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「AI 100」榜单启动招募,AI产品“年会”不能停丨量子位智库
量子位· 2026-01-03 07:16
以下文章来源于量子位智库 ,作者AI 100组委会 量子位智库 . 连接AI创新,提供产业研究 2025年,国内在AI产品领域出现了太多关键词—— 深度思考、Agentic AI、多智能体协作、多模态生成、端侧AI …… 每个关键词背后,都有一款或数款颠覆性的AI产品。 DeepSeek 凭借强推理能力和透明化思考过程引领智能助手产品的迭代; Manus 实现从"思考→规划→执行→交付"的全链路自主任务处 理,成为"真正意义上的通用AI Agent"; Lovart 等产品通过多智能体协作实现"一句话让AI为你打工"; 即梦AI 等创作类应用在多模态生 成效果上取得进步,和国外的Sora2和Nano Banana遥相呼应; 豆包AI手机 让系统级AI智能体深度集成于手机操作系统,重构人机交互范 式…… 为了在日新月异的AI产品市场中厘清背后脉络,把握未来动向,量子位智库 2025年度「 AI 100」榜单 正式开启招募! 这是我们对过去一年中国AI产品发展的全景式检阅,更是对未来AI产业格局的深度洞察。这一次,我们要找到真正代表中国AI实力的巅峰力 量。 量子位智库「AI 100」榜单,期待您的参与! 多榜齐 ...
Meta为何花10亿美金收购这家中国AI应用公司?
首席商业评论· 2026-01-03 05:02
AI应用创业者抢滩变现。 "Manus这回是真跑通了" 2025 年被业内视为 Agent(智能体)元年,但现实却是"雷声大雨点小"。B 端虽有付费客户,C 端却因成本昂贵、自动化体验差而遭遇瓶颈 。就在大家以为 Agent 今年将平淡收场时,12 月29 日,Meta 与 Manus 联合官宣了收购消息 。据传此次交易估值超 20 亿美元,且是 Meta 在 Manus 寻求融资时主动接触促成的 。 支持者们认为,这释放了一个强信号:Meta 买下的不是 PPT,而是一台正在高速运转的印钞机 。 那么Manus是如何从一家"劣迹斑斑"的初创公司,逆袭成为足以媲美硅谷科创企业的世界头部AI应用呢? 从"套壳争议"到"世界头部" 回看 2025 年 3 月6 日,Manus 凭一支 4 分钟的演示视频引爆全网 。其名称源自拉丁语 Mens et Manus(手脑并用),Slogan 是"Leave it to Manus"(把它交给 Manus 吧) 。视频中,它展示了如同人类般的办公能力:自动解压简历、阅读记录、输出评估报告 。 在视频中,团队首席科学家Peak(季逸超)展示了Manus如何像人类一样工作:收 ...
Manus肖弘的20个人生关键细节
36氪· 2026-01-02 13:06
核心观点 - 创始人肖弘的创业成功,关键在于其对“时机”的精准把握和反复实践的能力,而非单纯的技术领先或坚持[6][7][8][9] - 从微信生态工具到AI Agent,其产品方法论始终是依附于成熟平台生态,做最锋利、最实用的“插件”,并在价值被充分验证后选择适时退出或与巨头融合[37][39][43][45][79] 创始人背景与早期经历 - 1992年出生于江西小镇,初中起自学编程,书架同时摆放《软件工程》与《活着》等书籍,体现技术与人文的早期结合[13][14] - 高中时期已成为技术KOL,2010年在“异次元软件世界”发布的文章阅读量突破10万+[18][19] - 2011年以600多分考入华中科技大学软件工程专业,父母给予其完全独立的信任[22] - 大学期间运营学校公众号“华小科”,利用技术开发查询天气、微信墙等功能,其中“志愿填报助手”一周帮助公众号涨粉超过10万[26][27] - 通过主动请有才能的同学吃饭来组建早期创业班底,例如合伙人肖秋武[30][32] 创业历程与产品迭代 - 2015年大学毕业创办夜莺科技,初期项目遇挫后回归微信生态,开发浏览器插件“壹伴助手”解决公众号小编排版痛点,并获得真格基金投资[36][38] - 2016年前后预判个人号流量红利见顶,提前转向企业微信,开发SaaS工具“微伴助手”,2020年微信封禁外挂时该产品已成熟并迎来用户暴增[40][41][42] - 2020年在私域运营和SaaS资本狂热、公司服务超200万家企业时,将“壹伴”和“微伴”整体出售,精准在行业估值高点离场[45] - 2022年创立“蝴蝶效应”All in AI,初期对标Benchling开发“简记”,但在与ChatGPT同期出现后果断砍掉项目,于2023年春节期间自掏腰包收购“ChatGPT for Google”插件,截获第一波AI流量[48][52][53] - 2024年下半年立项Manus,在产品设计中强调通过可视化工作区让用户“看到AI在忙”,以建立信任[57][58] - 2024年初拒绝字节跳动约3000万美元的收购要约,认为对话式插件只是AI应用1.0阶段,不愿错过Agent的技术奇点[62][63] - 2024年底确定进行更激进创新,认为AI第二个十年是“手”的延伸,Manus(拉丁语意为“手”)旨在让AI能自主执行如登录网页、预订机票等任务[65] 公司发展与战略转折 - 2025年3月Manus公测后迅速刷屏,但随即陷入“顶级套壳”争议,创始人对此保持缄默,要求团队专注产品迭代[68] - 2025年7月为参与全球竞争,将总部迁往新加坡,并在旧金山、东京设分部,创始人为此专门花几个月学习英语[74][75][76] - 2025年8月创始人公开修正Manus定位,称Agent应像电力一样无感知地运行在操作系统底层,被视为向巨头发出的“求偶信号”[78][79][80] - 2025年10月,公司面临“昂贵的推理成本与算力限制”挑战,暗示需要拥有“无限算力资源”的靠山以实现从1到100的爆发[82][83] - 2025年12月,Meta与蝴蝶效应的并购谈判仅用10余天完成,Meta借此可获得直接to B的AI业务收入来源[85][86] 创始人的方法论与特质 - 核心方法论:不与平台为敌,成为生态里最锋利、最实用的“插件”[39] - 时机观:不盲目抢跑,总在窗口刚打开时,用最适配的产品抓住机会;并在价值被充分验证后及时离场[8][43][45] - 产品观:速度与效率优先,办公室挂有“唯快不破”海报;产品迭代应像从滑板车到汽车逐步升级,每个阶段都是完整产品[90][91] - 压力承受:Manus上线后压力最大时,甚至想过若出意外,唯一电话是告诉合伙人继续推进项目[70]
扎克伯格为何上百亿收购Manus,不可复制的孤例?
搜狐财经· 2026-01-02 08:14
文章核心观点 - Meta以数十亿美元收购中国AI公司蝴蝶效应及其核心产品Manus 这是Meta历史上第三大收购案 创始人肖弘将出任Meta副总裁 公司保持独立运作 [2] - 此次收购被视为Meta在AI应用层竞争落后的关键战略补位 旨在获得一个已跑通商业闭环的AI Agent样本 以解决其将模型能力转化为持续收入的难题 并抢占未来人机交互的平台入口 [5][6] - Manus的收购案例重塑了市场对AI应用层公司价值的认知 证明了不掌握底层模型的Agent产品通过卓越的工程化与商业化能力也能创造巨大价值 但这并不意味着Agent赛道将普遍繁荣 行业预计将加速分化 [7][8] Manus的产品与增长奇迹 - Manus于2025年3月6日发布 自称是“第一款通用AI Agent” 采用“大模型+云端虚拟机”架构 可直接产出任务成品而非答案 [3] - 产品上线后增长迅猛 在不到270天内实现年度经常性收入突破1亿美元 且为无投放的纯产品驱动增长 服务器曾因用户涌入频繁崩溃 邀请码被炒至千元 [3] - 公司估值在短时间内急剧攀升 从2023年2月种子轮投后估值1400万美元 飙升至2025年4月B轮投后估值近5亿美元 据报在Meta收购前正以20亿美元估值进行新一轮融资 [3] 收购背后的战略逻辑与行业分析 - Meta在AI领域投入数百亿美元 但在将模型能力转化为持续收入方面落后于OpenAI、Google、微软等竞争对手 后者已在应用层通过订阅服务或企业整合打开了商业闭环 [5] - Meta拥有庞大流量产品 但缺乏连接模型与用户的“桥梁”及可立即变现的AI产品 Manus作为一个已跑通订阅模式、具备工程闭环和商业潜力的中间层系统 成为其现成的解决方案 [5] - 对于Meta而言 Agent不仅是产品 更是未来人机交互的操作接口和平台入口 收购Manus是“用资本换时间、用并购补生态” 以保住参与AI未来的门票 [6] - 行业分析认为 Manus的架构导致其运营成本居高不下 且面临上游大模型厂商向下挤压和下游资源劣势的双重挑战 出售给Meta使其获得了基础设施、算力支持及全球分发通道 是一次主动的战略置换 [4] 对AI Agent行业的影响与展望 - Manus的成功打破了行业对不掌握底层模型的Agent产品价值不高的偏见 证明了其核心壁垒可能在于调度与交付的工程能力 [7] - 然而 此次收购不意味着赛道集体迎来高光时刻 对于大型科技公司而言 Agent重要但技术壁垒不高 更倾向于自主研发 例如字节跳动在Manus爆火后迅速推出了类似产品 [7] - 因此 像Manus这样具备海外用户基础、全球化架构、工程化能力和顶级VC背书的、可被巨头高价收购的“中间层标的”将成为稀缺品 行业将加速分化 [8] - 此次收购为Agent赛道设定了一个“预期高点” 其释放的信号是 Agent的价值取决于能否打造一个持续可用、可交付、可变现的产品系统 而非使用了哪家模型 [8]
「AI 100」榜单启动招募,AI产品“年会”不能停丨量子位智库
量子位· 2026-01-02 03:41
2025年中国AI产品市场概览 - 2025年国内AI产品领域涌现多个关键趋势,包括深度思考、Agentic AI、多智能体协作、多模态生成和端侧AI [4] - 多个颠覆性产品引领各技术方向:DeepSeek凭借强推理和透明化思考引领智能助手迭代;Manus实现从“思考→规划→执行→交付”的全链路自主任务处理,成为“真正意义上的通用AI Agent”;Lovart等产品通过多智能体协作实现高效任务处理;即梦AI等在多模态生成上取得进步;豆包AI手机实现了系统级AI智能体与手机操作系统的深度集成,重构人机交互范式 [4] 量子位智库「AI 100」榜单介绍 - 榜单旨在对过去一年中国AI产品发展进行全景式检阅,并深度洞察未来AI产业格局,目标是找到代表中国AI实力的巅峰力量 [4] - 榜单共分为三大板块:代表最强综合实力的「旗舰AI 100」、最具未来潜力的「创新AI 100」和十大热门赛道的代表产品 [6] - 「旗舰AI 100」聚焦2025全年表现,评选综合能力最强的100款AI产品,这些产品需在技术上实现突破并在实际应用场景中展现巨大价值 [7] - 「创新AI 100」旨在挖掘在2025年崭露头角、具备2026年爆发潜力的创新产品,它们代表了AI技术的前沿方向 [8] - 十大细分赛道TOP3评选将聚焦行业核心赛道,包括:AI浏览器、AI Agent、AI智能助手、AI工作台、AI创作、AI教育、AI医疗、AI娱乐、Vibe Coding和AI消费级硬件 [9] 榜单评估体系与内容 - 「AI 100」是量子位智库推出的AI产品风向标系列内容,旨在全维度提供AI技术驱动下产品长期创新和变革的第三方参考,主要由「旗舰 AI 100」和「创新AI 100」构成,按季度发布 [12] - 榜单采用定量与定性相结合的双重评估体系以确保客观性和准确性 [13] - 定量评估以真实用户数据为基础,涵盖用户规模、用户增长、用户活跃、用户粘性四大核心维度,包含下载总量、新增下载、活跃用户数、留存率等超过20个具体指标;硬件产品则考察出货量 [13] - 定性评估聚焦长期发展潜力,通过专家评估和用户调研,综合考量产品的底层技术、市场空间、功能设计、变现潜力、团队背景、增长速度等多重因素;硬件产品考察具体功能设计和实际使用体验 [13] - 除榜单外,周边内容还包括数据解读文章、分赛道产品解析、1v1 AI产品深度访谈等 [14] 其他相关信息 - 量子位智库已对外公开自研梳理的国内AI产品知识库,提供对国内AI应用生态全景式、结构化、实时更新的梳理 [15] - 榜单申报时间为即日起至2026年1月15日,榜单计划于2026年1月中下旬发布 [10]
港股异动 | SaaS概念涨幅居前 重磅收购为Agent重新定价 机构称关注传统SaaS向Agent化的范式转移
智通财经网· 2026-01-02 02:38
港股SaaS概念股市场表现 - 截至发稿,狮腾控股(02562)股价上涨10.8%,报1.95港元 [1] - 截至发稿,金蝶国际(00268)股价上涨5.04%,报13.95港元 [1] - 截至发稿,汇量科技(01860)股价上涨4.71%,报15.99港元 [1] - 截至发稿,中软国际(00354)股价上涨3.62%,报5.15港元 [1] 行业核心催化事件 - 12月30日,Meta宣布将以“数十亿美元”收购AI智能体产品Manus的开发方 [1] - Manus公司此前披露,其年度经常性收入已突破1亿美元,成为全球从零增长到1亿美元ARR最快的初创公司 [1] 机构观点与行业趋势 - 东吴证券指出,Meta的收购等于给Agent重新定价,市场资金更可能向有真实场景、可落地交付与持续订阅收入的标的聚集 [1] - 东北证券发布研报称,需关注传统SaaS向Agent化的范式转移 [1] - 掌握核心行业数据资产的垂直软件巨头正通过Agent重构工作流,这种转变将AI从边缘插件变为底层的生产力引擎 [1] - 行业认为,Agent化能显著提升研发与运营效率,是承接算力基建后的最大红利 [1]
成立不到3年,被Meta以逾20亿美元收购!Manus成为“AI时代中国创业新标杆”
搜狐财经· 2026-01-01 12:27
收购交易概览 - Meta以超过20亿美元收购AI初创公司Manus 这是该公司成立以来第三大收购交易 仅次于WhatsApp和Scale AI [1] - 整个收购谈判在极短时间内完成 前后不过十余天 [1] - 收购完成后 Manus母公司蝴蝶效应将保持独立运作 创始人肖弘将出任Meta副总裁 [1] 被收购方Manus(蝴蝶效应)背景 - 公司成立于2022年 创始人肖弘毕业于华中科技大学 创业起点在武汉 [4] - 公司第一款产品是浏览器AI插件Monica 提供大模型驱动的聊天、搜索、阅读、写作、翻译等功能 成为中国AI行业少有的盈利产品 [5] - 2025年3月上线AI代理产品Manus 能够调度不同工具完成筛选简历、创建旅行行程和分析股票等多项任务 [5] - 公司最初在中国成立后迁至新加坡 [6] Manus财务与融资情况 - Manus今年早些时候的年度经常性收入已达1.25亿美元 通过订阅服务向企业销售AI代理 [3] - 今年12月中旬 Manus宣布年度经常性收入已突破1亿美元 [5] - 在被收购前 公司共完成4轮融资 估值从2023年2月种子轮的1400万美元快速攀升至2025年4月B轮的近5亿美元 [5] - 投资方包括真格基金、红杉中国、腾讯、Benchmark Capital等中美头部VC基金及科技公司创业者 [5] Meta的AI战略与动机 - Meta CEO扎克伯格已将AI确定为公司最优先事项 并承诺在未来三年内投入6000亿美元用于美国基础设施项目 其中多数与AI相关 [3] - 公司正在积极与OpenAI、谷歌和微软等竞争对手展开AI竞赛 [7] - 此次收购将为Meta在AI领域的巨额投资提供更直接的收入回报 [3] - Meta计划继续运营和销售Manus服务 并将其整合到公司产品中 [7] - 此次收购是扎克伯格推进其“超级智能”愿景的重要一步 [7] 市场影响与行业意义 - 这笔交易标志着Meta在AI领域的激进投资策略进入新阶段 [1] - 交易为中国创业者在全球AI竞赛中树立了新标杆 [1] - 真格基金合伙人认为 这对AI时代的新一代年轻创业者是莫大的激励 属于中国这一代年轻创业者的时代已经到来 [6] - 真格基金管理合伙人表示 Manus是中国新一代创业精神和希望的象征 在全球舞台上光明正大同台竞技 [7]
华人掌舵Meta AI的格局,已经初步形成了
虎嗅APP· 2026-01-01 09:29
Meta AI业务重组与华人高管崛起 - 文章核心观点:Meta正通过大规模战略重组、激进人才争夺和高额收购,全力推进其AI业务,在此过程中,华裔人才在Meta AI的领导层中占据了核心地位,初步形成了华人“掌舵”的格局 [8][30] Meta的AI战略与组织架构重组 - 2024年6月,Meta以约140亿美元收购Scale AI的49%股份,其联合创始人兼CEO Alexandr Wang加入公司并出任新成立的“超级智能实验室”首席AI官,标志着AI业务架构剧变的开始 [11] - 经过数次重组,Meta的AI业务核心变为“超级智能实验室”,其下分设四个部门:TBD实验室、产品与应用研究部、基础设施部以及原有的FAIR,Wang成为明确的AI一号位,领导整个实验室并直接负责TBD实验室的大语言模型开发 [15][16] - 此次重组导致原首席科学家杨立昆离开,其路线从开源转向闭源,TBD实验室的核心任务是开发闭源大模型以与OpenAI竞争,内部有“牛油果”计划,目标在明年推出全新模型 [15][16][17] 激进的人才争夺与华裔核心地位 - Meta在2024年从OpenAI、谷歌、苹果等竞争对手处挖角超过50名AI研究人员和工程师,其中华裔比例显著,约占半数甚至超过半数 [18] - 为吸引顶尖人才,Meta开出了极具竞争力的薪酬,例如据报道,为从苹果挖走基础模型团队负责人庞若鸣,开出的价格高达2亿美元 [18] - 从OpenAI挖来的赵晟佳被任命为“超级智能实验室”的首席AI科学家,成为该架构中最高位的华人之一,其曾是ChatGPT初始团队成员及GPT-4的核心功臣 [19][20] - 为留住赵晟佳,Meta在其加入仅三周后便迅速授予其首席AI科学家头衔,并由扎克伯格亲自宣布,显示出公司对顶尖华裔人才的高度重视和灵活留人策略 [20][21] 关键收购与高管身份转变 - Meta收购了AI智能体公司Manus的团队,其创始人肖弘将出任Meta副总裁,并可能直接向公司首席运营官汇报,完成了从创业者到硅谷巨头高管的身份转变 [5][27] - Manus团队在收购后将继续在新加坡运营,其AI Agent产品将借助Meta的平台扩大影响,此次收购被视作对产品、团队及其在AI Agent领域生态卡位的肯定 [26][29] - 此次收购发生在Meta总部迁至新加坡之后,为收购扫清了潜在障碍,收购时Manus的母公司蝴蝶效应已将其总部从中国迁至新加坡,并进行了人员调整 [24][25]
数十亿美元!Manus“卖身”Meta
新浪财经· 2026-01-01 00:24
核心交易事件 - 美国社交软件公司Meta即将收购知名智能体Manus的开发公司蝴蝶效应 [1] - 媒体报道该笔交易价值“数十亿美元” [1] - 在Meta收购前,蝴蝶效应正以20亿美元估值进行新一轮融资 [1] 交易细节与后续安排 - 收购完成后,Manus将保持独立运作 [1] - Manus创始人肖弘将出任Meta副总裁 [1] - 今年7月,蝴蝶效应将总部迁往新加坡,这一举措为本次收购创造了条件 [1] 公司及产品定位 - Manus是继DeekSeek之后爆火的AI应用 [1] - 与DeekSeek在大模型领域的惊艳表现不同,Manus的爆点在于其出色的智能体应用 [1] 行业背景与动因 - Meta因担忧错过AI时代,近年来耗费巨资寻求AI项目和顶尖AI人才 [1] - Google凭借在AI领域的出色表现,股价屡创历史新高 [1]
2025年十四大事件
新浪财经· 2025-12-31 16:02
文章核心观点 2025年是中国与全球商业版图经历深刻“范式转移”的一年,变革力量从愿景进入产业深水区,在科技、市场、消费和资本层面均呈现出“破旧立新”的特征 [1][40] 人工智能与通用技术 - **大模型竞争格局剧变**:DeepSeek在2025年初横空出世,改变了中国AI产业格局,并开启了大模型开源趋势 [2][41];AI领域竞争加速,年初出圈的Manus以10亿美金出售给Meta,而DeepSeek在年底也面临豆包、千问、灵光、蚂蚁阿福等众多竞争对手,此外百度、Kimi、智谱和Minimax等公司也持续在赛道中 [4][43] - **AI向智能体(Agent)进化**:大模型从对话框进化为具备自主决策能力的智能体,开始大规模嵌入企业内部系统,从智能客服到复杂供应链调度;中国企业从“买模型”转向“养Agent”,实现从信息处理到任务交付的跨越 [6][45] - **主权AI与算力基建成为资本焦点**:全球资本不再盲目追逐通用大模型,转而投资“主权AI”基础设施;算力中心的电力供应、水冷系统及特种芯片成为关键,数据中心被视为像电网一样的国民级战略资产 [16][55] - **具身智能实现工业化落地**:以宇树、优必选、智元、特斯拉Optimus为代表的人形机器人订单在2025年突破1万台大关,机器人从实验室走进汽车制造、电子3C等精密生产线,与人类工人协同作业 [8][10][47][49] - **固态电池开启商用化**:2025年中国发布首个汽车固态电池国家标准,半固态电池大规模上车,部分全固态电池试点线路实现量产,解决了电动车补能焦虑和安全痛点 [13][52] 新兴产业与市场结构 - **低空经济市场规模突破万亿**:随着空域审批简化与技术成熟,2025年中国低空经济市场规模突破1.5万亿元;深圳、广州等地率先实现eVTOL城市航线试运营,无人机配送成为物流巨头标配 [6][45] - **即时零售进入“三国杀”阶段**:2025年中国互联网进入“万物到家”的巅峰决战;京东整合即时零售业务硬刚美团,淘宝通过“闪购”频道将直播间与同城配送耦合,实现“所见即所得”;竞争打破了外卖与实物电商边界,倒逼实体商超数字化改造 [21][23][60][62] - **商业航天竞赛白热化**:中国版“星链”千帆星座在2025年进入高频发射期,低轨卫星互联网开始覆盖偏远地区和海洋;商业航天低成本发射技术取得突破,低轨轨道资源争夺加剧 [19][58] - **海南自贸港全岛封关运作**:2025年海南自贸港正式实施全岛封关,标志着中国制度型开放跨出关键一步,吸引了全球资本、人才和数据要素流动 [15][54] 消费趋势与产业变革 - **银发经济成为内需增长主引擎**:随着深度老龄化社会到来,2025年“银发经济”政策全面落地,针对老龄人口的适老化科技产品、养老金融等消费市场全面爆发,成为消费降级背景下逆势高增长的赛道 [26][65] - **GLP-1药物重塑健康产业**:以司美格鲁肽为代表的代谢类药物在2025年不仅改变医疗界,更对食品、保险和健身行业产生跨界冲击,改变了国民消费习惯 [29][68] - **潮玩经济从炒作驱动转向价值驱动**:泡泡玛特Labubu系列在经历非理性狂热后,市场价格在2025年“硬着陆”,从稀缺的“理财产品”回归为普通的“情绪伴侣”,标志着潮玩投机时代终结 [31][70] - **消费者主权觉醒与营销范式变革**:2025年9月,罗永浩怒批西贝使用高价预制菜的事件引发全民对预制菜知情权的大讨论,标志着消费者对品牌溢价要求提高,行业被迫向“透明化”与“质价比”转型 [24][63] 全球贸易与资本格局 - **全球贸易关税进入“新常态”**:2025年美欧对中国电动车、光伏等产业的关税博弈进入常态化阶段,倒逼中国企业开启“全球本土化”战略,从单纯产品出海升级为供应链、产能和品牌的全球深耕 [10][49] - **外企在华进入“本土化3.0”阶段**:2025年,星巴克向中国本土财团出售其中国业务部分股权,标志着外资品牌凭借单一“全球化生活方式”包打天下的时代结束;面对瑞幸、库迪等本土品牌竞争,外企需寻求更灵活的本土决策权以应对中国市场存量博弈 [33][34][72][74]