从一只张着大嘴的河马门头引发的零售革命，到如今"每5天开1家店"的狂奔；从令人瞠目的30分钟配送，到2025年接连曝出的"鸡蛋风波"与"猕猴桃膨大 剂超标"。 盒马的十年，是一部在掌声与质疑中不断突围、又不断陷入新困境的商业史诗。 这家曾被马云捧起帝王蟹而名噪一时的"新零售样板"，在尝试了超过12种业态的"广撒网"后，最终在2025年迎来了它的分水岭：全面关闭对标山姆的X会 员店，转而押注下沉市场。 新任CEO严筱磊试图用"舍车保帅"的聚焦策略，带领盒马告别"舍命狂奔"的过去，然而，战略摇摆的基因、供应链的脆弱性、与下沉市场的激烈竞争，仍 像三座大山横亘于前。 盒马自成立以来探索过的业态超过十二种，包括定位高端的盒马鲜生、盒马X会员店，聚焦社区的盒马MINI、盒马邻里，以及尝试折扣路线的盒马奥莱、 盒马菜市等，其业务范围广泛覆盖了从高端会员店到社区折扣店的各种模式。 这种"广撒网"式的多业态试错在消耗大量资源的同时，也导致企业难以在任何一个单一业态上深耕并建立起足够的竞争壁垒。 尤其能说明问题的是盒马X会员店业态的历程，该业态于2020年高调推出，明确对标山姆和Costco等国际巨头，然而其发展并未达到预期， ...

"我们选择在旧宫开店，是经过深入调研和慎重考虑的。"盒马华北区域负责人宏柒表示，"旧宫镇及周 边地区人口密集，消费潜力巨大，但高品质的生鲜超市相对稀缺。我们希望通过盒马鲜生旧宫店，为当 地居民带来更便捷、更优质的购物体验，让附近居民在家门口就能体验到新鲜美食。" 北京商报讯（记者 赵述评）12月18日，北京盒马鲜生北京旧宫万科广场店开门迎客，开业首日客流量 突破2万人次。新店填补了周边高品质生鲜超市的空白，迅速成为周围居民的新宠。 盒马鲜生旧宫店位于大兴区旧宫镇万科广场一层，店内面积近3000平米，商品数量超过5000种。旧宫镇 作为亦庄新城的重要组成部分，近年来经济发展迅速，居民生活水平不断提高，对高品质生活的需求也 日益增长。 盒马践行"产地直采+订单农业"模式，在京津冀地区打造多个"盒马村"，将平谷的草莓、张北的燕麦等 优质本地农产品直接送上北京市民的餐桌。这一举措不仅缩短了供应链、保障了产品新鲜度，更有效带 动了农业产业链升级。 开业当天，车厘子专区便成为人气最旺的打卡点之一。2025年冬季，车厘子成为北京市民年货清单上 的"顶流水果"。得益于智利车厘子产量同比增长约50%，叠加12月中旬起大批海运到 ...

文章核心观点 - 美团旗下小象超市线下店开业，标志着公司正式进入线下新型超市赛道，其业务模式与产品定位融合了物美胖东来（胖改店）的体验感与盒马鲜生的品质自营逻辑，旨在服务对品质和体验有要求的中产消费者 [1][14] - 小象超市线下店补足了美团在生鲜即时零售领域的线下布局，与已有的线上前置仓及社区硬折扣超市“快乐猴”共同构成了三层业务结构，与阿里巴巴的盒马鲜生、盒马前置仓及盒马NB（超盒算NB）形成了1V1的全面竞争态势 [1][15] - 美团此次布局是基于“高频带低频”的业务逻辑，旨在抓住超市业态升级（体验感、烟火气）和“一店+多仓”模式验证两大趋势，利用其既有流量、供应链及后发优势，在一个规模大、高频、刚需的市场中加速竞争 [1][15][18] 小象超市线下店的定位与体验 - 门店布局与风格强调服务细节、整洁陈列和烟火气，与物美胖东来（胖改店）相似度很高 [1] - 店内人流涌动，其入驻有效为所在商场（如北京华联万柳购物中心）聚拢了人气 [1] - 品类陈列以标准化的预包装产品为主，但设有种类更丰富的活鲜区、面积较大的熟食区（配有就餐区）以及现烤烘焙橱窗，增强了“逛”的体验 [2][12] - 通过展示商品选购小贴士、提供免费牛排代煎/蜜瓜处理等服务标牌来强化服务属性 [4] - 借鉴先入局者经验，未提供海鲜熟加工服务，但引入了肉蛋堡、糖葫芦、中式凉拌菜等引流和本地化产品 [13] 小象超市的产品策略与供应链 - 产品策略强调品质和自营逻辑，与盒马鲜生相似，目标客群为具备消费能力和尝鲜能力的中产消费者 [1][6] - 在显眼位置主推高性价比自营商品（如草莓蛋糕、果汁、牛肉干、五常大米），并在生鲜品类强调产地直采、安全质检以建立信任 [6] - 自营产品丰富度高于物美胖东来，但低于盒马，在果蔬生鲜、轻食、快手菜及酒类供应链上较为扎实 [8] - 引入第三方品牌（如袁记水饺、周黑鸭、天福号等）以提升熟食区供给丰富度，营造“迷你美食城”的氛围 [10] - 自有品牌“象大厨”已有一定占比，但产品创新（尤其是“新奇特”商品研发）与盒马相比仍存在代差 [8][25] 美团在生鲜领域的业务布局与竞争态势 - 美团生鲜业务重点已从“优选”转向“小象超市”，该业务被管理层视为外卖之外使用频率最高的业务 [1][15] - 已形成三层业务结构：小象超市前置仓（超1000个，覆盖近30个城市）+ 小象超市线下店 + 社区硬折扣超市“快乐猴” [15][18] - 该结构与阿里巴巴生鲜业务（盒马鲜生+盒马前置仓+超盒算NB）形成了前置仓、中型超市、硬折扣超市的1V1全面竞争 [15] - 盒马鲜生截至2024年3月底有420家门店覆盖50多城，2025财年计划新开近100家；盒马前置仓约200家，目标300家；超盒算NB已有300多家门店并开放加盟 [18] - 美团线下店刚起步，但前置仓规模已较大，且一线城市单仓已实现盈利 [18][19] 行业趋势与美团的后发策略 - 行业两大趋势：超市业态向体验感、烟火气升级；线下零售“一店+多仓”模式得到验证，成为即时零售战略支撑点 [1] - 美团并非模式早期探索者，而是在模式成熟、时机到位时基于既有能力（如美团APP流量、美团优选/快驴积累的供应链与网点资源）快速跟进，展现了后发能力 [18] - 生鲜前置仓已是成熟业务，当前确定性答案是山姆验证的兼顾线下体验与线上效率的“一店+多仓”模型，叮咚买菜、朴朴超市及盒马均在向此方向探索 [19] - 超市进化共性方向：精细化运营、自有品牌占比提升、多品种少量、体验感增强，但不同市场需要不同解决方案 [20] - 具体市场趋势：一二线城市中型超市替代大卖场，要求高逛感与新奇特供给（如盒马）；社区生鲜店要求高便利性与性价比，依赖高自有品牌占比（如奥乐齐自有品牌率90%，盒马NB超60%）；下沉市场则兴起基于强供应链的硬折扣超市 [21][23] - 美团的小象超市线下店与快乐猴分别契合了前两个趋势，快乐猴首店自有品牌占比约25%，并部分复用小象超市供应链 [23] 美团未来的挑战与重点 - 中型超市模式对基于供应链的产品创新能力（尤其是自有品牌开发）和线上营销能力要求极高，美团相比盒马仍有差距 [25] - 公司表示小象超市将专注于扩大线下场景覆盖、完善供应链能力、提升产品质量与多样性，并提高自有品牌产品的销售贡献 [25] - 大消费平台的生鲜之争已然开始加速 [25]

海报新闻记者 李金珊 报道 2025年12月19日，济南盒马鲜生世纪大道万达店正式开门迎客。这是济南第9家盒马鲜生。盒马山东区 域负责人王龙池表示："山东是经济大省，也是消费大省，挑起了稳定经济的大梁。在今年陆续开店 中，我们充分感受到山东的市场活力和消费热情。济南是我们重要的战略机遇城市，我们将以更好的服 务满足市民需求。" 自2021年首店落户济南以来，盒马以"超市+餐饮+即时配送"三位一体的新零售模式迅速赢得市场青 睐。从经四路到花园路，从世贸广场到奥体国际城，从西客站新城到如今的东部产业聚集带，盒马的门 店已覆盖济南多个主要城区。 "济南作为山东省会城市，人口密集、消费力强、物流便捷，是我们持续加码投资的重要考量，仅今年 就新开了3家门店。过去一年，济南门店客流量稳定，客单价稳步提升，充分证明这座城市旺盛的消费 动能。盒马与济南，是双向奔赴。"王龙池表示。 不止是济南。2025年以来，盒马鲜生在山东进入了多个城市，覆盖青岛、烟台、临沂、淄博、菏泽等城 市。"山东是经济大省，也是人口大省，居民消费优化升级，蕴含着巨大增长空间。盒马鲜生通过选品 适应不同群体的实际需要，并通过高质量供给提高居民消费意愿，为 ...

盒马深圳商品总监蒋军表示，盒马光明首店落地，是盒马深化深圳市场、向深圳西北部延伸商业版图的重要一步。随着光明区常住人口持续增长、科创产业 集聚带来的消费升级需求，门店将依托盒马全球直采供应链及即时零售履约能力，不仅为居民提供鲜美生活的消费体验，更将通过高品质供给推动区域零售 市场的升级迭代，为光明片区的消费市场注入新活力。 （受访企业供图） 深圳商报•读创客户端记者 陈姝 盒马在深圳的即时零售服务网络正加速织密。12月19日，深圳光明区首家盒马鲜正式开业。 盒马鲜生为周边居民带来涵盖生鲜、日配、食品等超过4000个品类的商品。开业当天，门店准备了帝王鲑、蓝鳍金枪鱼等多种深海鱼类现场开鱼。盒马深圳 总经理金瓯表示，我们希望将传统卖场转化为"鲜味社交场"，门店供应的核心品类中，供港标准及有机系列产品覆盖果蔬、肉禽等品类；冬季时令食材陆续 上架；鲜肉区每日供应现切潮汕牛肉，吊龙、五花趾等。 针对不同人群的日常需求，门店增设多项差异化服务：海鲜区提供帝王蟹、波士顿龙虾现捞现烹服务，快速实现"从深海到餐桌"的即时体验；专设广式糖水 档口，推出小吊梨汤等应季甜品。 ...

文章核心观点 - 盒马通过战略转型，从模仿山姆会员店的高门槛付费会员制转向折扣化运营，并大举进军县域市场，成功抓住了中国县域消费升级和城乡关系重构的机遇，实现了从都市向县城的逆袭 [1][3][4][5][9] 战略转型：从对标到差异化 - 公司最初定位为中国的山姆会员商店，依托阿里资本与技术，瞄准城市中产，但付费会员制未能成功落地 [1][2] - 2019年推出的218元年费会员及后续高达658元/年的高级别会员，旨在锁定高价值用户，但截至2022年底，付费会员仅占注册用户的5%，且多地门店亏损 [2] - 2023年启动“折扣化变革”，推出“移山价”对五千余款商品大幅降价，弱化会员权益，并于2025年8月关闭最后一家X会员店，彻底告别高门槛模式 [3][4] - 战略重构的核心是放弃教育市场、顺应市场，从模仿国外巨头转向满足本土消费者对实惠与便利的实际需求 [4] 县域市场扩张与表现 - 2024年新开的72家门店中，30%位于三线及县城城市，该比例创五年新高 [1] - 2025年初首次进入镇级行政单位，江苏吴江开设全国首家镇级盒马鲜生；浙江织里镇的盒马NB店创下单日销售额96万元纪录，连续三天位居全国NB门店榜首，甚至超过上海部分门店 [7] - 县域扩张并非降维打击，而是将大城市的优质商品与服务带入县城，进行消费升级的反向渗透 [7] 县域消费市场潜力与特征 - 清华大学调查报告显示，70%的县域居民拥有房产，58.5%拥有汽车，有房一族中近六成没有房贷 [7] - 黑蚁资本调研发现，县城约40%的家庭税前年收入在10万元以上（储蓄率38%），13%的家庭税前年收入在15万元以上（储蓄率42%） [7] - 县域家庭具备较强可支配收入和高生活质量诉求，尤其在食品、健康、育儿等领域支出意愿强烈 [8] - 消费升级呈现代际特征，90后、00后成为家庭消费决策者，他们因有城市经历而对品质和服务体验有更高要求，并寻求“类城市”购物体验 [8] - 盒马标准化的商品结构、透明价格体系及线上线下一体化服务，满足了县城年轻消费者需求，成为连接城乡消费观念的桥梁 [8] 行业背景与趋势 - 社会处于“城乡关系重构”阶段，高铁网络完善、互联网普及及远程办公兴起，促使年轻人重新审视家乡价值，“返乡潮”兴起 [9] - 形成“大城市工作，小城市生活”的新型人口流动模式，“两栖青年”成为城市消费观念传播者和县城消费升级推动者 [9] - 县域市场正从零售业边缘战场升级为重要竞技场，传统零售业态加速迭代 [9][11] - 山姆于2020年7月在江苏昆山开店创当时新店营业额纪录，2023年在常熟和张家港推极速达服务；大润发M会员店也已进驻江阴、常熟等县城，竞争加剧 [10] - 盒马为县城带来完整的品质生活解决方案，包括源头直采、食品处理及配送服务，对消费者吸引力强 [11] - 随着乡村振兴战略推进和县域经济活力释放，县城消费者购买力将持续提升，零售业的县域时代刚刚开始 [11]

文章核心观点 - 前盒马创始人侯毅在连续两次创业尝试后，于2024年11月30日启动第三次创业项目“老菜芮选”，以直播带货形式回归其熟悉的美食领域，该项目结合了小程序与私域运营 [4][9] - 侯毅认为当前零售渠道竞争已高度饱和，未来将是“商品为王”的时代，核心在于通过商品创新和自有品牌重新定义客户价值，满足消费者对“好”而非“便宜”的需求 [18] - 尽管近期创业项目（平价海鲜餐厅“金宵一刻”和宠物鲜食品牌“派特鲜生”）均告失败，但这位61岁的零售老兵仍坚持在零售领域不断试错，追寻其商品王国的理想 [12][18] 侯毅的创业历程与现状 - **第三次创业“老菜芮选”**：项目于2024年11月30日晚开启首场直播，产品涵盖面点烘焙、水果、海鲜水产等品类，但直播热度较低，点赞数不过万，其抖音账号商品橱窗数据显示已售商品仅69件 [9] - **近期创业尝试与挫折**： - 2024年夏天创立平价海鲜烧烤餐厅“金宵一刻”，该项目已关闭 [12] - 2024年2月创立宠物鲜食品牌“派特鲜生”，曾计划在上海开100家店，并于2024年5月完成2500万美元天使轮融资，但截至2024年11月中旬，其18家门店中已有7家暂停营业或关闭，公司随后决定在未来一至两个月内全面退出宠物实体门店业务 [12] - **对“派特鲜生”失败的反思**：侯毅承认项目未达预期，并指出宠物食品赛道存在市场狭窄的问题，单一宠物月消费上限约300元，难以支撑连锁公司规模，同时消费者选定食品后更换频率低，线下门店价值有限 [14] 侯毅的零售从业背景 - **早期经历**：1992年离开上海石化下海经商，涉足服装、家电、房地产中介和餐饮等多个行业 [15] - **便利店与物流体系构建**：1999年加入可的便利店，积累了十年供应链与物流管理经验；2009年加入京东，主导规划了京东全套物流仓配体系，并操盘“京东到家”业务 [15] - **创立与运营盒马**：2015年创立盒马鲜生，在任八年尝试了多种零售业态，包括社区团购和会员店 [16] - 2020年推动盒马进军会员店市场，设定了3年开100家店的目标，但该业态因选址、商品同质化及供应链问题于2025年全部关闭 [16] - 盒马随后调整策略，聚焦盒马鲜生和社区折扣店盒马NB两大业务，并在2025财年首次实现全年盈利，GMV达750亿元 [16] 侯毅对零售未来的核心判断 - **商品为王的时代**：认为物流、支付等基础设施问题已基本解决，所有渠道均高度竞争，未来的核心是商品创新，商品足够好即可通销所有渠道 [18] - **自有品牌与商品创新**：强调每一个商品都需要重新定义其客户价值，自有品牌应做出令人惊艳的差异化商品，这是未来的方向 [18] - **食品行业发展方向**：行业应向“好”发展，满足消费者对美好生活的向往，而非追求便宜，这延续了其创办盒马时“好吃是王道”的理念 [18] - **创业年龄观**：认为60多岁仍是创业黄金年纪，因经验丰富、资源整合能力强且心态好，并自称不看重个人荣誉与外界评价 [18]

文章核心观点 - 外卖平台间的补贴大战导致主要参与者财务表现恶化，是一场“没有赢家”的竞争 [1] - 竞争虽带来用户增长与消费习惯培育等积极意义，但也暴露了行业陷入“内卷”、在战略创新上滞后于海外同行的问题 [1][2] - 行业需要从“流量内卷”转向“技术驱动”，将资源投向决定长期竞争力的前沿科技领域 [2] 外卖大战的财务与市场影响 - 三大平台合计少赚近800亿元，美团出现上市以来最大幅度亏损，阿里巴巴经营利润暴跌85%，京东净利润腰斩 [1] - 平台为争夺市场份额投入数百亿资金进行补贴与营销，但未能换来可持续的盈利增长 [1] - 订单量与用户增长背后，是单位经济模型持续恶化与资本回报率急剧下降 [1] 竞争带来的行业变化与正面意义 - 加速了用户心智形成与消费习惯培育，推动即时零售从餐饮向全品类拓展 [1] - 京东借助外卖拉动年度活跃用户突破7亿，阿里通过淘宝闪购带动盒马鲜生、天猫超市等业务增长 [1] - 激烈竞争倒逼平台优化运营效率与服务体系，例如美团在中高客单价订单领域保持领先，阿里强调履约效率与用户体验提升 [1] - 这些变化是行业从粗放式扩张向精细化运营转型的必经阵痛 [1] 对中国科技产业战略选择的反思 - 当海外科技巨头将资源投向AI、云计算等前沿领域时，中国头部互联网企业仍在为“30分钟送达”而砸钱千亿元，陷入“内卷” [2] - 这折射出中国科技产业在战略选择与创新引领上的某种滞后 [2] - 尽管巨头在AI领域有所布局，但与本地生活战场动辄数百亿元的投入相比，其在底层技术、原创算法等领域的投入与声量仍显不足 [2] - 外卖大战推动的“内卷式竞争”很难形成具有全球竞争力的技术壁垒 [2] 对未来发展方向的展望 - 外卖大战阶段性“休战”是理性回归的信号，但挑战在于企业能否将资源投向短期内难见回报、却决定长期竞争力的技术深水区 [2] - 外卖大战的意义不应止步于市场份额重新划分，更应引发关于发展模式的集体反思 [2] - 中国科技企业若想在全球竞争中赢得未来，必须跳出“流量内卷”的舒适区，真正迈向“技术驱动”的新战场 [2]

文章核心观点 - 在阿里巴巴“全面整合，主动进攻”的战略下，盒马的角色从集团线下零售的承载者升级为角逐即时零售和本地生活增量市场的关键棋子，正通过重启前置仓、加速扩张超盒算NB折扣店、并与淘宝闪购深度协同，全力冲击三年千亿GMV的目标，其估值逻辑也因此面临重构 [6][5][39] - 盒马的扩张面临多重挑战：在享受淘宝闪购带来的流量红利和订单增长的同时，也面临客单价下滑、利润空间受挤压、以及来自硬折扣店、前置仓玩家和山姆等多方竞争的压力，未来需平衡规模扩张与盈利的关系 [7][11][31] - 即时零售的浪潮和“30分钟达”消费心智的成熟，是驱动盒马及行业变革的根本动力，而由京东等掀起的“外卖大战”加速了这一趋势，促使阿里整合资源、转守为攻，盒马成为此战略下的核心供给方和受益者 [34][15][40] 前置仓业务重启与逻辑 - **重启与加速**：盒马于去年重启前置仓业务，并计划在年底前开设200-300个仓，此举旨在应对淘宝闪购带来的流量激增，弥补盒马鲜生大店覆盖范围的不足 [9][14] - **行业模式验证**：生鲜前置仓模式曾被质疑为“伪命题”，但主要玩家已改善盈利模型，叮咚买菜在2024年首次实现GAAP年度盈利，朴朴超市也同步首次实现年度盈利，证明了该模式的可行性 [9][16][19] - **盈利关键变量改善**：行业通过扩大前置仓面积、丰富SKU至4000-6000、提高自有品牌占比、优化供应链等方式，显著改善了客单价、订单密度、履约成本和损耗率四大关键变量，例如小象超市的履约成本占比已从30%以上降至18%-22%，行业毛利率从15%左右普遍提高到20%-30% [17][18] - **竞争环境**：竞争对手如小象超市（美团）凭借更灵活、密集的前置仓网络（数量约为同城盒马鲜生的4倍）对盒马形成包围之势，迫使盒马必须跟进以保持竞争力 [15] 超盒算NB折扣店加速扩张 - **扩张速度**：自2024年8月品牌升级后，超盒算NB聚焦长三角，单月平均扩店20家，截至10月底全国门店总数已突破350家，并计划新财年新增200-300家 [21][38] - **盈利模型**：该业态主打极致性价比和社区渗透，通过缩减店面（800-1000平米）、精简SKU（1000-2000支）、高比例自有品牌（50%-60%）和动态定价实现盈利，据透露单店日销售额可达12万至15万元，被美团内部认定为可持续盈利的项目 [22][24] - **下沉市场战略**：扩张聚焦于消费力强劲的新一线及二三线城市，特别是长三角核心区域，以线下实体店模式突破下沉市场线上流量成本高和信任建立的瓶颈 [25][26][27] - **行业趋势与竞争**：硬折扣业态前景广阔，预计未来十年在中国年复合增长率达5.6%，吸引了美团（快乐猴）、京东（京东折扣超市）、物美（物美超值）以及德国奥乐齐等众多玩家入局，竞争加剧 [29][30] - **开放加盟**：为加速扩张，超盒算NB已于11月24日正式在上海、杭州等四城开放加盟，被视为高效省力的扩张方式 [32] 盒马与阿里巴巴的战略协同 - **资源与流量支持**：盒马作为一级入口接入淘宝闪购首页，88VIP会员可免费领取90天盒马会员，获得了巨大的流量支持，且平台免除了其3.5%的佣金以锻炼其自营能力 [35][36] - **订单增长表现**：接入淘宝闪购后，盒马线上日订单量猛增至200万单，同比增长70%，与天猫超市合计的即时零售订单在2025年第三季度较8月份增长了30% [10][35] - **阿里战略调整**：阿里通过将饿了么、飞猪并入中国电商事业群、升级淘宝为“大消费平台”、上线大会员体系等一系列整合动作，转守为攻，全力投入即时零售争夺战，淘宝闪购日订单峰值在三个多月内达到1.2亿单 [34] - **估值重构**：盒马估值曾从2022年的100亿美元跌至2023年的约60亿美元，市场传闻一度缩水至30亿美元，如今搭上淘宝闪购快车，其增长预期和市场情绪正推动估值逻辑重构 [39] 即时零售行业趋势与影响 - **消费心智成熟**：“30分钟送万物”正成为消费刚需，即时零售浪潮重塑零售商业逻辑，而“外卖大战”等事件加速了该趋势的爆发 [34][15] - **市场渗透空间**：即时零售在一二线城市火热，但在三线及以下城市的交易额占比不足30%，下沉市场仍有巨大渗透空间 [25] - **对阿里的战略意义**：对于阿里而言，即时零售业务（淘宝闪购）目前更多是防御性布局，防止业绩拖累，而重构公司估值的核心力量被认为是“AI+云”，但盒马的高频流量对守住即时零售阵地及反哺传统电商具有潜在战略价值 [40]

京东折扣超市业务拓展 - 京东折扣超市宿豫店11月26日开业，首日吸引近5万人次客流，门店面积约5000平方米，设超200个免费停车位[7] - 生鲜区为消费热点，干尧榴莲18.9元/斤、鲜鸡蛋9.9元/托，榴莲单日售出超4吨，猪肉类销量超6吨[7] - 该店落地标志京东完成宿迁全域覆盖，通过供应链优势实现"天天低价"，业内认为其"线下折扣+超级供应链"模式为传统零售转型提供新样本[7] 美团硬折扣超市布局 - 美团旗下硬折扣超市品牌"快乐猴"北京朝阳天泰苑店于11月28日开业，主打"好货不贵"，提供农残检测蔬菜水果等商品[10] - 自8月29日杭州首店落地以来，快乐猴已在杭州、北京、河北三地布局6家门店，扩张节奏迅猛[10] - 业内认为美团依托本地流量与履约优势，通过多业态零售试水探索线下增量空间，硬折扣模式或成其下沉市场新抓手[10] 阿里巴巴业务动态 - 阿里巴巴旗下1688平台推出跨境电商AI智能体"遨虾"，通过图像识别、自然语言交互技术为中小商家提供选品、寻厂等一站式服务[11] - 该工具可将选品效率提升至人类买手前20%水平，询盘任务解决率达80%，1688平台年跨境交易额已突破2000亿元[11] - 盒马鲜生佛山顺德首店签约落户顺德北滘，其在广东佛山已有4家在营门店[14] 餐饮行业公司新闻 - 特海国际2025年第三季度收入同比增长7.8%至2.14亿美元，但经营利润同比下降15.4%至1260万美元，利润率降至5.9%[12] - 期内利润仅360万美元，较去年同期3770万美元大幅下滑，主要因汇兑损失净额增加3170万美元[12] - 遇见小面于11月27日起招股，计划12月5日在港交所上市，发行区间为每股5.64港元至7.04港元，2024年营收为11.54亿元[21] 物流与服务升级 - 京东快递升级一站式雪具寄递服务，推出定制包装、加密覆盖、时效保障等措施，雪具寄递单量近期持续增长[16] - 菜鸟多地海外仓黑五期间单日发货量峰值较日均实现三位数增长，订单处理能力较平日提升近三倍，24小时出库及时率达99%[18] - 2025年黑五网络销售额预计同比增长8.3%达117亿美元，黑五依旧是跨境商家全年最核心增长引擎之一[18] 零售与消费行业其他动态 - 2025年淘宝双12狂欢节招商规则发布，现货商品报名时间为11月25日至12月10日，活动玩法主要为官方立减[17] - 涪陵榨菜表示将加大多品类布局和多渠道下沉，并持续开拓发展海外市场，推动产品国内国外、线上线下的整体动销[20] - 华润万家紧急调拨超5000份牛奶、饼干等物资支援香港大埔社区，履行民生保障责任[22]