公司历史与品牌影响力 - 2009年通过偶像剧《一起来看流星雨》植入广告及周杰伦代言获得广泛知名度 "不走寻常路"广告语成为80后90后集体记忆 [1] - 2024年60岁创始人周成建通过抖音直播跳团舞再次出圈 单场直播吸引超过20万人同时在线观看 [1][3] 财务表现与经营压力 - 2016-2024年净利润累计亏损超过33亿元 对比2005-2014年期间净利润49.95亿元出现严重下滑 [1][7] - 2025年上半年营业收入2.27亿元同比下降45.2% 净利润993万元同比下降87.1% [6] - 截至2025年上半年货币资金6219万元 短期债务合计9.83亿元（含短期借款3.55亿元/应付票据1.46亿元/应付账款2.14亿元/其他应付款2.68亿元） [6] - 2025年6月末门店总数709家（直营店54家/加盟店655家） 较2012年超5000家门店大幅缩减 [12] 行业竞争与市场环境 - 休闲服行业竞争激烈 国内外品牌压力持续加大 [6] - 2010-2020年服装行业线上渗透率从0.4%增长至36.6% 电商崛起冲击以线下销售为主的美邦服饰 [7] - 优衣库/ZARA/H&M等国际快时尚品牌2010年前后迅速进入中国市场 [7] - 目标客群18-40岁潮流人群时尚偏好快速变化 品牌需持续跟进流行趋势 [8] 战略转型与改革措施 - 2024年1月周成建重新接掌公司 推出"潮流户外+新零售"双轨战略 [6][13] - 更换新logo"玄凤"及slogan"不寻常的户外，青春自在" 对标高端品牌推出200-700元价格带冲锋衣产品 [13] - 2025年上半年线上销售收入6434万元占比28.34% 较2024年22.21%有所提升 [12] - 2023年12月四次向雅戈尔出售店铺资产 合计交易价格9.5亿元 [11] - 资产负债率从2022年93.47%降至2025年上半年83.7% [12] 直播电商与内容营销 - 周成建2024年完成10小时直播首秀 GMV超1500万元 3款单品销售额破百万 [12] - 抖音粉丝量仅8.3万 短视频总获赞不足10万 远低于企二代网红（如好利来罗成312万粉丝/洁丽雅石展111万粉丝/特步丁佳敏96万粉丝） [10] - 特步2025年上半年收入增长7.1%至68.38亿元 电商业务占主品牌收入超30%且实现双位数增长 [13]

行业趋势与市场规模 - 2025年光瓶酒市场规模预计突破2000亿元，其中50-100元价位的高线光瓶酒增速预计超过40% [2] - 理性消费观念崛起推动市场转向，消费者更追求品质真实感，呈现实用主义与情绪消费并存特征 [2] - 新一代消费者青睐极简风格、去包装化体验和反套路沟通，为高线光瓶酒发展提供土壤 [2] 公司战略与产品布局 - 泸州老窖将资源向中高端大众主流产品倾斜，积极布局高增长的光瓶酒赛道 [2] - 推出定价65元/瓶的泸州老窖二曲(2025版)，定位"塔基品牌"以巩固大众消费基本盘 [4][12] - 产品采用纯粮固态发酵工艺，通过全链条数智化管控确保品质稳定，酒体设计强调粮香浓郁和净爽口感 [5] - 主推42%vol版本契合低度化饮酒趋势，满足年轻消费者对轻松饮用的需求 [11] 产品策略与核心竞争力 - 以"无美颜、无噱头、无套路"的"三无"理念为核心，摒弃过度包装与营销浮夸 [4] - 通过削减非必要包装与营销成本，实现资源聚焦内在品质提升，达成"优质平价" [7] - 在工艺、酒体、口感与体验四个维度实现焕新，形成"粮香浓郁入口柔，回味净爽无杂味"的独特风味 [5] 营销创新与年轻化战略 - 携手脱口秀演员徐志胜开展合作，通过脱口秀媒介实现与年轻一代的深度对话 [8][10] - 采用自黑式反向营销，以"三无"为传播焦点降低消费者心理防线，激发好奇与探索欲 [10] - 新兴渠道营收同比增长27.55%，数字化营销和年轻消费群体拓展成效初显 [12] - 通过产品矩阵拓展、IP打造、跨界联动等方式构建年轻化战略生态体系 [11] 市场竞争与战略意义 - 产品抢占光瓶酒主流价格带，旨在完善高、中、大众价格带的完整布局 [12] - 反套路式营销推动品牌沟通语言年轻化，与新生代消费者建立有效对话 [12] - 焕新动作基于白酒行业消费观念、需求结构、场景与渠道的深刻变革背景 [5]

**安踏体育电话会议纪要关键要点总结** **一 公司及行业概述** * 纪要涉及公司为安踏体育及其旗下多个品牌 包括安踏主品牌 斐乐 FILA 迪桑特 DESCENTE 可隆 KOLON SPORT 狼爪 JACK WOLFSKIN 以及 Emma Sports [1][2][3] * 行业覆盖大众专业运动 户外运动 生活休闲等细分市场 [10][18][21] **二 财务表现与全年指引** * 安踏品牌上半年经营利润率达23.3% 全年有信心维持20-25%的目标 [2][3] * 斐乐品牌上半年经营利润率27.7% 目标维持在25%左右 [2][3] * 其他品牌上半年流水增幅60% 全年增长预期从30%提升至40% [2][3] * 狼爪品牌因重组及平台搭建费用 预计全年亏损约3亿元 [2][6][28] * 政府补贴已被考虑在全年业绩指引中 [5] * 全年资本支出预计减少至25-30亿元 [4][27] * 股东回报方面 将继续保持50%以上派息比率 并适时进行股份回购 [4][27] **三 各品牌运营情况** * **安踏主品牌**：预计全年维持中单位数增长 [2][3] 新店型（冠军店 作品集 超级安踏店）持续推进 冠军店97家平均店效50万元以上 作品集62家平均店效近60万元 超级安踏店70家覆盖17省市 [7][8] 海外拓展聚焦东南亚及中东 但尚处爬坡期未实现理想盈利 [14][15] * **斐乐 FILA**：上半年流水增长高单位数 下半年预计中单位数增长 [2][3] 线上销售占比增加导致毛利率下降 但通过优化产品结构预计将保持稳定 [2][11] * **迪桑特 DESCENTE**：表现强劲 上半年240家店铺单店销售额接近270万元 客单价2700元 VIP会员贡献度高达90% 会员数增至600万 [2][22][23][25] 预计年底门店达260-270家 设定了40%以上的年度增长目标 并计划2026年实现百亿目标 [2][26] * **可隆 KOLON**：专注于户外生活方式 约30%产品为进口 鞋类占比约10% 未来计划提升鞋类占比 [30][32] 客单价从2200元略增至2250元 会员复购率约90% [33] * **狼爪 JACK WOLFSKIN**：因收购后重组 IT及财务平台搭建等费用导致亏损 预计2026年后开始显现效益 [2][28] **四 产品与品类策略** * 跑步品类表现良好 增长显著 在缓震系列（如PG7跑鞋） 竞速赛道 学生体考等领域有领先优势 [18][19] * 篮球品类基本持平 优于行业负增长的平均水平 [18][20] * 生活休闲产品线通过推出新品IP和爆款（如SV系列 "大师腰"裤子）来促进增长 [21] * 户外市场仍具潜力 安踏冠军系列推出轻户外与专业户外产品（如冲锋衣 越野跑鞋） [9][10] **五 渠道与营销策略** * 电商团队已进入正轨 但策略调整见效需时 期待双十一表现 [17][18] * 内容电商与传统电商的毛利率和经营利润率差异主要取决于折扣力度 [12] * 安踏品牌门店调整 年底目标从6900-7000家调整为7000-7100家 [13] * 迪桑特在营销上通过会员系统（参考奢侈品品牌）和社交媒体（小红书 抖音）加强互动与品牌知名度 [24] **六 其他重要信息** * 公司并购方向无特定规模限制 大小并购均会考虑 [29] * 大众专业运动行业并非单纯低价策略有效 需根据不同区域特点调整策略 [33] * Emma Sports的利润贡献体现于报表利润 具体关系参考其业绩说明 [7]

财务表现 - 25H1实现收入12.23亿元同比减少2.93% 归母净利润1.08亿元同比增长227.96% [1] - 25H1毛利率58.61%同比提升3.22个百分点 归母净利率8.83%同比提升6.22个百分点 [2] - 上调2025-2027年归母净利润预测至1.91/2.41/3.07亿元 较前次上调33.9%/38.3%/51.3% [3] 业务运营 - 25H1自营门店/线上渠道/特许经营收入分别为7.12/1.70/2.67亿元 同比+2.22%/-4.18%/-18.56% [1] - 期末门店总数2864家净闭店167家 自营/特许经营门店分别净闭店18/149家 [1][2] - 单店平均收入自营门店同比增长12.75% 特许经营门店同比增长8.56% [2] 产品与渠道 - 鸭及鸭副产品/其他产品/特许经营费收入9.88/2.22/0.13亿元 同比-0.70%/-10.41%/-24.48% [1] - 推出高性价比引流产品及区域限定口味 会员销售占比超60% [1][2] - 开拓山姆等会员店渠道及零食量贩渠道 初步拓展东南亚市场搭建经销网络 [3] 成本与费用 - 原材料成本降低及供应链效率提升推动毛利率改善 [2] - 销售费用率38.59%同比下降1.50个百分点 管理费用率9.48%同比下降0.03个百分点 [2] - 优化门店结构和用工结构 关闭低效门店提高费用使用效率 [2] 战略展望 - 下半年门店数量有望逐步企稳 重点精进门店运营与品牌年轻化 [2][3] - 加强线上线下渠道融合 深化外卖合作与私域会员打造 [1][2] - 通过海外门店方式加强本地化合作 新渠道拓展有望提供增量 [3]

核心观点 - 海澜之家作为国内男装龙头面临增长乏力困境 营收微增但利润下滑 库存高企 品牌转型效果未达预期 行业整体复苏缓慢[1][4][7][15] 财务表现 - 2025年上半年营收115.66亿元同比增长1.73% 归母净利润15.8亿元同比减少3.42% 扣非净利润15.66亿元同比增长3.83%[4] - 2024年全年营收209.57亿元同比减少2.65% 归母净利润21.59亿元同比减少26.88%[7] - 销售费用激增63.9%至2.18亿元 但营收仅增长不足2% 经营压力显著[13] - 线上营收23.08亿元 毛利率略高于线下 海外市场营收2.06亿元同比增长27.42%[18] 品牌战略 - 频繁更换代言人包括周杰伦/张颂文/曾舜晞等 但未能显著提升业绩 存在品牌形象一致性风险[2][4][7] - 主品牌海澜之家上半年营收83.95亿元 毛利率超40%增长2.2% 团购定制业务营收13.43亿元毛利率超40%但同比减少[7] - 孵化女装OVV/童装YeeHoO/运动品牌HEAD等多子品牌 但新品牌培育存在不确定性且需持续资金投入[9][10] 库存问题 - 2025年6月末存货102.55亿元较上年同期95.53亿元增长7.35% 2024年末存货达119.87亿元[11][12] - 鞋子库存量同比激增143.28% 茄克衫增58.26% 羽绒服增34.88% 多数品类销售量同比下降[11][12] - 库存商品账面余额78.75亿元 存货跌价准备7.07亿元 存在变现困难风险[13] 运营策略 - 门店总数7209家 其中直营店2099家占比近30% 直营店毛利率63.89%远高于加盟店[7] - 加大运动品类及奥莱渠道拓展 授权代理阿迪达斯门店达529家 HEAD首店进驻上海PAC购物中心[17][18] - 海外门店111家 覆盖马来西亚/越南/新加坡等市场 海外毛利率68.13%显著高于国内45.68%[18] - 推动中亚/中东/非洲市场布局 计划在悉尼开设澳大利亚首店[18][19] 行业环境 - 服装行业消费复苏不及预期 呈现"弱复苏、强分化"格局 可选消费品类整体承压[15][16] - 居民收入预期及CPI持续低位徘徊 社零消费复苏缓慢 消费意愿不足[16]

行业趋势 - 老字号中药品牌通过产品创新和场景拓展将传统中药文化转化为年轻人青睐的国潮体验 推动养生经济向Z世代经济延伸 [1][2] - 品牌通过跨界合作 文创产品开发和复合型门店布局拉近与年轻人距离 例如同仁堂推出养生咖啡 胡庆余堂开发特色药膳 [2] - 行业采用数字化营销策略 在抖音 小红书 B站等平台通过动漫演绎和趣味科普吸引年轻消费群体 片仔癀抖音挑战赛话题播放量达1.8亿次 [2] 公司举措 - 童涵春堂2021年初升级门店为中医药文化新概念体验店 布局茶饮柜台和香氛产品 联名崇明土布香囊部分店铺售罄 [1] - 片仔癀通过新媒体互动提升品牌年轻化 抖音挑战赛播放量超2100万次 参与人数近1万人 [2] - 同仁堂开设知嘛健康复合概念店 一层提供养生咖啡 二层提供中医问诊服务 [2] 消费行为 - 年轻消费群体将中药茶饮 香氛蜡烛 香囊等产品作为轻养生生活方式的一部分 工作日门店茶饮消费人流量显著 [1] - 消费者对老字号联名产品表现出强烈兴趣 部分产品出现断货现象 并持续关注新品推出 [1]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入21.03亿元，同比增长8.63% [1][5] - 归属于上市公司股东的净利润4.14亿元，同比下滑13.56% [1][5] - 毛利率为75.92%，净资产收益率平均为18.38% [5] - 电商渠道营收达2.14亿元，同比增长71.82%，占总营收比重10.18% [5] 行业对比表现 - 服装行业规模以上企业营业收入同比下降1.43%，利润总额同比下降12.92% [5] - 公司营业收入增长率超过行业平均水平，行业营业收入利润率仅为3.70% [5] 品牌年轻化战略 - 终端销售和VIP积累中"80后"、"90后"占比约70% [2] - 天猫旗舰店30岁以下粉丝占比突破30%，小红书关注用户中年轻群体占比高达75% [2] - 针对年轻人特性的产品价格更适应年轻人，但整体保持高端形象 [2] - 通过收购"CERRUTI 1881"及"KENT&CURWEN"两大国际奢侈品牌加速年轻化和国际化转型 [2] 渠道发展策略 - 终端门店总数达1328家，其中直营店铺672家、加盟店铺656家 [5] - 线上和线下分为两个团队运营，维护价格体系一致性 [5] - 线下店一般折扣为九五折，VIP九折，线上增加平台促销但保持折扣底线 [6] - 加速向核心商圈渗透，开设400平方米以上地标独栋旗舰店和200平方米左右购物中心店 [6] 产品市场定位 - 持续在女装市场发力，不做单独的男装或女装品牌 [3] - "CERRUTI 1881"不定位为重奢，"KENT&CURWEN"品牌对标拉夫劳伦 [6] - 奢侈品市场出现下滑，重奢和轻奢的"护城河"在下降 [7] - 中高端产品与重奢产品差异缩小，更多依靠品牌力竞争 [7] 长期发展理念 - 不追求短期市值关注，注重企业长期稳健发展 [1] - 经营理念强调长期主义和厚积薄发 [6] - 在社交媒体投入造势，为后期发展做准备 [6]

葛卫东持仓概况 - 截至2025年二季度末以个人名义持有6家A股上市公司 合计持股市值30.29亿元 [1] - 持仓包括兆易创新(23.69亿元)、移远通信(3.11亿元)、臻镭科技(1.92亿元)持股数量不变 新进会稽山(0.99亿元)、拉芳家化(0.36亿元)和中晟高科(0.22亿元) [1][2] 拉芳家化投资分析 - 葛卫东家族合计持有拉芳家化市值2.69亿元 其中葛卫东个人持有159万股(市值0.36亿元) 葛贵莲持有739.52万股(市值1.66亿元) 葛贵兰持有296.71万股(市值0.67亿元) [3][4] - 公司上半年营业收入4.10亿元(同比下降4.27%) 归母净利润636.13万元(同比下降82.89%) [7] - 股价表现强劲 年初至9月1日涨幅达96.52% 报收26.97元/股 总市值61亿元 [5] - 公司实施品牌年轻化战略 加大电商渠道投入 旗下拥有拉芳、美多丝等日化品牌 [7] 会稽山投资分析 - 葛卫东与葛贵莲合计持有会稽山市值3.74亿元 其中葛卫东持有497.15万股(市值0.99亿元) 葛贵莲持有1380.20万股(市值2.75亿元) [8] - 公司上半年营业收入8.17亿元(同比增长11.03%) 归母净利润9387.71万元(同比增长3.41%) [9] - 股价年初至9月1日涨幅超134% 报收25.50元/股 总市值122亿元 [10] - 公司推出"会稽山爽酒"气泡黄酒产品 进军年轻消费市场 [9] 中晟高科投资分析 - 葛卫东重新进入前十大流通股东 持有120万股(市值0.22亿元) 此前多个季度曾逐步加仓 [12][13] - 公司完成重大资产重组 转型为环保水处理企业 上半年归母净利润4700.99万元(同比增长376.2%) 但营业收入6421.71万元(同比下降73.31%) [14] - 股价年初至9月1日涨幅13.97% 报收19.90元/股 总市值25亿元 [15] 行业动态 - 黄酒板块成为新消费热门赛道 会稽山通过年轻化产品获得市场关注 [9][10] - 日化行业品牌年轻化趋势明显 拉芳家化通过电商渠道拓展市场 [7]

葛卫东持仓概况 - 截至2025年二季度末以个人名义持有6家上市公司股票 合计市值30.29亿元 [2] - 持仓包括兆易创新(23.69亿元)、移远通信(3.11亿元)、臻镭科技(1.92亿元)保持持股不变 [2][3] - 新进会稽山(0.99亿元)、拉芳家化(0.36亿元)和中晟高科(0.22亿元) [2][3] 拉芳家化投资分析 - 葛卫东家族三人合计持有拉芳家化市值2.69亿元 其中葛卫东个人持有159万股(0.36亿元) [3][4] - 公司上半年营业收入4.10亿元(同比下降4.27%) 归母净利润636.13万元(同比下降82.89%) [7] - 股价表现强劲 年初至9月1日涨幅达96.52% 报收26.97元/股 [5] - 品牌年轻化战略推进 加大电商渠道投入并推出新产品 [7] 会稽山投资分析 - 葛卫东与葛贵莲合计持有会稽山市值3.74亿元 其中葛卫东个人持有497.15万股(0.99亿元) [8][9] - 公司上半年营业收入8.17亿元(同比增长11.03%) 归母净利润9387.71万元(同比增长3.41%) [10] - 推出"气泡黄酒"概念产品进军新兴市场 实施年轻化品牌战略 [10] - 股价表现突出 年初至9月1日涨幅超134% 报收25.50元/股 [11] 中晟高科投资分析 - 葛卫东重新进入前十大流通股东 持有120万股(市值0.22亿元) [14][15] - 公司完成业务转型 退出润滑油业务 专注环保水处理业务 [16] - 上半年营业收入6421.71万元(同比下降73.31%) 但归母净利润4700.99万元(同比增长376.2%) [16] - 股价波动较大 年初至9月1日涨幅13.97% 报收19.90元/股 [17] 行业投资动向 - 消费板块受关注 葛卫东新进消费股会稽山和拉芳家化 [2][8] - 黄酒板块成为新消费热门赛道 会稽山推出创新产品 [10][11] - 环保行业受青睐 中晟高科业务转型后净利润大幅增长 [16]

行业背景与趋势 - 中国服装行业2025年整体承压，传统男女装品牌业绩下滑，但高端户外赛道呈现强劲增长势头[2][3] - 2019-2024年中国户外服饰市场规模复合年增长率达14%，预期2025-2029年增速提升至15%[3] - 户外服饰线上渠道增长迅猛，2019-2024年线上规模复合年增长率高达20%，高价位段销量和销售额同比增长显著[3] - 欧美高端户外品牌集体进入中国市场，包括瑞典攀山鼠、火柴棍，瑞士猛犸象、X-Bionic及挪威老人头等品牌[3] - 安踏继收购始祖鸟后宣布收购德国狼爪，波司登通过战略投资进军高端户外领域[3] 公司财务表现 - 2025年上半年公司营收21.03亿元，同比增长8.63%，其中二季度收入同比增长22.33%[3] - 线上渠道收入同比猛增71.82%，达2.14亿元，展现强劲增长势头[3][15] - 线下直营会员复购率达43%，终端门店总数达1328家，其中直营店672家，加盟店656家[14] 战略转型与定位 - 公司从专业高尔夫服饰向高尔夫专业领先的高端运动户外服饰领域战略延伸[4][7] - 坚持产品差异化定位、渠道精细化运营及品牌年轻化转型战略[3] - 精准把握"功能主义"与"场景化穿搭"引领的新一代户外消费趋势[4] - 确立打造"全球百年知名服饰集团"战略目标，提出"十年十倍"增长愿景[16][18] 产品与研发优势 - 坚持"高品质、高品位、高科技和创新精神"的"三高一新"产品研发设计理念[10] - 设有创新实验室，从纤维端研究面料，建立产品壁垒[10] - 与赛里木湖鹅绒签订独家协议，所有羽绒服升级为蓬松度800以上、洁净度1200的鹅绒服[10] - 推出小领T等年销超10万件爆款单品，并新增廓形T恤、短款设计等年轻化产品[11][13] 品牌年轻化举措 - 2025年上半年新增VIP会员中80后与90后占比达70%，天猫旗舰店30岁以下消费者占比突破30%，小红书平台年轻用户达75%[12] - 将品牌标识从"Biemlfdlkk"焕新为"Biemlofen"，提升品牌易读性与现代感[13] - 与哈佛大学、Hattie Stewart等推出跨界联名系列，丰富产品矩阵[13] - 推出更具价格竞争力的年轻化系列，保持高端产品线同时扩大消费群体[14][15] 渠道升级与拓展 - 从专注机场、高铁枢纽转向重点布局购物中心渠道，入驻华润万象城等高端购物中心[14] - 开设400平方米以上地标独栋旗舰店和200平方米左右购物中心店，推出第十代终端形象店[14] - 深圳太子湾VILLA全球先锋旗舰店创新打造集产品展示、咖啡体验与VIP服务于一体的精英生活空间[14] - 坚持线上线下同价策略，维护品牌高端形象与价格体系[15] 多品牌与全球化布局 - 2023年收购两大百年国际品牌CERRUTI 1881和KENT&CURWEN，进入系统化、国际化运作新阶段[18] - 主品牌强化高尔夫与户外科技功能，KENT&CURWEN聚焦英伦学院风，CERRUTI 1881坚守高端面料与工艺传承[19] - 依托中国本土市场洞察、快速响应能力及成熟供应链体系运营国际品牌[18] - 通过多品类延伸、年轻化转型与多品牌矩阵协同推进全球化布局[18]