服贸会发展历程 - 服贸会前身为2012年主办的中国（北京）国际服务贸易交易会（京交会）[1] - 2019年正式更名为中国国际服务贸易交易会[1] - 2020年简称由"京交会"变更为"服贸会" 进入提质升级新阶段[1] 年度主题演变 - 2020年主题为"全球服务 互惠共享" 突出全球化背景下服务贸易开放性与共享价值[3] - 2021年主题变为"数字开启未来 服务促进发展" 首次设置数字服务专题展区[5] - 2022年主题为"服务合作促发展 绿色创新迎未来" 新增环境服务专题展区[7] - 2023年主题为"开放引领发展 合作共赢未来" 突出开放与合作双赢理念[7] - 2024年确立"全球服务 互惠共享"为永久主题 体现服务贸易开放对全球市场的活力注入[8] - 2025年延续永久主题并新增"数智领航 服贸焕新"年度主题 突出数字化智能化催生的新场景新活力[8] 主题特征分析 - 历年主题持续体现数字化、开放合作、绿色、创新等核心理念[1] - 主题变化反映全球服务贸易发展趋势[1]

公司业绩表现 - 小米空调第二季度出货量超过540万台 [1] - 小米空调销量连续三个季度增速超过50% [1] - 小米Q2科技家电收入增速达66% [1] - 小米空调业务增速达60% [1] 行业竞争态势 - 公司受到同行特别关注 [1] - 行业内卷现象存在但非解决方案 [1] - 大家电属于百年赛道 [1] - 行业不存在格局固化可能 [1] 发展战略方向 - 公司坚定投入创新 [1] - 通过创新将红海市场转变为蓝海市场 [1] - 持续创新是行业发展核心动力 [1]

公司业绩表现 - 小米空调第二季度出货量超过540万台[1] - 空调销量连续三个季度增速超过50%[1] - 大家电业务实现量价齐升和逆势增长[1] 行业竞争态势 - 上半年空调行业价格战激烈[1] - 部分同行采取以价换量策略[1] - 公司受到同行特别关照[1] 公司战略方向 - 坚定投入创新以应对行业竞争[1] - 持续推进大家电高端化战略[1] - 将大家电高端化作为手机、汽车之后全品类高端化的关键进展[1] - 认为行业内卷不是解决方案[1] 行业长期展望 - 大家电被视为百年赛道[1] - 公司认为不存在格局固化的行业[1] - 倡导与行业前辈携手共进打开新天地[1]

公司业绩表现 - 小米空调第二季度出货量超过540万台 [1][6] - 空调销量连续三个季度增速超过50% [1][6] - 在行业价格战背景下实现量价齐升和逆势增长 [1][7] 产品创新与技术突破 - 洗衣机采用超电解技术提升健康洗护标准 [2][8] - 冰箱应用微冰鲜保鲜技术实现零度以下不结冰 [2][8] - 电视搭载新一代大师画质引擎，结合AI模型和定制画质芯片提升画质体验 [2][8] 战略发展方向 - 公司坚持通过创新投入将红海市场转化为蓝海市场 [2][7] - 大家电高端化是继手机和汽车后全品类高端化的关键进展 [2][7] - 公司强调不参与行业内卷，专注成长而非竞争 [1][7] 行业活动与展示 - 在北京五棵松·华熙LIVE举办小米科技生活展，展示人车家全生态智能体验 [2] - 展览包含完整的科技家电新品体验 [2]

《日本时报》 9 月 5 日文章，原题：技术革新的欠缺使日本经济停滞不前 日本执政的自民党和公明党在 最近一次参议院选举中遭遇惨败，继去年10月失去众议院多数席位后，又失去参议院多数席位。另一方 面，一些新兴政党取得了显著进展。这可以说是选民对泡沫经济崩溃后约30年来日本经济和社会发展历 程的评判。日本的未来前景不容乐观。参议院选举中最大的议题是物价上涨，但其背后真正的问题在于 日本经济的长期停滞。 " 摆脱通缩 " 政策 约40年前，当日本因快速增长被称为"日本第一"时，其经济正处在泡沫之中，但这一泡沫在上世纪90年 代破灭。即便在2000年，日本人均名义国内生产总值仍位居世界第二，仅次于卢森堡。但此后日本在全 球的排名持续下滑，到2024年已跌至第38位。这是人均值的比较，因此排名下跌与人口减少无关。 许多经济学教授和经济学家认为，通货紧缩是经济急剧下滑的罪魁祸首。事实上，政府多年来一直鼓 吹"摆脱通缩"的政策。日本银行也于2013年推出了"非常规"货币宽松政策来对抗通缩，并将该政策维持 了10多年。 物价下降与经济增长 但必须强调的是，通缩并非经济持续停滞的真正原因。通缩分为两种类型。一种是"恶性通缩" ...

公司战略执行进展 - 回归业务基础 聚焦业务基本面 重振企业文化 强调问责制 敏捷性和创新性 [1] - 制定三大优先事项 包括创新与商业卓越推动的营收增长 企业运营绩效提升 以及有效的资本配置 [2] - 上半年推出126个新产品 接近2023年全年128个产品的发布数量 [2] 运营绩效表现 - 公司在所有战略维度取得显著进展 对创新挑战反应良好 [2] - 上半年产品发布速度大幅加快 达到接近去年全年的水平 [2]

**3M公司FY会议纪要关键要点总结** **公司及行业** * 公司为3M 一家全球性的多元化科技创新企业 业务覆盖安全与工业 交通与电子 医疗 消费品等多个领域[1] * 行业涉及工业制造 材料科学 电子 汽车 医疗保健 消费品等[25][29][32] **核心战略与运营进展** * 公司三大战略重点为 通过创新和商业卓越驱动收入增长 提升全公司运营绩效 以及有效的资本配置[3] * 上半年推出126款新产品 同比大幅增长70% 并有望在2025年全年推出超过215款新产品[4] * 计划在未来三年内推出1000款新产品 目标是到2027年将活力指数（五年内新产品收入占比）提升至20%[4][21] * 商业卓越计划初见成效 安全与工业业务集团（SIBG）的有机增长从去年上半年的负增长 改善至今年上半年的增长2.5%[5] * 准时足额交付率（OTIF）显著提升 从疫情后的约80%提升至第二季度末的89.6% 并在第三季度持续保持在90%以上[11][12] * 运营资产利用率（OEE）正在被系统性地衡量 当前为59% 覆盖200项核心资产（占产量一半以上） 计划年底扩展至230项[13] * 上半年利润率同比提升250个基点 全年指引为提升150至200个基点 目标是到2027年达到25%的利润率（较2024年的21.4%提升360个基点）[6] **财务表现与指引** * 上半年有机增长率为1.5% 预计下半年将加速至2.5%左右 从而实现全年约2%的有机增长目标[23] * 目标是在未来三年内实现比宏观环境高出10亿美元的增长 其中约一半来自商业卓越计划 另一半来自新产品引进（NPI）[18] * 五年期新产品收入在上半年同比增长9% 预计全年将实现中 teens 到高 teens 的增长率[20] * 中国市场表现稳健 去年（2024年）增长高个位数 今年上半年增长中个位数 但预计下半年会有所放缓[36][38] * 关税对2025年全年每股收益的净影响预计约为0.10美元（毛影响0.20美元） 部分已被价格和成本行动所抵消[39][51] **产品组合与市场机会** * 正在对投资组合进行战略性评估 重点关注高增长 高利润潜力 有竞争优势和技术差异化的领域 如半导体 数据中心 航空航天与国防 电子 汽车和安全等[25] * 约10%的业务被视为非核心且可能剥离 目前市场上有约2%-3%的业务正在处理中[26] * 在汽车领域 公司目前单车价值约为22美元 但通过内部拆解分析发现 利用现有产品可触及的市场机会远大于此[29] * 电子业务预计在下半年仍将保持低个位数增长 部分得益于新产品引进和市场份额增益[32][34] **风险与挑战（诉讼与合规）** * 面临三大类诉讼 公共供水系统诉讼（已达成125亿美元和解） 州检察长诉讼（已与新泽西州达成和解）以及人身伤害诉讼（原定10月的标杆审判已被推迟）[40][41][42] * 公司已停止生产PFAS（全氟/多氟烷基物质） 计划在2025年底前完成 并致力于在产品中研发替代方案[46] **其他重要内容** * 渠道库存水平正常 工业和消费品领域均无异常[35] * 正在处理与业务剥离相关的 stranded costs（闲置成本） 2025年约为1亿美元 2026年预计另有1亿美元增量[50] * 公司拥有稳健的资产负债表（杠杆率约1倍）和强大的现金流生成能力以应对诉讼相关开支[44] * 欧洲市场持续疲软 美国市场预计将从上半年的水平略有加速[36]

行业展会概况 - 第十四届中国国际酒类博览会以线上线下结合方式开幕 主题为汇全球佳酿 促开放合作 [1][3] - 展会吸引全球40多个国家和地区超过1000家企业展商 集中展示超过20000款酒类产品 [3] 公司战略方向 - 公司提出以创新破圈实现破局 具体通过营销破圈重塑人酒关系 产品破圈拥抱年轻浪潮 场景破圈传递和美生活 [3] - 公司致力于与酒企共同酿造美酒 传承文化 推动酒业交流互鉴 促进中国酒业走向世界 [3] 品牌展示内容 - 公司展厅采用砖红浅金色调 展现始于唐代得名于清代的悠久历史传承与和美共生主题 [4] - 展示五大核心产品系列：九龙坛 经典系列 第八代 和美中国系列 生肖酒系列 [4] - 推出29°五粮液·一见倾心新品 凭借高颜值设计和精准市场定位成为人气爆款 [4] - 果酒露酒产品（青梅宝贝 舒醺）以清新口感和时尚包装获得年轻群体关注 [4] 互动营销策略 - 设置青春寄语收集站 青春代言召集令等互动环节 强化享青春我乐意的年轻化主张 [4] - 通过创新互动增强品牌认知与情感联结 展现拥抱新消费浪潮的创新姿态 [3][4]

创业本质认知 - 创业是严肃的商业行为而非轻松狂欢 需要构建完整闭环业务体系 包括规模化团队 成熟产品服务 完整治理结构 并在创造商业价值时承担社会责任 [1] - 创业过程充满高风险特性 实际成功概率远低于常规认知 对于普通创业者更接近百死一生甚至千死一生的挑战 [6] 资本责任维度 - 风险投资资金本质是包含财务债与情感债的复合负债 代表投资人在最不确定阶段对创业者能力和愿景的信任 [2] - 创业失败不仅造成资金损失 更会在行业信用账户形成永久赤字 对信任的辜负比金钱损失影响更深远 [2] 客户关系管理 - 早期客户是品牌未建立时的首批信徒 其选择具有高风险偏好特性 企业破产不能免除售后服务承诺 [3] - 放弃客户责任会导致负面口碑积累 这种怨恨情绪比公司终结本身更具杀伤力 形成长期品牌负面影响 [3] 团队治理责任 - 员工是拥有职业梦想和家庭需求的个体 而非可随意置换的生产资料 其加入基于对愿景的信任和职业生涯的押注 [4] - 领导者承诺包含薪资支付和发展平台提供双重责任 裁员决策直接影响员工人生轨迹 产生长期心理阴影 [5] 创业资源门槛 - 九死一生比喻仅适用于具备成熟商业模式 资金 团队和人脉等资源的创业者 普通创业者面临更高失败概率 [6] - 创业过程伴随持续不确定性 夜间决策压力与濒死体验成为常态 需要远超常规的心理承受能力 [6] 理性创业建议 - 创业前需评估三方面准备：责任承担意识 资源入场券储备 心理抗压能力 缺位情况下应选择创新而非创业路径 [8][10] - 创新可存在于所有岗位和团队 不需通过创业形式实现 这更符合健康发展模式的社会需求 [8]

在经济周期里，企业的生存和增长越来越艰难。 AI的出现，如同在寒冬里燃起的熊熊野火，给冻得瑟瑟发抖的人们带去了温暖与希望。 但是，如何驾驭这个不断进化的庞然大物，考验着所有人。 "他们有一种个体，充当两代生命体之间知识传递的媒介。"外星人说， "这种个体叫教师。" 在电影《死亡诗社》中，也是一名思想开放的教师从家长、学校古板的教条中把学生的人性释放出来，带 领学生追寻生的意义，追问人生的路途。 他让学生称自己为"船长"。 教师不仅是学生的启蒙者，也是掌舵人。 柏拉图在他著名的"洞穴隐喻"中说，我们都好像生活在一个洞穴之中，看不到洞穴外的真理之光，只能看 到微小火把照在洞壁上的投影。 普罗米修斯盗给人类以真理之火，而世界需要传递火把的人。 而教师，就是传递火把的人。他们塑造了人类的灵魂，播撒了好奇的种子，用知识之光将我们带离蒙昧狭 隘的理念洞穴。 即便是内心叛逆，大学辍学的乔布斯，也曾在一门英文书法课程上找到了灵魂导师，领略到书法的逻辑和 韵律之美，也从此让乔布斯产生了用工业设计塑造产品的创新动力，奠定了日后苹果的审美基调。而创新 和审美，正是苹果的两大核心竞争力。 刘慈欣的小说《乡村教师》里，在高级外星文明的 ...