爱马仕家族股权结构与传承 - 爱马仕自1837年成立，目前主要由杜迈、普伊奇和盖朗三大分支家族掌控[13] - 家族第三代掌门人膝下无子，仅有三位女儿，导致爱马仕姓氏在联姻与传承中逐渐隐去[14] - 主人公尼古拉斯·普伊奇是爱马仕家族的重要继承人，自上世纪90年代中期起仅依靠爱马仕股息生活[16] LVMH集团对爱马仕的股权收购事件 - 2010年10月，全球奢侈品巨头LVMH集团宣布已持有爱马仕14.2%的股份，并迅速增持至22.6%[35] - 根据法国法律，持股比例达到33.3%将拥有重大决策的一票否决权，对爱马仕控制权构成威胁[36] - 为抵御收购，超过50名爱马仕家族成员将合计约50.2%的股份锁定在名为H51的控股公司中，约定20年内不出售或仅在家族内部转让[38] - 此次反制行动直接粉碎了LVMH控股爱马仕的可能性[39] 尼古拉斯·普伊奇资产被侵吞案件 - 爱马仕继承人尼古拉斯·普伊奇原本坐拥150亿美元资产[7] - 其财富顾问兼全权代理人埃里克·弗雷蒙德，被指控在长达十几年的时间里逐步转移其资产[26][28] - 审计显示，早在2008年，普伊奇名下90%的股份已被转移，剩余部分也在随后被蚕食，截至2021年底股票账户彻底清零[28][29] - 普伊奇在瑞士的豪宅产权也被转移至一家陌生基金会名下[30] - 普伊奇于2023年在瑞士和法国对弗雷蒙德提起诉讼，指控其大规模欺诈[31] 弗雷蒙德与LVMH的秘密交易通道 - 财富顾问弗雷蒙德承认，曾花费数年时间帮助LVMH暗中收购爱马仕股票[43] - 操作通道为：将普伊奇的股份先转给一家空壳公司，再倒手给法国兴业银行，而该银行实为LVMH的秘密“代购”，最终股票流入LVMH口袋[44] - 此交易必须私下进行，以防爱马仕家族察觉并中断[45] - 在弗雷蒙德操作下，LVMH悄无声息地吸纳了大量股份，直至2010年主动摊牌前，爱马仕家族及大部分市场分析师均不知情[48] 案件的法律争议与结局 - 弗雷蒙德提交了数十份带有普伊奇亲笔签名的文件以自证操作获得许可[50] - 法院最终裁决认为，普伊奇自愿将财富管理权全权移交，因此无法认定构成欺骗[53] - 由于涉案为不记名股票，像现金一样难以追踪去向[54] - 关键人物埃里克·弗雷蒙德于2024年7月在瑞士卧轨自杀，使得百亿财富的最终归属成为悬案[55][56] 其他名人遭遇熟人诈骗的案例 - 周杰伦委托好友蔡威泽代投价值上亿元新台币的比特币，后者在收款后以技术原因为由拖延，最终失联[66][67][68] - B站UP主“大祥哥来了”被一位餐饮大佬以投资名义骗取累计1249万元人民币[84][85] - 该UP主涉及的“澳丰案”受害名单包含政商界名流和明星，涉案金额高达200亿人民币，套路为理财顾问先以保本保息承诺和初期收益骗取信任，再卷款跑路[87] 针对富豪的诈骗模式分析 - 常见切口为“熟人”，利用信任制造监管盲区，使受害者因关系亲密而不设防或懒得调查[90][91] - 另一种模式是利用有钱人的“踏空焦虑”，通过“为你好、带你玩”的话术进行道德绑架和收割[92] - 富豪因过去的成功而对风险耐受度高，更害怕错过机会而非亏损本身[93] - 骗子利用受害者怕错过风口的野心，任何理性的尽职调查在此类情境下都可能被视为对友情的冒犯，从而使诈骗得以顺利进行[94][95][96]

360集团财务造假指控 - 360集团创始人周鸿祎发布声明，回应前员工玉红关于“帮其做假账至少几十亿”的指控，称相关言论完全背离事实 [2][3] - 声明指出，玉红曾于2014年入职集团下属公司，一年后离职，从未担任核心管理层职务 [3] - 360集团强调其始终坚持合规经营，财务公开透明、健康合规，并称将依法追究玉红的法律责任 [3][4] 全球PC行业动态 - 受存储缺货涨价潮影响，宏碁、华硕已证实将上调PC产品价格 [5] - 联想首席财务官表示，公司尽量在圣诞假期不涨价，但到2026年因内存价格上行，涨价势在必行 [5] - 惠普首席执行官也表示，内存成本飙升将最终迫使公司上调产品价格 [5] 海南自由贸易港政策 - 海南省人民政府通告，自2025年12月18日起，海南自由贸易港正式启动全岛封关 [6] 科技巨头与富豪动态 - 《福布斯》数据显示，埃隆·马斯克身家达到6770亿美元，成为史上首位身家突破6000亿美元的富豪 [6] - 马斯克透露旗下SpaceX可能很快上市，目标估值约1.5万亿美元，若上市成功，其有望成为全球首位“万亿美元富豪” [6] 茅台市场政策传闻 - 针对网传“飞天茅台低于1650元出货将被取消经销商资格”的文件，贵州茅台方面回应称该文件是假的 [7] - 公司表示具体市场政策仍在研究中，可能于12月28日左右的渠道商联谊会上正式发布 [7] 内容平台监管动态 - 抖音副总裁回应“无资质不能发财经内容”，称推出财经行业公约旨在打击不具备专业资质讲解金融市场、推荐金融产品的现象 [8] - 公约明确账号资质、内容管理等核心治理规范，适用范围覆盖平台内所有发布涉财经内容的账号 [8][9] 消费电子与娱乐产业 - 消息人士透露，苹果计划在未来两年大幅扩展智能手机产品线，2027年秋季前可能发布至少七款新旗舰机型，首款可折叠iPhone预计2026年秋季发布 [9] - 截至12月16日，电影《阿凡达3》预售总票房突破4000万元，但其预售开启4日后的票房相比《阿凡达2》同期的1亿元近乎腰斩 [9] 零售与连锁店运营 - 药妆连锁店万宁宣布将关闭中国内地所有线下门店及线上商城，线下门店最后营业日为2026年1月15日 [10] - 折扣零售品牌好特卖正在全国多地关店，涉及广州、长沙等城市热门商圈，其扩张步伐明显收窄，今年新增门店数量已大幅回落至几十家规模 [10] 科技公司产品与服务调整 - 百度脑图发布公告，因产品调整将于2026年3月31日正式停止服务 [11] - AMD董事会主席兼首席执行官苏姿丰于12月16日率高管团队造访联想集团北京全球总部 [11] 新能源汽车与自动驾驶进展 - 小鹏汽车已在广州市获得L3级自动驾驶道路测试牌照，并启动常态化测试 [13] - 公司计划在2026年推出量产的软硬件都达到L4级自动驾驶水平的车型 [13] 资本市场与公司上市动态 - 兴宇汽车零部件股份有限公司启动上市辅导，辅导机构为东方证券 [15] - 中文在线公告，公司拟发行H股股票并在香港联交所主板挂牌上市 [16] - 珠海金智维人工智能股份有限公司向港交所提交上市申请书 [17] 人工智能与模型发布 - 英伟达发布Nemotron 3系列开源模型，该模型引入混合型Mamba-Transformer专家混合架构 [18] - 视觉设计平台Canva可画正式向中国市场推出对话式AI助手Canva AI [18] - AI创业企业DreamTech发布新一代基础模型架构Neural4D-2.5，采用了“原生3D贴图与感知一体化”技术 [19] 其他行业要闻 - OpenAI首席通信官即将离职，同时公司已聘请谷歌前高管Albert Lee负责企业发展业务 [19] - 江西贵溪一新能源公司被曝有员工血铅异常，当地经开区已成立工作专班展开全面调查 [11] - 杭州小米汽车交付中心发生一起交通事故，公司内部人士表示事故发生时车辆处于人驾状态，误操作导致 [12] - 根据Omdia预测，到2027年YouTube TV付费用户数将达到1040万，有望成为美国最大的付费电视运营商 [14] - 据报道，欧盟将放弃2035年内燃机禁令，拟放宽新车排放标准，允许部分插电式混合动力车等上市 [15]

以下文章来源于硬氪 ，作者彭丽 硬氪 . 专注全球化、硬科技报道。36kr旗下官方账号。 获客成本降低70%， 客户转化率提升40%。 文 ｜ 彭丽 编辑 ｜ 袁斯来 来源｜ 硬氪（ID： south_36kr ） 封面来源 ｜ 企业供图 硬氪获悉，AI Agent驱动的智能外贸获客平台"跨境魔方"近日宣布完成数千万元A轮融资。我们总结了本轮融资信息和该公司几大亮点： 融资金额及投资机构 融资轮次： A轮 融资规模： 两千万元人民币 投资方： 紫鸟浏览器领投、雨果跨境和厦门高质行跟投 资金用途： 主要用于AI Agent产品研发与商业化推进，将传统外贸获客流程AI化、自动化 公司基本信息 成立时间： 2021年8月 注册地址： 深圳市南山区 技术亮点： 在自建的全球商业数据库基础上，由AI承接前端全流程获客，包括"全球数据挖掘→智能筛选→多策略触达→询盘整理"。人只需下达指令 （比如"寻找100家规模10人左右、有LED海关采购记录的美国采购商，通过WhatsApp和邮件优先触达，结果同步至CRM"），AI会自主完成： ①从4亿+全球企业数据库中，筛选出符合"规模+采购记录+地区"的客户； ②验证决策人联系方 ...

文章核心观点 - 贝壳集团通过其新业务“贝好家”进军房地产开发前端服务领域 旨在利用其庞大的数据和客户洞察能力 以C2M（客户到制造）模式重构传统地产开发逻辑 推动行业从“资金推动”和“经验驱动”向“客户需求驱动”和“数据驱动”转变 [5][27][41] 贝好家的业务定位与目标 - 贝好家成立于2023年7月 业务模式与贝壳原有围绕“交易”的服务不同 直接介入开发前期的拿地、设计、定位等环节 [5] - 其成立的初衷是数据驱动、用技术改变地产开发 并随着AI技术的发展 探索改变传统地产模式的能力 [5] - 公司明确表示“不想做开发商” 其目标是成为开发商的“长期合作伙伴”和“好伙伴” 利用自身优势为行业提供新的解决方案 [37][38] C2M模型的核心与运作方式 - 贝好家的C2M模型基于贝壳的两大类数据：以“楼盘字典”为代表的产品端数据 和以购房者为代表的客户端行为数据 [29] - 模型运作采用“数据+人”双线并行 既利用大数据算法进行初步定位和客群挖掘 也通过大量深度个案访谈和调研（如发放8122份问卷 深度访谈97组客户）获取需求细节 并反馈给模型进行迭代 [30][33] - 模型包含价格预测功能 初期依赖人工对区位因素（如地铁、商业、学校）进行评分和校验 目标是逐步实现相关因素定价的自动化 [31] - 该模型的特点是“以数据为基础 同时尊重专业人士的手感” 形成人工与智能双向螺旋上升的迭代过程 [31] 自操盘项目“贝宸S1”的实践与理念 - 贝好家在成都独立自操盘的首个重点项目“贝宸S1”于2024年9月拿地 地价10.76亿 规划建筑面积39443.68平方米 [6][11] - 该项目定位为“标杆”但不以盈利为第一目标 建造成本超过地价 达到每平方米3万元以上 导致每平方米6万多的均价几乎贴近成本线 [12][14] - 项目在设计和建造上进行了大量高成本创新：智能系统信息点位达310个以上 约为普通科技住宅的4倍 景观植物用了200种以上 是普通小区的3倍以上 并使用了双曲线蜂窝铝板、超高性能混凝土等公建级材料 [15][17] - 开发过程高度注重细节验证和客户体验：采用1:1实地打样测试材料和工艺 通过软件对108户住宅的1006个关键视野点位进行模拟优化 甚至让物业团队提前介入规划未来二十年的维护 [18][22] - 通过该项目 贝好家沉淀出两条核心理念：1) 住得好＞卖得好；2) 客户需求＞开发经验 [23] 贝壳的数据优势与行业价值主张 - 贝壳区别于传统地产企业的最大优势在于数据 拥有覆盖超6万家门店、54万经纪人的服务网络所积累的庞大而精准的行业数据 [26][35] - 公司认为传统“资金推动型”的开发模式已经改变 行业需要一个新的模型 而贝壳凭借其连接客户与产品数据的能力 可以充当开发商的“插件” 帮助其捕捉真实需求 [34][35] - 贝好家希望通过合作模式而非自操盘来创造更大价值 合作模式的项目数量预计可达自操盘的十倍 其野心在于用数据和客户思维重构整个地产开发链条 为行业提供一套新的“大模型” [40][41]

行业监管新政 - 国家市场监督管理总局起草发布《汽车行业价格行为合规指南（征求意见稿）》，旨在规范汽车行业各环节价格行为[5][7] - 指南核心条款明确禁止车企以低于成本的价格销售汽车，同时强制要求明码标价、合同明确交付日期[8][9] - 新规禁止行为包括：以排挤对手为目的低于成本价销售、变相增配降价、通过折扣补贴等价格优惠手段使实际出厂价低于成本等[16] - 规定同样适用于经销商，禁止其低于进货成本销售，并要求显著标示所有价格与配置信息，区分产品价格与服务价格[19][21] - 指南严禁任何形式的价外加价，要求对付费功能告知免费期限及收费标准，并禁止使用模糊交付时间表述，必须写入合同[23] - 车企需建立价格合规管理机制，重大价格调整需通过集体决策，随意“官降”行为将受到限制[23] 行业现状与价格战影响 - 行业价格战愈演愈烈，降价车型数量从2020-2022年1-7月的约50款，猛增至2023年同期的113款，2024年同期进一步提升至147款，2025年1-7月为106款[25] - 长期价格战导致行业利润率大幅下滑，2025年1-10月汽车行业销售利润率仅为4.4%，10月单月更跌至3.9%，低于下游工业企业6%的平均水平[26] - 2025年1-10月，汽车产业链单车毛利润仅有1.4万元[28] - 2025年上半年，汽车经销商亏损比例上升至52.6%，74.4%的经销商存在价格倒挂现象[28] - 利润下滑导致主机厂研发投入趋于谨慎，部分车型出现“减配”现象，并传导至上下游零部件企业及经销商，部分4S店倒闭影响售后服务[29][30][31] 消费者行为变化 - 持续价格战导致消费者观望情绪加剧，面对降价促销选择推迟购车的“观望者”比例从2023年的28%大幅升至2025年上半年的45%[32] - 消费者购车观念发生变化，将新车价格与车辆质量及配置“强关联”的购车者比例从2023年的13%大幅上升至2025年上半年的34%[34] - 价格战未能有效刺激消费，反而延长了非刚需用户的购车决策周期，形成“价格越降，人们越不敢买”的恶性循环[34][35][36] 行业响应与预期影响 - 包括比亚迪、零跑、小鹏、长安、奇瑞等超过8家车企已发文响应并支持价格行为合规指南[11] - 车企回应核心观点相似，均表示反对价格欺诈与不正当竞争，杜绝低于成本价倾销等行为[13] - 新规旨在终结持续两年的无序价格竞争，引导市场竞争回归理性，促使行业关注产品安全与服务，形成正向循环[24][36]

行业核心观点 - 中国AI产业正经历从“炼大模型”到“炼大应用”的范式转移，技术可行性不再是瓶颈，商业可行性和应用落地成为企业竞争的核心赛道 [6][7] - 产业共识是打破技术壁垒、促进生态融合，才能真正释放人工智能潜力，长三角地区有基础在AI产业协同发展中走在前列 [51] 产业发展阶段与共识 - 2025年被判断为中国AI大模型的破局之年，也是AI原生元年，推理侧用量突飞猛进 [35][39] - 行业普遍认为AI产业正从“技术驱动”向“应用驱动”转型，从“训练周期”向“推理周期”转变 [29][51] - 开源模型被视为中国的“国运级机会”，有助于构建更深的产业协同 [35] 技术挑战与前沿方向 - 工业智能面临核心挑战，当前工业生产因果关系不清，需研究新的“动态系统人工智能”算法，与通用AI的静态本质相区别 [17] - 未来AI格局可能被三个“奇点”改变：传感器、算力和脑智能，底层原创技术突破是决定中国能否从“跟跑”到“领跑”的关键 [20] - 物理世界智能化仍面临实时性、安全工程、世界模拟器构建等技术挑战 [37] 商业化现状与障碍 - 尽管AI技术能力强大，但约95%的企业AI解决方案以失败告终，核心障碍在于组织鸿沟与技术鸿沟 [26] - 纯AI公司靠卖Token的商业化仍处于前期，但未来数字员工与具身智能分别对准数字和物理劳动力市场，市场潜力达百万亿美金级别 [32] - AI成功融入产业需要三个关键要素协同：场景清晰、数据可用，以及在一把手驱动下组织具备变革意愿 [27] 应用落地与实践案例 - 在金融、工业、消费等领域，AI价值已从概念走向实践，例如银行财报分析效率提升20倍，无人配送车帮助客户降低50-60%成本 [37] - 低空经济被视为未来全球佼佼者领域，AI技术可用于构建“空天地海一体化”安全信息网络，实现对低慢小飞行器的有效管控 [14][30] - AI应用呈现“重做vs再生”的产业共识，例如能记住所有历史健康信息的家庭医生是“再生物种”，一人一天译制完成几部剧并出海是颠覆性革命 [39] 产业生态与区域发展 - 杭州临平区前瞻布局算力产业，打造全国首个以“算力”命名的特色小镇，开园四年已集聚企业2600余家，其中科技企业800余家 [7][9] - 算力小镇构建“平台、基金、政策、活动、配套”五位一体支撑体系，设立总规模4亿元的算力产业基金，推出最高200万元的算力券补贴 [48] - 临平区给予人工智能企业90%的租金补助、50%的算力补助、30%的研发补助，以及最高120万元的购房补贴等人才政策配套 [9] 企业动态与战略合作 - 大会期间，奈杜集团、睿微讯科等6家企业签约入驻算力小镇，同时小镇内企业达成2组战略合作，项目涵盖芯片设计、智能硬件、行业应用等AI产业链关键环节 [45] - 签约企业业务形态呈现明显互补性，芯片设计解决算力供给，智能硬件提供应用载体，行业应用直接面对终端需求，体现产业生态协同 [45] - 浙江图灵算力研究院作为产业链“连接器”，旨在通过产业研究、战略咨询、市场对接、资本助力等服务，解决AI企业商业化过程中的真实难题 [8]

鸿蒙的故事， 终究是关于"人"的故事。 在技术的河流改道之初，最先感知到流向变化的，往往是那些身处源头、敢于在迷雾中先迈出一步的人。当一个新的操作系统开始从零生长，他们选择的不 是观望，而是躬身入局。这群推动智能终端史上发展最快操作系统 前进 的人 ——就是鸿蒙开发者。 而鸿蒙开发者中有一群引领技术创新、推动产品创新、传递鸿蒙知识的先锋，他们现在有了一个共同的名字 —— "鸿蒙极客" 。 今年 12月 ，首批 50位 " 鸿蒙极客 " 获得华为官方认证。 入选者既要有硬核项目经历、开源贡献、技术著作或比赛成绩，又要在鸿蒙相关社区、课程、应 用、组件里留下清晰的足迹，还要在一定范围内形成稳定的影响力。 " 鸿蒙极客 "背后所代表的，是一群热衷于技术、充满创新活力与探索精神，并积极参与鸿蒙技术社区的先锋群体。他们 之所以被视为 "先锋"，是因为他们 亲手将未知变成了已知，把可能性 铺 成了道路。对后来者而言，他们 的存在 证明 了 在鸿蒙生态里，专业探索的路径、节奏和成果，都可以转化为清晰可 见的行业影响力与个人成长。 这一次， 36氪与3位不同职业、不同年龄、不同身份的"鸿蒙极客" 深度对话，探明在快速生长的鸿 ...

文章核心观点 - 奢侈品消费逻辑发生深刻变革，年轻消费者不再盲目追求品牌LOGO和溢价，转而追求高性价比、高品质和情绪价值，这推动了折扣奢侈品渠道的兴起和第三方权威鉴定服务的普及 [3][4][9] 奢侈品消费趋势转变 - 全球奢侈品市场增长放缓，LVMH集团2025年上半年营业利润大跌15%，净利润大跌22%；开云集团上半年总营收同比下跌16%，净利润大幅下挫46% [6] - 但年轻消费者对奢侈品的兴趣不降反增，小红书平台奢侈品用户中95后占比近5成，62.3%用户在22岁前开始关注奢侈品 [6] - 消费者更青睐优惠渠道，前往意大利的中国游客中，年龄≤44岁的占比达68%，其在时尚奢侈品开销占比高达78%；唯品会2024年1-9月奢侈品销售同比增长30% [6] 折扣奢侈品市场兴起 - 贝恩调研显示，折扣店渠道销售额增长显著，已取代全价店成为消费者选购入门级奢侈品的首选渠道 [3] - 中国内地与欧洲市场奢侈品价差普遍高达20%–40%，以万元级别箱包为例价差可达25%左右，这催生了庞大的代购产业，2019年针对中国大陆的代购产业产值达400亿美元 [12] - 麦肯锡预测，折扣市场在2025至2030年间的增长速度预计将是正价市场的五倍 [13] - 电商平台买手通过全球采购、批量采购及免税优惠，能将国内售价降至专柜类似款式的三折 [12] 消费者需求变化 - 奢侈品对年轻人而言不再是浮夸符号，而是承载情绪与价值的消费选择，如“克老板”的蒂凡尼、“转运”必备的梵克雅宝 [8] - 消费者追求“又省又好”，即使转向特卖会，也对正品保证、款式、品质有严格要求 [15] - 消费者需要独立、权威的第三方机构来解决折扣奢侈品市场的信任痛点 [17] 第三方鉴定成为关键解决方案 - 中国中检作为以“检验、检测、认证、标准、计量”为主业的央企，其鉴定报告在司法和市场实践中被广泛采信 [18] - 国内资深的专业奢侈品鉴定师“不足千人”，而最成熟的鉴定师大多出自中检体系 [18] - 中检已入驻特卖电商唯品会奢侈品仓，对折扣奢侈品进行售前全检，并逐步实现鉴定报告全覆盖，此举旨在为折扣奢侈品重新定义品质标准 [3][20] 行业重塑方向 - 奢侈品行业需要匹配消费者对高性价比、高品质与情绪价值的需求，这正在重塑行业 [7][20] - 行业面临的核心问题不仅是“如何卖更多”与“如何卖更贵”，而是如何适应新的消费逻辑 [20]

公司历史与基因 - 公司前身“深圳现代科教仪器展销中心”成立于1984年，当年实现营收5000余万、净利润300多万[9] - 公司早期为“官皮民实”模式，依托国企深特发背景，属于“能人经济”的套壳经营，利润在基数之上归个人，这导致产权不清成为一代企业家的历史遗留问题[11] - 1988年公司更名为深圳现代企业有限公司，出资2000万拿下首个土地开发项目，同年启动股改并更名为万科，1991年上市成为深市“老五家”之一[15] - 上市时股权结构分散：国家股19.2%，集体企业股12.8%，法人股24.4%，个人股17.5%，外资股26.1%，形成了民营属性较高的“公共企业”格局[16] 业务发展与战略 - 公司1991年上市后迅速从多元化贸易收缩为专业房地产公司[19] - 1997年公司凭借营销规模成为中国房企一哥，其“高周转”模式在九十年代已成熟运用[19] - 2003年公司进军上海、沈阳等核心城市，2004年武汉四季花城项目引入街区式布局与配套，成为行业精品化标杆[20] - 2010年前后行业处于“白银时代”竞相扩张，公司却主动收缩规模，聚焦一二线核心城市打磨产品力与服务，塑造了“房企优等生”的形象[21][22] - 公司注重产品设计与物业服务，形成了差异化竞争力，使其负债水平健康、资产质量高[21][22] 股权风波与影响 - 1994年“君万之争”中，公司创始人指控君安证券存在“老鼠仓”，最终依靠证监会介入调停解决[25] - 2015年“宝万之争”爆发，公司创始人对外部资本收购表现出强烈抗拒，并动用停牌、舆论造势等多种“超市场”手段应对[25] - 2017年公司以溢价25%、总价551亿接盘“广信资产包”，被视作“毒丸战术”，此举耗尽了公司多年积累的稳健家底[26] - 股权风波后，深铁成为公司第一大股东，公司进入郁亮时代后战略转向高周转、高扩张，失去了以往的从容与稳健[26] - 两次股权风波既有早期产权改革不彻底的时代背景，也反映了创始人强烈的掌控欲对市场规则尊重不足的个人因素[27]

中国AI行业格局变化：从初创引领到大厂主导 - 中国的AI叙事逻辑正在变化，行业竞争焦点从早期的模型能力炫技，全面转向应用开发和场景落地的深水区[3] - 2025年以来，以“AI六小虎”为代表的初创公司面临更深度的竞争压力，而传统互联网大厂在AI赛道的动作越发密集和力度强大[3] - 大厂凭借巨额营销投入和天然的生态入口优势，牢牢把控住大量用户的“屏幕”[4] 大厂引领，“双雄”格局初现 - 在应用层面，互联网大厂尤其是阿里和字节，占据了市场主导地位，呈现出“南北双雄”鼎力的苗头[5] - 根据a16z发布的全球top 100消费级Gen AI应用榜单，5款跻身全球前20名的中国产品分别为DeepSeek、夸克、豆包、Kimi和Qwen3[5] - 根据QuestMobile的2025年第三季度AI应用行业报告，月活前列的应用分别是豆包、DeepSeek、元宝、即梦AI和AQ（现称“蚂蚁阿福”）[5] 大厂的竞争优势：资源与生态 - 大厂拥有稳定成熟的主营业务能自行“造血”，资金储备丰厚，能够承受AI应用开发过程中的试错成本和长期投入[9] - 字节宣布加码1600亿人民币用于算力采购和AI基础设施建设，阿里集团CEO吴泳铭表示正在“积极推进三年3800亿的AI基础设施建设计划”[10] - 大厂拥有更强的“数据+场景+流量”生态协同能力，能为新的AI原生应用带来天然的生态入口和分发渠道，例如支付宝和蚂蚁阿福、抖音和豆包，或者微信和元宝[10] - 大厂之间的AI人才争夺战已进入白热化，阿里系面向2026届毕业生的秋招计划中，六成岗位与AI相关[10] AI应用竞争态势：通用胶着，垂类突围 - 通用型AI助手同质化问题逐渐显现，产品间的差异化在逐渐缩小[14] - 头部企业采取“通用打底、垂类应用打造护城河”的布局思路，通过挖掘健康、金融、教育、情感陪伴等专业场景中的需求，建立竞争优势[15] - 阿里系内部生态已形成千问、夸克AI、蚂蚁灵光、蚂蚁阿福等产品协同“作战”的模式，以覆盖广泛用户需求并在高壁垒垂类赛道建立护城河[15] - 医疗垂类场景成为各大厂和AI初创公司的必争之地，行业期待借助AI实现资源下沉和商业闭环[15] 垂类应用案例：蚂蚁阿福的成功 - 蚂蚁集团推出的AI健康应用“蚂蚁阿福”是其战略级产品，发布后迅速攀升至苹果应用商店免费榜第三位[3] - 蚂蚁阿福的月活用户超过1500万，证明了在医疗健康这一高门槛垂类赛道构建高壁垒护城河的可行性[16] - 用户需求从核心医疗问题外延至各类与健康相关的“小事”（如减重、戒烟），比例约为20%-30%，且仍有增长趋势，显示出健康需求的高频潜力[18] - 蚂蚁阿福每天回答用户的500多万个健康提问中，55%来自三线以下城市，体现了其服务的普惠性[22] 用户需求演进与行业方向 - 大众对AI产品的诉求正从“Chat”转向“Act”，即从陪聊、文生图等轻场景，转向更具功能性的“办事”环节，要求AI转化为现实生产力[20] - 这要求企业具备全栈能力，即在算力、模型能力的基础上，完成应用开发、落地到真实世界场景的逻辑闭环[21] - 国内被市场看好具备全栈能力的企业包括阿里和字节等大厂，它们均按照从底层硬件到上层应用进行全栈布局[21] 头部企业的差异化路径 - 阿里系走重资产+软硬件一体的路线，更重视实用和普惠，战略重点投入的健康和金融领域遵循“降低专业服务门槛”的逻辑[22] - 字节则以流量反哺+敏捷迭代见长，其陪伴和内容生态可能让AI更好融入内容消费、娱乐和办公等更轻盈的触点[23] - 两家企业的探索代表当前相对成熟的技术和产品开发水平，但AI行业大战才刚开始，竞争远未终局[23]