中国商报（记者 马嘉）在12月18日于北京举办的第十二届中国商业创新大会暨推动中国商业进程四十年活动中，一场主题为《数字变革 生态共生——商业 创新的实践突破与价值跃迁》的圆桌对话释放出明确信号：中国商业竞争的底层逻辑正在发生深刻重构。 来自实体零售、数字科技、文化活化、建筑设计与地方政府的嘉宾纷纷表示，传统的线性竞争模式已难以为继，构建或融入开放协同、价值共享的"商业生 态系统"，正从战略选项升维为企业生存与高质量发展的必然要求。显然，中国商业在走过规模化扩张的道路后，正在迈入以"共生"为关键词的精细化、融 合化发展新阶段。 挑战倒逼转型，实体商业的价值重塑与工具进化 论坛的讨论始于对现实挑战的清醒认知。德百集团党委副书记、工会主席张月娟的发言直指核心："今天的消费者对好商场的定义已经重置。最大的挑战不 仅是客流减少，更是顾客行为的变迁，他们流向了能提供情绪价值、场景价值和独特体验的地方。"这一判断揭示了实体商业危机的本质：价值定义的过 时。当交易功能被高度线上化，实体空间必须寻找其不可替代的独特价值。 对此，德百的实践给出了一个方向：从"商品的销售商"转变为"美好生活的服务商和城市文化的运营商"。其打造的 ...

近日，《TelecomReview》12月10日-11日举办的第十九届领袖峰会上，"GCC5G-A体验经营"主题论坛成 功举办。来自全球领先运营商、行业组织、设备商和合作伙伴等机构的代表围绕5G-A网络能力转化、 体验变现、AI协同等核心议题展开深度探讨。 电信评论集团创始人ToniEid在欢迎辞中强调，GCC区域早已凭借早期战略投资，成为全球5G-Advanced 连接领域的先行者，为智能网络、AI驱动运营及新型变现体验奠定了坚实基础。 GCC凭借高净值市场基础与数字化转型决心，已成为全球正式启航的5G-A商业"试验田"。目前GCC区 域超1万个5G-A站点部署、百万级商业用户规模的先发优势，加之阿联酋du与e&的技术突围，正为全球 5G-A从"技术红利"突破"商业迷雾"提供可复制的价值闭环范式。 先锋实践：阿联酋双雄的5G-A突围 在GCC区域的5G-A商业化进程中，阿联酋运营商无疑是核心推动者。du电信与e&集团凭借前瞻性布 局，在技术落地与场景创新上形成"双轮驱动"，成为区域标杆。 其中，du围绕5G+网络锚定"垂直中心"转型。 du在研讨会上明确，其"5G+网络"建设核心是从"客户体验为中心"向"垂 ...

文章核心观点 - 鸿蒙智行作为全球首创的车企跨界合作与汽车技术生态联盟，成功将中国汽车产业从“零和博弈”的单兵竞争转变为“生态共生”的协同发展模式，并已通过市场表现和合作伙伴的认可验证了其商业模式的优越性 [2] - 该模式由华为主导产品定义、核心技术、开发、营销及服务等核心环节，合作车企聚焦制造，形成“价值主导+产能支撑”的高效分工，实现了价格带全域覆盖且品牌定位清晰区隔 [3][5] - 基于华为在ICT领域30多年的积累，鸿蒙智行以“场景定义产品”的逻辑革新构建技术护城河，并通过技术、生态和服务体系的跨领域移植，确保五界品牌无内耗协同发展 [7][8] - 鸿蒙智行通过统一标准、资源共享的渠道与服务体系，以及共建充电网络等策略，最大化资源效率，降低合作伙伴投入，同时为用户提供一体化体验 [11][12][13] - 华为的高强度研发投入赋能合作伙伴，助力中国汽车品牌突破高端化天花板，实现对传统豪华品牌的弯道超车，并带动全产业链协同升级，推动中国从汽车大国迈向汽车强国 [14][15][16][17] 鸿蒙智行商业模式与市场表现 - **商业模式核心**：华为主导产品定义、核心技术、产品开发、标准制定、品质把控、品牌营销、全生命周期服务等多个核心环节，车企聚焦制造，形成“价值主导+产能支撑”的高效分工 [3] - **市场交付数据**：鸿蒙智行10月交付量突破100万辆，仅用时43个月，预计下一个100万辆只需十几个月 [3] - **各品牌表现**： - 尚界品牌交付第2万辆仅用时43天 [3] - 尊界（百万售价）交付1万辆，还有8000辆在手订单 [3] - 享界S9T成为9-10月中国新能源30万以上中大型轿车销量冠军 [3] - 智界月销量保持在1万辆左右 [3] - 问界M9今年连续10个月蝉联50万元以上豪华SUV销量冠军 [3] - **资本市场表现**：问界母公司赛力斯近期登陆港交所，成为2025年全球规模最大的车企IPO [3] 产品、技术与生态优势 - **产品定义与标准提升**：华为团队在产品设计、工艺品质、安全性、舒适性等方面有极致要求，带动合作伙伴（如江淮）全面升级，超越传统豪华车标准 [2][4] - **技术护城河**：基于30多年ICT积累，以“场景定义产品”逻辑进行跨领域技术整合，例如尊界S800的4D毫米波雷达源自分布式基站技术，智界R7电吸电弹车门设计灵感源于手机指关节截屏，问界M9支持卫星通话 [7] - **全链条技术优势**：覆盖电池（巨鲸电池平台）、动力（HUAWEI DriveONE 800V高压碳化硅平台）、智驾（乾崑智驾ADS 4）、座舱（鸿蒙座舱5.0）、车身（玄武车身）、安全（天使座系统）等 [8] - **鸿蒙生态协同**：实现手机、平板、车机等“1+8+N”设备的无缝流转，打通出行、家居、办公、运动健康、影音娱乐五大场景，形成“人-车-家”全链路服务生态 [8] - **用户生态洞察**：问界用户中使用华为手机的比例达52%（其他品牌普遍低于30%），这种生态绑定优势构建了天然的需求洞察闭环，推动产品功能迭代 [9] 品牌定位与未来规划 - **清晰的品牌区隔**： - 尚界：让旗舰智能飞入寻常百姓家 [5] - 智界：潮流运动属性 [5] - 享界：中高端，悦己从容、精致时光 [5] - 问界：传承经典、定位高端，集安全与豪华 [5] - 尊界：百万豪华、时代旗舰 [5] - **2026年发展目标**：将在产品矩阵、技术储备、鸿蒙生态、AI能力等多个维度迈向新台阶 [11] - **2025年新车规划**： - 尚界：明年最少推两款新车，春天发布一款高端轿跑 [11] - 智界：明年春天发布首款旗舰MPV智界V9 [11] - 享界与问界：将分别发布鸿蒙智行首款硬派SUV及全新车型M6 [11] 渠道、服务与生态共建 - **渠道管理模式**：推行以“统一标准、资源共建”为核心的渠道管理，制定全国统一的门店建设、服务流程、品牌标识标准，简化经销商准入流程 [11] - **并网与专网并行**：多品牌可共享综合渠道，打破“单品牌渠道割裂”，实现“技术同源、服务同标、资源共享”，用户可享受跨品牌权益互通、补能网络共享、会员体系打通的一体化体验 [11] - **售后网络升级**：五界将打造行业内首个跨品牌共享售后服务中心网络，实现全流程高质量服务标准化 [12] - **共建充电网络**：五界品牌将联合投资建设“鸿蒙智行充电站”，整合资源构建覆盖全国的超级补能网络，通过统一账号和地图提供无缝体验 [13] 产业影响与高端化突破 - **研发投入对比**：华为2024年研发投入1797亿元，占营收超五分之一，远超中国前15家车企的研发投入总和，鸿蒙操作系统每年投入超1万人，研发费用高达几百亿元 [14] - **定价权与毛利率**：鸿蒙智行聚焦高端化竞争，均价增长至39万元，而BBA成交价跌穿15万元 [15] - 问界M9均价较竞品高出15%-20%仍供不应求 [15] - 问界30万元以上车型占比80% [15] - 赛力斯毛利率高达30%左右，位居中国品牌第一并远超丰田和BBA [15] - **用户认知转变**： - 尊界用户多为劳斯莱斯、宾利车主 [15] - 问界NPS（净推荐值）高达74.8，远超奔驰（38.0）、宝马（43.3）、奥迪（42.5） [15] - BBA经销商集体转投鸿蒙智行，例如中升集团将48家豪华品牌4S店改造为鸿蒙智行门店，申请加入享界网络的经销商九成来自现有BBA等豪华品牌体系 [16] - **产业链协同升级**：尊界带动220家零部件企业升级，共同突破技术壁垒，供应商如沪光股份（高压线束主力供应商）2025年新能源业务产能利用率保持在90%以上 [16]

鸿蒙智行商业模式核心 - 华为与五大车企（赛力斯、奇瑞、江淮、北汽、未知第五家）以“生态共生”模式合作，打破行业零和博弈，从“单兵竞争”迈向“协同发展” [1] - 华为主导产品定义、核心技术、开发、标准、品质、营销及全生命周期服务，车企聚焦制造，形成“价值主导+产能支撑”的高效分工 [3] - 该模式实现了价格带全域覆盖，各品牌定位清晰区隔，无内耗发展 [3][6] 市场表现与商业成果 - 鸿蒙智行10月交付量突破100万辆，仅用时43个月，预计下一个100万辆只需十几个月 [2] - 尚界品牌交付第2万辆仅用时43天，百万售价的尊界交付1万辆并有8000辆在手订单 [2] - 享界S9成为9-10月中国新能源30万以上中大型轿车销量冠军，智界月销量保持在1万辆左右 [2] - 问界M9连续10个月蝉联50万元以上豪华SUV销量冠军，问界母公司赛力斯近期登陆港交所，成为2025年全球规模最大的车企IPO [2] - 鸿蒙智行均价增长至39万元，问界30万元以上车型占比80%，赛力斯毛利率高达30%左右，位居中国品牌第一并远超丰田和BBA [11] - 问界的NPS（净推荐值）高达74.8，远超奔驰（38.0）、宝马（43.3）、奥迪（42.5） [11] 技术优势与产品创新 - 基于华为30多年ICT领域积累，以“场景定义产品”逻辑革新，构建技术护城河，而非“堆料式创新” [5] - 技术跨领域移植：4D毫米波雷达源自分布式基站技术，电吸电弹车门设计灵感源于手机指关节截屏，星闪车钥匙、碰一碰流转实现多设备无缝协同，问界M9支持卫星通话 [5][6] - 在电动化、智能化全领域保持核心技术领先，覆盖电池（巨鲸平台）、动力（DriveONE 800V）、智驾（乾崑ADS 4）、座舱（鸿蒙座舱5.0）、车身（玄武车身）、安全（天使座系统）等全链条 [6] - 华为带来从IT通信到汽车的“人-车-家”全链路服务生态协同，鸿蒙操作系统实现手机、平板、车机等1+8+N设备无缝流转，连接五大场景 [6] 品牌定位与产品矩阵 - 五大品牌定位清晰：尚界（旗舰智能飞入寻常百姓家）、智界（潮流运动）、享界（中高端、悦己从容）、问界（高端、安全豪华）、尊界（百万豪华、时代旗舰） [4][5] - 享界S9T作为跨界旅行车，风阻系数同级最低，单月销量比竞品一年销量都高 [5] - 2026年将在产品矩阵、技术储备、鸿蒙生态、AI能力实现更大跨越，各品牌已规划新车：尚界明年推两款新车含高端轿跑，智界明年春发布旗舰MPV V9，享界和问界明年将分别发布首款硬派SUV及全新车型M6 [7] 渠道、服务与生态协同 - 推行“统一标准、资源共建”的渠道管理模式，制定全国统一的门店建设、服务流程、品牌标识标准，简化经销商准入流程 [8] - 推行“并网与专网并行”策略，多品牌可共享综合渠道，打破“单品牌渠道割裂”，实现“技术同源、服务同标、资源共享”，用户享受跨品牌权益互通、补能网络共享、会员体系打通的一体化体验 [9] - 允许现有门店改造升级，避免重复建设，经销商可根据实力自主选择建网模式 [9] - 五界将联合投资建设“鸿蒙智行充电站”，整合资源构建覆盖全国的超级补能网络，通过统一账号体系提供无缝体验 [9] - 打造行业内首个跨品牌共享售后服务中心网络，实现全流程高质量服务标准化 [9] 研发投入与产业影响 - 华为2024年研发投入1797亿元，占营收超五分之一，远超中国前15家车企研发投入总和，仅鸿蒙操作系统每年投入超1万人，研发费用高达几百亿元 [10] - 鸿蒙智行联合车企聚焦高端化、高技术含量、高品质竞争，开启“不卷价格卷价值”，助力中国汽车掌握高端定价权 [10] - 尊界带动220家零部件企业升级，共同突破技术壁垒，实现从零部件到整车的全面提升 [13] - 供应商沪光股份作为问界、智界高压线束主力供应商，2025年新能源业务产能利用率始终保持在90%以上 [13] - BBA成交价跌穿15万元，而鸿蒙智行均价达39万元，尊界让中国车企首次触达百万豪车领域，其用户多为劳斯莱斯、宾利车主 [11] - BBA经销商集体转投鸿蒙智行，例如原一汽奥迪核心经销商北京华阳奥通转型为问界门店，中升集团将48家豪华品牌4S店改造为鸿蒙智行门店，申请加入享界网络的经销商九成来自现有BBA等豪华品牌体系 [12][13] 用户生态与需求洞察 - 问界用户中使用华为手机的用户占比达52%，其他品牌普遍低于30%，这种用户生态绑定优势构建了天然的需求洞察闭环 [7] - 用户对手机车机无缝流转、多设备互联的高频需求，直接推动了HarmonyOS车机系统的语音四音区识别、跨终端文件互传等功能迭代 [7]

鸿蒙智行商业模式的核心特征 - 首创“生态共生”协同发展模式，将中国汽车产业从“零和博弈”的单兵竞争转变为车企跨界合作的技术生态联盟 [1][5] - 由华为主导产品定义、核心技术、产品开发、标准制定、品质把控、品牌营销、全生命周期服务等核心环节，合作伙伴车企聚焦制造，形成“价值主导+产能支撑”的高效分工 [6] - 相比传统代工模式或国际零部件巨头的松散合作，该模式解决了价值链割裂、响应滞后及供应商缺乏产品定义话语权等问题 [6] 市场表现与商业成果 - 鸿蒙智行累计交付量突破100万辆仅用时43个月，预计下一个100万辆仅需十几个月 [5] - 旗下各品牌均取得市场成功：尚界品牌交付第2万辆仅用时43天；尊界（百万售价）交付1万辆并有8000辆在手订单；享界S9T成为9-10月中国新能源30万以上中大型轿车销量冠军；智界月销量保持在1万辆左右；问界M9连续10个月蝉联50万元以上豪华SUV销量冠军 [5] - 问界母公司赛力斯近期登陆港交所，成为2025年全球规模最大的车企IPO [5] - 鸿蒙智行产品均价增长至39万元，其中问界30万元以上车型占比80%，赛力斯毛利率高达30%左右，位居中国品牌第一并远超丰田和BBA [18] - 尊界品牌让中国车企首次触达百万豪车领域 [18] 品牌定位与产品矩阵策略 - 五大品牌定位清晰、价格带全域覆盖且相互区隔：尚界定位“让旗舰智能飞入寻常百姓家”；智界具潮流运动属性；享界定位中高端、追求悦己从容；问界传承经典、定位高端安全豪华；尊界定位百万豪华时代旗舰 [8] - 通过华为主导的产品定义，确保各品牌保持独特调性，避免内部定位和价格冲突 [7][12] - 已公布未来产品规划：尚界明年最少推两款新车，包括一款高端轿跑；智界明年春天发布旗舰MPV V9；享界和问界明年将分别发布首款硬派SUV及全新车型M6 [14] 技术优势与创新逻辑 - 基于华为30多年ICT领域积累，以“场景定义产品”的设计逻辑革新，构建技术护城河，而非“堆料式创新” [9] - 实现跨领域技术整合与移植：如4D毫米波雷达源自分布式基站技术；电吸电弹车门设计灵感源于手机指关节截屏；星闪车钥匙、碰一碰流转实现多设备无缝协同；问界M9支持卫星通话 [9][11] - 在电动化、智能化全领域保持核心技术领先，形成覆盖电池、动力、驾驶、座舱、生态的全链条优势，具体包括华为巨鲸电池平台、HUAWEI DriveONE 800V高压碳化硅动力平台、华为乾崑智驾ADS 4、鸿蒙座舱5.0、一体化压铸、“玄武车身”等 [11] - 华为2024年研发投入达1797亿元，占营收超五分之一，远超中国前15家车企研发投入总和，鸿蒙操作系统每年投入超1万人，研发费用达几百亿元 [18] 生态协同与用户洞察 - 鸿蒙操作系统实现“人-车-家”全链路服务生态协同，打通手机、平板、车机等1+8+N设备的无缝流转，连接出行、家居、办公、运动健康、影音娱乐五大场景 [11] - 基于华为海量手机、智能家居用户群体，能最及时、真实地捕捉用户需求，问界用户中使用华为手机的占比达52%，显著高于其他品牌普遍低于30%的水平 [12] - 用户生态绑定优势构建了天然的需求洞察闭环，直接推动车机系统功能（如语音四音区识别、跨终端文件互传）迭代 [12] 渠道、服务与生态共建 - 推行“统一标准、资源共建”的渠道管理模式，制定全国统一的门店建设、服务流程、品牌标识标准，并明确S/A/B/C四级用户中心等级标准，降低经销商决策成本 [14] - 采用“并网与专网并行”策略，多品牌可共享综合渠道，打破“单品牌渠道割裂”，实现“技术同源、服务同标、资源共享”，用户可享受跨品牌权益互通、补能网络共享的一体化体验 [14] - 允许现有门店改造升级（如“AITO”替换为“鸿蒙智行”），避免重复建设，经销商可根据实力选择独立建网，最大化调动资源 [15] - 五界品牌联合打造行业内首个跨品牌共享售后服务中心网络，并共建“鸿蒙智行充电站”，整合充电资源构建全国超级补能网络 [15] 行业影响与产业升级 - 带动合作车企全面升级，例如华为团队的极致要求带动江淮汽车全面超越传统豪华车标准 [3][6] - 实现对中国高端豪华品牌的弯道超车：尊界用户多为劳斯莱斯、宾利车主；问界NPS（净推荐值）高达74.8，远超奔驰（38.0）、宝马（43.3）、奥迪（42.5） [19] - 吸引豪华品牌经销商转投，例如原一汽奥迪核心经销商北京华阳奥通转型为问界门店，中升集团将48家豪华品牌4S店改造为鸿蒙智行门店，申请加入享界网络的经销商九成来自现有BBA等豪华品牌体系 [19] - 通过技术扩散效应推动全产业链协同升级，例如尊界带动220家零部件企业突破技术壁垒；供应商沪光股份2025年新能源业务产能利用率始终保持在90%以上 [19] - 推动中国汽车产业从“单兵竞争”迈向“协同发展”，聚焦高端化、高技术含量、高品质竞争，助力掌握高端定价权 [1][18][20]

文章核心观点 - 客易云集团通过“数字人贴牌战略”和开放技术中台，破解了AI商业化中头部企业技术难以满足个性化需求、中小企业面临高成本和技术门槛的“最后一公里”难题，为全球企业提供了一条低成本、高效率的智能化转型路径 [1] 技术破壁与产品能力 - 公司自主研发的“天工数字人技术中台”将传统需要数百人团队、数千万资金、12-18个月研发周期的数字人开发过程，压缩至“3天” [2] - 核心技术包括：超写实数字人生成技术（单张照片构建3D模型，面部微表情精度达微米级，毛发皮肤纹理细节还原度超行业平均水平）、多模态交互引擎（集成语音识别、自然语言处理、计算机视觉与情感计算，支持多语言及方言识别，响应延迟远低于行业平均水平）、行业知识图谱（覆盖多个重点行业） [2] - 通过标准化API接口与低代码开发工具包，将技术能力转化为可复用的“生产工具”，合作伙伴可自主定义数字人的形象、声音、交互逻辑与知识库，实现“零门槛”接入 [3] - 某县域电商企业接入“智能直播+会员营销”API后，仅用数日便完成功能升级，点餐效率与会员复购率显著提升，而此前同类开发需耗时数月、投入巨资 [3] - 一家传统制造企业仅用数日便学会使用工具包，将设备操作说明转化为交互式虚拟导览员 [3] 场景化应用与价值 - 公司构建了“技术-场景-运营”的生态闭环，在多个领域实现深度应用：金融领域数字人客服可替代人工完成大部分标准化业务咨询，客户留存率显著提升；政务领域数字人政策助手实现“政策秒答、流程秒办”，群众办事效率大幅提升；零售领域数字人导购通过分析用户浏览历史推送个性化商品，单店日均销售额显著增长；医疗领域虚拟医生可联动电子病历系统完成初步分诊，门诊效率显著提升 [4] - 在电商直播场景，数字人主播具备专业产品知识，并通过情感计算技术实现微表情与语音语调的拟人化交互，能即时调取产品数据并结合用户肤质推荐方案 [5] - 某美妆品牌通过克隆创始人形象开展虚拟直播，单场销售额突破新高，而成本仅为真人团队的极小比例 [5] - 公司提供的场景适配中台涵盖多个标准化模板，企业通过可视化界面即可快速配置业务逻辑，某中小型电商企业仅用数日便打造出多国语言虚拟主播，首场直播GMV突破预期，人力成本大幅降低 [5] 生态共生模式 - 公司推出三大生态计划：“星火计划”面向中小企业提供零门槛贴牌服务，合作伙伴仅需支付年费即可获得技术授权、品牌定制与基础培训；“领航者计划”与行业头部企业共建联合实验室，共同开发创新应用并按销售额分成；“创客计划”支持个人开发者与初创团队基于公司技术创业，提供免费技术培训、营销资源对接与融资支持 [6] - 公司坚守“技术中立”原则，不干预合作伙伴的定价策略、市场渠道与商业模式，而是通过提供流量分析、用户画像、交互优化等运营工具帮助企业持续迭代产品 [9] - 某医疗企业将其数字人产品定价为年费制，面向基层医院推广基础版智能导诊服务；另一企业则采用按次收费模式，服务高端私立诊所提供深度健康咨询，双方均实现可观营收 [9] - 某新能源汽车品牌通过公司的运营支持，将数字人虚拟代言人的搜索量大幅提升，年轻用户占比显著增长 [9] 未来图景与价值重构 - 数字人正进化为企业数字化转型的“价值引擎”，案例包括：某省级广电集团的AI主播数字人可实时生成多语种新闻播报，支持24小时不间断直播，节目制作成本大幅降低，收视率显著提升；某非遗传承项目通过数字人技术实现传统工艺的3D建模与互动教学，单场直播吸引海量观众，衍生品销售额突破预期 [10] - 在元宇宙场景，公司推出的“虚拟分身工厂”可一键生成数字人3D形象，支持在VR/AR环境中开展沉浸式交互，某奢侈品集团通过该技术在虚拟新品发布会实现销售额与品牌曝光量的双重突破 [10] - 公司对AI商业化本质的理解是：技术普惠是通过降低创新门槛，让每个企业都能拥有自己的“AI工厂” [11]

大会核心主题与目标 - 大会旨在直面企业经营者最迫切需求，核心聚焦于在充满不确定性的市场环境中如何建立真正跨越周期的商业品牌 [2] - 议程试图描绘一套完整的未来商业作战指南，破解碎片化时代的用户洞察难题、科技驱动下的消费品类重构以及全球化背景下的出海新策略 [2][3] 品牌建设与用户洞察 - 当前处于"镜像破碎"时代，消费者散落在无数屏幕与场景中，品牌忠诚度可忽略不计，爆品生命周期以秒为单位迭代 [5] - 36氪首席内容官李洋将探讨中国品牌从"存在感"到"定义权"的转变 [7] - 36氪CEO冯大刚与尼尔森IQ中国区董事总经理周凌卿将共同发布"国货未来超级品牌名册"，作为未来品牌竞争的战略蓝图 [8] - 尼尔森IQ高级副总裁王斐将系统拆解名册方法论体系，在数据泛滥时代通过科学方法预判未来品类话语权 [10] 科技赋能品牌与产品创新 - 2025年消费品竞争从"渠道为王"转向"科技赋能"，具备"科技基因"成为品牌发展关键因素 [27] - 飞书深诺集团CEO沈晨岗提出"营销+AI双轮驱动"模式，作为中国企业加速出海的新范式 [27] - 小阔集团董事长尹阔分享科技基因植入传统消费品类的实战路径，让老产品长出"新神经" [30] - 数字王国中国区副总经理陈晓光探讨"AI+创意"如何重塑内容生产格局，推动创意进入"可编程时代" [52] 全球化与出海战略 - "单打独斗"的出海模式已成过去，"生态共生"正成为新关键词，中国企业需转向真正意义上的"本地化共生" [37] - GMI Cloud工程副总裁将分享AI出海背后的算力支撑，探讨支撑全球品牌诞生的基础设施需求 [40] - 商汤科技高级产品总监贾安亚重新定义AI与人的关系，提出AI是"重新定义生产力"而不仅是工具 [43] 行业趋势与未来展望 - 尼尔森IQ中国区首席客户官骆琦将发布"通往2026：中国消费者趋势前瞻"，揭示影响商业底层的结构性变化 [56] - 前奥美中国区首席增长官陈蓉提出"所有行业都值得用'超级个人品牌'重做一遍"的命题，强调创始人成为品牌最强符号的重要性 [60] - 华熙生物董事长赵燕以"共生的力量"诠释中国制造与生命科学交融的下一章，探讨品牌在与用户、技术、时间共生中实现持续再生 [13]

公司战略与计划核心 - 公司推出“商家成长加速计划”，以潜力商家双位数增长为目标，采用“策略驱动+场域赋能+生态共建”三位一体的创新模式，为全零售赛道商家提供全链路陪跑服务 [1] - 该计划第三期在“11.11”大促期间升级分层运营、权益矩阵与实战陪跑服务，旨在成为公司商家战略布局中的核心引擎 [1] - 公司通过“春晓计划”整合多元化利商政策，为商家提供从入驻到成长的全周期支持，包括“0元试运营”、低服务费率及各类补贴 [2] 计划具体实施方式 - “商家成长加速计划”组建由平台运营、品类采销、认证服务商构成的专业陪练团，构建“诊断-定制-落地-复盘”全周期带练体系，提供1v1免费策略诊断与定制化方案 [1] - 计划将原有六大权益升级为九大权益矩阵，并加码20亿元级广告权益，以精准匹配商家在不同场景的运营需求 [2] - 公司推出“新商三步法”，为新商家提供清晰成长路径，包括最快1分钟开通店铺、至少10亿元广告金补贴以及无门槛参与秒杀活动等扶持 [3] 生态合作与覆盖范围 - “商家成长加速计划”以“平台-采销-服务商-商家”四方联动为核心，构建“策略共研、目标共定、成果共享”的增长生态 [2] - 计划已覆盖全零售赛道，与30个细分品类开展深度合作，输出“定制策略+场景权益+执行指导”一体化解决方案 [2] - “春晓计划”提供90%类目个人及个体户商家0%服务费率，企业商家可享阶梯保证金优惠，热招品类最高返佣80%，并包含保险保证金及金融服务优惠等政策 [2]

公司战略与高管行程 - 苹果公司首席执行官蒂姆·库克近期访问中国，首站选择参加上海的LABUBU十周年潮玩展，并与泡泡玛特创始人互动 [1] - 库克近年中国行的公开行程频繁涉及数字文创领域，包括拜访米哈游、观看《王者荣耀》表演赛、与莉莉丝游戏开发者会面等 [1][2][5] - 库克的行程安排紧凑多元，除潮玩展外，还包括探访Apple Store、参与音乐MV拍摄、参观非遗艺术等，展现出对本土创意生态的深度互动 [2][6][9] 生态合作与内容价值 - 中国开发者米哈游的作品《原神》曾获2020年App Store"年度iPhone游戏"，是少数被置于iPad产品展示页的国产游戏，在苹果设备上能实现更高规格的帧率与分辨率 [5] - 苹果与顶尖内容开发者形成生态共生关系，顶级内容需要高性能平台呈现，而平台也需要顶级内容来验证其硬件实力 [5] - 库克在观摩网易《逆水寒》手游时，对游戏展示的实时光线追踪技术表示赞叹，显示出苹果对其设备上具体技术实现和本土化体验的持续关注 [6] 市场背景与战略逻辑 - 在智能手机市场趋于饱和的背景下，苹果需要深化其品牌在情感连接与文化认同层面的影响力 [6] - 成功的中国原创IP（如LABUBU）其受众与苹果高度重叠，其在全球的成功有助于提升iPad、iPhone等设备在创意人群中的价值 [9] - 作为一家大体量消费者终端企业，苹果需要持续的购买力来消化其不断迭代的技术成本，而"玩"是撬动这一商业循环的重要杠杆之一 [1][10] 硬件体验与用户价值 - 大型游戏等"玩"的场景为硬件性能提供了无可替代的验证场，能立竿见影地凸显高端设备在流畅度、画质细节上的体验差异 [10] - 中国头部游戏开发者对实时光线追踪、海量环境渲染等技术的严苛需求，直接考验手机芯片的GPU核心数、神经引擎算力及功耗管理能力 [10] - 体验上的巨大差异构成了用户为高端硬件和生态支付高价的核心理由 [10] 品牌建设与文化交流 - 苹果试图传递的信息不仅是成为"工具"提供者，更渴望成为中国本土创意生态的"共生伙伴" [9] - 通过文化创意产业这一"人类社会的最大公约数"，苹果巧妙地搭建起超越商业本身的桥梁，为在市场中获得更深层次的认同与合作营造建设性氛围 [12] - 库克看似"玩"的外向举措，以其包罗万象的形态和活力，正成为连接苹果过去与未来的关键引线 [13]

核心观点 - 深圳建行首创"园区贷"模式 通过"政园银担"四方协同机制解决科技企业融资难题 实现从抵押贷款向数据信用贷款的转变 截至2025年8月服务超1万家企业 授信超220亿元 [9] - 该模式依托科技e贷平台实现全流程线上化操作 最快8分钟放款 最高额度1000万元 已服务超1.1万家企业 授信超5600家 累计放款超110亿元 [10] - 通过整合工商登记 税务数据 知识产权 研发投入 市场销售等多维度数据构建信用评价模型 并与深圳市税务局合作开展隐私计算平台税票数据应用 [11] 运营模式 - 与特区建发科技园区公司合作推出定制化方案 将研发投入 知识产权等"软实力"转化为信用资产 通过利率优化和结算服务提升金融资源可获得性 [12] - 采用"线上+线下"双通道服务模式 线上通过TsmartC小程序提供一键融资 线下组织沙龙活动实现闭环服务 在建智云城服务230余家企业 科技型企业服务覆盖率超50% 授信覆盖率20% [13] - 与中集智园共建企业大数据平台 将入驻年限 租金缴纳 水电能耗 专利成果等指标纳入风控模型 每月更新数据配合贷后监测 [14] 风险管控 - 与龙华区政府合作开展数据直连 将政府补贴数据接入科技e贷平台 给予10亿元专项授信额度 [15] - 青创智园作为首个风险分担模式落地项目 园区运营方通过物理半径优势协助银行进行实地调研和贷后监测 已成功推荐十余家企业获得首贷支持 [16] - 威峰半导体案例显示 企业5天内获得200万元贷款 有效降低对股东借款的依赖 [16] 服务延伸 - 开发定制化产品如"粤海贷" 针对高校成果转化和出海企业特征 将研发投入和出口量纳入定贷模型 一周内实现资金投放 [18] - 构建"债权+股权"全生命周期服务体系 提供融资 投资 跨境 财资 风控一站式综合金融服务 [18] - 开展"星光融智"专场项目提供企业成长类融智服务 组织高管培训班助力数字化转型 并探索与供应链金融结合的"园区贷+"服务 [19][20]