全球储能市场格局与中国企业主导地位 - 中国储能电池和储能系统在全球市场的份额分别达到90%和70%，已形成主导之势[5] - 海外储能市场目前占据一半体量且利润更为丰厚，成为中国储能企业的重要目标市场[5] - 行业观点认为“世界的储能是中国的，中国的储能也是世界的”，强调了中国在全球供应链中的核心地位[5] 头部企业全球出货与订单情况 - 宁德时代全球储能出货规模超过256GWh，项目超过1700个，2021年至2024年连续四年出货量全球第一[5] - 宁德时代在北美洲出货超过100GWh（项目600余个），亚洲出货超100GWh（项目800余个），欧洲出货超40GWh（项目200余个），非洲、南美洲、大洋洲出货均超5GWh（项目各50余个）[5] - 2025年企业新签海外储能订单数据显示：“电池类”企业签订超130GWh，其中宁德时代49.65GWh、海辰储能23.65GWh[6]；“风光类”企业签订超40GWh，包括天合储能14.23GWh、阿特斯9.63GWh等[6]；“电力电子类”企业签订超60GWh，包括阳光电源8GWh等[6] 企业出海战略与核心竞争力 - 宁德时代认为其储能产品畅销全球的关键点是高价值，发达国家的完善电力市场体系倾向于选择高价值储能[5][6] - 瑞浦兰钧储能电池2025年上半年出货量同比增长119.3%，前三季度工商业及户用储能电芯出货量均为全球第一，各类储能电芯合计出货量居全球前五[6] - 瑞浦兰钧每年的出货量增速基本都在100%左右[6] - 出海需秉持“长期主义”，不仅是业务基础，也包含产品创新与全球产业链布局[7] - 宁德时代认为储能的核心价值在于安全和经济，经济性体现在高集成、高可靠、长寿命、高能效等方面[8][9] - 海外市场的高溢价来自高门槛，未来出海竞争的关键在于本地化的软实力，包括建立本地化供应链和构建数据安全体系[9] 产业链布局与集团支持 - 青山集团在不锈钢和镍两个产业的全球市占率超过30%，其新能源板块是目前发展最快、最关注的行业[5][7] - 瑞浦兰钧的出海不仅仅是电池产能布局在印尼，而是依托青山集团布局从矿产、原材料到电池、终端的全产业链[7] - 青山集团致力于布局整个新能源产业链，瑞浦兰钧将沿用其性价比的先天优势进行产业链布局[5][7] 储能技术路线与发展前景 - 亿纬锂能看好钠电池在未来储能应用场景的市场覆盖，认为其适用于极高温、极低温及超长寿命场景，未来可能与锂离子电池平分秋色甚至应用更广[10] - 固态电池目前未被规划进储能应用，因其研发重点（提高能量密度、高温表现）与储能市场对长寿命、长循环的需求存在错位，更适合具身智能、医疗器械等领域[10] - 当前储能市场主要由磷酸铁锂电池占据，相关大单不断签订[10] - 三星SDI美国子公司签订价值96亿元人民币的协议，将在2027年起的三年内为美国客户供应磷酸铁锂电池，标志着其向该路线的扩展[11] - 海辰储能与中车株洲所签署协议，将在“十五五”时期供应累计不低于120GWh的磷酸铁锂体系储能产品[11]

公司业务与核心特质 - 公司业务是为高铁、核电、数据中心等高热工业领域提供冷却解决方案 [1] - 公司内核是充满热情的，体现在敢于挑战技术难题、精心呵护工程师创新、对客户承诺负责到底 [1] - 公司展现了“冷”业务与“热”内核的辩证统一，这是许多“专精特新”企业的共同特质 [1] 行业定位与价值 - 公司扎根于产业链中上游枯燥艰深、不被外界关注的“冷门”环节 [1] - 凭借数十年如一日的专注，将技术做到极致，攻克关键领域“卡脖子”难题，筑牢产业链供应链安全防线 [1] - 企业的价值不仅在于掌握不可替代的“冷”技术，更在于构建了能持续激发创新“热”情的组织生态 [1] 战略与经营理念 - 公司董事长提出“长期主义”经营理念，着眼于长远技术积累与客户价值，不计较短期盈亏 [2] - 具体表现为：评估项目时，接受第一年亏损、第二年持平、第三年盈利的财务模型，综合来看可行就执行 [2] - 这种以冷静匠心锚定主业、以滚烫热情拥抱变革的理念，是公司永葆创新“热”力的核心密码 [2] 行业趋势与宏观背景 - “十五五”规划建议提出推动科技创新和产业创新深度融合 [1] - 这一趋势正被千千万万类似公司转化为实际行动，是中国制造业向高端化、智能化、绿色化迈进的生动写照 [1] - 北交所是服务创新型中小企业的沃土，类似公司为观察中国产业升级提供了鲜活的微观视角 [2]

核心观点 - 贝壳董事长兼首席执行官彭永东完成上市后首次股票出售 并将全部税后资金用于公益捐赠 此举被视为管理层对行业未来发展的信心宣言和长期主义价值观的体现 超越了单纯的慈善行为 [1] 捐赠详情与资金流向 - 捐赠行动兑现了彭永东于今年4月作出的900万股价值约4.4亿元人民币的捐赠承诺 [1] - 税后资金将通过格林互助、贝壳公益基金会联合第三方公益机构 精准流向两大群体：居住服务者及其家庭 以及应届毕业生 [1] - 资金分配具有精准的生态导向 税后资金对半分配 一端指向行业供给侧的服务者群体 另一端指向行业需求侧的新生毕业生群体 [2] 捐赠的战略逻辑与行业影响 - 对于供给侧 捐赠通过格林互助计划为平台服务者及其家人构筑医疗保障网 截至2025年11月30日 该计划已累计救助5.3万人次 总规模达7.42亿元 其中80%惠及服务者父母辈 旨在缓解服务者家庭后顾之忧 稳定服务供给并保障服务品质 [3] - 对于需求侧 捐赠通过贝壳公益基金会 首批为在北京就业的经济困难应届毕业生提供租住补贴 旨在帮助青年减轻租房压力、扎根城市 培育未来健康、稳定、理性的住房消费市场 [3] - 此次行动是彭永东自2020年贝壳上市以来的首次股票出售 被视为一次价值的转移 将股东权益转化为对行业生态关键环节的战略投资 表明公司认为其长期价值与行业健康生态深度绑定 [3] 公司业务基本面与市场反应 - 贝壳2025年第三季度财报显示 其净收入实现同比增长 家装家居和房屋租赁两大新兴业务已在业务城市层面实现了扣除总部费用前的盈利 表明其一休三翼战略布局展现出韧性 [4] - 财报发布后 高盛、摩根士丹利等多家国际投行维持买入评级 [4] - 市场资金持续流入 截至12月4日前的近20个交易日中 港股贝壳有19天获南向资金增持 南向资金持股比例已超过11% 反映了资本市场对其转型和长期价值的认可 [4] - 高管捐赠行为与市场看好态度相互印证 表明管理层与长期股东利益和眼光一致 着眼于穿越周期的可持续行业生态价值 [4] 公司的ESG与公益实践 - 此次捐赠是贝壳系统化商业向善实践的最新注脚 其ESG报告详细阐述了在绿色运营、服务者权益、社区赋能等方面的努力 公益行动已嵌入公司运营 [5][6] - 彭永东此次捐赠使其在《2025胡润慈善榜》上位列第三 这不仅是对捐赠金额的体现 更是对其持续、系统履行社会责任模式的认可 [6]

在北京举办的2025中国SaaS大会"后浪峰会"上，90后创业者、企迈科技创始人兼CEO王友运发表了主题演讲，分享了他对于ToB创业的独特思考。这家从 安徽合肥起步的SaaS企业，凭借一套"反共识"的打法，已悄然成长为服务全球超过50万家门店、年商品交易总额（GMV）突破千亿的数字化隐形冠军。 王友运提出，当下的生意逻辑已从"经营货"、"经营场"演进到"经营人"。因此，企迈科技用服务消费者的思维来设计商家工具，聚焦于服务"重视用户体 验的年轻品牌"，其产品设计围绕如何让点餐更顺畅、互动更自然展开。 从"无人问津"到锚定餐饮，初心是"有人用" 王友运在演讲中回顾，企迈科技在2016年决定转型SaaS时曾尝试多个行业，产品却面临"无人使用"的困境。真正的转折发生在2018年与本土奶茶品牌"卡 旺卡"的合作，系统上线首日即处理了1.7万笔订单。这一数据让团队坚定了All in餐饮门店SaaS的赛道，并确立了核心初心：对于产品而言，"有人 用"比"有人买"更重要。 三大"反共识"原则构筑商业护城河 企迈科技的成长路径与行业常见做法截然不同。王友运总结了其坚持的三大原则： 1. 坚持产品收费，拒绝补贴快钱：在平台扫码点 ...

第二件事，围绕"长期主义"做好客户陪伴，以"常走动、常分享、常沟通、常创新"作为四大服务准则， 形成中欧特色的《服务公约》，持续优化客户服务和陪伴。刘建平表示，投资不仅是数字的增长，更是 一场关乎信任的托付；服务，也要经得起时间的考验。未来，中欧基金将更关注如何将投资者长期利益 深度融入每一项服务环节。 经济观察网日前，在上海举办的"看见中欧基金2026年度投资策略会"上，中欧基金总经理刘建平介绍， 一路走来，中欧基金始终锚定长期主义核心，近年来专注于做好两件事：一是持续推动以"工业化"为核 心的投研体系升级，二是以"长期主义"精神坚持客户陪伴。 第一件事，围绕"专业化、工业化、数智化"，持续推进投研体系升级。在中欧基金看来，资管行业的超 额收益来源于"洞见"，即超越市场一致预期的认知。其中，专业化，解决的是"洞见"的来源问题；工业 化，解决的是"洞见"的转化问题；数智化，则是为了让好的"洞见"可以规模化应用。这一切的最终目标 是，力争提升投资的"良品率"，为客户创造经得起时间考验的业绩。 ...

从 2021 年双减期间唯一正常履约的教育机构，到 2025 年跻身全球独角兽企业，伴鱼的十年成长史，是一部以企 业担当穿越行业周期、以长期主义筑牢商业根基的教科书式案例。这份跨越四年的 "责任答卷"，成为其估值破 10 亿美元的重要底层逻辑。 2021 年 "双减" 政策落地，行业陷入至暗时刻，大量机构出现课程缩水、外教流失、资金链断裂等问题，而伴鱼 却实现了 "三个不" 承诺：课程体系不缩减、教学服务不打折、外教团队不流失。不仅如此，其还逆势加码投入， 升级分级阅读体系、新增自然拼读与传统文化读物，优化 AI 错题解析模块，用实际行动践行 "以用户为中心" 的 承诺。 这份担当的底气，源于其健康的商业模式。不同于行业依赖融资烧钱的路径，伴鱼早在成立初期便构建了 "用户 付费 - 利润反哺研发" 的闭环，双减期间未引入任何外部新融资，却凭借 500 万付费家庭的稳定现金流，完成了 从少儿英语到多学科 AI 教育的转型。这种抗风险能力，让其在行业洗牌期成为家长心中的 "安全港"。 此次获评全球独角兽，正是对其 "责任与盈利平衡" 模式的认可。清华大学教育研究院专家评价，伴鱼的实践证 明，教育企业的长期价值在于 ...

公司IP与营销战略 - 茶饮品牌CoCo都可围绕其标志性小料“珍珠”，成功打造并长期运营了冬日限定IP“珠咪”，该IP已连续推出三年，具备天然的亲和力与辨识度[1][4] - 公司对“珠咪”IP进行了体系化构建与长期运营，使其从单次营销活动进化为消费者期待的“老朋友”，避免了“一年红、二年淡、三年忘”的命运[2][4][11] - 2023年，“珠咪”首次亮相，通过“珠咪异形杯”满足消费者社交需求，在社媒掀起用户自发二创潮流，实现了IP的初步心智植入[5] - 2024年，公司开设全国首家宠物友好门店，设置爱宠休息站等服务，并联合复旦大学爱和猫协，每售出一份“珠咪套餐”就捐粮10克，在全国300多家门店印制《流浪动物救助手册》[6] - 2024年，公司结合秋冬“黑糖系列”饮品推出猫咪过冬计划，产品搭配黑白色珠咪杯，使用0香精0色素、每日现熬现煮约1小时的黑糖珍珠，以及100%动物乳脂的奶底[8] 公益项目与执行 - 公司公益IP的核心是传递对猫咪的善意与关爱，而非作为卖货工具，旨在聚合消费者对动物的善意，植入品牌的爱心与责任[11][12] - 2024年公益计划关注校园流浪猫“寒假生存难”等痛点，将合作网络扩展至全国高校猫协，为校园猫咪捐赠“暖心公益礼包”[10] - 公司采用“消费即公益”的轻量化参与机制：每售出一份【暖暖在手双杯套餐】（外卖渠道除外），将捐赠1元，用于购买“暖心公益礼包”赠送给全国50所高校猫协[13] - 每份“暖心公益礼包”包含保暖猫窝、营养膏、维生素、滴耳液、常用药品等，为高校猫咪提供实质性关爱[15] - 这种“随手公益”模式顺应了年轻一代习惯，将善举嵌入商业模式，实现了公益流量的规模化汇集[17] 用户互动与品牌共鸣 - “珠咪”IP通过推出猫抓板、猫窝、猫头套等兼具社交属性与实用性的周边产品，以及今年的“奶茶围兜”和“珠咪贴纸”，持续贴近养宠人群的真实生活，引发消费者晒图分享[18] - 公司通过持续贴近用户生活，让“珠咪”成为消费者对萌宠感情的寄托，建立了品牌与用户之间的情感共鸣[19] - 社媒上养宠消费者的晒图分享，处处透露着他们与“珠咪”之间的共鸣[17] 长期主义与品牌价值 - 公司在“珠咪”项目上体现了“长期主义”，不把公益当“噱头”，而是持续做有温度的事，在浮躁的市场环境中保持定力[20] - 通过“珠咪”项目，公司成功联动消费者、高校猫协、宠物品牌等多方，形成了独特的公益生态，证明商业活动可成为社会公益的“加速器”和“放大器”[21] - “珠咪”的实践是公司十多年公益坚持的缩影：连续十年助力“春蕾计划”累计帮助3000多名女孩重返课堂；连续八年支持“腾格里沙漠锁边林项目”为沙漠新增累计超过8.5万棵树[22] - 这种坚持帮助公司在茶饮市场建立了独特的品牌情感护城河，消费者因认同品牌善意而产生的复购、分享等行为，带来了超越产品本身的忠诚度[25] - 公司的长期主义哲学是在“不变”的品牌内核与“万变”的市场需求间寻找动态支点，是对“商业与社会价值共创”的扎实回答[25]

公司战略转型与定位 - 公司正由核心零部件供应商向全栈解决方案商转变，致力于成为中国商用车转型的战略伙伴与创新中心 [2] - 公司商用车业务明确了以跨域整合为主要战略方向，将所有商用车相关业务整合在一起，打造全栈式、知识型的智能化解决方案 [20] - 公司通过“电智升级、软件化赋能、场景化落地”完成从技术引入到本土创新的转化，旨在助力中国商用车成为全球领导者 [24] 行业趋势与市场洞察 - 中国商用车行业新能源渗透率已超过30%，预计将从政策驱动转向市场驱动，到2030年总体电动化渗透率将超过50% [6] - 2025年1-10月，中国新能源商用车累计零售销量为64.9万辆，同比增长60.2% [4] - 行业技术趋势正从“细分市场”驱动转变为“应用场景”驱动，市场正从“千场一面”走向“千场千面” [15] 核心技术产品：电驱桥 - 电驱桥将电机、变速箱、差速器等核心动力部件集成于车桥本体，能缩短动力传输路径、降低能量损耗并节省底盘空间 [8] - 公司自2021年已开始立项研发电驱桥产品，以单电机四挡变速箱重型电驱桥为例，双桥能实现80000Nm的轮边扭矩，并为整车减重约400KG [8][10] - 该重型电驱桥产品采用碳化硅功率模块的多合一控制器，拥有超过150万公里的超长寿命 [10] 核心技术产品：电控气压制动系统 - 电控气压制动系统契合了行业标准法规对电子制动系统、电子稳定性控制系统、自动紧急制动系统的要求，推动行业智能化 [10] - 该系统能实现更迅速精准的制动，搭载该系统的电动重卡可比同类产品实现最高5%的电耗下降，单车每年能降低至少2000元能源支出 [12] - 博世EBS经历了累计超过百万公里的多场景道路验证，并与自适应巡航控制、车道保持辅助等ADAS功能进行了深度联调 [12] 平台化解决方案：超级卡车 - 公司推出“超级重卡”与“超级轻卡”两大平台化、模块化集成方案，以应对不同应用场景的个性化需求 [2][17] - “超级重卡”方案组合氢燃料电池模块、重型电驱桥、电控气压制动、先进驾驶辅助，以应对干线物流、资源运输、港口运输等场景 [17] - “超级轻卡”方案组合轻型电驱桥、热管理模块、电控气压制动、电动助力转向、先进驾驶辅助，以满足城市及城际配送场景需求 [17] - 第一代超级卡车已开发完成，第二代正在开发中，第三代已在规划预研，旨在通过EE架构重新设计和跨域融合提供全栈解决方案 [18] 氢动力业务与长期主义 - 公司对氢动力路线笃定并持续投入，氢动力系统（重庆）有限公司是其与整车企业合作的例证，与庆铃的合资公司正深度布局氢燃料电池技术 [2][23] - 公司是长期主义者，坚信氢动力方案前景乐观，认为氢燃料电池商用车未来存在阶梯式爆发增长的机遇 [23] - 公司从国三时代至今，通过本地化生产与协同，为中国商用车企业提供了可靠耐用的方案，并形成了覆盖纯电、氢能、代用燃料等的全技术路线布局 [20] 合作与行业使命 - 公司认为与整车企业、高等院校等业内伙伴的紧密合作是其推动中国商用车产业高质量发展的关键支点 [21] - 公司与整车企业的合资合作不仅是产品销售，更是站在价值链角度去思考，例如在氢燃料电池领域的合作 [23] - 公司认为竞争应推动产业向上升级，引导高质量发展，这是产业共识也是其秉承的历史使命 [21]

《中国经济的"长坡厚雪"，到底厚在哪？》 第一，独特优势的叠加效应正在放大。超大规模市场像"深厚雪场"，完整产业体系是"滑雪板"，制度优势则是"助推器"。三者一叠加，各类资源迅速向关键 领域汇聚，新能源汽车、低轨卫星、新质生产力等赛道的突破，就是这种结构力量的最好注脚。"韧性不是喊出来的，而是结构写出来的"。 第二，政策更聪明了，方向更精准了。从育儿补贴到免费学前教育，从消费贷款贴息到物流成本下降，再到全国统一大市场纵深推进，政策像是在持续为经 济"上润滑油"。财政与金融协同，供给与需求并进，把潜能转成动能，把动能转成实绩。 第三，战略定力来自规律认识的深化。越是风高浪急，中国越强调方法论和长期主义。理论创新成果不断落地，避免了"急刹车—急转弯"的政策摇摆，构建 出更稳的治理框架。这是一种来自内在成熟的"光照式稳健"。 未来当然不会平坦，但趋势清晰、逻辑稳固。"十五五"是通向现代化的新坡道，只要继续发挥比较优势，把自己的事办好，中国经济不仅能行稳致远，还能 在长坡厚雪上滑出新的加速度。 ——站在"十四五"收官与"十五五"将启的时间交汇点，重新理解中国经济的韧性、潜能与长期逻辑 ama r person U - ...

市场格局与消费趋势的转变 - 中国豪华汽车市场格局发生根本性变化，传统豪车品牌陷入“降价保量”的困局，市场份额下滑，而中国新势力品牌迅速崛起[4] - 鸿蒙智行全系仅用43个月就突破百万台交付，创下中国新势力最快交付纪录[3] - 消费观念发生转变，中国消费者不再为洋品牌Logo支付溢价，近半数问界车主是从BBA（奔驰、宝马、奥迪）换购而来，消费选择转向智能体验和出行安全感[4] 问界品牌的市场表现与产品力 - 问界M9累计交付已超26万辆，今年春季上市的M8已成为40万级销冠[3] - 问界M7自上市以来累计交付已超37万辆，全新M7已收获超10万台订单，尚有4万多台订单待交付[8] - 问界M9累计20个月蝉联“50万级销量第一”，在杰兰路2025上半年调研中以85.2分的NPS（净推荐值）稳居细分市场榜首[9] - 问界M7一款车已行驶21万公里，其中智能辅助驾驶里程占比90%，展现了用户对智能驾驶系统的高度信任[22] - 另一辆问界M9行驶里程达30万公里，其辅助驾驶里程超18万公里[24] - 问界的用户转介绍率超过40%[26] 产品定义与核心竞争力 - 公司将智能化作为新的核心竞争力，把体验做成了新的硬通货，与传统豪车比拼内饰材料的路径形成差异[12] - 产品强调“看不见的豪华”与安全冗余，例如为M8的CPM碰撞解锁冗余模块投入行业三倍成本，以应对极低概率的严重碰撞断电场景[13] - 通过实际案例（如M9的卫星电话在青海无人区救援车主）诠释产品提供的极致安全感，这种安全感成为打动家庭用户的核心价值[14][16][17] - 产品定位从“豪华”转向“幸福旗舰、价值旗舰”，旨在承载家庭幸福和创造实际价值[10] 公司的发展路径与战略 - 公司选择了一条“难而正确”的长期主义道路，深度投入产品研发与质量管控，而非追逐短期流量红利[20] - 华为将消费电子领域沉淀三十年的质量管理体系、IPD集成开发流程完整移植到汽车工业中，与赛力斯深度协同重构造车标准[20] - 面对初期产品争议（如M7），公司未选择降价，而是投入10亿资金进行改款升级，从车身结构加强到底盘调校，最终实现市场逆转[22] - 公司的崛起被视作在产品定义、质量管控到服务体系每个环节都“死磕到底”的漫长修行结果[20] 渠道与经销商信心 - 传统豪车经销商出现转向迹象，例如北京最大的奥迪经销商摘牌，长沙和苏州的中升奔驰门店改换门庭，显示“聪明钱”正流向代表“科技豪华”的品牌[6] - 经销商转型销售问界产品被描述为“换了一种活法”和“对未来的赌注”，反映了对新品牌市场势能的认可[7] - 问界M7、M8、M9的市场成功让经销商看到了新的“运势”，从旧秩序的困境转向新物种的增长热潮[10] 用户价值与品牌认同 - 用户购买行为趋于务实，核心需求是省心、安全与确定性，例如在加班深夜能自动泊车、在长途自驾中能守护家人周全[28] - 公司通过行业第一的保值率、随叫随到的道路救援和持续迭代的辅助驾驶等功能，旨在为用户提供一份“不后悔的决定”[29] - 产品经受了长期、高强度的使用考验（如行驶21万、30万公里的车辆），证明其可靠性和耐久性，赢得了用户的深度信任[22][24][26] - 品牌成功塑造了“新体面”的概念，即用科技资产和可靠体验替代传统的Logo崇拜，与当代中国消费者的自我认知和价值追求相契合[4][27]