以下文章来源于投资界 ，作者王露 投资界 . 清科控股旗下创业与投资资讯平台 打包收购。 这笔收购筹划已久。 去年8月，玛氏发布公告称，以每股83.50美元的价格现金收购Kellanova，收购总价高达359亿美元（约合2534亿元人民币）。 直到今年12月，监管部门通过了这项收购案。根据条款，交易完成之日，Kellanova从纽交所退市，目前公司总市值约为290.3亿美元（约合2045亿元人民 币）。 对于国内消费者而言，品客薯片是Kellanova最为人熟知的品牌，却来源于一笔收购。 文 ｜ 王露 来源｜ 投资界（ ID： pedaily2012） 封面来源 ｜ pexels 尘埃落定。 本周，食品巨头玛氏（Mars）宣布完成对品客薯片母公司Kellanova的收购，总价约359亿美元（约合2534亿元人民币），一举成为今年全球食品业最大收购 案。 这意味着，你熟悉的德芙和品客薯片成了一家人。买方玛氏，拥有德芙、箭牌、士力架等品牌；卖方在国内最为知名的品牌是品客薯片和家乐氏麦片。 诞生于1968年，品客薯片是世界上首款罐装薯片品牌，曾因小龙虾、凡士林味、盲盒口味等网红怪味薯片风靡社交媒体。这一次玛氏豪掷千 ...

文章核心观点 - 现制烘焙行业在经历2024年的爆发式扩张后，于2025年迅速进入内卷与优胜劣汰阶段，高投入、高经营难度、产品同质化及供给过剩导致部分新兴品牌关店，行业面临洗牌 [5][6][9] 行业现状：从爆发到内卷 - 2024年被视作现制烘焙元年，多个新兴连锁品牌开始大规模全国扩张，如趁热集合、石头先生的烤炉、UH祐禾等，门店数量激增，消费者排队现象普遍 [5] - 2025年成为烘焙内卷元年，行业潮水褪去进入淘汰期，部分品牌出现关店或增长乏力，如RollING BEANS排队减少、热气饼店和趁热集合在部分城市关店 [6] - 截至今年11月13日，全国面包烘焙门店总数约为29.8万家，较去年同期的34万家减少，近一年内新增1.73万家，但净增长为-7.7万家，显示行业收缩 [6] 现制烘焙模式特点与吸引力 - 新兴烘焙品牌核心特点是采用全程现制模式，在门店完成从和面到烤制的全过程，相比好利来等采用中央工厂半预制的传统品牌，产品口感和新鲜度更佳 [11][13] - 中国烘焙休闲食品市场规模预计从2019年的2496亿元增长至2028年的5214亿元，面包品类占比将超45%，超过4成消费者单次消费在21-40元价格带，与现制烘焙主力价格带重合 [13] - 现制烘焙店因产品高颜值、现烤香气和视觉冲击，成为商场引流利器，例如2023年1-9月上海首店中烘焙首店数量达35家，超过茶饮和咖啡 [14] 品牌扩张速度 - 多个现制烘焙品牌在2024年开店速度显著加快：趁热集合从2023年的10家店到2024年新开20家；石头先生的烤炉2024年新开30家，而前两年每年仅约10家；UH祐禾近两年共开出90家店，此前每年不超过20家 [14] 高投入与经营挑战 - 单店前期投入极高，因需大面积后厨、全套设备及更多人员，据估算，趁热集合单店最小投资预算达350万元（包括49.8万加盟费、40万+房租、75万+装修、79.5万+设备、60万+原料、45万+人工等），其他品牌初期投入也在200万-400万之间 [18][20] - 作为对比，开一家霸王茶姬的前期投入约150万元，即一家现制烘焙店成本可开约两家头部茶饮店 [20] - 高投入导致盈亏平衡点高，月销售额需达60万-80万元才能保本 [20] - 经营严重依赖人力，一家门店需40-50名员工，且对“烘焙大师傅”等经验丰富的后厨人员依赖度高，人员经验差异导致产品品质和经营方差大 [18][22] 行业竞争与内卷表现 - 产品同质化严重，网红产品如核桃马里奥、脏脏包等在不同品牌间换名出现，品牌推新速度被迫加快，加剧经营难度，同质化源于品牌跟风流量产品及原料供应商提供统一配方 [25][27] - 品牌间陷入非理性价格战，例如祐禾在北京新店开业时，遭遇好利来“贴身”竞争，双方推出高额充值赠送活动，现制烘焙毛利率约60%-65%，过度折扣影响回本 [28] - 面临盒马等零售渠道竞争，盒马烘焙2024年销售额近50亿元，拥有4款年销过亿产品及供应链优势，对附近现制烘焙店生意造成冲击 [30] 未来生存关键与行业展望 - 行业经历盲目扩张后供给过剩，未来能存活下来的将是头部规模品牌或小型私人烘焙坊，中间地带品牌易被淘汰 [23] - 生存关键在于更抗打的产品、过硬的后厨团队及“去网红化”以增加日常复购，同时需在开店前做好商圈、竞品及消费者调研 [30] - 行业当前挑战在于扩张期太多人埋头开店，缺乏对选址、品牌认知及回本能力的深度评估 [31]

不只是争夺零售空间， 更是中国高端消费的逻辑更迭。 封面来源 ｜ 视觉中国 传统顶奢撤场，专业运动补位 商业的变迁从不遮掩，头部玩家的动作就是市场风向标。 从2024年下半年开始，除开爱马仕以外，顶奢在国内不乏关店的动作。去年10月，LV关闭了位于沈阳卓展购物中心的门店，DIOR也撤离了大连时代广场； 今年2月，Gucci接连关闭上海新世界大丸百货和芮欧百货门店也接连引发市场的热议。 无法否认的是，当下一些传统顶奢品牌已经调整了在中国内地市场的拓店步伐。部分品牌位于城市核心地段的动作，往往先于业绩财报释放的信号，也更直 观地揭示出奢侈品行业的承压状态。 但与此同时，也能看到，高端运动品牌在核心商圈的跑步进场。 打造全球旗舰店， 迪桑特的「线下组合拳」 当消费者的价值判断发生转向，品牌也必须同步给出新的价值主张。 过去一年，一些专业运动品牌非但没有放慢节奏，反而在一线城市的核心商圈中加码旗舰店、提升门店规格，逐步成为顶级商业地标的新主角。 从商业层来看，高频使用带来的复购率、围绕运动场景展开的多季节产品结构，以及由专业社群构成的用户黏性，让这些专业运动品牌在整个奢侈品行业增 长明显放缓的时期，展现出不同于奢侈品 ...

腾讯AI战略与组织调整 - 近期完成组织调整，新成立AI Infra部、AI Data部、数据计算平台部，以整合内部力量，统一模型团队[4] - 任命Vinces Yao（姚顺雨）为首席AI科学家，并兼任AI Infra部、大语言模型部负责人，其曾为OpenAI研究员，是Operator与Deep Research核心贡献者[4] - 新成立的AI Data部负责大模型数据及评测体系建设，数据计算平台部负责大数据和机器学习的数据智能融合平台建设[6] 人才争夺与团队建设 - 在AI人才招聘上表现激进，2025年校招对中意人才出价高50%是基准线，最高可达2倍薪资挖人[8] - 正以加倍薪资积极挖角字节跳动等公司的顶尖AI人才[8] - 新任负责人姚顺雨已帮助混元团队从字节、阿里及多家AI初创公司招募到数位核心员工[9] 自研模型进展与成果 - 整合原有团队并调整训练目标后，成果迅速显现，于12月5日发布全新大模型HY 2.0，在推理和效率上有显著进步[10] - 整个2025年，混元团队发布了超过30个新模型，其3D模型已位居全球领先梯队[10] - 公司内部已形成共识：必须拥有不能拖后腿的自研模型能力[4][17] 市场竞争与产品化驱动 - 2024年第三季度开始感受到紧迫感，外部重要因素是字节旗下豆包日活逼近1000万，被视为产品初步站稳脚跟的分界线[14] - 决定坚定在AI助手类应用方向加大投入，必须以产品化、商业化方式竞争，并于2025年初将“元宝”应用调整至云与智慧产业事业群[15] - 借助开源模型DeepSeek，“元宝”月活在2025年初1个月内突破4000万，一度在苹果免费下载榜跃居第一，但后续增长放缓，凸显自研模型的重要性[15][17] 行业趋势与未来赛点 - 行业验证铁律：模型能力决定产品上限，对话依然是AI应用的核心形态[19] - 智能体正成为下一个竞争赛点，字节推出豆包手机将赛场推向新阶段[20] - 公司总裁刘炽平明确表示微信最终会推出一个智能体，但同时指出AI市场仍处于非常早期的发展阶段[23]

公司概况与融资情况 - 创始人蔡懋于2024年6月离开B站，创立AI陪伴产品“无限谷”[5][6] - 在产品尚未正式上线阶段，公司已完成由真格基金领投的天使轮和IDG资本领投的Pre-A轮融资，筹集资金超千万美元，目前估值已近7000万美元[6] - 公司团队已有50余人，主要为原猫耳FM团队和游戏《古剑奇谭3》的3D团队，与创始人有长期合作基础[6] 产品定位与核心差异 - 产品“无限谷”是一款AI陪伴应用，而非游戏或简单的聊天机器人（Chatbot），其愿景是“make life better”[7][15] - 产品通过虚拟男性角色“Lu”与用户互动，主打日常陪伴、行程管理、习惯养成与实时对话功能[6] - 与市场上多数AI陪伴产品不同，无限谷强调“主动式服务”，旨在通过获取用户生活化的闲聊数据，提供精准的个性化服务，而非被动应答[9][15] - 公司认为AI陪伴是现实关系的“补充剂”，而非替代，其角色可延伸为生活管家、心理按摩师等[9][33] 市场策略与用户洞察 - 产品核心目标用户为15至50岁的女性，创始团队基于在猫耳FM运营女性向社区的经验，对该群体有深刻理解[12][35] - 公司认为，对于中国女性用户而言，获取个人化闲聊数据的最佳途径是AI陪伴，这可能是AI时代的流量入口逻辑[13] - 产品从“虚拟恋人”切入，因为这是泛二次元/乙女游戏用户最明确、付费意愿高、留存率高的需求，但长远目标不限于恋人关系[35] 产品设计与技术路径 - 产品结合了高自由度与高内容品质，拥有主线剧情和3D高品质渲染，同时由AI驱动提供日常陪伴[16] - 公司认为具体的虚拟形象和世界观是建立信任、实现跨物种社交的必要视觉载体，尤其对女性用户而言[17][18] - 底层技术采用通用大模型，现阶段不专注于模型微调，而是利用Context Engineering与LLM结合的红利，并为角色设定特定知识库（如心理学）[36] - 产品的核心能力在于记忆（Memory）与个性化服务的深度绑定，通过工作流（Workflow）实现精准、拟人的反馈[20] 竞争优势与行业门槛 - 公司团队拥有在猫耳FM积累的七八年内容与IP运营经验，擅长将IP、声优、漫展、周边结合形成生态循环[21] - 核心美术成员来自《古剑奇谭3》团队，具备高品质、稳定量产3D内容的能力，这在创业公司乃至大公司中都属稀缺[22] - 公司认为其机会在于结合了应用（App）的产品设计思维与游戏的高品质3D内容制作能力，而纯游戏公司或纯应用开发者各有短板[23] - 用户数据和共同记忆构成迁移壁垒，用户在同一平台内更换IP成本低，但迁移至其他平台成本高[29] 商业化模式 - 商业化走内容付费和IP逻辑，类似乙女游戏和猫耳FM，用户为喜欢的内容、IP或虚拟物品（如角色衣服、礼物）付费[27] - 长期目标是打造IP平台，通过PGC（专业生成内容）打样，并有机会过渡到PUGC（专业用户生成内容）来扩充生态，持续推出领先的IP[27] - 公司设计了“公共IP结合私人定制”的模式：角色拥有统一的公共设定，但每个用户拥有的特定编号角色承载其个人记忆和数据，实现专属感与社群效应的共存[28] 运营数据与团队效能 - 根据内测数据，产品次留（次日留存率）超过80%，首日平均每人聊天160轮，平均单人使用时长超60分钟[9] - 团队在半年内完成了约两年半的工作量，得益于创始人思路清晰、团队磨合度高且执行力强[30][31]

文章核心观点 - 中国首次批准两款L3级有条件自动驾驶汽车产品准入，标志着自动驾驶车型从道路测试迈向官方准入、可在特定条件下上路行驶的新阶段，商业化落地已近在眼前 [4][5][8][9] 政策与准入进展 - 工信部于2025年12月15日批准两款L3级有条件自动驾驶智能网联汽车产品准入申请，这是国家层面首次明确支持L3级自动驾驶车型的生产准入 [5][7][12] - 此次“产品准入许可”不同于以往的“测试牌照”，含金量更高，意味着车型已具备在现实道路条件下运行的自动驾驶能力，并需接受持续运行监测 [10][11][12] - 政策路径呈现渐进式：2022年11月发布试点征求意见稿，2023年11月正式发布试点通知，2024年6月公布9家车企入选试点名单，2025年9月方案首次写入“有条件批准L3级车型生产准入” [26][28][29] - 此次批准是试点推进的结果，两家车企从9家入选车企中率先通过遴选流程，跨入“产品准入”门槛 [29] 获批车型与限定条件 - 获批的两款车型分别是：重庆长安的深蓝SL03（SC7000AAARBEV型）和北汽的极狐阿尔法S6三激光雷达版（BJ7001A61NBEV型） [6][16] - 长安深蓝SL03：功能限定于交通拥堵环境下高速公路和城市快速路单车道内自动驾驶，最高车速50km/h，仅限在重庆市内环快速路、新内环快速路及渝都大道等指定路段开启 [7][16][17] - 北汽极狐阿尔法S6：功能限定于高速公路和城市快速路单车道内自动驾驶，最高车速80km/h，仅限在北京市京台高速、机场北线高速及大兴机场高速等指定路段开启 [7][16][17][19] - 共同特征：场景均选择在高速公路和城市快速路，此类场景无行人横穿、无非机动车混行、交叉口少、道路结构标识稳定；功能均只允许在单车道内开启，不允许自动变道 [19][20] - 此次放行是“限定条件下的放行”，与国家标准GB/T 40429—2021中对L3“有条件自动驾驶”的定义保持一致，系统在符合设计运行条件时可承担全部动态驾驶任务，但驾驶员在系统请求时需及时接管 [21][22] 运营模式与责任认定 - 获批车型将由指定的使用主体在限定区域内开展上路通行试点：长安车型由重庆长安车联科技有限公司运营，北汽车型由北京出行汽车服务有限公司运营 [7][23] - 采用“车企+使用主体”的联合体形式申报和运营，监管部门希望通过车队化的专业管理降低L3初期落地的不确定性 [24][28] - 法律和责任认定更清晰：在运营中若发生事故，责任主体将是车企 [13] 行业趋势与展望 - 行业节奏明显加快，过去一年绝大部分车企已将2026年定为自动驾驶元年 [30] - 多家车企已明确L3时间表：长安汽车计划2026年实现全场景L3；广汽宣布2024年第四季度量产首款L3乘用车；余承东（代表华为合作车企）表示2026年将进入L3、L3+时代；何小鹏表示2026年是自动驾驶拐点之年，计划推出三款Robotaxi并试运营 [31] - 此次L3准入许可是一个信号，随着日后更多准入许可的颁发，L3级别车辆会越来越多，当第二批、第三批准许可集中来临时，商业化大潮也就不远了 [32][33]

文章核心观点 - 中国餐饮业中定位“中间地带”的连锁正餐品牌（客单价约60-100元，门店规模约500家）正面临发展困境，其“标准化扩张+中档客单价”的完美商业公式遭遇瓶颈，表现为下沉市场扩张乏力、客单价难以提升，核心矛盾在于消费者对预制菜高价销售的抵触心理与中国饮食文化中对“新鲜现制”的强烈偏好[5][6][38][47][48] 餐饮业“中间地带”的定义与特征 - “中间地带”品牌特点为客单价不高不低（百元附近）、门店规模不多不少（约500家），如西贝（470+家店，客单价约98元）、小菜园（700+家，客单价约60元）、绿茶餐厅（500+家，客单价约60元）、太二酸菜鱼（560+家，客单价约73元）[8][14] - 其经营思路是“两头占便宜”：既利用平价餐饮标准化快速扩张的特点，又享受直营模式下的较高客单价和利润空间，海底捞（1200+家店，客单价97.9元）是该模式下的极致成功案例[8][14][16] 餐饮业光谱的两极模式 - **平价快餐模式（如老乡鸡）**：特征为“标准化预制菜+加盟制扩张”，客单价低（不超过30元），门店规模大（1000家以上），通过上游供应链和中央厨房实现极致标准化，门店环节烹饪流程高度压缩，扩张速度快但利润空间相对有限[9][10][11] - **高端餐饮模式（如新荣记）**：特征为“高客单价+非标直营”，追求烹饪原教旨主义，拒绝预制菜，通过直营严格控制出品质量，如新荣记27年仅开40家店，但客单价达四位数，单店利润可观但难以规模化扩张[9][13][15] “中间地带”的崛起与黄金时代 - 发展驱动力源于“整合供应链+标准化扩张”模式与商业地产高速增长的历史性结合，2014年前后是关键起点，当年全国购物中心暴增500家，餐饮业态平均占比首次突破25%，取代服饰成为最大租客[25][26][27] - 购物中心为连锁餐饮聚拢客流、支撑客单价，太二、西贝、绿茶等品牌乘势在购物中心快速扩张，例如2016至2018年，太二酸菜鱼的复合年增长率高达182.3%，2019年上半年收入达5.38亿元，翻台率高达4.9[28][30][31] “中间地带”当前面临的发展瓶颈 - **扩张瓶颈：下沉不动，涨价无果**：品牌在向低线城市渗透时，遭遇区域品牌和高性价比现制小店的激烈竞争，同时一二线商业地产供应进入平缓期，新店挤压原有门店客流，导致门店增长乏力[38][39][40][41] - **效率瓶颈：翻台率与门店规模脱钩**：以海底捞为代表，2019年后门店扩张开始稀释单店效率，翻台率下降，迫使大部分品牌放缓开店或关店以保效率[35][36] - **价格瓶颈：客单价难以提升甚至下滑**：消费者对中档餐饮心理价位存在潜在红线，涨价尝试常引发舆论反弹，且预制菜模式牺牲了生产加工环节的附加值，让消费者感觉“不值”，例如太二客单价从79元降至70元，绿茶客单价长期停留在65-70元区间[44][46][47] 瓶颈背后的核心矛盾 - 根本矛盾在于标准化预制菜模式与中国饮食文化中追求“新鲜现制”的深刻冲突，消费者能接受20元的预制快餐，但难以接受100元的预制正餐，认为高价预制菜不符合对“新鲜”的价值预期[48][50] - 菜品因高度标准化而烹饪手法简单，缺乏如稀缺食材或复杂刀工带来的附加值，当价格显著脱离原材料成本时，会加剧消费者的抵触情绪[46]

中国豪华汽车市场，曾经运行着一条不言自明的"品牌法则"。 那个时代的豪华由品牌定义，消费者愿意为了引擎盖上的一个徽章买单，花费真金白银买下的可能是一张"身份契约"。 然而，当智能化的浪潮以十年走完燃油时代百年的演进速度时，市场打响了豪华车市场新一轮竞争的发令枪。 一边，十万元级入门家用车，已走向辅助驾驶的普及战；另一边，某些百万级别的豪车，其车机系统依然处于非智能时代。 这不再是配置的差距，而是时代逻辑的断层。 当汽车的灵魂从"机械性能"转向"智能体验"，传统豪华品牌用精密机械构筑的技术护城河，正在被一颗颗智 能芯片与激光雷达快速"填平"。 旧秩序的裂痕，正是新王者的阶梯。中国汽车工业等待多年的那个问题，答案已浮出水面：在电动化抹平了动力门槛的今天，什么才是定义"新豪华"的终极 筹码？ 今年9月，中国30万以上新能源中大型轿车销量榜中，本土车型享界S9与S9T强势占据榜首及第三位，享界如同一把精准的钥匙，插入了这个时代的锁孔。 它用"上市即上量"的战绩证明了， 新时代的豪华车消费者，已不再为历史情怀的"溢价"买单，他们只为极致体验的"价值"投票。 这场由中国品牌主导的"豪华价值重塑"大戏，序幕已然拉开，而其剧 ...

以下文章来源于定焦One ，作者定焦One团队 定焦One . 深度影响创新。 但行业基本面与资本态度正出现分化，遇见小面的上市破发将一个关键问题摆上台前：当资本不再愿意"提前下注"，中式面馆赛道还能不能讲出新的增长故 事？ 起伏五年， 中式面馆玩家怎么样了？ 资本对吃面的热情，太过短暂。 2021年7月，著名投资人朱啸虎在一档节目中表示，中国的麦当劳、肯德基，就是兰州拉面。也是在这一年，以和府捞面、遇见小面为代表的中式面馆迎来 高光时刻。 据不完全统计， 2021年全年，中式面食品牌融资事件达24起，15个核心品牌成为资本追逐的标的。 陈香贵、张拉拉、遇见小面、五爷拌面、和府捞面等名 字频繁出现在融资公告中，这六大面馆新贵一年融资超40亿元，单店估值一度突破千万元。 资本退潮，高估值失灵。 文 ｜ 李梦冉 编辑 ｜ 魏佳 来源｜ 定焦One（ID：dingjiaoone） 封面来源 ｜ 企业官网 遇见小面上市的消息，让连锁面馆这个沉寂许久的赛道再度迎来市场关注。 12月5日，遇见小面在港交所挂牌上市，成为"中式面馆第一股"。不过，近70倍的市盈率显然超出了市场对一碗小面的想象空间，其开盘即破发，较发行价 跌 ...

爱马仕家族股权结构与传承 - 爱马仕自1837年成立，目前主要由杜迈、普伊奇和盖朗三大分支家族掌控[13] - 家族第三代掌门人膝下无子，仅有三位女儿，导致爱马仕姓氏在联姻与传承中逐渐隐去[14] - 主人公尼古拉斯·普伊奇是爱马仕家族的重要继承人，自上世纪90年代中期起仅依靠爱马仕股息生活[16] LVMH集团对爱马仕的股权收购事件 - 2010年10月，全球奢侈品巨头LVMH集团宣布已持有爱马仕14.2%的股份，并迅速增持至22.6%[35] - 根据法国法律，持股比例达到33.3%将拥有重大决策的一票否决权，对爱马仕控制权构成威胁[36] - 为抵御收购，超过50名爱马仕家族成员将合计约50.2%的股份锁定在名为H51的控股公司中，约定20年内不出售或仅在家族内部转让[38] - 此次反制行动直接粉碎了LVMH控股爱马仕的可能性[39] 尼古拉斯·普伊奇资产被侵吞案件 - 爱马仕继承人尼古拉斯·普伊奇原本坐拥150亿美元资产[7] - 其财富顾问兼全权代理人埃里克·弗雷蒙德，被指控在长达十几年的时间里逐步转移其资产[26][28] - 审计显示，早在2008年，普伊奇名下90%的股份已被转移，剩余部分也在随后被蚕食，截至2021年底股票账户彻底清零[28][29] - 普伊奇在瑞士的豪宅产权也被转移至一家陌生基金会名下[30] - 普伊奇于2023年在瑞士和法国对弗雷蒙德提起诉讼，指控其大规模欺诈[31] 弗雷蒙德与LVMH的秘密交易通道 - 财富顾问弗雷蒙德承认，曾花费数年时间帮助LVMH暗中收购爱马仕股票[43] - 操作通道为：将普伊奇的股份先转给一家空壳公司，再倒手给法国兴业银行，而该银行实为LVMH的秘密“代购”，最终股票流入LVMH口袋[44] - 此交易必须私下进行，以防爱马仕家族察觉并中断[45] - 在弗雷蒙德操作下，LVMH悄无声息地吸纳了大量股份，直至2010年主动摊牌前，爱马仕家族及大部分市场分析师均不知情[48] 案件的法律争议与结局 - 弗雷蒙德提交了数十份带有普伊奇亲笔签名的文件以自证操作获得许可[50] - 法院最终裁决认为，普伊奇自愿将财富管理权全权移交，因此无法认定构成欺骗[53] - 由于涉案为不记名股票，像现金一样难以追踪去向[54] - 关键人物埃里克·弗雷蒙德于2024年7月在瑞士卧轨自杀，使得百亿财富的最终归属成为悬案[55][56] 其他名人遭遇熟人诈骗的案例 - 周杰伦委托好友蔡威泽代投价值上亿元新台币的比特币，后者在收款后以技术原因为由拖延，最终失联[66][67][68] - B站UP主“大祥哥来了”被一位餐饮大佬以投资名义骗取累计1249万元人民币[84][85] - 该UP主涉及的“澳丰案”受害名单包含政商界名流和明星，涉案金额高达200亿人民币，套路为理财顾问先以保本保息承诺和初期收益骗取信任，再卷款跑路[87] 针对富豪的诈骗模式分析 - 常见切口为“熟人”，利用信任制造监管盲区，使受害者因关系亲密而不设防或懒得调查[90][91] - 另一种模式是利用有钱人的“踏空焦虑”，通过“为你好、带你玩”的话术进行道德绑架和收割[92] - 富豪因过去的成功而对风险耐受度高，更害怕错过机会而非亏损本身[93] - 骗子利用受害者怕错过风口的野心，任何理性的尽职调查在此类情境下都可能被视为对友情的冒犯，从而使诈骗得以顺利进行[94][95][96]