合资公司成立 - 北京理想汽车与欣旺达动力科技以50:50出资比例成立合资公司 主要从事电动汽车用锂离子动力电池的生产、制造和销售业务 [3] 行业合作模式 - 车企与电池供应商合资建厂已成为行业应对供应链挑战和提升竞争力的重要战略 具备合资合作关系的车企可增强供应链抗风险能力 [4] - 通过合资建厂 车企能够优先获得电池产能分配并切入电池研发与制造的核心环节 电池供应商则有助于降低投资风险 [4] - 行业存在多个"整车厂＋电池厂"深度绑定案例 包括欣旺达动力与东风集团合资成立湖北东昱欣晟 宁德时代与上汽集团、广汽集团、吉利汽车等成立合资公司 [4] 理想汽车合作布局 - 与宁德时代签署五年全面战略合作协议 在电池安全、超充技术等方面深度合作 宁德时代将为理想汽车全系产品提供动力电池系统 [4] - 与宁德时代联合开发动力电池 双方组建超千人团队历经数十个月开发理想MEGA使用的5C超充电池 [5] - 在与欣旺达的合作中 理想汽车将在动力电池的产品、工艺和材料等方面进行主导设计 [5] 供应链管理战略 - 供应链管理分为四个层级合作模式：自研自制掌控核心体验 自研锁定关键技术但不自制 深度合作定义前沿技术 战略合作优化产品定义 [7] - 自研决策基于技术对产品力的核心支撑作用 以及合作伙伴能否匹配开发速度和质量一致性要求 [7] - 自研自制选择标准包括能否带来市场定位优势 提供护城河保护 以及伙伴资源能否满足快速供应和质量一致性保障 [7] - 当前自研自制领域包括碳化硅、供电模块、电驱动、增程系统等核心零部件 [7] 战略实施案例 - 在电驱动、碳化硅等核心零部件上采用自研自制方式 并与合作伙伴成立合资公司 包括与汇川联合动力合资成立汇想 与湖南三安半导体合资成立斯科 [8] - 与欣旺达成立合资公司是推进自研自制供应链战略的重要一步 [9]

理想i8产品定位与战略 - 新车预售价35-40万元，定位大六座纯电SUV，基于800V高压平台打造，搭载90.1kWh和97.8kWh电池，对应CLTC续航670km和720km，百公里最高能耗14.8kWh [1] - 作为理想首款纯电车型，肩负从增程转向纯电赛道的战略使命，需承担走量任务 [1][2] - 面临Model Y加长款、乐道L90（BaaS起售价<20万元）、M8纯电版（预售8小时订单超1万）等竞品挑战 [3] 产品差异化竞争策略 - 智能化：标配自研Mind VLA辅助驾驶架构+禾赛ATL激光雷达（体积减小60%+功耗降55%+性能提升1倍） [5][11] - 续航补能：低能耗设计（14.6-14.8kWh/100km）+5C超快充（充电10分钟续航500公里） [4][22] - 空间优化：碳化硅模组开窗设计增加47km续航+第三排纵向空间增加24mm [17][19] 供应链深度共创模式 - 激光雷达：与禾赛科技联合开发ATL雷达，通过紧凑光路设计+第四代芯片实现性能突破，共创会机制使供应商深度理解用户需求（如NVH优化） [9][11][14] - 三电系统：与斯科半导体（理想持股70%）合作开发"三新"碳化硅模组（技术/材料/工艺创新），首创KGD测试提升品控 [15][19][21][31] - 电池技术：与宁德时代/欣旺达联合开发随形电池包（空间利用率提升+整车高度减少5mm），疫情隔离期间完成方案冻结 [22][24][26][28] 组织协作与文化渗透 - 欣旺达为理想单独成立1700人事业部（原1300人），共享整车数据建立预警模型，形成"联合公司"式合作 [28][30][31] - 供应商准入机制：通过前端数据主动预防质量问题（非传统售后改进模式），追加预算强化碳化硅等新兴技术品控 [31][32] - 文化传导：弱化层级的以事为中心文化影响供应商，工程师思维向用户思维转变（如激光雷达噪音控制优先级） [14][28]