近日，在访谈中，Manus联合创始人兼首席科学家季逸超表示，以前移动互联网时代，边际成本很 低。"你可以去比如说赌一把，搞一个大的，看用户是否你能找到一群跟你共振的人，再逐渐去做大。 近日，在访谈中，Manus联合创始人兼首席科学家季逸超表示，以前移动互联网时代，边际成本很 低。"你可以去比如说赌一把，搞一个大的，看用户是否你能找到一群跟你共振的人，再逐渐去做大。 但他认为，现在AI行业更像传统的制造业，它一直有一个固定的成本在那。"你如果没有任何的优化的 话，随着用户量的增加，成本是线性提升的。所以这对经营操作能力的要求，比上一代移动互联网创业 要高很多的。" 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 责任编辑：李昂 但他认为，现在AI行业更像传统的制造业，它一直有一个固定的成本在那。"你如果没有任何的优化的 话，随着用户量的增加，成本是线性提升的。所以这对经营操作能力的要求，比上一代移动互联网创业 要高很多的。" 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味 ...

近日，在访谈中，谈及创业时期，Manus联合创始人兼首席科学家季逸超回忆到，高中时期，为了向父 母和同学证明自己研究的东西能产生经济价值，他独立开发了猛犸浏览器，赚了三十多万美金。他自称 为"中国第一代软件出海的创业者"。 他介绍到，猛犸浏览器用的是最朴素的by copy模式，每卖一份就赚一份固定的销售额，销售模式很清 晰，维护成本比较低。 季逸超搬到，当时国内市场众生平等，"当时的BAT，以及海外公司，其实都是和开发者一样，做一个 全新的一个尝试。"在他看来，那个时候就会有一段蛮荒期的阶段，所以有很多的机会去做商业模式的 尝试，大家还没有反应过来。 "但现在AI就难一点。"季逸超表示，AI虽然是一个新的技术突破，但是实际上没有一个全新的平台出 现。所以没有出现蛮荒期。"无论是巨头还是创业公司，还是个人开发者，大家的反应都一样快，做的 都非常干脆利索。所以我觉得我算是赶上了个好时代。" 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 责任编辑：李昂 近日，在访谈中，谈及创业时期，Manus联合创始人兼首席科学家季逸超回忆到，高 ...

"我在各种场合一直讲，我觉得小米只有15年的创业历程，还有非常多不完美的地方。我们会认真细心 的听取大家的意见。我们一定会认真听，认真改。所以在此特别感谢大家的支持，也感谢大家的监督， 欢迎大家继续提问题，我们继续改进。"雷军表示。（罗宁） 来源：新浪网 新浪科技讯 1月3日晚间消息，小米集团创始人、董事长、CEO雷军今日举行2026年第一场直播，谈及 小米此前在海报宣传当中存在的"小字"话题，雷军表示，小字确实是行业陋习，我觉得在这一点上，小 米从现在做起，立刻马上就改。我觉得这个毛病确实要改。但是如果把用来合规的一些做法，贴成虚假 营销或者过度营销的话，这是对小米天大的误解。 ...

公司核心交易与创始人背景 - Meta以数十亿美元收购AI公司Manus 交易完成后 创始人肖弘成为Meta副总裁 [1][3] - 创始人肖弘在交易后身家达到百亿人民币级别 实现阶层跃迁 [3] - 肖弘为华中科技大学毕业生 在创立Manus前已有成功创业经历 包括微伴助手 壹伴以及全球流行的AI浏览器插件Monica [4][5][6] 公司产品与商业模式 - Manus定位为全球首款通用智能体(AI Agent) 核心功能是执行任务(Action)而非对话 [8] - 产品理念是解决用户实际工作痛点 提供能“干活”的生产力工具 而非仅会聊天的机器人 [6] - 商业模式从传统SaaS转变为提供直接服务的“SaaS变身Service”模式 [9] - 公司年度经常性收入在8个月内突破1亿美元 增长极为迅猛 [10] 公司战略与市场表现 - 公司团队核心为华人 但主战场和目标是全球市场 特别是硅谷 [15] - 公司凭借极致的工程化与产品落地能力 收割全球用户 并最终被美国科技巨头收购 [15] - 此次收购代表中国顶级AI产品正在“去中原化”并成功走向全球 [12] - 公司团队规模精简 仅105人 即实现了巨大商业成功 [15] 行业趋势与启示 - AI时代的创业红利窗口期短 爆发力强 无需长年积累或庞大规模团队即可取得巨大成功 [15] - 在2025-2026年 最赚钱的商业模式可能是提供能直接为用户省时省力的智能体服务 [9] - 中国团队在AI应用层创新上展现出强大竞争力 被形容为“Chinese Team is the Best” [15] - 此次交易揭示了AI应用层的新出海路径：向全球销售智力 Agent及前沿生产力工具 而非传统商品 [15] - Meta此次收购被视为购买“通往AGI应用层的最短路径” [11]

文章核心观点 - 贵州省贵阳市通过“创业黔行”专项服务中的“创业陪跑”活动，为初创企业提供全周期、针对性强的跟踪帮扶服务，有效解决了企业在商业模式、资本融资、法律合规及市场拓展等方面的核心难题，提升了创业成功率，并搭建了连接高校、资本与企业的资源对接桥梁 [1][2][4] 服务模式与特点 - “创业陪跑”服务模式为“专家上门诊断－发展资源对接－跟踪陪跑服务”的全周期陪跑，提供“一对一”或“多对一”的个性化指导 [4] - 相比单次培训或集中宣讲，该服务更强调持续性、针对性和落地性，能针对企业实际问题给出解决方案 [2] - 服务重点聚焦高校毕业生等青年创业者、返乡入乡创业人员及创业载体入驻企业的发展需求 [4] - 目前已邀请10余名来自大数据、技术转化、投融资等领域的专家，为贵阳贵安多家初创企业提供精准指导和个性化解决方案 [4] 企业案例与具体成效 - **贵州数幄科技有限公司（大数据与AI应用）**：通过两次一对一指导，公司团队战略意识显著提升，对资本、财务、法律问题的认识更加专业，为后续融资和市场拓展打下基础 [1][2] - 该公司通过活动对接了贵州大学公共大数据实验室专家进行商业模式梳理，并对接广州博瑞资本控股有限公司获得财务法律咨询 [2] - **贵州溪坊精酿啤酒有限公司**：通过两次上门指导和政策宣传，获得了融资指导与产品销售渠道的信息资源，对扩大影响力、完善结构、获取投资资源有实质帮助 [3] - 该公司已与花溪区板桥街道办事处对接融资事宜，初步达成投资意向80万元，并与贵州招商易科技服务有限公司对接二期厂房扩建事宜 [3] 资源对接与桥梁作用 - “创业陪跑”活动把高校科研资源、资本机构与初创企业真正连接起来，让创业者获得多维支持 [2] - 活动为优质创业项目搭建了融资对接“桥梁” [4] - 对科技型、AI类企业尤为重要，降低了初创企业的“试错成本” [2] 未来发展方向 - 受益企业期望此类活动能长期坚持，延长陪跑周期，覆盖企业不同发展阶段，增强行业细分匹配度，并形成持续跟踪机制 [3] - 贵阳市人社局下一步将结合本地产业发展情况，强化创业服务全链条，打造具有贵阳贵安特色的创业服务品牌 [4] - 将持续聚焦初创企业需求，对接相关资源，做好跟踪服务，提供“全周期、零距离”的陪伴式服务 [4]

我是创业失败后才知道雷军这句话的含金量的，在这之前，我还是闭门造车的狭隘心态，老想着自己"憋个大招"，不想跟人分享，结果自然是失败了。 其实人年轻时候难免是个人英雄主义，想要通过成功证明自己的优秀，所以就不想让别人分享自己的"荣光"。 太过于自我了，对自己缺乏正确的认识，不知道在面对机会的时候要能够跟别人分享才行。 如果什么都只靠自己，那就算成功也是成绩有限。 "用10万赚10万和用100万赚10万，结果是一样的，但是付出的艰辛绝对不一样。" 雷军是大学时期就开始创业，他们几个年轻人自以为有雄心伟略，对所有的权威都不屑一顾，但看不到自己的弱点和问题是什么。 等公司失败后雷军就反思这次创业失败的教训，"没有必要在低水平上做重复的事情，从小做起很容易把很多宝贵的时间花在一些不必要的事情上"，不愧是 人中龙凤，他很早就意识到借助别人力量的重要性了。 奈何当年的冯鑫还是没有把老大哥的这番话听进去，否则他不至于是失去自由的结果。 对老板来说，对事情的认识是最重要的，而认识又以对方向、人和钱的判断为重，这三点一旦是看错了，那想成功基本是不可能。 我的体会是，创业一定要克服自己的虚荣心，为什么要追求一鸣惊人呢？靠几千块赚到 ...

公司业务与定位 - 公司“毛竹咖啡”最初是一家位于宁波市江北区慈城镇毛岙村的乡村咖啡馆，现已转型为具备标准化生产资质的咖啡豆烘焙工厂[1][3] - 公司的核心业务是咖啡豆烘焙与供应，其定位不仅是前端消费体验的咖啡馆，更是后端的咖啡豆工厂[3] - 公司于2025年正式取得食品生产许可证，标志着其从“场景体验”到“产品生产”实现了业务闭环[5] 公司发展历程与战略 - 创始人弗兰克于2022年首次到访毛岙村，2023年决定定居并创业，将家庭生活与事业发展相结合[1] - 创业始于对一栋乡村老屋的改造，夫妇花费近一年时间在保留传统外观与结构的基础上，将其修缮为兼具咖啡馆与烘焙功能的空间[3] - 公司2025年发展的三个关键词是“新鲜”、“本地”、“社交”，其供应链深度扎根宁波本地，并利用自然环境成为连接村民、游客与咖啡爱好者的社区平台[5] 行业与创业生态观察 - 中国乡村业态正变得越来越丰富，能够长期健康运营的业态被认为是乡村振兴所需的力量[5] - 真正的乡村创业需要兼顾企业健康、环境可持续与社区融合，这离不开长远规划与理性评估[5]

市场表现 - 2025年12月30日，A股三大指数低开，创业板新能源ETF华夏（159368）回调0.68% [1] - 该ETF当日成交额达2385万元，居同类基金首位 [1] - 其成分股中，飞荣达上涨2.08%，富临精工上涨1.36%，罗博特科上涨1.27%，阳光电源上涨0.77% [1] 行业前景与驱动因素 - 全球AIDC（人工智能数据中心）储能市场正迎来爆发式增长 [1] - 预计到2030年AIDC储能锂电池出货量将突破300GWh，相当于2025年15GWh的20倍 [1] - 全球储能行业增长动力转变为“AI算力基建+能源转型刚需+电网阻塞”的三重驱动 [1] - 行业供需关系显著改善，由去库周期转入补库繁荣期，部分产业链环节将迎来量价齐升 [1] 产品特征 - 创业板新能源ETF华夏（159368）是全市场跟踪创业板新能源指数的规模最大ETF基金 [2] - 指数主要涵盖新能源和新能源汽车产业，涉及电池、光伏等多个细分领域 [2] - 该ETF具有高弹性，涨幅可达20cm [2] - 费率最低，管理费和托管费合计仅为0.2% [2] - 截至2025年11月30日，规模达7.32亿元 [2] - 近一月日均成交7275万元，成交额最大 [2] - 其储能+固态电池占比近90%，契合当下市场热点 [2]

行业政策与战略方向 - 行业需坚持产量产能、生产生态、增产增收协同发展 统筹推进科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业建设 目标是将农业建成现代化大产业 [1] 盐碱地治理与技术突破 - 吉林省白城市镇赉县嘎什根乡创业村曾因苏打盐碱地导致农业产出极低 玉米单产仅每公顷三五百斤 种子成本都无法收回 全村曾有1/5农户为贫困户 [2] - 转机源于吉林省农业科学院在当地设立苏打盐碱土改良与利用科学实验站 开展盐碱地水稻种植技术的研究、试验与推广 [2] - 技术推广初期面临村民信心不足的挑战 即使通路通渠的优质土地租金低至每公顷每年1500元也无人愿意耕种 [2] - 村干部通过带头试种并取得成功 逐步消除了村民顾虑 村庄在册耕地从最初的280多公顷 经过多年开垦发展至950多公顷并全部种上水稻 [2] 品牌农业与价值提升 - 产量提升后 面临产品卖不上价的难题 当地政府提出打造绿色农业和品牌农业的发展思路以提升产品价值 [3] - 通过向村民普及品牌与质量管控理念 并引入“订单农业”模式保障销路 成功推动了绿色水稻种植的普及 [3] - 采用绿色种植模式后 大米均价较普通大米高出20% 例如种植户李彦君家13公顷稻田在2025年毛收入超过40万元 [3] - 截至报道时 嘎什根乡已成功列入全国绿色食品原料标准化生产基地名录 镇赉县水稻种植面积达155.9万亩 相关加工企业和合作社已获得100个绿色大米品牌认证 “镇赉大米”区域公共品牌价值已突破10亿元 [3] 乡村经济发展与未来规划 - 创业村村集体经济从10多年前的零收入 增长至2025年突破50万元 其中20余万元用于村民分红 剩余资金用于基础设施建设 改善了村容村貌 [4] - 村庄未来规划包括：建设自有水稻加工厂 加强农业新技术培训与引进 以及发展直播带货以进一步拓展大米销售渠道 [4]

行业趋势与挑战 - 传统农业面临劳动力流失挑战，部分年轻人认为返乡务农不体面且不赚钱 [3] - 农业现代化发展需要依赖规模化经营和大型农业机械的应用 [3] - 农业产业链正从单纯种植向加工、销售等高附加值环节延伸，发展绿色农业和品牌农业成为方向 [3] 公司/个体经营者发展路径 - 个体经营者初期在盐碱地种植面临巨大困难，曾被普遍质疑 [2] - 个体经营者通过持续投入、不服输的劲头以及外部帮助，成功提升了粮食产量和收入 [2] - 个体经营者通过主动参加各级新型职业农民培训，系统学习了田间管理、病虫害防治等技术，增强了种植信心与能力 [2] 成功关键驱动因素 - 农业技术进步为改造盐碱地等传统低产田提供了可能性 [2] - 基层组织的积极推动（如村支书上门动员）对个体经营者的决策起到了关键作用 [2] - 外部支持体系（包括村里的帮助和农技专家的指导）是产量与收入得以提升的重要保障 [2] - 基础设施改善（如修路、安装路灯）为乡村发展创造了更好条件 [3] 未来展望与愿景 - 农业持续发展需要解决资金、人才和技术等核心资源的吸引问题，关键在于吸引年轻人返乡 [3] - 个体经营者致力于将务农打造为有吸引力的职业，展示盐碱地农业在职业化、绿色化和品牌化方面的潜力与价值 [3]