活动概述 - 2025黑马年中精选大课将于6月6日-6月8日在上海举办 [1] - 活动聚焦创业者进化与行业破局机遇 [2] 核心亮点 - **名师阵容**：卫哲、香帅、江南春、牛文文等业内专家将出席 [1] - **主题定位**：围绕2025年全球贸易战升级与AI商业重构展开讨论 [2] - **创始人精神**：提供创业者交流场景与资源对接机会 [3] 行业趋势洞察 - 2025年全球贸易环境变化将加速行业分化 [2] - AI技术重构商业底层逻辑成为关键变量 [2] - 资本态度从狂热转向理性化 [2] 活动价值主张 - 通过线下链接AI创业者与行业专家感知时代机遇 [2] - 以低成本（类比聚会饭钱）获取下半年战略方向 [3] - 强调"方向正确性"对创业效率的杠杆作用 [3]

中国中小企业发展机遇 - 2025年是中国中小企业发展的关键拐点 [3] - DeepSeek带来两大国运级机会：中国资产重估和中国产业智能化 [4] - 产业智能化将快速普惠全国企业和产业 [4] 企业级AI应用关键要素 - 企业级AI应用需深度整合核心产品和服务流程实现"DeepSeek化" [6] - 必须实现商业化提效才能真正抓住AI机遇 [6] - 当前是赢者通吃的时代，先行者优势显著 [7] 创业黑马AI实战营优势 - 提供企业级认知/方法论/开发资源/投资资源的一站式解决方案 [7] - 自主研发的"天启政策大模型"已成为工信部政策服务核心供应商 [8] - 拥有全国最丰富的AI服务供应商资源网络 [9][10] AI实战营课程内容 - 3天2夜集中培训解决企业AI应用落地难题 [12] - 运用"黑马AI增长画布"工具实现业务突破 [12] - 聚焦企业增长困局提供实战解决方案 [12] 行业趋势判断 - 产业智能化浪潮已进入实质性落地阶段 [1][10] - 政策支持（工信部合作）加速AI技术产业化 [8] - 企业服务领域呈现资源整合趋势（大厂合作+供应商网络） [9][10]

投资理念与策略 - 核心观点在于定义新市场机会（蛋糕）并明确分配机制，强调资源整合能力[2] - 分蛋糕需考虑内部团队与外部产业链协同，同时评估商业模式的可持续性[3][4] - 具备强品牌号召力的创业者（如马斯克、雷军）能快速吸引资金和人才[5][6] 基金运营数据 - 当前管理基金规模超100亿人民币，覆盖多个城市资金[7] - 历史投资企业超600家，其中13家已成功上市[8] - 2024年计划新增投资50家企业，总投资额近30亿人民币[9] 战略目标与活动 - 2025年目标成为中国早期投资领域最活跃的投资人[10] - 6月19-21日无锡活动将展示投资版图，涉及万亿规模赛道，包含机器人领域专家分享[10]

李嘉诚商业争议事件分析 核心观点 - 李嘉诚旗下长实集团因"港人首置盘"项目涉嫌行贿受贿、偷工减料被香港廉政公署调查，暴露其商业帝国逐利本质[3][5][9] - 长期囤地策略引发内地监管反击，如成都南城都汇地块16年未完成开发，最终转售获利38亿港元[17][19][21] - 228亿美元出售全球港口资产（含巴拿马运河关键港口）触及国家安全红线，遭中国监管部门严格审查[24][26][28] 分章节总结 1 "港人首置盘"贪腐事件 - 2025年5月21日香港廉政公署逮捕10人，涉长实集团观塘安达臣道项目，该项目以49.5亿港元竞得，计划建3000套住房（含1000套8折首置房）[5][7] - 分包商贿赂监管人员致6栋楼钢筋数量不足/移位，虽结构暂安全但存隐患[9][10] - 事件冲击香港住房政策公信力，首置盘政策自2017年实施以来首次曝出重大质量问题[8] 2 囤地模式与内地监管反制 - 长实集团通过延迟开发套取土地增值收益：成都南城都汇地块2004年21.35亿元购入，2020年78.47亿港元转售未开发部分[17] - 成都高新区2020年明确禁止向和记黄埔提供融资贷款，成为首个对囤地行为实施金融制裁的地方政府[19][21] - 囤地周期长达10-20年，利用早期协议出让制度漏洞获取超额利润[17][19] 3 港口交易争议 - 2025年3月长和实业拟向美国贝莱德出售43个港口（含巴拿马运河两端港口），交易额228亿美元[24] - 涉事港口年处理全球6%海运贸易量，中国商船占比21%，触发《外商投资安全审查办法》及反垄断审查[26][28] - 香港《大公报》批评其"商人无祖国"，监管部门明确要求严格审查交易[26][27] 4 商业伦理争议 - 从塑料花起家到横跨地产/能源/港口，商业版图扩张伴随社会责任缺失[3][29] - 三次争议事件显示其资本逐利优先于公共利益，引发"皮之不存毛将焉附"的舆论批评[30][32] - 内地口碑持续恶化，从"李超人"形象跌落至舆论风口浪尖[16][34]

活动概述 - 2025黑马年中精选大课将于6月6日-6月8日在上海举办 [1][4] - 活动聚焦创业者与行业专家的深度链接 旨在帮助参与者把握2025年商业机遇 [2][3] 核心亮点 - **名师阵容**：邀请卫哲 香帅 江南春 牛文文 贾伟 章苏阳 杨明超等业界知名人士参与 [1] - **主题定位**：围绕2025年全球贸易战升级与AI重构商业逻辑的背景 强调"进化或淘汰"的紧迫性 [2] - **创始人精神**：提供创业者交流场景 促进资源对接与创业力量凝聚 [3] 价值主张 - 通过线下互动帮助创业者"看见"AI时代的机遇与新商业蓝图 [2] - 以低成本（类比"一顿饭钱"）获取下半年战略方向 提升决策效率 [3]

核心观点 - 黑马导师卫哲提出"拒绝小而美 走向高大上"方法论 通过高目标 大愿望 上速度实现从百店到万店的扩张 [5][6] - 沪上阿姨港交所上市首日开盘价1906港元 较发行价上涨685% [1] - 锅圈食汇3年门店数从3000多家增至10000家 成立6年即上市 [3] 高大上方法论 高目标 - 市值到财务：以千亿市值为目标 反推需600亿销售额 30亿利润(5%利润率) [9] - 财务到业务：600亿销售额分解为2万家店单店300万 验证业务可行性 [10] - 业务到市场：已有单店超300万案例 市场验证模型成立 [10] - 市场到组织：排除外部因素后 聚焦内部组织能力提升 [10] 大愿望 - 将高目标转化为社会价值主张 如"让加盟商成为中国最幸福加盟商" [11] - 参考阿里案例：将万亿目标转化为"帮助100万商家年销100万" [11] 上速度 - 万店连锁企业平均3年突破万店 月均新增300家 [11] - 压力测试法：以正常速度3-4倍(月开300店)暴露组织短板 [12][14] 压力测试实施 核心步骤 1 各部门独立提出困难(如供应链缺货 IT系统不足) [15] 2 定量计算困难程度(如每月缺XX吨牛羊肉) [15] 3 申请解决资源与政策 [15] 4 制定解决时间表 [15] 5 拉齐各部门时间至6-7个月 [16] 执行效果 - 锅圈食汇第7个月实现月开300店并持续稳定 [17] - 沪上阿姨同样7个月解决组织短板 [17] 实施前提 - 单店模型需成立：80%-90%加盟商18个月内回本 [18] - 需已有数百家店验证模型可行性 [18] 行业案例 - 蜜雪冰城当前36000家店为行业最高 [10] - 锅圈食汇单店300万年销已验证可行性 [10] 活动信息 - 黑马年中大课6月6-8日举行 卫哲等嘉宾分享 [19][20] - 聚焦2025年AI重构商业 资本理性化等趋势 [21][22]

活动概述 - 2025黑马年中精选大课将于6月6日-6月8日在上海举办 [1][4] - 活动聚焦创业者与AI、行业专家的深度链接 [2] 核心亮点 - **名师阵容**：卫哲、香帅、江南春、牛文文、贾伟、章苏阳、杨明超等业内专家参与 [1] - **主题定位**：2025年全球贸易战升级与AI商业逻辑重构背景下，强调"进化或淘汰"的紧迫性 [2] - **创始人精神**：活动旨在激发创业者精神，提供资源对接与行业交流场景 [3] 价值主张 - 通过线下交流帮助创业者把握AI时代的机遇与新商业蓝图 [2] - 以低成本（类比"一顿饭钱"）获取2025年下半年战略方向指导 [3]

核心观点 - 谢霆锋从演艺明星转型为成功创业家，通过"忠于自我，做到极致"的理念在娱乐和商业领域取得显著成就 [4] - 锋味品牌通过极致产品力和文化内涵实现快速增长，成为年销售过亿级的食品品牌 [12] - PO朝霆后期制作公司从零起步发展为亚洲一流团队，证明了其商业眼光和执行能力 [20][21] - 谢霆锋的商业布局体现对中国文化和国货品牌的支持，包括特步投资和退出加拿大国籍等举措 [26] 锋味品牌发展 - 2014年推出《十二道锋味》综艺节目，旨在推广美食文化 [9] - 2016年成为首位获"米其林之友"奖项的华人 [11] - 2021年创立锋味派品牌，三个月内单月销售额突破千万元 [11] - 产品开发坚持高标准：烤肠采用70%黑猪肉+30%鸡肉配方，拒绝防腐剂和色素 [11] - 截至2025年4月数据：爆汁烤肠累计销售额15亿元，意面/午餐肉/小笼包年销售过亿，复购率65% [12] - 线下覆盖全国160个城市15000+门店，并启动国际化布局500余家门店 [12] PO朝霆创业历程 - 2003年23岁时创立，为当时中国唯一全数码流程后期制作公司 [15] - 创业动机源于发现香港缺乏优质后期制作公司，决定填补市场空白 [16] - 初期隐姓埋名运营，避免利用明星身份 [17] - 聘请资深专业人士杨文杰管理，第二年即实现盈利 [19] - 2010年已发展为上百人团队，占香港广告市场60%份额（每60秒广告占36秒） [20] - 2016年出售控股权给数字王国，净赚超亿港元 [21] 商业理念与战略 - 创业方法论：找对的人做对的事，参考足球管理模式 [19] - 产品哲学：通过持续练习构建稳定，每道菜品打磨几十次才上市 [11] - 国际化视野：推动中国美食文化出海，搭建东西方美食桥梁 [24] - 国货支持：2002年起代言特步，2016年投资2250万港元，2020年追加1240万港元 [26] - 身份认同：2021年申请退出加拿大国籍，强调"本来就是中国人" [26] 行业影响 - 在明星餐饮频繁"翻车"环境下实现持续增长，展现差异化运营能力 [12] - 为香港娱乐和商业领域树立新一代标杆，延续"狮子山下精神" [27] - 证明跨界创业者可以通过极致专注在多个领域取得成功 [4][13]

京东外卖业务表现 - 京东集团2025年一季度营收3011亿元，同比增长15.8%，其中外卖业务首次披露完整数据，贡献收入57.53亿元，日订单量即将突破2000万单 [3][4] - 京东外卖上线42天日单量突破1000万单，扩张速度远超美团（3年）和饿了么（10年）达到相同量级的时间 [6][9] - 外卖业务增长迅猛：3月24日突破100万单，4月15日达500万单，4月22日突破1000万单，5月13日宣布即将突破2000万单 [6] - 外卖业务带动京东整体流量转化率提升，激活3C家电、日百等核心品类的低频消费，新业务收入同比增长18.1% [18] 京东外卖面临的挑战 - 系统与运力承压：4月22日和5月14日因订单暴增两次出现系统崩溃，导致用户下单异常、骑手调度失灵 [10] - 运力不足问题突出：全职骑手从3月1.6万增至5月3万，加上达达130万众包骑手，仍难以支撑日均近2000万单，业内估算需50万以上活跃骑手才能稳定履约 [14][15] - 配送压力大：按10万全职骑手计算，每人每天需送200单，远超美团骑手人均日送23单的水平 [13][15] - 新业务整体亏损13.3亿元，同比扩大10个百分点，反映"烧钱换市场"与"盈利平衡"间的艰难取舍 [35] 京东核心业务表现 - 核心零售业务收入2638.45亿元，同比增长16.3%，其中3C家电增长17.1%，日百品类增长14.9%，商超连续5个季度双位数增长 [29] - 零售经营利润率提升至4.9%，实现"增收又增利" [29] - 物流业务收入496.67亿元，同比增长12.5%，但为外卖业务调配达达骑手导致物流板块利润率环比微降0.3个百分点 [32] - 国际业务通过Joybuy平台在欧洲试运营，工业互联网收入增长28%，成为B端市场新增长极 [33] 行业竞争格局 - 刘强东亲自参与外卖业务，通过培训、送外卖、联名营销等方式推动业务破圈，与美团、饿了么"高管隐身"形成对比 [22][26] - 京东以"品质外卖"为差异化定位，推出"零佣金入驻""骑手全额五险一金"等政策，美团依靠7000万单日均配送量和生态壁垒应对，饿了么则通过补贴争夺下沉市场 [27] - 监管部门约谈京东、美团和饿了么，要求停止恶性竞争，指向贴标签、煽动对立等行为 [27] - 补贴战带来短期用户增长，但如何转化为长期生态粘性成为挑战，行业需思考让效率与人性不再对立的商业价值 [39][41]

历史财富分配演变 - 奴隶主通过拥有土地、奴隶和牲口获得最大财富份额 [1] - 工业资本家通过掌握机器、资金和工人成为财富主导者 [1] - 信息时代平台公司崛起 数据成为核心生产要素 取代金融资本家地位 [1] - 技术革命推动新生产要素出现 掌握者获得生产关系主导权 [1] 数据生产要素价值 - 谷歌等企业将数据直接转化为广告收入 体现数据即生产力特性 [2] - 佛山日丰案例显示数字化使废料检修时间从24小时缩短至15分钟 效率提升显著 [2] - 数据改变生产组织模式 1人+智能体可完成3人工作量 倒逼分配方式变革 [2] 2025年商业趋势 - 全球贸易战升级与AI技术将重构商业底层逻辑 [3] - 资本从狂热转向理性 行业面临进化或淘汰的关键节点 [3] - AI创业者与行业专家深度链接将创造破局者黄金时代 [4]