以下文章来源于斑马消费 ，作者范建 斑马消费 . 寻找泛消费领域的斑马企业 同仁堂，同样经不起折腾。 文 ｜ 范建 来源｜ 斑马消费（ ID： banmaxiaofei） 封面来源 ｜ IC photo 日前，一瓶磷脂含量为0的南极磷虾油，让"同仁堂"这块金字招牌再次蒙羞，也 让同仁堂集团的品牌和商号使用乱象 ，再次暴露在公众视野。 其实这样的事件已不止一次，7年前爆发的"蜂蜜门"，就已敲响了警钟。科学管控集团内的企业乱用"同仁堂"背书，整顿贴牌产品乱象，避免类似事件再次 发生，已迫在眉睫。 一张白纸揉皱了再难恢复原样。同仁堂这个百年招牌，同样经不起这样的折腾。 躺枪误伤 "南极磷虾油事件"爆发后，同仁堂已连续多天被架在火上炙烤，上海消保委更是火力全开隔空喊话。同仁堂（600085.SH）再也坐不住了。 12月18日，公司公告澄清：未直接或间接持有南极磷虾油相关报道中提及的北京同仁堂（四川）健康药业任何股权及投资权益， 不属于公司下属企业。 据公告，北京同仁堂（四川）健康药业并非上市公司同仁堂旗下企业，实际控制关系为：中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（下称：同仁堂集团）控股 北京同仁堂健康药业股份有限公司（ ...

行业背景与市场机遇 - 印尼作为东南亚最大经济体，正成为中国互联网“服务与模式出海”的深水区和成熟商业模式的试炼场[2] - 印尼本地生活数字消费市场呈现基础设施成熟但软件服务断层的特征，移动支付和网络已普及，但消费者决策仍依赖社交媒体、地图和通讯软件等多平台跳转，体验割裂[3] - 印尼零售市场规模达1830亿美元，但商家线上化率仅为20%，远低于中国的90%，70%的商户仍依赖发传单等传统方式获客，市场存在巨大数字化真空[9] - 印尼智能手机渗透率已超75%，政府主导的标准化二维码支付系统QRIS覆盖全国数千万商户，即时物流服务也已成熟，为本地生活服务爆发奠定了关键基础[8] 公司概况与市场定位 - Qpon是OPPO在东南亚孵化的创业公司，上线一年用户数超4300万，过去一年日均订单突破66万，拥有5.4万活跃商家门店，位列Google Play印尼生活类榜单Top1[4] - 公司精准捕捉了移动支付普及后本地生活服务爆发的行业规律，避开拥挤的外卖赛道，切入“到店服务”这一高频、刚需且运营相对轻量的蓝海市场[6][9] - 公司致力于成为聚合信息、撮合交易、完成闭环的超级入口，以解决市场供需对接效率低下的痛点[9] 增长策略与竞争优势 - 公司依托OPPO在当地庞大的手机用户基数和线下渠道网络，通过系统级入口实现低成本用户获取，建立了显著的启动效率优势[11] - 面对价格敏感的本地用户，平台采用“打爆品”策略，如推出“7K咖啡”、“1K首单”等高频率价活动，迅速建立“省钱”的用户认知[12] - 公司结合印尼重视线下社交的特点，通过邀请码、好友砍价等社交裂变机制，将“省钱”需求嵌入熟人社交，实现了用户规模的滚雪球式增长[12][14] - 公司将已验证的中国互联网经验与印尼本土特性深度融合，实现了“中国经验”在适配本地文化后的高效增长[11][14] 技术驱动与AI应用 - 公司正系统性应用AI技术解决东南亚本地生活市场信息高度非结构化的痛点，致力于构建行业数字化新基建[16] - 即将升级的“QponX”找选功能利用AI清洗全网数据，可从图片中自动分析菜品、价格、位置等信息，并修正模糊地址，实现信息的结构化处理[16] - 公司建立了结合用户评分、平台评鉴官及全网评价热度的QRATE体系（类似“必吃榜”），帮助用户在缺乏海量评论的情况下快速决策[16] - 全新推出的“Qpon Adviser”智能顾问功能允许用户通过自然对话提问，系统基于POI数据库实时检索并支持多轮交互，改变了传统“搜索-筛选”的复杂路径，让决策更直观简单[18] - 平台基于区域客流、竞品动态等实时数据，为商户提供智能定价、爆品打造等辅助决策建议，帮助中小商户实现精细化运营[18] - AI技术的应用旨在以“算法效率”替代“人力密度”，这条技术驱动的道路在人力成本低但地域文化多元的东南亚市场更具可扩展性与长期竞争力[18] 核心观点与行业启示 - Qpon的成长是把握支付基建成熟后的市场时机与验证适配本地化模式共同作用的成果[19] - 本地生活竞争的新方向在于通过技术手段提升整个产业链的匹配效率与运营水平，而不仅仅是简单连接供需[19] - 在东南亚万亿级市场中，系统性解决“信息割裂”与“服务断层”的参与者将有可能定义下一阶段的竞争规则[19] - 成功的出海是对目标市场商业生态的深度理解与创造性重构，当支付基建红利释放完毕，竞争将转向“服务智能化”与“产业数字化”的更深层次[19]

小象超市线下首店开业盛况与运营特点 - 位于北京华联万柳购物中心B1层的小象超市于12月19日开业，是该公司从线上迈向线下的第一步 [5] - 开业首日客流巨大，早上8点店门口已开始拥挤排队，店内需采取限流措施，每隔几分钟放行一批顾客 [5][8] - 一位资深业内人士预估，开业当日营业额大概率在100万至150万元人民币，客单价约为100元 [10] - 美团进行了强力推广，包括在商场外立面悬挂巨型广告、覆盖方圆5公里地推，并在美团/大众点评上线27款比店内更便宜的团购商品引流 [6][8] - 团购商品中，14.9元30枚的大码鲜鸡蛋最受欢迎，许多顾客进店后首要目标是寻找并兑换鸡蛋团购券 [8] 线下店的商品策略与“现制”特色 - 线下店强调“烟火气”，将众多品类以“现制”形式呈现，做法比行业通行的“解冻-复烤”更重 [14] - 烘焙产品从前一天半夜开始用面粉、牛奶和面制作，营业期间在透明橱窗后实时呈现擀面过程 [14] - 店内设有大面积现制区域，包括三文鱼现切、榴莲剥肉、牛肉现割现切、糖炒栗子、现串糖葫芦等 [15] - 设有“现打精酿啤酒”区，提供黄油啤酒等品类，其中黄油啤酒售价6.9元/330ml或29.9元/1.5L [17] - 以“店中店”形式引入“袁记云饺”黑猪主题店，销售独家新品如黑猪肉咸蛋黄纸皮烧麦 [18] - 现制业态多数为自营，部分为与供应商联营，但通过统一工服使消费者感知无区别 [19] 品牌定位与对标策略 - 小象超市线下大店大体上对标盒马鲜生 [23] - 店内拥有较高比例的自有品牌商品，品类完整度类似盒马和胖东来，而非山姆 [27] - 自有品牌包括“小象”、“象大厨”、“象小家”、“小象黑金”等，覆盖生鲜、零食、日百、酒饮等全品类，设有“自有品牌专区”墙 [27] - 内部希望将自有品牌打造成有C端认知的“消费品牌” [28] - 与盒马相似，具备鲜活水产、热食厨房等业态，例如售卖梭子蟹、帝王蟹、东星斑，19.9元/只的招牌烤鸡引发排队 [28] - 与快乐猴超市形成差异化定位，后者对标盒马NB、奥乐齐，例如小象使用醒目的电子价签，而快乐猴采用纸质价签 [24] 线上线下业务协同与模式差异 - 小象超市线下店暂未实现“线上下单及配送”功能，因商品与线上不完全相同且门店拥挤，不具备店内拣货条件 [31] - 门店入口处推广小象会员（98元/年），提供会员价、专属券、免费冰淇淋、免费停车等权益，体现线上线下联动 [34] - 小象超市与盒马鲜生的发展路径在相互靠近：通过线下超市占领“线下逛超市”人群心智，通过密集前置仓布局保障“云端超市”履约 [34] - 小象超市前置仓业务已覆盖全国30多个城市，2024年GMV近300亿元人民币，2025年预计有约100亿元增长，2026年将更快开城开仓 [37] 美团食杂零售业务战略调整 - 2025年美团食杂零售团队完成重要调整：6月关停亏损区域的美团优选业务，仅保留两地，全面拓展即时零售；12月15日暂停“团好货”业务，并彻底关停美团优选 [36] - 调整意味着公司将资源更集中地投向紧跟时代且已有盈利样板的业态 [37] - 调整后，美团食杂零售业务更加清晰：原优选团队剩余成员接手“快乐猴超市”项目并快速拓店；小象超市则同时加密前置仓布局和开拓线下大店 [37] - 线下大店将作为呈现烟火气、让品质感被看见的补充，选址持续进行，第二家店将走出北京，并沿前置仓业务的拓城路线推进 [37]

文章核心观点 - 生成式AI的普及已大幅降低造假的技术与成本门槛，使虚假信息的制造从专业灰黑产扩散至普通人群，对电商、内容、公关等多个行业造成冲击 [8][17][21] - 当前平台的内容审核与治理机制严重滞后于AI造假技术的发展，导致受害者维权成本极高，而造假者风险极低，加剧了信息生态的恶化 [8][24][25] - AI造假正从有组织的牟利行为，演变为普通人因“便利、无成本”心理而进行的日常试探，真伪界限模糊，对社会信任基础构成根本性挑战 [21][27] AI造假在电商领域的表现与影响 - 商家遭遇买家使用AI生成的假图（如商品损坏图）申请“仅退款”，平台审核初期难以识别，导致商家蒙受损失 [6][10][12] - 案例显示，有买家利用AI修改商品图片（如使毛绒玩偶裙边出现陶瓷裂痕、键盘键帽开裂），成功退款后还将商品在二手平台倒卖，实现零成本获利 [7][12][16] - 造假者从职业“羊毛党”扩展到普通消费者（如大学生），仅需免费AI工具和提示词即可完成，商家防不胜防，感到无力 [16][17] AI造假在内容与公关领域的表现与影响 - 公关行业面临大量AI生成的“黑稿”，其特点为细节丰富但完全虚构（如捏造上市公司董事长办公室挂K线图、财务总监不实言论），扰乱舆论 [19][20] - MCN机构利用AI批量生成虚假新闻以获取流量变现，例如有机构日均生成4000-7000篇假新闻，日收入超1万元 [20][21] - AI造假内容生产效率极高，过去人工一天造一两个谣，现在AI可瞬间在一篇稿件中编造十个谣言，高质量真实信息被海量低质AI内容淹没 [19][25] 平台审核机制与受害者维权困境 - 平台对AI生成内容的审核仍依赖简单的“打标签”方式，主要针对图片和视频，对AI生成的文字内容几乎处于管理真空，识别技术不成熟 [25] - 受害者（企业或个人）申诉过程繁琐且成本高昂，例如企业需花费两天时间对AI黑稿的每个虚假细节举证、盖章，而造假仅需几十秒 [7][24] - 通过法律途径（报警、起诉）维权对大多数公司而言不现实，法务资源无法应对漫天飞的AI黑稿，平台未能将技术能力用于有效识别AI生成内容 [24][25] AI造假技术普及带来的社会性变化 - 造假工具轻量化、矩阵化，用户可通过文生图、文生视频等工具，几秒钟生成可信度高的虚假证据或现场画面 [17][18] - 造假动机从明确的牟利，扩展到普通人出于“炫耀技术”或好奇心的尝试，例如有人用AI合成低俗视频仅为炫耀，并无直接经济利益 [21] - AI将造假成本压至历史最低，同时推高维权成本，导致“能否造假”与“应否造假”的界限模糊，真伪的界定从事实层面转向道德与人心层面 [27]

遗产处置与意定监护 - 上海一名46岁独居女子离世后暂无法定继承人 其遗产处置引发社会关注[4] - 当地居委会将向法院申请确认遗产管理人 法院将开通绿色通道确保当天受理立案[4] - 若区民政局被指定为遗产管理人 将依法清理遗产并处理债权债务 剩余财产将用于扶贫济困等公益事业[4] 科技与互联网行业动态 - 罗永浩回应吐槽电信网速事件 称问题在发布朋友圈后次日即获解决 网速已恢复[4][6] - 2G网络退网导致部分早期智能电动自行车功能中断 全国约3.8亿辆电动自行车受影响 部分车主被要求自费数百元更换设备以恢复功能[6] - 乐乐茶就苹果糖系列产品出品不标准问题致歉 已核查全国门店并下架不符合标准的产品 相关门店被责令整改[6] - 王力宏演唱会上6台国产宇树科技人形机器人完成全球首个机器人群体舞蹈首秀 该表演获得埃隆·马斯克在社交平台点赞[9] 上市公司与资本市场 - 截至发稿 今年以来A股上市公司现金分红总额达2.61万亿元 已超过2024年全年并创历史新高[7] - 泽璟制药公告已向香港联交所递交H股上市申请[11] - 深圳华大北斗科技股份有限公司已向港交所提交上市申请书[12] 消费与零售市场 - 蜜雪冰城进入美洲市场 美国洛杉矶首店开业 招牌冰淇淋售价1.19美元 产品价格带在1.19美元至4.99美元之间 显著低于当地同类品牌[8] - 海南全岛封关运作首日 三亚免税销售额达1.18亿元 其中三亚国际免税城进店客流超3.6万人次 同比增长逾60% 销售额同比增长85%[9] - 深圳水贝市场在黄金税收新政落地后 市场管理趋严 线下大屏和线上小程序已隐去“投资金”价格显示[8] 宏观经济与产业趋势 - 2025年中国动画电影全年票房突破250亿元 成为中国影史动画电影票房最高一年[7] - 世界贸易组织报告指出 在配套政策到位的情况下 人工智能有望到2040年将跨境货物和服务贸易额提高34%至37% 并推动全球GDP增长12%至13%[13] - 中国现存滑雪相关企业超1.32万家 2025年内已新增近2300家 其中华北地区企业数量领跑全国 占比24.10%[13] - 日本内阁府调查显示 73%的受访者认为物价领域状况恶化 该比例为1998年调查开始以来的最高值[9] 国际企业与经济事件 - 特斯拉首席执行官埃隆·马斯克在薪酬方案裁决落地后 身家飙升至7490亿美元 成为全球首位身家超7000亿美元人士[7] - 美国克利夫兰联储主席表示 暂缓降息是其目前的基准预测 希望观察此前累计75个基点的降息对经济的影响[10] - 美国蓝色起源公司“新谢泼德”飞行器成功完成载人太空飞行 将6名乘员送入太空 其中包括首名进入太空的“轮椅使用者”[10]

以下文章来源于硬氪 ，作者欧雪 硬氪 . 专注全球化、硬科技报道。36kr旗下官方账号。 自主研发了国内首个 量子程序设计与验证平台"isQ"。 文 ｜ 欧雪 编辑 ｜ 袁斯来 来源｜ 硬氪（ID：south_36kr） 封面来源 ｜ 企业供图 硬氪获悉，北京中科弧光量子软件技术有限公司（下称 "弧光量子"）近日完成数千万元A轮融资。本轮由北京信息产业发展投资 基金独家投资。资金将用于扩大团队，加快研发，以应对行业发展带来的软件新需求。重点包括两方面：一是适配分布式芯片等 新趋势，与硬件协同设计协议和解决方案；二是加快建设高效量子计算算法库，扩充人才库。 弧光量子成立于 2020年，专注于量子软件与量子计算应用，依托于中国科学院软件研究所，开展量子软件的科研及产业化落地。 公司核心团队中，超过 80%的成员毕业于清华大学、北京大学、中国科学院等知名高校及科研院所，硕博士学历人员占比高达 90%。公司创始人兼董事长应圣钢毕业于清华大学，获博士学位，并曾于悉尼科技大学从事博士后研究，现为中国科学院软件研 究所正高级工程师。 自 2020年起，中国量子计算发展进入快车道，成功研制出量子计算原型机"九章"。其算力表现 ...

麦当劳近期价格调整 - 2025年12月15日，麦当劳中国对大部分餐品进行价格上调，涨幅主要在0.5元至1元之间 [4] - 具体而言，经典汉堡如巨无霸、双层深海鳕鱼堡、麦香鱼以及麦乐鸡、那么大鸡排等小食上涨1元，麦麦脆汁鸡、中份薯条、麦旋风、新地等产品上涨0.5元 [4] - 这是麦当劳中国在2025年内的第二次调价，并且是连续第三年在年末进行价格调整 [5] “1+1随心配”套餐（“穷鬼套餐”）的变化 - “1+1随心配”套餐的标价在此轮调价中未变，仍为13.9元 [5] - 然而，套餐内最受欢迎的双层吉士汉堡（双吉）若被选中，则需额外加价1元，而价格不变的是单层吉士汉堡（单吉）[14] - 该套餐最初于2019年推出，价格为12.9元，后在2023年1月首次涨价至13.9元 [13] - 消费者认为，核心单品双吉的额外收费或替换，实质上构成了套餐的变相涨价 [14] 产品体积“缩水”现象 - 在价格上涨的同时，消费者普遍反映麦当劳汉堡体积明显缩小 [7] - 双层吉士汉堡被形容为从“汉堡”缩水成“小笼包”乃至“马卡龙”[7][18] - 其他产品如原味板烧鸡腿堡、吉士蛋麦满分、麦香鱼和巨无霸也被指出体积变小 [20] - 消费者通过社交媒体，使用拳头、银行卡等物品对比，展示汉堡的“扁平化”程度 [22] 麦当劳中国的回应与消费者反应 - 麦当劳中国对涨价的回应是“致力于持续为消费者提供高品质的餐食和超值的选择”，并提及正在进行“十元吃堡”服务 [22] - 调价同日，麦当劳向付费的“麦金卡”会员发放了限当日使用的1元现金券，此举被部分消费者解读为试图缓解涨价舆论 [22] - 舆论普遍对“一手涨价，一手缩水”表示不满，认为这是“隐形涨价”[22][24] - 尽管有不满，但在中国一线城市，涨价后的麦当劳仍被部分消费者视为性价比较高的午餐选择 [42] 全球市场的涨价趋势与影响 - 涨价并非中国市场独有，麦当劳在全球多个市场采取了类似的策略 [31] - 在美国市场，2019年至2024年间，麦当劳菜单产品的平均价格上涨了40%，主要原因被归咎于成本上涨 [34] - 具体单品涨幅显著，例如美国市场的麦香鸡价格从2018年的1美元涨至2025年的3.1美元，涨幅达210%；双层吉士汉堡在11年间涨幅高达285%[35] - 美国的平均产品价格涨幅（如巨无霸套餐5年涨27%）跑赢了同期平均通货膨胀率 [37] - 价格上涨已影响消费行为，年收入低于4.5万美元的美国家庭光顾麦当劳的次数持续下降，原因是他们认为麦当劳“不再物有所值”[39] 麦当劳在中国市场的品牌定位与成功 - 通过“1+1随心配”等策略，麦当劳成功将自己与都市白领（“打工人”）绑定，从奖励性美食转变为日常的“牛马饲料”[39] - 其标准化、价格可承受的特质，使其成为消费者在CBD高餐饮价格环境下的可靠选择 [39] - 强大的品牌认同催生了“麦门”亚文化，甚至出现了“麦区房”（指周边有麦当劳门店的房产）概念 [41] - 财务数据显示，包含中国在内的国际特许经营市场在2025年第三季度同店销售额同比增长4.7%[39]

万宁关闭内地所有门店的决策与背景 - 万宁官宣将关闭中国内地所有线下门店及线上商城 线下门店最后营业日为2026年1月15日 线上商城及各大平台旗舰店将于2025年12月底停止运营 [7][8][10] - 关闭内地门店后 消费者仍可通过万宁跨境官方商城及跨境旗舰店购买商品 并鼓励前往香港门店购物 [12] - 此次关店决定并非突然 近年来万宁在广东等地的线下门店已陆续关闭 经营状况早已不佳 [15][16] 万宁的发展历程与市场地位演变 - 万宁创立于1972年 是主营健康、美容、个人护理及母婴产品的药妆连锁品牌 隶属于牛奶国际集团 于2004年进入中国内地市场 [20] - 进入内地初期 凭借港货受欢迎及市场连锁化空白等红利 发展迅速 特别是在深圳等地区广泛布局 [20] - 截至公告前 万宁在港澳地区有超过320间分店 在内地市场有超过120间分店 覆盖33个城市 [25] 万宁在内地市场衰落的原因分析 - 受到电商崛起的猛烈冲击 从PC电商到移动电商、直播带货兴起 美妆零售线上渗透率提高 分流了线下客流 [23] - 面临激烈的市场竞争 直接竞争对手屈臣氏在内地门店数量超3000家 而万宁仅100多家 同时丝芙兰、调色师等新兴美妆集合店也吸引了年轻消费者 [23] - 线下实体零售成本高企 在门店不盈利时只能选择关闭 公司虽尝试发展线上业务、直播带货及开新一代门店等转型 但整体效果未达预期 [24] 老牌港资美妆连锁零售行业的整体困境 - 万宁的困境并非个例 同年6月 莎莎国际已关闭内地最后18家线下店 转而集中发展线上业务 [29] - 行业龙头屈臣氏同样经营承压 其内地门店数量从2021年的约4179家缩减至2025年上半年的3630家 累计关闭超590家 平均约每三天关闭一家门店 [30][31] - 屈臣氏中国收益总额已连续四年下滑 2025年上半年净减少145家中国门店 [32] - 这些港资品牌曾凭借国际品牌、信息不对称及渠道优势享受红利 但面对内地消费市场快速变化时转型缓慢 [32] 竞争对手屈臣氏的转型应对策略 - 屈臣氏选择继续加码内地市场 推出多项转型举措 包括会员升级、开设第十一代门店新增潮玩妆造区及轻服务 [34] - 积极拥抱即时零售 2025年上半年线上订单处理中心从131家激增至394家 以支持美团、饿了么等平台的30分钟送达服务 [34] - 这些新探索的效果将反映在其母公司长江和记实业的未来财报中 [35] 对零售行业的启示 - 万宁的撤离是传统零售行业艰难转型的缩影 许多老牌连锁零售企业及商超巨头都面临类似挑战 [36] - 在时代变化和商业市场快速迭代的背景下 企业需持续创新以适应变化 无法仅依赖过去的成功 [36]

文章核心观点 - 2025年是AI浏览器的元年，行业正经历从被动信息展示工具到主动任务执行智能体入口的范式跃迁 [2][3][8] - 真正的AI时代入口需满足五个条件：稳定的入口心智、高频稳固的用户习惯、原生AI助手能力、可调用的服务生态、能够自我强化的使用闭环 [4] - QQ浏览器凭借腾讯的AI技术、生态协同与产品能力，已率先完成从网页工具向智能体行动枢纽的重塑，成为少数在AI浏览与智能体执行两个关键维度均获数据验证的产品 [4][6][12] 全球AI浏览器竞争格局 - **海外市场**：OpenAI推出内置对话模型的浏览器ChatGPT Atlas，Perplexity AI的Comet、The Browser Company的Dia等适配“agentic浏览器”模型，Google Chrome深度集成Gemini，Microsoft Edge、Opera加速AI功能落地 [3] - **中国市场**：阿里夸克升级为通义千问在C端的主要承载，构建搜索+工具箱+AI助手结合体；字节跳动让豆包等产品逐步浏览器化；百度强化AI搜索与服务能力，但在浏览器入口层面改造相对克制 [3] - **竞争分化**：多数产品仅为传统浏览器嵌入聊天机器人或添加辅助功能，离真正的智能化仍有距离 [4] AI浏览器的定义与分类 - **基础增强型/插件增强型**：通过插件提供翻译、摘要等轻量AI功能，底层流程仍以网页呈现为主 [10] - **集成式AI浏览器**：将AI助手作为浏览器核心，深度融合搜索、理解与交互能力，如ChatGPT Atlas [11] - **智能体/Agentic浏览器**：将浏览器作为智能体平台，允许AI理解意图、规划步骤、执行跨页面/跨服务操作，实现从看到做的跃迁，被认为是终极形态 [11] - **垂类/场景导向AI浏览器**：针对教育、研究等特定场景构建，以垂直化服务满足用户需求 [11] QQ浏览器的转型路径与产品哲学 - **战略定位**：未局限在AI功能叠加，而是在腾讯AI能力与生态协同下，完成从网页工具向智能体行动枢纽的重塑 [4] - **产品哲学**：更好用、更高效、不打扰，让智能能力在用户最自然的动作中发生 [12][15] - **核心架构**：QQ浏览器是入口与界面，负责发现；QBot是智能体与行动力，负责完成，两者深度融合 [15] QQ浏览器的具体能力与场景落地 - **PC端能力**：“AI+小窗”以伴随式浮动形式存在，智能识别场景，提供实时字幕、视频总结、内容提炼、“较真AI”查证、下载管理等功能，将“浏览—整理—管理”链路压缩到一处执行 [16][17] - **移动端场景**：从学习与备考等高强度决策场景切入，通过“高考通”、“公考通”智能体体系整合题目解析、资料总结、志愿选择等任务，并辅以拍照解题能力 [19] - **搜索能力迭代**：AI Overview对结果自动总结；与腾讯体系联动后，医疗、金融等专业内容即取即用；通过CodeBuddy可直接调起各种可执行小工具 [21] - **交互创新**：依托场景理解和小窗伴随式交互，解决了智能体生态中触达与分发效率的难题，浏览器成为人与智能体互动的主舞台 [22] 数据表现与市场验证 - **2025年10月数据**：在Xsignal《AI In App月活跃用户规模》与《Agent In App月活跃用户规模》榜单中，QQ浏览器同时进入核心阵列 [4] - 其QBot在《Agent In App》榜单中MAU达**6,788.87万**，AI渗透率为**17.56%** [5] - **2025年11月数据**：入选《中国AI助手 & AI搜索》及《中国AI搜索Top10》榜单，在AI搜索赛道MAU达**6,711万** [6] - **数据意义**：这不仅是对其AI升级成果的首次量化验证，也揭示出其正从网页入口加速成为AI智能体入口 [6] 腾讯的核心竞争优势 - **技术积累**：AI投入可追溯至2016年，经历从基础研究到大规模模型训练的持续演进，系统化构建了“混元”模型家族 [25] - **生态协同**：资讯、地图、医疗、金融、文娱等腾讯系专业能力在QQ浏览器内被统一调度，使智能体能完成各种现实任务 [26] - **产品能力**：长期在高频互联网产品中积累了对用户行为的深刻理解，擅长降低学习成本，让新能力自然融入既有习惯，如“实时字幕”能力 [26][29] - **产品价值观**：对用户高频核心需求有极强洞察，对体验门槛进行极致压缩，让AI以隐形能力在适当时机出现 [29] 行业未来趋势与竞争方向 - **入口形态竞争**：未来人机交互将多形态共存，包括桌面级智能体、超级App以及智能眼镜、耳机等硬件终端，都在争夺成为人与AI之间的首要触点 [32] - **浏览器角色迭代**：从“信息入口”升级为“智能体入口”是其诞生二十余年来最重要的一次迭代 [33] - **竞争方向转变**： - 从大模型能力比拼转向AI任务完成能力，上下文理解、多模态感知、智能体执行能力成为关键 [33] - 单一场景成功不再构成优势，入口必须具有广度与弹性，能够覆盖学习、办公、资讯、生活服务等多样需求 [33] - **行业结构展望**：AI行业可能走向两层结构，上层是少数几个超级入口（如浏览器、操作系统级智能体），下层是海量垂类智能体与AI应用，由上层完成分发与调度 [33] - **入口价值**：谁占据入口，谁就拥有链接智能体与用户的主权 [34]

文章核心观点 - 文章通过多个具体案例，揭示了年轻人在大城市选择“老破小”住宅后，面临的远超预期的改造与维护困境，指出“上车”仅是开始，后续持续的金钱、精力投入以及邻里、家庭矛盾构成了巨大挑战，而房屋自身的结构性“硬伤”更是花钱也难以根治，反映了当代年轻人被动的居住妥协与构建生活秩序的艰难过程[5][7][9][24][30] “老破小”的普遍困境与吸引力 - 大量年轻人因新房价格高企而选择房龄二三十年的“老破小”作为首套住房，这更多是在高房价与通勤便利之间被动的妥协方案[9][23][24] - 建于20世纪八九十年代的老旧房屋普遍存在管线老化、隔音差、漏水、墙体问题等固有缺陷，改造难度大[3][4][23] - 社交平台上“3万爆改老破小”等内容成为流量密码，营造了通过低成本改造获得理想居所的幻象[3] 改造过程中的经济成本超支 - 改造预算极易超支，以上海案例为例，业主原计划10万元搞定装修，但仅硬装部分就已超支，其中人工成本高达7万多元，占硬装总支出的三分之二[10][11] - 人工成本上涨是普遍现象，即便在二线城市，重刷墙面、做防水等单项工程的人工费也需数千元[13] - 改造过程中常出现未预料的状况，如邻居投诉导致工期拉长、楼上漏水泡坏新装修部分等，进一步推高成本和精力消耗[11] 改造引发的社交与邻里矛盾 - 改造工程极易引发邻里纠纷，例如管道改造因“影响风水”遭强烈反对，甚至闹到报警，最终只能妥协更改方案[14] - 此类矛盾会长期影响邻里关系，导致后续如加装电梯等需要共识的社区改造项目难以推进，加剧房屋贬值[16] - 家庭内部也会因装修意见不合产生矛盾，例如父女因施工队擅自更改设计及沟通问题频繁争吵，造成心理消耗[21] 房屋固有“硬伤”与价值困境 - 老房子存在图纸缺失、管线规格旧、墙体承重标准过时等结构性“硬伤”，任何改造都像“拆盲盒”，技术难度和成本远高于新房[23] - 这些历史遗留问题使得房屋的某些缺陷无法通过改造根治，例如下水道即使更换新材料后仍会堵塞[14][23] - 位于核心地段的老破小，其房价与周边新建高端住宅（案例中提及上海徐汇区均价达二十万每平方米）存在数倍价差，但自身又因各种问题难以出售，业主陷入“住着再说”的困境[18][23] 年轻人的心理消耗与有限出路 - 改造过程不仅消耗金钱，更持续消耗精力与情感，让年轻人感到固有生活被打碎，归属感不增反降[18][20][21] - 年轻人意识到，金钱可以购买材料和人工，但买不到清晰的施工标准、有效的邻里沟通和社区共识[25] - 部分城市已开始推出旧房改造优惠政策和将满意度纳入评估等举措，被视为解决问题的初步尝试[27] - 最终，部分年轻人通过亲身参与改造，在与琐事的斗争中构建起属于自己的生活秩序，这可能是比获得新房子更重要的收获[29][30]