公司发展历程 - 霍氏集团迎来40周年庆，业务横跨现代供应链管理、小微金融典当、投资业务、轻资产服务等多个板块，足迹遍布全球 [1] - 百利威集团作为霍氏集团核心业务之一，深耕现代供应链管理服务28年，走出稳健的高质量发展道路 [1] - 公司历经行业沉浮，通过"一五"战略全国网络化布局、"二五"战略聚焦四大支柱业务、"三五"战略锚定数智化发展，实现周期穿越 [3] 行业政策与战略方向 - 国家出台《有效降低全社会物流成本行动方案》，强调降低物流成本、提高经济运行效率、构建新发展格局，首次从中央层面指导物流高质量发展 [2] - 政策推动物流行业从"成本导向"向"韧性导向"转型，整合提升物流枢纽设施功能，研究制定物流园区高质量发展指引 [2] - 方案明确提出发展"人工智能＋现代物流"，加快智慧物流园区建设，鼓励中小物流企业培育智慧物流特色优势 [4] 数智化转型与技术创新 - 公司2001年自主开发供应链管理系统E-warehouse，2018年推出"智慧园区管家"系统，实现"人、车、场、仓、货、园"数据互联互通 [6] - 智慧物流系统已在北京、成都、重庆等全国多地落地，形成"技术+场景+生态"立体竞争力 [6] - 2022年中国智慧物流市场规模近7000亿元，预计2025年超万亿元，数智化成为行业提质增效关键变量 [6] 市场竞争与服务升级 - 行业竞争从增量"跑马圈地"转向存量高质量发展，倒逼企业提升服务能力 [7] - 公司累计服务电商、3PL、医药等数十个领域上千家客户，包括头部品牌，依靠专业精神和靠谱服务能力建立深厚伙伴关系 [7] - 拓展服务边界，提供供应链规划、仓运配一体化、供应链金融等全生命周期一站式解决方案，打造轻重资产结合的服务生态平台 [8] 管理层战略展望 - 强调与国家战略同频共振，坚持长期主义应对市场经济新浪潮 [2] - 提出"乘风破浪潮头立"发展理念，通过战略先行、修炼内功、深化服务穿越市场周期 [8]

行业现状 - 中国汽车流通领域面临门店过剩、价格内卷、利润清零的寒冬局面 [1] - 行业竞争白热化，新能源转型加速叠加价格战升级，经销商面临流动性紧张、经营成本高、库存压力大等困难 [2] - 经销商网络出现"退网潮"，建店投入大、人力负担重、厂商政策信任危机等问题加剧行业困境 [2] 北京汽车制造厂政策亮点 - 推出建店补贴政策，最高补贴达370万元，部分区域经销商可近乎零成本建店 [2] - 提供两年合计36万元的员工薪资补贴（首年24万、第二年12万），覆盖多个核心岗位 [2] - 实施"一地一商""一商多城""政策保护"和"运营帮扶"措施，上半年盈利渠道占比达70% [4] - 联合多家银行构建产业供应生态圈，为经销商提供多样化金融支持 [4] 公司背景与战略布局 - 北京汽车制造厂成立于1951年，2020年资本重组后落户青岛，投资152亿建设总部及核心零部件工厂 [3] - 2023年成为魏桥创业集团新能源汽车板块组成部分，拥有全铝产业链优势 [3] - 坚持长期主义，通过数智化营销建设提升运营效率，深化与经销商及用户的链接 [4] - 未来将以"锐胜汽车"品牌独立运营MPV业务，重新定义MPV价格带和车型 [6] 行业破局方向 - 重构主机厂与经销商关系，从"成本承担者"转向"价值共创者"，构建共赢生态链 [5] - 通过务实政策和金融支持降低经销商压力，推动渠道变革实现可持续发展 [4][5] - MPV市场将成为公司核心突破点，目标成为该领域破局者和领航者 [6]

2025年《财富》世界500强榜单与奇瑞集团表现 - 奇瑞集团在2025年《财富》世界500强榜单中名列第233位，较2024年跃升152个位次，成为年度排名跃升最快的车企 [1] - 公司2024年首次上榜即名列第385位，2025年蝉联榜单并实现从"黑马"到"千里马"的蜕变 [1] 技术研发与创新 - 公司坚持"技术奇瑞"战略，规划建设300+瑶光实验室和联合全球60+高校资源的开阳实验室，聚焦电动化、智能化、绿色低碳技术 [2] - 2025年上半年通过"智能之夜""混动之夜""安全之夜"发布系列黑科技，展现高端化市场技术实力 [2] - 全球混动技术开源计划在"混动之夜"发布 [5] 品牌建设与质量认证 - 奇瑞41款车型获得中国C-NCAP、欧洲E-NCAP等全球"五星认证"，是中国汽车品牌中获得最多认证的企业 [5] - 2024年J D Power调研中，公司同时获得中国新车质量研究（IQS）、销售满意度研究（SSI）、汽车产品魅力指数研究（APEAL）三项自主第一 [5] - 2025年蝉联J D Power中国自主品牌销售满意度排名第一，得分766分，领先广兰土汁（7CC分）等竞争对手 [5][6] 全球化战略与海外布局 - 公司践行"In somewhere for somewhere"理念，通过法规开发、适应性开发等"四个开发"提前布局海外市场 [7] - 与西班牙EV MOTORS合作复活EBRO品牌，创造当地就业和税收 [8] 产业生态与多元化发展 - 公司从汽车制造延伸至汽车后市场、循环经济等领域，发展车载无人机、人形机器人、飞行汽车等新业态 [10] - 构建工业互联网、金融服务等平台，聚集上万家企业形成经济生态圈 [10] 管理优化与ESG实践 - 公司将ESG理念融入战略，获工信部"绿色供应链管理企业"、中汽数据"绿色发展指数5A级企业"认证 [14] - 与世界自然保护联盟合作"珍爱自然"全球项目，与联合国儿童基金会合作国际儿童教育项目 [14]

公司战略与业绩 - 高德威2002年接任CEO时公司营收223亿美元，2017年增长至405亿美元，市值从200亿美元增至1200亿美元，股东回报达800%，是同期标普500涨幅的2.5倍 [2] - 提出"赢在当下、赢在未来"战略，平衡短期业绩与长期投资，保持固定成本不变实现增长 [2] - 2002年美国市场占营收60%，2017年降至55%来自美国以外，其中23%来自中国、印度等高增长市场 [3] - 中国业务从年销售额3亿多美元增长至30亿美元，员工从不足1000人增至1.3万人，利润率超过美国 [3][9] 全球化与本地化 - 全球化采用"慢而稳"的内生性增长策略，拒绝并购和合资模式，强调业务标准与企业文化一致性 [3] - 在中国实现100%本地化，1.3万名员工中仅75名外籍人士，所有业务领导者均为中国人 [10] - 通过每半年一次的业务评审推进本地化，在"设计权"等十个维度评分，逐步下放权限 [19][20] - 合规成本不能削减，必须通过优秀本地员工理解法规，避免因违规造成更高代价 [14][15][16] 组织与文化 - 提出"一个霍尼韦尔"理念，三年内更换一半高管，结束内斗打造高绩效文化 [3] - 建立MRR流程管理外派人才，确保优秀员工外派并回国后获得更好职位 [23][24] - 2008-2009年经济衰退期采用停薪休假替代裁员，保留员工能力加速复苏 [35] 制造业与供应链 - 供应链安全需平衡全球化与本地化，关键行业保持自给能力如国防，非关键领域可依赖可靠供应国 [22][28][29] - 美国制造业回归需考虑行业特性，纺织等低附加值产业无意义，科技行业需保障供应稳定 [29][32] - 劳动力成本占30%-40%是美国再工业化主要障碍，AI可能部分缓解但难根本解决成本问题 [33] 领导力 - 领导力三要素：动员能力(5%权重)、方向选择能力、组织执行能力，后两者可通过培训获得 [35][36][37][38][39] - 客户第一，平衡股东与员工利益，危机时采用创新方案如停薪休假分摊压力 [34][35]

得到App创始人、《文明之旅》主讲人罗振宇先生在分享中表示，《文明之旅》这个节目的立身之本， 是关注长期主义背后存在的变量，关注人的个体繁荣。这个理念与Sun Life永明一直践行给用户的长期 承诺，如出一辙。当我们回看历史，更多的是去看历史上面对过的问题和解决方法，从中汲取经验，让 个人、让企业都变得越来越好。 活动的另一焦点是"香港金融优势讨论论坛"。论坛汇聚了多位业界专家，包括Sun Life永明首席投资官 苏暄婷女士及中大(深圳)高等金融研究院客座讲师李兆波先生，深入剖析在当前环球经济格局下，Sun Life永明的产品投资策略，以及香港的金融优势与稳定币发展。 香港永明金融有限公司行政总裁林嘉言表示：「我们非常荣幸能与罗振宇先生及《文明之旅》同行。这 不仅是一次商业合作，更是一场关于"长期主义"共同承诺的双向奔赴。罗先生以思想的深度探索时间的 价值，而Sun Life永明则以160年的历史实践对客户的长期承诺。我们相信，这种对"长期主义"的共同坚 守，能为当前充满不确定性的市场注入一股稳定的力量。此次合作，连同我们今天发布的新产品，正是 我们响应香港特区政府巩固国际金融中心地位、发展多元化财富管理产品 ...

政策导向与产业转型 - 家居产业从解决基本居住需求转向品质化与体验适配，政策推动"好房子"标准升级为"以人为本"的设计理念，强调温度、参与感与科技感知[2] - 政策通过《住宅项目规范》《绿色建筑评价标准》等文件明确建筑性能与环保指标，形成"创新有方向、落地有路径"的良性循环[3] - 2024年大家居市场规模突破6万亿元，旧房改造占比达40%，产业从地产依赖转向民生驱动，旧房翻新成为增长新引擎[3] 技术创新与场景应用 - TATA木门以"静音+"技术为核心，开发专业级降噪门、"幼崽门"、"宠物门"等场景化解决方案，覆盖多代同堂、小户型等主流居住需求[4][5] - 技术创新需实现硬核研发与场景落地的双向突破，推动行业从价格竞争转向价值竞争[6] - 2025年中国智能家居产品渗透率预计超65%，环保材料应用占比提升至37%，绿色与智能融合成为趋势[11][12] 产业协同与标准建设 - 行业通过生产端技术协同、流通端场景协同、标准端规则协同的三级联动体系降低交易成本，提升整体效能[7][8] - 中国质量认证中心建立多维产品认证体系，协调跨品类标准衔接（如隔音领域门窗与墙体性能匹配），推动品质从单品合格向系统达标升级[8] - 协同模式减少重复研发与信息差，优化成本效率，加速"好房子"标准落地[9] 国际化与本土化融合 - 全球可持续美好人居需兼顾联合国目标与本土需求，中国头部企业将新质生产力技术反向输出至东南亚、中东市场[10] - 国际经验本土化案例包括比利时"修旧如旧"模式与中国家庭场景深度绑定，实现空间与生活适配[10] 未来趋势与生态构建 - 逆向创新成为主流，产品开发从企业主导转向用户需求主导，聚焦地域与家庭结构差异[11] - 头部企业通过居住场景改造计划构建商业与社会价值闭环，推动行业标准提升与公众认知[12] - 家居产业从规模扩张转向价值创造，支撑"美好人居"从少数体验变为多数日常[12]

长沙新消费产业生态 - 长沙是新消费蓬勃发展的"不夜城"，五一商圈凌晨三点仍灯火璀璨，茶颜悦色和零食很忙等品牌吸引大量年轻消费者[1] - 长沙常住人口平均年龄37岁，低于全国平均1.8岁，年轻人口结构为新消费提供天然基底和核心客群[37] - 政府打造"1+3"新消费产业服务模式，包括新消费研究院、产业基金和人力资源服务机构，提供全生命周期孵化服务[25][30][38] - 天心区成立全国首个新消费研究院，通过"望远镜+显微镜"方法论帮助品牌穿越周期，已孵化浴见等新锐国货品牌[25][27] - 政府设立"区长企业接待日"和夜间经济服务中心，推行柔性执法和审慎监管，有效带动商家入市和群众消费[30] 茶颜悦色品牌发展 - 茶颜悦色将中国风融入茶饮，通过传统文化美学建立品牌辨识度，产品命名如"幽兰拿铁"和故宫名画纸杯设计体现浓郁国风[3][5] - 品牌坚持直营模式和区域深耕，成立十余年仅布局湖南、湖北、重庆及江苏等有限区域，恪守"慢慢来比较快"的发展规律[6] - 投资5.2亿元建设研发生产基地，开发鸳央咖啡、古德墨柠等多个子品牌，探索茶萃全自动生产线[8] - 门店设置"核销机制"超时免费重做，员工入职前必须全员轮岗体验泡茶打料等流程，保障饮品新鲜与完美[5] - 政府主动调动环卫力量解决纸杯分类清运难题，品牌推出纪录片致敬环卫群体，形成城企双向奔赴的默契[8][10] 水羊股份转型路径 - 水羊股份借电商红利成长，2018年登陆深交所成为"中国互联网消费品第一股"，营收从2011年破亿元增至2015年突破10亿元[11] - 独创"CP模式"引入50多个国际品牌，提供跨境准入、仓储物流、电商直播等全链条服务，让长沙成为国际品牌进入中国第一站[12] - 投资14亿元建设智能制造产业园，拥有全球最大美妆生产工厂和全自动立体仓库，面膜年产量超20亿片[14] - 研发团队超300人，开发自主配方8000多个，申请专利超400项，2024年研发投入占自有品牌营收比重达4.98%[14][16] - 智能化产线错拣率仅0.005%，邻近城市最快8小时送达，机械手臂提升生产效率[14] 星邦智能技术突破 - 星邦智能打破高空作业设备完全依赖进口格局，产品遍布全球近100个国家和地区，建立10余家海外工厂[19] - 激光切割精度从1毫米提升至50微米（二分之一头发丝直径），切割效率提升近10倍，节约30%成本[19] - 自研激光焊接设备以1/10成本实现国外设备相同功能，解决焊后变形行业难题[21] - 四期工厂按"灯塔工厂"标准打造，入选工信部首批卓越级智能工厂和国家级绿色工厂[21] - 产品工作高度从32米提升至60米，开发46米曲臂作业平台打破三项世界纪录[21][22] 工程机械产业支撑 - 长沙工程机械产业产值2023年超2000亿元，约占全国1/4，连续14年位居全国第一[31] - 拥有超500家工程机械及零部件企业，其中80%为民营企业，三一重工、中联重科等5家企业常居全球工程机械50强[1][31] - 市政府出台全国首部工程机械产业地方性法规《长沙市促进工程机械产业发展条例》，聚焦技术改造和设备以旧换新[34] - 十年累计投入近40亿元扶持智能制造重大项目，形成"七步走"数字化转型路径，五新装备开发周期缩短40%[34] - 2024年上半年工程机械出口覆盖180个国家和地区，条例专门强化产业国际化支持[35] 企业长期主义战略 - 茶颜悦色通过文化属性与消费者深度沟通，从餐巾纸文案到纪录片联名均以传统文化为核心载体[5] - 水羊股份确立"研发赋能品牌，数字赋能组织"双科技战略，构建"三体两翼一平台"研发架构[16] - 星邦智能在需求爆发前投入自研产线设备，产能从2亿元增至超12亿元，实现每年翻一番[41] - 企业注重细节打磨，水羊股份为精华配方迭代超120轮，茶颜悦色推敲产品命名"藏不住的"提升文化韵味[43] - 地方政府提供"股东式"服务，星邦智能四期工厂从开工到投产仅用9个月，体现高效政务支持[23]

财富画像：深圳年轻"百万族"图鉴 - 深圳股份制银行财富经理表示超过90%的客户资产低于20万元，百万存款客户占比极低，被称为"钻石VIP"[5] - 国家统计局2024年家庭财富调查显示中国家庭存款中位数为32.8万元，百万存款家庭超越全国约73%的家庭[5] - 深圳年轻百万存款族主要来自四类群体：金融科技从业者、风口赛道创业新贵、资产增值早期受益者、高净值家庭继承者[5][6] 金融科技从业者财富积累 - 2024年二季度深圳人工智能行业平均招聘月薪达17204元，通信/电信运营、基金/证券等行业紧随其后[5] - 头部互联网企业算法工程师年薪普遍在40万-80万元，扣除成本后年均储蓄可达20万-30万元，5-8年可积累百万本金[5] 创业新贵与资产增值群体 - 深圳创业环境催生华强北电子市场、水贝珠宝商圈、直播电商等领域的年轻百万财富积累者[6] - 2015-2020年购房的年轻人享受了深圳房价增值红利，部分涉足数字货币、NFT的群体实现财富跃升[6] 高净值家庭继承者特征 - 深圳私募基金从业者透露团队中约20%的90后分析师家庭净资产超5000万元，通过房产赠予、信托基金等方式完成原始积累[6] 理财困局：低利率环境挑战 - 2025年7月LPR维持不变，1年期为3.0%、5年期为3.5%，但1年期定期利率跌破1%，3年期定存基准利率仅1.25%，大额存单利率降至1.4%～1.5%[8] - 百万资金一年利息不足1.5万元，远低于深圳高消费城市生活开销[8] 资管新规与理财产品转型 - 银行理财产品全面净值化后，封闭式理财产品加权平均兑付客户收益率较2023年下降，权益类产品净值波动加剧[9] - 2024年混合型及股票型公募基金整体表现波动较大，投资者对收益稳定性担忧增加[9] 债券基金与ETF投资趋势 - 债券基金因风险低于股票基金、高于货币基金，成为利率下行期的"压舱石"[10] - 2023年指数型基金平均收益率约10.3%，主动偏股型基金仅约3.2%，ETF因低费率、分散风险特性受年轻人青睐[10] 银行股与年轻投资者行为 - 沪深两市42家上市银行中近一半股息率超过4%，个别超过6%，吸引部分年轻投资者转向银行股[11] - 2024年10月A股新增开户数684.68万户，京东金融数据显示新入市股民中70%为90后与00后，平均持仓仅8000元[11] 破局之路：多元资产配置 - 专家建议通过优质债券、黄金及低相关性资产构建韧性组合，对冲市场波动[16] - 华夏基金2025年方案提出46%配置偏股型基金、16%债券型基金、16%黄金实物及ETF、11%红利类ETF、11%商品类ETF[16] 长期主义与专业管理 - 机构理财因信息处理与风险承受能力优势，更适合个人投资者应对复杂市场[16] - 长期持有优质资产抵御短期波动，但需基于宏观周期理性布局而非盲目持有[17]

大会概况 - 2025出海大会于7月25日在杭州钱塘君澜大饭店举办 聚焦全球化与出海领域 涵盖消费 科技 电商 金融 新能源等热门领域 包含10余主题演讲和5场圆桌对话 [1] - 大会设立主会场及分会场"投资金砖"-国别合作对接会 主会场分为"不确定中确定"和"在全球做生意"两大篇章 [1] 出海战略转型 - 中国企业出海从单纯卖货转向用科技重新定义行业标准 中国文化IP获得大量海外粉丝 完成从"中国制造"到"中国创造"再到"中国信仰"的跃迁 [3] - 出海战略重点从商品销售转向科技与文化驱动的国际品牌竞争力构建 需要汇集企业成功案例形成方法论 [3] 匠心内涵解读 - 匠心被诠释为耐心 决心 同理心三大要素 强调长期主义 行业规则定义能力和海外用户理解能力 [4] - DeepSeek以十分之一成本实现比肩GPT-40的性能 其匠心体现在核心节能技术 黑神话悟空和泡泡玛特同样通过找到匠心之处实现业界颠覆 [4] 杭州钱塘区位优势 - 杭州涌现黑神话悟空 DeepSeek等出海现象级案例 拥有大量追求匠心的创业者和潜力企业 [6] - 钱塘区积累多年外资合作经验和出海方法论 聚集优质出海企业及服务商 金砖国家特殊经济区中国合作中心于3月21日落地该区 [6] 大会议程设置 - 主会场全天进行出海品牌分享 下午平行会场举办阿联酋对接会 迪拜商会 哈伊马角经济区 迪拜多种商品交易中心代表出席 [6][7] - 大会邀请消费出海 AI出海 文化出海等各领域优秀代表企业 其出海足迹已遍布全球 [6] 36氪战略演进 - 36氪经历三阶段战略转型：从引进国外企业到服务国内创业企业 再到当前推动企业出海 [7] - 公司致力于陪伴和服务走向世界的企业 以匠心为帆持续创造中国答案 [7]

公司发展历程与战略 - 公司从1995年创立以来坚守"不生产一平米非标产品"的质量底线，建立了严苛的五道质量管理体系 [2] - 从建筑防水赛道起步，逐步延伸至民用建材、建筑涂料等相关产业，形成"防水+涂料+沙粉+管业"业务矩阵 [1][2] - 未来战略聚焦五大方向：深化防水主业、发展砂粉第二增长引擎、拓展新赛道、全球化布局、下沉市场与C端品牌 [4] 市场地位与成就 - 承接85%的北京奥运场馆防水工程，占据国内60%高速铁路市场份额 [2] - 业务覆盖全球150多个国家和地区，拥有近70个生产研发物流协同网 [1] - 防水卷材累计产量53.5亿平方米，相当于绕行地球400周 [7] ESG实践与可持续发展 - 连续17年发布ESG报告，将ESG理念深度融入战略核心和业务流程 [1][5] - 环境方面：25个基地布局光伏系统年减碳3.86万吨，研发绿色产品获上千项环保认证 [5] - 社会方面：开放近百项专利、建立雨虹学院、创办全球首个防水博物馆 [7] - 治理方面：董事会设立可持续发展委员会，ESG指标纳入高管KPI [7] 经营理念与核心竞争力 - 坚持长期主义，以品质经营为立企之本，用确定性应对不确定性 [2][4] - 将ESG从"合规成本"转化为"价值红利"，实现绿色增长与社会责任并重 [5][7] - 通过技术标准输出参与"一带一路"项目，推动中国建造标准国际化 [7]