本质上是文化自信在消费领域的体现，是传统与现代的创造性转化与创新性发展 [2] - 文化赋能让国货形成跨越年龄和地域的情感共鸣力与独特的“文化密码”，是持续“圈粉”的关键 [2] - 故宫文创将《千里江山图》色彩用于彩妆，“青绿”系列眼影盘上线即售罄 [2] - 李宁将传统苏绣工艺融入运动服饰，在纽约时装周展示“中国李宁”系列 [2] - 泡泡玛特推出“敦煌飞天”“故宫瑞兽”系列盲盒，融合东方美学与全球青年文化，成为文化出海“轻骑兵” [2] 供应链与产业体系支撑 - 完备的产业体系与供应链韧性是国货快速响应市场、满足消费升级需求的基石 [3] - 中国拥有全球最完整的工业体系，涵盖41个工业大类、207个中类、666个小类，实现从设计研发到生产制造的“全链条掌控” [3] - 强大的供应链使国货能在全球市场波动中保持生产稳定，转化为以更高性价比、更快响应速度满足需求的市场竞争力 [3] 产品价值全方位升级 - 国货找到了品质与价格的“黄金平衡点”，从“好用不贵”升级到“科技时尚”，从“国内热销”扩展到“全球风行” [3] - 国货通过提供超越消费者预期的情绪价值，打造出兼具卓越品质、合理价格与情感认同的解决方案 [3]

核心观点 - 泡泡玛特旗下原创潮玩IP LABUBU登上2025年梅西百货感恩节大游行花车，成为百年来首个亮相该美国主流文化盛事的中国品牌，标志着其IP已成功融入美国主流文化场景 [1] - 泡泡玛特在美国市场实现爆发式增长，2025年上半年美洲营收同比增长1142.3%至22.6亿元，线上渠道营收同比增长1977.4%至13.3亿元，线下门店数量从2024年底的22家增至2025年上半年的41家，截至当前已开出60多家门店 [8][19] - 公司通过“全球标准化，区域差异化”的本土化策略、发掘本土设计师、组建本土团队、强化供应链及区域总部运营，成功撬动以美国为核心的西方市场，并站在中国原创IP全球爆发的开端 [13][14][18][19] 市场表现与业务进展 - **美洲市场业绩爆发**：2025年上半年，泡泡玛特美洲营收达22.6亿元，同比大幅增长1142.3% [8] - **线上渠道高速增长**：2025年上半年，泡泡玛特在美洲的线上渠道（官网及APP）营收达13.3亿元，同比增长1977.4% [8] - **线下渠道快速扩张**：美洲门店数量从2024年年底的22家增长到2025年上半年的41家，截至当前在美国已开出60多家线下门店 [8][19] - **延续高增长势头**：2025年第三季度，美洲市场营收同比增长超过1200% [19] - **产品引发抢购热潮**：2025年4月，LABUBU第三代搪胶毛绒挂件“前方高能”发售后在全球引起抢购热潮，泡泡玛特APP一度登上美区APP STORE购物榜第一 [7] - **门店运营质量优异**：2025年9月末，摩根士丹利走访美国6家泡泡玛特门店，其中5家客流量和交易额明显超过周边门店，仅次于苹果 [19] IP影响力与文化融入 - **亮相主流文化盛事**：LABUBU携一众IP登上2025年梅西感恩节大游行专属花车，成为百年来首个以原创潮玩IP形象登上该游行的中国品牌，与米老鼠、海绵宝宝等世界级IP同台 [1][3] - **引发当地消费者热情**：游行现场，众多市民能喊出LABUBU、DIMOO、MOLLY等IP名字，粉丝携带藏品打卡，社交媒体讨论热烈 [1][2] - **获得国际明星青睐**：2024年，蕾哈娜、布拉德·皮特、贝克汉姆等国际巨星在不同场合表达对LABUBU的喜爱，提升全球关注度 [6] - **渗透多元文化场景**：LABUBU出现在勒布朗·詹姆斯直播（超100万人观看）、美国网球公开赛、NBA赛事现场、纽约马克酒店及《今日秀》新闻节目等美国标志性体育、媒体和地标场景 [10] - **社交媒体粉丝积累**：泡泡玛特在Instagram上的美国账号已拥有超过97万粉丝 [11] - **本土设计师IP成功**：发掘美国本土设计师，如Libby Frame创作的Peach Riot，其首个系列在2023年底发布后成为美国单系列销售第一名 [14] 公司战略与运营 - **清晰的IP公司定位**：公司董事长王宁将泡泡玛特比喻为“唱片公司”，致力于挖掘全球优秀设计师和艺术家 [13] - **本土化团队与运营**：为运营北美市场，公司组建了本土化团队，并花了两年时间摸清美国市场的商业规则 [14] - **区域差异化策略**：在美国门店，将本地消费者更熟悉的迪士尼IP联名款置于醒目位置，吸引客流后再展示原创IP产品，实现差异化运营 [15] - **全球组织架构迭代**：2025年4月，公司设立了美洲区、欧洲区等区域总部，以强化本地化运营能力 [18] - **供应链保障**：公司在越南的工厂已经投产，保障了供应链的稳定与成本优势 [18] - **聚焦高质量扩张**：公司强调美国市场开店数量不会明显增加，将坚持更好的开店质量，并计划在几个大城市的好地段陆续开出旗舰店 [19] 行业背景与公司价值 - **满足全球普世需求**：精神需求和情绪价值是全球消费者的普世需求，泡泡玛特通过提供“有趣、有爱、高质价比”的IP产品来满足这一需求 [13] - **中国原创IP爆发开端**：伴随城镇化发展和年轻世代崛起，中国已具备原创IP发展的土壤，泡泡玛特正站在中国原创IP爆发的风口 [19] - **美国市场的战略地位**：美国作为全球最大的经济体和IP市场，是任何中国出海企业必须攻克的重要市场，对公司未来发展具备重要战略意义 [19] - **IP矩阵全球竞争力**：不仅LABUBU，MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO、HIRONO小野等旗下IP也在美国持续热销，不同区域销售前列的IP差距不大，显示消费者对美好需求的共通性 [16]

股价表现与近期压力 - 公司股价近期持续下跌，昨日下跌5%，收于190.3港元/股，较2025年8月29日盘中高点339.8港元/股已缩水近44%，市值蒸发超2000亿港元 [1] - 最近7个交易日中，公司股价仅有两日上涨，在下跌交易日中动辄下滑8-9个百分点 [1] - 此轮下跌行情已持续3个多月，市场担忧其在美国“黑五”促销期间的销售表现可能不及预期 [2] - 核心IP Labubu新品于11月13日晚上市，但市场热度不及以往，二级市场溢价空间大幅回落，其中隐藏款溢价幅度缩水超50%，部分常规款在二手平台售价已跌破官方零售价 [2][4] 财务表现与增长预期 - 公司2025年第三季度整体收入同比增长245%至250%，其中中国收入同比增长185%至190%，海外收入同比增长365%至370% [10] - 创始人曾于2025年8月表示，当年营收目标200亿元，但感觉300亿元也很轻松 [10] - 德银在报告中给出两种估值场景：悲观假设下，若Labubu热度在2026年见顶且无新IP接棒，预计2026年中国收入同比下降20%，海外收入下降10%；乐观假设下，若增长势头持续且新IP爆发，中国收入增长30%，海外增长50%，2026年净利润将超过231亿元人民币 [5] - 信达证券分析指出，公司感恩节周度销售数据呈现“旺季不旺”的特征，海外市场供应充足但未能有效刺激需求，短期经营数据不及市场预期 [5] 商业模式与核心挑战 - 公司面临“可获得性悖论”：当主打创意与稀缺性的潮流IP进行规模化工业生产时，其稀缺属性可能退化，沦为大众消费品 [1][10] - 对于依赖“酷”和“稀缺”属性的潮流玩具而言，产品的普及往往是热度衰退的前兆 [11] - 公司已实现从潮玩零售企业向IP孵化运营升级，IP培育路径为“挖掘艺术家-设计-供应链-渠道-粉丝群体”的流水线作业 [5][6] - 公司IP已形成矩阵化，包括核心IP LABUBU、新IP CRYBABY以及高端的MEGA产品 [8] 产能与供应链扩张 - 公司在供应链方面实现工业化和规模化，东莞智能工厂的自动化率大幅提升，新产品批量出货速度周期可缩短三分之一 [8] - 公司产能已从2025年上半年的月均1000万个，提升至年底的月均5000万个 [9] 业务结构与发展路径对比 - 公司目前业务结构仍局限于线上线下渠道及潮玩细分品类，未跳出“卖货”范畴 [20] - 公司线下触点包括城市乐园（北京）、571家零售店及2597家机器人商店，旗舰店已成为年轻人的社交目的地 [14] - 行业对标公司迪士尼的业务结构由娱乐、体育和体验三大核心板块组成，通过影视内容建立情感链接，再通过周边、乐园、媒体娱乐等实现商业转化 [18][19] - 迪士尼2025财年（2024年10月1日至2025年9月27日）营收为944.25亿美元，同比增长3%，净利润为124.04亿美元，同比增长超100% [15] - 分析认为，公司亟需开拓与自身核心IP高度关联的潮玩之外业务，通过软文化输出获得更多非卖货收益，以构建“情感消费生态平台” [20][21]

淘宝平台00后用户增长与消费特征 - 2025年10月，淘宝00后月活跃用户规模达1.55亿，同比增长11.6%，远超其他电商应用 [1] - 00后线上消费意愿稳定，中高消费意愿人群占比接近95%，消费能力集中于1000元至2999元区间 [1] - 00后用户对分享、美食、动漫/二次元等兴趣偏好显著 [1] 年轻用户驱动的平台生态与消费趋势 - 年轻用户被淘宝多元的商品供给、个性化选择及庞大的长尾商家生态吸引 [1] - 在黄金珠宝行业，各品牌在天猫旗舰店推出上万款IP联名产品，涵盖传统文化、动漫、游戏等元素，95后、00后成为购买主力，双11期间多款新品迅速售罄 [1] - 在潮玩行业，以00后为主力，双11期间盲盒、动漫周边、娃圈等品类增长均超两位数，超过30万个玩具潮玩新品发售，叠纸心意、泡泡玛特、米哈游等二次元特征品牌位列潮玩品牌榜前列 [2] 淘宝吸引年轻用户的运营策略 - 淘宝通过猜题免单、春节许愿等贴合年轻人兴趣的互动活动吸引年轻用户，95后、00后是活动主力参与人群 [2] - 淘宝闪购（即时零售）上线后高速增长，其受众以年轻群体为主，35岁以下用户占比达72%，为平台带来大量年轻新用户 [2]