《报告》显示，第三届链博会在传播规模、覆盖广度、内容深度和国际化程度等方面均实现显著提升，主要体现在： 传播热度持续攀升，国际声量再创新高； 内容亮点引发广泛共鸣，开放合作成为最强音； 传播形态更趋多元，沉浸式、互动式传播吸睛； 企业曝光度显著提升，"超级磁场"效应凸显。 中国国际供应链促进博览会作为全球首个以供应链为主题的国家级展会，已连续成功举办三届，持续发挥着贸易促进、投资合作、创新集聚、 学习交流的重要平台作用。在今天上午举行的新闻发布会上，中国贸促会对外发布了《第三届中国国际供应链促进博览会传播影响力报告》。 中国贸促会新闻发言人 王冠男：《报告》表明，第三届链博会不仅实现了传播数据上的大幅增长，更在传播质量、国际参与和创新表达上取 得重要突破，充分体现出其作为国际公共产品的传播力、引导力和影响力。 （总台央视记者 郑晓明） ...

京东工业IPO的备案通知书只是一张薄薄的纸，却承载着刘强东对供应链执念的重量。 9月22日，中国证监会的一纸备案通知书为京东工业港股IPO亮了绿灯。这家拟发行不超过2.53亿股普通股的公司，有望成为刘强东麾下第六家上市企业。 从2004年京东多媒体到今天的京东工业，刘强东的创业史已走过21个年头。他在近期的一次内部分享中反思："最近这五年，京东没有任何新的东西，可 以说是京东失落的五年。" 京东工业的上市，恰似刘强东对"失落五年"的突破。作为京东系中最贴近B端和制造业的业务，它承载着刘强东将供应链效率革命从消费端延伸到产业端 的野望。 IPO之路：一波三折的上市历程 京东工业的上市之路并非一帆风顺。资料显示，该公司曾于2023年3月首次向港交所递交招股书，后因申请失效而搁浅。2024年9月，京东工业重启IPO进 程，并于今年3月更新了招股书。 港交所规定IPO需在递表后6个月内完成聆讯，京东工业于3月30日递表，截止日期为9月30日。此次获得证监会备案通过，标志着京东工业已清除境内监 管的主要障碍，为最终上市奠定了坚实基础。 根据备案通知书，京东工业计划发行不超过253,309,800股普通股在香港联交所上市 ...

波兰重开边境：一场牵动欧洲供应链的博弈 9月23日晚，波兰总理唐纳德·图斯克宣布重新开放与白俄罗斯的边境口岸，铁路和公路运输将于9月24日夜间至25日凌晨恢复通行。这一决定像是一剂解 药，让欧洲的物流网络和工厂终于松了一口气。 边境封锁的连锁反应 过去十多天，由于波兰关闭边境，中欧班列被迫中断，欧洲多地陷入"等货"的窘境。货车站的堆场积压如山，货运代理公司盯着订单一筹莫展，甚至连德国 的生产线都因缺少一颗螺丝而不得不让工人临时打扫车间。这种供应链断裂的焦虑，无需言语就能感受到。波兰本想借封锁边境施压，最终却发现自己也被 卷入其中。 两大压力迫使波兰让步 波兰的妥协并非偶然，背后有两股关键力量推动： 1. 中欧快航的替代选择：9月22日，中欧海上新通道正式开通，为欧洲提供了绕开波兰的备选方案。更值得注意的是，北极航线此前已进行过试航，证明其 可行性。 2. 中国可能加强检疫：有消息称，中方或对波兰奶制品实施更严格的检疫措施。食品出口牵涉整条产业链，一旦受限，影响深远。 欧洲内部的博弈 欧洲并非铁板一块。法国和德国更倾向于与中国长期合作，制定规则、稳定市场。波兰若一味充当"拦路虎"，不仅让盟友难堪，还可能损害整体 ...

Armlogi Holding (NasdaqGM:BTOC) Q4 2025 Earnings Call September 25, 2025 04:30 PM ET Company ParticipantsMatthew Abenante - IRC - PresidentAidy Chou - Co-Founder, President, Chairman & CEOSheng-Kai Hsu - CFOOperatorThank you for standing by and welcome to the Armlogi Holding Corp fiscal year 2025 earnings call. Please note that today's call is being recorded. I will now turn the meeting over to Matthew Abenante, Investor Relations for Armlogi Holding Corp.Matthew AbenanteThank you, and thanks to everyone jo ...

刘强东即将迎来第六家上市公司。 证监会官网最新发布的备案通知书显示，京东工业股份有限公司（JINGDONG Industrials, Inc.）已获境 外发行上市备案，拟发行不超过 2.53 亿股境外上市普通股，计划在香港联合交易所挂牌上市。 若此次上市顺利，京东工业将成为继京东集团、京东健康、京东物流、达达集团、德邦物流之后，刘强 东旗下第六家上市公司。 不过，京东工业的上市之路并非一帆风顺，过程可谓一波三折。 其曾分别于2023年3月、2024年9月两次向港交所提交招股书，但均以失效告终。直至今年 3月30日，京 东工业第三次递交招股书，再度冲刺港股IPO，美林、高盛、海通国际为其联席保荐人，而在此时刘强 东在市场活跃度也明显提升。 值得关注的是，久未公开露面的刘强东近期在接受媒体采访时，明确阐述了京东的战略布局方向。他强 调："京东集团所有业务，我们只围绕着'供应链'展开，如果跟供应链无关的事情，我从来不碰。现在 几乎做到所有业务，100% 都是围绕着供应链来做。" 估值达477 亿元，红杉中国、中东资本皆为背后股东 京东工业自 2017 年 7 月成立以来，便作为京东集团旗下子集团，专注于工业供应链技 ...

欧盟这次真是"左右为难"，进退两难。一方面，美国死命催促，要他们配合制裁中国和印度，甚至扬言 如果欧盟不同意，美国就不会对中国加税。另一方面，欧盟内部对俄罗斯能源的依赖还没彻底断掉，一 旦跟中国闹翻，自己的供应链、产业链就会面临空前的危机。 可欧盟真愿意吗？答案当然是否定的。欧盟内部本就矛盾重重，很多国家还在依赖俄罗斯的能源，切断 与俄罗斯的经济联系，自己也受不了。现在又要跟中国和印度翻脸，代价实在太大。更别说，中国还是 欧盟最大的贸易伙伴之一，谁敢轻易得罪中国，后果可不是一星半点。 就在美欧还在拉拉扯扯的时候，中国已经悄悄布好了一张大网。这次中方没有客气，几乎切断了对欧盟 的稀土出口。稀土是什么？是生产高端电子产品、汽车、电机、导弹、无人机等不可或缺的关键原材 料。可以说，没有中国稀土，欧洲的高科技产业就像断了粮的军队，寸步难行。完整内容查看视频 不少欧盟国家甚至还想和中国搞好关系，继续做生意。冯德莱恩自己都说了，欧盟现在的主要任务还是 支持乌克兰，对俄罗斯制裁，但不能因此让自己经济崩盘。很多国家甚至还在暗中采购俄罗斯的能源， 这让美国看在眼里，气在心里，却也无可奈何。 ...

来源：滚动播报 （来源：新消费日报） 文 / 徐赐豪 编辑 / 梁又匀 刘强东即将迎来第六家上市公司。 证监会官网最新发布的备案通知书显示，京东工业股份有限公司（JINGDONG Industrials, Inc.）已获境 外发行上市备案，拟发行不超过 2.53 亿股境外上市普通股，计划在香港联合交易所挂牌上市。 若此次上市顺利，京东工业将成为继京东集团、京东健康、京东物流、达达集团、德邦物流之后，刘强 东旗下第六家上市公司。 不过，京东工业的上市之路并非一帆风顺，过程可谓一波三折。 其曾分别于2023年3月、2024年9月两次向港交所提交招股书，但均以失效告终。直至今年 3月30日，京 东工业第三次递交招股书，再度冲刺港股IPO，美林、高盛、海通国际为其联席保荐人，而在此时刘强 东在市场活跃度也明显提升。 据悉，公司通过名为"太璞"的全链路数智化工业供应链解决方案，提供广泛的工业品供应和数智化供应 链服务，以满足客户的多样化需求。"太璞"建立在公司端到端的供应链数智化基础设施之上，涵盖商 品、采购、履约及运营。 截至2024年12月31日，京东工业已提供约5710万个SKU，涵盖77个产品类别。在2024年 ...

行业趋势与竞争格局 - 硬折扣超市成为中国商超赛道新趋势 盒马NB升级为"超盒算NB" 美团开设"快乐猴" 京东进入市场 赛道竞争加剧 [2] - 硬折扣模式特点包括人流量密集选址 小型门店面积 精简商品品类 与德国奥乐齐形成同质化竞争 [2] - 2024年全球折扣零售渠道增长8.2% 中国市场渗透率仅8% 远低于德国42%和日本31% 增长空间显著 [3] - 预计未来十年中国硬折扣业态年复合增长率达5.6% 略高于便利店5.5% [3] 商业模式与运营特点 - 价格便宜是硬折扣超市核心优势 但商品力是关键竞争要素 [2] - 奥乐齐拥有15个自有品牌 覆盖日常需求 自有品牌产品占比高达90% [2] - 超盒算NB自有品牌占比60% 快乐猴比例更低 体现供应链能力差异 [2] - 硬折扣采用"天天低价"策略 通过极简陈列 预包装商品 原箱上架等方式降低损耗提升人效 [9] 市场进入与扩张策略 - 奥乐齐2017年通过线上进入中国 2019年开设首家线下门店 2025年开始走出上海 加速华东布局 目前全国门店达76家 [5] - 盒马超盒算NB用两年多时间在全国开出近300家门店 [6] - 平台型企业凭借用户数据优势 可精准定位区域需求 缩小SKU 降低采购成本 [6] 供应链与自有品牌发展 - 供应链需与零售商协同推进产品开发 需具备个性化定制和专项开发能力 [8] - 头部食品和日化企业开始转变策略 从与零售商博弈转向合作共赢 [8] - 自有品牌毛利率约50% 远高于制造商品牌20% 沃尔玛全球销售额30%和利润50%以上来自自有品牌 [8] - 费列罗中国计划未来2-3年重点发展即时零售和硬折扣渠道 [8] 发展挑战与行业观点 - 平台型企业缺乏实体零售经验 线下零售需要根植当地社区和文化 [6] - 零售是需要时间沉淀的行业 线下零售是"弯腰捡钢镚"的生意 [6] - 自有品牌占比并非越高越好 需先夯实品牌影响力和市场占有率 许多企业欠缺市场售卖能力 [9] - 当前硬折扣仍处初级阶段 仅聚焦供应链成本管控 而非全链路成本压缩 [9]

文章核心观点 - 文章探讨了刘强东是否应成立"东贝"餐饮品牌来回应西贝的舆论危机 认为尽管存在表面机会 但基于商业模式、财务压力和行业规律 该举措并不符合京东的战略方向且存在巨大风险 [9][25][60] 西贝舆论危机分析 - 西贝因罗永浩指控其"全是预制菜还贵"陷入形象危机 外部形象与"除了顾客是现宰的 其他都是预制的"网络梗绑定 [13] - 危机根源在于未能与社会情绪同频 贾国龙低估了"预制菜敏感"与"贵即原罪"驱动的社会情绪烈度 [41][44] - 西贝作为头部餐饮企业 其品控和服务品质经过市场验证 此次舆论风暴中未见食品安全卫生问题曝光 [39] 成立"东贝"的表面理由 - 填补西贝塌房留下的生态位豁口 儿童餐赛道已"一贝落" 网民乐见"东贝"生 [13][14] - 接住泼天流量的捷径 刘强东直播时cue贾国龙和罗永浩并亲自下厨 展现流量运营能力 [15][16] - 补足京东本地生活版图 京东在"到店"领域缺乏支点 而美团有大众点评 阿里有高德扫街榜 [17][18] - 强化刘强东良心企业家形象 凭借IP加成可能获得用户投票支持 [19][20] - 回归初心 刘强东首次创业就是开餐馆 再开餐厅可强化不忘本形象 [21][22][23] 成立"东贝"的实际障碍 - 财务不可行 京东外卖上线几个月已亏损100多亿 从"百亿补贴"发起者变为"反恶性竞争"者 [27] - 餐饮行业利润微薄 2025年上半年北京3522家规上餐饮企业实现利润1.88亿元 同比降幅达67% [28] - 违背京东战略重心 公司所有业务围绕"供应链"展开 品酒会实质是为酒旅业务布局 [31][32][33] - 无法解决行业根本矛盾 难以同时满足消费者"出餐快、价格低、现炒"的既要又要还要心态 [40] - 舆论风险极高 "东贝"可能重蹈西贝覆辙 陷入预制菜舆论困境 [45][47][48] 预制菜行业分析 - 预制菜定义存在困难 从备菜到上桌的多个流程构成连续体 难以切割定义 [51] - 餐饮标准化是不可逆的主流趋势 对应餐饮业"工业革命"带来的新生态 依赖预加工生产线和冷链物流 [52] - 预制菜具有两面性：鲜味上的退步与技术上的进步 但鲜味少不等于不健康 技术多不等于更营养 [53] - 核心争议应是安全卫生而非是否预制 法律应兜住安全底线 将价格和口味交给市场 [50][55] - 预制菜已成为价值观测试题 态度反映价值光谱取向 讨论常超出营养学范畴 [56][58] 舆论环境复杂性 - 罗永浩成功扮演社会"嘴替" 网罗了从反对预制菜到反对高价等不同论题的支持者 [59] - 西贝成为社会怨恨的"靶替" 事件升格为社会治理场的"场替" 反映网络社会症候群 [58] - 舆论气候下 企业容易陷入道德化叙事困境 仅有少数理性声音支持贾国龙 [59]

新茶饮品牌出海规模与布局 - 截至2025年9月 超45家品牌在海外开设近1.5万家门店[1] - 蜜雪冰城截至2025年6月海外门店达4733家 计划下半年进军巴西和美国市场[1] - 喜茶海外门店数量突破百家 柠季以新品牌BOBOBABA入驻美国 牧白手作进入非洲市场[1] 海外市场运营挑战 - 喜茶在美国湾区单店开店成本达100万美元 其中60万美元用于硬性投入 40万美元用于黄金地段入场费[2] - 供应链依赖国内生产 杯子餐具和周边产品需从中国运往东南亚等地 供货稳定性难以保证[2][3] - 马来西亚蜜雪冰城门店曾出现缺货问题 部分门店只卖柠檬水引发倒闭猜测[3] - 面临复杂法规 多元信仰和迥异口味偏好等本地化挑战[4] 品牌本地化实践与策略 - 甜啦啦在全球拥有超8000家签约门店 其中海外门店超过200家 印尼市场达百余家[5] - 进入新市场需培养消费习惯并配置本地资源 依赖本地团队捕捉市场机会[5] - 海外产品需适应口味偏好：更高甜度 冰饮偏好 更香茶底和丝滑口感[10][11][12][13] - 在印尼推出茉莉花香的清风墨白和桃香乌龙 产品设计融合中国元素[14] 供应链与团队建设 - 供应链核心在于提供优质产品配方和高效半成品供应 确保加盟商标准化出品[15] - 海外团队必须以本地化人才为核心 才能洞察本地平台动态和消费趋势[16][17] - 营销是业务抓手 但品牌沉淀关键在于提供一杯好茶[14] 出海风险与应对 - 文化差异显著 如印尼团队6位华人高管有5种不同信仰[5][18] - 货币汇率波动风险 印尼盾两年内从1:1900跌至1:2250[5][18] - 需谨慎选择合作对象和门店选址 选址需考虑周边配套如医院学校社区数量[5][20] - 需平衡标准化与本土化 参考麦当劳在牛肉汉堡标准化与肯德基鸡肉汉堡本土化案例[21] 行业发展趋势 - 茶饮行业进入3.0时代 从多走向精 按产品分为轻乳茶珍珠奶茶鲜果茶等赛道[7] - 品牌级次分化：喜茶奈雪代表高端 茶百道古茗为平价替代 蜜雪冰城甜啦啦瞄准全量人群[7] - 健康趋势显著 约76%中国消费者主动减糖[8] - 出海目的需明确：差异化竞争 深耕细分赛道或周期套利[22]